调岗调级调薪考核管理办法
公司调薪调岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调薪调岗管理，提高员工工作积极性，保障公司人力资源的有效配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和劳务派遣人员。
第三条公司调薪调岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
第二章调薪管理第四条调薪分为定期调薪和不定期调薪。
第五条定期调薪：1. 公司每年根据国家规定和公司经营状况，对员工进行一次定期调薪，调薪幅度由公司根据实际情况确定。
2. 定期调薪的调整范围包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
3. 员工定期调薪的依据包括但不限于以下因素：岗位价值、工作表现、工作年限、工作业绩、市场薪酬水平等。
第六条不定期调薪：1. 在员工表现突出、取得显著成绩、完成重要任务或者因公司经营需要的情况下，公司可对员工进行不定期调薪。
2. 不定期调薪的具体标准由公司根据实际情况确定。
第七条员工调薪后，其社会保险、住房公积金等福利待遇相应调整。
第三章调岗管理第八条调岗分为内部调岗和外部调岗。
第九条内部调岗：1. 公司根据员工个人意愿、工作能力和岗位需求，对员工进行内部调岗。
2. 内部调岗的依据包括但不限于以下因素：员工的工作表现、岗位空缺情况、岗位匹配度等。
第十条外部调岗：1. 因公司业务发展需要，公司可对员工进行外部调岗。
2. 外部调岗的依据包括但不限于以下因素：公司战略规划、部门职责调整、岗位需求变化等。
第十一条员工调岗后，其薪酬待遇、工作职责等相应调整。
第四章调薪调岗的程序第十二条调薪调岗的程序如下：1. 提出申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪调岗申请。
2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，提出初步意见。
3. 公司审批：公司人力资源部门对部门的审核意见进行审核，报公司领导审批。
4. 实施调薪调岗：经公司领导审批后，人力资源部门实施调薪调岗。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文（二篇）
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
企业调岗调薪管理制度
企业调岗调薪管理制度第一条总则为了规范企业内部调岗调薪管理，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条调岗范围1. 调岗范围包括正常内部调动和跨部门调动。
2. 正常内部调动指的是员工在同一部门内不同岗位之间的调动。
3. 跨部门调动指的是员工在不同部门之间的调动。
第三条调岗条件1. 员工需在试用期满后，并且在现有岗位上工作满一年以上。
2. 对于正常内部调动，员工需在原岗位表现良好，有较高的工作态度和工作能力。
对于跨部门调动，员工需具备与目标岗位相符合的专业技能和经验。
3. 企业内部调岗需考虑员工的意愿和发展潜力，以及企业岗位需求和团队协调性。
第四条调岗程序1. 员工提出调岗申请，申请需包括个人基本情况、原岗位情况、目标岗位情况、调岗原因等内容，并由部门领导审批。
2. 若调岗申请获得部门领导审批，需要向人力资源部提出正式申请，并填写相关调岗申请表。
3. 人力资源部将收到的调岗申请进行审核，如果审核通过，则发出正式调岗通知，并安排相关手续和培训。
4. 调岗通知应明确规定员工的新岗位、薪资待遇、调岗日期等内容。
第五条调薪范围1. 调薪主要包括晋升调薪和职务等级调薪。
2. 晋升调薪指的是员工晋升至更高职务时所享受的薪资调整。
3. 职务等级调薪指的是员工所在部门进行职务等级评定后所享受的薪资调整。
第六条调薪条件1. 员工需在现有岗位上工作满一年以上，并表现良好。
2. 对于晋升调薪，员工需具备晋升所需的资格和能力，经过部门领导推荐。
3. 对于职务等级调薪，员工需在部门进行职务等级评定后符合调薪条件。
第七条调薪程序1. 员工提出调薪申请，申请需包括个人基本情况、现有职务情况、目标薪资情况、调薪原因等内容，并由部门领导审批。
2. 若调薪申请获得部门领导审批，需要向人力资源部提出正式申请，并填写相关调薪申请表。
3. 人力资源部将收到的调薪申请进行审核，如果审核通过，则发出正式调薪通知，并安排相关手续和培训。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文（二篇）
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文公司人员晋升、调岗和调薪是组织中人力资源管理部门面临的重要任务。
为了确保这一过程的公平、公正和透明，公司需要建立一套完善的人员晋升调岗调薪管理制度。
本文将以某公司为例，探讨其人员晋升、调岗和调薪管理制度的建立和运作，以供参考。
一、制度目的和依据（一）制度目的该制度的目的是建立一个公平、公正、透明的人员晋升调岗调薪管理机制，充分发挥人力资源管理部门的作用，促进员工的发展和激励。
（二）依据1. 公司内部管理规章制度；2. 劳动法、劳动合同法等相关法律法规；3. 公司发展战略和人才战略。
二、晋升管理制度（一）晋升条件1. 工作表现突出：员工需在当前职位上有出色的表现，并得到领导和同事的认可；2. 能力和潜力：员工需具备适应新职位的能力和潜力，并通过相关评估和考核；3. 岗位需求：晋升需满足岗位需求，即当前岗位无法达到公司期望的绩效。
