建筑公司质量管理计划

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建筑公司质量管理制度

建筑公司质量管理制度

建筑公司质量管理制度1. 简介建筑公司质量管理制度是为了确保建筑项目的质量达到预期标准,提高客户满意度,并确保建筑公司在整个项目过程中遵守相关法规和要求。

2. 质量管理目标- 提供高质量的建筑产品和服务,以满足客户的需求和期望。

- 保证项目完成过程中的质量控制和质量保证。

- 加强团队合作和协作,提高工作效率和质量。

3. 质量管理原则- 客户导向:以客户需求为导向,不断改进服务质量,提供满足客户期望的建筑产品和服务。

客户导向:以客户需求为导向,不断改进服务质量,提供满足客户期望的建筑产品和服务。

- 持续改进:不断提高质量管理水平,优化工作流程,降低风险和错误发生的可能性。

持续改进:不断提高质量管理水平,优化工作流程,降低风险和错误发生的可能性。

- 合规性:遵守建筑行业相关法规和标准,确保建筑项目的合法性和合规性。

合规性:遵守建筑行业相关法规和标准,确保建筑项目的合法性和合规性。

- 团队合作:强调团队协作和沟通,共同解决问题,确保项目顺利进行。

团队合作:强调团队协作和沟通,共同解决问题,确保项目顺利进行。

4. 质量管理流程4.1 项目策划阶段- 确定项目质量目标和要求。

- 制定质量管理计划,包括质量控制和质量保证措施。

- 确保项目合法性和合规性,包括审查和遵守相关法规和标准。

4.2 施工阶段- 实施施工过程中的质量控制措施,包括现场检查和测试。

- 确保所有施工活动符合质量要求和标准。

- 及时解决施工过程中的质量问题,并记录和追踪解决过程。

4.3 完工阶段- 进行项目验收,确保建筑产品符合客户要求和预期标准。

- 跟踪质量问题的整改和解决情况,确保质量纠正措施的有效性。

- 收集客户反馈意见,并进行综合评估,以进一步改进质量管理流程。

5. 质量管理责任- 领导层承担最终责任,负责制定和推动质量管理制度的实施。

- 项目经理负责质量管理流程的具体执行和监督。

- 所有员工都有责任遵守质量管理制度和相关规定,并积极参与质量改进活动。

建筑业企业质量管理制度(4篇)

建筑业企业质量管理制度(4篇)

建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。

下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架:1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门,并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划,包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划,培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试,并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题,保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估,确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案,包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进,提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训,确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制,确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查,评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议,促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架,具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。

建筑业企业质量管理制度(2)为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。

一、职责施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理为工程质量第一责任人,全面负责所承建工程的质量管理。

建筑项目质量管理计划

建筑项目质量管理计划

建筑项目质量管理计划
建筑项目质量管理计划:
①项目质量目标设定:根据项目合同、规范和标准,明确项目质量目标,确保这些目标具体、可衡量、可达成、相关联、有时间限制(SMART原则)。

②质量管理体系建立:制定项目质量管理手册,包括质量政策、程序、责任分配、资源需求和质量控制方法。

③质量计划编制:编写详细的项目质量计划,涵盖质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等各个方面。

④设计阶段质量管理:在设计阶段,进行设计审查,确保设计符合规范和质量要求,以及进行设计变更管理。

⑤材料与设备检验:对所有进入施工现场的材料和设备进行质量检验,确保它们符合设计和合同要求。

⑥施工过程控制:实施施工过程中的质量控制,包括自检、互检和专检,使用检查清单和质量控制点(HOLD POINTS)来监控施工质量。

⑦关键工序与特殊过程控制:确定关键工序和特殊过程,编制作业指导书,确保这些过程得到特别关注和控制。

⑧质量记录与文档管理:建立质量记录系统,包括检验记录、测试报告、施工日志等,确保所有质量活动有据可查。

⑨质量审核与评估:定期进行内部质量审核,评估质量管理体系的有效性,以及对外部供应商进行质量评估。

⑩不合格品控制:建立不合格品的识别、标识、隔离、评审、处置和纠正措施的程序,防止不合格品流入下一工序。

⑪客户满意度调查:收集客户反馈,进行客户满意度调查,作为质量改进的依据。

⑫持续改进:根据质量审核、客户反馈和项目经验,持续改进质量管理体系和项目质量管理计划。

建筑工程质量管理规划

建筑工程质量管理规划

建筑工程质量管理规划一、引言建筑工程是一个综合性、复杂性很强的工程,其质量直接关系到工程的安全、耐久和美观等方面。

因此,建筑工程质量管理是建筑工程的核心和关键,也是确保建筑工程质量的重要措施。

本文将针对建筑工程质量管理的一些重要问题进行分析和讨论,制定建筑工程质量管理规划,以期提高建筑工程的质量水平。

二、建筑工程质量管理的重要性1.建筑工程质量管理是确保工程质量的重要手段建筑工程质量管理是通过规范和标准,对建筑工程的设计、施工、监理等环节进行严格控制和监督,确保工程质量符合相关要求。

只有严格控制和管理建筑工程的质量,才能确保工程的质量水平。

2.建筑工程质量管理是提高企业形象和竞争力的必要条件一个企业的品牌形象和竞争力很大程度上取决于其产品质量,建筑工程质量管理可以提高企业的形象和竞争力,增强客户对企业的信任和认可。

3.建筑工程质量管理是维护用户利益的有效途径建筑工程直接关系到用户的生命财产安全,质量管理是保障用户利益的有效途径,只有确保建筑工程的质量,才能保障用户的利益。

三、建筑工程质量管理的主要内容1.建筑工程质量管理的基本原则建筑工程质量管理的基本原则包括:(1)全员参与:建筑工程的质量管理应该是全员参与的,从设计人员、施工人员、监理人员、业主等各个方面都要积极参与质量管理,共同保障工程的质量。

