某行业解决方案研讨会PPT(共 38张)
合集下载
行业解决方案 ppt

行业解决方案标题:行业解决方案
目录:
1. 引言
2. 行业概述
3. 挑战和机遇
4. 解决方案概述
5. 解决方案详细介绍
5.1 解决方案 A
5.2 解决方案 B
5.3 解决方案 C
6. 成效分析
7. 实施计划
8. 结语
第1页:引言
- 引入演示的目的和背景
- 概述本次演示的内容和结构
第2页:行业概述
- 介绍所涉及的行业以及行业特点
- 提供相关数据和趋势分析
第3页:挑战和机遇
- 分析当前行业面临的挑战:市场竞争激烈、技术更新迅速等
- 强调行业发展所带来的机遇:市场扩大、需求增加等
第4页:解决方案概述
- 概述本文要介绍的解决方案
- 强调这些解决方案如何帮助行业克服挑战并抓住机遇
第5页:解决方案详细介绍
5.1 解决方案 A
- 介绍解决方案 A 的原理和优势
- 提供相关案例和成功故事
5.2 解决方案 B
- 介绍解决方案 B 的原理和优势
- 提供相关案例和成功故事
5.3 解决方案 C
- 介绍解决方案 C 的原理和优势
- 提供相关案例和成功故事
第6页:成效分析
- 分析各个解决方案的成效和效益
- 提供相关数据和客户反馈
第7页:实施计划
- 概述实施这些解决方案的步骤和时间表- 强调实施过程中的关键因素和风险控制
第8页:结语
- 总结本次演示的要点和亮点
- 强调这些解决方案的重要性和前景
附录:其他相关资料和数据,以及参考文献。
针对行业软件的解决方案PPT课件

针对行业软件的解决方案ppt课件
contents
目录
• 引言 • 行业软件解决方案概述 • 行业软件解决方案的优势 • 行业软件解决方案的实施步骤 • 行业软件解决方案的案例分析 • 行业软件解决方案的未来发展趋势 • 结论
01 引言
目的和背景
介绍当前行业软件面临的问题 和挑战,及解决方案的必要 性和紧迫性。
云计算的发展趋势
云计算的普及
随着云计算技术的不断成熟和普及,越来越多的企业开始采用云计算服务,以提高数据 处理和存储的效率,降低IT成本。
云计算与行业软件的结合
云计算与行业软件的结合将进一步推动行业软件的发展,实现更加灵活、高效、安全的 服务。例如,云端办公、云端设计等。
物联网的发展趋势
物联网的广泛应用
行业软件解决方案采用了最先 进的技术,确保了软件的高效
、稳定和安全运行。
满足个性化需求
解决方案能够根据不同行业的 具体需求进行定制,满足客户 的个性化需求。
提高工作效率
行业软件解决方案能够显著提 高工作效率,帮助企业实现数 字化转型。
降低成本
通过使用行业软件解决方案,企 业可以降低人力、物力和财力的
06 行业软件解决方案的未来 发展趋势
人工智能与大数据技术的应用
人工智能技术
大数据技术
随着人工智能技术的不断发展,越来越多的 行业软件解决方案开始应用人工智能技术, 以提高软件智能化水平,提升用户体验。例 如,智能客服、智能语音识别、智能推荐等。
大数据技术的应用可以帮助企业更好地分析 市场和用户行为,优化产品和服务,提高运 营效率。例如,通过大数据分析用户行为和 喜好,实现精准营销和个性化推荐。
集成测试
将各个模块集成在一起进行测试,确保模块之间的协调性和整体功能的稳定性。
contents
目录
• 引言 • 行业软件解决方案概述 • 行业软件解决方案的优势 • 行业软件解决方案的实施步骤 • 行业软件解决方案的案例分析 • 行业软件解决方案的未来发展趋势 • 结论
01 引言
目的和背景
介绍当前行业软件面临的问题 和挑战,及解决方案的必要 性和紧迫性。
云计算的发展趋势
云计算的普及
随着云计算技术的不断成熟和普及,越来越多的企业开始采用云计算服务,以提高数据 处理和存储的效率,降低IT成本。
