零事故概述
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中国安全生产科学研究院
企业风格和安全预防活动的定位
手指口唱
危险预知活动 ＫＹ 规则 做法、规矩
培养人的 危险预知能力
作业程序 作业标准 职工体会
建立遵守规则 的企业风范
企 业 风 格 ・制定规则的人 人际关系、气氛、价值观 首先要遵守规则 ・不允许例外 企 业 体 质 ・不放过违规 企 业 精 神
“安全第一、质量第二、生产第三”
中国安全生产科学研究院
安全第一是什么
• 安全第一是经营者的经营姿态 • 要求现场工作人员确保安全的语言是否有用 错的？ • 做出安全第一（零灾害）决断的首先是企业 领导
中国安全生产科学研究院
只有企业领导层和各级管理人员本着真心 实意的“人生态度”推动开展零事故活动，并 通过日常的监督与管理工作渗透给每一位部下 细致入微的“关注、照顾和关怀”，而不是停 留于虚其表面和华而不实的“理念”，不是仅 限于口头上指示部下“注意！注意！”，才能 够改变员工的行为，才能使企业充满团结协作 的气氛和活力，才能创建“用心”开展零事故 活动的企业风格，才能营造预防和参加型的安 全文化。
中国安全生产科学研究院
领导层展示经营姿态的实践方法
选拔任用优秀的安全生产管理人员 •作为安全顾问帮助领导理解有关安全法律 法规和上级安全要求,并结合企业具体情况 提出安全规划； •作为安全咨询员对企业内部的安全技术提 供帮助； •作为监督和协调员 , 监督和协调企业内 部安全生产各方面的事务； •作为辅导员, 向企业各层次与人员解释各 项法律法规要求。
中国安全生产科学研究院
人件 人×心 人×物 软件 物 硬件
占的比例 → 大
干劲、创意 团队协作 小组活动 用心 作业程序、 标准、心得、 教育、检查
现 场 自 主 活 动
机械、设备、 环境、材料
管 理 活 动
中国安全生产科学研究院
造成不同劳动事故原因的比例
不安全行为导致的事故 94.0%
不安全状态 导致的事故 不安全状态和
中国安全生产科学研究院
•把安全生产的观念向“零” 转换是零 事故活动的出发点；
•“零”是全体员工的愿望；
•全员一步一步扎实地、稳健地不断努力 和协作向“零”前进的过程至关重要。
中国安全生产科学研究院
事前预知的原则
是指为了实现零事故、零疾病的终极目 标，进而创造明快、活泼的工作岗位，必须 在作业前发现、掌握和解决现场与岗位以及 员工日常活动中潜藏的所有危险（问题）， 从而预防和杜绝事故与灾害的发生。
安全文化 企业精神
中国安全生产科学研究院
从长远眼光看，事故和灾害的发生与企业风 格有着很深的关联。 所谓“企业风格”是指企业的人际关系、由 这种人际关系酿成的企业氛围以及由此派生的价 值观，是这些内容的总称。 企业横向和纵向的人际关系一旦出现问题， 往往会导致事故、灾害或生产和质量上的问题。 为了消灭企业的事故和灾害，需要改变企业风格， 使之更加明快、更富有团队协作精神、更富有预 见性和参与性。 安全预防活动的实践方法都是开创企业风格 的工具，其本身并不是目的。
“零事故活动”培训课程
中国安全生产科学研究院
•椅子放在桌子下面，好！
中国安全生产科学研究院
培训中的注意事项 １．离开座位时将椅子放回到桌子下边 ２．“手勿插在口袋内” 不要将手放在口袋里，使手处在随时 可以使用的状态 ３．培训按时开始，希望开始之前能够坐好 ４．桌面上要保持整洁,手机振动状态
中国安全生产科学研究院
中国安全生产科学研究院
“每一个人都是不可或缺的”所拥有的3个概 念
１．在这个世界上没有两个完全一样的人（存在的概念） ２．人生只有一次，我们生活在唯一一次的人生中（时间 的概念）
