案例分析-甘特图
甘特图
二、确定工作任务内容
根据企业要求和目前产品生产情况，产品设计更新项目包含的具体工作任务内 容如下所示。 三、绘制及整理甘特图 1、绘制甘特图 根据已确定的工作任务、进度绘制甘特图如下表所示。
某企业某种产品设计更新计划制订工作任务表
进度安排 任务名称 总体规划 设计策划 质量设计输入 质量设计输出 设计优化 设计验证 制作设计图 设计图审批 3月第一周周一 3月第一周周三 3月第二周周二 3月第四周周一 3月第四周周四 4月第一周周五 4月第二周周一 4月第三周周一 4月第四周周一 5月第二周周一 5月第三周周一 3月第一周周五 3月第二周周五 3月第三周周五 3月第四周周五 4月第一周周五 4月第二周周三 4月第二周周五 4月第三周周五 设计图制作完毕后开始 审批过后开始 设计输入完成后开始 任务说明
开始时间
结束时间
任务连接
审批过程
新产品样品制作 样品试用 设计调整
4月第三周周五
5月第一周周五 5月第二周周五 5月第四周周五
批量生产开始
5月第四周周五
2、整理甘特图 用箭头将任务之间的依赖关系表示出来，如下图中的箭头所
示。
3、检查甘特图 在检查甘特图时，需对工作内容的完整性、任务之间的依 赖性时间标注等一一进行检查，以免出现遗漏现象，发生误解， 影响计划编制的正确性。检查完毕后，将图标提交主管领导审 批，并按审批通过的计划执行产品设计更新任务。
一、适用事项
甘特图是一种理想的进度计划控制工具，它在质量管理控 制中适用于以下五种情况。
1、企业已经确定任务的步骤、顺序及持续时间。
2、不需要对项目中各任务间的相关性详细描述时。
3、对项目进行任务或时间分配时。 4、当企业管理者监控项目的进度情况时。 5、企业管理者评估目前工作状态时提前、滞后或正常时。 同时，甘特图在项目管理领域中也发挥着重要的作用， 并经开发成为了项目管理软件中的一项常用功能，如微软公司 的Microsoft Project软件可直接生成甘特图。
QC七大手法案例
QC七大手法案例在质量控制领域，存在着七大经典的质量控制手法。
下面将针对这七大手法进行案例分析。
1.石间贴缝剂的控制图案例：建筑工地使用了一种石间贴缝剂，但是出现了频繁的开裂现象。
为了解决这个问题，质量控制团队决定采用控制图的方法进行分析。
首先，团队收集了历次开裂情况的数据，并绘制了一个控制图。
通过图表发现，问题出现的频率超出了正常范围，使得团队认识到需要调整施工工艺或更换石间贴缝剂品牌。
2.样本调查的检验案例：一个制药公司经常遇到产品在包装过程中出现错误数量的问题。
为了解决这个问题，质量控制团队进行了样本调查，并对每个批次的产品进行了检验。
通过对少量产品的样本检验，团队发现了一个操作问题，即包装工人在特定条件下容易出现错误。
团队采取了相应的改进措施，有效地解决了问题。
3.矩阵图案例：汽车制造公司在运输过程中出现了多起零部件损坏的事件。
为了解决这个问题，质量控制团队使用了矩阵图来分析该问题的根本原因。
团队按照损坏情况和运输条件等因素绘制了一张矩阵图，通过观察发现了运输路线的问题。
团队进一步调查发现，一些配送商在特定路段上存在巨大的路面不平，导致零部件受损。
公司随后决定更换配送商，避免进一步的质量问题。
4.甘特图案例：家制造公司计划开发一种新产品，但是开发过程中遇到了很多问题，导致项目延误。
为了解决这个问题，质量控制团队使用甘特图来规划项目，并分配资源和时间。
通过甘特图的可视化，团队能够准确地了解项目的进度和关键节点，并针对问题进行相应的解决措施。
这样，公司最终实现了项目按时完成的目标。
5.鱼骨图案例：家电子制造公司的产品在市场上出现了频繁的故障问题。
为了解决这个问题，质量控制团队采用了鱼骨图进行问题分析。
他们将故障问题分为不同的类别，如机械、人为、供应和设计。
通过对每个类别进行细致的分析，团队确定了供应链方面的问题，例如材料质量和供应商选择。
于是该公司决定与合作伙伴进行沟通，并采取改进措施来避免类似问题的再次发生。
鱼骨图、甘特图
通过鱼骨图，该公司的生产团队能够系统地分析生产流程中的各个环节，识别出潜在的问 题和瓶颈。针对这些问题，团队采取了优化生产布局、提高设备维护频率、加强员工培训 等措施，最终成功提高了生产效率。