云计算与行业软件的结合
云计算与行业软件的结合将进一步推动行业软件的发展,实现更加灵活、高效、安全的 服务。例如,云端办公、云端设计等。
物联网的发展趋势
物联网的广泛应用
行业软件解决方案采用了最先 进的技术,确保了软件的高效
、稳定和安全运行。
满足个性化需求
解决方案能够根据不同行业的 具体需求进行定制,满足客户 的个性化需求。
提高工作效率
行业软件解决方案能够显著提 高工作效率,帮助企业实现数 字化转型。
降低成本
通过使用行业软件解决方案,企 业可以降低人力、物力和财力的
06 行业软件解决方案的未来 发展趋势
人工智能与大数据技术的应用
人工智能技术
大数据技术
随着人工智能技术的不断发展,越来越多的 行业软件解决方案开始应用人工智能技术, 以提高软件智能化水平,提升用户体验。例 如,智能客服、智能语音识别、智能推荐等。
大数据技术的应用可以帮助企业更好地分析 市场和用户行为,优化产品和服务,提高运 营效率。例如,通过大数据分析用户行为和 喜好,实现精准营销和个性化推荐。
集成测试
将各个模块集成在一起进行测试,确保模块之间的协调性和整体功能的稳定性。
工作问题分析与解决方案PPT

资源紧张:解决 问题需要投入一 定的人力、物力 和财力,需要合 理安排
解决方案:需要 制定切实可行的 解决方案,并尽 快实施
解决方案概述
章节副标题
解决方案的目标和原则
目标:解决问题,提高工作效 率
原则:实事求是,客观公正
方法:分析问题,找出原因, 制定措施
实施:明确责任,分工合作, 跟踪反馈
解决方案的实施计划
XX
单击此处添加副标题
汇报人:XX
单击添加目录项标题 解决方案概述 解决方案实施保障
工作问题分析 解决方案详细步骤
解决方案效果评估与反馈
添加章题
问题的定义与描述
问题的定义:指在工作中遇到的困难、挑战或需要改进的地方 问题的类型:技术问题、管理问题、沟通问题等 问题的描述:明确问题的具体表现、影响范围和严重程度 问题的分析:找出问题的根本原因,分析问题的影响因素和关联关系
数据分析:运用统计分析、数 据挖掘等方法对收集到的数据 进行分析
结果呈现:以图表、报告等形 式呈现评估结果,便于理解和 交流
反馈与改进:根据评估结果, 对解决方案进行反馈和改进, 提高解决方案的有效性和适用 性
反馈机制与持续改进
建立有效的反馈 机制,及时收集 解决方案实施后 的效果信息
对反馈信息进行 分析,找出存在 的问题和不足
针对存在的问题 和不足,制定改 进措施和方案
持续跟踪改进措 施的实施效果, 确保问题得到解 决并持续改进
感谢观看
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
定量评估:通过数据收集和分析, 评估解决方案的实际效果
反馈机制:建立有效的反馈机制, 及时收集和解决问题,持续改进 解决方案
评估过程与结果分析
研讨会议PPT合集

18:00-18:30
研讨会第一部分
店铺运作战略
1.在达到现有店铺运作战略中最大的问题和挑战是什么? 2.战略应如何改变来解决这些问题? 3.新战略的基本原理是什么?
店铺运作的OGSM
目的(什么)
一致性地执行品牌形象
目标
创建并执行有效的营销战略 创建并执行有效的渠道战略
围绕消费者需求开展产品企 划、开发、生产和管理 有效控制毛利率 控制费用率
店铺运作组织
1.管理店铺最好的地理类型是什么? 2.根据地理类,为确保政策和操作过程的一致性,你 认为最合适的管理店铺数量是多少? 3.分公司地理区域内的哪个部门应该管理老加盟商开 新店呢? 4.为确保直营店和加盟店间操作的一致性需要做些什 么? 5.我们如何清晰界定角色和职责来留住好员工,并使 其得到晋升?
