单位谈心谈话制度实施细则

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39关于落实谈心谈话制度的实施意见

关于落实谈心谈话制度的实施意见第一条为加强和改进公司党员干部及职工的思想政治建设,将谈心谈话工作落到实处,及时了解和掌握公司党员干部及职工思想动态、工作情况和生活状态，密切联系群众，激发工作激情，根据《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和集团公司《关于落实领导人员谈心谈话制度的实施意见》，结合公司实际情况，制定本实施意见。

第二条谈心谈话制度是党内组织生活的重要形式。

实行谈心谈话制度，要严格按照干部管理权限，分级实施，特殊情况可上提或下沉实施。

按照干部管理权限：公司领导班子成员、党委委员由公司党政主要负责人负责谈话；公司本部中层干部及以上人员由公司总经理负责谈心谈话。

第三条谈心谈话内容主要包括：转达组织的关心，了解干部的思想、工作、学习和生活等情况，肯定工作成绩，反馈有关群众评价和社会评论，指出存在的问题和不足，听取干部本人情况说明，征求干部对有关问题的意见和建议等。

第四条谈心谈话可根据工作需要灵活开展，每年不少于1次，但遇到下列情况时，要及时找党员干部（职工）谈心谈话：1 .在理解和贯彻执行党的路线方针政策、上级指示精神、集团工作部署中出现偏差时；2 .岗位交流、职务变动和退休时，个人遇有重大变故项时；在人事调整中，干部进入考察范围，但没有任用时；3 .工作中遭遇重大困难或挫折；受到重要表彰、奖励或受到批评、惩处时；4 .出现不团结苗头或干部之间出现较大矛盾时；5 .在民主测评或年终考核中，其基本称职和不称职之和超过三分之一时；6 .发现在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有不健康苗头时；7 .发现个人被举报有违纪、违法等重要反映问题线索时；8 .召开领导班子民主生活会之前；9 .遇到其他需要谈心谈话的情况时。

第五条谈心谈话可根据实际情况，采取集体谈心谈话、个别谈心谈话等方式进行，个人也可主动向有关领导提出谈心谈话要求。

第六条党员干部在谈心谈话前，要做好充分的准备，详细了解被谈心谈话对象的基本情况、性格特点，把握好谈心谈话重点，因人而异开展谈心谈话。

谈心谈话制度实施细则(试行)

附件7谈心谈话制度实施细则(试行)第一章总则第一条为及时了解和掌握党员的工作情况及思想动态，广泛听取党员的意见和建议，加强对党员的教育管理监督，按照《中国共产党章程》和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内规定，根据《中共辽宁省委办公厅印发<关于严格党的组织生活制度的意见>的通知》《中共鞍山市委办公厅印发<关于严格党的组织生活制度的实施意见>的通知》精神，制定本细则。

第二条各级党组织要把谈心谈话作为了解党员、关心党员、爱护党员、联系群众的重要手段，开展经常性、多层次的谈心谈话活动，达到交流思想、加强了解、增进团结、促进工作的目的。

第三条谈心谈话要坚持以下原则：1.相互尊重、平等互信；2.实事求是、开诚布公；3.教育疏导、关心爱护；4.严肃规范、注重实效。

第二章谈话对象和内容第四条党组织领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间要开展经常性的谈心谈话，坦诚相见，交流思想，交换意见。

1.沟通情况谈。

谈话中要注重了解对方思想、工作、作风、生活等各方面情况，交流经验，取长补短，增进相互间的了解和感情，对发现的实际困难主动给予帮助，体现党内关心关爱。

2.征求意见谈。

谈话中要注重听取对方在改进工作方面的意见和建议，同时也要虚心诚恳地征求对方对自己的批评意见，有则改之、无则加勉。

3.交流思想谈。

谈话中要深入沟通交流，谈出真实心声，说出真心话语，不拐弯抹角，不遮遮掩掩，尤其是对存在的意见分歧和思想疙瘩，要深入交换意见，反复沟通，消除彼此间的误解和隔阂，加强党内团结。

第五条党员领导干部要带头谈，党委（党组）主要负责同志要带头和班子成员谈，班子成员要带头与分管部门（单位）主要负责同志谈，党支部书记要带头与支部党员谈。

对存在问题的领导班子，上级党组织要有针对性地谈。

1.指导提高谈。

谈话中要帮助党员干部分析面临的新形势和新任务，提高思想认识。

特别是上级党组织作出重大决策和工作部署、党员干部思想认识模糊或有偏差时，要通过谈心谈话不断增强党员干部的大局意识。

单位谈心谈话工作制度办法细则

单位谈心谈话工作制度办法细则为进一步加强和改进党员领导干部作风建设，坚持发扬党内民-主，继续拓宽民-主渠道，真实了解学院广大党员在学习、工作、生活中的实际困难，更好的掌握基层党员思想动态，充分发挥党组织的思想政zhi工作优势，切实解决党员的实际困难，贯彻落实“以人为本”的发展理念，增进校园和-谐，提升发展质量，特制定本细则：一、基本原则。

