施工组织及施工进度计划
施工组织设计：工程进度计划与措施
施工组织设计：工程进度计划与措施1施工进度计划安排（1）施工总工期：本标段施工总期为120个日历天。
（2）开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。
（3）完工日期：开工后120日历天内完工。
（4）分部分项工程施工进度附后。
2 工期保证措施我公司拥有先进的各类施工设备，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。
在本工程施工中将严格按照ISO9000标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。
2.1工程计划控制（1）施工计划控制由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。
由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。
每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。
（2）工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。
检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。
每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各责任人。
工程计划监督程序：2.2施工工序控制（1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。
（2）严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违规操作。
（3）每道工序在开工前，分项工程师必须向班组人员进行技术交底，明确技术要求、质量控制标准和检查方法。
（4）在各工序的施工过程中，项目经理部必须开展TQC活动，积极采用新工艺、新技术进行施工。
必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。
（5）本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程；护壁砼和桩身砼工序，钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。
对特殊过程和关键过程，施工技术人员一定要采取跟班作业。
施工组织设计-施工进度计划
施工组织设计-施工进度计划
1.1施工进度安排
一、基础工程进度计划
三、结构吊装工程进度计划
结构吊装时采用两台吊车分两个施工段同时进行吊装，其吊装施工流程安排详见结构吊装方案，结构吊装需要30天。
四、施工进度计划
为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：
1、施工准备：10天；
2、基础工程：35天；
3、现场预制：60天；
4、结构吊装：30天；
5、其它工程：70天；
6、收尾竣工：5天；
因此本工程工期定为210天，其施工进度计划详见施工进度网络图（图NO.9）及施工进度横道图（图NO.10）所示。
1.2保证工期的措施
为保证本工程工期目标210天的实现，必须采取以下措施。
1、吊装机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，决定现场配备三台起重机，以保证构件吊装的及时性和准确性。
2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。
施工组织及进度计划
施工组织及进度计划一、 施工目标及组织机构(一).施工总体目标(1).工程质量单元工程合格率100%。
各分部工程质量等级达到招标文件要求的标准。
分项工程合格率100％。
观感质量得分率95％以上。
技术资料齐全。
(2).安全：无重大伤亡事故(二).施工组织管理机构2. 项目经理部组织机构框架：项目经理部设五部一室，见下图施工组织机构 图2-1项目经理 项目常务副经理 项目主任工程师 后勤供应部质安设计部 工程技术部 门窗作业队 装饰作业队 涂料作业队 木作专业队 安装作业 队3. 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制度的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度各办法：(1).施工项目质量制度和控制办法；(2).施工项目成本管理办法；(3).施工项目技术管理办法；(4).施工项目安全管理办法；(5).施工项目计量管理办法；(6).劳动工资管理办法；(7).施工现场材料管理办法；(8).施工项目机械设备管理办法；(9).施工现场文明施工管理办法；(三).施工组织安排1. 施工组织安排原则：依靠智力密集的管理人量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。
根据设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，达到在设计上百分百满足业主要求；在时间上速度快，工效高，施工工期短，不仅为业主创造效益，也为我们自己创造效益；在施工质量上精度高；在经济上达到开支合理，成本低。
为本工程的目标——优良工程奠定科学基础。
2. 工程现场组织五个专业施工队伍进行施工：门窗作业队1个：负责所有的原门窗拆除、墙面清理、建筑垃圾外运和新门窗安装施工；木作专业队1个：负责所有木作工程施工（包括细木工程、隔墙吊顶木龙骨架等）；装饰作业队1个：负责所有石材装饰及地面、墙面地砖、吊顶安装工程。
施工组织中工程进度计划(3篇)
第1篇一、工程进度计划的重要性工程进度计划是施工组织设计的重要组成部分，它对项目的顺利实施和按期完成具有重要意义。
具体体现在以下几个方面：1. 确保项目按期交付：通过制定合理的进度计划，可以合理安排施工顺序，确保项目按期交付，满足业主的需求。
2. 优化资源配置：工程进度计划有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 降低施工风险：通过预测施工过程中可能出现的风险，并在进度计划中进行预防和应对，降低施工风险。
