监理规划摘要

目录第一章监理内容 (1)1.1控制 (1)1.2管理 (2)1.3协调 (3)第二章监理机构组织及监理人员职责 ....................................................... 错误！未定义书签。

2.1监理机构图 ....................................................................................... 错误！未定义书签。

2.2监理人员职责 ................................................................................... 错误！未定义书签。

2.3人员职能划分 ................................................................................... 错误！未定义书签。

2.4具体工作范围 ................................................................................... 错误！未定义书签。

第三章监理工作方法及措施 (4)3.1项目管理流程 (4)3.2监理工作方法 (6)3.3监理实施流程 (8)3.4监理工作制度 (13)第四章监理计划 (15)4.1监理工作计划简述 (15)第一章监理内容项目实施监理的目的是通过运用监理人员的知识和经验，以及合理的技能，为建设方和承建方提供与监理人员身份相适应的咨询意见，帮助建设方和承建方把握项目建设的方向，确保项目的实施成功。

鉴于以上情况，凡是会影响实施成功的因素要尽量涵盖在内。

从这一点出发，监理的内容从宏观上至少要包括建设项目的方案设计，标准实施和工程实施等主要内容。

具体的内容，可以通过“四控制、三管理、一协调”表现。

1.1控制四控制分别是质量控制、进度控制、投资控制和变更控制：1.1.1质量控制在确保设计思路和技术路线与用户需求一致的原则下，通过范围的界定和活动（系统）的划分，制定活动的内涵和活动间的关系，明确各承建方承担的任务和目标，最终使每部分可以有效的衔接，实现总体目标。

具体来说对于XXX项目建设的质量控制，我们将分为不同项目在不同阶段进行监督和控制。

在建设方案深化设计阶段，监理方要求承建方提交其建设方案及深化设计图纸，监理方将对其建设方案及深化设计图纸进行评审，并就相关质量方面问题给出监理意见。

在建设实施阶段，监理方要求承建方提交其实施方案（包括施工组织设计方案、施工进度计划、施工质量保障计划、施工文明安全计划）等，并就其实施方案进行评审，出具监理意见，在实施方案可行的基础上同意具体实施，在实施过程中，监理方将采用旁站、抽检等不同形式的方法进行实施检查，检查承建方的实施质量。

在项目建设验收阶段，监理方将组织各方技术人员组成验收技术小组，针对项目建设的重点内容进行验收测试检查，并出具监理意见。

验收测试通过才允许进行验收的其它相关工作。

在本项目中我方主要对建设设计、实施及验收阶段进行全过程质量控制。

1.1.2进度控制为了确保XXX项目建设的顺利建成和稳定运行，必须从项目的建设实施这个方面制定进度计划和控制进度。

在项目具体建设开始后，监理方要求各承建方在项目启动阶段提交项目计划，从而监理方将根据招标文件、双方合同以及承建方的项目计划来检查监督承建方的建设进度。

监理方定期出具监理周报、监理月报向建设单位汇报，记录项目当前进度并分析项目当前与进度计划的关系。

监理方根据项目进度进展实际情况，对影响项目进度的问题进行分析，并以监理意见专题报告的形式报送建设单位。

1.1.3投资控制在XXX项目建设中，监理方的成本控制主要体现在实施阶段方面。

在实施阶段，监理方将依据承建合同及其补充协议，审核承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请。

满足付款条件时，总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位签认后支付相关款项。

1.1.4变更控制当承建方的项目计划中的时间进度计划发生变更时，必须提交变更控制报告，监理方将会对其变更进行审查控制。

另外更重要的是监理方将从目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更，控制由变更引起投资的改变按照合同的相关条款执行。

在合同中没有规定的，则在变更实施前与建设单位、承建单位协商确定变更导致的投资变化，并做工程备忘录。

1.2管理三管理主要是指合同管理、信息安全管理和信息管理：1.2.1合同管理在合同管理方面监理方可以在合同签订阶段，审核合同草案并出具合同的审查意见书，协助建设方进行合同谈判，签订承建合同。

另外在建设过程中主要是及时处理建设单位或承建单位合同变更的申请，协助保持合同、协议及其附件内容的时效性、一致性，及时对合同的变更结果做工程备忘录。

在合同管理方面监理方可以在合同签订阶段，审核合同草案并出具合同的审查意见书，协助建设方进行合同谈判，签订承建合同。

另外在建设过程中主要是及时处理建设单位或承建单位合同变更的申请，协助保持合同、协议及其附件内容的时效性、一致性，及时对合同的变更结果做工程备忘录。

1.2.2信息安全管理在信息系统工程中，信息安全涵盖了人工和自动信息处理的安全，也就是要保证信息系统的用户在允许的时间内、从允许的地点、通过允许的方法，对允许范围内的信息进行所允许的处理。

1.2.3信息管理信息管理贯穿于施工项目实施的全过程，是控制和协调的基础，所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用，是使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以此做出科学决策的依据。