(2)持续改进:建筑工程质量管理需要不断改进,采取有效措施,不断提高建筑工程的质量水平。

(3)客户满意度:建筑工程的质量管理要以客户满意度为核心,必须充分考虑客户的需求和期望,努力提供高质量的服务和产品。

(4)法律合规:建筑工程的质量管理必须符合相关法律法规和标准,确保工程的质量达到相关要求。

2.建筑工程质量管理的组织体系建筑工程质量管理的组织体系是质量管理工作的基础,包括建立质量管理机构、制定质量管理制度等。

建筑工程的质量管理组织体系应该明确质量管理工作的职责、权利和义务,确保质量管理工作有序进行。

建筑工程质量管理计划

建筑工程质量管理计划

建筑工程质量管理计划引言本文档旨在制定一份建筑工程质量管理计划,以确保本项目的工程质量得到有效管理和控制。

建筑工程质量管理是保证建筑工程项目顺利进行和达到预期质量标准的关键因素之一。

目标本质量管理计划的目标是:1. 确保建筑工程项目的整体质量得到有效控制和管理;2. 确保施工过程中的质量问题及时发现和解决,避免对项目进展和质量目标的不利影响;3. 提供明确的工作流程和责任分工,保证质量管理的透明性和责任追究;4. 建立有效的质量监控和检验机制,提高工程质量的稳定性和一致性。

质量管理方法为了达到上述目标,本计划将采取以下质量管理方法:1. 建立质量管理团队:成立由项目经理、质量监督员和其他相关人员组成的质量管理团队,负责制定质量管理策略和监督质量控制执行情况。

2. 制定质量控制计划:在项目启动阶段制定详细的质量控制计划,包括质量标准、检查方法、抽查频率等,确保各个工程阶段的质量得到有效监控。

3. 进行质量培训:组织相关人员进行质量培训,包括建筑工程质量的基本知识、质量控制工具和方法的使用等,提高项目团队的质量意识和能力。

4. 建立质量检查机制:制定质量检查的标准和流程,定期进行现场质量检查,及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

5. 引进质量认证:考虑引进质量认证体系,如ISO 9001等,提升项目的质量管理水平和信誉度。

6. 进行质量评估:定期评估项目的质量管理效果,总结经验教训,提出改进措施,不断优化质量管理体系。

质量管理责任质量管理责任将分配给以下各方:1. 项目经理:负责整体的质量管理,包括制定质量控制计划、组织质量培训、协调质量问题的解决等。

2. 质量监督员:负责监督和检查施工过程中的质量问题,确保质量控制计划的执行。

3. 相关人员:包括施工人员、设计师、监理等,负责按照质量控制要求进行工作,及时报告和解决质量问题。

质量管理监控质量管理监控将通过以下方式进行:1. 定期召开质量管理会议,评估和讨论项目的质量状况,提出改进建议。

建筑行业改善建筑工程施工流程和质量管理计划三篇

建筑行业改善建筑工程施工流程和质量管理计划三篇

建筑行业改善建筑工程施工流程和质量管理计划三篇《篇一》建筑行业作为国家经济发展的重要支柱,其施工流程和质量管理的改善对于提高建筑行业整体水平具有重要意义。

为此,我制定了以下工作计划,旨在对建筑工程施工流程和质量管理进行改进,提高工程质量和施工效率。

一、工作内容:1.对现有的建筑工程施工流程进行深入研究和分析,找出存在的问题和不足之处。

2.参考国内外先进的建筑工程施工流程和质量管理经验,制定改进方案。

3.对改进方案进行实施,并对实施过程进行监控和评估,确保改进效果的达成。

4.对改进过程中出现的问题和困难进行及时解决,并对方案进行调整和优化。

二、工作规划:1.在接下来的一个月内,完成对现有建筑工程施工流程的深入研究和分析。

2.在下一个月内,参考先进经验,制定出改进方案,并进行细化和完善。

3.在接下来的三个月内,对改进方案进行实施,并对实施过程进行监控和评估。

4.在实施过程中,根据实际情况进行问题的及时解决和方案的调整优化。

三、工作设想:1.通过改进建筑工程施工流程,提高施工效率,缩短工程周期。

2.通过加强质量管理,提高工程质量,减少工程质量问题和安全事故的发生。

3.通过提高施工人员的素质和技能水平,提高施工质量和工作效率。

4.通过引入先进的技术和管理手段,提高建筑工程施工的智能化和自动化水平。

四、工作计划:1.第一阶段:研究现有施工流程(1个月)–收集和整理现有的施工流程资料,了解其存在的问题和不足。

–深入施工现场,观察和了解实际的施工过程,找出存在的问题。

–对存在的问题进行分析和总结,找出改进的重点和方向。

2.第二阶段:制定改进方案(1个月)–参考国内外先进的施工流程和质量管理经验,寻找改进的参考依据。

–根据第一阶段的研究结果,制定具体的改进方案。

–对改进方案进行细化和完善,确保其可行性和实施性。

3.第三阶段:实施改进方案(3个月)–制定详细的实施计划,明确实施的时间节点和责任人。

–对施工人员和相关人员进行培训和指导,确保改进方案的顺利实施。

建筑工程公司质量管理工作内容

建筑工程公司质量管理工作内容

建筑工程公司质量管理工作内容1. 简介在建筑工程公司中,质量管理扮演着至关重要的角色,旨在确保施工过程和最终建筑物的质量符合规范和客户要求。

本文将详细介绍建筑工程公司质量管理的工作内容,从质量计划制定到质量验收等方面进行细化。

2. 质量计划制定质量计划是建筑工程公司实施质量管理的基础和框架。

在制定质量计划时,需要考虑下列要素:•制定质量目标和准则:明确质量标准,确保施工过程和最终建筑物的质量达到预期要求。

•确定质量控制措施:制定质量控制计划,明确质量控制的方法、过程和阶段。

•确认质量评估方法:确定评价建筑质量的方法,如检查、测试、审核和评估等。

•制定质量培训计划:为员工提供必要的培训,确保他们具备正确的质量管理意识和技能。

•确定质量责任分工:明确各个岗位的质量责任和义务,确保每个人都知道自己在质量管理中的角色。

3. 质量控制质量控制是质量管理的核心环节,在建筑工程公司中包括了以下内容:3.1 施工工艺和材料控制•提供施工工艺和材料技术规范:明确建筑工艺和材料的要求和规范,包括施工工艺流程、建筑物材料选择和使用等。