4. 提高施工质量：合理的进度计划有利于施工人员掌握施工节奏，确保施工质量。
二、工程进度计划的编制1. 收集资料：在编制工程进度计划前，需收集以下资料：施工图纸、工程量清单、施工方案、施工组织设计、相关法律法规等。
2. 确定施工顺序：根据施工图纸和施工方案，确定施工顺序，明确各分部分项工程的施工时间。
3. 制定进度计划：根据施工顺序，制定各分部分项工程的施工进度计划，包括开始时间、结束时间、工期等。
4. 绘制进度图表：将进度计划以图表形式呈现，便于施工人员直观了解施工进度。
5. 调整进度计划：在施工过程中，根据实际情况调整进度计划，确保项目按期完成。
三、工程进度计划的实施与控制1. 组织实施：成立进度管理小组，负责进度计划的实施与监督。
2. 进度检查：定期对施工进度进行检查，确保施工进度与计划相符。
3. 进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
4. 风险控制：对施工过程中可能出现的风险进行预测和应对，降低施工风险。
5. 资源调配：根据施工进度，合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
四、工程进度计划的总结与评价1. 项目完成后，对工程进度计划进行总结，分析实施过程中的优点和不足。
2. 对施工进度计划的实施效果进行评价，为今后类似项目的施工提供借鉴。
总之，在施工组织中，工程进度计划是确保项目按期完成的关键环节。
通过合理编制、实施与控制工程进度计划，可以有效提高施工效率，降低施工风险，确保项目顺利完成。
施工组织及施工进度计划
施工组织及施工进度计划一、施工段的划分本工程根据现场实际情况分为二个主要区域，其中分为景观、绿化施工区，办公生活区。
这样利于交叉施工，提高施工进度，保证工程质量。
景观、绿化施工区是本项目中施工面积最大，施工工期最长，要求施工工艺复杂。
在绿化施工区域的划分中，一定要根据现场实际情况及图纸中提出的品种和规格。
本着先乔木后灌木再草坪的原则，在根据苗木的生长季节和习性来进行细致的每段划分，这样可以确保每个品种在合适的种植期进行种植和移栽，又能避免交叉施工带来的不便，确保施工工期的顺利进行和按期完成。
生活办公区将设置在预留标段，这样做有很多的优点。
如这样的划分可以不占用施工标段，又离施工区域很近便于施工中的指挥。
和甲方的办公区域又相邻便于两方的沟通。
可更好的理解甲方对施工中提出的问题，便于我项目部对问题的处理。
二、主要工序1、工程工作内容本分部工程包括：景观施工工程、绿化养护工程。
2、绿化工程主要工序Ⅰ、挖土工程（一）施工准备1、机具准备（1）、挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。
（2）、一般机具有：铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。
（二）施工工艺A、工艺流程：(3)使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，我们根据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值而确定。
如地质条件好、土(岩)质较均匀、高度(4)挖方经过不同类别土(岩)层或深度超过10m时，其边坡可做成折线形或台阶形。
(5)挖方因邻近建筑物限制而采用护坡桩时，此时可以不放坡，但我们有护坡桩的施工方案。
3．开挖基坑(槽)或管沟时，我们将合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。
采用不同的方法和机具，缩短工期，保质保量地完成本工程。
(1)采用推土机开挖大型沟(槽)时，从两端或顶端开始(纵向)推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将士推离坑、(槽)的两侧。
(2)采用铲运机开挖大型土方工程时，纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，每层的中心线地段比两边稍高一些，以防积水。
施工设计组织施工进度计划及保证措施
一、总体施工组织布署、规划、工期旳保证体系及保证措施1、施工进度计划1.1施工总体进度计划本工程总工期为20个日历天，动工日期为 2023年01月08日，计划完毕日期为2023年01月28日。
总体施工次序施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→地面基层→墙面基层→墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。
1.2施工进度计划控制横道图（1）施工进度计划控制横道图详见。
（2）由总控计划编制对应施工计划。
根据总控计划制定月/旬计划，由月/旬计划制定周计划，再由周计划制定日计划，层层贯彻总控计划。
（3）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划旳计划保证体系。
（4）计划实行过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中旳偏差，并及时进行调整和纠正，防止影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（5）切实贯彻机电配套计划旳实行，保证施工计划旳进展和实现。
（6）对各专业进行计划协调，防止工序、技术、作业面等矛盾而影响计划旳实行。
（7）对计划进行严格管理，建立对应奖惩制度，切实保证计划旳实行效果。
（8）在施工过程中随时听取业主/监理企业对工程进度意见和提议，并积极做出对应旳调整，保持与工程整体安排布署及业主/监理企业旳步调统一。
（9）为保证总控计划旳实行，应制定如下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件旳加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
2、进度计划旳管理系统2.1进度计划旳控制和实行进度计划旳控制模式图详见。
