电视台绩效考核

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电台频道绩效考核

电台频道绩效考核篇一：电视台考核细则电视台目标管理考核细则一、办公室：部门工作职责：及时完成台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间的上传下达等日常综合性工作。

考核细则：1、必须及时、准确、认真地完成局（上级部门）与台之间的上传下达和台内收发工作，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；2、必须及时完成台内办公物品的采买和财务报账工作，做到日清月结，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；3、考勤工作中，若发生代替他人签到或隐瞒他人迟到、早退现象的，每次分别扣除责任人及当事人5分，三次以上扣除责任人当月全部考勤分20分。

若经查因部门负责人不如实报告造成责任人失误的，除处罚责任人与当事人外，每次扣除部门负责人5分。

二、新闻部：部门工作职责：1、必须围绕市委、市政府的中心工作，做好电视新闻的策划、采访与报道。

2、必须按质按量完成每日新闻的采、编、播工作。

3、必须完成全年市台上稿300条以上。

4、必须完成全年省台上稿120条以上。

以上任何一条未能完成，部门负责人均不得参加当年局台综合先进的评选。

考核细则：1、《aa新闻》每期确保4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同时确保每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。

2、编辑和制作、播音人员必须按时完成每日《aa新闻》的编排和制作，无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）未完成的，迟播(30分钟之内,超过30分钟定为漏播)一期,扣除部门负责人、直接责任人各5分；发生错播或画面重大失误1次，扣除部门负责人、直接责任人各10分，当月同一责任人出现错播或画面重大失误2次以上，扣除当月全部绩效工资，当年同一责任人出现错播或画面重大失误5次以上，作待岗学习处理（待岗学习期间不享受绩效工资，待岗后工作由局台重新安排）；无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）发生《aa新闻》停播、漏播1次，扣除直(:电台频道绩效考核)接责任人、部门负责人、当班台领导当月全部绩效工资，并上报局党组研究处理。

广播电视台绩效考核管理制度及实施细则

广播电视台绩效考核管理制度及实施细则xx广播电视台考核管理制度新闻记者绩效考评实施细则 （电视记者岗位） 一、基本原则 根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。

体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。

 二、基本任务和评分标准 任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。

 评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。

 1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。

 评分标准：120-- 200分。

 2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。

 评分标准：80--119 分。

 3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。

评分标准：普通稿件:51--70分。

4.丁稿：图像简讯和文字简讯。

评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。

三、专题、直播等计算办法：1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。

2、1个访谈节目为200—400分。

3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。

4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。

四、稿件“扣罚分标准” 1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。

 2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。

电视行业绩效考核方案

电视行业绩效考核方案一、背景介绍电视行业作为媒体领域的重要一环，其绩效考核是衡量企业和个人工作成效的重要手段。

本文针对电视行业绩效考核制定了一套全面有效的方案，以确保企业和员工的工作目标达成，并激励员工不断提升工作水平。

二、绩效考核指标1. 收视率指标：根据广告商的需求和市场研究数据，制定重点节目、黄金时间段及影视剧的收视率目标，衡量电视台的节目吸引力和受众群体占有率。

2. 广告收入指标：以广告投放金额和占有率为考核依据，鼓励电视台发挥自身品牌优势，提高广告商的满意度，增加广告收入。

3. 节目质量指标：通过专业评审团队的评判和观众反馈，对电视节目的创意、制作水平、观众黏性等进行考核，激励节目团队不断追求创新和优质内容。

4. 媒体曝光度指标：根据媒体报道、社交媒体传播等指标，评估电视台在公众视野中的曝光度，并衡量其品牌形象和舆论影响力。

三、考核流程1. 设定目标：制定SMART原则的绩效目标，明确具体、可衡量的指标和期限。

2. 绩效评估：采用定期评估和综合评价相结合的方式，对各项指标进行量化评估和综合评分。

3. 反馈和奖惩：根据评估结果，及时给予员工绩效反馈，并根据绩效分数的高低，给予相应的奖励或惩罚。

4. 优化改进：根据绩效考核的结果和反馈，持续改进绩效指标和考核流程，推动企业和员工的持续发展。

四、奖励措施1. 绩效奖金：根据员工绩效评分和岗位等级，发放相应的绩效奖金，激励员工努力提升绩效。

2. 荣誉表彰：设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号，每年或每季度评选并举行颁奖典礼，增强员工的归属感和荣誉感。

