决策管理-决策理论与方法教学作者罗党第八章粗糙集决策 精品
公共部门决策的理论与方法第1-8章

二、公共部门及其决策的特点
(三)第三部门(third sector):公益性企业、公共事 业、非政府公共机构。
◆基本特点并决定其是一种准公共组织:
• 第一,其生产或活动的基本目标是公益性,即为公共 利益服务。
• 第二,市场化程度较低或非市场化,其生产、活动的 内容和方式往往由政府实行控制或必要的行政管制;
2
公共部门决策理论的相对独立性
3
公共部门决策理论的地位
4
公共部门决策理论研究的任务
一、建立中国特色公共部门决策理论的依据
◎决策实践是产生科学的决策理论的源泉。 ◎马克思主义理论为建立中国特色的公共部门决策
理论提供了指导原则和思想方法。 ◎现代决策理论是建立中国特色的公共部门决策理
论的理论基石。 ◎运筹学、决策分析等现代决策的科学技术和方法,
• 第三,它为社会提供的产品也往往是一种公共物品或 “准”公共物品;
• 第四,其投资主体或提供资源的主体也主要是政府;
• 第五,其“非营利性”与政府组织以“公共利益”作 为行为价值取向的目标或原则基本一致,即都是以一 种“公益人”而非“经济人”的面貌出现。
公共部门决策的特点
二、公共部门及其决策的特点
些有关公共部门决策方面的知识或成果, 把它们直接纳入公共部门决策理论的体 系中。
﹠公共部门决策理论需要在吸收当代科
学成就的基础上创新:包括体系上的创 新和内容上的创新。
复习 思考
◆1、怎样理解决策的内涵及其基本特点? ◆2、怎样理解公共部门和非公共部门的联
系和区别?为什么说第三部门是“准” 公共部门? ◆3、怎样从公共部门的属性来认识公共部 门决策的特殊性? ◆4、为什么说公共部门决策理论是当代决 策理论的一个重要的分支学科?研究这 一理论具有什么重要意义? ◆5、研究中国特色的公共部门决策理论必 须坚持哪些正确的研究方法?
决策理论与方法讲义(PPT 65页)

(二)效益原则
这里的效益包括两层意思,其一是指决策所要取得的效益;其二是指决策过程本身的效益。
(三)系统原则
决策应坚持系统的原则,坚持局部效果服从整体效果、当前利益与长远利益相结合,谋求决策目标与内 部条件及外部环境之间的动态平衡,使决策从整体上最优或令人满意。
二、决策分析的定量方法
决策分析的定量方法是指决策者在占有历史数据和统计资料的基础上,运用数学和其它分析技术建立 起可以表现数量关系的数学模型,并利用它进行决策的方法。现实中的很多问题都可借助这种方法进行分 析,如,如企业生产中的配料、下料问题、总产值、利润额、产品的生命周期等。
三、综合决策
由于决策分析的定性和定量方法在使用上都有一定的局限性,为了使决策结果比较切合实际,提高决 策的质量,在实际工作中,应把这两种方法结合起来应用,形成综合决策法。
教育部高等教育司 2004年9月
《决策理论与方法》教学服务资源
主编简介
郭立夫:
教授,博士生导师,吉林大学管理学院技术经 济系副主任,吉林省统计学会理事。
主要从事资源最优化配置,决策理论方法的教 学科研工作。
曾主编《运筹学》、《管理数学》等三部教材, 在《中国管理科学》等国内外刊物上发表过二十多 篇专业论文,主持省部级科研项目近十项。曾获省 部级科技进步二、三等奖各一项。
(八) 反馈原则
决策执行中的信息反馈是非常必要的,否则决策就很难达到预期的效果。
(九)民主原则
决策时应坚持民主原则实行民主决策,充分调动各系统、各类人员的积极性、主动性和创造性,以求高 效率、高效益地解决决策问题、实现决策目标。
第三节 决策分析的步骤与追踪决策
决策的基本理论及方法 PPT课件

一 、 概 论 、 定 义 及 分 类
决策是管理中经常发生的一种 活动, 决策科学是一门综合性系 统科学.
所谓决策, 通俗地讲就是选择. 决策方法根据决策事件所处的 环境可分为确定性决策, 风险型 决策和不定型决策.
确定性决策:
二 、 确 定 性 决 策
指对在未来状况下 事件所发生的结果 完全掌握的情况作 出决策.
汽车数 概 率 15 0.13 16 0.17 17 0.18 18 0.26 19 0.14 20 0.07 21 0.03 22 0.02
3.2
最大 可能 准则
最大可能准则的思想是 将风险型决策问题化到 确定型问题, 根据概率越 大, 发生可能性就越大, 于是将未来发生的状态 就选取概率最大的一种 状况, 从而化为确定型决 策.
