员工竞争上岗管理办法
竞争上岗管理制度（通用7篇）
竞争上岗管理制度竞争上岗管理制度（通用7篇）在不断进步的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的竞争上岗管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
竞争上岗管理制度1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)
岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。
4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。
五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。
2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。
3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。
六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。
公司岗位竞聘上岗方案(5篇)
公司岗位竞聘上岗方案(草案)一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、____、____、____组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位____个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、____车间主管5、____车间副主管6、____主管五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在____周岁以下(财务主管除外)，具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
全员竞聘上岗管理办法
全员竞聘上岗管理办法第一章总则第一条为加强XXXXXXXX有限公司劳动用工管理，实现员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低，形成有利于人才自我良性循环发展的劳动用工管理体制，根据《XXXX集团有限公司企业领导人员管理办法（试行）》（XXXX人〔2013〕36号），结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体劳动合同制员工竞争上岗管理工作。
第三条竞争上岗工作坚持以下原则：（一）劳动定员与竞争上岗相结合的原则。
（二）坚持价值导向，遵循市场规律。
（三）民主、公开、竞争、择优的原则。
（四）控制用工总量、按需选聘的原则。
（五）合同制员工、劳务派遣员工平等竞争的原则。
第二章组织与职责第四条成立公司竞争上岗领导小组。
组长由公司总经理，副组长由公司副总经理和其他公司领导担任。
主要职责：负责对竞争上岗工作的指导与监督，审批竞争上岗实施方案和确定聘用人员。
竞争上岗领导小组下设工作小组、考评小组和纪律监督小组。
（一）工作小组：组长由综合管理部主任担任；成员由综合管理部相关工作人员担任。
主要职责：负责竞争上岗方案的制定、信息发布、组织实施、统计汇总及报告事项，确保整体工作按竞争上岗流程顺利高效地实施。
（二）考评小组：组长由副总经理担任；成员员由总工程师、副总师、综合管理部主要负责人及岗位空缺部门负责人担任。
主要职责：负责竞争上岗考试、考核准备、实施工作；并对应聘人员作出合理的评价，提出聘用意见。
（三）纪律监察小组：组长由公司纪委委员担任；组员由政工部负责人及部门员工担任。
主要职责：负责竞争上岗全过程的纪律监督，确保竞争上岗程序合法合规。
第三章任职、选聘条件与资格第五条上岗前提条件：必须为企业劳动合同制员工。
竞争上岗人员必须按照岗位说明书具体要求和条件，能够胜任竞聘岗位具体工作；领导人员竞争上岗条件需要符合《XXXX集团有限公司企业领导人员管理办法（试行）》的有关任职资格和条件。
第六条竞争上岗的中层干部一般不超过 45 周岁，年龄距任职年限不到 5 岁的，一般不再选聘中层干部职务。
公司员工竞争上岗管理办法
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
公司员工竞争上岗管理办法第一条竞聘目的为了积极营造“公平竞争”良好氛围，体现“能者上、平者让、庸者下”和“你追我赶，力争上游”良好局面，鼓励优秀人才脱颖而出，特制定本管理办法。
第二条竞聘岗位名称精加工车间主管[该竞聘岗位面向全公司员工]第三条竞聘岗位主要职责主持精加工车间工作，做好工序间衔接与协调，合理调配车间各项资源，按时、保质、保量完成生产任务、较好贯彻落实上级领导指示精神及交办事务。
切实管理好精加工车间各项工作。
第四条参加竞聘条件1、初中以上学历；2、公司所有试用期满，转正后员工；3、爱岗敬业、遵纪守法；4、精干务实、有管理潜质；5、执行力强。