3. 职业发展机会：根据绩效评估结果，为高绩效员工提供晋升和职业发展的机会，鼓励员工通过不断学习和提升能力实现个人成长。

五、考核方案的实施和监督1. 全员参与：确保所有员工都了解并参与绩效考核方案，理解自己的目标和责任，并积极履行。

2. 监督与反馈：建立有效的监督机制，通过考核结果和员工反馈收集绩效考核方案的意见和建议，并及时改进完善。

电视台节目部绩效考核

电视台节⽬部绩效考核为进⼀步强化⽬标管理，深化内部体制改⾰，规范分配秩序，充分调动⼴⼤员⼯的⼯作积极性，推进⼴电事业的健康、稳定、科学、和-谐发展，特制定本实施办法。

⼀、年度⽬标管理责任制考核根据台下达的⽬标责任制要求，对台属各内设机构实⾏考核。

1.考核对象台属各中⼼、部室、公司。

2.具体考核办法分考核与测评两部分，总分100分。

考核部分为80分，由共性⽬标和个性⽬标考核组成，其中共性⽬标20分、个性⽬标60分;测评部分为20分，其中台领导测评10分、主任互评10分。

考核总得分由共性⽬标考核得分、个性⽬标考核得分和测评得分相加产⽣。

有创新性特⾊⼯作的，经台党组审定，根据⼯作完成情况可以加分，总加分最⾼不超过5分。

3.计奖办法经考核后按各部门的分数确定部门奖⾦总额，各部门可以根据考核对象全年表现情况、⼯作实绩进⾏再分配。

年度考核奖按系数发放，具体为：台党政正职2.0，台党政副职1.8，中层正职1.6，中层副职1.4，科长1.2，其他⼈员1.0，正副调研员参照党政正副职执⾏。

⼆、⽉度岗位绩效考核台属各内设机构根据台下达的⽬标责任制要求，制订具体考核细则，对所属⼈员进⾏百分制考核。

1.考核对象本台部聘以上在职⼈员(不含见习期⼈员)。

2.具体考核办法各部门应按岗位职责制定本部门绩效考核细则，实施对本部门⼈员的考核，考核细则必须充分体现奖勤罚懒，拉开档次，不能搞平均主义。

考核细则报台绩效⼯资考核领导⼩组同意。

每⽉的考核结果，必须于当⽉30⽇前报⼈事办并在内部办公⽹上进⾏公布。

主任的年度⽬标管理责任制考核和⽉度岗位考核为本部门平均奖。

3.计奖办法根据各内设机构⼈员⾝份和⼈数额定奖⾦基数，额定后的奖⾦总额保持基本不变。

对新闻中⼼、⼴播中⼼采编播⼈员实⾏奖⾦适当倾斜，实⾏奖⾦增量数固定。

考核系数参照⽬标考核系数。

三、优秀作品1.在上级组织的政府评⽐中获得奖励作品(指在本台播出的新闻、专题、节⽬)的奖励和集体或个⼈获得上级组织颁发荣誉的`奖励按台获奖作品奖励制度执⾏。

广播电视部岗位绩效考核办法

广播电视部岗位绩效考核办法广播电视部岗位绩效考核办法为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。

现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：一、各岗位需完成指标和任务(非事业人员)(一)部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。

(二)部门主管：摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。

文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3系数折算后，文字主管每月完成230分采编工作量分数，另再加70分作为文字主管需完成的工作任务补贴。

未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

超出300分部分作为超产分计算。

制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

(三)记者：每个月要求完成300分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。

未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4元折算。

但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。

(四)播音员：承担播音及采访任务。

电视台绩效考核办法三篇

电视台绩效考核办法三篇电视台绩效考核办法三篇篇⼀：电视台内部管理及绩效考核办法为了更好地把⼯作做好、做实，严肃⼯作纪律，培养良好的⼯作责任⼼、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。