（二）晋升程序1. 提出申请：员工根据自身情况和发展意愿，向人力资源管理部门提出晋升申请；2. 部门评估：人力资源管理部门将根据岗位需求、员工能力和业绩等因素进行综合评估；3. 引导发展计划：根据评估结果，人力资源管理部门将制定个性化的引导发展计划，帮助员工提升所需能力；4. 决策和通知：人力资源管理部门将根据评估和计划结果，决定员工是否晋升，并及时向员工通知结果。
（三）晋升效果评估1. 跟踪培训和辅导：晋升后，人力资源管理部门将跟踪员工在新岗位上的表现，提供必要的培训和辅导，帮助其适应新的工作环境；2. 绩效考核：晋升后，人力资源管理部门将根据员工在新岗位上的绩效进行评定，不合格者需及时进行调整；3. 后续发展：晋升后，人力资源管理部门将为员工规划个性化的发展路径，提供机会和资源，促进其进一步发展。
三、调岗管理制度（一）调岗条件1. 岗位调整需求：公司需要根据岗位需求，对员工进行调岗；2. 员工需求：员工本人发展需求、职业发展规划等因素。
（二）调岗程序1. 提出申请：员工根据个人发展需求和意愿，向人力资源管理部门提出调岗申请，解释申请原因和预期目标；2. 部门评估：人力资源管理部门将根据调岗需求、员工能力和岗位匹配度等因素进行评估；3. 决策和通知：人力资源管理部门将根据评估结果，决定是否调岗，并及时向员工通知结果。
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
调薪考核的具体办法
调薪考核的具体办法第一篇：调薪考核的具体办法调薪考核的具体管理办法第一章总则第一条目的为了体现出公司的管理规范性，激发员工的工作积极性，经总经办与各部门负责人会议后特制定本管理办法。
第二条适用范围由于公司各部门的工作性质及岗位不同，故考核办法也不同。
但本管理办法适用于公司各部门各岗位。
第三条调薪原则员工调薪主要是根据社会经济水平、公司支薪能力、个人工作能力、工作经验、职业素养、岗位提升、突出贡献等原则作为依据进行考核。
第四条调薪形式公司原则上在每年的6月和12月主动为表现优秀、条件合格的员工调薪，若无特别需要时，则不会监时调薪。
以下三种情况不受上述时间限制：1、因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2、因岗位变动工资调整的；3、对公司发展有突出贡献经总经理批准的。
第五条调薪分类调薪分为三类：晋升调薪、年终调薪。
晋升调薪：根据员工工作能力、职业素养、业绩突出、岗位提升等方面考核后调薪。
年终调薪：根据员工在上年度有重大突出贡献的予以调薪。
第六条调薪资格出现下列情况之一者，丧失调薪资格：1、录用不满一年；2、因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；3、该年度受惩戒处分者；4、正在调退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；5、其他经人力资源部评定认为不具备调薪资格者。
第七条调薪标准各类调薪标准根据考核结果予以250—500元不等。
第八条降薪辞退员工由于自身原因不能及时正常履行其岗位基本工作内容或任务时，经考核后公司会对其做出相应的岗位调换，其工资总额下调，下调标准根据实际情况确定。
若调岗一个月后还是不能满足其岗位要求者属自愿辞职，人力资源部为其办理相关的辞职手续，结算工资，解除劳动合同。
第二章各部门具体调薪考核办法及流程第九条市场部员工调薪考核办法1、市场部各岗位员工调薪主要是围绕市场拓展计划完成情况、项目投标完成情况、技术答疑具体情况、项目合同签订情况、项目进展协调情况、客户关系维护情况、项目验收合格情况、合同款项回收情况、售后维护协调情况、部门内部协作情况等一系列的数据进行考核的。
员工调薪调岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调薪调岗工作，提高员工工作积极性，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条员工调薪调岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的工作表现、能力、岗位需求等因素。
第二章调薪制度第四条员工调薪分为晋升调薪、绩效调薪和特殊调薪三种类型。
第五条晋升调薪：1. 员工晋升至更高一级岗位时，根据岗位级别和薪酬标准进行晋升调薪。
2. 晋升调薪需经过部门负责人、人力资源部审核，报公司领导批准。
第六条绩效调薪：1. 员工年度绩效考核达到优秀或良好等级，可根据公司薪酬政策进行绩效调薪。
2. 绩效调薪需在次年年初进行，由人力资源部根据绩效考核结果提出调薪建议，报公司领导批准。
第七条特殊调薪：1. 因公司业务发展需要，对特定岗位或个人进行特殊调薪。
2. 特殊调薪需由公司领导提出申请，经人力资源部审核后报公司董事会批准。
第三章调岗制度第八条员工调岗分为内部调岗和外部调岗两种类型。
第九条内部调岗：1. 因公司业务调整或员工个人原因，需对员工进行内部调岗。
2. 内部调岗需遵循岗位需求、员工能力及个人意愿，经部门负责人、人力资源部审核，报公司领导批准。
第十条外部调岗：1. 因公司业务拓展或员工个人原因，需将员工调至公司外部岗位。
2. 外部调岗需遵循员工个人意愿，经部门负责人、人力资源部审核，报公司领导批准。
第十一条调岗后的薪酬待遇按照新岗位的薪酬标准执行。
第四章调薪调岗程序第十二条提出申请：1. 员工因晋升、绩效或特殊原因申请调薪，需向部门负责人提交书面申请。
2. 员工因岗位需求或个人原因申请调岗，需向部门负责人提交书面申请。
第十三条审核批准：1. 部门负责人对员工的调薪调岗申请进行初步审核，提出意见后报人力资源部。