店铺运作战略
工作会
店铺运作战略
团队 #
组织 陈列 培训
1.在到达现有店铺运作战略中最大的问题和挑战是哪些? 缺乏管理知识及其对员工的影响 缺乏清晰界定的角色和职责引起的工作积极性不佳
2.战略应如何改变来解决这些问题? 应设定量化的指标增加/减少来精确的评估绩效
3.新战略的基本原理是什么?
为战略设定具体的运作和财务指标将为定期评估真正的业 绩
组织结构:基准
客户似乎不清楚该选择哪个,目前不同的店铺运作流程包含了下列各个选择。
分散型
集中的流程/信息 本地投入
集中管理
• 独立店铺 • 合作购买体系
• 店铺开张/关闭流程 • 补货 • 店铺调货 • 员工排班
• Jc Penney • Nordstorm • Home Depot
• 差距 • 目标
Operations Organization Structure :Current State
研讨会第一部分
店铺运作战略
1.在达到现有店铺运作战略中最大的问题和挑战是什么? 2.战略应如何改变来解决这些问题? 3.新战略的基本原理是什么?
店铺运作的OGSM
目的(什么)
一致性地执行品牌形象
目标
创建并执行有效的营销战略 创建并执行有效的渠道战略
围绕消费者需求开展产品企 划、开发、生产和管理 有效控制毛利率 控制费用率
店铺运作组织
1.管理店铺最好的地理类型是什么? 2.根据地理类,为确保政策和操作过程的一致性,你 认为最合适的管理店铺数量是多少? 3.分公司地理区域内的哪个部门应该管理老加盟商开 新店呢? 4.为确保直营店和加盟店间操作的一致性需要做些什 么? 5.我们如何清晰界定角色和职责来留住好员工,并使 其得到晋升?
店铺运作战略
工作会
店铺运作战略
团队 #
组织 陈列 培训
1.在到达现有店铺运作战略中最大的问题和挑战是哪些? 缺乏管理知识及其对员工的影响 缺乏清晰界定的角色和职责引起的工作积极性不佳
2.战略应如何改变来解决这些问题? 应设定量化的指标增加/减少来精确的评估绩效
3.新战略的基本原理是什么?
为战略设定具体的运作和财务指标将为定期评估真正的业 绩
组织结构:基准
客户似乎不清楚该选择哪个,目前不同的店铺运作流程包含了下列各个选择。
分散型
集中的流程/信息 本地投入
集中管理
• 独立店铺 • 合作购买体系
• 店铺开张/关闭流程 • 补货 • 店铺调货 • 员工排班
• Jc Penney • Nordstorm • Home Depot
• 差距 • 目标
Operations Organization Structure :Current State
研讨会议PPT

陈列方面需求式服务的三大主要要求为:
➢ 临近 铺内陈列于一个焦点或一个橱窗的商品附近应有相同商品
➢ 舒适 商品的陈列应给予消费者自觉或不自觉的舒适感
➢ 一致 各个店铺的商品应以相似的方式陈列
组织 陈列 培训
陈列:需求式服务
需求式服务-邻近:“我可以简单的拿到我可以看到的商品”
关键因素: 1. 模特:模特上商品就在身边,尺码齐全 2. 一品一处:同样商品放于一个位置,尺码齐全。消费者无需求助于 店员即可选择自己的尺码,一品一处同时也能加快补货的速度,提高 补货的准确度。
• Federated
•Hale Waihona Puke Kmart • 沃尔玛 • May公司
某些客户店铺运作
• 标价&降价 • 员工工资支付
• 仓位设计&陈列设计 • 设定销售指标
店铺运作组织
工作会
组织 陈列 培训
店铺运作组织
团队 #
1.管理店铺最好的地理类型是什么?
2.根据地理类型,为确保政策和操作过程的一致性,你认为最合 适的管理店铺数量是多少?