开展党员谈心谈话活动以“坦诚交流，彼此尊重；相互理解，客观公正；保护隐私，服务群众”为基本原则。

二、适用范围。

谈心谈话的主体为学院各级党组织领导班子成员，谈心谈话对象为基层广大党员。

上一级党组织负责人根据工作分工对下一级党组织负责人和部分党员开展谈心谈话；分党W（总支、支部）书记负责对W员开展谈心谈话；党支部W员按照分工对本支部党员开展谈心谈话。

针对生活特别困难、思想包袱较重、工作生活中遇到巨大挫折的重点对象，各级党组织根据客观情况，除在物资上予以必要帮扶外，还应指定相关党组织书记与其及时开展谈心谈话。

三、时间安排。

原则上对每名党员每年至少进行一次，具体时间应根据计划和工作实际情况灵活安排。

四、工作程序。

学院各级党组织要将党员谈心谈话工作列入年初党务工作计划，根据党员实际情况确定谈话人、谈话时间和谈话对象。

在谈话时，党员需如实向党组织汇报学习、思想、工作、生活等方面的情况。

谈话结束后，谈话人要在保护好谈话对象的隐私和其他合法权益的前提下，形成谈话记录，并及时将不宜书面记载的其他情况向党组织汇报。

五、谈心谈话内容。

谈话人要主要围绕下列重点对谈话对象开展谈心谈话：*、通报党内重大方针政策、上级党组织的重要工作安排和本级党组织工作开展情况；*、了解党员学习、生活、工作等方面的情况，特别是存在的问题和困难；*、反馈谈话对象上一年度民-主评议结果，对取得的成绩予以肯定，对存在的问题和不足提出批评意见，指明努力的方向；*、了解党员的思想动态，并有针对性地做好思想工作；*、听取和收集党员对党组织、谈话人和其他党员的要求、意见和建议。

党内定期谈心谈话制度实施细则

党内定期谈心谈话制度实施细则全文3100字，共6章24条请在这里输入单位/组织名称二○一九年三月党内定期谈心谈话制度实施细则第一章总则第一条为进一步密切党组织与党员、党员与党员、党员与群众之间的联系，积极营造健康向上、团结奋斗的政治环境，根据《中国共产党章程》《关于党内政治生活的若干准则》和中央、省、市委有关规定，结合XX实际，制定本细则。

第二条建立并完善定期谈心谈话制度，是发扬党内民主、增进党内团结、推动党的事业健康发展的有效途径和形式，是开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育取得的成功经验，也是落实全面从严治党要求的一项重要任务，对于加强党的自身建设、保持党的先进性纯洁性具有重要意义。

第三条各级党组织要把定期谈心谈话作为了解党员、关心党员、爱护党员、联系群众的重要手段，开展经常性、多层次的谈话谈心活动，达到沟通思想、扬长抑短、促进工作的目的。

第二章谈心谈话的范围对象第四条各级党委（党组）及党工委班子成员、辖属部门单位或内设机构领导干部之间，必须定期开展谈心谈话活动。

同时，坚持党内谈心谈话全覆盖，党组织班子成员之间、班子成员与党员之间、党员与党员之间、党员与群众之间，也要定期开展谈心谈话活动。

第五条各级党委（党组）及党工委班子成员、辖属部门单位或内设机构领导干部中出现以下八种情况时，党委（党组）及党工委书记必须及时约谈：①工作变动，主要是指按照管理权限，在领导干部离任、退任或岗位职务发生变化、调整情况时必谈；②不良反映，主要是指在党员、群众中出现有关党员干部不良反映情况时必谈；③履职不力，主要是指履行岗位职责不到位、执行上级部署不坚决、推进各项工作不得力，工作进度滞后、任务完成不理想时必谈；④违规违纪，主要是指出现违规违纪行为，被上级通报批评或受到组织处置、纪律处分时必谈；⑤遇挫遇难，主要是指工作中出现重大失误，特别是加强队伍建设、推进重点攻坚任务中遇到困难时必谈；⑥生活困难，主要是指党员干部自身或家庭成员生活遇到困难、发生变故，思想、情绪出现波动时必谈；⑦精神不振，主要是指在工作中精神萎靡、干劲不足、状态不佳、作风不实、组织纪律散慢时必谈；⑧出现矛盾，主要是指在党员干部之间存在矛盾纠纷或重大意见分歧，团结协作可能会受到影响时必谈。