例 3.2
某飞机制造厂, 每月销售量为 0, 1, 2 架三种状态, 根据历史资料 分析得这三种状况的概率分别 为 P1=0.1, P2=0.7, P3=0.2. 每销 售一架将赢利 1000万元, 每滞 销一架将亏损100万元.试问该 厂每月生产几架飞机获益最大?
最 大 最小
7 9 7 7 5
4 2 3 3 3
4.4 等可 能准 则
该方法将所有销售状态发生的概率 认为均相等 , 于是将不确定型问题 转化为风险型问题 , 再用期望值法 即可找到最优方案. 认为各销售状态出现的可能为 0.25, 各方案的期望值分别为 5.5, 5.25, 5.0, 5.5, 4.5. 认为方案A1或 A4 为最优方案.
四
不定 型决 策模 型及 求解
某厂产品销售状态有 “差、一般、好、 很好”四种情况,分别记为:S1, S2, S3, S4。 生产方案有“试生产、小批 量生产、一般量生产、批量生产、大 批量生产”五种,分别记为: A1, A2, A3, A4 和 A5。 各方案在各销售状态下利润如左表。 试问按何种方案生产可获益最大?
管理学教案——决策与决策方法

管理学教案——决策与决策方法第一章:决策概述1.1 决策的定义与重要性解释决策的概念强调决策在管理中的重要性引发学生对决策的兴趣和认识1.2 决策的过程描述决策的基本步骤:问题识别、信息收集、备选方案制定、评估与选择、实施与反馈引导学生理解决策的逻辑和流程1.3 决策的类型介绍不同类型的决策:程序化决策、非程序化决策、战略性决策、战术性决策分析各类决策的特点和应用场景第二章:决策理论2.1 古典决策理论介绍古典决策理论的基本假设和主要内容分析古典决策理论的优点和局限性2.2 行为决策理论阐述行为决策理论对人类决策行为的认识探讨行为决策理论中的心理因素和认知偏差2.3 现代决策理论介绍现代决策理论的发展和主要观点探讨现代决策理论在实践中的应用和影响第三章:决策方法3.1 定量决策方法介绍定量决策方法的概念和特点分析定量决策方法在实际决策中的应用案例3.2 定性决策方法阐述定性决策方法的基本原理和常用技术探讨定性决策方法的优势和局限性3.3 决策支持系统介绍决策支持系统的定义和功能分析决策支持系统在现代企业管理中的应用和价值第四章:风险型决策4.1 风险型决策的基本概念解释风险型决策的定义和特点强调风险型决策在实际生活中的重要性4.2 风险型决策的制定方法介绍期望值和效用值的概念分析不同风险偏好下的决策制定策略4.3 风险型决策的案例分析提供一个实际的风险型决策案例引导学生运用所学知识和方法分析案例,并提出解决方案第五章:不确定性决策5.1 不确定性决策的基本概念解释不确定性决策的定义和特点强调不确定性决策在实际生活中的重要性5.2 不确定性决策的制定方法介绍概率分布和期望值的概念分析不同不确定性偏好下的决策制定策略5.3 不确定性决策的案例分析提供一个实际的不确定性决策案例引导学生运用所学知识和方法分析案例,并提出解决方案第六章:决策模型与分析工具6.1 决策树介绍决策树的概念和结构展示如何使用决策树进行决策分析练习绘制简单的决策树6.2 矩阵分析解释矩阵分析在决策中的应用使用案例来说明矩阵分析的步骤和结果练习使用矩阵分析解决实际问题6.3 线性规划介绍线性规划的基本原理展示如何建立线性规划模型通过案例练习求解线性规划问题第七章:群体决策7.1 群体决策的特点分析群体决策与个体决策的区别讨论群体决策的优势和潜在问题7.2 群体决策的模型介绍几种常见的群体决策模型分析各个模型的适用情况和优缺点7.3 群体决策的技巧讨论提高群体决策效率和质量的技巧通过案例分析练习群体决策的实际操作第八章:伦理与道德决策8.1 伦理与道德决策的重要性强调伦理道德在决策中的作用讨论伦理道德决策对企业和社会的影响8.2 伦理道德决策的模型介绍几种伦理道德决策模型分析各个模型的应用和实施方法8.3 伦理道德决策案例分析分析具体的企业伦理道德决策案例引导学生运用伦理道德原则和模型进行评价和决策第九章:战略决策9.1 战略决策的概念与过程解释战略决策的含义和特点描述战略决策的制定和实施过程9.2 战略决策的工具与方法介绍战略决策常用的工具和方法通过案例分析练习战略决策的实际操作9.3 战略决策的挑战与应对讨论战略决策面临的挑战和困难探讨如何应对这些挑战和困难第十章:决策的评估与学习10.1 决策评估的方法介绍决策评估的概念和重要性展示如何使用不同的评估方法10.2 决策学习的意义强调从决策中学习的重要性讨论如何从决策中学习和改进10.3 决策案例研究分析具体的决策案例引导学生运用所学理论和方法进行深入分析和讨论重点和难点解析六、决策模型与分析工具:决策树、矩阵分析、线性规划。
《决策理论与方法》课件

决策理论的分类
介绍基于不同决策理念和原则的分类。
主要决策理论
深度研究预期效用理论等核心决策理论。
3. 决策方法
1
决策方法的分类
归纳各类决策方法,如定性和定量决策方法。
2
主要决策方法
介绍常用决策方法如因果图和决策树等。
4. 投资决策
投资决策的基本概念
解释投资决策的含义和关键要素。
投资风险分析
分析投资决策中的风险和不确定性。
决策理论与方法的应 用场景
展示决策理论与方法在不 同领域的应用案例。
决策理论与方法的未 来发展趋势
探讨决策理论与方法未来 的发展方向。
《决策理论与方法》PPT 课件
这是关于决策理论与方法的PPT课件,将带你深入了解决策的概念、环境以及 各种决策理论和方法。让我们一起探索决策的奥秘!