2.2进度计划旳控制（1）进度计划编制是根据设计图和总工期规定，综合本工程实际状况，遵照进度计划旳有关规则形成旳，它只是进度计划综合平衡旳静态平衡。
（2）施工进度计划旳实行是动态旳，伴随施工进展旳外部环境及条件在不停发生变化，势必对工程项目自身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。
道路工程施工组织进度计划
一、工程概况本道路工程位于我国某城市，全长5公里，宽30米，双向四车道，道路两侧绿化带各宽5米。
工程内容包括道路路基、路面、排水、照明、交通设施等。
本工程计划于2022年3月1日开始施工，预计2023年6月30日竣工。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调和管理。
2. 技术部门：负责工程的技术指导、设计变更、施工方案制定等。
3. 质量部门：负责工程质量监督、检查和验收。
4. 安全部门：负责施工现场安全管理工作。
5. 物资部门：负责工程所需材料、设备的采购、供应和管理。
6. 人力资源部：负责施工人员招聘、培训和管理。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（2022年3月1日-2022年3月31日）（1）完成施工图纸会审和技术交底。
（2）组织施工人员进场，进行安全教育和培训。
（3）完成施工现场临时设施搭建。
（4）完成材料、设备的采购和进场。
2. 路基施工阶段（2022年4月1日-2022年5月31日）（1）完成路基土方开挖、填筑、压实。
（2）完成路基排水设施施工。
（3）完成路基防护工程。
3. 路面施工阶段（2022年6月1日-2022年8月31日）（1）完成路面基层施工。
（2）完成路面沥青混凝土面层施工。
（3）完成路面标线、交通设施安装。
4. 排水、照明、交通设施施工阶段（2022年9月1日-2022年10月31日）（1）完成排水设施施工。
（2）完成照明设施安装。
（3）完成交通设施安装。
5. 工程验收阶段（2022年11月1日-2022年11月30日）（1）完成工程自检、互检和专检。
（2）完成工程验收和移交。
四、进度保证措施1. 加强施工组织，合理安排施工进度。
2. 严格执行施工计划，确保各阶段工程按时完成。
3. 加强人员、设备、材料管理，提高施工效率。
4. 加强与各相关部门的沟通与协调，确保工程顺利进行。
5. 建立健全进度跟踪和考核制度，确保进度目标的实现。
五、风险预测与应对措施1. 天气因素：根据天气情况，合理安排施工计划，采取防雨、防暑、防冻等措施。
施工组织设计中的施工进度计划的方式
施工组织设计中的施工进度计划的方式在施工工程中，施工进度计划是一项关键性任务，它对整个工程的进展和管理起着重要的作用。
一个合理、科学的施工进度计划能够有效地组织和安排施工活动，确保项目按时完成，并能够对可能存在的潜在问题进行及时的预防和应对。
本文将就施工组织设计中的施工进度计划的方式进行探讨。
一、总体进度计划总体进度计划是整个工程项目的核心，它以工期为基础，按照工程项目的各个阶段、分部或子工程的任务和工作量来进行排列和安排，从而确定项目的总体工期和工作进度。
总体进度计划要以实际可行为原则，考虑各种因素的影响，包括施工方法、技术、设备、材料、人力资源等。
此外，总体进度计划还应考虑项目的合理分期、施工的依赖关系、资源的合理利用等因素，确保施工进度的准确性和可行性。
二、详细进度计划详细进度计划是对总体进度计划的细化和拆分，将工程项目划分为更小的工作单元，并对每个工作单元的施工任务、工期、资源需求等进行详细规划和安排。
详细进度计划需要充分考虑工作单元之间的依赖关系和工序间的协作，确保各个工作单元能够协调一致地进行施工。
同时，详细进度计划还要充分考虑工期的可控性，合理安排并调动施工队伍和资源，以确保施工进度的可行性和稳定性。
三、关键路径法关键路径法是一种常用的施工进度计划方式，它能够通过确定整个工程项目中的关键活动和关键路径，进而确定整个项目的最短工期和工期压力点。
关键路径法的核心概念是关键活动，即工程项目中不能延误的活动，只有这些活动按时完成，整个工程项目才能够按期完成。
关键路径法可以通过网络图来表示，将工序和工期以节点和弧线的形式展示出来，以便进行工序之间的依赖关系和工作流程的分析和调整。
四、里程碑法里程碑法是一种以重要节点和关键事件为基础的施工进度计划方式。
它将工程项目划分为不同的阶段或分部，以重要工作节点或关键事件为里程碑，突出工作节点的重要性和突破口，从而实现整个工程项目的进度控制。
里程碑法能够将大工程项目分解为多个可管理的子项目，有助于对项目进度进行监控和调整。
施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排
施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排一、施工进度安排根据招标文件的预期工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划。
1、施工进度计划编制依据和原则（1）严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。
（2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
（3）充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
（4）发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
（5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、施工进度计划安排（1）工期目标本工程计划工期3个月。
我公司保证在计划工期内保质保量完成施工任务，并一次性通过工程验收。
（2）施工进度计划施工准备：5日历天土方工程：5日历天建筑工程：25日历天安装工程：35日历天装饰工程：5日历天消防水池工程：10日历天竣工收尾：5日历天（3）具体详见表5-4《施工进度计划表》。
3、施工进度计划管理（1）工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。
