2021年企业质量工作总结精选
加工企业年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我国加工企业在国家政策的引导和市场需求的推动下，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作进行总结，以期为新一年的发展提供借鉴和指导。
二、生产经营情况1. 产量方面：本年度，我国加工企业产量达到XX万吨，同比增长XX%。
其中，主要产品产量同比增长XX%，其他产品产量同比增长XX%。
2. 销售情况：本年度，我国加工企业销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，国内市场销售额同比增长XX%，国际市场销售额同比增长XX%。
3. 利润情况：本年度，我国加工企业实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务利润同比增长XX%，其他业务利润同比增长XX%。
三、主要工作及成效1. 技术创新：本年度，我国加工企业加大了技术研发投入，成功研发了XX项新产品，提高了产品的技术含量和附加值。
2. 质量提升：通过实施全面质量管理，我国加工企业产品质量得到了显著提高，客户满意度达到XX%。
3. 市场拓展：本年度，我国加工企业积极拓展国内外市场，成功进入XX个国家和地区，市场份额得到进一步扩大。
4. 人才队伍建设：本年度，我国加工企业注重人才培养，选拔了一批优秀人才担任关键岗位，为企业发展提供了有力的人才保障。
5. 节能减排：本年度，我国加工企业加大节能减排力度，通过技术改造和工艺优化，实现了能耗降低XX%，污染物排放减少XX%。
四、存在问题及改进措施1. 问题：受国际市场波动和原材料价格上涨等因素影响，部分产品利润空间受到挤压。
改进措施：一是加强市场调研，准确把握市场动态；二是优化产品结构，提高高附加值产品的比重；三是加强与供应商的合作，降低原材料采购成本。
2. 问题：企业内部管理仍存在一定程度的不足。
改进措施：一是加强制度建设，规范企业内部管理；二是提高员工素质，增强团队凝聚力；三是加大信息化建设力度，提高企业运营效率。
五、展望未来在新的一年里，我国加工企业将继续坚持创新驱动、质量第一、效益优先的原则，努力实现以下目标：1. 产量达到XX万吨，同比增长XX%。
大米公司年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，大米公司在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对新的一年进行展望。
二、回顾过去，总结经验1. 市场营销方面（1）品牌建设：在过去的一年里，我们加大了品牌宣传力度，通过参加各类展会、举办品鉴会等活动，提升了大米品牌的知名度和美誉度。
（2）渠道拓展：我们积极拓展线上线下销售渠道，与多家知名电商平台达成合作，实现了产品销售的全覆盖。
（3）市场占有率：在激烈的市场竞争中，我们保持了稳定的市场份额，并略有提升。
2. 生产管理方面（1）生产设备：对生产设备进行了升级改造，提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）质量控制：严格执行生产流程，加强原粮收购、加工、包装等环节的质量控制，确保产品品质。
（3）节能减排：通过技术创新和设备改造，实现了生产过程中的节能减排。
3. 人力资源方面（1）人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
（2）激励机制：建立健全激励机制，激发员工的工作热情，提高企业凝聚力。
（3）团队建设：加强团队建设，提高团队协作能力，为企业发展注入活力。
4. 社会责任方面（1）环保：严格遵守国家环保法规，加大环保投入，降低生产过程中的污染排放。
（2）公益：积极参与公益事业，为社会做出贡献。
三、展望未来，砥砺前行1. 市场营销方面（1）加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
（2）拓展销售渠道，实现线上线下融合。
（3）加强市场调研，精准把握市场需求。
2. 生产管理方面（1）继续加大生产设备投入，提高生产效率。
（2）加强质量控制，确保产品品质。
（3）加大节能减排力度，实现绿色发展。
3. 人力资源方面（1）加强人才培养，提高员工综合素质。
（2）优化激励机制，激发员工潜能。
（3）加强团队建设，提升团队凝聚力。
4. 社会责任方面（1）加大环保投入，降低生产过程中的污染排放。
（2）积极参与公益事业，为社会做出贡献。
绿化公司企业年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国绿化行业迎来了新的发展机遇。
作为一家专业从事园林绿化工程施工、养护、设计、苗木种植的公司，我们紧跟时代步伐，以客户需求为导向，不断提升服务质量，努力实现企业可持续发展。
现将我司2021年度工作总结如下：一、经营状况1. 项目完成情况2021年，我司共承接绿化工程30余项，累计完成产值1.2亿元。
其中，市政绿化工程5项，园林景观工程10项，庭院绿化工程15项。
在项目实施过程中，我们严格按照合同约定，确保工程质量，得到了业主和政府部门的一致好评。
2. 市场拓展情况2021年，我司积极拓展市场，加强与政府部门、企事业单位、房地产开发企业等合作。
通过参加行业展会、举办园林景观设计大赛等方式，提升了公司品牌知名度。
同时，加强与行业内优秀企业的交流与合作，拓宽了业务领域。
3. 团队建设情况2021年，我司注重人才培养，加大内部培训力度，提高员工综合素质。
全年共举办各类培训活动10余次，参训人员达200余人次。
同时，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，为公司的持续发展奠定了基础。
二、工作亮点1. 技术创新2021年，我司在园林绿化工程施工、养护、设计等方面不断进行技术创新。
如：引进先进的园林景观设计软件，提高设计效率；研发新型园林植物种植技术，提高苗木成活率；推广应用节水灌溉系统，降低水资源消耗。
2. 管理提升2021年，我司进一步加强内部管理，优化业务流程，提高工作效率。
如：建立健全质量管理体系，确保工程质量；完善安全生产制度，加强施工现场安全管理；严格执行财务管理制度，确保企业资金安全。
3. 社会责任2021年，我司积极履行社会责任，投身公益事业。
