团队法则100条经典课件(PPT40页)

• 15、有的时候，上司的信心来自于你自信的表现， 不管是在开会的时候还是在向上司阐述自己观点 的时候，只有对自己的观点表现出充分的自信， 才能让老板相信并支持你的观点。
团队生存法则
• 16、蛋糕永远是有限的。当机会出现时，先下手 为强，后下手遭殃。
• 17、追求公平，不如崇尚公正。 • 18、当你意识到危险的逼近时，事实往往是，你
团队生存法则
• 4、懒惰的强者将不被团队接纳，即便你能力超群， 但却不肯为团队工作，终日懒散而妄图坐享其成， 这样你将成为团队的“鸡贼”分子，在这里长期 生存将只能是幻想的泡影。
• 5、你必须谦虚而尊重同事，否则将被淘汰。如果 你认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把 整个团队的竞赛看成是你自己的表演舞台，以为 自己是一位无所不能的个人英雄的话，那么很显 然，在团队的成长初期你可能拥有巨大的价值， 但当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便 会成为整个团队的桎梏，必须被清除。
团队生存法则
• 9、什么样的人将在团队中有较好的前景呢？经验 最丰富者；最年轻和富有潜力者；最机智而年富 力强者。这是自然的选择，同时也符合团队本身 的需要。
• 10、做一个诚实的人，这一点永远不要改变。 • 11、利用一切办法，让别人了解你，并且理解你。 • 12、尽自己的力量为团队做事，尤其是在你比较
给你一个团队，你能怎么管？
团队法则100条
帮你解决团队管理中96%的问题
团队生存法则
• 1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁，但它们却 能运用团队的力量，轻易地从猎豹的嘴中夺取食 物，有时还能干掉猎豹。从这点可以看出，没有 人能够脱离团队的力量而独自生存，哪怕你再强。 因此，猎豹是勇士，但很悲剧；鬣狗能力平庸， 却生存力极强。
团队晋升法则
• 7、永远提防晋升竞争中的阴谋，哪怕你从不屑于 这些伎俩。你必须对阴谋保持高度的警惕，对潜 在的危机有充分的估计，并且尽快制定出对策， 因为阴谋不回因为你的善良，就不找上你。
• 8、你成就了团队，团队也会成就你。 • 9、把同事当队友，而非你的对手。
团队晋升法则
• 10、器量狭小和排挤同事的人，一定也会遭到其 他人的排挤。如果你把同事当作阻碍前途的障碍， 那么你一定难以在办公室里立足。所以，对于在 办公室里跟自己有竞争关系的人，不妨试着去赞 美他，或请他帮一个小忙，往往可以神奇地化解 彼此间的敌意。
擅长的方面，哪怕有时会做错，但要尽力，并让 其他的团队成员知道。
团队生存法则
• 13、在团队中，“蚂蚁”错一百次仍然可能被原 谅，但“大象”错一次就可能出局。
• 14、注意，办公室恋情很危险。在团队中，公私 不分已经是大忌，如果你再爱上你的同事，那就 真的要“万劫不复”了，特别是不幸在最不适合 的时候曝光的话。
团队晋升法则
• 5、很多竞争，只有冠军而没有亚军，冠军是惟一 的“幸存者”，而亚军甚至和早就被淘汰的人没 有区别。最终的唯一的“幸存者”会是什么样的 人呢？这很好判定，他应该具有三个特点：年富 力强、善于机谋以及在一次最关键的竞争中得到 极好的“运气”。
• 6、取得成绩后，你可以适当地表现，让你的直接 上司看到，但不要过分张扬，更不可藐视他人。
团队生存法则
• 6、喜欢在团队中尔虞我诈的人，他并没有认清自 己跟其他人身在同一条船上的事实。阴谋的爱好 者，最后会死于阴谋。
• 7、最理想的生存的团队竞争中，个人的生 存只有两条道路：支持和反对，如果你想走第三 条路，一定会失败。
• 22、每天都提前上班很难做到，但你至少要做到 始终准时上班，这意味着你对这份工作很认真。
• 23、任何公司都只会留住即便无法获得晋升也不 嫌工作多的人，并设法解雇那些怨声载道只知道 诉苦的人。
团队生存法则
• 24、请别忘记，上司的时间比你的宝贵，当他给 你一项工作任务时，这项工作比你手头上的工作 更加重要。如果你想获得认可，就一定要记住， 处理临时性的工作是你表现的最好机会。
已经失去了反击和自救的机会。 • 19、先向团队中的强者靠拢，再让自己变成强者。 • 20、在团队中生存，没有任何人手握豁免权，包
括老板，犯错误一定会付出代价。所不同的是， 员工犯错，失去的是一份工作，老板犯了错，会 失去整个团队。
团队生存法则
• 21、联合多数对付少数。这意味着，虽然可以有 敌人威胁你的生存，但你至少要保证自己的盟友 多过敌人。唯一的例外是，你的敌人恰好是你的 老板或上司。
• 25、不要以为所有事情都如你想象般顺利，不论 何时，不管什么事，你都应作好最坏的打算。
团队晋升法则
• 1、永远要尽到自己的责任，就像狼一样，必须为 了自己的生存、团队的发展和企业的未来尽到自 己的努力，然后再去考虑晋升的问题。
• 2、在一个高度竞争的团队中，你必须有敏感的洞 察力，并时刻警惕危险的出现，对于哪怕是潜在 的危机，也必须有充分的估计并立刻制定有效的 对策，否则，你面临的不是是否会晋升，而是什 么时候被淘汰。
团队生存法则
• 2、第一批被从团队淘汰的人，要么具有非常明显的缺陷， 要么一开始就因说谎而被众人厌恶。对于前者，明显的缺 陷使他无法适应竞争，淘汰这样的人无论对他还是对整个 团队都是明智和必须的；对于后者，一个根本性的原则是： 说谎者必须离开。
• 3、第二批被从团队淘汰的人，他们的交流及沟通能力一 定存在巨大问题。别人不知道你的想法，就对协作没有信 心。反之，就算你的做事能力很差，但你非常愿意和其他 的团队成员进行充分的沟通，你就有可能在与大家的沟通 中“碰撞”出“灵感的火花”，从 而为整个团队找到 “好的办法”，这样，你就证明了自己是有用的人，虽然 做具体的事不太行，但至少初期你能赢得一席之地。
团队晋升法则
• 3、在任何需要做选择的时候，如果你的动作慢了， 或者犹豫了，你将面临危险，虽然也许你不会被 马上淘汰，但这种危险将使你陷入被动，最终导 致无法逆转的恶果。所以，在团队竞争中，你需 要做到充分地估计和快速地应对。
• 4、年轻是最大的优势，虽然你经验欠缺，缺乏阅 历，但你冲劲十足，有更多的机会成功，因为年 轻是富有竞争力的因素，所以有人说：年轻没有 失败。