项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。
（2）定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
（3）施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
施工组织及施工进度计划
施工组织及施工进度计划第一节项目机构设置本工程采用项目法组织施工，公司组成精干高效的项目经理部，全面负责工程的施工管理工作。
建立健全以项目技术负责人为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人职业健康安全保证体系。
项目经理部设经理1人，生产、技术副经理1人，下设技术质量科、生产安全科、材料科、预算科、财务科、后勤科机构；设综合工长1人、专职质量员1人、专职安全员1人、材料员1人；预算1人、财务1人、劳资后勤1人。
项目经理分管财务劳资科、材料科、预算科；生产、技术副经理分管技术质量科、生产安全科、后勤科。
项目经理部组织机构见下图。
图1：项目经理部组织机构第二节岗位职责一. 项目经理项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的施工质量负全责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。
具体负责：1）项目部的全面管理工作。
2）负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实3）负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。
4）任命并授权各岗位职能人员。
5）主持物资采购、劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务分供方承包合同。
6）与产品实现过程的策划及管理评审。
7）负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。
8）分管财务劳资科、材料科、预算科。
二、生产、技术副经理1）对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。
2）负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。
参与交、竣工验收组织工作。
3）批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修维护保养计划。
4）参与工程产品实现过程的策划。
负责组织施工准备工作。
5）参与物资采购、劳务分供方的调查。
主持入场教育。
6）分管管技术质量科、生产安全科、后勤科。
7）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。
8）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
9）参与组织施工组织设计／施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。
施工组织设计中的施工进度计划
施工组织设计中的施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，它是在施工组织设计中对工程项目进行合理安排和时间分配的一项任务。
本文将重点论述施工进度计划在施工组织设计中的作用以及如何制定一个有效的施工进度计划。
一、施工进度计划的作用施工进度计划在施工组织设计中起到了至关重要的作用。
首先，它可以帮助项目团队全面了解工程项目的时间节点和工期安排，从而做好整个施工项目的准备工作。
其次，施工进度计划可以将施工任务进行合理的划分和分配，确保各个施工工序之间的衔接和协调，提高施工效率。
此外，它还可以为项目管理者提供一个合理的时间预测和操作依据，使得项目能够按时完工，并节约项目成本。
二、制定施工进度计划的原则1. 合理性原则：施工进度计划应该根据工程项目的实际情况和要求进行制定，且需要与工程设计、施工方案和材料供应等进行协调，确保整体施工的合理性。
2. 具体性原则：施工进度计划应该具体明确各项施工任务的时间节点和工期要求，包括开始日期、结束日期、进度里程碑等，以便项目团队能够清楚了解工期安排。
3. 可行性原则：施工进度计划应该可行、可靠，不仅要考虑工程的技术性和经济性，还要考虑到现场环境、施工设备等条件的限制。
4. 协调性原则：施工进度计划应该能够协调各个分部工程或专业工程之间的施工进度，确保各个分部工程或专业工程在施工期间能够良好地配合和衔接。
5. 弹性性原则：施工进度计划应该具有一定的弹性，能够根据实际情况进行调整。
因为施工中难免会遇到一些意外情况，如天气原因、设备故障等，需要适时进行调整和处理。
三、制定有效的施工进度计划的步骤1. 收集项目信息：包括工程项目的相关设计文件、施工方案、工程量清单等，必须确保信息的准确性和完整性。
2. 分析项目要求：根据项目的要求，对各项工程任务进行综合分析和紧密衔接，为施工进度计划制定提供依据。
3. 制定工期目标：根据项目的要求和技术性分析，确定施工的工期目标，明确开始和结束的时间节点。
装饰装修工程施工组织及施工进度计划
装饰装修工程施工组织及施工进度计划一、施工准备一）内业准备1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细地审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难的问题。
2、组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作；细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位。
共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。
3、要切实做好施工机械的落实。
4、根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划、资金计划、材料委托加工计划的编制工作。