如：组织员工参加义务植树活动，美化城市环境；参与扶贫项目，助力脱贫攻坚；关注环境保护，降低企业碳排放。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）市场竞争激烈，部分项目利润空间较小。
（2）人才储备不足，尤其是园林景观设计、工程施工等方面的高素质人才。
2021年公司企业对标一流工作总结【4篇】
2021年公司企业对标一流工作总结【4篇】①公司企业对标一流工作总结今年，我公司积极参与了企业对标一流工作，通过各项措施的实施和团队的共同努力，取得了一定的成绩和经验。
以下是对我们公司2021年对标一流工作的总结：首先，我们公司树立了一流意识。
在过去的一年中，我们始终将一流的标准树立为我们的目标，并将其贯穿于企业的各个环节。
我们注重细节，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求。
同时，我们还加强了对市场的研究和竞争对手的分析，从而及时调整我们的策略和战略。
其次，我们公司注重创新和技术引领。
作为一家科技型企业，我们深知创新是企业发展的源泉。
因此，我们积极推动各项科研项目的开展，加强了与高校和研究机构的合作，吸纳了一批优秀的研发人才。
我们加大了对技术的投资，致力于推出更具竞争力的产品和解决方案，以提升我们在市场上的竞争力。
再次，我们公司重视员工培训和发展。
我们深知员工是企业的核心竞争力，只有员工能够不断提升自己的能力和素质，企业才能更好地发展。
因此，我们在2021年加大了对员工的培训投入，举办了各类专业培训和管理培训，提供了更多的发展机会和空间。
同时，我们注重员工的激励和薪酬体系的完善，激发员工的工作激情和创造力。
最后，我们公司强化了质量管理和服务意识。
我们坚持以客户为中心，注重对客户需求的理解和满足。
我们加大了对生产过程和产品质量的监控和检测力度，将质量管理贯穿于每个环节。
同时，我们也加强了售后服务团队的建设，提供更及时、周到的服务，以提升客户的满意度和忠诚度。
总的来说，我们公司在2021年的对标一流工作中取得了一定的成绩。
然而，我们也清醒地认识到还存在许多不足和需要改进的地方。
在2022年，我们将继续保持一流意识，加大创新和技术引领力度，加强员工培训和发展，强化质量管理和服务意识，努力迈向更高的目标和更好的未来。
②公司企业对标一流工作总结回顾2021年，我们公司在对标一流工作上取得了一定的进展和成果。
年度总结各项工作呈现(3篇)
第1篇2021年，在党的领导下，我国经济社会发展取得了显著成就。
在这一年里，我单位紧紧围绕国家战略，紧密贴合市场需求，以创新为驱动，以质量为根本，全面推进各项工作。
现将本年度各项工作总结如下：一、生产经营方面1. 销售业绩稳步提升。
通过优化产品结构、拓展市场渠道，全年销售额同比增长15%，市场份额进一步扩大。
2. 产品质量稳步提高。
加强生产过程控制，严格执行质量管理体系，产品合格率达到了98%以上，客户满意度持续提升。
3. 供应链管理优化。
加强供应链协同，降低采购成本，提高供应链效率，全年原材料采购成本降低5%。
二、技术研发方面1. 新产品研发取得突破。
全年研发投入同比增长10%，成功推出3款具有市场竞争力的新产品，填补了行业空白。
2. 技术创新成果丰硕。
获得专利授权5项，参与行业标准制定2项，为行业技术进步做出了贡献。
3. 技术合作深化。
与国内外多家科研院所、知名企业开展技术合作，共同攻克技术难题，提升企业核心竞争力。
三、市场营销方面1. 品牌建设成效显著。
通过多渠道宣传，提升企业品牌知名度，品牌价值同比增长20%。
2. 市场拓展成果丰硕。
成功开拓5个新的市场，市场占有率提升至15%。
3. 客户关系维护到位。
开展客户满意度调查，及时解决客户问题，客户满意度达到90%。
四、人才队伍建设方面1. 人才引进力度加大。
全年引进高级人才10名，为企业的长远发展提供了人才保障。
2. 员工培训全面开展。
组织各类培训活动20场，培训员工1000余人次，提升员工综合素质。
3. 激励机制完善。
优化薪酬福利体系，设立绩效考核奖，激发员工工作积极性。
五、企业文化建设方面1. 企业核心价值观深入人心。
通过开展丰富多彩的文体活动，弘扬企业精神，增强员工凝聚力。
2. 企业社会责任履行到位。
积极参与社会公益事业，捐款捐物价值10万元，为社会和谐贡献力量。
3. 企业形象不断提升。
加强企业内部管理，提高服务水平，企业形象得到社会各界认可。
铝厂年度工作总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国铝行业发展的关键一年，也是我厂深化改革、创新发展的重要时期。
在过去的一年里，我厂全体员工团结一心，攻坚克难，紧紧围绕生产经营目标，扎实推进各项工作，取得了显著的成绩。
现将2021年度工作总结如下：二、生产经营成果1. 生产指标完成情况2021年，我厂铝产量达到XX万吨，同比增长XX%；氧化铝产量达到XX万吨，同比增长XX%；电解铝产量达到XX万吨，同比增长XX%。
各项生产指标均超额完成年度计划。
2. 产品质量提升通过优化生产工艺、加强设备维护和人员培训，我厂产品质量得到明显提升。
电解铝、氧化铝产品合格率达到XX%，较上年提高XX个百分点。
3. 能耗指标降低我厂持续开展节能减排工作，通过技术改造和工艺优化，全年综合能耗较上年降低XX%，达到行业先进水平。
三、技术创新与研发1. 技术创新2021年，我厂共完成技术创新项目XX项，其中，发明专利XX项，实用新型专利XX项。
这些技术创新项目有效提高了生产效率和产品质量。
2. 研发成果我厂加大研发投入，成功研发出新型铝合金材料，广泛应用于航空航天、交通运输等领域，为企业创造了良好的经济效益。
四、安全生产与环保1. 安全生产我厂高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，全年未发生重大安全事故。
员工安全意识显著提高，安全生产形势稳定。
2. 环保工作我厂持续加大环保投入，积极开展环保设施改造，确保污染物排放达标。
全年废气、废水排放量较上年降低XX%，达到国家标准。
五、团队建设与企业文化1. 团队建设我厂注重人才培养和团队建设，开展各类培训活动，提高员工综合素质。
通过内部竞聘和外部招聘，引进了一批高素质人才，为企业的可持续发展提供了人才保障。
2. 企业文化我厂积极开展企业文化建设，举办各类文体活动，丰富员工业余生活，增强企业凝聚力。