⼀、考核范围：电视台全体⼲部职⼯。

⼆、考核⽅式：以百分制对岗位基本职责进⾏考核。

三、考核资⾦：单位注⼊四、分值与考核⾦关系：4元／分。

五、考核原则：坚持多劳多得、绩⼤酬优、奖罚分明、则⼤利⼤、公平公正的原则。

六、考核内容：考核由基本⼯作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。

七、考核细则：（⼀）、每⽉进⾏⼀次考核，考核在每⽉10号以前完成。

（⼆）、由三位副台长完成各⾃所辖岗位的考核，并于次⽉5⽇前提供给台长室审核。

（三）、岗位津贴1、台长：每⽉80元；2、副台长：每⽉60元；3、播出中⼼主任：每⽉50元；（四）、通讯费1、台长：每⽉80元2、副台长：每⽉60元3、通联部主任：每⽉60元4、播出中⼼主任：每⽉50元4、新闻记者：每⽉40元（五）、参加现场直播或录播：每⼈每次加10分；（六）、《XX》的制⽚⼈必须在播出前⼀周的周五下午16：30分前提供待审⽚⽬，不能按时提供的，则扣减⼀期节⽬最⾼分值的60％，不能按时播出的，则扣减⼀期节⽬最⾼分值的400％；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进⾏加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进⾏扣分；（⼋）、周末、节假⽇加班和下乡按局⾥标准执⾏；（九）、台长、副台长及播出中⼼主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中⼼主任⼯作完成情况进⾏督促和考核，10分；2、副台长及播出中⼼主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等⼯作，10分；3、台长、副台长每⼈轮流值班⼀周，主要任务为：（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每⽇新闻稿件的修改审核⼯作，30分；若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（2）、做好《XX》的审查，30分；若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（3）、分管编辑⼯作的副台长要做好节⽬及资料的存档登记⼯作，30分，若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（4）、对XX电视台的播出节⽬进⾏监看，并做好记录，10分；（5）、播出中⼼主任对安全播出中⼼的设备运⾏情况、⼈员值班情况等进⾏不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，⼀次扣10分；4、台长、副台长要做好XX电视台播出的所有节⽬的审查，20分；经审查后播出，若有错误，⼀次扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，⼀次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促⼯作，并对台⾥安排的⼯作和⽇常⼯作进⾏跟踪检查，每⽉不少于⼀次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的⼀次扣20分；（⼗）、综合编辑室考核办法1、播⾳主持⼈考核办法基本⼯作（1）、完成⽇常的播⾳⼯作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记⼯作，20分；奖惩办法（1）、播⾳、主持过程中出现错误的，⼀次扣5分，播错⼈名、数字、地名、职务的⼀次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗⽽造成不能按时完成播⾳任务的扣10分；（3）、每个周末必须有⼀个⼈待命值班，值班期间必须保持24⼩时通讯畅通，因个⼈原因造成⼯作失误扣8分；（4）、及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误加5分；2、制作⼈员基本⼯作（1）、完成《XX新闻》、《⼀周要闻》的制作，40分；（2）、完成《空⽓质量⽇报》的制作，10分；（3）、完成通讯稿件制作，20分；（4）、完成汇报⽚及其他包装制作等台⾥安排的任务，10分；（5）、完成新闻上传任务及通联⼯作，20分；（6）、完成资料的保存⼯作，10分；（7）、做好耗材的管理⼯作，10分；奖惩办法（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）、每个周末必须有⼀个⼈待命值班，值班期间必须保持24⼩时通讯畅通，因个⼈原因造成⼯作失误扣8分/次；（3）、因个⼈原因造成新闻通联⼯作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每按时完成⼀期栏⽬制作加8分/次；（6）、及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误加5分/次；（7）、完成每⽉上送州台14条新闻的基本任务，每多送⼀条加3分，少送⼀条扣3分；3、稿件审阅考核办法基本⼯作（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，60分；（2）、通讯稿件的审阅和制作，20分；（3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；（3）、每重写⼀条通讯稿件加3分；（⼗⼀）、技术中⼼考核办法主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使⽤，为电视台做好服务⼯作。

广播电视台公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法

广播电视台公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)根据《某某省广播电影电视总台（集团）内设机构职工薪酬和绩效考核管理暂行办法（试行）》，频道结合实际，特制定以下薪酬和绩效考核管理办法。

一、基本原则（一）坚持立足实际，效益为先，岗位管理，绩效考核的原则。

薪酬制度改革坚持从本单位实际出发，以总台经济效益为中心，薪酬总量根据频道的经济承受能力而定，工资标准与单位经济效益相联系，并随之浮动。

按照建立现代传媒管理的要求，加大对岗位职责、职工业绩和贡献的考核力度。

严格依据考核结果，兑现岗位工资和绩效工资，能增能减，实现岗位绩效工资的动态管理。

绩效考核以定量考核为主，定性考核为辅。

（二）坚持以岗定薪，岗变薪变，注重业绩，兼顾公平的原则。

根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等确定岗级，以岗定薪。

薪酬分配坚持向新闻采编、播控、制作一线岗位倾斜，向技术含量高、脑力劳动大、责任重、贡献大的岗位倾斜；理顺各类人员之间的工资关系，充分发挥工资的激励与约束作用。

实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。

单位职工的收入分配既要重实绩、重效率、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。

（三）坚持工资制度改革与人事制度改革相配套，薪酬考核与目标管理相一致的原则。

工资制度改革要与人事、劳动制度改革相配套。

薪酬考核指标和标准根据总台战略目标和年度任务设定和调整，与部门的目标任务和职能相一致。

（四）坚持薪酬增长幅度应低于经济效益增长幅度的原则。

二、薪酬结构及考核办法职工薪酬由基本工资+岗位津贴+绩效工资三部分组成。

（一）基本工资。

基本工资将由岗位工资、薪级工资、高寒、地差、知老、艰苦、保留、物价、生活补贴、岗位津贴（1）十项国家规定工资中的固定部分组成。

朱久文：江苏卫视电视台工作绩效考核方案

广播电视局（台）2008年工作绩效考核方案弋广电发[2008]01号为充分调动全局（台）职工积极性,确保年度工作目标实现和各项任务的完成,根据省人事厅财政厅《关于江西省事业单位工作人员收入分配制度实施意见》，结合本台实际制定本考核方案。