甘特图案例
案例名称
某建筑工程项目管理
案例描述
某建筑工程项目为了确保按时完成，采用甘特图进行项目进度管理。通过甘特图，项目团队能够清晰地了解各任务的 时间节点、人力资源分配和进度情况。
鱼骨图与甘特图
目录
• 鱼骨图 • 甘特图 • 鱼骨图与甘特图的比较 • 案例分析 • 总结
01
鱼骨图
鱼骨图定义
01
鱼骨图是一种可视化问题解决工 具，通过图形化的方式展示问题 的潜在原因和解决方案。
02
它通常呈现为一个鱼骨形状，问 题或结果位于图的头部，而潜在 原因则沿着分支展开。
鱼骨图的种类
未来发展趋势
智能化
随着人工智能技术的发展，未来 鱼骨图和甘特图可能会实现智能 化功能，例如自动生成图表、智
能分析数据等。
云端化
随着云计算的普及，未来鱼骨图 和甘特图可能会迁移到云端，方
便用户随时随地访问和使用。
可定制化
为了满足不同行业和团队的需求， 未来鱼骨图和甘特图可能会提供
更多定制化的选项和功能。
绘制甘特图
使用条形图表示每个任务的开 始时间和结束时间，并根据依 赖关系连接任务。
更新甘特图
随着项目进展，及时更新甘特 图，反映任务的实际完成情况
。
03
鱼骨图与甘特图的比较
两者相似之处
目标导向
沟通协作
鱼骨图和甘特图都是以目标为导向的 工具，通过图形化的方式展示任务的 进度和关键点。
甘特图在工程进度管理中的作用
甘特图在工程进度管理中的实 际案例分析
案例一：某建筑工程项目
项目背景：某大型建筑工程项目，工期紧迫，需要有效的进度管理工具
甘特图应用：采用甘特图进行工程进度管理，对项目进行分解，明确各项任务的时间节点和负责 人
实施效果：通过甘特图对工程进度进行实时监控，及时调整进度计划，确保工程按时完成
结论：甘特图在工程进度管理中具有实际应用价值，能够提高项目管理效率和成功率
实时数据更新：随着工程进度的变化，甘特图能够实时更新数据，反映最新情况。 动态调整能力：允许用户根据实际情况调整任务进度，及时优化工程计划。 实时监控与预警：通过甘特图实现工程进度的实时监控，及时发现潜在问题并预警。 智能化分析：借助大数据和人工智能技术，对工程进度数据进行智能分析，为决策提供支持。
根据工程规模和复杂度选择合 适的软件
考虑软件的易用性和功能是否 满足需求
可以使用开源软件如 GanttProject进行制作
设计合理的任务和时间节点
任务分解：将项目分 解为具体的任务，确 保每个任务都有明确 的责任人和截止时间
时间估算：根据历史 数据和实践经验，为 每个任务合理估算所 需时间
优先级排序：根据任 务的重要性和紧急性 ，为任务设置合理的 优先级
THANK YOU
汇报人：XXX
进度安排：通过 甘特图的条形图 和时间刻度，明 确每个任务的开 始和结束时间， 确保项目按照计 划进行。
监控项目进度
实时跟踪：通过甘 特图实时监控项目 进度，及时发现和 解决潜在问题。
进度预测：根据甘 特图数据预测项目 未来进度，提前预 警并制定应对措施。
资源优化：通过甘 特图分析资源使用 情况，合理分配资 源，提高项目效率 。
优化工作流程：通过甘特图，项目经理可以分析任务之间的依赖关系，优化工作流程，提高工作 效率。
甘特图在人力资源管理工作中的应用分析
Ｒ人力资源EN LI ZI YUAN 甘特图在人力资源管理工作中的应用分析赵颉摘要:甘特图是美国管理学家Henry Laurence Gantt发明的一种用线条表示项目工作进度的管理工具，多应用于项目管理工作。
在人力资源管理工作过程中，可以通过不同颜色的线条来表达员工承担工作的复杂程度或重要程度，并通过计划与实际工作进度的展示，为管理者在任务分析、工作分配和工作进度的控制提供直观的参考。
关键词:甘特图;人力资源;管理一、甘特图的解读甘特图通过坐标轴的方式表示各项目工作的进度情况，坐标横轴为时间轴，坐标纵轴可表示为在某一时期内需要完成的各类工作项目，在部门内有明确工作分工的情况下也可表示为承担不同工作的员工。
通过不同的线条可以对比每名员工在实施各项工作时的实际进度与计划进度的实际情况，统筹安排剩余的工作。
通过控制每一个员工的进度而达到部门整体绩效提升的目的。
二、甘特图的应用(一)任务背景假设某部门计划完成一项需要其他部门配合完成的临时性工作，工作起始时间是2019年9月8号，结束时间为2019年9月20日，共12天。