通过加强企业文化建设，提升了企业形象，为企业发展奠定了坚实基础。
六、总结与展望2021年，我厂在生产经营、技术创新、安全生产和企业文化建设等方面取得了显著成绩。
企业服务质量提升总结汇报
企业服务质量提升总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业在服务质量提升方面所取得的成就和
经验总结。
在过去的一段时间里，我们一直致力于提升我们的服务质量，以满足客户的需求并提高客户满意度。
经过不懈努力，我们取得了一些显著的成果，也积累了一些宝贵的经验和教训。
首先，我们对服务质量的提升进行了全面的规划和部署。
我们制定了一系列的
服务标准和流程，明确了每个环节的责任和要求，确保每位员工都能够清楚地知道自己的工作内容和目标。
同时，我们也加强了员工的培训和教育，提高了他们的专业水平和服务意识，以更好地满足客户的需求。
其次，我们注重了客户反馈和投诉处理。
我们建立了一个完善的客户反馈机制，及时收集和分析客户的意见和建议，以便及时调整和改进我们的服务。
同时，我们也对客户的投诉进行了认真的处理和跟踪，确保每一个问题都能够得到妥善解决，从而提高客户对我们的满意度。
此外，我们还加强了团队协作和沟通。
我们建立了一个高效的团队协作机制，
促进了各部门之间的沟通和合作，确保了服务质量的一致性和稳定性。
同时，我们也注重了员工之间的沟通和合作，鼓励大家共同努力，共同成长，共同提升服务质量。
总的来说，我们在服务质量提升方面取得了一些显著的成绩，但也面临着一些
挑战和问题。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的服务质量，以更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
我们相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2021年度质量检验总结汇报
2021年度质量检验总结汇报2021年已经接近尾声，作为质量管理部门的一名负责人，我非常荣幸地向大家汇报我们部门在这一年所取得的成绩和进展。
在过去的一年里，我们不断努力，致力于提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户的需求，同时也不断完善和优化质量管理体系，以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，让我们来看一下在2021年度中，我们的质量检验工作取得了哪些成绩。
在过去的一年里，我们严格执行质量管理体系，加强了对原材料、生产过程和成品的检验，确保产品的质量稳定和可靠。
我们加强了对关键工艺环节的控制，提高了产品合格率和一次通过率，有效降低了不良品率，提高了产品的合格率。
同时，我们还加强了对不良品的分析和追溯，及时发现问题并采取有效措施，确保问题不会再次发生。
其次，我们在2021年度中还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和责任心。
我们组织了一系列的培训课程，包括质量管理知识、操作规程、质量检验技术等方面的培训，提高了员工的专业素养和技能水平。
同时，我们还建立了一套完善的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理工作，提高了员工的责任心和工作积极性。
最后，我们在2021年度中还加强了与供应商和客户的沟通与合作，建立了更加紧密的合作关系。
我们与供应商共同制定了原材料的质量标准，并加强了对供应商的质量管理和监督，确保原材料的质量稳定和可靠。
同时，我们还与客户建立了更加紧密的合作关系，及时了解客户的需求和反馈，不断改进产品质量，提高客户满意度。
综上所述，2021年度是我部门质量管理工作取得的丰硕成果的一年。
我们不断努力，不断改进，确保产品质量，提高客户满意度。
在未来的日子里，我们将继续努力，不断提高质量管理水平，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
质量强企工作总结
质量强企工作总结
一、质量工作的总体安排
我们企业明确以质量第一为工作重心,成立专门的质量管理部门负责日常质量管理工作。
2、坚持产品设计阶段进行严格的质量控制。
所有新品设计方案都要进行反复论证,在试产前进行试点验证等工作,确保产品质量达到设计指标。
3、加强生产过程管理。
实行严格的质检制度,对重要工序设置监督人员实时监测,一旦发现问题立即采取纠正措施。
定期对生产设备进行检修维护,防止因为设备问题影响产品质量。
4、健全质量追溯体系。
对每个批次产品进行编码与标识,方便在发生质量问题时精确定位问题产品。
同时实行质量书面记录制度,保留质量检测报告等文件。
5、加强后质量监测。
对去市场产品进行抽样考察,及时接收用户反馈,及时调查问题产品。
找出质量问题原因,采取补救措施。
6、定期开展质量宣传和培训。
让每一个工作人员都明白质量责任,培养质量意识。
7、给予支持质量工作的人员清晰的权限和责任。
通过上述工作,我们将持续提升产品质量,致力于为用户提供优质产品。
企业年度总结以及报告(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是我国企业发展中充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，XX企业全体员工团结一心，克服重重困难，取得了显著的成绩。
现将2021年度工作总结如下，并对2022年工作进行展望。
二、2021年工作回顾（一）经营业绩1. 营业收入：2021年，企业营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 利润总额：实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
3. 市场份额：在行业内的市场份额进一步提升，达到XX%。
（二）主要工作及成果1. 技术研发与创新（1）加大研发投入，全年研发投入达到XX亿元，同比增长XX%。
（2）成功研发新产品XX项，其中具有自主知识产权的新产品XX项。
（3）申请专利XX项，其中发明专利XX项。
2. 市场拓展（1）积极开拓国内外市场，新签订单XX亿元，同比增长XX%。
（2）加强与上下游企业的合作，提升供应链稳定性。
（3）积极参与行业展会，提升企业品牌知名度。
3. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率，全年生产总量同比增长XX%。
（2）加强质量管理，产品合格率达到XX%，较上年提高XX%。
（3）推进绿色生产，降低能耗和污染物排放。
4. 人力资源（1）加强人才队伍建设，引进高级人才XX名，培养后备人才XX名。
（2）完善薪酬福利体系，提高员工满意度。
（3）开展员工培训，提升员工综合素质。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，举办各类文体活动，增强员工凝聚力。
（2）开展企业社会责任活动，积极参与公益事业。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 市场竞争加剧，产品同质化现象严重。
2. 产业链上下游企业合作深度不足，供应链稳定性有待提高。
3. 研发创新能力有待进一步提升。
（二）改进措施1. 加大研发投入，提升产品竞争力。
2. 加强与上下游企业的合作，构建稳定供应链。
3. 深化内部改革，提高管理效率。
4. 加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力。
质量风险管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，我司始终坚持以质量为核心，高度重视质量风险管理，不断优化质量管理体系，提升产品质量，保障企业持续健康发展。
现将2021年度质量风险管理工作总结如下：二、主要工作及成效1. 完善质量管理体系2021年，我司进一步优化了质量管理体系，制定了《质量风险管理手册》和《质量管理体系文件》，明确了各部门、各岗位的质量责任，确保了质量管理体系的有效运行。
2. 加强风险识别与评估（1）全年共开展风险识别活动10次，识别出各类风险点60余个，涉及生产、采购、销售、售后等环节。
（2）针对识别出的风险点，制定了相应的风险应对措施，确保风险得到有效控制。
3. 强化质量过程控制（1）加强生产过程监控，严格执行工艺规程，确保产品质量稳定。
（2）加强对供应商的管理，严格把控原材料质量，降低采购风险。
（3）优化销售流程，确保产品在流通环节中的质量不受影响。
4. 提升员工质量意识（1）组织开展质量培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。
（2）开展质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的热情。
5. 优化质量考核体系（1）完善质量考核指标，将质量风险管理与绩效考核相结合。
（2）对质量风险较高的环节实施重点考核，确保风险得到有效控制。
三、存在的问题及改进措施1. 问题：部分员工对质量风险管理的认识不足，存在侥幸心理。
改进措施：加大质量风险管理的宣传力度，提高员工对质量风险的认识，强化责任意识。
2. 问题：部分风险应对措施不够具体，缺乏可操作性。
改进措施：针对不同风险点，制定更具针对性的应对措施，确保措施可操作、可执行。
3. 问题：质量考核体系仍有待完善。
改进措施：持续优化质量考核指标，将质量风险管理纳入绩效考核，激发员工积极参与质量风险管理的积极性。
四、展望2022年，我司将继续深入推进质量风险管理，不断提升产品质量，为企业发展保驾护航。
具体措施如下：1. 进一步完善质量管理体系，确保体系持续有效运行。
中建系统质量年度总结(3篇)
第1篇2021年，中建系统在质量管理工作上，紧紧围绕“质量第一、客户至上”的理念，以提升企业核心竞争力为目标，深入开展质量提升行动，取得了显著成效。
现将2021年度质量管理工作总结如下：一、质量管理体系不断完善1. 建立健全质量管理体系，明确各级质量管理人员职责，确保质量管理体系的正常运行。
2. 修订和完善质量管理制度，强化制度执行力，提高质量管理水平。
3. 开展质量管理体系内审，发现和解决体系运行中的问题，持续改进体系。
二、质量目标责任落实到位1. 明确各级质量目标，层层分解，确保质量目标落到实处。
2. 加强质量目标考核，对未完成质量目标的责任人进行严肃问责。
3. 强化质量责任追究，对质量事故严肃处理，确保质量责任落实到位。
三、质量提升行动深入开展1. 开展质量提升活动，提高员工质量意识，提升质量管理水平。
2. 加强过程控制，严把质量关，确保工程质量合格率达到100%。
3. 深入开展质量攻关，解决质量问题，提高产品质量。
四、质量监督和检查工作加强1. 加强对施工现场的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
2. 开展质量飞检，对重点项目进行专项检查，确保工程质量。
3. 严格执行质量验收制度，确保工程质量符合相关标准和要求。
五、质量创新和人才培养1. 加强质量技术创新，推广先进质量管理方法，提高质量管理水平。
2. 加强质量人才培养，提高员工质量意识和技能，为质量管理提供人才保障。
3. 开展质量培训和交流活动，提升员工质量管理水平。
六、质量风险防控1. 建立质量风险防控体系，对质量风险进行识别、评估和防控。
2. 加强质量风险预警，对潜在的质量风险及时采取措施，确保工程质量。
3. 严格执行质量事故报告制度，对质量事故进行严肃调查和处理。
总之，2021年，中建系统在质量管理工作上取得了显著成效。
在新的一年里，我们将继续深入推进质量管理工作，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全面提升企业质量管理水平，为我国建筑行业高质量发展贡献力量。
质量分析年度总结(3篇)
第1篇一、前言质量是企业的生命线，是企业可持续发展的基石。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕“质量第一”的原则，全面加强质量管理，深入推进质量提升工程，取得了显著成效。
现将2021年度质量分析总结如下：一、质量管理工作概述1. 强化组织领导，落实质量责任我单位高度重视质量管理工作，成立了质量管理工作领导小组，明确了各部门、各岗位的质量责任，确保了质量管理工作的高效推进。
2. 完善质量管理体系，提升管理水平我们按照GB/T19001-2016《质量管理体系要求》标准，不断完善质量管理体系，加强内部审核和管理评审，确保体系的有效运行。
3. 深入推进质量提升工程，提高产品质量通过开展质量提升工程，加大技术创新力度，优化生产工艺，提高产品合格率，降低不良品率。