谈心谈话制度实施细则

谈心谈话制度实施细则谈心谈话制度实施细则谈心谈话，是指对员工或组织成员进行非正式的个别沟通，以了解他们的想法、想法、需求或担忧，并提供指导和支持。

作为一项重要的管理工具，谈心谈话在组织中发挥着重要作用。

它可以帮助管理者了解员工的情况，发现员工的问题，及时解决问题，为员工提供更好的工作环境和发展机会，增强员工的归属感和忠诚度，提高组织的工作效率和生产力。

在实施谈心谈话制度时，应制定一套科学合理的实施细则，以确保谈话的有效性和顺利进行。

本文将详细阐述谈心谈话制度的实施细则，包括谈话的目的、谈话的对象、谈话的时间和地点、谈话的内容和方式、谈话的记录和跟进等方面。

一、谈话的目的谈话的目的是为了建立员工与管理者之间的沟通渠道，发现员工在工作和生活中遇到的问题和困难，及时解决，提供指导和支持。

同时，也可以加强员工的感情联系，增强员工的忠诚度和工作责任感，为组织提高生产效益做出贡献。

二、谈话的对象谈话的对象主要是在组织中工作的员工，包括正式员工和临时工。

对于经常性产生问题的员工，或者是在工作中表现不佳的员工，管理者应增加与其进行沟通的频率。

三、谈话的时间和地点谈话的时间应根据员工的工作和生活情况进行安排，最好在工作时间内进行，以免影响员工的正常工作。

谈话的地点应该选择相对安静、私密、舒适的地方，让员工能够自由畅谈。

四、谈话的内容和方式谈话的内容应该围绕员工的工作和生活等方面进行，了解员工的意见、建议、想法、需求和困惑，以及员工在工作中遇到的问题和困难。

谈话的方式应该遵循以下原则：（1）尊重员工的感受和不同意见，听取他们的意见和建议，给予肯定和支持；（2）对员工提出的问题进行认真分析，分析问题产生的原因和解决办法，给予有效的支持和指导；（3）鼓励员工参与组织决策，提高员工的参与度和责任感；（4）开展积极跟踪和回访，关注员工的情况，及时响应员工的需求和问题。

五、谈话的记录和跟进管理者应当对每次谈话进行记录，包括谈话的时间、地点、内容和方式等方面。

谈心谈话制度实施细则

谈心谈话制度实施细则谈心谈话制度的背景与意义随着社会的发展和进步，人们的精神状态越来越多元化。

在工作和生活中，人们面临的困难和挑战也不断增多，情感问题和心理问题也比以前更加普遍。

为了更好地解决这些问题，提高工作和生活的质量，各种谈心谈话制度应运而生。

谈心谈话制度是在组织、企业、社会机构中开展的一种心理咨询和情感沟通活动。

该制度旨在通过谈心谈话的方式，为员工提供诊断、咨询、引导等多方面的帮助，从而更好地解决员工在工作和生活中的问题。

由于谈心谈话制度的重要性和作用，制定谈心谈话制度的实施细则也愈发重要。

谈心谈话制度实施细则的主要内容一、谈心谈话制度的目的和意义为员工解决工作和生活中的问题，促进员工的身心健康，提高员工的工作效率和生活质量。

二、谈心谈话的时间、地点及方式1.时间：一般在工作时间或工作日内安排，如遇紧急情况，可灵活安排。

2.地点：一般在公司内部或各工作区内安排，具体地点可根据实际情况协商确定。

3.方式：可以是个人谈心、小组谈话、集体谈话等多种形式。

三、谈心谈话的参与者包括：单位领导、部门负责人、人力资源管理部门等。

四、谈心谈话的原则和方法1.原则：自愿原则、保密原则、协商原则、服务原则。

2.方法：•热情友善：通过谈话，让员工感到关心和温暖，建立良好的情感关系。

•听取意见：关注和倾听员工的意见和建议，对员工的想法进行积极的回应和反馈。

•鼓励改进：为员工提供真实、精准、及时的信息，鼓励员工改进自己，提高工作效率和生活质量。

五、谈心谈话的记录和跟进1.记录：建立员工个人情况档案，记录每次谈话的内容、日期等信息，方便后续跟进和评估。

2.跟进：根据每个员工的具体情况和需要，制定个性化的谈心谈话计划，并跟踪员工的进展情况。

六、谈心谈话的效果评估通过员工反馈、经验总结等方式，对谈心谈话制度的实施效果进行评估，对制度不断优化和改进。

总结谈心谈话制度的实施细则，是为了更好地推进组织内部的心理咨询和情感沟通工作，解决员工在工作和生活中的问题而制定的。

单位谈心谈话制度

单位谈心谈话制度
为切实加强领导班子和干部队伍的思想政治建设，从思想、工作、学习和生活等方面关心爱护干部，充分调动广大干部的工作积极性，为*交通事业全面开启“十四五”高质量发展新征程提供坚强的组织保障，结合实际，特制定本制度。

一、谈心谈话原则
坚持实事求是、以人为本原则，根据不同对象、不同情况，从沟通、勉励、告诫等不同角度，有针对性地进行。

二、谈心谈话方式
谈心谈话方式，以主要领导与分管领导及部分干部职工谈心谈话、分管领导与分管干部职工谈心谈话、科室负责人与科室干部职工谈心谈话为主，一般进行个别谈话，也可进行集体谈话。