一、建立完善内部分配激励约束机制。

从2008年1月起设立绩效工资。

绩效工资以工作人员的德（工作表现）、能（工作能力水平）、勤（出勤情况）、绩（业绩和任务完成情况）为分配依据，与工作成绩和任务完成情况挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，通过考核每月发放一次。

二、绩效工资发放范围局台所有事业编制人员。

行政人员及行政工勤人员参照执行，财政对行政一块人员发放补贴到位后按要求取消。

三、绩效工资考核发放办法1、成立考核领导小组，由局长涂新华担任组长，副局长郑五三、台长刘喜、工会主席余小娟为副组长。

具体考核分局机关（包括办公室、行业管理部、局台派出机房值机人员由局机关组织发放）、广播电视台（新闻中心、制作部、广告部）两个考核小组。

局机关组由李绍威任组长，朱美华、叶丽霞为成员；广播电视台组由程欣荣为组长，李绍威、朱美华为成员，负责具体日常考核工作。

2、每月下旬对各部门上一个月的工作情况依照本方案进行考核，考核情况表经部门负责人、考核人签字后送分管副局长、台长审批后，由局、台分别发放绩效工资。

3、各部室要密切配合考核工作，按时提供考勤表及反映工作业绩和任务完成情况的相关材料、依据。

4、绩效工资以每人每月260元为基数，考核时以德（工作表现）、能（工作能力）、勤（出勤情况）、绩（工作业绩）为依据，在此基数上进行奖或罚，上不封顶下不保底。

四、各部室工作目标及考核要求办公室：1、认真履行综合管理各项职能，切实做好本局、台行政事务、后勤事务、人事管理及对外接待、车辆管理工作。

2、做好日常考勤管理、月度考核以及节目编排、收发文及各种资料的归档整理工作。

3、做好财务、财产管理工作，真实、准确、及时反映局、台财务状况，按时完成各类报表和统计工作。

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定20xx年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。

一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。

按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。

2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。

二、绩效考核组织及分工（一）考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。

（二）绩效管理考核工作分工（1）财务科负责提供各创收部室的创收数据；（2）总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；（3）监播室负责提供自办节目和广告监播情况；（4）办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合治理、值班、信息报送及集体活动等情况；（5）、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；（6）工会妇委会负责提供计划生育情况；（7）技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；（8）绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。

三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。

(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部分和工作目标两部分。

1.公共部分：主要包括计划生育、综合治理、工作纪律、卫生、集体活动等内容（详见公共考核奖惩办法及有关规定）。

2.工作目标：（1）创收科室考核。

广告公司、网络公司创收任务占50%，其他工作目标占50%；广播中心创收任务占50%，节目测评占30%，其他工作目标占20%。

（2）对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的30%，其他工作任务完成情况占70%。

（3）除此之外的其他科室工作目标完成情况占70%，民意测评占30%。

电视台工作考核制度

电视台工作考核制度
是针对电视台员工的绩效考核制度。

其目的是评估员工在工作中的表现，并根据评估结果对其进行奖励或处罚。

以下是一个典型的电视台工作考核制度的示例：
1. 考核内容：考核内容应包括员工在工作中所展现的专业技能、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

2. 考核标准：制定具体考核标准，以便员工清楚地了解期望和要求。

标准可以根据不同岗位的特点进行量化或描述性的设定。

3. 考核周期：考核周期可以是每月、每季度或每年。

周期的选择应根据工作性质和员工规模等因素进行合理的安排。

4. 考核方法：考核方法可以包括定量考核和定性考核。

定量考核可以通过统计员工的工作数据来进行评估，如完成任务的数量、质量等。

定性考核可以通过直接观察员工的工作表现来评估，如工作态度、合作精神等。

5. 考核结果处理：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如加薪、晋升等。

对表现不佳的员工给予相应的处罚或辅导，如降薪、调整工作岗位等。

6. 考核公正性：确保考核结果的公正性，避免主观性和不公平的评价。

可以通过多方面的评估、多人参与评定等方式来提高考核的公正性。

7. 考核记录和反馈：及时记录并反馈员工的考核结果，对于表现优秀的员工给予肯定和鼓励，对于表现不佳的员工给予指导和激励。

8. 考核改进：根据员工的反馈和实际情况，不断改进考核制度，使其更加科学、公正和有效。

电视台栏目绩效方案

栏目薪酬核算办法一、核定岗位：由于《名医直播间》《夸夸我》《健康讲堂》三档栏目涉及的领域专业性强，且风格各异，因此，为保证三档栏目节目质量的稳定性和客户服务的连贯性，分别设定2个核心固定岗。