此项工作按工作内容的不同分为五个项目，分别由部门内部的5人承担。
5名员工分别以A、B、C、D、E来代表，其工作计划用时分别为2天、2天、3天、3天、2天。
每名员工所承担工作的复杂和重要程度按颜色来进行区别，难度由高至低以红色、橙色、黄色、蓝色为代表，员工A和B承担最难的任务，员工D承担次困难的任务，员工C和E承担最简单的任务。
(二)主要工作安排员工A:制订整体工作方案、与其他部门负责人商议员工D在实施项目四时部门之间协同工作的事宜、协调解决本项计划工作在实施过程中出现的各种问题。
将员工A在执行项目中“实际用时”的颜色标注成红色，表示其承担的任务最重要。
员工B:负责与业务相关的外部公司负责人建立联系，明确本公司部门之间协调工作的具体事宜，讨论整体工作计划可行性并进行必要的修正。
将员工B在执行项目中“实际用时”的颜色标注成红色，表示其承担的任务最重要。
甘特图案例
甘特图案例甘特图是一种常用于项目管理的工具，可以清晰地展示项目的时间安排和进度。
下面给出一个甘特图的案例。
假设某公司计划推出一个新产品，从产品的研发到上市销售，需要经过以下几个阶段：市场调研、产品规划、设计制造、市场测试和上市销售。
下面是这个项目的甘特图。
市场调研阶段预计需要3个月时间，包括调研市场需求、竞争分析等。
这个阶段在甘特图中用蓝色表示。
产品规划阶段预计需要2个月时间，包括产品功能规划、市场定位等。
这个阶段在甘特图中用红色表示。
设计制造阶段预计需要5个月时间，包括工程设计、样品制作等。
这个阶段在甘特图中用黄色表示。
市场测试阶段预计需要2个月时间，包括产品测试、市场反馈等。
这个阶段在甘特图中用绿色表示。
上市销售阶段预计需要1个月时间，包括营销推广、销售渠道建设等。
这个阶段在甘特图中用紫色表示。
甘特图上面的每个阶段由一条水平线表示，线的长度代表该阶段的持续时间。
图中还标出了每个阶段的开始和结束时间。
这样，可以清晰地看到整个项目的时间安排和进度。
例如，市场调研阶段从2022年1月1日开始，预计持续3个月，即到2022年3月31日结束。
产品规划阶段从2022年4月1日开始，预计持续2个月，即到2022年5月31日结束。
以此类推，直到上市销售阶段。
通过甘特图，项目团队可以清晰地了解每个阶段的时间安排，以及每个阶段的前后关系。
如果发现某个阶段延误，可以及时调整项目计划，避免影响整个项目的进度和质量。
总之，甘特图是一个简单而实用的项目管理工具，可以帮助项目团队合理安排时间、监控进度，并及时调整计划。
通过甘特图，可以更好地完成项目，并提高项目的成功率。
使用甘特图制作学习计划
使用甘特图制作学习计划导语：随着社会的发展和进步，学习已经成为人们终身必修的一门课程。
无论是在学校还是在社会中，学习都是一种持续的过程。
而要想在学习中取得好的成绩，制定一个科学合理的学习计划是非常重要的。
在这个过程中，甘特图可以帮助我们更好地制定学习计划。
一、什么是甘特图甘特图是由美国工程师亨利·甘特于1917年首次提出的，最初被用于控制工程。
甘特图是一种项目进度和工作安排的图表。
它以柱状图的形式表现出一个项目中各个活动的工作量随时间的分布情况。
通过甘特图，人们可以清晰地看到项目在整个时间段内的计划进度。
二、为什么要使用甘特图制定学习计划1. 提高学习效率。
通过制定学习计划，我们可以合理安排学习内容和时间，避免拖延和浪费时间，提高学习效率。
2. 提高学习质量。
有了学习计划，我们可以有条不紊地进行学习，有助于深入学习，提高学习质量。
3. 提高自律能力。
制定学习计划需要一定的自律能力，通过执行学习计划，可以提高自律能力。
4. 有利于自我管理。
通过学习计划，我们可以清晰地了解自己需要学习的内容和时间安排，在学习过程中更好地进行自我管理。
三、如何使用甘特图制定学习计划1. 确定学习目标。
在制定学习计划之前，首先需要确定学习目标，包括学习内容、学习时间、学习方式等。
2. 确定学习任务。
根据学习目标，确定需要学习的具体任务和内容，包括课程、教材、参考书籍、资料等。
3. 制定学习计划。
使用甘特图制定学习计划，将学习任务分解为具体的学习活动，并确定每个学习活动的时间节点和时长，从而形成一个清晰的学习计划。