３．每个人都不是单独存在的（关系的概念） ・我们都有家庭和亲戚 ・并且有工作中的同事，在地区社会中也生活在人与 人之间 ・特别是成为孩子的父母后，你就是不可替代的了
中国安全生产科学研究院
企业领导层和企业文化
开创预防、参加型企业文化
改变员工行为，建立团队协作精神，活跃企业氛围
对创建企业文化的影响因素 领导层（包括生产与经营的各级管理人员）的日常行为、 这些人的态度、工作作风、人品、人情味 “关注、照顾、关怀”
中国安全生产科学研究院
安全第一是什么
• Safety First 的标语最初出现于 1901年美国的钢铁公司 • 盖利总经理变革了自己的策略后独 创的
中国安全生产科学研究院
零事故活动的基本构成
理念
以人为本 （零、预知、参加）
方法
实践
中国安全生产科学研究院
问题解决4R法 KYT 手指口唱
零事故活动的出发点（基本理念）：以人为本
——“每一个人都是不可或缺的”——
一万人中的一人„„ “公司因为丈夫的死只失去了一万分之一 人，但我却失去了全部的人生・・・”
离开桌椅时，大声的手指口唱 “椅子 在桌子下面 好 ！”，离开。 在研讨会上无法做到的，回到工作单位 后肯定不可能做到。
中国安全生产科学研究院
劳动事故是“职工”蒙受的灾害，而不是
单纯的“人”遭受的灾害。是作为“职工”的“
人”遭受的灾害。
＜业务执行、业务引发、人身伤害＞
企业有责任保护职工的安全，确保他们的健康 社会生活的基本原则
看错了，听错了 暂时忘了 无意识的动作
会且有能力 但不去做
不负责任的 行为
中国安全生产科学研究院
不留神、精神恍惚 麻烦
应该没事吧 只是一点点 大家都这么做
知道、会做但不做
人的特性 开展安全管理时有一个很重要的问题，职工掌握了作业“知识”， 有“技术”，也就是说“知道、会做”，但不按程序做，忽视安全心 得，因此发生了事故。 “知道、会做，但不做”，这与“人的特性”有着很深的关系。 为什么没做？ 开展了知识培训，也进行了技能教育，传授了作业程序和安全心 得，应该“知道”，应该“会做”，但为什么“没做”？ 其理由可能有以下３种情况。
发生生产安全事故的基本模式
不安全状态
起 因 物 致 害 物
现象 (事故)
安全管理上的缺陷
物体
接 触
不安全行为
中国安全生产科学研究院
人
企业安全风格与事故、灾害的关系
爆炸火灾等 大事故、大灾害 事故、灾害
隐患 事故
安全预防风格
不安全行为 不安全状态 企业安全风格 人际关系、气氛、价值观
企业安全风格
建立企业风格 实践Leabharlann Baidu动 方法
中国安全生产科学研究院
－专业安全员
领导层严谨的经营姿态
领导层的经营姿态
零事故活动起始于企业领导层的经营姿态， 取决于领导层对“每一名员工的生命都是宝贵 的”、“不能让任何一名员工受到伤害”的决 心。领导层把以人为本、安全第一方切实在企 业生产经营活动的第一位，把保护员工整个职 业生涯的安全与健康作为企业的基本责任，真 正把观念意识转变向“零”的话，企业的一切 都会随之改变。
中国安全生产科学研究院
安全生产工作的重要性
企业生存与发展的关键
ＱＣＤＳ→ＣＳ
Ｃｕｓｔｏｍｅｒ Ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ（顾客满意）
通过企业的问题解决活动
Ｑｕａｌｉｔｙ Ｃｏｓｔ Ｄｅｌｉｖｅｒｙ Ｓａｆｅｔｙ １００－１＝０
（质量） （价格） （交货期） （安全）
安全、健康 企业活动的基础
中国安全生产科学研究院
中国安全生产科学研究院
零事故活动基本理念3原则
零的原则 预知的原则
参加的原则
中国安全生产科学研究院
零的原则
零事故活动的“零”，不仅是指死亡事故、
休工事故为零，也包括发现、掌握、解决所有工
作现场和作业以及全员日常生活中潜藏的危险