1. 简介
决策概念
了解决策的定义和重要性。
决策对象
研究决策的主体,包括个人、组织和社会等。
决策环境
探讨影响决策的因素,如不确定性和风险。
2. 决策理论
投资项目评价指标
介绍常用的投资项目评价指标。
5. 生产决策
生产决策的基本概念
讨论生产决策的定义和目标。
生产流程设计
生产效率提升
探讨如何设计高效的生产流程。
介绍提高生产效率的方法和策 略。
6. 营销决策
营销决策的基本概念
解释营销决策的定义和重要性。
市场分析方法
介绍常用的市场分析方法,如SWOT分析。
营销策略制定
探讨制定有效营销策略的步骤和考虑因素。
7. 供应链决策
1
供应链决策的基本概念
了解供应链决策的定义和重要性。
决策管理技巧培训教材精品课件(共83页)

计划
组织的长期目标是什么? 何种战略有助于实现这些目标? 组织的短期目标应该是什么? 个人目标的难度如何?
领导
我应当如何管理积极性不高的员 工? 在特定情况下最有效的领导方式 是什么? 何时是激化矛盾的恰当时机?
组织
向我直接汇报的员工数应当是多 少?
组织应达到怎样的集权程度?
应当怎样设计工作?
➢ 短期决策:为实现长期战略目标而采取的 短期策略手段,又称短期战术决策,如: 企业日常营销、物资储备
2020/8/17
战略决策——确定组织方针、组织机构的调整、产品 的更新换代、重大的技术改造等涉及全局性、长期性、 方向性的决策。(高层)
管理决策——属于执行战略决策过程中的具体决策, 各项业务或部门的决策。比如,经营决策、生产决策、 营销决策等。 (中层)
➢ 准确预测每个方案在未来的执行结果
现实中实现最优的条件往往难以达到
4.预测性原则 5. 可行性原则 6.方向性原则 7.信息性原则 8.民主性原则 9.科学性原则
三、决策的类型
1.按决策影响的时间划分 决策可以分为长期决策与短期决策。
2. 按决策重要性划分 决策可以分为战略决策、战术决策与业务决策。
决策的重点—“选择”
—先“策”后“决”
(先)出主意 (后)拿主意
2020/8/17
例: 企业新产品研发决策
▪决策目标 开发新产品能为企业带来更多的利润 ▪备选方案 开发何类、何品种产品 ▪自然状态 各类、各品种新产品的销售前景(潜力)─ 好、一般、差
▪方案结果 每一决策方案实施后,在各种自然状态下期望利润值(每一类 新产品开发后在畅销、平销、滞销状态下)
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5.按决策活动结果的确定性划分
决策理论与决策方法(doc 20页)

决策理论和方法(章节目录)Decision Theory and Technology 引言第一章决策的基本概念§1-1引论一、决策与决策分析的定义1. Decision的本义:(牛津词典)2.苏联大百科全书3.<现代科学技术辞典>4. <美国大百科全书>的“Decision Theory”条:5.美国现代经济词典6.哈佛管理丛书:7.决策的政治含义二、发展简史三、地位(与其他学科的关系)1.是运筹学的一支2. 控制论的延伸3.管理科学的重要组成部分4.系统工程中的重要部分5.是社会科学与自然科学的交叉,典型的软科学§1-2决策问题的基本特点与要素一、特点二、要素§1-3决策问题的分类一、按容易区分的因素划分二、按涉及面的宽窄三、个人事务决策与公务决策§1-4 决策人与决策分析人一、问题的复杂性:二、微观经济学和决策论关于经济人的假定:三、决策人和决策分析人的分工§1-5 分析方法和步骤一、决策树与抽奖二、分析步骤习题进一步阅读的文献第二章主观概率和先验分布Subjective Probability and Prior Distribution§2-1 基本概念一、概率(probability). 频率Laplace在《概率的理论分析》(1812)中的定公理化定义二、主观概率(subjective probability, likelihood)1. 为什么引入主观概率2.主观概率定义三、概率的数学定义四、主客观概率的比较§2-2 先验分布(Prior distribution)及其设定一、设定先验分布时的几点假设二、离散型随机变量先验分布的设定三、连续型RV的先验分布的设定1.直方图法2.相对似然率法3.区间对分法4.与给定形式的分布函数相匹配5. 概率盘法(dart)§2-3 无信息先验分布一、为什么要研究无信息先验二、如何设定无信息先验分布§2.4 利用过去的数据设定先验分布一、有θ的统计数据一、状态θ不能直接观察时习题进一步阅读的文献第三章效用、损失和风险(Utility,Loss and Risk)§3—1 效用的定义和公理系统一、引言·为什么要引入效用二、效用的定义三、效用存在性公理理性行为公理 Von Neumann-Morenstern, 1994 [169]四、基数效用与序数效用 (Cardinal & Ordinal Utility)§3.2 效用函数的构造一、离散型的概率分布二、连续型后果集§3.3 风险与效用一、效用函数包含的内容1.对风险的态度2.对后果的偏好强度3.