护理管理学(必做题)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
护理管理学(必做题)
————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:
护理管理学必做题——08秋护高升本屠盈盈第二章管理理论和原理
一、单项选择题
1.人性管理理论所提出的假设,下列哪项不属于Y理论的假设 C
A.有效通过综合运用人、财、物来实现组织目标
B.给人安排具有吸引力和富有意义的工作,使个人需要与和组织目标统一
C.以利润为出发点来考虑对人、财、物等生产要素的运用
D.鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定
2.管理中关注人的本性问题,提出人是社会人的管理观点是C
A.法约尔的管理理论B.韦伯的行政组织理论
C.乔治.梅奥的霍桑试验D.泰勒的科学管理理论
3.与人本原理相对应的管理原则是B
A.价值原则B.能级原则C.弹性原则D.随机制宜原则
4.人性管理理论是哪位理论家提出的A
A.道格拉斯.麦格雷尔B.卢因
C.史密斯D.麦克尔.汉默
5.克来顿.奥尔德弗提出关于需要和激励的理论,指出人的三种基本需要,除下列哪项以外A A.自我创造的需要B.生存的需要
C.相互关系的需要 D.成长发展的需要
7.科学管理学派奠基人是D
A.法约尔B.韦伯
C.乔治.梅奥D.泰勒
8.一个组织的竞争力主要取决于B
A.领导B.人
C.管理活动D.组织目标
9. 心理学家赫茨伯格的双因素理论,一类是保健因素,另一类是B
A.金钱因素B.激励因素C.人际因素D.信息因素
10.乔治.梅奥等人的实验所得出的结论,除下列哪项以外B
A.工人是社会人B.管理人员的技巧和能力
C.组织中存在非正式组织D.领导重视提高工人的满意度
二、问答题
1.找出实际工作中的一个系统,运用系统原理进行阐述其特征
答:护理工作中存在着许多系统,如整个护理是一个系统,给药系统、入院系统、出院系统、发饭系统等。可以举出一个系统进行分析其系统原理的六大特征。
2.根据行为科学理论,为你科室的护士长写一份管理建议书
答:行为科学理论最突出的特点是人本管理,可以运用理论中提到的关注人的需求、人在组织中的作用、变专制型管理为民主型管理、重视非正式组织的作用等来写这份建议书。
3.评估你的护士长的管理技能,应用所学的知识提出改进建议
答:讲义中提到了基层护士长的管理技能:忠诚和执行力、辅导下属和赋能、实现组织目标的策略、合作与交流、专业技能和直接护理病人的能力。可以与你实际中的护士长的表现进行比较并提出建议。4.根据马斯洛需要层次理论,从自身角度分析自己各层次的需要以及对管理者的管理期望
答:马斯洛的需要层次理论包含了基本的生理需求、安全需求、所属的需求、尊重的需求和自我实现的需求。每个人的需求就是对管理者的管理期望。可以根据不同需求的层次性和基层管理者的管理范围(权限)来描述。
第三、四章计划、组织
一、单项选择题
1.决定各种管理活动的内容、管理方法的选择、管理的结构是D
A.计划B.辅助计划C.方案D.目标
2.计划工作的方案从几方面进行比较,除下列哪项以外B
A.科学性B.程序性C.经费合理性D.效益的显著性
3.组织的基本要素,除哪项以外C
A.目标与任务 B.职权与责任
C.物质与技术D.适应与发展
4.组织文化的作用,除下列哪项以外D
A.凝聚作用B.约束作用
C.辐射作用D.规范作用
5.一个组织的竞争力主要取决于C
A.领导B.组织C.人D.计划
6.组织设计的原则中哪一项对于实现组织目标起关键作用D
A.管理层次原则 B.管理幅度原则
C.职责与职权相应原则D.统一指挥的原则
7.对于计划形式的描述,下列哪项是错误的B
A.目标是在任务指导下,整个组织要达到的具体成果
B.任务是社会赋予的方针政策
C.宗旨是组织对其信仰和价值观的表述
D.规划是为实施既定方针所采取的目标
8.组织变革应遵循解冻、转换及再冻三阶段是哪个学者提出的C
A.约翰.科特B.克-金
C.勒温D.阿尔温.托夫勒
9.目标决定各种管理活动,除下列哪项以外D
A.活动的内容B.管理方法的选择
C.管理结构的选择D.报酬的分配
10.目标管理的过程经过哪三个阶段A
A.制定目标体系、组织实施、检查评价B.制定总体目标、个体目标、检查评价
C.制定个体目标、总体目标、检查评价D.制定目标、形成目标责任、检查评价
二、问答题
1.试述计划工作的步骤
答:计划工作的步骤:
(1)分析形势:调查、分析、预测、全面掌握组织的现状及未来发展的背景。
(2)确定目标:在形势分析的基础上为组织或个人制订目标。
(3)评估资源:计划实施的前提和期望环境。
(4)拟定备选方案:可供选择。
(5)比较方案科学性、可行性、经费合理性、效益的显著性等
(6)选定方案选择可行性强、满意度高、低投入高产出方案的过程。
(7)制订辅助计划:派生计划或分计划
(8)编制预算:人员、分工、设备、经费、时间等。
2.试述组织文化的基本特征
答:(1)组织的价值观是组织文化的核心:
组织成员共同价值观,就是组织内部强有力的凝聚力和整合力,成为全体成员共同遵守的行动指南。组织的价值观制约和支配着组织的宗旨、行为规范和追求目的,因此,组织的价值观是组织文化的核心。(2)以人为本是组织文化的中心
组织是由人组成的,人是组织中最宝贵的资源和财富,同时也是组织活动的中心,因此,组织要充分重视人的价值,尊重人,依靠人,培养人和造就人,以人为本,充分考虑调动人的积极性,提高全体组织成员的责任感和社会使命感,使组织和组织成员的目标和利益结合起来,才能不断增强组织内部的活力,实现组织的目标。
(3)软性管理是组织文化的主要管理形式