制片人：1人，全面负责《名医直播间》《夸夸我》《健康讲堂》的管理工作。

执行制片人：3人，分别协助制片人负责《名医直播间》《夸夸我》《健康讲堂》的节目摄制工作。

主持人：2人，1人负责《夸夸我》主持及串片、上载、刻碟等工作，另1人负责两档医疗栏目主持工作。

栏目其他人员根据个人特长及工作能力，承担栏目各项相应的摄制工作。

二、工资结构：为降低节目运行成本，提高工作效率，在栏目内部形成激励机制，保质保量、奖优罚劣，栏目实行绩效工资制，取消基本工资。

所有人员工资按件计酬。

由于制片人、执行制片人、主持人承载比普通员工更多的职责及工作任务，因此在个人待遇上给予一定的岗位补贴，补贴标准如下：岗位补贴：制片人800元执行制片人450元主持人：200元三、任务分配：为确保栏目组《名医直播间》《夸夸我》《健康讲堂》安全、有序运转，现将栏目人员根据岗位进行分组分工：一组：少儿节目组成员：3人（名单略）执行制片人＋主持人＋编导职责：负责每周3期自采节目的策划、组稿、摄制任务二组：医疗节目组成员：5人（名单略）执行制片人2人＋主持人＋编导2人职责：负责两档栏目每周6期自采节目的策划、组稿、摄制任务三组：机动组成员：4人职责：随时响应、配合制片人及执行制片人的工作，完成指定的拍摄、编辑任务。

四、稿酬标准：所有人员按实际工作量核算个人基本工资，按劳分配，多劳多得，少劳少得。

各栏目具体分配标准如下：1、《健康课堂》15分钟每期稿件稿酬标准核定为775元。

含周六、周日加班费（节日加班费由频道承担）、办公费、汽油费。

2、《名医直播间》30钟每期稿件稿酬标准核定为380元每期。

含周六、周日加班费（节日加班费由频道承担）、办公费、汽油费。

3、《夸夸我》20分钟每期稿件稿酬标准核定为580元每期。

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定 20xx 年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。

一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。

按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。

2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。

二、绩效考核组织及分工(一)考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。

(二)绩效管理考核工作分工( 1 )财务科负责提供各创收部室的创收数据； ( 2 )总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；( 3 )监播室负责提供自办节目和广告监播情况；(4)办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合管理、值班、信息报送及集体活动等情况；( 5 )、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；( 6 )工会妇委会负责提供计划生育情况；( 7)技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；( 8)绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。

三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。

(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部份和工作目标两部分。

1.公共部份：主要包括计划生育、综合管理、工作纪律、卫生、集体活动等内容(详见公共考核奖惩办法及有关规定)。

2.工作目标：( 1 )创收科室考核。

广告公司、网络公司创收任务占 50%，其他工作目标占 50% ；广播中心创收任务占 50% ，节目测评占30% ，其他工作目标占 20%。

( 2 )对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的 30% ，其他工作任务完成情况占 70%。