二、质量管理工作亮点1. 质量管理体系建设取得显著成效通过持续改进，我单位质量管理体系不断完善，各项指标均达到预期目标。
内部审核和管理评审结果显示，体系运行有效，各项指标持续提升。
2. 产品质量稳步提升通过加强原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节的管理，产品合格率逐年提高，不良品率逐年降低。
2021年，产品合格率达到95%，不良品率降至2%。
3. 质量改进成果丰硕我们积极开展质量改进活动，鼓励员工参与质量管理，涌现出一批优秀质量改进成果。
这些成果不仅提高了产品质量，还降低了生产成本，提升了企业效益。
4. 客户满意度持续提升通过加强售后服务体系建设，提高服务意识，客户满意度逐年提高。
2021年，客户满意度达到90%以上。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分产品性能指标仍有待提高。
（2）部分工序质量不稳定，需要加强过程控制。
（3）员工质量意识有待进一步提高。
2. 改进措施（1）加大研发投入，提升产品性能。
（2）加强过程控制，确保工序质量稳定。
（3）开展质量教育培训，提高员工质量意识。
四、2022年质量管理工作计划1. 持续完善质量管理体系，提升管理水平。
晋能煤业工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言2021年，晋能煤业集团在集团公司党委的正确领导下，紧紧围绕集团公司战略部署，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻落实新发展理念，以提高发展质量和效益为中心，全面推进各项工作，取得了显著成效。
现将2021年工作总结如下：二、工作回顾（一）生产经营方面1. 产量稳步增长。
2021年，集团煤炭产量达到XX万吨，同比增长XX%，创历史新高。
其中，原煤产量XX万吨，洗精煤产量XX万吨。
2. 销售业绩良好。
集团煤炭销量达到XX万吨，同比增长XX%，实现销售收入XX 亿元，同比增长XX%。
3. 成本控制有效。
通过加强成本管控，优化生产组织，降低生产成本，集团煤炭产品综合成本同比下降XX%。
4. 质量稳步提升。
集团煤炭产品质量持续稳定，达到国家标准，顾客满意度不断提高。
（二）安全生产方面1. 安全生产形势持续稳定。
集团全面贯彻落实安全生产责任制，深入开展安全生产大检查，全年未发生较大及以上安全生产事故。
2. 安全生产标准化建设取得新成效。
集团各矿井均通过安全生产标准化一级矿井验收，安全基础得到巩固。
3. 安全生产投入持续加大。
集团加大安全生产投入，完善安全生产设施，提高安全保障能力。
（三）科技创新方面1. 科技创新成果丰硕。
集团共完成XX项科技创新项目，其中XX项达到国内领先水平。
2. 科技创新平台建设取得新进展。
集团与多家高校、科研院所合作，共建XX个科技创新平台。
3. 科技创新成果转化应用取得新成效。
集团将科技创新成果广泛应用于生产实践，提高了生产效率和产品质量。
（四）党建工作方面1. 党建工作全面加强。
集团深入推进全面从严治党，严格落实党风廉政建设主体责任，加强党风廉政建设。
2. 党建工作与生产经营深度融合。
集团将党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
3. 党建工作成果显著。
集团党建工作在集团公司范围内得到广泛认可，多次获得集团公司表彰。
三、工作亮点1. 强化市场意识，积极应对市场变化。
年底工作总结和下年计划(3篇)
第1篇一、2021年度工作总结1. 工作回顾2021年，我国在党的领导下，克服了新冠疫情带来的诸多挑战，取得了显著的经济社会发展成果。
在过去的一年里，我司全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。
现将2021年度工作总结如下：（1）市场营销方面2021年，我司市场营销工作取得了显著成效。
通过加大市场调研力度，深入了解客户需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
在市场竞争激烈的环境中，我司产品销量实现了稳步增长，市场份额不断扩大。
（2）技术研发方面2021年，我司加大了技术研发投入，引进了一批高精尖人才，提高了研发团队的整体实力。
在技术创新方面，成功研发了多项新产品，为公司赢得了市场先机。
同时，加强与国际先进技术的交流与合作，提升了企业核心竞争力。
（3）生产管理方面2021年，我司在生产管理方面取得了显著成效。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强质量管理，确保产品质量稳定可靠，客户满意度不断提高。
（4）人力资源方面2021年，我司在人力资源方面取得了积极进展。
通过加强人才引进、培养和激励机制，提高了员工素质和团队凝聚力。
同时，关注员工身心健康，营造和谐的企业文化氛围。
（5）财务状况方面2021年，我司财务状况稳健。
通过加强成本控制，提高资金使用效率，确保了公司财务状况的持续改善。
2. 工作亮点（1）市场拓展成效显著：通过积极参加各类展会、论坛等活动，扩大企业知名度，拓展市场份额。
（2）产品创新成果丰硕：成功研发多项新产品，填补了市场空白，提升了企业核心竞争力。
（3）生产效率显著提高：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（4）员工凝聚力增强：加强企业文化建设，提升员工归属感，增强团队凝聚力。
3. 存在问题（1）市场竞争压力加大：随着市场竞争的加剧，企业面临的市场压力不断增大。
（2）技术研发投入不足：虽然加大了技术研发投入，但与国内外先进企业相比，仍有较大差距。
（3）人力资源结构不合理：部分岗位人才短缺，制约了企业的发展。
铜加工企业年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着2021年的结束，我国铜加工行业在国内外经济形势的复杂多变中砥砺前行，取得了显著的成绩。
本年度，我司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕生产经营目标，强化内部管理，提升产品质量，拓展市场渠道，实现了业绩的稳步增长。