（问题），从而实现包括劳动事故、职业病以及
交通事故等在内的所有事故为零。
“慈爱的胸怀”
中国安全生产科学研究院
伤害—事故统计规律
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到 泵上，死亡
Incidents
操作工滑了一下，摔倒在地 ，腿摔断了（重伤，致残） 操作工滑了一下，扭伤了 脚（可记录的伤害） 操作工滑了一下，但 没摔倒（未遂事故） 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理（危 险源，不安全行为 ，不安全状态）
发生任何劳动灾害，以零灾害、零疾病为最高
目标，通过全员参加解决工作场所的危险和问
题等，以安全和健康先行，实现创建气氛明快
和充满活力的企业风气的运动。
中国安全生产科学研究院
所谓零事故活动：
•是着眼于 “每一个人都是不可或缺的”，旨在实现零事 故、零疾病目标的活动；
•是通过全员参加实现作业场所安全、健康、舒适化的活 动；
中国安全生产科学研究院
建立预防的企业风格
在事故发生前发现、掌握、预知现场和作 业中的所有危险隐患，并努力解决这些隐患。 预测并发掘有可能酿成事故、灾害的潜在危险。 由小组和监督管理人员一起彻底追究解决 这些隐患的方法。 通过贯彻“安全预防”，大家一起积极地 发现和掌握隐患，一起解决问题，使企业成长 为“预防性的组织”。
不安全行为两方面
不安全状态
84.2%
80.1%
不安全行为 13.9%
4.1%
1.9%
既没有不安全状态， 也没有不安全行为的事故（不可抗力）
中国安全生产科学研究院
知识不足 （不知道） 不 安 全 行 为
没教给我
没记住
忘了 这项工作太难了 技术不成熟
能力不足 （不会）
人的失误 （不注意）
只是这会儿不会
现、掌握和解决现场与作业中的潜藏的危
险（问题）。
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“全员” 参加
•从高层管理者到各级管理者、 专业安全人员及作业人员的 全员； •现场所有作业人员的全员；
•包括直接部门、间接部门和 管理部门的全员；
零事故！全员参加
•包括承包单位、相关企业的 全员。
中国安全生产科学研究院
全员“参加”
•参加零事故集会和培训是参加的 一个方面；
•最重要的是参加早会、KY短会、 未遂事故报告、4S活动等日常活 动。而这种参加不是“勉勉强强 不太愿意”，应该是“积极的” 主动参与;
零事故！全员参加
•参加零事故运动不是为了公司， 而是为了自己，为了同事，为了 家庭。
中国安全生产科学研究院
推动零事故活动的3大支柱
１．没有感到那是危险（危险感知度低） ２．没留神，恍恍惚惚（安全意识低） ３．没有干劲（缺乏热情）
中国安全生产科学研究院
要解决这3类难题，最有效的方法是通过零事故活 动反复进行短时间危险预知训练，正确地掌握KY。 •短时间KY的反复训练、正确KY的一千天、一万天 锻炼，可以磨练每个人对危险的感知，可以提高危 险预知能力。 •在作业的每一个重要部位（危险的重点）进行手 指口唱，能够提高注意力、提高意识水平，采取正 确的安全行动。 •和车间的同伴一起用心的交流“潜藏着什么危 险”、“危险的重点是什么”，可以掌握具体的危 险，如果能够意识到危险，就可以提高付诸实践的 积极性。 中国安全生产科学研究院
中国安全生产科学研究院
•企业朝着“事前预知现场风格”转变 •必须“由团队去做、为了团队、作为团队 的活动”，由被动性安全转变为主动性安 全
中国安全生产科学研究院
参加的原则
零事故活动的“参加”，是指企业领 导层、各级管理人员、专业安全人员以及 员工等全员共同协作，分别从各自的立场 和岗位来自主地、自发地、干劲十足地发