第五条竞聘报名方式自公司颁布精加工“车间主管”岗位竞争上岗管理办法后，有意参与竞聘的员工，在规定时间内，到综合部领取“竞聘申请表”，填完后报综合部。
第六条报名截止时间20**年1月25日至20**年1月**日止。
第七条竞争上岗领导小组成员第八条竞争上岗操作程序第一步：竞聘者向综合部提交“竞聘申请表”（竞聘申请书按注明要求填写）。
第二步：竞争上岗领导小组在会议室逐个对竞聘者进行面试与考核。
第三步：竞争上岗领导小组商讨确定“候选竞聘者”，经精加工车间民意测验后，最终确定“入选竞聘者”，并在公司宣传橱窗加以公布。
第四步：主管领导找入选竞聘者谈话，并交待相关事项。
第五步：入选竞聘者做好原岗位工作交接后，进入竞聘岗位。
第六步：竞聘者入选后，上级领导将考核其在任期内的表现，如果发现其表现没有达到上级领导要求，经上级领导多次明确知会后，仍未能用有效措施加以改进，公司将考虑另外人选。
竞争上岗管理办法
Q/RHS-202-09-2007
竞争上岗管理办法
1 主题内容与适用范围
本标准规定了竞争上岗管理的权责部门、竞争上岗方式与竞争上岗程序。
本标准适用于全公司。
2 权责部门
2.1办公室是本制度的归口负责部门。
2.2总经理负责该制度的核准审批。
3 竞争上岗的方式
以岗位申请的方式进行
4 竞争上岗程序
4.1空缺岗位申请
在工作实践中发现因缺少一个岗位，导致出现管理不到位现象，可向公司总经理申请你发现的岗位职务，确定后可竞争上岗或公司做为储备；
4.2申请储备
对公司已有的工作岗位有工作意愿但不想马上竞争，可向办公室或总经理申请备案，作为公司的储备人才；
4.3答辩竞争上岗
对公司已有的工作岗位有着强烈的竞争上岗意愿，可向办公室提出竞争上岗答辩书，找出该岗位明显的薄弱环节以及自己的工作思路,由公司经理办公会讨论确定后方可参入竞争，公司对其申请进行保密。
1。
竞争上岗方案（精选10篇）
竞争上岗方案竞争上岗方案方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的竞争上岗方案（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。
特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：成员：四、竞聘岗位：1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）2、[望湖城]项目B03地块部门主管（4人）3、[望湖城]项目B03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法随着市场的不断变化和企业业务的发展，中层管理人员的竞争也越来越激烈。
竞争上岗是每个中层管理人员都会面临的问题。
本文将从实施程序和办法两方面，介绍中层管理人员竞争上岗的实施过程和方法。
一、实施程序1.明确岗位和能力要求竞争上岗首先需要明确目标，了解相关岗位的职责和能力要求，明确自己的优势和不足，为下一步的比较提供准确的参照。
2.比较自身情况在明确了岗位和能力要求后，中层管理人员需要对自己的能力和素质进行全面的评估和分析，比较自己与标准之间的差距，找出自身的优劣势和改进方向。
3.培训和提升通过培训和提升来弥补自身差距，如通过参加培训课程、学习相关知识和技能、积累实际工作经验等方式提升自己的能力水平，从而在竞争中取得优势。
4.评估和选择评估和选择是竞争上岗的重要一环，通过自我评估、上级评估和同事的意见等方式进行综合评估，确定自己是否适合竞争上岗，如果适合则参与招聘过程，并在面试、笔试和综合评估等环节中全面展示自己的实力。
5.调整和完善竞争上岗过程中要不断调整和完善，了解自己的优劣势，总结经验教训，从失败中吸取教训，不断提升自己，为下一次竞争上岗做好准备。
二、实施办法1.熟练掌握本职工作中层管理人员竞争上岗之前，一定要熟练掌握本职工作，并能在不同场景下灵活运用所学知识和技能。
熟悉本职工作能够为竞争上岗提供有力支持。
2.积极参加内部培训和外部学习参加内部培训和外部学习，能够及时更新自己的知识和技能，同时增强自己的竞争力。
参加培训和学习可以多方面提高中层管理人员的综合素质。
3.加强自我管理中层管理人员要加强对自身的管理，包括时间管理、情绪管理、心理调适等方面，全面提升自己的领导才能和素质。
自我管理可以帮助中层管理人员规范自己的行为，养成正确的工作习惯，为竞争上岗提供坚实基础。
4.积极参加各类专业论坛和交流会中层管理人员要参加各类专业论坛和交流会，了解行业最新动态和发展趋势，增强自己的专业知识水平和交际能力。
管理人员竞争上岗办法
娘子关发电公司管理岗位竞聘上岗实施办法为深化发电企业体制改革，转化企业内部用人机制，为企业的生产与发展配置精干、高效的管理队伍，根据《山西漳泽电力股份有限公司管理干部竞聘上岗指导意见》，特制定本办法。
一、管理人员竞聘上岗原则（一）坚持公开、公平、公正的原则管理人员竞聘上岗全过程向职工公开，包括公布竞聘岗位、职数、符合条件的人员名单、考试成绩、考察结果。