效用表示时间偏好二、可测价值函数确定性后果偏好强度的量化三、相对风险态度四、风险酬金五、钱的效用§3.4 损失、风险和贝叶斯风险一、损失函数L二、风险函数三、贝叶斯风险习题进一步阅读的文献第四章贝叶斯分析Bayesean Analysis§4.1引言一、决策问题的表格表示——损失矩阵二、决策原则三、决策问题的分类:四、按状态优于§4.1 不确定型决策问题一、极小化极大(wald)原则二、极小化极小三、Hurwitz准则四、等概率准则(Laplace)五、后悔值极小化极大准则(svage-Niehans)六、Krelle准则:七、莫尔诺(Molnor)对理想决策准则的要求 (1954)§4.2 风险型决策问题的决策原则一、最大可能值准则二、贝叶斯原则三、贝努利原则四、E—V(均值—方差)准则五、不完全信息情况下的决策原则(Hodges-Lehmann原则)§4.3贝叶斯定理一、条件概率二、贝叶斯定理§4.4 贝叶斯分析的正规型与扩展型一、正规型分析二、扩展型贝叶斯分析(Extensive Form Analysis)三、例§4.5 非正常先验与广义贝叶斯规则一、非正常先验(Improper Prior)二、广义贝叶斯规则(General Bayesean Rule)§4.6 一种具有部分先验信息的贝叶斯分析法一、概述二、分析步骤一、几何意义§4.7 序贯决策习题进一步阅读的文献第五章随机优势Stochastic Dominance §5.1 Markowitz 模型§5.2 优势原则(Dominance Principle)一、最简单的优势原则:(强随机优势)1.按状态优于:2.E—V排序3. Markowitz模型二、为什么要研究优势原则三、优势原则的一般表示§5.3 一、二、三等随机优势一、第一等随机优势FSD (First-Degree S D)1.第一类效用函数U2.第一等随机优势定义:3.例:二、第二等随机优势SSD三、第三等随机优势TSD四、N等随机优势习题进一步阅读的文献第六章随机性决策的应用(The Application of Probabilistic Decision-making) Murphy’s law & Callahan’s coroll ary§6.1 常用的决策模型§6.2 几种与决策过程有关的结构模型一、Y、C、Ho二、《思考、计算、决策》三、Howard的模型四、西蒙关于决策的模型五、几点说明1.好的决策=好的结果2.理论是规范化、规定性的,而非描述性的(人文学科)3.决策分析人是建立决策的模型的专家而非作决策的专家六、评估过程(估值)§6.3 行为决策理论一、引言二、主要研究内容习题进一步阅读的文献第七章多目标决策的基本概念Foundational Concept of Multi-criterion Decision-making 本章主要参考文献: 68, 111, 112§7.0 概述一、特点二、分类三、几个术语的含义§7.2 多目标决策与多目标评价一、多目标决策的求解过程二、多目标评价§7.3 多目标决策问题的五要素一、决策单元(Decision-making Unit)二、目标集及其递阶结构三、属性集和代用属性四、决策形势(情况)( Decision Situation)五、决策规则(Decision Rule)§7.4多目标决策问题(MCDP)的符号表示§7.4 非劣解及其生成一、定义二、非劣解的生成三、最佳调和解(Best Compromise Solution) 习题进一步阅读的文献第八章多属性效用理论(Multi-attribute Utility Theory)§8.1 优先序一、二元关系二、二元关系的种类§8.2多属性价值函数一、价值函数的存在性二、加性价值函数三、其他简单形式§8.3多属性效用函数一、二个属性的效用函数二、效用独立三、拟加性效用函数及例习题进一步阅读的文献第八章多属性决策问题(Multi-attribute Decision-making Problem)即: 有限方案多目标决策问题§9.1概述一、决策矩阵(属性矩阵、属性值表)二、数据预处理常用的数据预处理方法1 线性变换2 标准0-1变换3 最优值为给定区间时的变换4 向量规范化5 原始数据的统计处理6 专家组成员意见的规范化三、方案筛选§9.2 加权和法一、引言二、字典序法与一般加权和法三、确定权的常用方法四、层次分析法AHP五、最低层目标权重的设定1.网状结构树状结构六、权重的敏感性分析§9.3 TOPSIS法§9.4基于相对位置的方案排对法§9.5 ELECTRE一、级别高于关系(Outranking Relation)二、级别高于关系的性质:三. 级别高于关系的构造四、级别高于关系的使用五 ELECTRE-Ⅱ六、讨论§9.6 PROMETH§9.7 其它方法习题进一步阅读的文献第十章多目标决策(Multi-objective Decision-making)§10.1 序言一、问题的数学表达二、最佳调和解与决策人的偏好三、决策人偏好信息的获取方式1.在优化之前2.在优化过程中:逐步索取偏好信息3.在优化之后§10.2 目的规划法一、距离测度的选择二、目的规划问题的表述三、分类四、例:§10.3字典序法§10.4 逐步进行法(STEP Method)§10.5 调和解和移动理想点法§10.6 SEMOP(多目标问题的序贯解法)一、思路与记号二、解题步骤三、优缺点§10.7Geoffrion法一、思路二、求解步骤三、优缺点§10.8 代理值置换法(Surrogate worth Trade-off Method)一、思路:二、求解步骤第十一章群决策与社会选择Group Decision-making and Social Choice Theory§11-1概述一、为什么要研究群决策二、分类三、社会选择的定义与方式§11.2 投票表决(选举)(V oting)一、非排序式投票表决(Non-ranked Voting Systems)(一)只有一人当选候选人只有两个候选人多于两个时①简单多数(相对多数)②过半数规则(绝对多数Majority)a.