•是与安全生产管理活动相结合，使每一名员工都把安全 生产作为自身问题来对待，通过经常性实践危险预知和手 指口唱等事前预防的方法，从而养成安全行为习惯的活动； •是通过员工的团队协作和班组自主活动，推动创造明快、 活力的工作氛围以及无安全隐患现场的活动； •是旨在最终实现安全、质量、生产的一体化提高和提高 每一名员工的道德、人性的活动
中国安全生产科学研究院
领导层展示经营姿态的实践方法
在安全卫生工作上舍得投入 •物的投入：是指机械、设备、材料等，要 尽可能在物的设计、选用方面谋求安全卫 生化，努力实现本质安全化。 •人、时间的投入：是指为企业的安全生产 教育以及班组活动提供预算和时间，特别 是向人、人的培养、班组建设进行投资是 非常重要的。 •金钱投入：是指对企业隐患治理必须舍得 投入，隐患不除，永无宁日。
领导层
经营姿态
活跃的 班组自主活动
各级管理者 安全生产一体化
三位一体
中国安全生产科学研究院
末端
蒙受灾害
作业人员（第一线） 搞活班组的自主活动 班组长（现场监督人）
・完善生产线 管理活动×企业自主活动
生 产 线 （ 编 制 ）
车间主任
科长
各级管理者安全与生产工作 的一体化
部长
－专业安全员 厂长 总经理
因此，企业提高员工对危险 的感知能力、提高员工安全意识、 提高员工付诸实践的热情，从而 构建明快、富有团队协作精神、 富有预见性和参与性的预防型安 全文化是实现安全生产的重要途 径，而开展零事故活动则是构建 预防型安全文化的有效方法。
中国安全生产科学研究院
零事故全员参加活动（简称：零事故活动） １９７３年提倡 站在工作人员的角度尊重每一个人，不允许
企业风格和安全预防活动的定位
手指口唱
危险预知活动 ＫＹ 规则 做法、规矩
培养人的 危险预知能力
作业程序 作业标准 职工体会
建立遵守规则 的企业风范
企 业 风 格 ・制定规则的人 人际关系、气氛、价值观 首先要遵守规则 ・不允许例外 企 业 体 质 ・不放过违规 企 业 精 神
“安全第一、质量第二、生产第三”
中国安全生产科学研究院
安全第一是什么
• 安全第一是经营者的经营姿态 • 要求现场工作人员确保安全的语言是否有用 错的？ • 做出安全第一（零灾害）决断的首先是企业 领导
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只有企业领导层和各级管理人员本着真心 实意的“人生态度”推动开展零事故活动，并 通过日常的监督与管理工作渗透给每一位部下 细致入微的“关注、照顾和关怀”，而不是停 留于虚其表面和华而不实的“理念”，不是仅 限于口头上指示部下“注意！注意！”，才能 够改变员工的行为，才能使企业充满团结协作 的气氛和活力，才能创建“用心”开展零事故 活动的企业风格，才能营造预防和参加型的安 全文化。
中国安全生产科学研究院
领导层展示经营姿态的实践方法
选拔任用优秀的安全生产管理人员 •作为安全顾问帮助领导理解有关安全法律 法规和上级安全要求,并结合企业具体情况 提出安全规划； •作为安全咨询员对企业内部的安全技术提 供帮助； •作为监督和协调员 , 监督和协调企业内 部安全生产各方面的事务； •作为辅导员, 向企业各层次与人员解释各 项法律法规要求。
中国安全生产科学研究院
人件 人×心 人×物 软件 物 硬件
占的比例 → 大
干劲、创意 团队协作 小组活动 用心 作业程序、 标准、心得、 教育、检查
现 场 自 主 活 动
机械、设备、 环境、材料
管 理 活 动
中国安全生产科学研究院
造成不同劳动事故原因的比例
不安全行为导致的事故 94.0%
不安全状态 导致的事故 不安全状态和