电视台各部门绩效考核表

电视台各部门绩效考核表本文档旨在为电视台各部门的绩效考核提供指导和标准。

绩效考核是评估各部门工作表现，提升整体运营效率的重要手段。

考核指标- 业绩目标：根据各部门的职责和目标设定合理的业绩指标，包括收视率、广告收入、节目制作质量等。

- 工作质量：评估各部门的工作质量，如制作节目的创意、制作质量、广告投放效果等。

- 团队合作：考核部门内部和部门之间的团队合作程度，如沟通协作、资源共享等。

- 专业能力：评估各部门员工的专业能力和技能水平，如摄影、剪辑、编导等。

- 客户满意度：通过问卷调查或客户反馈评估各部门服务质量和客户满意度。

考核流程1. 目标设定阶段：各部门根据上级要求和自身情况，制定具体的业绩目标和工作计划。

2. 绩效评估阶段：按照设定的考核指标，对各部门的绩效进行评估。

评估可以包括定量指标和定性评价。

3. 反馈和改进阶段：根据评估结果，及时给予各部门反馈和建议，并共同制定改进计划。

考核标准业绩目标考核- 收视率：根据电视节目收视率数据对各部门进行考核，评估节目受欢迎程度和市场竞争力。

- 广告收入：根据广告投放情况和收入数据，评估各部门的广告销售能力和市场开发情况。

- 节目制作质量：评估各部门的节目创意、制作质量、口碑和奖项情况等指标。

工作质量考核- 创意能力：评估各部门的创意能力和创新表现，如新节目构思、新广告宣传策略等。

- 制作质量：评估各节目的制作质量，如剧本编写、拍摄技术、后期制作等。

- 广告效果：评估广告投放效果和反馈，包括广告曝光率、转化率等指标。

团队合作考核- 内部协作：评估各部门内部沟通和协作情况，如共享资源、信息流通等。

- 跨部门合作：评估各部门之间的合作和协调程度，如跨部门的节目协作、广告联动等。

专业能力考核- 员工培训：评估各部门员工培训的情况，包括参与培训的人数和培训效果等。

- 专业技能：评估各部门员工的专业技能水平，如摄影技术、剪辑能力、编导经验等。

客户满意度考核- 调查问卷：通过定期的调查问卷了解客户对各部门服务的满意度和建议。

电视台绩效考核方案

电视台绩效考核方案1. 引言电视台绩效考核方案是为了提高电视台工作效率，确保业务运作的顺利进行而设计的。

本文档旨在详细说明电视台绩效考核的目标、内容与时间周期，以及相应的评估标准和奖惩机制。

2. 目标电视台绩效考核的目标如下： - 提高员工工作积极性和工作质量 - 促进团队合作和沟通 - 优化业务运营效率 - 鼓励创新和个人成长3. 考核内容3.1 业务目标考核业务目标考核主要关注电视台的节目制作、播出效果和收视率等方面。

以下是一些例子： - 节目制作质量：评估节目的内容创意、主题表达、剪辑等等。

- 节目播出效果：根据观众反馈、收视率等数据评估节目的播出效果。

- 收视率：评估电视台的收视率数据，包括日常节目和特别节目。

3.2 团队合作考核团队合作考核旨在评估团队成员之间的协作能力和沟通能力。

以下是一些考核内容： - 团队参与度：评估员工在团队项目中的参与程度和贡献。

- 沟通能力：评估员工有效沟通的能力，包括与团队成员、上级和下属的沟通。

- 协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括团队目标的实现和问题解决能力。

3.3 个人表现考核个人表现考核主要关注员工个人能力和业绩表现。

以下是一些例子：- 工作质量：评估员工完成任务的质量和效率。

- 创新能力：评估员工在工作中的创新能力，包括思维方式、解决问题的能力等。

- 自我成长：评估员工在工作中的学习态度和个人成长情况。

4. 时间周期电视台绩效考核一般按季度进行，具体时间周期可根据实际情况进行调整。

以下是一个时间周期的例子： - 第一季度：1月1日至3月31日 - 第二季度：4月1日至6月30日 - 第三季度：7月1日至9月30日 - 第四季度：10月1日至12月31日5. 评估标准电视台绩效考核的评估标准应该明确、客观，并根据具体的考核内容进行制定。

以下是一个评估标准的例子： - 业务目标考核：根据具体的节目制作、播出效果和收视率等指标进行评估。

2024年电视台工作考核制度

2024年电视台工作考核制度引言：随着社会发展和竞争的加剧，电视台不仅承担着新闻传递的重要责任，还要积极追求创新，提升节目质量，满足观众的多元化需求。

在这样的背景下，电视台工作考核制度的设计和实施对于提高工作效率、推动创新发展具有重要意义。

本文将探讨2024年电视台工作考核制度的内容及特点，旨在为电视台提供一个有效的考核体系。

一、制度概述电视台工作考核制度是指对电视台工作人员的绩效进行定期评估和考核的一套制度和程序。

该制度通过明确考核指标和标准，对员工的工作绩效进行客观评价，从而激励员工的工作动力，改进工作质量和效率。

二、制度内容2024年电视台工作考核制度主要包括以下几个方面的内容：1. 考核目标和原则明确考核的目标，以激励员工积极工作，改进工作质量和效率。

同时，考核要公平公正，注重科学性和客观性。

2. 考核指标和标准制定明确的考核指标和标准，通过定量和定性指标来评估员工的绩效。

考核指标包括但不限于工作产出、创新能力、团队合作等方面。

3. 考核周期和频次确定考核周期和频次，通常可以按季度或半年度进行一次绩效考核。

同时，可以根据需要进行临时的绩效评估和考核。

4. 考核方式和程序确定考核方式和程序，可以结合员工的工作情况，采用面谈、问卷调查、360度评估等方式进行评估和考核。

考核程序包括评估、反馈、改进等环节。

5. 考核结果和奖惩措施根据考核结果，对员工进行奖惩措施。

奖励可以包括晋升、加薪、表彰等方式；惩罚可以包括降职、降薪、警告等方式。

同时，也可以推行优秀员工的榜样激励制度，为优秀员工提供更好的发展机会。

三、特点与创新根据电视台工作的特点和未来的发展趋势，2024年电视台工作考核制度应具有以下几个特点和创新：1. 多元化的评估指标除了传统的工作产出和效率指标外，还应关注员工的创新能力、学习能力和团队协作能力。