二次投票,b.反复投票(二). 同时选出二人或多人1.单一非转移式投票表决(Single nontransferable voting)2. 复式选举(Multiple voting)3.受限的选举(Limited voting)4. 累加式选举(Cumulate voting)5. 名单制(List system)(1)最大均值法:⑵. 最大余额法:6. 简单可转移式选举(Single nontransferable voting)7. 认可选举( Approval vote )(三). 其它投票表决(选举)方法1. 资格认定2.非过半数规则⑴2/3多数,⑵2/3多数 60%多数⑶3/4多数⑷过半数支持, 反对票少于1/3⑸一票否决二、偏好选举与投票悖论 ( Paradox of voting )1.记号2.Borda法( 1770年提出)3. Condorcet原则( 1785年提出)4.多数票循环(投票悖论)5. 出现 Condorcet效应的概率三、策略性投票(操纵性)1.小集团控制群2.谎报偏好而获益3. 程序(议程)问题四、衡量选举方法优劣的标准§11.3 社会选择函数一、引言二、社会选择函数的几个性质三、社会选择函数1. Condorcet-函数2 Borda-函数3. Copeland-函数4. Nanson函数5.Dodgson函数6.Kemeny函数7.C ook-Seiford函数8.本征向量函数9. Bernardo函数§11.4 社会福利函数(Social Welfare Function)一、社会福利(Social Welfare)二、偏好断面(profile of preference ordering)(偏好分布)1. 可能的偏好序2. 偏好断面:三、Arrow的条件(即社会福利函数应当具有的性质)四、Arrow 的可能性定理五、单峰偏Black好与Coombs条件六、SCF与SWF的比较§11.5群效用函数一、导致Arrow不可能定理的原因二、群效用函数与多目标效用函数的比较群决策提法本身存在缺陷习题进一步阅读的文献第十二章冲突分析Conflict Analysis§12.1引言一、群决策的分类二、研究沿革§12.2 Nash谈判模型一、问题表述:二、基本假设三、Nash提出的四条公理——为了预先求得谈判结果四、定理五、评注:.§12.3 其他谈判模型一、等效用法(即K-S法)二、中间——中间法三、均衡增量法§12.4 谈判问题与效用一、谈判问题建立在效用空间上的必要性二、使用效用存在的问题§12.5 仲裁与调解(Arbitration & Mediation)一、强制性仲裁(Binding Arbitration)二、最终报价仲裁(Final-offer Arbitration)三、复合仲裁法(Combination arbitration)四、调解。
决策理论与方法最新课件

图6.6 生产规模决策
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盈亏平衡示意图
21
二、最优订货批量决策
通常企业都设立并维持库存来满足生产或销 售过程的需求。随着库存物品的耗用,库存将会 下降到某一点,这时必须对库存进行补充,这个 点称为订货点R。每次补充的数量称为订货批量 Q。因此,库存管理就是控制订货点和订货批量。 即库存管理的基本决策就是什么时候补充库存 (订货点)和补充多少(订货批量)。这里只讨 论订货批量决策问题。
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30
为了开发某种新产品,需添加专用设备,有外购 和自制两种方案可供选择,根据有关市场调查, 建立收益矩阵决策表6.3:
决策
可见,根据收益期望值最大的决策准则,选 用外购专用设备的方案。
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31
表6.3 损益矩阵表
收益值 自然状态(市场销路)
1(好) 2(不好) E(di)
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26
风险型决策问题一般需具备以下几个条件:
1、存在决策者希望达到的一个明确目标(收益最大或损 失最小);
2、存在两个或两个以上的自然状态,这些状态出现的概 率可以估算;
3、有两个或两个以上的行动方案可供决策者作出选择; 4、不同的行动方案在不同状态下的损益值可以计算出来。 风险型决策常用的方法有期望值法、决策树法等。
方案
P1=0.65 P2=0.35
A1(外购) 300
-100
160
A2(自制) 120
-30
67.5
决策
maxAi[E(di)]=160
A1
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32
某食品的进价为每袋0.50元,售价为每袋0.80 元。如果销售不出去,每袋损失0.50元,对该食 品过去90天的销售量进行统计,如表6.4,请问: 每天进多少袋食品才能使收益最大?