2. 人力资源部对调薪调岗申请进行审核，提出建议后报公司领导批准。
第十四条实施调整：1. 公司领导批准调薪调岗申请后，人力资源部负责制定具体实施方案。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范本
公司人员晋升调岗调薪管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人员晋升、调岗和调薪工作，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的晋升、调岗和调薪管理工作。
第三条公司人员晋升、调岗和调薪应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司人员晋升、调岗和调薪应根据个人绩效、岗位需求和公司战略目标进行合理的评估和调整。
第二章晋升管理第五条公司将根据员工的工作表现、能力和潜力进行晋升评估。
第六条晋升评估将综合考察员工的工作表现、专业能力、学习能力和团队合作能力等方面进行评价。
第七条晋升评估结果将以评审委员会的形式进行综合评议和决策。
第八条晋升评估结果将由人力资源部通知员工，并将评估结果记录在员工档案中。
第三章调岗管理第九条公司将根据岗位需求和员工的能力和志愿进行调岗。
第十条员工申请调岗时，应填写调岗申请表，经部门经理和人力资源部门审批后进行调岗。
第十一条调岗决策将由人力资源部门和部门经理共同商定，并通知员工。
第十二条调岗后，员工将按照新岗位的要求进行工作，薪资将根据新岗位进行调整。
第四章调薪管理第十三条公司将根据员工的工作表现和市场薪酬调查结果进行调薪。
第十四条调薪将根据员工的工作表现进行评估，评估结果将以评审委员会的形式进行综合评议和决策。
第十五条调薪结果将由人力资源部通知员工，并将调薪结果记录在员工档案中。
第十六条调薪决策将公平、公开地告知员工，员工有权对调薪决定提出申诉和上诉。
第五章附则第十七条本制度的解释权归公司所有。
第十八条本制度自颁布之日起施行，如有修订，应经公司高层领导同意后执行。
以上制度范本仅供参考，具体制度应根据公司实际情况进行制定和调整。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版（四篇）
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的人员晋升、调岗和调薪管理工作，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体运营效率和绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升、调岗和调薪管理。
第三条公司高级管理层负责本制度的执行和监督。
第四条晋升、调岗和调薪的具体程序和要求将根据公司的实际情况，由人力资源部门根据本制度的原则和规定进行制定和更新。
第五条其他未尽事宜可根据公司实际情况由人力资源部门灵活处理。
第二章晋升管理第六条晋升是指员工在职业生涯中逐步提升职位和获得更高职责的过程。
第七条公司将根据员工的工作表现、能力、知识和业绩，结合公司的战略和发展需求，确定晋升的对象。
第八条员工晋升的程序包括：提出申请、部门推荐、综合评定、审批及公示等环节。
第九条晋升的评定标准将根据岗位职责、工作表现、专业能力、学历背景、资质认证和绩效等因素综合评估。
第十条晋升的结果将以通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。
第三章调岗管理第十一条调岗是指员工从一个岗位调整到另一个岗位。
第十二条员工可以通过直接申请、部门调配或推荐等方式申请调岗。
第十三条调岗的程序包括：申请、审批及公示等环节。
第十四条调岗的评定标准将根据员工的能力、知识、经验和公司的需求进行综合评估。
第十五条调岗的结果将以调岗通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。
第四章调薪管理第十六条调薪是指员工的工资、福利和奖金等待遇发生变动的过程。
第十七条调薪可以根据员工的工作表现、能力提升、职务变化和市场行情等因素进行。
第十八条调薪的程序包括：申请、审批及公示等环节。
第十九条调薪的标准将根据员工的绩效评定、岗位职责和市场情况等因素综合考量。
第二十条调薪的结果将以调薪通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。
第五章监督和处理第二十一条公司将建立健全的监督机制，保证晋升、调岗和调薪工作的公正性和透明度。
第二十二条公司将建立员工投诉的渠道，及时处理员工的投诉和纠纷。
调岗调级调薪考核管理办法
调岗调级调薪考核管理办法1.目的1.1规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。
2．适用范围2.2本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。
3.调薪类别3.1调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。
3.1.1公司年度调薪3.1.1.1年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。
3.1.1.2公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。
3.1.1.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。