•施工工艺的检查和指导:对施工过程中的工艺进行检查和指导,确保施工符合规范要求。

•材料的检验和验收:对进场材料进行检验和验收,确保材料符合质量要求并具有合格证明。

3.2 设备和工具控制•设备和工具的选购和验收:选择适用于施工的设备和工具,并进行验收,确保其质量和可靠性。

•设备和工具的维护和保养:制定设备和工具的维护保养计划,定期检查和维护设备,确保其正常运行。

3.3 施工现场管理•施工过程的监督和检查:监督和检查施工过程中的各项工作,确保按照施工计划和质量要求进行。

•现场材料和构件的储存和保护:合理储存和保护施工现场的材料和构件,防止损坏和丢失。

•施工档案的管理和保存:建立施工档案,记录施工过程和质量控制的相关信息,保存至少十年。

4. 质量检查与评估质量检查和评估是对施工质量进行监督和评价的重要环节,包括以下内容:•施工现场的巡查和抽查:定期巡查施工现场,抽查质量工作的执行情况。

建筑工程行业加强工程质量管理的工作计划

建筑工程行业加强工程质量管理的工作计划

建筑工程行业加强工程质量管理的工作计划一、背景与目的建筑工程质量管理是保障工程质量,提高工程安全性和可持续发展的关键。

然而,当前建筑工程行业仍存在质量管理不到位、技术标准不统一等问题,导致工程质量无法得到有效保障。

为了加强建筑工程质量管理,提高工程质量水平,本工作计划旨在制定一系列可行的措施和策略。

二、工作任务1. 建立、完善质量管理制度针对建筑工程质量管理的特点和要求,建立健全质量管理制度,明确责任、流程和规范标准。

制度内容包括质量目标、质量管理体系、质量控制措施、质量验收规范等,以确保每个环节都能得到有效管控和监督。

2. 提高人员素质和技能加强对从业人员的培训,提高他们的工作素质和技术能力。

培训内容包括质量管理知识、工程安全知识、新技术新材料应用等,以适应行业发展需求。

同时,建立健全人员考核和奖惩机制,激励从业人员积极主动地提升自身素质和技能。

3. 推行全过程质量管理实施全过程质量管理,强化对工程各阶段的质量控制。

包括项目前期的设计质量管理、施工过程中的质量控制、竣工验收前的质量检查等,以确保工程每个环节都符合质量要求。

同时,加强对供应商和分包方的质量管理,提高外部资源的质量保障水平。

4. 强化质量监督和检验加强对工程质量的监督和检验,确保工程质量符合相关标准和规范。

建立健全监督检查机制,加强对施工现场、材料设备、质量档案等的抽查和验收工作,及时发现和纠正质量问题。

对于发现的问题,及时跟踪整改情况,并完善相关的处罚措施。

5. 引入信息化手段提升管理水平利用信息化技术手段,建立工程质量管理信息系统,实现对工程质量数据的统一采集、传输和分析。

通过数据分析,快速掌握工程质量情况,及时发现问题和风险,做出及时调整和决策,提高管理水平和工作效率。

6. 推动行业标准化工作积极参与行业标准制定和修订工作,推动相关标准的落地并加以执行。

与其他相关单位积极合作,共同推动行业工程质量管理的标准化,形成共识。

同时,加强对标准执行情况的监督检查,确保标准得到有效贯彻和执行。

建筑施工质量管理工作计划

建筑施工质量管理工作计划

质量管理工作计划一、质量管理的目标全面贯彻落实集团公司制定的项目监督与管理制度,对集团公司建设实施的工程项目的质量施工等目标开展实时的监督管理,规范工程项目施工管理的相关程序,协助工程部各项目办对工程质量查漏补缺。

确保单元工程合格率100%,优良率80%以上;单位、分部工程合格率100%,优良率80%以上。

二、质量管理的编制依据2.1集团建设管理办法2.2 工程管理部管理办法及实施细则2.3工程建设有关的法律、法规、规章及技术标准。

2.4工程建设前期资料。

2.5工程勘察、设计及设计变更等相关技术文件。

2.6工程建设合同文件。

三、质量管理机构及职责3.1建发集团质量管理组织机构:3.2质量管理职责3.2.1发布集团“工程质量管理”等各项制度、巡查报告、通知等,并监督、检查整个工程质量管理体系的有效运转;3.2.2检查、督促各项目负责人认真执行国家、行业颁发的各项质量法规、施工规范、质量验评标准和公司的“工程质量管理制度”,使工程建设质量处于全过程受控状态;3.2.3深入施工现场,通过每日巡查、月度大检查及季度第三方检查等手段及时发现问题,呈报上级领导批阅,做到上传下达,努力把各种质量缺陷消除在施工过程中;3.2.4参加工程部例会,提有关质量问题意见、分析质量问题原因,定期召开或主持施工质量工作的专题例会;3.2.5参与各项目负责人组织的工程重要部位及关键工序的验收,严格把好工程质量关;3.2.6协调质量问题的处理,及时沟通、联系区质监站对质量事故的调查、分析和处理工作;3.2.7组织对集团已完工项目的“质量回头看”工作,形成文字报告交办给各个项目负责人。

四、质量管理的范围和措施4.1 管理范围:集团工程部负责的全部工程项目;4.2 管理的措施:①开工前质量管理交底;②日常巡查(含原材料抽检);③专项检查;④季度检查(安排各专业工程师检查并形成报告);⑤验收:进场前验收、过程中验收(参与重要部位的检测、验收或试运行了解实体工程质量)、完工验收(预验收、交工验收、竣工验收);⑥完工项目“质量回头看”。

建筑业企业质量管理制度(三篇)

建筑业企业质量管理制度(三篇)

建筑业企业质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动,提升企业质量水平,保障建筑工程质量,促进企业可持续发展,制定本制度。

第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动,包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。

第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求,以满足顾客需求为核心,依据科学有效的管理理念和方法开展工作。