第八章 粗糙集决策方法

第3 第 3页 页
本讲内容
《决策理论与方法》
粗糙集理论的基本概念 完备决策系统的粗糙决策分析方法 不完备决策系统的粗糙决策分析方法 基于优势关系的粗糙决策分析方法 基于扩展优势关系的粗糙决策分析方法
第4 第 4页 页
8.1粗糙集理论的基本概念
《决策理论与方法》
8.1.1知识与知识表示
(5) X Y R( X ) R(Y ),
(6)
R( X ) R(Y )
R( X ) R( X ), R( X ) R( X ) R(R( X )) R(R( X )) R( X )
(7) R(R( X )) R(R( X )) R( X ),
X粗糙集的概念可以用下面的示意图来表示:
U / c1
2 1 4 5 6 3 7 2 8 1 4 7 2 5 8 3 6
3
1
2
3
4
8
5
6
6
7
1
4
2
8
3
5
7
1
4
5
2
8
3
7
6
第9 第 9页 页
R
《决策理论与方法》
8.1.2近似与粗糙集
设 X U , R 为U 上的等价关系,当 X 能表示为某 些基本范畴并时,称是 R 可定义集;否则称 X 是 R 不可定义集。 R 可定义集是论域的子集,它可在知识 库中精确地定义,而 R 不可定义集不能在这个知识
POSC ( D) POSC a ( D)
S (U , C D,V , f ), 若
则称属性 a 为 C 中 D 可省略,否则
属性 a 为
决策管理教案

决策管理教案一、教学目标
- 了解决策管理的概念和重要性;
- 掌握决策管理的基本理论和方法;
- 培养学生的决策分析和决策执行能力。
二、教学内容
1. 决策管理概述
- 决策管理的定义
- 决策管理的重要性和作用
2. 决策管理的理论基础
- 决策过程理论
- 决策风险理论
- 决策场景理论
3. 决策管理的方法和工具
- 决策树分析
- 战略工具箱
- SWOT分析
- 格里德分析
- 目标层次分析法
4. 决策管理的案例分析
- 经典决策案例分析
- 实际决策问题分析
5. 决策管理的实践操作
- 决策管理模拟
- 团队决策训练
三、教学方法
- 理论讲授和案例分析相结合,提供理论基础和实际应用的双重培养;
- 采用小组讨论、角色扮演和团队合作等形式,培养学生的分析和决策能力;
- 运用模拟决策和实践操作,帮助学生将理论知识转化为实际
技能。
四、教学评估
- 课堂参与度:包括主动发言、提问和讨论的积极程度;
- 作业和小组报告:包括案例分析、决策方案设计和解决方案
评估;
- 期末考试:综合考察学生对决策管理理论和实践的掌握程度。
五、参考资料
1. 宋爱国,2017,《决策管理概论》,中国人民大学出版社。
2. Hermann Simon,2018,《决策管理的艺术》,机械工业出
版社。
以上内容为本教案的基本框架,具体教学内容和教学方法可根
据实际情况进行调整和补充。
决策理论与管理决策方法

决策理论与管理决策方法 PPT大纲
什么是决策理论
决策理论研究决策过程中的行为模式和决策者的决策思维,在管理决策中具 有重要的应用价值。
决策理论的起源和发展
决策理论源于人们对于决策过程中思考方式、风险偏好和信息处理的深入研 究,从而推动了相关理论的发展和演进。
决策理论的研究范畴
模糊综合评价法及其应用
模糊综合评价法是一种在不确定性条件下,使用模糊数学进行评估和决策的 方法,适用于模糊和复杂问题。
信息过载对决策的影响
信息过载是指决策者面对大量信息时,可能无法有效处理信息,从而对决策 质量产生负面影响。
时间压力及其对决策的影响
时间压力是指在时间紧迫的情况下进行决策,可能导致决策者做出草率或不 完全考虑后果的决策。
决策的明确性、多样性、实时 性对管理的影响
决策的明确性、多样性和实时性是决策过程中的重要考虑因素,对管理决策 产生不同的影响。
如何有效地利用决策理论及管理方法进行 决策的实践意义
有效利用决策理论和管理方法可以提高决策质量和效率,帮助决策者做出合理和明智的决策。
基于定量分析的决策方法
基于定量分析的决策方法使用数学模型和定量 方法,通过数据分析来支持决策过程。
基于风险的决策方法
基于风险的决策方法是在不确定性的环境中, 根据风险偏好和风险管理方法来做出决策。
基于创造性思维的决策法
基于创造性思维的决策方法鼓励寻找新的解决 方案和创新思路,以解决复杂问题和挑战。
决策树及其应用
决策树是一种常见的决策工具,通过将问题分解成一系列简单的决策,帮助 决策者做出明智的决策。
熵权法及其应用
熵权法是一种量化多属性决策的方法,通过计算各属性的权重,辅助决策者进行决策。
决策理论与方法教学作者罗党第八章粗糙集决策

决策理论与方法