3.1.1.4年度调薪考核的原则A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到岗位工资的级别中。
B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。
C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。
D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。
“业绩很差”约占5%。
3.1.1.5年度调薪考核的程序A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。
员工调薪换岗管理制度模板
员工调薪换岗管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司员工调薪和换岗管理，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的调薪和换岗管理。
第三条员工调薪和换岗管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定的程序进行。
第四条公司人力资源部门负责员工调薪和换岗管理的组织实施和监督。
第二章员工调薪管理第五条员工调薪分为试用期转正调薪、年度性调薪、岗位异动调薪和特殊调薪。
第六条试用期转正调薪：员工试用期满，经考核合格后，自试用期满的次月执行转正调薪。
转正调薪幅度根据入职前议定方案执行。
第七条年度性调薪：公司根据年度获利情况和员工年度考核绩效进行调薪。
年度性调薪对象为公司连续服务满一年以上的员工。
调薪操作周期为每年3月、9月为评估及薪资检视期，4月及10月为薪资调整确定及审批期。
第八条岗位异动调薪：员工岗位异动（包括晋升、降职）所引发的薪资调整，应于异动生效之日起执行新岗位的薪资标准。
第九条特殊调薪：公司可根据员工特殊贡献或特殊情况进行调薪。
第十条员工调薪应按照规定的程序进行，由员工提出调薪申请，经部门负责人审核，总经理审批后执行。
第三章员工换岗管理第十一条员工换岗指员工在公司的不同岗位之间的调动。
第十二条员工换岗应遵循人岗匹配原则，充分发挥员工的特长和潜力。
第十三条员工换岗由员工提出换岗申请，经部门负责人审核，总经理审批后执行。
第十四条员工换岗后，应重新确定岗位职责和薪资标准，并按照规定的程序进行。
第十五条员工换岗后，应给予一定的适应期，适应期内的绩效考核结果不计入员工个人绩效档案。
第四章管理与监督第十六条公司人力资源部门负责员工调薪和换岗管理的组织实施和监督，确保调薪和换岗工作的公平、公正、公开。
第十七条员工调薪和换岗管理的相关资料应进行归档管理，保存期限为三年。
第十八条公司应定期对员工调薪和换岗管理制度进行修订和完善，以适应公司发展的需要。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范本（2篇）
公司人员晋升调岗调薪管理制度范本一、引言本公司为了规范人员晋升、调岗和调薪的管理流程，提高员工激励和福利保障水平，特制定本管理制度。
本制度适用于全公司所有员工，旨在保障员工权益的同时提升公司的运营效能和竞争力。
二、晋升管理1. 晋升标准公司将根据员工的工作表现、能力和潜力等因素考量员工是否具备晋升的资格。
晋升资格的评估将由公司的评价委员会负责，并按照一定的程序和标准进行审核。
2. 晋升程序(1) 员工申请：员工可以根据个人的发展需求和职业规划主动提出晋升申请。
(2) 经理推荐：员工所在部门的经理将根据员工的工作表现和能力进行推荐，并向评价委员会提交晋升申请。
(3) 评价委员会评审：评价委员会将根据晋升标准对员工进行评估，并决定是否通过晋升申请。
(4) 领导批准：公司领导根据评价委员会的评估报告，最终决定是否批准员工的晋升申请。
3. 晋升机会公司将根据业务发展和职位空缺情况，提供相应的晋升机会。
员工可以根据自身的能力和成长潜力争取晋升的机会，但晋升并非每个员工都能获得的权利，需要通过评价委员会的评估和领导的批准方可实现。
4. 晋升福利和待遇(1) 薪资调整：员工晋升后，公司将根据晋升职位的工资等级和绩效考核结果对员工进行薪资调整。
(2) 福利待遇：员工晋升后，享受相应的福利待遇，包括但不限于补充医疗保险、养老保险和年终奖金等福利。
三、调岗管理1. 调岗申请员工可以根据自身发展需求和公司安排的需要，主动申请调岗。
2. 调岗流程(1) 员工申请：员工向所在部门的经理提交调岗申请，并说明调岗的原因和目的。
(2) 经理审批：所在部门的经理将根据员工的申请和公司的需要，决定是否批准员工的调岗申请。
(3) 人力资源部审批：经理批准后，人力资源部将对调岗申请进行审批，确保调岗符合公司制度和政策。
(4) 部门调动：经过审批后，员工将按照调岗的安排，正式完成部门调动。
3. 调岗福利和待遇(1) 薪资调整：调岗后，公司将根据新岗位的工资等级和绩效考核结果对员工进行薪资调整。
调岗调薪管理制度
调岗调薪管理制度第一章总则第一条为了更好地管理公司员工的调岗调薪问题，激励员工的工作热情，提高公司整体绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的调岗调薪管理，调岗包括主动调动和被动调动，薪酬包括基本工资、绩效工资等。
第三条公司将根据员工的工作能力、业绩表现、工作需求等因素，合理安排员工的工作岗位、工作职责和薪酬水平。
第四条员工有权申请调岗调薪，公司有权根据实际情况对员工进行调岗调薪。
第五条公司将全面评估员工的工作表现，调岗调薪将参考员工的绩效评定结果。
