工程项目的工程造价全过程动态控制

工程项目的工程造价全过程动态控制

发表时间：2019-08-06T15:28:01.483Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：郭桂婵

[导读] 摘要：随着国家建筑行业的不断发展，在当前的建筑工程施工项目当中，更加注重对工程造价及其全过程动态控制管理工作，以使得其投入的人力，财力，物力等多方面的资源，能够得到合理的安排和利用。

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摘要：随着国家建筑行业的不断发展，在当前的建筑工程施工项目当中，更加注重对工程造价及其全过程动态控制管理工作，以使得其投入的人力，财力，物力等多方面的资源，能够得到合理的安排和利用。在建筑工程项目工程造价全过程动态控制过程当中，其包含的工作量较大，且当前管理机制及动态管理体系存在多方面的问题。本文就以建筑项目工程造价动态控制进行研究讨论。

关键词：建筑工程；工程造价；动态控制；策略

要想从根本上增强工程项目的经济效益，相关的工作人员就要对工程造价进行合理的管控，并采取相应的解决措施，使相关的管理人员能够对工程建设项目有充分的了解，明确在各个环节当中资源的使用情况。从规范化投资管控工作入手，建立明确的工程项目投标与设计工作，避免在施工过程中出现的资源浪费。基于此，相关的管理人员要针对于建筑工程造价全过程管理中存在的问题，利用有效的解决措施，使资金能够得到合理的运用，为工程施工质量提供相应的保障。

1.建筑工程项目的工程造价全过程动态控制的相关概述分析

1.1案例分析

以某住宅建筑工程为例，该建筑工程高18层，总建筑面积为3.21万平方米，总投资2800万元，开工时间和竣工验收时间分别为2018年6月和2019年4月。在工程造价过程中，加强了全过程动态控制方式的广泛应用，已经取得了良好的实施效果。

1.2重要性分析

工程造价全过程控制管理，需要掌握项目工程总造价，在建设工程中的投资决策、项目施工以及竣工决算等全过程中，要实时监督与管理项目经费的使用情况，并且可以及时发现工程项目建设中存在的预算超标或经费滥用等现象，采取有效措施来加以治理[1]，进而实现资源的高效利用。现阶段，在建筑工程项目的工程造价全过程动态控制中，不同的项目阶段，对工程造价的影响也是不尽相同的，所以需要结合各个工程项目阶段的实际造价情况，采取可行措施来加以控制。

2.工程造价全过程动态控制存在的问题

2.1决策阶段工程造价控制的重视有待提升

根据调研表明，在进行工程项目施工的过程中，决策阶段在此过程占据较为主要的地位，能够对工程造价产生十分重要的影响。在决策阶段，工程造价管理也应该占据较为重要的地位，但是从现阶段实际的工程决策阶段情况来看，决策阶段的造价管理并没有受到相应的重视。从我国目前阶段工程项目的工程造价情况来看，大部分的工程项目中存在一定的问题与不足，出现此种情况的原因，主要是由于工程造价，在决策阶段，没有对其进行科学合理的核算分析。大部分工程项目中，都出现虚报价格的情况，进而对工程造价造成了一定的影响，使得工程造价一定程度上出现了降低的情况，客观角度来讲，就是为了使得整个工程项目能够通过相应的审核。与此同时，大部分的工程项目，还存在没有对工程造价进行专业核算的情况，进而整体工程项目的造价管理产生了一定的影响。

2.2系统不够全面

针对工程造价进行预算而言，人们应当构建起一个相对完整的体系，同时进行科学合理的规划。当土建工程具体实施过程中，因为存在较多不确定因素，会出现诸多问题，从而导致不同部门之间配合不利，并且在一定程度上限制了工程造价预算工作，预算工作难以充分发挥作用，建立良好的预算管理体系可以更加全面的进行工程预算。当前，我国多数单位在实施工程造价预算期间并没有专门的部门，导致工程造价预算缺乏专业性和准确性，促使工程建设期间耗费大量材料，给建筑工程带来较大经济负担。

2.3忽视设计阶段对工程造价的控制

工程项目在进行决策的过程中，就要逐步开展整个工程项目的设计工作。在此过程中，对各个项目进行工程造价管理十分重要，项目的设计能够对后期的工作产生直接影响，在项目的设计阶段，相关的工作人员应当与造价师进行交流与沟通。但就实际情况进行分析，在设计阶段并没有将造价与设计进行有机结合，并没有对工程造价问题展开全面的分析，进而导致双方缺乏有效的沟通。这种情况导致许多建筑项目在实际的设计过程中存在超出工程造价的现象，没有对资金进行合理的使用，对后续工作的开展造成直接影响。

3.加强工程造价管理的策略

3.1施工前的造价控制

在建筑工程项目决策阶段过程当中，要求其相关人员能够加强对其项目的预测和管理工作，能够结合实际情况，加强对其各施工环节的工程造价核算工作。因而在建筑工程项目决策之后，其相关设计人员及工程造价人员要结合建筑工程项目当前的市场现状进行动态分析，以此保障建筑工程项目能够合理投资，进而为建筑工程项目的工程造价控制管理工作提供基础保障。在项目工程造价预算过程当中，要求其工作人员能够预测到其施工过程当中可能存在的问题，并做好相应的风险预测，以有效加强对建筑工程项目的决策和风险管理工作。做到有备无患，以保障其施工的进度和施工质量，同时有效加强对建筑工程项目中现有资源的利用，以有效降低建筑工程项目投资的风险。这就要求建筑工程项目的设计人员，在其设计阶段能够提升建筑工程项目造价控制力度，加强对建筑工程项目的设计工作，同时加强其审核工作，以保障其建筑工程项目具有一定的可操作性，将项目工程造价控制在一定范围内。

3.2强化施工阶段的造价控制

在建筑工程项目的施工环节中，要想从根本上保证工程项目的经济效益，不仅要对前期的工程造价进行控制，要将管控的重心放在施工阶段中，严格遵循施工单位下达的施工方案，不仅能够保证施工工作的顺利开展，还能够加强对于工程项目的造价控制工作。在保障施工质量的过程中，相关的管理人员要对项目工程造价进行管控，避免因项目不达标而出现的返工现象。当然，在施工环节当中，有的项目已经发生了转变，相关的管理人员就要针对于各个环节进行工程量的审查，务必要根据原先的合同，进一步开展对工程项目造价进行控制的工作[3]。与此同时，还可以根据合同的变动内容，逐步加大工程项目的审计管理工作，不仅能够避免因经费问题而出现偷工减料的现象发生，还能够保证造价的合理性，逐步达成项目质量达标的基础目标，杜绝影响竣工时间的现象发生。最后，在建筑工程项目的施工阶段，管理人员要注重安全意识的宣传，做到安全管理及防护工作，还能够从根本上为施工人员的生命财产安全提供保障，避免安全事故的