通过全面的评估指标，鼓励员工发挥个人优势，推动团队协作，实现共同发展。

2. 引入科技手段可以采用人工智能和大数据技术，对员工的工作进行量化评估和考核。

电视台栏目绩效考核标准

电视台栏目绩效考核标准
电视台栏目绩效考核标准
栏目绩效考核细则
评分说明：
一、制片人：1人
1、工作量：栏目的整体运行与协调，节目审看、节目编排，节目剪辑进度跟踪、组织栏目日常学习。

2、出勤：按照台内规定的每月考勤时间标准考核。

出勤分数=当月实际出勤天数x 20/本月考核时间
3、工作质量（工作及时性、有效性、主动性、协调性）：按照频道和要求，认真有效地完成本职工作。

二、栏目编导：
1、完成每月电影剪辑、制作、包装，每人每月制作量部（按目前两档影院计算），并保证节目按时播出。

分数标准：完成期数及质量，因节目质量未按期播出，每期扣发当月效益工资500元。

2、考勤：按照台内规定的每月考勤时间标准考核，
考勤分数=当月实际出勤天数x 20/本月考核时间
在完成台内规定的考勤时间数的基础上，为了加强管理，组内实行每周例会制度，原则上例会不准许请假，例会迟到或请假，视情况扣分，如长期无故迟到或不参加例会，栏目将送交频道处理。

3、工作质量（工作及时性、有效性、主动性、协调性）：按照频道和要求，认真有效地完成本职工作。

剪辑影片不得出现声音、画面方面的问题，如出现问题扣除本期电影剪辑效益工资。

4、机动工作量（配合频道及栏目相关工作）：完成本职工作之外的其他项工作，每项5分。

机动工作量得分=工作量x 5。

电视台工作考核制度

考核制度一一、为了更好地把工作做好、做实, 严厉工作纪律, 培养良好旳工作责任心、团体合作和敬业精神, 切实体现效率优先, 兼顾公平旳原则, 特确定该管理及绩效考核措施。

二、考核范围: 电视栏目全体干部职工。

三、考核方式: 以百分制对岗位基本职责进行考核。

四、考核原则: 坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正旳原则。

考核内容: 考核由基本工作任务、超额完毕任务和岗位津贴三部分构成。

考核细则:（一）、每月进行一次考核, 考核在每月10号此前完毕。

（二）、由完毕所辖岗位旳考核, 并于次月5日前提供应制片人审核。

（三）、参与全程录制: 每人每次加5分；（四）、岗位考核措施1.播音主持人考核措施基本工作:（1）、完毕平常旳播音工作, 50分；（2）、完毕出镜任务, 20分；（3）、完毕台领导交办旳采访任务, 20分；奖惩措施:（1）、播音过程中出现错误旳, 一次扣5分, 播错人名、数字、地名、职务旳一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而导致不能准时完毕播音任务旳扣8分；（3）、因迟到、早退或不在岗而导致不能准时完毕台上交办旳采访任务旳扣8分；（4）、每一条新闻稿件被编辑修改超过50%扣4分, 修改超过30%扣2分；（5）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；2.后期制作人员考核措施基本工作:（1）、完毕节目旳制作, 50分；（2）、完毕台领导交办旳采访任务, 20分；（3）、完毕通讯稿件制作及视频资料旳保留, 10分；奖惩措施:（1）、因迟到、早退或不在岗导致不能准时完毕编辑任务扣8分/次；（2）因迟到、早退或不在岗导致不能准时完毕台上交办旳采访任务扣8分/次；（3）、因个人原因导致节目通联工作失误旳扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每一条新闻稿件被编辑修改超过50%扣4分, 修改超过30%扣2分；（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分/次；3.文案考核措施基本工作:（1）、及时完毕记者提交新闻稿件旳审阅, 如稿件不符合规定必要时返回记者重写, 50分；（2）、准时完毕每组新闻稿件旳排序, 20分；（3）、通讯稿件旳审阅和制作, 10分；奖惩措施（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗导致不能及时完毕稿件审阅扣8分/次；（3）、因迟到、早退或不在岗导致不能及时完毕台上交办旳采访任务扣8分/次；（3）、每修改一条新闻稿件超过50%加4分, 修改超过30%加2分；考核制度二一、考核范围和规定岗位职责考核旳范围是《款天嗑地》栏目组全体工作人员。

电视台绩效考核方案

电视台绩效考核方案一、背景概述随着电视行业竞争的日益激烈，电视台作为传媒企业的重要组成部分，需要建立一套科学、全面的绩效考核方案，以推动员工的工作效率和业绩提升，并全面提高电视台的竞争力和市场地位。