第六条公司将对员工调岗调薪过程及结果进行记录，并及时通知员工。
第七条公司将建立相应的调岗调薪档案，妥善保存员工的相关资料。
第八条公司将根据市场行情、公司绩效、员工表现等因素，适时对员工薪酬进行调整。
第九条公司将定期评估员工的工作表现和市场薪酬水平，以调整员工的薪酬水平。
第十条员工有义务对公司提供的调岗调薪意见进行合理反馈，并配合公司的管理工作。
第二章调岗管理第十一条公司将根据员工的个人愿望、工作能力和公司需求，对员工进行定期的职业规划和评估。
第十二条公司将对员工的工作表现和岗位需求进行全面分析，并根据实际情况对员工进行合理的调岗安排。
第十三条调岗需经员工本人同意，并办理相应手续。
第十四条员工调岗后，公司将对员工进行专业的培训和指导，以提高员工的工作能力和适应新岗位的能力。
第十五条员工调岗后，公司将对员工的工作表现和适应情况进行跟踪评估，并及时进行调整。
第十六条公司将针对员工调岗情况，加强组织和人员管理，提高公司整体绩效。
第十七条员工调岗后，如有不适应或其他问题，员工有权提出调岗申请，公司有权对员工进行重新调岗处理。
第十八条公司将对员工的调岗情况和结果进行记录，并及时通知员工。
第十九条公司将建立相应的调岗档案，妥善保存员工的相关资料。
第二十条公司将定期审查员工的工作表现和调岗情况，以及时调整员工的工作安排。
第三章调薪管理第二十一条公司将根据员工的个人能力、绩效表现、市场薪酬水平等因素，对员工进行定期的薪酬评估和调整。
员工调薪换岗管理制度
一、目的为规范公司员工调薪和换岗工作，保障公司人力资源的有效配置和员工个人发展的需要，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、调薪制度1. 调薪类别（1）试用合格转正调薪：试用期满，经用人部门和人事部评定为试用合格，自试用期满的次月执行调薪，调薪幅度根据入职前议定方案执行。
（2）年度性调薪：依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。
年度调薪对象为在公司连续服务满一年以上人员。
（3）岗位异动调薪：因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。
（4）特殊调薪：因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。
2. 调薪原则（1）公平、公正、公开原则。
（2）按劳分配为主，效率优先兼顾公平原则。
（3）员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应原则。
（4）优化劳动配置原则。
3. 调薪流程（1）员工根据自身情况和岗位需求提出调薪申请。
（2）用人部门和人事部对申请进行审核，提出初步调薪方案。
（3）总经理办公会审议通过调薪方案。
（4）人力资源部发布调薪通知。
四、换岗制度1. 换岗类别（1）岗位平级调动：在同一岗位级别内，因工作需要或员工个人发展需要进行的岗位调整。
（2）晋升：员工在现有岗位上表现出色，经考核合格，晋升至更高岗位。
（3）降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，经考核不合格，降职至更低岗位。
2. 换岗原则（1）公平、公正、公开原则。
（2）员工个人发展需求与公司业务发展需求相结合原则。
（3）岗位能力要求与员工能力相匹配原则。
3. 换岗流程（1）员工根据自身情况和岗位需求提出换岗申请。
（2）用人部门和人事部对申请进行审核，提出初步换岗方案。
（3）总经理办公会审议通过换岗方案。
（4）人力资源部发布换岗通知。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度有抵触之处，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。
员工调薪换岗管理制度模板
一、总则第一条为规范公司员工调薪和换岗管理，保障公司人力资源的有效配置和员工的合法权益，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在册员工。
第三条员工调薪和换岗应遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值、员工绩效、能力素质为依据，实现人岗匹配，促进公司发展和员工成长。
二、调薪管理第四条调薪类别：1. 基本工资调整：根据公司经营状况、行业水平及员工岗位价值进行年度调整。
2. 绩效调薪：根据员工年度绩效考核结果进行相应幅度调整。
3. 特殊调薪：因员工个人贡献、公司业务需要或其他特殊情况进行的调薪。
第五条调薪程序：1. 员工提出调薪申请，填写《员工调薪申请表》。
2. 直接上级对员工调薪申请进行审核，提出意见。
3. 部门负责人对调薪申请进行汇总，提交人力资源部。
4. 人力资源部进行审核，形成调薪方案。
5. 公司领导审批调薪方案。
6. 人力资源部执行调薪方案，并通知员工。
第六条调薪周期：1. 基本工资调整：每年进行一次。
2. 绩效调薪：根据绩效考核结果确定，原则上每年至少一次。
3. 特殊调薪：根据实际情况确定。
三、换岗管理第七条换岗类别：1. 岗位晋升：员工因能力提升、工作表现优秀等条件，由低级岗位晋升至高级岗位。
2. 岗位平调：员工因个人意愿、部门需要等原因，在相同级别岗位间进行调动。
3. 岗位降级：员工因工作表现不佳、能力不足等原因，由高级岗位降级至低级岗位。
第八条换岗程序：1. 员工提出换岗申请，填写《员工换岗申请表》。
2. 直接上级对换岗申请进行审核，提出意见。
3. 部门负责人对换岗申请进行汇总，提交人力资源部。