谈心谈话根据需要专题安排，也可与任职谈话、免职谈话、诫勉谈话、信访谈话一并进行。

三、谈心谈话内容
谈心谈话内容可根据需要灵活掌握，既突出重点，又兼顾全面。

（一）了解谈话对象贯彻党的路线方针政策，落实上级及本级党委、政府决策部署工作的情况。

（二）了解谈话对象履行岗位职责的情况和主要工作实绩。

（三）听取谈话对象的意见和建议。

（四）听取谈话对象在思想、学习和生活等方面的情况。

提醒谈话制度实施细则

提醒谈话制度实施细则谈话制度是组织管理中的重要制度之一，具体细则的制定对于确保谈话的有效性、公正性和合规性至关重要。

下面是一份包含1200字以上的谈话制度实施细则的范例，供参考：一、总则1.本制度是为了促进组织内部员工的互动和沟通，改善工作氛围，提高组织绩效而制定。

2.谈话制度适用于所有组织内的员工，包括全职、兼职、临时和合同工等各类雇员。

3.本细则所称谈话是指组织领导或管理人员与员工之间进行的书面或口头沟通，主要目的是了解员工的工作情况和需求，提供必要的指导和支持，以达到个人和组织发展的目标。

4.谈话应当遵循诚实、尊重、公正、保密的原则，不得涉及违反法律法规、违背职业道德以及员工个人隐私的内容。

二、谈话的目的和范围1.谈话的目的包括但不限于：了解员工工作情况和需求、调动员工积极性、解决员工问题、指导员工改进绩效等。

2.谈话的范围涵盖但不限于：工作计划和目标、工作进展和困难、个人发展需求、绩效评估、福利待遇等。

三、谈话的主体和方式1.谈话的主体一般由直接上级或高级主管负责进行，也可以由特定人员或部门按照组织对不同级别、职责的要求进行安排。

四、谈话的程序和频次1.谈话的程序包括：确定谈话时间和地点、明确谈话议题、进行谈话、记录谈话要点、跟进执行情况等。

2.谈话的频次一般根据员工岗位要求、工作性质和组织需要等因素确定，可以是定期或不定期的，至少应保证每年进行一次个人谈话。

五、谈话结果的处理和跟进1.谈话结束后，谈话主体应当及时对谈话结果进行整理和归档，并将谈话要点以书面形式告知谈话对象，谈话对象也有权对谈话结果提出疑问和建议。

2.谈话结果的处理和跟进应当符合组织相关规定和流程，包括但不限于：对涉及问题的整改、对个人发展需求的支持、对绩效评估的反馈、对奖惩措施的落实等。

六、谈话的保密与记录1.谈话内容应当严格保密，只能在谈话参与人员和有关部门中进行共享，不得对外泄露。

2.谈话记录应当真实、客观、准确，谈话主体应当在谈话结束后及时将记录整理成文档并加以保存，以备后续参考和跟进。

谈心谈话规章制度范本大全

谈心谈话规章制度范本大全第一章总则第一条为了加强领导与员工之间的沟通，建立健康的工作关系，提高组织的运行效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的领导与员工之间的谈心谈话活动。

第三条谈心谈话是指领导与员工之间就工作、生活等方面进行沟通交流的活动。

第四条谈心谈话应当遵循自愿、平等、诚实、保密的原则。

第五条谈心谈话应当注重解决问题和改进工作，不得用于追责、批评等目的。

第六条谈心谈话的内容应当真实可靠，不得涉及个人隐私和其他不当内容。

第七条领导与员工都有权利进行谈心谈话，领导应当尊重员工的意见和感受，员工应当积极配合和参与。

第八条谈心谈话的结果应当及时记录并跟踪，确保问题得到有效解决。

第九条对于违反本规章制度的行为，将给予警告、记过、降级等处理。

第二章谈心谈话的程序第十条谈心谈话的发起方可以是领导或员工本人。

第十一条谈心谈话的时间地点由双方协商确定。

第十二条谈心谈话可以是面对面、电话、邮件等形式。

第十三条谈心谈话结束后，双方应当对交流内容进行总结和确认。

第十四条谈心谈话的结果应当及时记录并转达相关部门。

第十五条谈心谈话的结果应当得到领导的认可，并进行跟踪。

第十六条谈心谈话的内容和结果应当保密，不得透露给外部人员。

第三章谈心谈话的方式第十七条谈心谈话应当注重倾听和理解，不应当打断或中断对方发言。

第十八条谈心谈话应当注重建立信任和共鸣，避免造成对立和矛盾。

第十九条谈心谈话应当注重解决问题和改进工作，避免空谈和无效果的讨论。

第二十条谈心谈话应当注重坦诚和诚实，不应当隐瞒或掩饰问题。

第二十一条谈心谈话应当注重积极向上，不应当消极抱怨或埋怨。

第二十二条谈心谈话应当注重结果和效果，不应当无功而追求功劳。

第四章谈心谈话的内容第二十三条谈心谈话的内容可以涉及工作、生活、发展等方面。

第二十四条谈心谈话的内容应当客观真实，不应当主观臆测或歪曲事实。

第二十五条谈心谈话的内容应当互相尊重和理解，不应当冷嘲热讽或指责批评。

局党组落实党内谈心谈话制度实施细则

局党组落实党内谈心谈话制度实施细则一、制度背景党内谈心谈话制度是指党组织对党员进行“谈心”、“谈话”的一种制度，其目的在于加强组织观念、理清思路、激励士气、发挥优势，解决党员在工作、学习、生活等方面存在的问题和困惑，帮助其进一步巩固党性、提高职业素养、促进工作发展。