优势
• 向消费者传达一致的信息 • 运作只能的主要参数和指导 • 营运操作一致性 • 有效监控运作的服从性 • 将区域/当地决策融入营运规划和标价 • 增加可空型店铺拓展
• 改进后的预测和决策能力的整体业绩 审核
弱势
• 缺乏本地店铺投入 • 缺乏店铺空间差异的考虑 • 缺乏对当地价格要求的考虑 • 减少决策时店铺的参与 • 降低店铺创造当地环境的能力 • 降低员工积极性
来源:2005年消费者调查 问题6:当你进入一家休闲品牌店 你希望得到导购什么样的服务?(选其1)
组织 陈列 培训
陈列:需求式服务
IT企业解决方案研讨ppt(共29页)

信息传送系统(实时信息发布系统)
广告宣传、信息发布,又或是需要将紧急信息即时、 准确、有效的传达。
实时信息发布系统来解决!
中心系统
面板系统
等离子显示屏(PDP) LCD 显示器 等
特点
‐编辑・控制简便 ‐最新信息的显示引人注目,一目了然 ‐可根据展示场所实现不同日程管理
等离子显示屏(PDP) LCD 显示器 等
NEC(中国) 北京;本社 上海;事务所 广州;事务所
解决方案事业统括管理
●
北京
●
大连
NECSI(中国) 北京本社
大连;分公司 上海;分公司 广州;事务所
上海 ●
NECIE(广州)
广州
●
NECIS(上海)
商业概述
• 2个主要的商业范围内:
• - 应用软件/系统销售
•
电话和计算机集成系统 (CTIPRO)
PC及各种显示器
凭借 NEC自豪的技术力量
实现高信赖性与高品质
等离子显示屏
笔记本电脑
投影仪
显示器
光纤通道 SAN 架构产品系列
从入门级到高端产品
■高性能高拓展性的数据中心
S4300
64 FC Ports 125TB(max)
■高性能产品
S3300
24 FC Ports 25TB(max)
■中端产品 ■入门级产品
银行及金融业
宾馆酒店
电视会议
CRM SIS/ASV
POS/GOT/ST Touch Pass CommDoor
PID/ePID/Mobile PID IXS
VoIP NAS
IP-VPN SAN
网络保安系统 容错服务器
研讨会议PPT

•5.我们如何清晰界定角色和职责来留住好员工,并使其得到晋升?
• 根据业绩期望和业务要求创立一致的职位职责 • 传达期望,并为达到或超过业绩期望提供指导
PPT文档演模板
研讨会议PPT
•午 餐
PPT文档演模板
研讨会议PPT
•研讨会第二部分
PPT文档演模板
研讨会议PPT
•陈列
•
1.现有的陈列模式支持需求式服务吗?
• 障碍1:
• 培训方法:由于店铺数量繁多而培训人员数量有限,面对面的培训不是很有 效
• 去克服这个障碍,应该怎么做?
制定所有员工可以共享的所有培训材料的网络版本
• 障碍2: • 去克服这个障碍,应该怎么做?
• 障碍1:
• 去克服这个障碍,应该怎么做?
•有可能的障碍:
•撰写培训材料的资源 •培训受训店员的资源 •资金 •组织结构 •人事部的素质 •培训材料的质量 •培训专员的素质 •培训课程的结构 •培训方法 •可利用技术 •人员流动 •……
• 差距 • 目标
• Federated
• Kmart • 沃尔玛 • May公司
•某些客户店铺运作
• 标价&降价 • 员工工资支付
• 仓位设计&陈列设计 • 设定销售指标
研讨会议PPT
•店铺运作组织
• 工作会
PPT文档演模板
研讨会议PPT
•组 织 •陈 列 •培 训
•店铺运作组织
•团队 #
•1.管理店铺最好的地理类型是什么?
•2.请为以下因素在店内执行的情况打分:
PPT文档演模板
研讨会议PPT
•陈列
•团队 #
•组 织 •陈 列
•3.为支持陈列需要什么样的沟通和培训工具?
问题解决研讨教学课件

• 时间基准
-- 比上个月增加30% -- 比过去的10天增加12件/班
某些情况下,测量方法是容易定义的。但有些情况下,测量方法必须 被开发。如气孔,划痕,表面抛光、镀锌不良、等。要避免任何主观 臆断。
选择—定义可测量方法
问题解析报告
问题解析报告是: • 仅仅是用于记录问题解决的表单。 • 帮助参与到问题解决过程中的人们进行沟通。
•
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要 自强不 息。202 1/5/17 2021/5/ 172021 /5/172 021/5/1 7
问题
排列图 损
失
为什么使用?