4. 人力资源部进行审核，形成换岗方案。
5. 公司领导审批换岗方案。
6. 人力资源部执行换岗方案，并通知员工。
第九条换岗周期：1. 岗位晋升：根据员工能力提升和工作表现，原则上每年至少一次。
2. 岗位平调：根据部门需要和个人意愿，不定期进行。
3. 岗位降级：根据员工工作表现和公司业务需要，不定期进行。
公司人员晋升调岗调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员晋升、调岗、调薪的管理工作，保障公司人力资源的有效配置，激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及特殊工种员工。
第二章晋升管理第三条晋升是指员工在公司内部根据其工作表现、能力提升及公司发展需要，获得更高职位或更高职务的过程。
第四条晋升条件：1. 员工需在公司连续工作满一定年限，具体年限根据岗位要求确定；2. 员工需具备拟晋升岗位所需的专业技能和综合素质；3. 员工需在年度绩效考核中达到公司规定的晋升标准；4. 员工需服从公司的工作安排和岗位调整。
第五条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行初步审核；3. 人力资源部组织相关考核，包括笔试、面试等；4. 根据考核结果，公司领导层审议决定是否晋升；5. 对晋升的员工进行公示，公示无异议后办理晋升手续。
第三章调岗管理第六条调岗是指员工在公司内部根据工作需要、个人能力及公司发展要求，调整至不同岗位的过程。
第七条调岗条件：1. 员工需具备拟调岗岗位所需的专业技能和综合素质；2. 员工需服从公司的工作安排和岗位调整；3. 员工需在年度绩效考核中达到公司规定的调岗标准。
第八条调岗程序：1. 部门负责人提出调岗申请；2. 人力资源部对调岗申请进行审核；3. 公司领导层审议决定是否调岗；4. 对调岗的员工进行公示，公示无异议后办理调岗手续。
第四章调薪管理第九条调薪是指根据员工的工作表现、能力提升、岗位调整及公司薪酬政策，对员工薪酬进行调整的过程。
第十条调薪条件：1. 员工需在年度绩效考核中达到公司规定的调薪标准；2. 员工需服从公司的工作安排和岗位调整；3. 员工需在年度内完成公司规定的培训课程。
第十一条调薪程序：1. 员工提出调薪申请；2. 部门负责人对调薪申请进行初步审核；3. 人力资源部组织相关考核，包括绩效评估、能力评估等；4. 根据考核结果，公司领导层审议决定是否调薪；5. 对调薪的员工进行公示，公示无异议后办理调薪手续。
晋升、降职、调岗及调薪管理办法
晋升、降职、调岗及调薪管理办法第一章总则一、适用范围：某集团公司集团职能部门及各全资子公司正式员工二、制定目的：使全体员工能够更好地履行本岗位工作职责，激发员工工作激情，建立竞争机制，不断优化员工队伍。
三、制定原则：坚持公平、公正、公开原则，通过岗位及薪酬调整方式确保人才的合理流动。
第二章晋升晋升较高职位必须达到新岗位任职资格的基本要求，并通过相关测试，具备下列素质：较高职位的技能；较丰富的相关工作经验和资历；较专业的职业素养；较大的发展潜力等。
公司职位空缺时，首先考虑内部人员，没有合适人选方考虑外部招聘。
一、晋升的条件1、对公司有特殊贡献、表现优异者。
2、试用期员工成绩卓越者。
3、人力资源中心不定期依据考评资料协调各部门、子公司负责人提出晋升建议名单，按审批权限呈报。
二、晋升的审批权限1、部门负责人的晋升，由所属公司副总审核，送人力资源中心负责人复核，呈副总裁审核、总裁审批。
2、部门主管由部门负责人提出员工晋升申请（在《人事异动申请表》中提出），所属公司副总审核，送人力资源中心负责人复核，呈副总裁审核、总裁审批。
3、部门主管级以下人员，由各部门主管提出员工晋升申请，报本部门负责人、所属公司副总审核，人力资源中心负责人复核，呈副总裁审核、总裁审批。
第三章降职一、降职范围1、不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位的；2、身体欠佳不能适应原岗位工作的；3、根据奖惩条例予以降职的。
二、降职流程1、因第一条第1款降职的，由部门负责人填写《人事异动申请表》，并向人力资源中心提交该员工的绩效考评记录、分管领导和所属公司副总对其所做的全面鉴定、具有说服力的事例材料及其他相关资料。
经人力资源中心综合考评并落实考核依据，在《人事异动申请表》上签署意见后，呈报副总裁审核、总裁审批。
2、因第一条第2款降职的，经沟通后，由本人填写《人事异动申请表》，报部门负责人及子公司领导批准，经人力资源中心签署意见后，呈报副总裁审核、总裁审批。
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调岗调级调薪考核管理办法1.目的1.1规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。
2．适用范围2.2本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。
3.调薪类别3.1调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。
3.1.1公司年度调薪3.1.1.1年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。
3.1.1.2公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。
3.1.1.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。