二、实施对象局党组落实党内谈心谈话制度的实施对象是从事重要岗位工作的领导干部和其他党员。

三、实施方式1.定期谈心谈话（1）领导干部应在每个季度定期开展谈心谈话，联系对象为其下属的党员。

（2）普通党员应在每半年定期开展谈心谈话，联系对象为党组织安排的谈话对象。

2.特殊情况的谈心谈话对于一些重要问题、突发事件、重要工作环节或是党员的工作不力、思想动态不稳等特殊情况，领导干部可以根据需要，在必要时进行特殊的谈心谈话。

四、实施原则1.实事求是谈话过程中应实事求是，客观、准确地了解党员的工作和生活情况，针对实际问题进行分析、提出意见和建议。

2.尊重隐私谈话过程中应严格尊重党员的人格和隐私，不得公开或乱用党员的个人资料。

3.保密保密谈话记录等相关信息应加以保密，不得对外透露或使用。

五、实施步骤1.确定联系对象，进行预约安排。

2.进行谈话前，预先安排好时间、地点和人员。

3.在谈话过程中，充分了解工作和生活情况，结合实际问题提出分析和建议。

4.在谈话结束后，要对谈话内容进行汇总和记录。

六、实施效果党内谈心谈话制度的实施可以促进党员的成长和发展，激励党员继续向前发展，同时也可以帮助党组织了解党员的思想动态和发展情况，指导党组织进行工作的调整和规划。

七、实施效果的评估与提升局党组对于党内谈心谈话制度实施效果需要进行评估和提升，具体方法如下：1.问卷调查局党组可以在一定期间对参与谈心谈话的党员进行问卷调查，了解他们对此制度的满意度和建议，获取改进的启示。

2.统计分析局党组根据记录的数据对谈话情况进行统计分析，了解谈话的质量、频率，以及存在的问题和需要改善的方面，从而提升谈话实施效果。

谈心谈话制度实施细则

谈心谈话制度实施细则一、制度的目的与原则1.目的：谈心谈话制度的目的是通过对党员干部的个别或集体谈话，了解其工作、学习和生活情况，传达党的方针政策和决策部署，解决问题、激发工作积极性，帮助其健康成长。

2.原则：谈心谈话制度实施应遵循以下原则：a.高度重视，及时跟进：对于每一位党员干部，都要高度重视，及时跟进，确保谈心谈话的有效性。

b.公正公平：谈心谈话应坚持公正公平原则，对于党员干部一视同仁，进行公正客观的评价和反馈。

d.保密性：谈心谈话内容应保持机密性，避免泄露个人隐私或干扰正常工作秩序。

二、谈心谈话对象和频次1.对象：谈心谈话的对象为全体党员干部，包括党员代表、党支部书记、中层干部、基层一线干部等。

2.频次：谈心谈话可根据工作需要、党员干部发展需要和具体情况，进行定期或不定期的安排。

对于新提拔或新加入党组织的党员干部，谈心谈话应更加频繁，以帮助其更好地适应新的工作环境和提高工作业绩。

三、谈心谈话的程序和方式1.确定谈话主体：由党委（党组）主要负责人或专门设立的谈心谈话工作团队负责谈话。

2.确定谈话时间地点：提前通知党员干部，确定谈话的时间和地点，保证双方都有充足的时间和私密的环境进行交流。

3.谈话内容安排：根据工作需要和干部个人发展需求，谈话内容可以包括工作情况汇报、问题解决、发展规划、思想状况等方面。

4.谈话记录与反馈：谈话结束后，谈话主体应及时记录谈话内容，并向党员干部进行反馈，包括对工作中的亮点和问题进行评价，以及对个人发展提出建议和支持。

四、谈心谈话的目标和效果评估1.目标设定：对于每一次谈话，应明确谈话的目标和期望结果，如解决具体问题、推动工作进展、提高党员干部的工作积极性等。

2.评估机制：建立定期评估和反馈机制，对谈心谈话的效果进行评估，包括通过问卷调查、定期汇报等方式收集党员干部对谈话过程和效果的意见和建议，为制度的完善和改进提供参考。

五、配套措施与保障1.培训与指导：对谈心谈话工作负责人和谈话人员进行培训和指导，提高其谈话技巧和沟通能力。

党内谈心谈话制度的实施细则

党内谈心谈话制度的实施细则扎实推动全面从严治党、全面从严治检、“两个责任”有效落实，坚决把纪律和规矩挺在前面，积极实践执纪监督“四种形态”，切实加强党内监督，严肃党内政治生活。