第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责,各部门负责人应确保本制度的有效执行。

第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品,并不断改进质量管理水平。

第六条建筑业企业应制定质量管理策略,包括但不限于以下方面:1.重视质量管理,加强质量控制和质量检验;2.优化工程设计、施工和监理流程,提升工程质量;3.加强人员培训,提高员工的质量意识和专业技能;4.建立良好的供应链管理体系,确保原材料和设备的质量;5.建立和完善质量管理体系,通过审核和认证来提高企业质量管理能力。

第三章质量管理体系第七条建筑业企业应建立质量管理体系,确保质量管理的科学性和持续性。

第八条质量管理体系应包括以下要素:1.质量目标与政策:明确建筑业企业的质量目标和质量政策;2.组织架构与职责:建立合理的组织架构,明确各部门的质量管理职责;3.工作流程:建立规范的工作流程,确保工作顺畅进行;4.人员培训:加强员工的质量知识培训,提高员工的技能水平;5.设备与工具:确保使用符合质量标准的设备和工具;6.原材料与供应链:建立合理的供应链管理机制,确保原材料的质量;7.质量检验与控制:建立质量检验机制,及时发现和纠正质量问题;8.持续改进:建立持续改进机制,不断提升企业的质量管理水平。

第四章质量管理流程第九条建筑业企业应建立规范的质量管理流程,确保工程质量的稳定可控。

第十条质量管理流程包括但不限于以下环节:1.工程设计:设计师根据客户需求和相关标准制定合理的设计方案;2.工程施工:施工人员按照设计方案进行施工,严格按照施工图纸和技术要求操作;3.工程监理:监理人员对施工过程进行监督和检查,确保施工质量符合要求;4.工程验收:工程完成后,进行验收,确保工程质量符合设计和施工要求;5.质量回访:对工程质量进行回访,收集顾客意见和建议,改进工作。

建筑工程质量管理计划

建筑工程质量管理计划

建筑工程质量管理计划一、质量管理的研究对象与范围20世纪80年代,质量管理的主要研究对象是产品质量,包括工农业产品质量、工程建设质量、交通运输质量以及邮电、旅游、商店、饭店、宾馆的服务质量等。

20世纪90年代后,质量管理的研究对象却是实体质量,范围扩大到一切可以单独描述和研究的事物,不仅包括产品质量,而且还研究某个组织的质量、体系的质量、人的质量以及它们的任何组合系统的质量。

质量管理,是确定质量方针、目标和责任,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进,来实现其所有管理职能的全部活动。

因此,现代质量管理虽然仍重视产品质量和服务质量,但更强调体系或系统的质量、人的质量,并以人的质量、体系质量去确保产品、工程或服务质量。

现在,这种管理活动不仅仅只在工业生产领域,而且已扩大至农业生产、工程建设、交通运输、教育卫生、商业服务等领域。

无论是行业质量管理,还是企业、事业单位的质量管理,客观上都存在着一个系统对象——质量体系。

无论哪个质量体系都具有一个系统所应具备的四个特征:(1)集合性。

质量体系是由若干个可以相互区别的要素(或子系统)组成的一个不可分割的整体系统。

质量体系的要素主要是人、机械设备、原材料、方法和工艺、环境条件等,具体包括市场调研、设计、采购、工艺准备、物资、设备、检验、标准(规程)、计量、不合格及纠正措施、搬运、储存、包装、售后服务、质量文件和记录、人员培训、质量成本、质量体系审核与复审、质量职责和责任以及统计方法的应用等。

(2)相关性。

质量体系各要素之间也是相互联系和相互作用的,它们之间某一要素发生变化,势必要使其他要素也要进行相应的改变和调整,如更新了设备,操作人员就要更新知识,操作方法、工艺等也要相应调整等。

因此,不能静止地、孤立地看待质量体系中的任何一个要素,而要依据相关性,协调好它们之间的关系,从而发挥系统整体效能。

(3)目的性。

质量体系的目的就是追求稳定的高质量,使产品或服务满足规定的要求或潜在的需要,使广大用户、消费者和顾客满意。

建筑工程质量管理计划

建筑工程质量管理计划

建筑工程质量管理计划一、引言建筑工程的质量管理是确保工程达到预期设计目标并满足相关法规和标准的关键过程。

本文将介绍建筑工程质量管理计划的制定和实施,以确保施工过程中质量管理的有效性和持续性。

二、背景分析(这部分可以对建筑工程的背景、目的等做简要介绍,但不要出现“小节一”或“小标题”等词语)三、质量目标1. 建立质量目标建立明确的质量目标是质量管理计划的首要任务。