对符合条件的竞聘人员考试、考核人人平等，择优聘用。
组织竞聘的人事、政工部门客观公正对待每一个符合竞聘条件的人员，不得弄虚作假。
（二）监督原则各级纪监部门要对竞聘工作的全过程进行监督，保证竞聘工作的公正性。
二、竞聘范围1、管理部室（综合管理部、人力资源部、财务产权部、计划经营部、安全生产部、党群工作部、工会）的所有管理岗位人员。
2、生产部门（发电部、燃料部、设备点检部、燃料处、物资处）的管理岗位人员。
三、竞聘基本条件（一）参加竞聘人员必须是发电公司正式员工。
（二）文化程度在高中及以上。
（三）竞聘人员原则上须在电力行业工作满二年。
（四）满足各岗位确定的其他上岗条件。
四、竞聘程序（一）由人事、政工部门公布竞聘管理岗位职数，每一岗位的岗位分析（包括工作内容、工作职责、工作关系和工资待遇以及任职条件等）。
（二）参加竞聘的管理人员填写竞聘人员登记表。
（三）由人事、政工部门对参加竞聘报名人员进行资格审查，并公布符合条件人员名单。
（四）由人事、政工、纪监部门和专业技术人员对符合竞聘条件人员进行理论考试。
（五）由人事、政工部门对考试、考察结果进行汇总并予以公布。
对符合条件者（一般综合得分60分以上）择优聘用。
五、竞聘考核内容考核内容包括：理论考试、综合考察两部分。
六、考核计分办法考核实行百分制，两部分内容所占比例为：理论考试60%，综合考察40%。
（一）理论考试100分由人事、政工、纪监部门组织理论考试，所有符合竞聘条件的人员参加统一的理论考试。
考试内容包括：生产知识、经营管理、市场经济、政治理论、企业管理、计算机知识等六个方面。
管理人员竞聘上岗管理办法(试行)
管理人员竞聘上岗管理办法（试行）第一章总则第一条为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，建立科学、公平、公开的竞争机制,推进管理人员竟聘上岗工作科学化、民主化、制度化，根据《企业领导人员管理规定》、《国企改革三年行动实施方案》和集团公司印发《管理人员竞聘上岗管理办法（试行）》有关要求，公司经广泛讨论研究，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有管理人员。
按照有关规定，党内职务或者需经选举产生的岗位，不列入竞聘上岗范围。
第三条本办法坚持德才兼备、以德为先；坚持民主、公开、竞争、择优，坚持能力素质与岗位要求相适应。
第四条本办法必须在集团公司规定的编制和岗位限额内进行。
第五条本办法将按照下列程序进行:1.制定并公布实施方案；2.报名与资格审查；3.公开竞聘；4.组织考察；5.研究与聘任；6.向集团人事部门报备。
第六条管理人员竞争上岗工作将在集团党委和公司党支部的领导下，按照干部管理权限组织实施。
按照要求公司副经理级以上管理人员，由集团人力资源部组织实施；公司经理助理级、业务主管级等管理人员，由公司人事部组织实施，并及时向集团人事部门报备。
第二章申报计划、制定方案第七条公司在竞聘上岗工作时，要对公司管理人员队伍结构和岗位进行充分研究分析，根据实际情况和工作需要，提出竞聘岗位及其资格条件，拟定竞聘上岗计划、制定方案，上报集团人事部门审批。
第八条竟聘方案包括以下内容：1.指导思想、竞聘部门、岗位和资格条件；2.竞聘范围、方法程序、组织领导和纪律要求等；3.报名方式和需要提交的相关材料;4.其他相关事项。
第九条竟聘方案经集团人事部门报备同意实施后，将竟聘方案内容和要求及时在本公司内进行公布。
第三章报名与资格审查第十条报名参加竞聘上岗的管理人员，应当具备下列资格条件：1.符合集团和公司管理人员竟聘方案要求，对党忠诚，拥护党的路线、方针、政策；2.具有强烈的事业心和责任感，积极落实集团和公司各项决策决议，讲奉献、勇担当；3.具备竞聘岗位要求的专业知识和工作能力，工作业绩突出，职业素养优良；管理能力，执行能力、创新能力较强;4.其有良好的道德品质、作风严谨，勤奋敬业，团结同志，遵纪守法；5.年度考核均为称职（合格)以上等次;6.法律、法规规定的其他条件。
公司企业管理人员竞争上岗管理办法
xxxxxxxx管理有限责任公司管理人员内部竞聘上岗管理办法第一条目的为给予对公司贡献比较大，工作成绩突出的人以更多的发展机会，公平、公正为原则，制定内部竞聘上岗的流程和基本要求。
（一）优化人力资源配置。
建立一套公正、公平、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力资源的优化配置。
（二）发现资源并利用资源。
便于在公司内部的“人才市场”发现潜在的人力资源，并充分利用潜在的内部人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才。
（三）鼓励员工自我提升。
营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。
第二条适用范围竞聘范围：管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位等出现空缺的情况下，可以采用内部竞聘。
竞聘人员范围：符合公司应聘基本条件的所有岗位人员。