现将本年度工作总结如下：二、生产经营情况1. 生产任务完成情况本年度，我司共完成铜加工产品产量XX万吨，同比增长XX%。
其中，高精度铜合金、精密铜管等高端产品产量占比达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
2. 产品质量提升情况通过加强工艺优化、设备升级和人员培训，本年度产品质量得到显著提升。
产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
同时，产品性能指标稳定，满足客户需求。
3. 销售市场拓展情况本年度，我司积极拓展国内外市场，与XX家国内外知名企业建立了长期合作关系。
产品远销欧洲、美洲、东南亚等地区，市场份额持续扩大。
三、内部管理情况1. 组织架构优化为进一步提高管理效率，本年度我司对组织架构进行了优化调整，成立了专门的研发、生产、销售、质量等部门，明确了各部门职责，提高了工作效率。
2. 成本控制通过加强成本核算、优化生产流程、降低能源消耗等措施，本年度公司成本同比下降XX%。
同时，加强了采购管理，确保了原材料的质量和价格优势。
3. 安全生产本年度，我司高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制，加强安全生产培训，完善安全设施，确保了全年无重大安全事故发生。
四、技术创新与研发1. 研发投入本年度，我司加大了研发投入，设立了专项研发基金，用于支持新产品、新技术、新工艺的研发。
2. 成果转化通过加强与高校、科研院所的合作，本年度我司成功转化了XX项新技术，并取得了XX项专利。
3. 人才培养我司注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养了一批高技能人才，为企业的持续发展提供了人才保障。
五、市场分析与展望1. 市场分析当前，我国铜加工行业面临着国内外市场需求增长、环保政策趋严等有利因素，同时也面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧等不利因素。
质量月度工作总结
质量月度工作总结2021质量月度工作总结（精选6篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候抽出时间写写工作总结了。
你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编收集整理的2021质量月度工作总结（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
质量月度工作总结1又到了每年一度的质量月，今年的质量月让人尤感不安。
xx事件的发生，让人触目惊心，其造成的后果让人产生心理恐惧，其造成的社会影响和给企业带来的影响将是可怕的。
因此，我们该如何应对xx 最近讲的“我们不能以牺牲质量来换取社会的发展、换取企业的效益”，我们应在工作中始终确保质量，把每年一个质量月变成每年12个质量月，天天讲、时时讲，始终持续清醒的头脑，少一点花架子，多一点实实在在的行动，让我们的质量意识，体此刻工作的每一分钟中去。
我们公司的第一个质量月已经过去了，质量月是我们今年的经营目标“精耕细作，稳步增长”的一个重大举措，提高了全员质量意识，促进公司产品质量再上一个新台阶。
回顾这个月，我有以下深刻体会：1、xx知识的培训，使我们更加清楚化妆品行业的法规知识和生产的基础知识，让我们在以后的工作中能做得更好、更正确无误。
2、透过参加外部培训机构关于ISO质量体系换版和内审员的培训，让每一个人都充分体会到质量体系对生产和质量工作的重要指导作用，并能透过不断学习逐步制定、完善一套适合我们公司的管理体系文件，同时也为我们公司培训了一批优秀的内审员。
3、品质管理基础的培训，不仅仅使我们学习到更好的管理方法和管理手段，且让每一个员工清楚认识到自我工作岗位的重要性，让自检、互检做得更好、更到位，减少质量事故，做到五大满意。
4、透过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自我工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且对不贴合事实的工作流程作进一步的完善及改善。
5、三个考试及竞赛，使我们享受到学与考的快乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的知识更加巩固，并应用到我们实际工作中。
生产质量工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，我国经济持续稳定发展，各行各业都在努力提升自身竞争力。
作为企业，我们深知生产质量是企业发展的生命线。
在过去的一年里，我司紧紧围绕“质量第一、效益优先”的原则，深入推进生产质量管理工作，现将2021年度生产质量工作总结如下：一、生产质量工作回顾1. 生产质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件。
根据国家和行业相关标准，结合公司实际情况，对质量管理体系文件进行了全面梳理和修订，确保文件体系符合标准要求。
（2）加强质量管理体系培训。
对全体员工进行质量管理体系培训，提高员工质量意识，确保质量管理体系的有效运行。
2. 生产过程质量控制（1）严格执行生产操作规程。
对生产过程中的关键环节进行严格控制，确保生产过程符合质量要求。
（2）加强设备管理。
对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行，降低故障率。
（3）强化原辅材料检验。
对原辅材料进行严格检验，确保原辅材料质量符合生产要求。
3. 质量改进与提升（1）开展质量改进活动。
通过PDCA循环、六西格玛等质量管理方法，对生产过程中存在的问题进行持续改进。
（2）优化生产工艺。
通过优化生产工艺，提高产品质量，降低生产成本。
（3）加强质量培训。
对员工进行质量意识、技能等方面的培训，提高员工综合素质。
4. 质量考核与奖惩（1）建立质量考核制度。
对各部门、各岗位的质量工作进行考核，确保质量责任落实到位。
（2）实施奖惩措施。
对质量工作中表现突出的个人和团队进行奖励，对质量工作中存在问题的个人和团队进行处罚。
二、生产质量工作成效1. 产品质量稳定提升。
通过加强生产过程质量控制，产品质量得到有效提升，客户满意度不断提高。
2. 生产成本降低。