本项目的质量目标是确保施工工艺符合国家标准,并通过严格的质量控制措施,最大限度地减少质量缺陷和事故发生。

2. 指定质量指标明确质量指标是要求施工方在不同阶段进行合理测量和评估建筑工程的质量。

本项目的质量指标包括结构强度、施工材料的质量、施工工艺的准确性等。

详细的质量指标将在质量控制计划中具体描述。

四、质量组织1. 项目经理项目经理将负责全面的质量管理,并确保质量计划的制定和实施符合法规和标准要求。

项目经理还负责协调各个部门之间的协作,以确保质量控制的顺利进行。

2. 质量管理团队质量管理团队由经验丰富的专业人员组成,他们将负责定期检查施工现场,评估质量指标的达成情况,并提出改进建议。

质量管理团队还将对施工过程中出现的问题进行监督和处理。

五、质量控制计划1. 过程控制过程控制是确保工程质量的核心环节。

本项目将采取措施对施工过程进行严格控制,包括材料的采购、现场安装、巡视等。

此外,还将通过监测设备的使用和记录施工过程中的关键参数来确保施工质量符合标准要求。

2. 组织控制为了实现项目质量目标,本项目将建立有效的组织控制机制,明确各个岗位的职责,并建立相应的纪律和激励机制。

此外,还将组织定期的质量培训和会议,提高所有相关人员的质量意识和技能水平。

3. 检测控制检测控制是质量管理计划必不可少的一部分。

本项目将通过定期抽样和全面检测的方式,对施工过程和成品进行检测,并记录相关数据,以便进行后续分析和改进。

六、质量保证措施为了确保本项目的质量,将采取以下措施来保证建筑工程的质量:1. 建立完善的质量管理体系,确保全过程质量的可控性。

建筑公司质量部工作计划

建筑公司质量部工作计划
培训师
定期评估和监督供应商的质量表现
确保供应商提供的材料和设备符合要求
定期与供应商进行交流和评估,建立合作关系
质量部经理日常工作编 Nhomakorabea和更新质量管理文件和规范
规范公司内部质量管理体系的运行
定期审核和更新质量管理文件和规范
质量部经理
处理和记录质量问题和不合格品
及时处理质量问题,避免不良影响
设立问题反馈渠道,及时处理和记录质量问题
提高客户满意度,改进公司质量管理体系
设立客户反馈渠道,定期与客户进行沟通和交流
客户服务员
周度计划
督促项目部门按照质量管理要求组织实施
确保项目施工过程符合质量标准和规范
召开例会,明确工作目标和要求,跟进项目进展
质量部经理
进行现场质量培训和指导
提升项目部门员工的质量意识和技能
安排培训师进行现场培训和技术指导
质量部经理
参与项目验收和质量评审
确认项目质量达到验收标准,并总结经验教训
协助项目部门进行项目验收和质量评审
质量部经理
建筑公司质量部工作计划
时间
工作内容
目标与意义
实施方式
负责人
月度计划
制定本月质量管理目标和计划
确保项目质量达到要求,提升公司形象
召开会议,与各项目部门进行沟通和协调
质量部经理
定期检查项目工地质量执行情况
发现并解决施工过程中的质量问题
安排巡检人员定期对项目工地进行检查
质量检查员
收集客户投诉和建议,汇总分析

(建筑工程质量)工程项目质量管理策划指导书

(建筑工程质量)工程项目质量管理策划指导书

(建筑工程质量)工程项目质量管理策划指导书延安市建筑工程总公司工程项目质量管理策划指导书编制部门:技术质量部编制人:李郝庚启用时间:2014 年 10 月延安市建筑工程总公司工程项目质量管理策划指导书一、项目质量计划管理项目质量管理应贯穿项目管理的全过程,坚持“计划、实施、检查、处理”(PDCA) 循环工作方法,持续改进施工过程的质量控制。

项目部应设置质量管理人员,在项目经理领导下,负责项目的质量管理工作。

项目质量管理应遵循的程序:(1)明确项目质量目标;(2)编制项目质量计划;(3) 实施项目质量计划;(4)监督检查项目质量计划的执行情况;(5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

(一)、项目质量计划编制项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和为达到这些质量目标所进行的组织管理、资源投入、专项质量控制措施和必要的工作过程。

—、项目质量计划编制依据(1)工程承包合同、设计图纸及相关文件;(2)企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求;(3)国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程;(4)施工组织设计、专项施工方案。

二、项目质量计划编制要求(1)项目质量计划应在项目策划过程中编制,经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据;(2)项目质量计划是将质量保证标准、质量管理手册和程序文件的通用要求与项目质量联系起来的文件,应保持与现行质量文件要求的一致性;(3)项目质量计划应高于且不低于通用质量体系文件所规定的要求;(4)项目质量计划应明确所涉及的质量活动,并对其责任和权限进行分配;同时应考虑相互间的协调性和可操作性;(5)质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求;(6)项目质量计划应由项目经理组织编写,须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施;(7)施工企业应对质量计划实施动态管理,及时调整相关文件并监督实施。

建筑工程质量管理计划书

建筑工程质量管理计划书

建筑工程质量管理计划书一、项目概况本项目位于市中心,是一座多功能综合体建筑,总建筑面积约为50000平方米,包括商业、办公和住宅等功能区域。

整体设计以现代简约风格为主,结构设计采用钢筋混凝土框架结构。

施工单位为我公司,总工期为18个月,预计将于2023年底完工。

二、质量目标1. 完成整体结构的验收标准符合国家相关规范,不得影响建筑物的结构安全性能;2. 完成建筑装修工程验收标准符合设计要求,不得有漏水、渗水等现象;3. 确保建筑电气设备安全可靠,检测合格率达到100%;4. 确保建筑设备设施调试合格率达到100%。

三、质量管理措施1. 项目启动前,项目经理将制定详细的工程施工计划,确定工程施工的具体流程和时间节点,并制定相应的质量管理计划;2. 按照设计要求和规范要求,合理设置工程质量检测点,进行全程监控;3. 对施工过程中出现的质量问题,及时进行整改,确保问题不影响整体施工进度;4. 加强对工程材料的质量检验,保证施工过程中使用的材料符合国家标准;5. 对工程设备的使用、维护和保养进行培训,确保设备的正常运行。

四、质量控制1. 对工程施工过程中的主要节点进行抽查,确保各个节点质量符合设计要求;2. 进行日常巡检,定期检测,对施工现场的工作人员进行培训,提高工作质量和安全意识;3. 定期召开质量管理例会,总结经验教训,改进方法,提升全员质量管理水平。

五、质量保证1. 建立健全的质量管理制度和规范,确保施工过程中的各项工作符合质量管理要求;2. 设立专职质量管理人员,负责质量管理工作的监督和检查;3. 严格执行工程变更管理制度,确保变更工作符合相关规范。

