监理规划 Microsoft Word 文档

现代物流园区平安路工程

监理规划

编制单位: 建设监理咨询有限公司

编制:

审核:

建设监理咨询有限公司

目录

一、工程概况 (2)

二、监理依据和内容 (2)

三、监理组织机构 (3)

四、监理职责及目标控制措施 (5)

（一）监理工作制度 (5)

（二）质量控制 (7)

（三）进度控制 (10)

（四）投资控制 (12)

（五）合同管理、资料管理 (14)

（六）组织协调 (14)

（七）安全控制 (14)

一、工程项目概况

工程名称：现代物流园区平安路

工程地址：320国道-四纬路

建设单位：

设计单位：

监理单位:

施工单位:

建设规模：

建设工期：

工程投资：

工程内容：道路土方、基层、结构层、沥青面层，雨污排水，路沿石，人行道板铺装等

工程质量:合格

该工程工期紧，质量要求高。

二、监理依据和内容

1、监理依据：

1）国家的有关方针、政策、建筑法规。

2）施工技术规范和质量验收标准。

3）施工承包合同、监理合同。

4）施工设计文件、施工图纸。

5）招标、投标，招标答疑文件，投标承诺条款。

6）施工中设计变更、洽商记录。

2、监理内容：

施工图纸范围内的全部施工项目和内容。四控制（质量、进度、投资、安全）、二管理（合同、资料信息）、一协调（组织协调）。

3、监理范围：

施工阶段全过程、全方位监理。

三、监理组织机构

广东中山建设监理咨询有限公司鹰潭分公司受业主委托，承担本项目的现场施工监理。根据本工程的施工内容和业主的要求，暂拟现场监理部由二位监理工程师组成。（见表）

监理人员组成表

监理部各成员的工作职责和权限主要为：

1、总监理工程师：

（1）监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。

（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。

（3）保持与业主的密切联系，弄清业主的要求与愿望，并负责与施工单位负责人的联系，确定工作中相互配合的问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

（4）审查承包商选择的分包单位的资质；审查承包商编制的实施性施工组织设计和施工总进度计划。

（5）督促、检查承包商开工准备工作，审签开工报告。

（6）参加设计单位向承包商的设计交底、图纸会审会议，按监理合同权限签署设计变更审核意见。

（7）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

（8）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

（9）检查驻地监理工程师对签署的隐蔽工程验收证明的执行情况。

（10）督促承包商整理各种技术档案资料。

（11）审查工程决算。

（12）参加竣工验收，审查工程初验报告。

2、各专业监理工程师的职责和权限：

各专业监理工程师是监理部委派常驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师的领导下，对本专业监理工作进行管理。

（1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理工作计划，并组织实施、领导、组织本专业监理人员开展工作，检查落实执行情况。

（2）组织本专业监理人员根据工程施工规范和验收标准进行监督、检查承包商合同的执行情况，提出限期改进的督导意见。

（3）组织研究处理本专业监理工作问题，归口审查各类设计变更，提出审查意见后报监理部。

（4）提出本专业范围内的返工、停工命令的报告，报总监审批。

（5）对重点工序、关键部位施工时做好跟踪检查与旁站监理工作，并及时做好旁站记录。

（6）对分项、分部工程进行抽验和参加监理技术业务学习及交流经验。

（7）组织本专业监理的工程进行抽验和参加监理部组织的工程竣工初验。

（8）参加有关工作例会、会议，定期向总监理工程师做工作汇报。

（9）检查监理工作日志，执行监理部拟订的各项管理制度。

3、驻地监理员的职责和权限：

在驻地总监代表、专业监理工程师在项目总监的领导下开展工作，负责做好本人分管范

围内的一切有关监理工作和监理部交办的其它有关工作。

（1）负责施工现场的工程质量、施工进度检查，核实所有工程的所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合设计和质量要求，见证取样，做好材料的二次试验（复试），并复测试验数据。

（2）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。

（3）关键部位施工时做好旁站监理工作，并及时填写旁站监理记录。

（4）收集施工过程中各项有关资料，对施工情况进行检查，做好记录。

（5）做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理和收集。

（6）深入施工现场，掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题，并及时向上汇报。

四监理职责及目标控制措施

（一）监理工作制度：

1、设计文件图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同承包商及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏给施工带来不利和造成经济损失。

2、技术交底制度

监理工程师要督促、协助设计单位向承包商进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等）。并根据会议讨论决定的事项做出书面纪要，签发给参与工程项目的有关各方执行。

3、开工报告审批制度

当承包商的主要施工准备工作已完成时，承包商可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。对重大工程及有争论的工程报监理部研究审批。

4、材料、构件检验及复试制度