( Decision Making Theory and Methods )
《决策理论与方法》编写组
《决策理论与方法》
第八章 粗糙集决策方法
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学习目的
《决策理论与方法》
▪ 了解知识、等价类、上近似、下近似、粗糙集、 属性约简和核的概念;
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《决策理论与方法》
R(X ) x U [x]R X , R(X ) x U [x]R X
BN R ( X ) R( X ) R( X ),
NEGR ( X ) U R( X )
, 分别称为 X 的 R 边界域 、正域 和负域。
从上述定义,可得到 R 下近似和 R 上近似的性质:
POSCc3(D) POSC (D)
POSCc1,c2(D) x1, x4 POSC (D)
POSCc3,c2(D) POSC (D)
c1,c3 所以是条件属性集 C 的 D 约简。
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《决策理论与方法》
确定性决策规则有: (c1,1) (c3 ,1) (d,0);
对于粗糙集可以近似地定义,我们使用粗糙集的
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《决策理论与方法》
上近似和下近似来描述。 定义8.1.3 给定知识库 K, 对于每个子集 X U 和一个 等价关系 R, 定义两个子集:
R(X ) Y U / R Y X R(X ) Y U / R Y X
分别称它们为 X 的 R下近似和 R 上近似。 下近似和上近似也可以用下面的等式表达:
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8.1粗糙集理论的基本概念 《决策理论与方法》
决策管理培训教材(PPT 59页)

• 8.1决策的定义、原则与依据 • 8.2决策的类型 • 8.3决策的理论 • 8.4决策的依据——信息 • 8.5决策的过程 • 8.6决策的方法 • 8.7决策的普遍性 • 8.8理性决策者
[问题的提出] 民营巨星的忏悔
1990年10月,沈阳飞龙集团只是一个注册资金只有75万元,职工几十人 的小企业,但随着飞燕减肥茶和延生护宝液的上市,飞龙集团以令人瞠 目的速度飞速发展;1991年实现利润400万元,1992年实现利润6000万 元,1993、1994年连续两年利润超过2个亿;职工人数也从原来的几十 人猛增到正式职工780人,其中大学毕业生457人,此外还有营销人员 4000人,到了1994年,沈阳飞龙医药保健品集团发展成以医药、保健、 美容品为主的高新技术企业集团。从1991年开始,集团4年完成销售额20 亿,实现利润4亿2千万,发展速度居全国医药行业之首。但这一切又显 得那么短暂:1994年下半年至1995年初,飞龙集团在国内保健品混战中 遭受重创。随后于1995年6月,总裁姜伟在报纸登出一则公告:飞龙集团 进入休整。飞龙集团从此“退出江湖”。曾经在空中翔舞的飞龙此刻已 翼折翅断,元气大伤,在二片风雨飘摇中苦苦挣扎 。 1997年夏,“闭门思过”后。重出江湖。的飞龙集团总裁姜伟面对已者的 采访,坦陈自己的创伤和过失。此时的姜伟只能以一种难以名状的心情 回望自己失败的历程。
德尔菲法
鉴于传统的专家会议法的局限性,在本世纪
40年代由美国的兰德公司(RAND)发展了一种新
型的专家预测方法,即德尔菲法(Delphi
Method),所谓专家预测法通常特指德尔菲法。
德尔菲是古希腊传说中的神谕之地,城中有座阿
波罗神殿可以预卜未来,故借用其名。
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对于粗糙集可以近似地定义,我们使用粗糙集的
R(X ) x U [x]R X , R(X ) x U [x]R X
BN R ( X ) R( X ) R( X ), POS R ( X ) R( X ), NEGR ( X ) U R( X )
, 分别称为 X 的 R 边界域 、正域 和负域。 从上述定义,可得到 R 下近似和 R 上近似的性质:
▪ 掌握基于优势关系和扩展优势关系的属性约简及 获取决策规则的方法。
本讲内容
▪ 粗糙集理论的基本概念 ▪ 完备决策系统的粗糙决策分析方法 ▪ 不完备决策系统的粗糙决策分析方法 ▪ 基于优势关系的粗糙决策分析方法 ▪ 基于扩展优势关系的粗糙决策分析方法