六、总结本质量管理计划书将严格执行,力求在项目建设过程中确保施工质量稳定可靠,工程完成后能够符合设计要求,满足业主的需求和期望。

建筑工程质量管理计划书的编制是对整个工程质量把控的重要保障,只有严格执行各项质量管理措施和要求,才能最大程度地确保建筑工程的安全、质量和可靠性。

建筑工程质量管理计划书

建筑工程质量管理计划书

建筑工程质量管理计划书一、引言建筑工程质量管理计划书是为了确保建筑工程质量得到有效管理和控制而制定的文件。

本计划书旨在规范建筑工程各阶段的质量管理流程,包括设计、施工、验收等环节,以确保工程质量符合相关标准和要求。

二、质量目标1. 实现建筑工程质量符合国家标准和相关法规的要求。

2. 提高工程质量控制水平,确保工程的安全、可靠、耐久。

3. 优化工程流程,减少时间浪费和资源浪费。

4. 培养和提升项目参与人员的质量意识和质量管理能力。

三、质量管理组织1. 定义质量管理组织的组织结构和职责分工。

2. 建立质量管理小组,负责制定和执行建筑工程质量管理计划。

四、质量管理流程1. 设计阶段a. 按照国家标准和设计规范,制定相应的设计质量验收标准和方法。

b. 设计出详细、准确的施工图纸,确保施工图纸完整、合理、规范。

c. 设计阶段进行设计方案评审,包括结构设计、给排水设计、电气设计等各专业的复核和审查。

2. 施工阶段a. 进行施工前的准备工作,包括施工组织设计、技术方案编制、施工设备、材料准备等。

b. 施工过程中,严格按照施工图纸和技术规范进行施工,确保施工工艺和质量达到要求。

c. 对施工中的重点部位和节点进行监理和质量检查,确保施工质量稳定、可靠。

3. 竣工验收阶段a. 进行工程竣工验收前的自检,确保施工质量符合要求。

b. 编制竣工验收报告,报请相关部门进行验收。

c. 对竣工验收过程中发现的问题进行整改和处理,确保工程质量达到验收标准。

五、质量管理措施1. 建立完善的质量管理制度和操作规程,并进行宣传和培训。

2. 引进先进的建筑工程质量管理理念和方法,提高施工质量管理水平。

3. 加强现场的质量监督和检查,确保施工过程中的质量控制。

4. 配备适当的质量检测设备和工具,对施工材料和产品进行抽检和检验。

六、质量管理评估1. 制定质量管理评估指标和评价标准,定期对质量管理工作进行评估。

2. 对工程质量进行综合评价和分析,及时发现和解决质量问题。

建筑设计院质量管理工作计划

建筑设计院质量管理工作计划

建筑设计院质量管理工作计划一、质量目标制定在质量管理工作中,首先需要明确我们的质量目标。

这些目标应该具体、可衡量、可达成,并且要与我们的业务战略一致。

例如,我们可以设定如下目标:1.提高设计合格率至95%以上;2.减少设计错误率至5%以下;3.提高客户满意度至90分以上。

二、人员培训与资质管理为了实现上述质量目标,我们需要重视人员的培训和资质管理。

具体措施包括:1.定期组织内部培训,提高员工的设计技能和质量管理意识;2.鼓励员工参加外部培训和研讨会,获取最新的行业知识和技能;3.定期审查员工的资质和资格,确保他们具备完成工作任务的能力。

三、设计流程规范制定并执行一套明确的设计流程规范,有助于提高设计质量和效率。

具体措施包括:1.明确各阶段的设计任务和输出要求;2.制定标准的设计流程图,明确各环节的输入和输出;3.确保设计人员严格遵守流程规范,提高设计过程的规范性。

四、质量控制标准制定明确的质量控制标准,有助于在设计过程中及时发现并解决问题。

具体措施包括:1.制定详细的质量控制标准,包括各专业间的协调、计算分析的准确性等;2.在设计过程中进行质量控制,确保设计满足相关标准和客户要求;3.及时处理不符合质量控制标准的设计,防止问题扩大。

五、图纸与文档管理良好的图纸与文档管理可以提高设计效率,方便后期维护和改建。

具体措施包括:1.制定详细的图纸与文档管理规定,明确各类资料的分类、编号和存储方式;2.使用专业的文档管理软件,实现电子化存储和检索;3.定期备份重要图纸和文档,防止数据丢失。

建筑质量安全管理工作计划

建筑质量安全管理工作计划

一、指导思想以全面实施《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》为主线,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加强基础工作,强化监督管理,着力构建安全生产的长效机制,努力控制和消除事故安全隐患,坚决杜绝重、特大安全事故的发生,确保建筑质量安全,为我国建筑行业的健康发展创造良好的环境。

二、工作目标1. 全面完成上级部门下达的建筑质量安全管理工作目标,降低一般安全事故的发生率。

2. 提高建筑施工现场的安全文明施工水平,确保所有在建工程达到安全文明施工要求。

3. 争取50%以上的县级文明样板工地,20%以上的市级文明样板工地,2-3个省级文明达标工地。

4. 提高建筑质量,确保工程质量验收合格率100%,档案验收合格率100%,重大及以上质量事故为零,工序(分项工程)一次合格率90%以上,整改后合格率100%。

三、工作重点(一)提高安全生产意识1. 深入学习贯彻国家领导人关于安全生产的重要指示精神,增强做好安全工作的使命感和责任感。

2. 加强安全生产宣传教育,提高全体员工的安全生产意识和安全法制观念。

(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系1. 严格执行施工现场安全生产管理的国家标准,实行《安全生产许可证》制度。

2. 建立施工现场安全生产保证体系,引导和督促企业安全生产实现规范化、制度化。

(三)加强施工现场安全管理1. 完善安全生产组织管理体系、检查评价体系,制定安全措施计划。

2. 加强施工现场安全检查,及时发现和消除安全隐患。

3. 实施综合治理,确保施工现场安全文明施工。

(四)提高建筑质量1. 严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求。

2. 健全和完善工程质量保证体系,夯实质量工作基础。

3. 完善各级岗位人员质量管理职责,做到责任内容明确。

4. 加强施工过程质量控制,确保工程质量验收合格率100%。

四、保障措施1. 加强组织领导,明确责任分工,确保各项工作落到实处。

建筑质量安全管理工作计划

建筑质量安全管理工作计划

建筑质量安全管理工作计划一、背景和目标建筑质量安全是建筑工程的核心内容之一,关系到人们的生命财产安全。

为了保障建筑质量和安全,我公司制定了本工作计划,旨在提高建筑质量管理水平,预防和减少质量安全问题的发生,确保工程质量和安全达到国家标准及合同约定要求。

二、工作内容2.1 加强质量管理(1)明确项目质量管理的责任和要求;(2)优化管理流程,健全质量控制体系;(3)建立完善的质量责任制,并进行合理分工;(4)加强质量培训,提高员工的素质和技能;(5)建立质量评价机制,及时发现并纠正质量问题;(6)全面落实质量把关措施,确保每个环节都符合质量要求。