5、根据施工需要和现场实际情况确定施工供水、供电设计方案。
6、提前作好翻样工作，加工定货。
落实成品、半成品等材料等货源。
8、组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。
9、组织材料、试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。
—1—10、根据工程特性，编制新手艺、新材料、新工艺、新布局的试制实验计划和职工手艺培训计划。
二）施工现场准备1）手艺部门提前做好施工用水设计，确保道路畅通水电到位。
2）根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，完善各项临时设施及搅拌站的建设，并做好安装运作调试工作。
材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。
3）在施工现场悬挂工程简介、施工现场安全规则、现场出入制度、安全警示牌、场容管理条例等，使施工现场有良好的工作铁序。
三）施工用水现场院内有水管，可满足施工需求。
四）施工用电现场临时用电线路设计施工现场设配电柜，间接由总电源箱引出，总配电柜设在高电源附近、无灰尘、无腐蚀、大振动的地方。
本着安全、可靠、经济、灵活的布线原则；该施工现场线路采用三相五线制接线方式。
为了保证本工程安全施工，供配电系统实行三级配电，两级保护，好负荷用电场经总配电箱—一分配电箱—一开关箱进行控制，并在配电箱、开关箱内设不同规格电磁式电流型电保护器，—2—能有效可靠地避免电路泄流某人身触电引起不安全事故产生，各用电负荷均采用“一机一闸”。
施工组织设计方案及进度计划
施工组织设计方案及进度计划1. 简介施工组织设计方案及进度计划是针对建筑施工项目的重要文档之一，它旨在规划、优化和管理建筑施工过程中的各项工作和活动。
本文将从施工组织设计方案和进度计划两个方面进行介绍和说明。
2. 施工组织设计方案2.1 包括内容施工组织设计方案主要包括以下内容：•施工组织管理目标及策略•工程标准和技术要求•施工人员的组织和管理•施工机具、设备的组织和管理•施工材料的组织和管理•安全施工组织措施2.2 设计原则施工组织设计方案应遵循以下原则：•合理性原则：方案应综合考虑施工阶段的各项工作和条件，确保方案合理可行；•经济性原则：方案应在保证施工质量的前提下，尽可能减少施工成本；•安全性原则：方案应依据相关法律法规和规范标准，设计安全合理的施工组织方案。
2.3 设计流程施工组织设计方案的设计流程如下：•确定施工组织管理目标及策略；•确定施工技术要求和标准规范；•制定施工人员的组织和管理方案；•制定施工机具、设备的组织和管理方案；•制定施工材料的组织和管理方案；•制定安全施工组织措施。
3. 进度计划3.1 包括内容进度计划主要包括以下内容：•工期计划•施工阶段划分•施工任务计划和优化•施工进度追踪3.2 设计原则进度计划应遵循以下原则：•目标明确原则：设计应明确工程建设目标及要求，确定工程实施所需时间和进度计划；•合理性原则：计划应合理、可靠、实际可行；•周期性原则：计划应建立起施工周期和阶段性的计划，保证各阶段施工任务的合理安排。
3.3 设计流程进度计划的设计流程如下：•确定工程建设目标及要求，确定工程实施所需时间；•制定工期计划和施工阶段划分；•制定施工任务计划和优化；•制定进度控制方法和策略；•制定施工进度追踪计划。
4. 结束语施工组织设计方案及进度计划是建筑施工中至关重要的环节，合理、科学、可行的方案和计划有助于提高施工质量、缩短工期、降低施工成本，对于项目的成功实施有着决定性的作用。
施工组织进度计划
施工组织进度计划体育馆钢结构施工组织及施工进度计划(一)、总体施工程序1、总体施工顺序根据本工程的结构特征和类型，钢结构总体施工程序框图如下：次桁架工厂制作次桁架工厂制作主桁架工厂预拼装现场安装竣工验收加工详图深化材料检验杆件加工下料除锈、涂装、标记材料采购确定加工顺序2、总体施工安排⑴本工程我公司一旦中标承建，在甲方要求期限内迅速调集主要管理人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。
⑵本工程施工组织设计必须报请建设单位和监理部门审核确定批准后方可用于指导施工。
施工中应严格按照确定好的施工方案进行，确保工程顺利实施。
=3\某 GB2⑶为确保本工程按期完工，我公司拟采用平行流水、立体交叉作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作业队，袭击组织施工作业。
=4\某GB2⑷为保证项目安全生产、文明施工，达到相关控制目标，根据合同要求和项目特性，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明施工生产管理委员会，并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。
(二)、主要工序施工方法总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到合格等级。
(三)、施工进度计划1、施工进度计划为了实现上述施工工期目标，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图(附表施工进度计划网络图)。
2、计划的编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级控制的内容如下：⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。
施工组织进度计划
施工组织进度计划目录1.施工进度计划表 (3)2.项目工作结构分析 (3)3.项目结构分解 (3)4.工程工期总控措施 (3)5.工期控制程序流程 (4)6.抢工期的组织和技术措施 (5)1.施工进度计划表见附表。
2.项目工作结构分析综合指挥系统工程是一个大型复杂的系统工程，我们将其按系统工程的原理和系统规则，将整体工程分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的子系统（项目单元），进行详细周密的项目结构分析，系统地剖析整个项目，以求较为准确地按照招标书总工期的要求，安排各子系统的施工工期。