4. 实施学习计划。
按照学习计划进行学习，按时完成各项学习任务，不断调整学习计划，确保学习计划的有效实施。
5. 检查和评估。
对学习计划进行检查和评估，及时发现问题，及时调整学习计划，确保学习计划的有效性和可行性。
四、甘特图制定学习计划案例分析小明是一位大学生，他在制定学习计划时使用了甘特图，下面是他的学习计划案例：学习目标：通过学习，掌握专业知识，提高学术水平。
课题研究型甘特图每个阶段研究手法
课题研究型甘特图每个阶段研究手法课题研究型甘特图是用流程图的方法，表示一个具有可操作性的研究过程，其中每一个阶段都包含了有关课题的几个重要研究手法。
本文将针对一个课题研究型甘特图的各个阶段研究手法进行介绍，从而能够更好地指导研究人员在进行课题研究的过程中，选择合适的研究手法。
第一阶段通常被称为“课题定位阶段”，是研究过程中最关键的环节，也是最重要的研究手法。
研究人员在定位课题时，通常会使用文献调查法，尤其是综述文献法和案例分析法，以明确研究课题的有效性。
案例分析法指的是，根据某具体问题的实际情况，仔细对比和分析closely related to its current problem, to identify its actual essence and other relevant elements, and draw induction from the corresponding analysis, to determine the best ways to solve this problem.采用综述文献法可以有助于获取相关领域最新的已发表文献，为研究提供科学可靠的依据，做出正确的判断。
第二阶段被称为“数据收集阶段”，是确定研究内容的正确性以及收集足够的数据材料以完成研究的基础阶段。
主要的研究手法有实地调查法，主要有实验调查法、抽样调查法，视察法、试验法，采用实地调查法，可以形成有效的调查数据，并将实际情况和调查数据进行比较分析，从而更好地挖掘深层次的研究内容。
第三阶段，又被称为“资料分析阶段”，在这一阶段，研究人员要确定研究内容，并且将收集到的数据分析后，进行足够的证据收集和解释。
这里，主要使用的研究手法有定性分析法和定量分析法。
定性分析法是指根据集中观察法，提出各种观点，通过比较，变形，分离/组合，进一步挖掘特性，以对研究问题的现实态势进行深入的探讨的研究方法。
定量分析法是指利用统计学和数理统计等数学方法分析数据，研究客观事物在空间上和时间上的变化规律和发展趋势，从而更好地理解和解释研究结果的方法。
甘特图实验报告
甘特图实验报告篇一：Project实验报告Project实验报告朱曦朦学号：XX306202412信管1001实验目的：通过做出一个标准的实验，了解project的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。
完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。
并对工期做一个初步的调整，提高估计工期的精确度，掌握PERT的方法，实现整个过程(本文来自： 小草范文网:甘特图实验报告)的最优配置。
对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PROJECT的基本内容。
一；定义起始时间：在定义项目中进行时间的确认：一直保存至第三步，进行初始化的设定。
二复制新产品模板.三调整资源的最大单位修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%，并增加资源“生产线”（工时资源，100%，用于完成生产任务，原来工程师需要5小时完成的任务，生产线只要1小时就能完成，但必须同时配1名产品工程设计进行监控）。
通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为200%在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。
三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT技术规划项目工期（选取2到3个任务进行规划）。