2.2 加强安全管理(1)制定安全管理制度和操作规程;(2)做好安全防护设施的设置与管理;(3)开展安全教育培训活动,提高员工的安全防范意识;(4)建立安全事故隐患排查制度,及时处理并消除隐患;(5)加强施工现场及设备的安全监控与管理;(6)保证施工人员安全培训合格证的持有。

2.3 加强监督检查(1)建立监督检查制度,明确检查内容和频次;(2)加强对施工单位的监督,确保施工合规合法;(3)加强对质量检验机构的监督,确保检验结果准确可靠;(4)建立投诉处理机制,及时处理并纠正不合理的投诉;(5)建立质量安全问题的记录和分析机制,提高整改效率。

三、工作计划3.1 质量管理(1)制定项目质量管理方案,明确质量管理目标和指标;(2)对各项质量控制要点进行细化和明确;(3)制定质量验收标准,确保工程质量符合要求;(4)建立定期质量检查机制,及时发现和纠正问题。

3.2 安全管理(1)组织安全培训,提高员工的安全意识和技能;(2)加强施工现场的安全防范措施,确保人员安全;(3)建立危险源清单,全面掌握施工现场的安全风险;(4)定期组织安全检查,消除安全隐患;(5)加强与安全监管部门的沟通和合作。

3.3 监督检查(1)定期对施工单位进行质量安全检查;(2)对质量检验机构进行监督检查,确保检验结果可靠;(3)建立问题记录和整改台账,跟进整改进度;(4)加强与建设单位、监理单位的沟通与合作。

建筑工程质量管理计划

建筑工程质量管理计划

质量管理计划1.1质量目标本工程质量目标为:在工程质量符合国家验收规范合格的基础上,主体工程达到“优质结构”标准,争创市优“姑苏杯”优质工程。

围绕上述质量目标,我公司将从质量保证体系及各种技术管理措施、制度入手,通过一系列保护措施,确保本工程创优质量目标的实现。

1.2、质量管理网络及模式我公司通过普教、试点、总结、推广、深化的渐进过程,已完成由传统管理向现代化管理的变革,建立和逐步完善了一套质量体系,做到有章可循、有法可依。

经过总结多年管理经验,我公司组建了一个由总工程师统一领导的技术、质量、材料物资、经营管理等相关部门配合监督检查,项目经理全权负责,项目工程师、项目质量员具体实施的质量管理网络,为保证质量提供了可靠的组织保证。

质量管理网络见下图:为保证本工程质量目标的实现,我公司将创新管理模式,建立精干高效的质量管理体制和运行机制,从公司各职能部门抽调精干人员成立项目管理部。

从全局出发相互配合、相互支持、共同完成科技城公租房三期工程的任务。

1.3质量保证总体措施为确保本工程制定的方针目标的实现,我们将以目标管理为中心统筹安排。

通过目标管理(MBO)的教育来加强全体施工人员的目标意识和整体观念,处理和协调好各部门、各专业相互关系。

以质量体系为标准,以图纸、规范为依据,围绕项目目标,促进基础管理工作,来保证目标的实现。

通过计划(P),执行(D),检查(C),总结(A)四个阶段的连续运行过程,对目标实施动态管理以提高工程质量。

通过论证决策、协商展开、定责授权、咨询指导、信息反馈、调节平衡、诊断考评、实施奖惩、总结经验、决策处理十项工作来循序渐进地围绕目标进行管理,从而保证在施工过程中长期稳定地保持工程质量的可靠性,使整个工程的最终产品符合顾客要求。

1.4质量管理制度本工程施工管理将坚持高起点、高标准,建立健全严谨务实的一整套质量管理制度:1、质量检查验收制度:对分部分项特别是隐蔽工程经常进行抽检、核查,并及时验收评定等级。

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2015年质量管理工作总结2016年质量管理工作计划福建省亿方建设工程有限公司2016年1月20日亿方建设2015年质量管理工作总结及2016年质量管理工作计划一、总则公司确定2016年质量工作的指导思想是:加强质量责任体系建设,以责任管理为中心,全面推行精细化管理,完善及推行公司质量管理目标体系,继续强化过程监督、检查、考核工作,树立品牌意识,打造精品工程,建设质量效益型企业。

二、2015年度工作总结众所周知做好质量安全管理工作,是企业经营、发展的一个前提保障。

尤其对于建筑行业,质量管理是我们永恒的主题。

2015年,公司的正确领导下,结合年初的工作计划要求,认真贯彻建设局、质监站等相关文件精神,进一步加强我公司质量安全工作的开展部署,不断完善质量管理机制,落实质量责任制,开展质量标准化活动,加大监督检查和处罚力度,努力提高施工队伍综合素质,2015年我公司生产形势基本保持平稳。

现将2015年质量管理工作做个简要总结:1、领导重视、职责明确2015年初,我公司就将质量管理工作列为重要议事日程。

统一认识、统一计划,成立质量管理领导小组,结合年初的工作计划,召开了质量专题例会,制定了质量管理责任制,为2015年质量管理工作提供了有力的制度保障。

质检科根据项目现场生产的实际情况,与各项目部签订了《质量管理责任书》,对项目部的质量工作进行了分解,明确了工作目标和任务,有效地落实了安全生产、质量管理责任制。

2、加强培训、提高从业人员素质质量控制必须以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,提高人的素质,避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。

明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位,制定学习、培训计划,分期分批对相关人员进行培训,确保培训面达90%以上。

3、分析质量安全生产形势、发现存在的问题从2015年的情况看,我公司的质量安全生产工作虽然总体情况不错,但我们也应当清醒地看到,部分项目部的问题还比较突出,这也说明了我们生产工作当前还存在着许多不容忽视的问题。