根据州纪委和上级检院有关制度规定，结合我院实际，制定本办法，各县（市）院可参照执行。

一、基本原则（一）坚持挺纪在前，纪严于法。

以事实为依据，以党章党规党纪检纪为准绳，根据政策宽严相济，惩前毖后，治病救人。

（二）坚持抓早抓小，注重预防。

树立严管就是厚爱的理念，注重平时教育培养，从日常抓起，严管小事小节，严防小问题变成大问题，着力促进干部健康成长。

（三）坚持分级负责，层层落实。

在院党组领导下，院内领导班子、各处室负责人和派驻纪检组，按照干部管理权限，分级负责，层层抓好对党员干部的谈心谈话工作。

（四）严格秩序，强化监督。

坚持信任不能代替监督，严格工作程序，有效管控风险，强化对监督执纪各环节的监督力度。

二、适用对象全院所有干警。

三、组织实施谈心谈话工作由院内领导班子成员、各处室负责人、纪检监察等依规依纪组织实施。

谈心谈话的主要种类包括：廉政谈话、提醒谈话、约谈、谈话函询和诫勉谈话。

实施谈心谈话工作，谈话人不得少于2人。

谈心谈话由专人记录，全程留底留痕，谈话记录要规范、齐全，包括谈话对象的基本情况（姓名、职务等），谈话人和记录人的基本情况，实施谈话的时间、地点、事由和具体内容等。