设置PERT权重设置后观察得到PERT项工作表。
选取2，3个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算PERT得出结论。
四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。
通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。
编号为2，3，5，6，8，9，10，11对项目进行优化，可以通过2种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。
二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。
篇二：MS Project 上机实验报告MS Project 上机实验报告一、工程概况1.1 项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
运营管理案例分析
五、技术改进方案的选择
1、甲工程师方案实施结果分析
按照甲的设想，A机床的运转时间改为 E2= A2*7+B2*10，模型的其他条件不变，求解如下：
运营管理案例分析
• 即在P产量100件和Q产量30件时，每周 有最大利润300元。
• 甲的方案，可以缩短A机床运转时间， 但对利润没有影响。
运营管理案例分析
2、乙工程师方案实施结果分析
• 按照乙的设想， • B机床的运转时间改为 E3= A2*13+B2*28， • C机床的运转时间改为 E4= A2*19+B2*9， • 模型的其他条件不变，求解如下：
运营管理案例分析
• 即在P产量100件和Q产量39件时，每周 有最大利润840元。比原来提高了540 元。
• 单元格A2、B2分别为P产量和Q产量 • 单元格E2、E3、E4、E5分别为ABCD四台机床的运
转时间（分钟）， • A机床的运转时间 E2=A2*15+B2*10 • B机床的运转时间 E3=A2*15+B2*30 • C机床的运转时间 E4=A2*15+B2*5 • D机床的运转时间 E5=A2*15+B2*5 • 机床的运转时间总运转时间（小时）
B 每件15分
A 每件10分
两种产品的 生产过程和 市场信息
原料1 每件￥20
原料2 每件￥20
原料3 每件￥20
运营管理案例分析
1、产品生产过程解读
运营管理案例分析
2、成本费用
• 工人薪水￥10/小时 • 周工作时间2,400分钟亦即40小时 • 间接费用约为工人工资的2.5倍 • 除材料和外购零件的费用外，其余费用
运营管理案例分析
项目管理案例-项目计划wbs,甘特图,网络图,责任分配矩阵
沟通对象 甲方，CNODC 甲方用户，各业务部门 原系统建设方 合作单位 供应商 分包商 项目组成员 项目管理委员会
利益相关方分析 沟通内容
合同、需求、项目状况 需求、满意度 技术
技术、项目状况 合同
合同、技术 项目状况 项目状况
DELPHI法分析表 沟通方式 会议、周月报、其他报告、邮件、电 话、非正式沟通 邮件、面谈、电话、培训、会议、非 正式沟通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、培训、会议、周
月报、其他报告、非正式沟通 邮件、面谈、电话、会议、周月报、
其他报告、非正式沟通
DELPHI法分析表 沟通时机与频度
事件驱动、定期
沟通责任人 项目经理
事件驱动、定期 项目小组组长
事件驱动、定期 项目经理
事件驱动、定期 项目经理
事件驱动、定期 项目经理
事件驱动、定期 项目经理
定期、不定期
项目经理
事件驱动、定期 项目经理
甘特图的使用课件
03
甘特图的使用技巧
合理安排任务顺序
01
02
03
确定任务优先级
根据任务的重要性和紧急 程度，合理安排任务的先 后顺序，确保关键任务能 够按时完成。
遵循逻辑顺序
在安排任务顺序时，应遵 循事物发展的逻辑顺序， 确保任务之间的依赖关系 得到妥善处理。
优化任务流程
通过调整任务顺序，优化 任务流程，提高工作效率 ，减少资源浪费。
甘特图的发展历程