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•把安全生产的观念向“零” 转换是零 事故活动的出发点；
•“零”是全体员工的愿望；
•全员一步一步扎实地、稳健地不断努力 和协作向“零”前进的过程至关重要。
中国安全生产科学研究院
事前预知的原则
是指为了实现零事故、零疾病的终极目 标，进而创造明快、活泼的工作岗位，必须 在作业前发现、掌握和解决现场与岗位以及 员工日常活动中潜藏的所有危险（问题）， 从而预防和杜绝事故与灾害的发生。
安全文化 企业精神
中国安全生产科学研究院
从长远眼光看，事故和灾害的发生与企业风 格有着很深的关联。 所谓“企业风格”是指企业的人际关系、由 这种人际关系酿成的企业氛围以及由此派生的价 值观，是这些内容的总称。 企业横向和纵向的人际关系一旦出现问题， 往往会导致事故、灾害或生产和质量上的问题。 为了消灭企业的事故和灾害，需要改变企业风格， 使之更加明快、更富有团队协作精神、更富有预 见性和参与性。 安全预防活动的实践方法都是开创企业风格 的工具，其本身并不是目的。
“零事故活动”培训课程
中国安全生产科学研究院
•椅子放在桌子下面，好！
中国安全生产科学研究院
培训中的注意事项 １．离开座位时将椅子放回到桌子下边 ２．“手勿插在口袋内” 不要将手放在口袋里，使手处在随时 可以使用的状态 ３．培训按时开始，希望开始之前能够坐好 ４．桌面上要保持整洁,手机振动状态
中国安全生产科学研究院
中国安全生产科学研究院
“每一个人都是不可或缺的”所拥有的3个概 念
１．在这个世界上没有两个完全一样的人（存在的概念） ２．人生只有一次，我们生活在唯一一次的人生中（时间 的概念）
３．每个人都不是单独存在的（关系的概念） ・我们都有家庭和亲戚 ・并且有工作中的同事，在地区社会中也生活在人与 人之间 ・特别是成为孩子的父母后，你就是不可替代的了
中国安全生产科学研究院
企业领导层和企业文化
开创预防、参加型企业文化
改变员工行为，建立团队协作精神，活跃企业氛围
对创建企业文化的影响因素 领导层（包括生产与经营的各级管理人员）的日常行为、 这些人的态度、工作作风、人品、人情味 “关注、照顾、关怀”
中国安全生产科学研究院
安全第一是什么
• Safety First 的标语最初出现于 1901年美国的钢铁公司 • 盖利总经理变革了自己的策略后独 创的
中国安全生产科学研究院
零事故活动的基本构成
理念
以人为本 （零、预知、参加）
方法
实践
中国安全生产科学研究院
问题解决4R法 KYT 手指口唱
零事故活动的出发点（基本理念）：以人为本
——“每一个人都是不可或缺的”——
一万人中的一人„„ “公司因为丈夫的死只失去了一万分之一 人，但我却失去了全部的人生・・・”
离开桌椅时，大声的手指口唱 “椅子 在桌子下面 好 ！”，离开。 在研讨会上无法做到的，回到工作单位 后肯定不可能做到。
中国安全生产科学研究院
劳动事故是“职工”蒙受的灾害，而不是
单纯的“人”遭受的灾害。是作为“职工”的“
人”遭受的灾害。
＜业务执行、业务引发、人身伤害＞
企业有责任保护职工的安全，确保他们的健康 社会生活的基本原则
看错了，听错了 暂时忘了 无意识的动作
会且有能力 但不去做
不负责任的 行为
中国安全生产科学研究院
不留神、精神恍惚 麻烦
应该没事吧 只是一点点 大家都这么做
知道、会做但不做
人的特性 开展安全管理时有一个很重要的问题，职工掌握了作业“知识”， 有“技术”，也就是说“知道、会做”，但不按程序做，忽视安全心 得，因此发生了事故。 “知道、会做，但不做”，这与“人的特性”有着很深的关系。 为什么没做？ 开展了知识培训，也进行了技能教育，传授了作业程序和安全心 得，应该“知道”，应该“会做”，但为什么“没做”？ 其理由可能有以下３种情况。