在质量方面,技术措施交底有待重视和加强;实物质量方面:主体施工层高和轴线控制等措施的控制,要在这些方面加大管理力度,严格按照规范标准执行。

4、重视质量管理工作、提升企业品牌形象质量管理是企业永恒的主题,质量安全文化是企业文化的重要组成部分。

质量安全工作是一项长抓不懈、警钟长鸣的工作。

面对取得的成绩,我们不能沾沾自喜,而是要再接再厉,努力按照公司贯标工作的要求,严格执行职业健康安全管理体系,进一步提高认识、摆正位置、强化安全生产责任制,严格检查、严格管理、狠抓隐患整改工作,促进现场质量安全工作的规范化、标准化,从而提高公司整体品牌形象。

三、2016年度工作计划二、执行范围公司各相关部门、各分(子)公司、各项目经理部。

三、2011年公司质量目标计划(一)质量通用目标1、工程质量目标(1)工程一次交验合格率100%。

(2)重大质量事故为零。

2、质量管理目标(1)进厂材料质量检验试验率100%,使用合格率100%。

(2)工序自检率100%。

(3)工序专检率100%。

(4)分项、检验批一次交验合格率75%。

(5)应检工序检测实验率100%,合格率100%。

(6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

(7)工程技术资料要与工程实体同步。

(二)各专业工程质量目标及细化目标见公司建筑工程质量管理细则。

四、质量工作重点及措施1、以责任管理为中心,加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。

要实现全员管理,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标。

操作人员要认真履行自身的质量职责,质量管理人员要做好质量管理基础工作,坚持预防为主,严把质量关,强化质量检查和监管职能。

各分(子)公司、项目经理部,在2016年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任体系建设,建立完善的质量责任体系,把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、继续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标,公司以往质量目标管理体系运行效果比较明显,积累了一定经验,同时也发现了不完善之处。

2016年各分(子)公司、项目经理部要根据公司2016年质量目标管理体系的要求,认真谋划本单位的质量工作,分解公司的质量管理质量目标,进一步完善质量目标管理体系。

既要制定工程实体质量目标,又要制定质量管理目标,并建立相应的考核办法,对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量,实现质量管理的全过程控制。

3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础,两级公司要安排年、季、月的质量工作计划,要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。

项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。

质量检验计划是质量计划的延伸,是指导施工现场质量检查的依据。

项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量的过程控制的小阶段计划,各项目部一定要做好。

4、推行对标管理,提高质量管理水平以往公司推行对标管理,部分工程的质量管理和工程实体质量已经阶段性的排在同行业的前列,对标管理初见成效。

为了巩固和发扬管理成果,公司质量系统在2016年将继续推行对标管理,质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容,并积极与先进企业进行对标,各分(子)公司在进行内部对标管理的基础上,要积极与同行业先进企业对标,把先进企业的管理方法、管理经验引进来,结合我们的实际情况,逐步完善自身的质量管理体系,提高公司的质量管理水平。

各项目经理部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标,把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验,灵活运用,争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教育,搞好质量培训工作2016年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素质。

要贯彻“干就干好,做就做精”的质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传“干精品工程,树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐。

同时,两级质量管理部门要做好本系统的质量培训工作,加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

6、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度2016年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。

两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作,对每个施工现场都要监管到位。

要制定检查计划,检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。

在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督,在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。

管理人员要积极参与管理,让产品质量在每一道工序,每一个细节都处于受控状态。

质量管理人员要组织好“三检制”工作,“自检”必须认真完成,“专检”要用数据说话,工序的各种检试验要按规定要求完成,精细要求,严格控制,把好质量关。

同时要做好考核工作,优奖劣罚,责任到人。

7、加强工程创优工作2016年的工程创优工作比较艰巨。

各项目经理部要根据公司创优计划要求,谋划好本单位的工程创优工作,认真制定工程创优计划,在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制,使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。

同时搜集整理创优工作的相关资料,确保实现公司创优工作计划。

8、加强质量信息的反馈与沟通2016年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。

各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息,公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息,认真统计分析,运用数理统计的方法,把施工中的大量数据进行整理和科学分析,研究工程质量的波动情况,找出影响工程质量的原因和规律性,有针对性地采取措施,同时将这些信息及时传递到各施工现场,做为施工现场的借鉴经验,达到保证和改进质量的目的。

9、加强对分包工程的管理公司要组织做好对分包工程的管理。

要严格审核分包队伍的资质,要选择符合公司要求的分包队伍。

质量管理部门对分包工程管理过程中,要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求,要求管理人员和操作人员要持证上岗,人、证一致,分包队伍施工完每个检验批,必须进行自检,自检合格后,报请发包单位质量检查员进行专检,专检合格后,方可进行下道工序。

未经发包单位质量检查员进行专检合格的,不准进行下道工序施工。

在对分包工程实体质量控制的同时,督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作,使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。

质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作,把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。

不符合公司质量管理要求的分包队伍,要取消其在公司的工程分包资格。

二〇一六年一月二十日水恩,乃幸福之源也。

鱼离不开水,人离不开亲人和朋友,当你处于逆境和灾难时,帮助你一臂之力,渡过难关的人,都是你的亲人和朋友。

吃水不忘挖井人,度过苦难,不能忘记援助过你的人。

知恩图报,善莫大焉。

一个人要想获得幸福,必须懂得感恩。

生活需要一颗感恩的心来创造,一颗感恩的心需要生活来滋养。

一饭之恩,当永世不忘。

顺境里给你帮助的人,不能全部称作朋友,但是能够在你逆境时依然愿意援助你,走出困境的人,一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。

唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗:天意怜幽草,人间重晚晴。

久遭雨潦之苦的幽草,忽遇晚晴,得以沾沐余辉而平添生意。

当一个人闯过难关的时候,一定要记住那些支撑你,陪你一起走过厄运的朋友和亲人,这个世界谁也不亏欠谁,帮你是情分,不帮你是本分。

如古人所说:淡看世事去如烟,铭记恩情存如血。

学会感恩父母养育之恩,学会感恩朋友的帮助之情,生活里做一个有情有义的人。

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