甘特图的概念最早由亨利·甘特 提出，他使用图表来表示计划和
实际的项目进度。
随着计算机技术的发展，甘特图 逐渐演变为现代项目管理软件中
的重要工具。
目前，甘特图已经成为项目管理 领域中广泛使用的工具之一。
甘特图的优点与局限性
可视化效果好
甘特图能够清晰地展示项目进度 和任务安排，便于团队成员理解 和跟进项目。
在科研领域，甘特图被用于实 验进度管理，展示实验计划、
时间线和资源分配。
THANKS
感谢观看
总结词
跟踪个人进度和成果
详细描述
通过甘特图，个人可以清晰地 看到自己的进度和成果，及时
调整计划和目标。
其他行业甘特图应用案例
01
02
03
04
总结词
在建筑行业中进行项目进度管 理
详细描述
在建筑行业中，甘特图被广泛 应用于项目进度管理，展示施 工计划、工期和任务分配。
总结词
在科研领域进行实验进度管理
详细描述
04
甘特图的应用场景
项目进度管理
项目进度可视化
通过甘特图，项目团队可以直观地看 到项目的整体进度和各个任务的完成 情况，有助于及时调整和优化项目计 划。
甘特图(Gantt chart)
甘特图(Gantt chart)又名：里程碑图( milestones chart)，项目条形图(project bar chart)，活动图(activity chart)概述甘特图是一种条形图，表明项目的任务，每个任务开始的时间以及持续的时间。
随着项目的推进，条柱则用阴影来表明任务的完成。
每项任务所安排的人也可以表示出来。
适用场合·当计划与监管项目中的任务时；·当交流计划或项目的情况时；·当项目或过程的步骤、发生顺序以及持续时间已知时；·当没有必要表示出哪项任务需依赖于先前任务的完成时。
实施步骤构建1确定项目需要完成的任务以及重要环节。
常需通过头脑风暴法或画出流程图、白板法或项目的箭图来确定。
确定每项任务所需的时间，最后确定次序。
在紧接着的任务开始之前哪项任务必须完成，以及哪些能同时发生？在每一个重要的环节哪些任务必须完成？2在页面的顶部或底部画一条水平线，为任务的期限选取个合适的刻度（工作日或工作周）。
3在页的左边，按顺序写下每个任务或项目的主要环节。
瞬间发生的项目（例如陈述）则可以用菱形表示。
阶段性的活动（例如项目规划或举行一系列采访）则在时间轴合适的地方用条柱表示，条柱的左端表示开始的时间，右端表示活动结束的时问。
只是画出条柱和菱形的轮廓而不需要填颜色。
4检查并确保项目的每个任务都在图中。
使用图表5当事件或活动发生时，填涂横条和菱形来表示任务完成。
对正在进行中的任务，估计进程来填涂横条。
6．画一个垂直的标记来表示你目前在时间轴上的位置。
如果该图被放在墙上，一个很容易的方法就是采用深黑色的线和两个图钉。
示例图表5.67是采用甘特图来计划竞争性水平的研究。
时间轴上显示了12周的时间。
有两个重要的环节，递交项目计划以及形成新过程的计划，余下的任务都是阶段性的。
该表显示了第六周星期二的情况。
团队已经完成了七项任务，通过确定关键作业、指标和文件化。
现在是项目最忙乱的时候，有三个耗费时间的项目同时开始。
工程项目流程甘特图
工程项目流程甘特图一、本文概述1、甘特图的背景和历史一、甘特图的背景和历史甘特图是一种有效的项目管理工具，它能够直观地展示工程项目流程，便于管理者掌握项目进度和资源分配。
甘特图的发展可以追溯到20世纪早期，由美国科学家和工程师弗兰克·甘特（Frank Gantt）发明。
甘特图最初应用于制造业和建筑工程领域，后来逐渐推广到其他行业。
甘特图不仅在项目管理中发挥了重要作用，还成为了一种广泛使用的数据可视化工具。
甘特图的发明为项目管理带来了巨大的便利。
在传统的项目管理方法中，项目经理通常依靠手工规划和跟踪项目进度，这种方法既耗时又易出错。
甘特图的出现使得项目经理能够通过简单的图形表示整个项目，从而更好地理解和掌控项目进度。
甘特图不仅可以展示项目的各个阶段和任务，还可以标明开始和结束时间、工作量和资源分配等信息，为决策者提供有力的参考依据。
甘特图作为一种数据可视化工具，具有以下几个显著的特点：1、简单易懂：甘特图以图形的方式呈现项目信息，使得复杂的数据变得更加易于理解和掌握。