第三条指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》与国企改革三年行动方案，进一步健全市场化经营机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，以内部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。
第四条管理机构及职责成立内部竞聘管理工作领导小组（简称“领导小组”），由xxxxxxxx总经理担任组长，成员由领导班子成员组成。
领导小组协助总经理统筹协调内部竞聘管理工作，对内部竞聘事项进行安排部署。
领导小组下设工作组，组长由xxxxxxxx人事负责人担任，成员由人事部、财务部等部门负责人和相关人员组成。
工作组在领导小组指导下，负责以下工作：1.负责本办法的制定、修订及完善；2.负责内部竞聘活动的组织、宣传；3.负责内部竞聘活动报名及相关资料的收集及汇总；4.负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档；5.负责内部竞聘人员名单的发布；6.负责内部竞聘结果的发布；7.负责内部竞聘活动的策划与具体实施；8.负责内部竞聘方式与测试内容的确定；9.负责对内部竞聘人员进行综合评估；10.负责内部竞聘活动信息结果统计汇总。
xxx公司基层管理人员竞争上岗管理办法
xxx公司有限公司基层管理人员竞争上岗管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽xxx公司有限公司（以下简称公司）基层管理人员选拔任用渠道，形成人尽其才、才尽其用、竞争择优、充满活力的选人用人机制，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《省交通投资集团中层管理人员竞争上岗管理办法（修订）》《xxx公司有限公司基层管理人员管理办法（修订）》等文件规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司管理权限范围内的基层管理人员职位任职人选的选拔任用。
第三条根据工作需要和实际情况，基层管理人员职位出现空缺，本单位本系统符合资格条件人数较多且需要进一步比选择优的，可以通过竞争上岗产生人选。
第四条竞争上岗工作必须坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则，坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合。
第五条竞争上岗应当结合岗位特点，坚持组织把关，突出政治素质、专业素养、工作实绩和一贯表现，防止简单以分数、票数取人。
第六条竞争上岗一般应当经过下列程序：（一）制定并公布实施方案；（二）报名与资格审查；（三）综合考试测评；（四）组织考察；（五）党委讨论决定；（六）办理任职手续。
第七条竞争上岗工作在公司党委的领导下，由公司党委组织部组织实施。
第二章制定方案、报名与资格审查第八条竞争上岗应当制定实施方案。
实施方案内容包括指导原则、竞争职位、任职条件、选拔范围、方法程序、时间安排、组织领导和纪律要求等。
竞争上岗设置的资格条件突破规定的，应当事先报上级组织（人事）部门审核同意。
第九条实施方案确定后，应当在一定范围内予以公布。
第十条报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位。
第十一条公司党委组织部按照竞争上岗实施方案规定的条件，按照程序对报名人员进行资格审查并公布结果。
第三章综合考试测评第十二条考试测评要突出岗位特点，注重能力实绩，坚持经历业绩评价、笔试、面试、素质测评等多种考试测评方法相结合，综合评价竞争者的经历、业绩与能力、素质。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法实施中层管理人员竞争上岗程序和办法中层管理人员在企业组织中扮演着重要角色，其选择合适的人选对于企业的发展至关重要。
为了确保竞争上岗的公平性和透明度，制定中层管理人员竞争上岗的程序和办法至关重要。
本文将介绍中层管理人员竞争上岗的实施程序和具体操作步骤。
一、确定竞争上岗职位首先，企业需明确需要招聘的中层管理岗位，包括职位名称、职位描述、所属部门等信息。
确定职位后，应明确该岗位的技能、经验和能力要求，以便后续选拔合适的候选人。
二、发布竞争上岗的公告为了吸引优秀的中层管理人员竞争该职位，企业应发布竞争上岗的公告。
公告内容应包括招聘职位的基本信息、岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
同时，公告中应明确竞争上岗的时间、地点和参与条件等细节。
三、申请资格审查申请人按照公告要求提交个人简历、相关证件和资格证明等材料。
企业根据申请人提供的材料进行资格审查，筛选出符合条件的候选人，进入下一阶段的选拔。
四、笔试或面试经过资格审查后，企业可根据情况进行笔试或面试环节。
笔试可针对中层管理所需的专业知识进行测试，面试则围绕申请人的工作经验、管理能力、沟通协调等方面进行考察。