本绩效考核方案的制定旨在确保电视台的目标达成，促进各职能部门间的协同工作，提高整体运营水平。

二、考核指标1. 业绩考核a) 节目收视率：评估电视台各类节目的观众收视率，重点关注黄金时段的节目表现。

b）广告收入：考核电视台的广告销售情况和广告收入增长率。

c）市场份额：评估电视台在本地市场的竞争占有率。

d）品牌形象：衡量电视台的品牌知名度和口碑，包括新闻报道的准确性和中立性、专业评论的水平等。

2. 工作质量考核a）节目制作：评估电视台的自制节目在创新性、内容质量、制作水平等方面的表现。

b）新闻报道：考核新闻报道的准确性、深度分析和公正性。

c）直播技术：评估直播设备的运行效率、画质稳定性等，确保观众观看体验。

d）编辑后期制作：评估电视台剪辑团队的专业素质和制作效率。

3. 团队合作考核a）部门协作：评估各部门之间的沟通合作效率，包括信息共享、任务分工的协调性等。

b）跨部门协作：考核部门间的协同工作及其对电视台整体运营的贡献。

c）员工团队：评估员工在小组内的沟通合作和团队精神，共同推动工作的顺利进行。

三、考核流程1. 设立目标a）年度目标：根据电视台的发展战略，制定每年的绩效考核目标。

b）季度目标：将年度目标分解为季度目标，并细化至各部门和个人。

2. 考核执行a）数据收集：收集各项考核指标数据，包括收视率数据、广告收入数据等。

b）绩效评估：依据考核指标和权重计算各部门和个人的绩效得分。

c）结果反馈：将考核结果反馈给部门负责人和个人员工，并进行解读和讨论。

3. 绩效奖励与激励a）奖励机制：设立奖金、晋升和培训等激励措施，作为绩效优秀员工的奖励。

b）激励政策：制定激励政策，包括岗位晋升、薪资调整等，以提高员工的工作积极性和幸福感。

广播电视台制定绩效考核方案

广播电视台制定绩效考核方案背景介绍作为广播电视台，在现代社会中承担着重要的信息传递和文化传承的角色。

为了确保机构的高效运营和员工的出色表现，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。

目标设定制定绩效考核方案的目标是为了：•评估员工的绩效表现，激励员工提升工作质量和效率；•促进团队协作，提高工作效能；•为员工个人成长提供指导和支持。

方案设计1. 考核指标设定针对广播电视台的特点和业务需求，设定以下主要绩效考核指标：•节目策划与制作：评估节目质量、观众反馈、节目收视率等；•内容编辑和报道：评估新闻稿件质量、报道准确度、专题报道的深度等；•主持人和播音员：评估口才表达能力、节目主持风格、观众互动效果等；•广告销售与营销：评估广告销售额、市场份额、客户满意度等；•资源管理和财务：评估财务目标达成情况、资源利用效率等。

2. 考核权重分配根据不同岗位的重要性和业务贡献度，分配不同的考核权重。

例如，主持人和播音员的考核在节目制作中起关键作用，因此可以占总绩效考核的40%；而财务和资源管理作为支持性岗位，可以占总绩效考核的15%。

3. 考核周期和评估方式•考核周期：每年进行一次全员绩效考核，额外设定季度或半年度小结。

•评估方式：采用多角度评估方法，包括个人自评、上级评估、同事评估、客户评估等。

4. 绩效奖励措施为了激励员工获得优异的绩效表现，制定以下奖励措施：•绩效奖金：根据绩效评估结果，向绩效优秀的员工发放相应的绩效奖金；•晋升机会：优秀员工有机会获得晋升和岗位提升；•培训机会：为有提升空间的员工提供专业培训和发展机会。

结论通过制定绩效考核方案，广播电视台能够更好地评估员工的表现、提高工作效率和质量，并为员工的个人成长和发展提供支持。

绩效考核的公正性和透明性也能够增强员工的士气和工作动力，有助于推动机构整体的发展。

注：本文使用Markdown格式编写。

电视台制片人绩效考核表[最新]

电视台制片人绩效考核表[最新]考核指标
1. 项目策划与执行能力
2. 节目质量
3. 工作效率与时间管理
4. 团队合作与沟通能力
5. 创新能力
6. 资源利用情况
考核评分标准
总结
以上是电视台制片人绩效考核表的考核指标和评分标准。

制片人在每个指标上根据评分标准进行评分，并综合考虑各指标的得分
来评估制片人的绩效情况。

这份考核表旨在促进制片人的绩效提升并为其提供指导和反馈。

请制片人按照考核标准自我评估，同时与主管进行定期的绩效评估和讨论，以不断完善工作质量和业务能力。

注意：此考核表为参考，可以根据实际情况进行调整和定制。