3.项目结构分解综合指挥系统工程各子系统，按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层的分解，按工作结构初步分解的结果，根据智能化系统总工期的要求和我公司多年实际施工经验，合理安排施工人力，估算各子项（工序）的工期，编制甘特图，各子项工作的工期开工日期、完工日期作为系统的进度计划指标。
4.工程工期总控措施本工程采用以下计划模式：1)由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，层层落实总控计划。
2)由各类计划保证总控计划关现。
形成周计划保证月计划，月计划保证阶段工期控制计划保证体系示意图计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
如图所示。
3)计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月度阶段计划，进而影响总控计划。
4)切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
5)及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的实施。
6)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
7)在施工过程中随时听取建设方、监理、总包对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。
8)为保证总控计划的实施，应制订以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划：施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
施工组织设计中的施工进度计划与跟踪
施工组织设计中的施工进度计划与跟踪在建筑工程中，施工进度的安排与跟踪是确保工程按时完成的重要环节。
施工组织设计中的施工进度计划与跟踪，旨在合理安排施工流程，提高工程进度管理的精准性与有效性。
本文将就施工进度计划编制、施工进度计划的具体内容以及施工进度跟踪等方面展开论述。
一、施工进度计划的编制施工进度计划的编制是施工组织设计的重要步骤之一。
它通常由项目经理与技术团队共同完成。
首先，需要仔细研究施工图纸、合同文件以及施工规范，对工程的任务量、工艺流程、材料供应等进行详细分析。
其次，根据工程的具体情况与施工经验，合理安排施工的前后顺序、工期计划以及关键节点。
最后，将计划以图形或表格的形式进行可视化呈现，以利于后续的施工跟踪与管理。
二、施工进度计划的具体内容施工进度计划的具体内容应该包括以下几个方面：1. 工程量清单：列出工程中涉及的各项任务及对应的工程量，以便后续的施工安排。
2. 工期计划：按照施工图纸的先后顺序，合理安排各项工作的开始时间、持续时间以及完成时间，确保施工的顺利进行。
3. 关键节点标识：标明工期计划中的关键节点，即对整个工程进度具有重要影响的任务，需要特别关注和重点管理。
4. 材料供应计划：对工程所需的各类材料进行供应计划，并与工期计划相匹配，确保材料供应的及时性和准确性。
5. 人员配备计划：根据工期计划的要求，合理安排各岗位人员的配备，确保施工队伍的有效运转。
三、施工进度的跟踪与管理施工进度的跟踪与管理是施工组织设计中的关键环节，其目的在于及时掌握施工进度的实际情况，及时发现并解决施工中的问题，确保工程按时完成。
1. 日常记录与汇报：施工进度跟踪应建立健全的日常记录和汇报机制，包括每日施工记录、关键节点的检查记录以及周报、月报等定期汇报。
2. 实时监控与反馈：借助现代施工技术手段，如无人机、监控摄像头等，对施工现场进行实时监控，及时发现施工中的问题，并进行反馈与处理。
3. 问题解决与调整：在施工过程中，难免会遇到各种问题与风险，施工进度管理团队应及时应对和处理，同时根据实际情况对施工进度计划进行调整与优化。
施工组织设计中的施工进度计划与控制
施工组织设计中的施工进度计划与控制一、引言在建筑工程项目中，施工进度的计划与控制是确保工程按时交付的关键环节。
施工组织设计中的施工进度计划与控制，对于提高工程施工效率、降低成本、保证质量具有重要意义。
本文将从施工进度计划的制定和控制两个方面阐述其在施工组织设计中的作用。
二、施工进度计划的制定1.概述施工进度计划是建筑工程施工组织设计的基础，是确保工程按时完工的关键。
施工进度计划需要依据工期要求、施工方法、资源配备等因素制定。
2.确定工期要求施工进度计划的制定首先需要确定工期要求，即项目完工的时间节点。
根据工程合同和业主要求，确定合理的工期，并将其作为制定进度计划的依据。
3.选择施工方法施工进度计划的制定还需考虑施工方法的选择。
不同的施工方法对工期和资源的需求有所不同，因此需要根据实际情况选择合适的施工方法，并在进度计划中予以考虑。
4.资源配备施工进度计划的制定还需结合资源配备情况。
资源包括人力、物资、机械设备等，在制定进度计划时需要合理配置这些资源，以确保施工进度的合理安排。
5.编制施工进度计划综合考虑上述因素后，可以开始编制施工进度计划。
通常情况下，可以使用甘特图、网络计划等工具进行计划制定，清晰地展示出工期、里程碑节点、工序顺序等内容，以便后续的进度控制。
三、施工进度的控制1.概述施工进度的控制是监督工程进度情况，及时发现偏差并采取相应措施予以调整，以确保工程按照计划进行。
2.收集进度信息施工进度的控制首先需要收集相关的进度信息。
可以通过现场勘测、施工日志、工程量清单等方式获取实时的工程进展情况，从而为后续的进度控制提供可靠数据支持。
3.分析进度差异收集到的进度信息需要与预定的进度计划进行对比，分析实际进度与计划进度之间的差异。
如果发现偏差，需要及时分析其原因，并作出相应的调整。
4.调整施工进度在分析进度差异的基础上，需要根据实际情况调整施工进度。
可以通过增加施工资源、调整施工顺序、优化施工方法等方式来缩短进度差异，使工程恢复正常进度。
建设工程中的施工组织与施工进度计划
建设工程中的施工组织与施工进度计划在建设工程项目中，施工组织和施工进度计划是确保工程顺利进行和按时完工的关键要素。
合理的施工组织和科学的进度计划能够有效提高工程质量，优化资源利用，确保施工进度，从而实现项目的整体目标。