3.1.1.4年度调薪考核的原则A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到岗位工资的级别中。
B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。
C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。
D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。
“业绩很差”约占5%。
3.1.1.5年度调薪考核的程序A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。
B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。
C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷2=当年度考核得分。
D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。
3.1.1.6调薪考核结果与薪酬挂钩的方式A、根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，酌情确定加薪幅度。
B、考核成绩分类及调薪幅度如下表：注：各部门比例分布，公司每年可根据相关情况进行调整。
C、当某人已达到本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪。
D、考评无异议后，执行年度薪资调整。
3.1.1.7为保证年度薪酬调整的公平性，以下情况不享受加薪：A、年度加薪前一年内记“严重违纪”一次处分以上（含）者。
B、事假天数累计超过15天，或旷工1天以上（含）者。
C、年度加薪前一个月提出离职者。
D、病休、工伤假累计超过2个月以上（含）者。
E、在本公司工作未满一年者(含试用期)。
F、其他不符合加薪范围者。
3.1.2员工个人调薪（指试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）3.1.2.1试用期转正加薪:3.1.2.1.1原则上新进员工试用期按该岗位最低档工资的80%起薪，试用期为三个月，试用期满合格后则执行该岗位最低档工资的100%。
对于工作经验较丰富且经部门认可的新入职员工可以执行该岗位工资最低档的上一档或二档工资，但试用期内均只能按该工资档位的80%计薪，试用期合格后按100%执行。
对于试用期不合格的新入职员工则延长试用期或在试用期内予以解除劳动关系。
3.1.2.1.2试用期转正加薪的条件：新员工必须在公司规定的试用期内（或允许延长时间的），经考核合格后方可进行薪酬调整。
3.1.2.2职位晋升（竞聘岗位）加薪:3.1.2.2.1当某部门管理岗位出现职位空缺时,原则上需依照公司《岗位竞聘管理办法》执行。
3.1.2.2.2当某管理岗位人员职位晋升时，由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《员工异动审批表》（适用于跨部门晋升时）或《部门内部员工岗位变动表》（适用于同部门晋升时）以及《员工工作鉴定表》。
待《员工异动审批表》或《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员职位晋升即可生效。
根据公司“岗变薪变”的原则，岗位人员职位晋升前三个月为调岗考察期，经过三个月考察期后能够胜任新任职位职责要求的，正式进入调薪阶段。
由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后加薪即可生效。
3.1.2.3职位降职降薪：因违反公司《员工奖惩条例》达到降职处理标准或其它应给予职位降职处理的情况时，由员工所属部门填写《员工异动审批表》（适用于跨部门降职时）或《部门内部员工岗位变动表》（适用于同部门降职时），经审批程序完成后职位降职即可生效。
同时根据“岗变薪变”的原则，由用人部门填写《工资变动审批表》进行降薪，经审批程序完成后即可生效。
3.1.2.4岗位晋级加薪：3.1.2.4.1岗位晋级是指同一岗位中不同工资档位的调升。
3.1.2.4.2当某一员工岗位工资晋级加薪时，应符合以下条件（任意一个条件）：A、在本部门及本岗位上表现特别优异，具有突出的工作业绩者。
B、有突出的工作技能，为公司急需者。
C、为同行业竞相争取者。
D、根据公司《员工奖惩条例》，符合晋级条件者。
3.1.2.4.3当员工符合上述任意一个条件时，由用人部门填写《工资变动审批表》及《员工工作鉴定表》调升员工工资档位，经审批程序完成后即可生效。
3.1.2.5岗位降级降薪：3.1.2.5.1岗位降级是指同一岗位中不同工资档位的下降。
3.1.2.5.2当某一员工岗位工资降薪时，应符合以下条件（任意一个条件）：A、根据公司《员工奖惩条例》，符合岗位降级降薪条件者。
D、绩效考评连续两个月考评分数均为末位者。
C、其他须给予降职、降薪的处分者。
3.1.2.5.3当员工符合上述任意一个条件时，由用人部门填写《工资变动审批表》及《员工工作鉴定表》下调员工岗位工资档位，经审批程序完成后即可生效（降级降薪：必须事实清楚明了，理由必须充分）。
3.1.2.6岗位异动的加薪与降薪：3.1.2.6.1岗位异动是指员工从甲岗位调到乙岗位去工作。
3.1.2.6.2 部门内部岗位异动A、加薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《部门内部员工岗位变动表》以及《员工工作鉴定表》。