五、考核或评估为进一步全面评估候选人的能力和潜力，企业可进行综合考核或评估。
考核方法可以包括模拟工作场景、团队案例分析、个人能力测试等。
通过此环节，可以更好地了解候选人的实际情况，为岗位选拔提供参考依据。
六、选拔决策和公示通过面试和考核后，企业根据候选人的表现和综合评估结果进行选拔决策。
选拔结果经过公司高层批准后，应当在规定的时间内通过内部通知或公示的方式予以公布。
七、录用和培训选定的中层管理人员经过选择完成后，企业需与其签订劳动合同，并为其提供必要的入职培训。
培训内容应涵盖企业文化、岗位职责、工作流程等相关内容，以帮助新任职中层管理人员快速适应并胜任新岗位。
八、监督与评估为了确保新任职中层管理人员的工作效果和水平，企业应建立完善的监督与评估机制。
全员竞聘上岗实施方案(共6篇)
篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。
集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。
员工竞聘上岗实施方案
员工竞聘上岗实施方案范文（精选9篇）根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。
为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。
为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：一、指导思想坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。
二、机构设置及竞聘岗位职数公司设以下机构：董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。
拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。
三、竞聘任职条件1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。
2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。
3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。
4、参加竞聘者须为公司在职员工。
竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。
现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。
如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。
5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。
四、具体工作安排本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。
1、宣传发动。
召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。
2、自荐报名。
动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。
管理处中层管理人员竞争上岗实施程序办法
管理处中层管理人员竞争上岗实施程序办法第一条总则为深化我单位人事制度改革，建立竞争激励机制，提高管理人员的素质，充分调动管理人员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我单位实际，制定本办法。
第二条竞争上岗的原则1. 公平竞争原则：竞争上岗过程应保证公开、公平、公正，确保所有符合条件的管理人员均有平等的竞争机会。
2. 择优录取原则：根据管理人员的工作实绩、能力、素质和发展潜力，选拔优秀管理人员担任中层管理职务。
3. 民主集中制原则：竞争上岗过程应充分发扬民主，尊重群众意见，同时实行集中决策。
4. 依法依规原则：竞争上岗工作应严格遵守国家法律法规和政策规定，确保各项工作依法依规进行。
第三条竞争上岗的范围和职务1. 竞争上岗的范围：管理处各部门中级管理人员。
2. 竞争上岗的职务：根据实际情况，设定一定数量的中层管理职务进行竞争上岗。
第四条竞争上岗的程序1. 公布职位：根据实际工作需要，公布竞争上岗的职位、资格条件、工作程序等相关信息。
2. 报名参加：符合竞争上岗条件的管理人员，应在规定时间内报名参加。
3. 资格审查：对报名人员进行资格审查，确认符合竞争上岗条件的名单。
4. 公开选拔：采取笔试、面试、民主测评等方式，对符合条件的人员进行公开选拔。
5. 组织考察：对选拔过程中表现优秀的人员进行组织考察，了解其工作实绩、业务能力、群众基础等情况。
6. 讨论决定：根据竞争成绩和组织考察情况，召开相关会议讨论决定竞争上岗人员。
7. 公示：对竞争上岗人员进行公示，接受群众监督。