2、信息丰富：甘特图包含了丰富的项目信息，如任务名称、开始和结束时间、工作量、资源分配等，方便使用者快速获取关键信息。
3、可视化效果好：甘特图利用时间轴作为主线，将项目进度以图形的方式呈现，使得项目进度变得更加直观。
随着计算机技术的发展，甘特图的应用范围不断扩大。
现代的甘特图软件不仅可以绘制静态的甘特图，还可以创建动态的甘特图，使得项目进度更加生动、形象地展示出来。
此外，许多甘特图软件还具备数据分析、预测和优化功能，为项目管理提供了更加智能化的支持。
总之，甘特图作为一种重要的项目管理工具和数据可视化工具，在工程项目流程中发挥着举足轻重的作用。
通过甘特图，项目经理可以更好地掌握项目进度，及时调整资源分配和解决潜在问题，确保项目按时完成并达到预期目标。
随着技术的不断发展，甘特图的应用前景将更加广阔，为项目管理带来更多的便利和效益。
活动方案说明、甘特图
活动方案说明、甘特图
活动方案说明。
活动名称，社区环保义工活动。
活动目的，通过组织社区环保义工活动，提高居民的环保意识，促进社区环境的改善，营造更加清洁、美丽的生活环境。
活动内容：
1. 宣传策划，在社区内张贴宣传海报，通过社交媒体平台发布
活动信息，吸引更多居民参与。
2. 志愿者招募，通过社区居委会、志愿者组织等渠道招募环保
义工，组建活动团队。
3. 环保宣传，在活动当天设置环保宣传展台，展示环保知识、
技巧和方法，引导居民改变生活习惯。
4. 环境清理，组织义工们在社区内进行环境清理活动，清理垃
圾、修剪植被，美化社区环境。
5. 环保讲座，邀请环保专家进行环保讲座，分享环保知识和经验，提高居民的环保意识。
活动时间，2022年5月15日（周六）上午9:00-12:00。
活动地点，社区内公共空地和活动室。
预期成果，通过本次活动，预计能够吸引100名以上的居民参与，清理社区环境，提高居民的环保意识，为社区环境改善贡献力量。
甘特图。
甘特图是一种项目进度管理工具，用于展示项目任务的时间安排和进度计划。
以下是社区环保义工活动的甘特图：
宣传策划，3天。
志愿者招募，5天。
环保宣传准备，2天。
环保义工活动，1天。
环保讲座，1天。
活动总结，1天。
通过甘特图的安排，我们可以清晰地了解到各项任务的时间安排和进度计划，确保活动顺利进行。
甘特图实验报告
甘特图实验报告篇一：Project实验报告Project实验报告朱曦朦学号：XX306202412信管1001实验目的：通过做出一个标准的实验，了解project的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。
完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。
并对工期做一个初步的调整，提高估计工期的精确度，掌握PERT的方法，实现整个过程(本文来自： 小草范文网:甘特图实验报告)的最优配置。
对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PROJECT的基本内容。
一；定义起始时间：在定义项目中进行时间的确认：一直保存至第三步，进行初始化的设定。
二复制新产品模板.三调整资源的最大单位修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%，并增加资源“生产线”（工时资源，100%，用于完成生产任务，原来工程师需要5小时完成的任务，生产线只要1小时就能完成，但必须同时配1名产品工程设计进行监控）。
通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为200%在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。
三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT技术规划项目工期（选取2到3个任务进行规划）。
设置PERT权重设置后观察得到PERT项工作表。
选取2，3个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算PERT得出结论。
四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。