（一）根据组织安排，对领导班子成员和副处级以上干警进行廉政谈话、提醒谈话、约谈、诫勉谈话等，由院党组书记、检察长主谈，纪检组长，政治部主任视情况陪谈。

（二）班子成员对分管处室负责人和处室全体干警进行廉政谈话，提醒谈话，约谈、诫勉谈话等，分管领导主谈，纪检组副组长、干部处处长视情况陪谈。

四、谈话种类及工作方式（一）廉政谈话廉政谈话是党组履行主体责任的谈话方式之一，以廉政教育和廉政自律为主要内容，主要分为任职廉政谈话和日常廉政谈话两种形式。

任职廉政谈话适用范围为州、县（市）院新提拔的领导班子。

办公室干部职工谈心谈话制度范本

办公室干部职工谈心谈话制度范本第一章总则第一条为进一步加强办公室干部职工管理，提高工作效率和凝聚力，制定本制度。

第二条本制度适用于办公室内部所有干部职工。

第三条谈心谈话是指通过面对面的交流，促进领导与干部职工之间的沟通和理解，倾听干部职工的意见和建议，解决工作中的问题，并对个人的成长和发展进行指导和帮助。

第四条谈心谈话旨在营造良好的工作氛围，推动团队协作，提升整体综合素质，达到共同发展的目标。

第五条谈心谈话应遵守以下原则：（一）公正原则：坚持公正、公平、公开的原则，对干部职工进行公正的评价和指导。

（二）定期原则：谈心谈话应该定期进行，确保所有干部职工都有机会参与。

（三）重点原则：针对工作中出现的重点问题，进行重点谈话，找出解决办法。

（四）私密原则：谈话内容应秉持私密原则，不得随意泄露或外传。

第二章谈心谈话程序第六条谈心谈话的程序包括：提前准备、设定目标、谈心谈话、总结和跟进。

第七条谈心谈话应由办公室主管或其指定人员负责组织和实施。

第八条提前准备阶段包括：（一）了解干部职工的基本情况，包括工作表现、个人特点、职业规划等。

（二）搜集干部职工反映的问题和建议，作为谈话的重点内容。

（三）确定谈话的时间、地点和参与人员，并提前通知参与人员。

第九条设定目标阶段包括：（一）明确谈话的目的和重点内容，制定相应的谈话计划。

（二）确认谈话要达到的效果，明确谈话结果的预期。

第十条谈心谈话阶段包括：（一）进行面对面的交流，倾听干部职工的意见和建议。

（二）对干部职工的工作表现进行评价和指导，提出合理化建议。

（三）解决干部职工提出的问题并提供相关帮助和支持。

第十一条总结和跟进阶段包括：（一）总结谈话的内容和结果，评估谈话的效果。

（二）记录谈话的要点和干部职工的承诺。

（三）跟进干部职工的改进情况，给予必要的指导和支持。

第三章谈心谈话的实施方式第十二条谈心谈话的实施方式包括个别谈话、小组谈话和集体谈话。

第十三条个别谈话是指主管领导与干部职工一对一进行谈话。

谈心谈话制度实施细则工作制度集团公司企业参考

谈心谈话制度实施细则工作制度集团公司企业参考心谈话制度是指企业内部对员工进行定期谈心交流的一项管理制度。

它通过开展谈话，了解员工的工作情况、职业发展需求、工作困难和心理状况，为员工提供必要的帮助和指导，增强员工的工作动力和责任心，促进企业的稳定发展。

一、实施目的1.建立良好的沟通平台。

通过谈心交流，营造良好的企业文化氛围，增进员工与企业间的相互理解和信任，加强员工之间的互动交流。

2.了解员工的需求。

关心员工的工作生活，了解他们的工作需求和困难，为员工提供必要的帮助和支持，提高员工的工作和生活满意度。

3.提高员工的工作动力。

通过双向交流，促使员工更好地发挥自身潜力，增强主动性和积极性，从而提高工作效率和质量。

二、实施对象1.全体员工。

谈心交流是全员参与的制度，不分部门、职位和层级，所有员工都有机会参与谈话。

三、实施方式1.谈心交流周期。

每季度进行一次谈心交流，每次谈心时间不少于30分钟。

2.谈心交流方式。

可以以面谈、电话、问卷调查等方式进行谈心交流，具体方式由员工根据自己的情况选择。

3.谈心交流内容。

谈心内容不限，可以涉及工作情况、工作困难、职业发展、薪酬福利待遇、工作环境、个人价值实现等各个方面。

四、实施程序1.确定谈心交流对象。

由人力资源部门根据工作需要和员工意愿共同确定谈心交流对象。

2.通知员工。

提前一周向员工发送通知，告知谈心交流的时间、地点和方式。

3.进行谈心交流。

按照通知的时间、地点和方式进行谈心交流，员工和谈心人员可以自由选择交流方式。

4.记录交流内容。

每次谈心交流结束后，由人力资源部门记录交流内容，保护员工的隐私，确保谈话内容得到妥善保管。

5.整理交流结果。

人力资源部门将所有谈心交流记录进行整理，形成报告，反馈给企业领导层，为决策提供依据。

五、实施责任1.人力资源部门负责谈心交流的组织、安排和记录。

2.企业领导层负责营造良好的谈心交流氛围，支持和配合谈心交流的顺利进行。

六、实施效果评估1.定期评估。

年谈心谈话制度实施方案

年谈心谈话制度实施方案年谈心谈话制度实施方案随着社会的不断发展，人们的心理健康问题也越来越受到重视。

在企业组织中，保障员工的心理健康和工作效率是促进企业发展的重要因素之一。

为此，一些企业开始实行“年谈心谈话制度”，通过定期与员工进行沟通交流，了解员工的想法和需求，以此提高员工的工作积极性和忠诚度。

下文将就年谈心谈话制度的实施方案进行介绍。

一、实施时间通过考虑到员工的工作情况和公司的年度计划，我们制定了一个实施时间表。

在每个工作年度结束时举行一次年度谈话计划，总结过去年的工作，分析员工在工作中的成绩和不足之处。

同时讨论下一年度的目标和计划，并确定分配到各员工的任务具体内容。

二、实施范围在实施方案中，我们将范围限定为公司内的全体职员，包括各部门主管和下属员工。

通过谈话，了解员工的工作情况、问题和不满意之处，从而有针对性地提高他们的工作效率和公司的生产效益。

三、谈话内容及注意事项1. 谈话内容（1）回顾过去：年谈心谈话的首要任务是回顾员工在过去一年的工作表现。

我们应该对员工的表现以及成绩给予评估，以明确他们的优劣。

同时也要考虑到员工在工作中遇到的问题和困难，听取他们提出的建议和意见。

（2）讨论未来：年谈心谈话的另一个重要目的是展望未来，讨论下一年度的目标和计划。

我们应该制定一个详细的计划，让员工了解公司对他们的要求，建立他们对公司的信心，增强他们的归属感。

2、注意事项（1）积极开展面对面的谈话面对面的谈话可以增强员工向上管理层的沟通，加深双方的理解。

因此，我们应该确保年谈心谈话计划在公司内正式举行，所有相关人员都要确保出席。

如果可能，公司最好给每个部门预留一个固定的见面场所，便于员工和主管进行沟通。

（2）充分准备谈话面对员工的提问和问题，主管们必须充分准备。

这样可以标明一个严肃和负责任的态度，而不会给员工留下不专业和不负责任的印象。

准备过程包括：收集员工的信息、阅读员工过去的绩效报告，准备可能出现的困难和纠纷等等。

2024年谈话谈心制度（三篇）

2024年谈话谈心制度开展谈心谈话，是发扬民主、增进团结、促进廉洁从政、推动质监事业和谐发展的有效途径和形式。

为促进此项工作的经常化、规范化，特做如下规定。

第一条谈心谈话的范围(一)领导班子成员之间。

(二)班子成员和科(室)、直属单位负责人之间。

(三)班子成员和工作人员之间。

(四)科(室)、直属单位负责人和工作人员之间。

第二条谈心谈话把握的原则和主要方式(一)按照领导干部所分管的部门，实行一级抓一级、分级负责谈。

县局主要负责人每年与县局班子成员、机关各科室、直属单位负责人谈心谈话一次；县局其他领导成员每年与分管的科室、直属单位谈心谈话一至二次；机关各科室、直属单位负责人每年与工作人员谈心谈话一至二次。

领导班子成员之间也要适时谈心沟通。

(二)集体谈与个别谈相结合。

一般采用“一对一”、“面对面”的方式，也可采取”一对多”、“多对多”的方式。

(三)工作变动时必谈，受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折时必谈，出现矛盾和意见分歧时必谈，群众对廉政有不良反映时必谈，干部主动要求时必谈，退休时必谈。