8. 任职：竞争上岗人员经公示无异议后，办理任职手续。
第五条竞争上岗的资格条件1. 具有较高的政治素质，坚决贯彻党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规。
2. 具有良好的职业道德，廉洁自律，勤政为民，全心全意为人民服务。
3. 具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，开拓创新，团结协作。
4. 具有胜任本职工作的工作能力和业务水平，近年来工作成绩显著。
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三、员工竞争上岗管理办法
1、目的
通过竞争上岗，充分发挥员工的潜能和积极性，在公司内部创造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其用的良好坏境。
2、适用范围
本办法适用于公司经理级（含）以下职位出现空缺和现有职位的竞争上岗。
3、职责
3.1人力资源部负责竞争上岗的归口管理。
3.2竞争上岗管理小组负责竞争上岗具体方案的制定和竞争上岗工作的组织实施。
3.3评审员负责对竞争上岗人员的评定。
3.4人力资源总监负责批准员工竞争上岗实施方案。
4、工作内容
4.1 竞争上岗原则
开展竞争上岗活动，应遵循以下原则：
（a）公平、公开、公正、竞争、择优录用；
（b）严格考核，全面选拔。
4.2竞争上岗管理小组的组成和任务
4.2.1竞争上岗管理小组的组成和任务：
（a）组长：人力资源部经理；
（b ）成员：与竞争上岗岗位相关的部门负责人、人力资源部相关人员；（c）
评审员：人力资源总监、相关系统总监、人力资源部经理。
4.2.2竞争上岗管理小组的职责：
竞争上岗管理小组负责整个竞争上岗活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息
统计汇总和报告事项。
（a）组长的职责：负责发布竞争上岗公告、主持有关竞争上岗的工作会议、落实竞争上岗活动所需的资源、资格审查、组织面试和笔试，统计竞争上岗结果
和编制竞争上岗结果报告等。
（b）成员的责任：负责收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。
提出对竞争上岗活动结果的意见和建议。
（c）评审员的职责：对竞争上岗人员的笔试和面试进行评分，对最后的竞争上岗结果进行裁决。
4.3 编制竞争上岗方案及计划
4.3.1竞争上岗管理小组经过与竞争上岗相关的部门协商后，编制员工竞争上岗实施方
案报人力资源总监审批，员工竞争上岗实施方案包括的主要内容有：
（a）竞争上岗目的；
（b）竞争上岗的职位及竞争员工的资格条件；
（c）需考核的项目/内容；
（d）实施日期/时间；
（e）资源配备。
4.3.2经审批后的员工竞争上岗实施方案发至相关部门及有关负责人。
4.4发布竞争上岗公告和员工申请
4.4.1根据员工竞争上岗实施方案，竞争上岗管理小组组长拟写并发布员工竞争上岗
通知，公告内容应包括：
（a）竞争上岗职位；
(c)任职资格和条件;
(d)聘用期限；
(e)受聘待遇；
( f )竞争上岗的时间、考核方法和程序；
( g )其他。
4.4.2有意参加竞争的员工应填写员工竞争上岗申请表，报人力资源部，每个员工可申请1~2
个职位的竞争。
4.4.3竞争上岗管理小组对申请竞争员工的资格按员工竞争上岗通知进行资格审查，审查的依
据主要为一下几方面：
(a)员工人事档案；
(b)所在部门负责人提供该员工过去和现在的工作表现情况；
(c)其他有关人员的评价。
4.5 竞争上岗的实施
4.5.1笔试：竞争上岗管理小组成员拟定笔试试题，经组长审核后组织申请竞争上岗的员工参
加闭卷考试，笔试成绩进行公布。
4.5.2面试：由竞争上岗管理小组按事先制定的竞争职位面试大纲对参加竞争的员工进行面
试，面试成绩进行公布。
4.5.3答辩：评审员给出某个主题或问题，由申请竞争上岗的员工即场回答，规定时间内完
成，并接受评审员的提问，答辩完后由评审员评判打分。
答辩成绩进行公布。
4.5.4笔试、面试、答辩的分数比重为30%：30%：40%，人力资源部统计竞争上
岗员工的总成绩，发布员工竞争上岗考核成绩表。
4.5.5根据员工竞争上岗考核成绩表，经小组成员讨论和评价，竞争上岗管理小组组长提出初
步聘用员工名单，报人力资源总监审核，总经理批准后，确定竞争竞争上岗聘用的员
工，并发布竞争上岗聘用公告。
4.5.6通过竞争上岗的员工，由人力资源部办理上岗手续。
4.6竞争上岗信息反馈和总结
4.6.1 每次竞争上岗活动结束后，人力资源部收集反馈的信息，对竞争上岗的活动开展情况和
效果进行总结，编制竞争上岗工作总结报告，报人力资源总监审核。
4.6.2发现和提出竞争上岗活动中存在的问题，制定并实施相应的改进措施，为下次进行员工
竞争上岗提供经验和参考。
5 相关文件
公司职务说明书
6 记录
（a）员工竞争上岗实施方案；
员工竞争上岗通知；
（b）
（c）员工竞争上岗申请表；
员工竞争上岗考核成绩表；
（d）
（e）竞争上岗工作总结报告。