通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。
编号为2，3，5，6，8，9，10，11对项目进行优化，可以通过2种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。
二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。
篇二：MS Project 上机实验报告MS Project 上机实验报告一、工程概况1.1 项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
罗宾斯《管理学》课后案例分析答案
第Ⅰ篇导论第一章管理者与管理一、谁是管理者。
（１）管理者：组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。
（２）操作者：非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。
（３）组织：指一种有人们组成的，具有明确的和系统性结构的实体。
（４）管理者分类：基层管理者中层管理者高层管理者。
二、什么是管理和管理者做什么１、管理的定义。
（１）管理：同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。
这一过程体现在计划、组织、领导和控制的职能成基本活动中。
（２）效率：只输入与输出关系，涉及使完成活动的职员最小化。
（方法）效果：与活动的完成，即与目标的实现相联系。
（结果）两者关系：管理不仅关系到使活动达到目标，而且要做得尽可能有效率。
低水平管理绝大多数是由于无效率和无效果，或者是通过牺牲效率来取得效果。
２、管理的职能。
（１）计划：确定目标，制定目标，制定战略，以及开发分计划以协调活动。
（２）组织：决定需要做什么，怎么做，由谁去做。
（３）领导：指导和激励所有参与者以及解决冲突。
（４）控制：对活动进行见空以确保其按计划完成。
３、管理者角色（亨利·朋茨伯格）（１）管理者角色：指特定的管理行为范畴。
①涉及人际关系：挂名首脑、领导者、联络者。
②涉及信息传递：监听者、传播者、发言人。
③涉及决策制定：企业家、混沌驾御者、谈判者。
（２）理者角色与传统管理职能理论的关系：①职能方法仍然代表着将管理者的工作概念化的最有效方法。
②管理者角色实质上与四种职能是一致的。
４、有效的管理者与成功的管理者。
（弗雷德·卢森斯）①成功的管理者（提升最快的管理者）强调网络关系活动；而有效的管理者（绩效最佳的管理者）强调沟通。
②两者关系的意义：这个结果指出社交和改治技巧对于在组织中晋升是重要的［从传统管理、沟通、人力资源管理、网络联系活动者］随着层次的晋升，从事更多计划、组织、控制、而从事更少领导。
５、管理者工作的普遍性。
①管理具有某些一般的性质：@㈠无论在组织的哪一个层次上，所有管理者都履行着四种职能，区别仅在于对每种职能强调的程度随管理者在等级结构的位置而变化。
案例分析-甘特图
（天）
紧后工作
1
客户调研
20
2SS，3
2
行业调研
15
3
3
方案设计
10
4，5，6
4
结构设计
15
7
5
电动机改型
25
11
6
电池改型
20
12
7
采购
10
8
8
零部件加工
25
10
9
组装
10
13FS
10
强度测试
5
9
11
电动机测试
15
9
12
电池测试
15
9
13
总测试
10
注：2SS表示紧后工作是2行业调研，逻辑关系为开始—开始（Start to Start）；13FS表示紧后工作是13总测试，逻辑关系为完成—开始（Finish to Start）。
资源需求表序号工作名称工作时间客户调研202ss3行业调研15方案设计10456结构设计15电动机改型2511电池改型2012采购10零部件加工2510组装1013fs10强度测试11电动机测试1512电池测试1513总测试10注
案例分析
某自行车研发项目，其作业清单见表1。
表1：资源需求表
序号
工作名称
问题：请根据表1作出该项目的甘特图（时间单位为周，每周按5天工作日计算）。