第三条谈心谈话的主要内容(一)贯彻执行党风廉政建设责任制和本单位开展党风廉政建设的情况。

(二)执行廉洁自律规定、重大事项报告制度及管好配偶、子女和身边工作人员等情况。

(三)提出廉洁从政要求、转告群众对其遵守廉政规定及履行党风廉政建设责任制的反映、评议情况，对不正确履行党风廉政建设责任制的行为，提出纠正和整改要求。

(四)对本单位党风廉政建设和反腐败工作提出意见，并结合实际，共同研究做好反腐倡廉工作的对策措施。

(五)了解和掌握思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况，发现存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。

(六)征询对自己的意见、建议和要求，帮助自己查找存在的问题，剖析存在问题的根源。

(七)交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。

(八)开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。

谈心谈话制度实施方案

谈心谈话制度实施方案一、背景谈心谈话制度是指领导干部按照一定的规范和程序，对下属进行日常性、针对性和目的性的思想沟通和工作指导的一种管理方式。

谈心谈话是领导与下属之间必要的沟通和协调方式，有利于营造良好的工作氛围，促进工作的顺利进行，对于提高组织协调性和执行力具有重要意义。

为了进一步加强谈心谈话工作的规范化、系统化和科学化，制订实施谈心谈话制度实施方案，是以后继续加强谈话工作的必要举措。

二、目的和原则1. 目的（1）加强领导干部之间的沟通和协调，提高工作的效率和质量。

（2）及时掌握部门和下属的工作情况和存在的问题，协助他们解决工作和生活中的困难。

（3）培养和壮大部门和员工的凝聚力和向心力，增强组织的整体实力。

2. 原则（1）以工作为中心，谈心谈话应当针对工作的进展、存在的问题、改进的方向等进行。

（2）坚持及时性、针对性和目的性，遵循尊重干部下属的原则，充分听取他们的意见和建议。

（3）强调谈话内容的机密性和保密性，确保个人隐私和组织安全。

（4）重视谈话成果，对于员工提出的问题和建议要及时跟进，制定明确的措施和解决方案。

三、实施流程1. 定期谈话（1）主要针对较为重要和存在困难和问题的下属，由该员工上级领导主动约谈。

（2）通过谈话了解情况，指导工作，协助解决困难和问题，提高工作效率和质量。

2. 不定期谈话（1）主要针对普通员工，遵循自愿原则，员工可以自行申请谈话。

（2）通过谈话了解工作和生活情况，协助解决困难和问题，激发员工积极性和创造性，提高员工工作热情和干劲。

3. 特殊谈话（1）主要是针对员工做出严重错误和违法行为的情况，由单位领导确定谈话对象，谈话应当保密。

（2）通过谈话了解情况和背景，强调工作和生活中的纪律和规范，促进员工的思想转化和行为改善。

四、实施要点1. 提供必要的资源支持，如制定谈话系统操作流程和培训计划、建设谈话工作平台、掌握谈话系统数据库等。

2. 加强领导干部的思想教育，注重思想政治理论学习，提高领导素质和管理能力。

单位谈心谈话制度细则

单位谈心谈话制度细则在党内广泛开展谈心谈话活动是我们党的优良传统，是发扬党内民-主、增进党内团结、推动党的事业发展的有效途径和形式，对于加强党的自身建设、保持党的先进性具有重要意义。

为进一步完善定期谈心谈话活动，使之转化为经常性、长期性党组织活动，特制定本制度。

一、谈话目的。

及时了解领导干部的学习、思想、工作、生活情况。

既肯定成绩、指出不足，又明确方向，鞭策鼓励；既虚心听取意见，又切实帮助解决实际困难。

对发现的苗头性、倾向性问题及时进行教育引导，防止矛盾积累激化。

二、范围对象*.领导班子成员之间。

*.领导干部与党员群众之间。

*.领导班子成员与分管部门、联系村负责人之间。

*.党员与党员之间。

三、方式方法。

集体谈与个别谈相结合。

既可采用“一对一”面对面的交流方式，也可采取“一对多”、“多对多”的方式。

一般在领导班子成员内部和支部内进行。

领导班子成员之间原则上至少每月谈心一人次。

领导班子成员与各自分管的部门、联系村负责人至少每月谈一人次。

领导干部与党员群众之间、党员与党员之间，根据具体情况适时谈。

工作变动时必谈，受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折时必谈，出现矛盾和意见分歧时必谈，考察干部或民-主评议领导班子时必谈，群众有不良反映时必谈，离退休时必谈。

四、主要内容。

*.了解和掌握谈心对象的思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况。

*.征询谈心对象对自己的意见、建议和要求，帮助自己查找存在的问题，剖析存在问题的根源。

*.发现谈心对象存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。

*.开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。

*.交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。

*.其他认为必须谈心的事项。

五、基本原则。

*.平等原则。

领导干部要放下架子，以平等的心态和人性化的方式与谈心对象进行交流，不得居高临下、盛气凌人。

对谈心对象对自己提出的批评意见，必须采取有则改之、无则加勉的态度，不得压制批评，严禁打击报复批评者。