年终绩效考核及奖金发放制度

年终绩效考核及奖金发放制度1、目的

为了让员工的付出与回报相匹配，提高工作热情，确保工作目标实现，促进公司业务发展。

2.适用范围

2.1本制度适用于公司的全体员工（总经理不参与考核）。

2.2有下列情形之一者，不发放年终奖：

3.职责权限

3.1行政部负责制订考核制度及监督制度的执行；

3.2.各级员工由其直属上级负责绩效考核；

3.3部门绩效系数由总经理直接决定。

4.内容

4.1考核原则：

4.2考核方式及周期：

4.3考核内容：

4.4个人绩效考核分设置及计算方式：

4.5奖金发放与计算方式：

×部门总人数×部门绩效系数÷（各部门人数×部门绩效系数之和）

例：公司奖金总额为200000元，销售部共2人，绩效系数为0.9；行政部共3人，绩效系数为1；生产车间共6人，绩效系数为1.1。

绩效系数之和）

例：行政部总奖金为3000元，有经理、主管和办事员共3人。个人年终绩效考核系数分别为90%、100%、110%。

4.6考核流程：行政部发出《绩效考核表》——员工自评——直属上级复评——行政部汇总——按4.5条款核算

4.7考核面谈：考核结束后，直属上级应及时与被考核者面谈并将考核结果告知，以通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见，对于特殊情况的应要求其编制绩效改进计划，并监督执行；

4.8对于连续两个季度考核不合格者，行政部应根据实际情况作出处罚。

4.9考核申诉：如员工对考核结果有异议，可直接向公司总经理提出，总经理原则上应在7天内给予合理的答复。

5.附则

5.1本制度由公司行政部负责解释。

5.2本制度自颁布之日起实施。

6.相关记录

6.1《员工绩效考核表》