金
额
通过以递减的趋势展示频次或大小的
柱状图,集中力量在有最大潜在改进
的问题上。
可以做什么?
80%的成本是 由20%的问题
造成的。
➢ 帮助团队集中在那些对质量、成本最具影响的项目上;
2. 遏制
是
否
需要遏制?
3. 纠正
4. 预防
通过人员及团队协作来解决问题!
遏制
• 遏制的第一步是遏制不合格产品或过程,如果还没有 遏制计划,要采取立即行动防止不合格品继续流到客户 那里。
• 遏制不合格品
-- 确定现行的遏制计划 -- 遏制行动时暂时的(停止流血) -- 试行遏制措施,验证其有效性,同时识别潜在的负 面影响 -- 监控遏制行动
问题解决研讨
目的
通过学习能够有效的解决问题,了解如何: 1、选择问题 2、遏制问题 3、纠正问题 4、防止问题再发
同时了解: --问题解析报告格式及要点 --基本的问题解决工具
问题
什么是问题?
所谓问题,就是当前状态和客户满意/标准之间的差距。
-- 比上个月增加30% -- 比过去的10天增加12件/班
某些情况下,测量方法是容易定义的。但有些情况下,测量方法必须 被开发。如气孔,划痕,表面抛光、镀锌不良、等。要避免任何主观 臆断。
选择—定义可测量方法
问题解析报告
问题解析报告是: • 仅仅是用于记录问题解决的表单。 • 帮助参与到问题解决过程中的人们进行沟通。
•
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要 自强不 息。202 1/5/17 2021/5/ 172021 /5/172 021/5/1 7
问题
排列图 损
失
为什么使用?
金
额
通过以递减的趋势展示频次或大小的
柱状图,集中力量在有最大潜在改进
的问题上。
可以做什么?
80%的成本是 由20%的问题
造成的。
➢ 帮助团队集中在那些对质量、成本最具影响的项目上;
2. 遏制
是
否
需要遏制?
3. 纠正
4. 预防
通过人员及团队协作来解决问题!
遏制
• 遏制的第一步是遏制不合格产品或过程,如果还没有 遏制计划,要采取立即行动防止不合格品继续流到客户 那里。
• 遏制不合格品
-- 确定现行的遏制计划 -- 遏制行动时暂时的(停止流血) -- 试行遏制措施,验证其有效性,同时识别潜在的负 面影响 -- 监控遏制行动
问题解决研讨
目的
通过学习能够有效的解决问题,了解如何: 1、选择问题 2、遏制问题 3、纠正问题 4、防止问题再发
同时了解: --问题解析报告格式及要点 --基本的问题解决工具
问题
什么是问题?
所谓问题,就是当前状态和客户满意/标准之间的差距。
行业解决方案PPT-智慧会议

智能控制
Unite插件控制 手机APP控制 PC无线控制 SmartDock
智能联接
智能身份识别 身份验证管理 会议日程推送 会议状态显示
云服务
云会议 云培训 云发布 云管理
3 . 发展意义
易用性
采用标准的网络管理模式, 更容易操作。
信息融合
通过信息科技手段,各个 子系统预留扩展接口,能 够完成对OA办公系统,监 控系统等智能系统对接。
1、信息共享
外联会场
主会场
Group 500 IP
Trio
专家指导
Internet
多点控制单元RMX 1800
中心机房
DMA/RPRM/RPAD (云接入管理平台)
合作伙伴
云媒体录制平台 MediaSuite(可选)
兄弟单位
分公司
Group 310
Internet
Group 310
Group 310
通过“会议状态显示屏”找到空闲 会议室
身体识别,身份验证
通过“智能控制”召开临时远程会 议
会议结束,释放会议室状态
通过“会议状态显示屏”找到空闲 会议室 身体识别,身份验证 确认会议时长 无线投屏&智能白板 会议结束,释放会议室状态
3 . 发展意义
智能设备
智能主机 USB高清摄像头 USB高清麦克风 智能白板
政策 标准
防护技术
数据加密 数字签名 身份认证
防火墙 病毒查杀
入侵检测
特点
防止第三方获得加密数据 验证数据或程序完整性 鉴别一个用户的合法性
防止未授权的通信 对设备和网络进行防护病毒攻击,
对病毒进行查杀 手机并分析信息,发现网络攻击
可防护的攻击技术
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
活动信息
背景
根据FY14财年REL制定的保卫进攻业务策略,保卫桌面级产品进攻企业级 并根据IDC FY14市场预测数据、企业级市场增长率为12.1%、存储市场增长 互联市场增长率为12.5%、联想应该在企业级产品及移动互联产品市场发力 根据IT业界发展的洞察,客户希望获得基于行业应用、有技术深度的解决 的发展
•
16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。
活动创意
创意思路
什么样的会议才是成功的?