8.1粗糙集理论的基本概念
8.1.1知识与知识表示
1.知识的含义
粗糙集方法是将数据转化为知识的一种规范的方法, 把知识视为分类的能力。 定义8.1.1 设 U 是研究对象的有限集合,X U 称为 U
中的一个概念或范畴,U 中的一个概念族 F X1, X 2 ,, X n
称为关于 U 的知识,其中 X i U , X i , X i X j , i j i, j 1,2,, n, X i U , 空集也认为是一个概念。
上近似和下近似来描述。 定义8.1.3 给定知识库 K, 对于每个子集 X U 和一个 等价关系 R, 定义两个子集:
R(X ) Y U / R Y X R(X ) Y U / R Y X
分别称它们为 X 的 R下近似和 R 上近似。 下近似和上近似也可以用下面的等式表达:
定义8.1.2 设 R是U 的一个等价关系,U R X1, X 2 ,, X n
表示 R的所有等价类 ,我们用[x]R 表示包含元素 x 的 R
的等价类。
U 上的一族划分称为 U 的一个知识库。一个知
识
K (U , R), U
库就R是一个U 系统,记为
其中 为非空有限
集, 为 上的一簇等价关系。
▪ 8.1.4 属性的重要性、属性约简和核 ▪ 1. 属性的重要性 定义8.1.5 设有决策系统 S (U,C D,V, f ),其中 C, D 分别为条件属性集和决策属性集,则决策属性 D 在 条件属性 C 下的正域(简称 D 的 C 正域)定义为
POSC (D) C(X ) XU / D
X粗糙集的概念可以用下面的示意图来表示:
▪ 8.1.3近似精度与粗糙度
定义8.1.4 设集合 X 是论域 U 上一个关于 R的粗糙 集,定义 X 的 R 近似精度和粗糙度分别为:
R(X )
R(X)
,
R(X )
R(X) 1R(X)
近似精度反映根据现有知识对 X 的理解程度。显 然 0 R (X ) 1, 当 R (X ) 1 时,集合 X 相对 R于是精 确的,当 R (X ) 1时,集合 X 相对于 R 是粗糙的。
U / c3 x1, x2 , x3 , x4 , x8, x5, x6 , x7
U / C x1, x4, x2, x8, x3, x5, x6, x7 U / d x1, x4, x5, x2, x8, x3, x7, x6
R
▪ 8.1.2近似与粗糙集 设 X U, R为U 上的等价关系,当X 能表示为某
▪ 2. 知识的表S 可以表达为: S (U, A,V , f ), 其中U x1, x2 ,, xn 为对象的集合;A为属性的非空有限集合;V 为属性值
域,V Va , Va 是属性 a 的值域; f :U A V 为信息 aA
函数,它为每个对象的每个属性赋予一个属性值
当信息系统中属性 A C D, 其中 C 为条件属性集, D为决策属性集时,信息系统也称为决策系统。
例8-1-1 设决策系统如下表所示,对象为8部小汽车,条件
属性:c1 空间、c2 颜色、c3 价格;决策属性为销售量 d
在此决策系统中每个属性相当于一个等价关系,
有等价关系得到的等价类为:
U / c1 x1, x4 , x5, x6, x3, x7, x2 , x8 U / c2 x1, x4 , x7, x2 , x5, x8, x3, x6
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决策理论与方法
( Decision Making Theory and Methods )
《决策理论与方法》编写组
第八章 粗糙集决策方法
学习目的
▪ 了解知识、等价类、上近似、下近似、粗糙集、 属性约简和核的概念;
▪ 掌握完备决策系统和不完备决策系统的属性约简 及获取决策规则的方法;
D 的 C 正域是中通过用分类 U / C 表达的知识能够确 定地划入 U / D 类的对象集合。
定义 8.1.6 决策属性 D对条件属性 C 的依赖度定义为
(1) R(X ) X R(X ) (2) R() R(), R(U ) X R(U ) (3) R(X Y ) R(X ) R(Y ), R(X Y ) R(X ) R(Y )
(3) R(X Y ) R(X ) R(Y ), R(X Y ) R(X ) R(Y ) (4) R(X Y ) R(X ) R(Y ), R(X Y ) R(X ) R(Y ) (5) X Y R(X ) R(Y ), R(X ) R(Y ) (6) R( X ) R(X ), R( X ) R( X ) (7) R(R( X )) R(R( X )) R( X ), R(R(X )) R(R(X )) R(X )