本文将探讨建设工程中的施工组织与施工进度计划，以及它们的重要性和实施方法。
一、施工组织施工组织是指为完成建设工程项目而制定的组织方案。
一个好的施工组织方案能够合理规划施工人员、机械、材料等资源的使用，确保施工任务的顺利进行。
在施工组织方案中，应包括以下几个方面：1. 人员组织：合理分配施工人员，包括工程师、技术员和普通劳务人员等，确保施工人员的数量和质量满足工程的需要。
2. 机械设备组织：按照工程进度和需求，合理选用和配置各种施工机械和设备，保证施工进度和效率。
3. 施工材料组织：制定材料采购计划，合理安排材料供应，确保施工所需材料的质量和数量，避免因材料不足或质量问题导致工程延误。
4. 安全生产组织：确保施工过程中的安全生产，制定并执行安全操作规程，提高施工人员的安全意识和技能。
施工组织方案应根据具体的工程情况和需要进行制定，充分考虑工程的特点和环境因素，合理确定各项施工任务的安排和顺序。
二、施工进度计划施工进度计划是指在施工组织方案基础上，根据工程的实际情况和要求制定的时间安排方案。
一个科学合理的施工进度计划能够确保工程按时完工，避免拖延和浪费。
在制定施工进度计划时，应注意以下几个方面：1. 工期合理性：根据工程的规模和难度，考虑到施工资源的供应和使用效率，合理确定施工的总工期和各个阶段的时间安排。
2. 关键路径的确定：找出工期中的关键工序和关键时间点，对关键工序进行优化安排，确保关键工序不延误，从而保证整个工程的进度。
3. 任务分解和分配：将整体工期分解为若干个具体任务，并明确任务的责任主体和工作量，确保施工任务的合理分配和有序进行。
4. 进度监控和调整：定期对施工进度进行监控和检查，及时发现和解决进度滞后和问题，对需要调整的工序和任务进行合理调整。
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第五章施工组织及施工进度计划一、施工形象进度安排1、本工程合理安排劳动力，详见施工部署。
2、为了能按本计划工期完成工程施工，在具体安排上各道工序不懈紧密结合，组织循序施工交叉作业。
劳动力随时调度，水电安装密切配合土建施工，按计划进行。
3、在设计规范允许范围内，各部、项分段跟踪验收，保证各部、项，连续跟踪施工，从而达到缩短工期的目的。
4、定期召开生产每天碰头会及每二周例会，及时解决工程施工中出现的问题，掌握施工动态，为施工生产工作提前做好准备。
5、现场派专人及时协调，专业班组间的关系，以及设备、材料的调配工作，确保工程能连续正常施工。
6、各专业班组负责人必须坚持时时刻刻坚守工地，合理安排。
准确指挥生产，杜绝安全、质量事故的发生，确保产品一次成型、创优。
7、劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员性质相同，部位相对稳定地工作，提高操作人员的熟练程度，确保工程质量。
8、合理统筹投入劳动力是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度，及时调整劳动力。
在基础施工时，钢筋工、砼工、木工相对投入量大些。
在主体施工时，安装工相对投入量较多；同时机电安装人员也要及时调整，以满足施工工期需要。
9、根据建设单位的要求，工程所需的部分材料的品牌、单价、质量、数量在得到业主和监理工程师认可后，由项目经理部自行采购。
项目经理部将严格按照标准中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
根据物资采购计划，通过货选多家，同等条件，比质量、比价格、比服务来确定货物供应方。
严把材料的质量、数量关，不合格材料严禁进场使用，必须严格按预算材料计划量采购、收货。
二、总进度计划（见附表）一、本工程总工期计划日历天完成，具体安排如下：①、土建：190天；②、室外工程：40天；③、竣工验收：10天。
二、保证施工进度措施：(1)落实好施工预算，解决好财力、物力、人力的计划；(2)根据项目工程经我们认真磋商积极提出工期240日历天。
(3)本公司组织好交叉施工计划，争取有利时间，均衡优化绘制项目施工进度计划；(4)我公司积极配合建设单位对项目的正确要求，建立友好协作关系，及时落实材料款、进度款可使工程项目有效的控制在进度管理的周期内，以达到既定的目标；(5)克服气象不利因素(除不可抗力灾害之外)积极主动调整施工方案，取得甲方等方面的支持。
推进工程向纵深发展，组织好隐蔽验收工作。
三、施工总平面布置（见附图）为合理使用本工程施工现场，在进行现场施工平面布置时考虑以下几点：1、根据场外进料主干道和工程使用方便考虑，材料应合理、紧凑堆放，要短运输、少搬运、占地少。
2、机械布置要方便使用。
3、现场道路、机械、材料等布置要符合现场文明施工、安全、消防、环卫等要求。
(一)、临时设施根据业主指定用地范围，我公司根据工程需要投入的劳力、材料计划、合理布置临时设施，要做到布置紧凑合理，利用率高，同时还必须符合工地生产卫生安全生产、文明施工的规定，详见施工平面布置图。
(二)、现场道路及场地安排经现场考察，本工程水源、电源已接至施工现场边缘，场地平整已基本完成。
根据提供的现场用地，施工阶段计划沿施工区段设置临时砖砌围墙，在西面留设6米宽大门，作为施工现场主要出入口；现场设4m 宽材料运输道路。
在道路两侧开设排水沟，与工地排水系统连接，做到排水及时畅通，做到文明施工。
第四章主要分部分项施工方法及技术措施一、基础桩工程本工程桩拟采用工厂预制。
1、打桩工艺程序2、质量保证措施(1)落实打桩质量责任制，保证整个施工过程按有关质量标准进行施工。
(2)在打桩过程中若遇到以下质量问题时：1)桩顶碎裂；2)桩身断裂；3)沉桩达不到设计要求；4)桩顶位移；5)桩身倾斜；6)贯入度剧变，应立即停止打桩，并会同建设、设计、监理及施工四方共同研究处理。
(3)在打桩过程中，对每根桩应作好贯入度等打桩记录。
(4)预制桩的桩基工程属于地下隐蔽工程，不仅修复极其困难，而且直接影响到上部结构的稳定的质量，除在制订施工方案时把可能出现的质量问题考虑周全，并提出切实有效的措施外，还应对施工中可能发生的质量问题及处理方法有所了解，以保证整体建筑物的施工顺利进行。
二、基础工程本工程基础为钢筋混凝土桩基础，在-0.060处设60厚的钢砼防潮层。