创意思路
死气沉沉
还是
活跃热烈
创意思路
答案不言自明 嘉宾积极参与,反响强烈
乐在其中,而非睡在其中
才是一场成功的会议 那么
成功的会议需要具备哪些因素?
创意思路
空间自由
场地构造创新,打破展区与会场分隔ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ结构,将两者融合,让嘉宾感受一体化
环绕式会场
演讲舞台作为中心,展区作为外延将后场包围,这种 嘉宾在聆听演讲的同时可以直观的感受演讲中涉及的 会议信息的吸收更加深刻,会议效果更佳。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发悲心,饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!
•
8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。
•
9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人,人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
目的
通过推广企业级及移动互联解决方案,提升联想IT基础架构解决方案提供 解决方案专家形象 通过播种项目挖掘销售线索,助力销售达成任务
基本信息
活动主题
洞察先机 创新体验
联想-英特尔行业解决方案研讨会
活动时间 2014年4月25日— 6月30日
活动地点 全国10个大区所在地,分区重点业务产出省市,具体站点分区自
晚餐
时长
30min 5min 5min 30min 20min 20min 20min
演讲
大区 分区服 分区行业Sales 分区营
Inte
平面图
俯视图
展区效果
行业展台
展台效果
舞台效果
•
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
时长
30min 5min 5min 20min 30min 30min 20min 20min
分区行业
平面图
俯视图
展区效果
行业展台
明星展台
舞台效果
流程设置
Option2-常规版 Innovation Day
时间安排
议程
签到 开场视频 高管致辞(公司大事件介绍收购Moto、X86) 业界大数据案例介绍 联想企业级通用平台方案介绍 联想移动互联重点方案介绍 联想桌面级明星产品介绍(高价值产品) Intel讲话 会议结束
•
5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
•
6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。
•
7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
时长
30min 5min 5min 20min 30min 30min 20min 20min
演讲
大区总 外请 分区服务 分区行业移动互联 分区营 Inte
平面图
俯视图
展区效果
行业展台
明星展台
舞台效果
流程设置
Option2-常规版 Coffee Talk
签到效果
议程
签到 开场视频 高管致辞(公司大事件介绍收购Moto、X86) 联想企业级XX行业方案介绍 联想桌面级明星产品介绍 联想移动互联XX行业方案介绍 Intel讲话 会议结束
创意思路
互动分享
演讲形式创新,打破授课式一人夸夸而谈的死板,以访谈形式使演讲氛围更具 融入。
锵锵三人行
领导演讲阶段,联想领导、意见领袖(区域内的 户代表在台上一起畅聊,话题涉及经济、行业、 信息通过聊天的形式传达给嘉宾。
活动名称
综上 成功的会议应该是 以创新为基本,充分将已有资源进行更合理化的运用 突破预期目标,呈现更高规格的会议形式 将原有的研讨会提升一个等级
•
10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。
•
11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。
即 联想-英特尔行业解决方案
研讨沙龙
KV
流程设置
Option2-创意版 Innovation Day
时间安排
形式
锵锵三人行
议程
签到 开场视频 高管致辞(公司大事件介绍收购Moto、X86) 业界大数据案例介绍 联想企业级通用平台方案介绍 联想移动互联重点方案介绍 联想桌面级明星产品介绍(高价值产品) Intel讲话 会议结束