在项目建设中，信息管理的主要包括建立起有效的信息沟通机制，归档管理好相关的监理信息资料。

1.3协调一协调主要是指组织协调：为了确保建设方、监理方和承建方的充分沟通，采用会议、文档管理、状态检查和争议处理等方式。

协助建设方成功管理、协调相关工程任务。

第二章监理工作方法及措施2.1项目管理流程2.1.1监理规划在这个阶段，我方依据项目实际情况，制订我方的项目监理规划，提交建设单位。

2.1.2建设合同评审监理方受建设方直接委托对本项目的建设实施进行全过程监理工作。

建设方与承建方签订项目实施合同前，我方将协助建设方审查实施合同内容，并就合同内容出具书面的监理意见和建议，提交建设单位参考。

2.1.3审核计划要求承建方提供针对该项目制订项目实施计划，我方针对其计划的合同符合性、合理性进行评审，提出监理意见，达成一致意见后，三方按计划控制项目实施。

2.1.4到货检验采购的设备到货时，在进场前，承建方通知监理方和建设方相关负责人，三方到场，针对到场设备进行开箱检验，监理方填报开箱单，三方签字确认。

在开箱清点完毕后，由承建方安装实施，实施完毕后，对相关设备进行加电测试，抽检比例为100%，检测通过后出具到货检验报告。

2.1.5准备启动监理方负责协助建设方召开承建方、监理方、建设方参加的项目交底会议，也就是项目启动会议。

在项目启动会议上，明确建设方、监理方对承建方的要求。

下面对召开项目启动会议前，建设方、承建方、监理方需要准备的工作内容予以简单说明：建设方需要配合的内容：1.项目资料，诸如项目招投标文件等；2.项目联系人及联系方式；3.项目实施的设施，如为承建方（监理方）提供的办公场所，设备存放的场所；4.有关付款的流程方案。

承建方需要配合的内容：1.施工方案（工艺、方法；技术标准；测试、检验办法；计划验收方案）；2.项目计划（时间进度计划、人员计划、组织机构；里程碑计划）；3.投标文件中主要控制内容予以解释说明（如培训安装等）；4.承建方的资料（联系人、联系方式、投标书的电子文档等）。

监理方需要准备的工作：1.会议交底说明；2.监理机构组成；3.监理工作方法；4.监理制度：会议制度；文档管理制度：周月报制度、要求承建方每周提交的进度报告；会议纪要制度等。

2.1.6组织实施承建方应严格按照项目计划开展各项建设工作，监理方组织协调承建方与建设方的工作。

建设方协同监理方对技术文档进行审核，对项目的实施进行不定期检查、指导、控制。

监理方工作：1.跟进项目安装调度情况，及时发现实施过程中可能出现的问题，并以项目联系单或监理通知单的方式联系各方，尽早解决问题；2.根据实际情况调整项目进度计划，并做三方确认；3.审核隐蔽工程报审验收报审表对项目进行隐蔽工程验收，根据前端设备情况检测方案对前端点位设备完成情况检查记录，其为项目验收之重要文档，并审核下阶段的系统联调测试方案；4.主持召开三方协调会议，编制会议纪要；对于项目存在问题的处理方法，由三方确认，并签订工程备忘录；5.编制周报或阶段性报告，并提交给建设方。

2.1.7审核变更建设方协同监理方对于项目建设内容、建设范围，实施方案、技术方案、实施范围或者地点、设备配置和用途、项目资金额、项目资金用途等方面的变更进行审批。

2.1.8验收本项目的验收，由建设方协同监理方组织，承建方予以充分的配合。

监理方协同建设方的相关技术人员执行具体验收检查工作，验收结果报建设方及用户方签字批准。

终验的内容根据项目的合同具体制定。

验收时聘请专家进行验收，具体方式可三方协商确定。

验收要产生验收报告，作为XXX项目的最终成果，提交建设单位备案。

2.2监理工作方法2.2.1项目实施监理要点XXX项目实施监理主要有如下几个要点：1.项目实施目标和计划的监理；2.项目实施过程和实施结果的监理。

2.2.2项目前期监理的工作方法项目前期监理的工作方法可以概况为以下两点：1.对制定的总体计划和目标，定义实施的时间、范围、要求、确认投入的资源等进行监督控制。

2.在对总体计划分析评判和把关后，让建设方领导批准并承诺在实施过程中的支持。

2.2.3项目过程监理的工作方法项目过程监理的工作方法可以概括为以下三点：1.将一个大阶段分成多个小阶段，按照每一个小阶段进行监理；2.监督和控制每一个小阶段的计划执行情况；3.监督和控制问题的发生，分清责任者，并且监督和控制调整的措施及其执行情况。

2.2.4项目后期监理的工作方法项目后期监理的工作方法可以概括为以下三点：1.准备和完善整个项目实施的所有文档资料；2.检查和评判项目实施的结果；3.对照项目实施的总体计划，分析差异；监督改进措施的制定及实现。

2.2.5本项工程监理工作方法及要点2.3监理实施流程在本项目中，我们的监理工作划分为三个阶段：项目设计阶段、实施阶段和项目验收阶段。

在项目的每个阶段，我们都会进行相应的监理工作，下面将进行具体描述。

2.3.1项目设计阶段设计阶段监理的重点工作是深入调查工程所在地及周围条件，了解建设项目需求、质量要求，协助建设单位制定项目科学、完善的设计方案和招标需求方案。