发生生产安全事故的基本模式
不安全状态
起 因 物 致 害 物
现象 (事故)
安全管理上的缺陷
物体
接 触
不安全行为
中国安全生产科学研究院
人
企业安全风格与事故、灾害的关系
爆炸火灾等 大事故、大灾害 事故、灾害
隐患 事故
安全预防风格
不安全行为 不安全状态 企业安全风格 人际关系、气氛、价值观
企业安全风格
建立企业风格 实践Leabharlann Baidu动 方法
中国安全生产科学研究院
－专业安全员
领导层严谨的经营姿态
领导层的经营姿态
零事故活动起始于企业领导层的经营姿态， 取决于领导层对“每一名员工的生命都是宝贵 的”、“不能让任何一名员工受到伤害”的决 心。领导层把以人为本、安全第一方切实在企 业生产经营活动的第一位，把保护员工整个职 业生涯的安全与健康作为企业的基本责任，真 正把观念意识转变向“零”的话，企业的一切 都会随之改变。
中国安全生产科学研究院
安全生产工作的重要性
企业生存与发展的关键
ＱＣＤＳ→ＣＳ
Ｃｕｓｔｏｍｅｒ Ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ（顾客满意）
通过企业的问题解决活动
Ｑｕａｌｉｔｙ Ｃｏｓｔ Ｄｅｌｉｖｅｒｙ Ｓａｆｅｔｙ １００－１＝０
（质量） （价格） （交货期） （安全）
安全、健康 企业活动的基础
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零事故活动基本理念3原则
零的原则 预知的原则
参加的原则
中国安全生产科学研究院
零的原则
零事故活动的“零”，不仅是指死亡事故、
休工事故为零，也包括发现、掌握、解决所有工
作现场和作业以及全员日常生活中潜藏的危险
（问题），从而实现包括劳动事故、职业病以及
交通事故等在内的所有事故为零。
“慈爱的胸怀”
中国安全生产科学研究院
伤害—事故统计规律
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到 泵上，死亡
Incidents
操作工滑了一下，摔倒在地 ，腿摔断了（重伤，致残） 操作工滑了一下，扭伤了 脚（可记录的伤害） 操作工滑了一下，但 没摔倒（未遂事故） 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理（危 险源，不安全行为 ，不安全状态）
发生任何劳动灾害，以零灾害、零疾病为最高
目标，通过全员参加解决工作场所的危险和问
题等，以安全和健康先行，实现创建气氛明快
和充满活力的企业风气的运动。
中国安全生产科学研究院
所谓零事故活动：
•是着眼于 “每一个人都是不可或缺的”，旨在实现零事 故、零疾病目标的活动；
•是通过全员参加实现作业场所安全、健康、舒适化的活 动；
中国安全生产科学研究院
建立预防的企业风格
在事故发生前发现、掌握、预知现场和作 业中的所有危险隐患，并努力解决这些隐患。 预测并发掘有可能酿成事故、灾害的潜在危险。 由小组和监督管理人员一起彻底追究解决 这些隐患的方法。 通过贯彻“安全预防”，大家一起积极地 发现和掌握隐患，一起解决问题，使企业成长 为“预防性的组织”。
不安全行为两方面
不安全状态
84.2%
80.1%
不安全行为 13.9%
4.1%
1.9%
既没有不安全状态， 也没有不安全行为的事故（不可抗力）
中国安全生产科学研究院
知识不足 （不知道） 不 安 全 行 为
没教给我
没记住
忘了 这项工作太难了 技术不成熟
能力不足 （不会）
人的失误 （不注意）
只是这会儿不会
现、掌握和解决现场与作业中的潜藏的危
险（问题）。
中国安全生产科学研究院
“全员” 参加