通过优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
3. 质量管理体系运行良好。
质量管理体系文件不断完善，培训工作深入开展，员工质量意识明显提高。
4. 质量事故减少。
通过加强设备管理、原辅材料检验等措施，质量事故得到有效控制。
2021年国企工作总结和2021年工作计划六篇
2021年国企工作总结和2021年工作计划六篇2021年国企工作总结：2021年是国企发展的关键一年，面对新冠疫情的冲击和国内外经济环境的变化，我们国企团队紧密团结一致，沉着应对各种挑战，取得了一系列显著的成绩。
首先，我们国企在疫情防控方面表现出色。
我们严格执行国家疫情防控政策，积极落实各项防控措施，确保员工的健康和安全。
通过远程办公和线上会议，我们顺利完成了工作任务，保持了国企的稳定运行。
其次，我们国企在生产经营方面取得了重要突破。
我们抓住了国内市场需求的机遇，加大了产品研发和推广力度，推出了一系列高质量的产品。
同时，我们积极拓展海外市场，加强与国际合作伙伴的交流与合作。
这些努力使得我们的国企在竞争激烈的市场中保持了优势地位。
最后，我们国企注重创新和人才培养。
我们加大了对科技创新的投入，推动了企业的数字化转型。
我们注重人才培养和引进，为企业发展提供了强大的人才支持。
在明年的工作中，我们将继续努力，进一步巩固和拓展我们的成果。
具体工作计划如下。
2021年工作计划：1. 提高产品质量和竞争力。
我们将进一步加强产品研发和品质管理，提高产品质量和技术含量。
同时，我们将积极拓展市场，加强与客户的合作，增强产品的竞争力。
2. 推动企业数字化转型。
我们将加大对信息技术的投入，推动企业内部流程的数字化，提高生产效率和管理水平。
同时，我们将积极探索新的商业模式和业务机会，实现企业的创新发展。
3. 加强国际合作与拓展。
我们将继续加强与国际合作伙伴的联系与合作，开拓海外市场。
我们将参加国际展会和论坛，扩大企业的知名度和影响力，寻找更多的商机和合作伙伴。
4. 注重人才培养与激励。
我们将加大对员工的培训和发展力度，提高员工的专业能力和综合素质。
同时，我们将积极搭建良好的激励机制，激发员工的创新和工作积极性。
5. 加强社会责任和公益事业。
我们将积极履行社会责任，加强对环境保护和资源利用的管理，推动绿色发展。
同时，我们将积极参与公益事业，为社会做出更多的贡献。
硅砂厂年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2021年即将过去，这一年，是我国硅砂行业发展的一年，也是我们硅砂厂迎难而上、砥砺前行的一年。
在各级领导的关怀和支持下，在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了全年各项工作任务。
现将2021年度工作总结如下：二、生产经营情况1. 产量与销量：2021年，我厂硅砂产量达到XX万吨，同比增长XX%；销量达到XX万吨，同比增长XX%。
产品销售覆盖全国多个省市，并远销海外市场。
2. 产品质量：我们始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，不断优化生产工艺，提高产品品质。
2021年，产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 成本控制：通过加强成本核算，优化生产流程，提高设备利用率等措施，全年生产成本同比下降XX%。
三、技术创新与研发1. 技术改造：针对生产过程中存在的问题，我们投入XX万元进行技术改造，提高了生产效率和产品质量。
2. 研发投入：全年研发投入XX万元，成功研发出新型硅砂产品，满足市场需求。
3. 专利申请：全年申请专利XX项，其中发明专利XX项，实用新型专利XX项。
四、安全环保工作1. 安全生产：加强安全生产教育，提高员工安全意识。
全年无重大安全事故发生。
2. 环保治理：投入XX万元进行环保设施改造，降低污染物排放。
全年废水排放达标率XX%，废气排放达标率XX%。
3. 节能减排：通过优化生产工艺，提高能源利用效率，全年节约标煤XX万吨。
五、企业文化建设1. 党建活动：加强党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
2. 员工培训：举办各类培训活动，提高员工技能水平。
全年培训员工XX人次。
3. 文体活动：组织丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活。
六、存在问题及改进措施1. 市场开拓：部分市场开拓力度不够，产品销售存在一定压力。
下一步，我们将加大市场开拓力度，积极拓展海外市场。
2. 人才队伍建设：人才队伍建设仍需加强。
下一步，我们将加大人才引进和培养力度，提高员工整体素质。
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2021年企业质量工作总结精选Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work.( 工作总结 )部门：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：MZ-SN-05082021年企业质量工作总结精选企业质量工作总结精选【一】公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率10xxxx，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。
下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结。
一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。
明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点;修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。
外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。
一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。
特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。
为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。
今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。
公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了8xxxx万元的摊铺任务。
在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。
为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。
三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。
特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。
在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置1xxxx，进行广场砖的铺装指导和质量监督。
对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。
今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。
对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。
为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。
四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。
狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。
主要手段有：1)对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会;2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施;3)自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。
五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2014年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。
共修改了xxxx程序文件的3xxxx条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。
通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。
公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。
各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。
今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关1xxxx部室、各分公司(项目部)进行了内审，共发现了3xxxx不符合项。
其中机关各职能部门共查出不符合项17项;一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。
对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。
通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。
8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性;质量、安全所执行法律、法规的符合性;目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。
各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对2014年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。
六、科技项目、标准化实施工作公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。
由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。
今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。
企业质量工作总结精选【二】2003年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。
并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。
由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。
主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。
一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。
根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。
并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。
同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。
参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。
上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。
通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全 2003年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。