待《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。
根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员薪酬调升的，前三个月为调岗考察期，经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的，正式进入加薪阶段。
由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后加薪即可生效。
B、降薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《部门内部员工岗位变动表》以及《员工工作鉴定表》。
待《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。
根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员降薪的，同时由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后降薪即可生效。
3.1.2.6.3跨部门岗位异动A、加薪时，由新任所属部门书面提出，书面提出时必须填写《员工异动审批表》以及《员工工作鉴定表》。
待《员工异动审批表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。
根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员薪酬调升的，前三个月为调岗考察期，经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的，正式进入加薪阶段。
由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后加薪即可生效。
B、降薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《员工异动审批表》以及《员工工作鉴定表》。
待《员工异动审批表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。
根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员降薪的，同时由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后调薪即可生效。
3.1.2.7员工个人加薪还需遵守以下规定3.1.2.7.1岗位晋级的加薪每年只限调一次。
原则上应多于1个周年方可加薪，时间定为每年的6月或12月份。
3.1.2.7.2 除公司总经理特批外，原则上员工加薪不得超过二个级差。
3.1.2.7.3员工加薪后的岗位薪酬不得超出当前岗位级别的最高上限。
3.1.2.7.4员工加薪后的薪酬已达到该岗位级别上限时，公司不再作加薪。
3.1.2.7.5禁止有目的性是为了给员工加薪找借口而调整员工工作岗位的行为发生。
4.附则4.1本办法由人力资源部负责解释。
4.2本办法的拟定、修改由人力资源部负责。
4.2本办法自颁布之日起实施。
4.4附表4.4.1《部门内部员工岗位变动表》4.4.2《员工异动审批表》4.4.3员工工作鉴定表》4.4.4《工资变动审批表》珠海红塔仁恒纸业有限公司珠海华丰纸业有限公司部门内部员工岗位变动表部门变动生效日期：年月日RR-01-23(A)珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司员工异动审批表异动生效日期：年月日RR-01-10(D)珠海华丰纸业有限公司员工工作鉴定表填写日期：年月日珠海华丰纸业有限公司工资变动审批表主管部门副总经理批示：主管人事副总经理批示：总经理批准：员工晋升、调岗、调薪管理办法一、适用范围本公司二、目的为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。
三、原则坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。
四、内容㈠、职务晋升⑴职务晋升依据①具备晋升职位所需职业技能；②完成晋升职位所需要的相关培训课程；③具备晋升职位所需工作经验和资历；④在职工作表现与操行良好；⑤具备良好的适应性和潜在能力。
⑵晋升范围①当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选；②在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；③外部招聘的条件，由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求，并经总经理签署后方可发布招聘信息。
⑶各职务晋升审批权限①组长/副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报《用人需求表》情况，由人资行政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以晋升。
②当科长/部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部考核，呈副总经理审核，总经理批准后予以晋升；③当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经理批准后予以晋升。
⑷晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。