•从高层管理者到各级管理者、 专业安全人员及作业人员的 全员； •现场所有作业人员的全员；
•包括直接部门、间接部门和 管理部门的全员；
零事故！全员参加
•包括承包单位、相关企业的 全员。
中国安全生产科学研究院
全员“参加”
•参加零事故集会和培训是参加的 一个方面；
•最重要的是参加早会、KY短会、 未遂事故报告、4S活动等日常活 动。而这种参加不是“勉勉强强 不太愿意”，应该是“积极的” 主动参与;
零事故！全员参加
•参加零事故运动不是为了公司， 而是为了自己，为了同事，为了 家庭。
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推动零事故活动的3大支柱
１．没有感到那是危险（危险感知度低） ２．没留神，恍恍惚惚（安全意识低） ３．没有干劲（缺乏热情）
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要解决这3类难题，最有效的方法是通过零事故活 动反复进行短时间危险预知训练，正确地掌握KY。 •短时间KY的反复训练、正确KY的一千天、一万天 锻炼，可以磨练每个人对危险的感知，可以提高危 险预知能力。 •在作业的每一个重要部位（危险的重点）进行手 指口唱，能够提高注意力、提高意识水平，采取正 确的安全行动。 •和车间的同伴一起用心的交流“潜藏着什么危 险”、“危险的重点是什么”，可以掌握具体的危 险，如果能够意识到危险，就可以提高付诸实践的 积极性。 中国安全生产科学研究院
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•企业朝着“事前预知现场风格”转变 •必须“由团队去做、为了团队、作为团队 的活动”，由被动性安全转变为主动性安 全
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参加的原则
零事故活动的“参加”，是指企业领 导层、各级管理人员、专业安全人员以及 员工等全员共同协作，分别从各自的立场 和岗位来自主地、自发地、干劲十足地发
•是与安全生产管理活动相结合，使每一名员工都把安全 生产作为自身问题来对待，通过经常性实践危险预知和手 指口唱等事前预防的方法，从而养成安全行为习惯的活动； •是通过员工的团队协作和班组自主活动，推动创造明快、 活力的工作氛围以及无安全隐患现场的活动； •是旨在最终实现安全、质量、生产的一体化提高和提高 每一名员工的道德、人性的活动
中国安全生产科学研究院
领导层展示经营姿态的实践方法
在安全卫生工作上舍得投入 •物的投入：是指机械、设备、材料等，要 尽可能在物的设计、选用方面谋求安全卫 生化，努力实现本质安全化。 •人、时间的投入：是指为企业的安全生产 教育以及班组活动提供预算和时间，特别 是向人、人的培养、班组建设进行投资是 非常重要的。 •金钱投入：是指对企业隐患治理必须舍得 投入，隐患不除，永无宁日。
领导层
经营姿态
活跃的 班组自主活动
各级管理者 安全生产一体化
三位一体
中国安全生产科学研究院
末端
蒙受灾害
作业人员（第一线） 搞活班组的自主活动 班组长（现场监督人）
・完善生产线 管理活动×企业自主活动
生 产 线 （ 编 制 ）
车间主任
科长
各级管理者安全与生产工作 的一体化
部长
－专业安全员 厂长 总经理
因此，企业提高员工对危险 的感知能力、提高员工安全意识、 提高员工付诸实践的热情，从而 构建明快、富有团队协作精神、 富有预见性和参与性的预防型安 全文化是实现安全生产的重要途 径，而开展零事故活动则是构建 预防型安全文化的有效方法。
中国安全生产科学研究院
零事故全员参加活动（简称：零事故活动） １９７３年提倡 站在工作人员的角度尊重每一个人，不允许