(一)、土方工程：本工程选用WY—100型反铲挖土机挖掘，在挖土过程中，严格控制基础工程底板标高，机械挖至基础底标高以上500mm后，改用人工扦平，注意不得超挖，挖土过程中沿坑底四周设置排水明沟，在基坑中央设置排水盲沟，并间隔20--30m设置集水坑，派专人负责抽水，确保基坑无积水，以确保基础施工的顺利进行。
土方施工过程中，密切注意以下事项：①土方开挖执行开工令制度。
②开挖后积极配合有关单位加强对周围原有建筑物及市政管线的观测，发现异常及时会同有关方面采取必要的措施。
③开挖后及时组织基槽验收，立即以道渣回填盲沟，全面铺8—10cm道渣一层，抓紧时间浇捣垫层，以防基坑变为橡皮土。
(二)、垫层施工：基槽验收合格后，立即浇注垫层砼，并做好排水沟和集水坑。
(三)、钢筋工程：由于钢筋用量较大，做好统筹计划，分批分堆进场下料堆放。
施工中采用弹线控制法。
1、底板筋：先在垫层上弹出底板、梁、柱的位置线，接着布置板下部纵横向钢筋网片，注意底部垫好保护垫块，垫块采用C20细石砼制成@800，再将梁就位，然后在梁与梁柱间隔处用Φ25钢筋焊好上部钢筋支架，待上部纵横向钢筋绑扎结束后再插柱主筋。
2、注意事项：①钢筋相互间应绑扎牢固，以防浇捣混凝土时，因碰撞、振动使绑扣松散、钢筋移位，造成露筋。
②绑扎钢筋时，应按设计规定留足保护层，不得有负误差。
留设保护层，应以相同配合比的细石混凝土或水泥砂浆制成垫块，将钢筋垫起，严禁以钢筋垫钢筋，或将钢筋用铁钉、铅丝直接固定在模板上。
(四)、模板工程：1、施工方法：结合基础工程施工的特点，底板四周用组合钢模施工，支撑用钢管，梁柱采用组合钢模板，钢管对拉杆固定。
2、注意事项：①模板应平整，且拼缝严密不漏浆，并应有足够的刚度、强度、吸水性要小，以钢模、木模为宜。
②模板构造应牢固稳定，可承受混凝土拌合物的侧压力和施工荷载，且应装拆方便。
(五)、砼施工：1、施工工艺：本工程采用商品混凝土，质量必须符合设计要求，隐蔽验收合格后，由质安部、总工程师签发浇灌令，再可浇捣。
2、注意事项：①浇筑前，应清除模板内的积水、木屑、铅丝、铁钉等杂物，并以水湿润模板。
使用钢模应保持其表面清洁无浮浆。
②混凝土浇筑应分层，每层厚度不宜超过30-40cm，相邻两层浇筑时间隔不应超过2h，夏季可适当缩短。
③混凝土应采用机械振捣，不应采用人工振捣。
机械振捣能产生振幅不大、频率较高的振动，使骨料间的摩擦力、粘附力降低，水泥砂浆的流动性增加，由于振动而分散开的粗骨料在沉降过程中，被水泥砂浆充分包裹，形成具有一定数量和质量的砂浆包裹层，同时挤出混凝土拌合物中的气泡，以增强密实性和抗渗性。
④机械振捣应按现行《混凝土结构工程施工及验收规范》的有关规定依次振捣密实，防止漏振、欠振。
(六)、混凝土养护：混凝土的养护对其抗渗性能影响极大，特别是早期湿润养护更为重要，一般在混凝土进入终凝(浇筑后4-6h)即应覆盖，浇水湿润压不少于l4d。
因为在湿润条件下，混凝土内部水分蒸发缓慢，不致形成早期失水，有利于水泥水化，特别是浇筑后的前14d，水泥硬化速度快，强度增长几乎可达28d标准强度的80％，由于水泥充分水化；其生成物将毛细孔堵塞，切断毛细通路，并使水泥石结晶致密，混凝土强度和抗渗性均能很快提高；14d以后，水泥水化速度逐渐变慢，强度增长亦趋缓慢，虽然继续养护依然有益，但对质量的影响不如电热法养护，所有应注意前14d的养护。
(七)、拆模板：由于对混凝土的养护要求较严，因此不宜过早拆模。
拆模时混凝土的强度必须超过设计强度等级的70％，混凝土表面温度与环境温度之差，不得超过l5度，以防混凝土表面产生裂缝。
拆模时应注意勿使模板和混凝土结构受损。
，(八)、混凝土工程的保护：基础工程的结构部分拆模后，应抓紧进行下一分项工程的施工，以便及时对基坑回填，这样可以避免因干缩和温差引起开裂，并有利于混凝土后期强度的增长和抗渗性的提高，同时也可以减轻壅水对工程的危害，起一道阻水线的作用。
回填土应分层夯实，并严格按照施工规范的要求操作，控制回填土的含水率及干密度等指标。
同时应做好建筑物周围的散水坡，以保护基坑回填土不受地面水入侵。
混凝土浇筑后严禁打洞。
对出现的小孔洞应及时修补，修补时先将孔洞冲洗干净，涂刷一道水灰比为0．4的水泥浆，再用水灰比为0．5的1：2．5水泥砂浆填实抹平。
(九)、砖砌体(1)排砖摞底：砌体摞底尺寸，必须符合设计图纸规定。
(2)砌筑：a)基础墙砌筑前，基层表面应清扫干净，洒水湿润，砌筑时如遇基础标高不一致；应从低处砌起，高度差不超过1.2m。
b)基础墙砌筑应依照皮数杆先砌转角及内外墙交接处部份的砖，每次砌筑高度不应超过五皮砖，然后才在其间拉线砌中间部分。
c)砌基础墙转角及内外墙交接处砖应随时先砌，并应拉通线；240mm墙采用单面槎线，以确保墙身横平竖直。
d)基础砌墙身时，要拉线检查轴线及边线，确保基础墙身位置正确；同时要对照皮数杆的砖层及标高，如出现高低差时，应以水平灰缝逐层调整，使墙体的层数与皮数杆相一致。
e)基础墙上承托各种穿墙管沟盖板的挑砖及其上一层压砖，均应用丁砖砌筑，头缝砂浆要严密饱满，挑檐砖层面标高必须符合设计图纸要求。
f)基础墙上的各种预留孔洞及埋件以及接槎拉结筋，应按设计标高、位置或会审变更要求留置，避免事后凿墙打洞，影响墙体结构性能。
g)管沟和预留洞口的过梁，其安装标高、尺寸必须准确，底灰饱满；如坐灰超20mm厚时，要用细石混凝土铺垫，过梁两端的搁置长度应相一致，基础垫层标高不等或有局部加深部位，应从最低处往上砌筑，井应经常拉通线检查，保持砌体平直通顺。
(3)成品保护a)基础墙砌结完成后，应加强对轴线桩的保护。
未经有证人员复查，不得碰撞。
b)外露或预埋在基础里的各种管线及其他预埋件，应注意保护，不得碰撞损坏。
c)应加强对抗震构造柱预留钢筋和拉结钢筋的保护，不得随意碰撞或弯折。
d)基础墙体两侧回填土方时，应同时进行；未能回填应加支撑加固，所有预留管沟墙内应加垫板支撑牢固，防止因填土将挤歪挤裂。
回填土应分层夯实，严禁向坑槽内采有大量灌水的“水夯法”。
e)回填土方运输时，应先将墙顶铺盖保护好，不得在墙上推车，以免损坏墙顶或碰墙体。
三、主体工程(一)、模板工程(1)本工程现浇板部位，以九夹板为主，局部用组合钢模，钢管支撑。
(2)基础模板要求测量轴线位置正确，并经技术人员复核确认达到规范要求方可支撑模板。
(3)模板在砼浇捣过程中承受着；中击力、侧向力、水平推力、纵向重力的作用，所以模板安装要有足够的钢度、强度和稳定性。