如何做好选人、留人、用人、管人
企业人才管理最重要的5个环节,选人、用人、育人、留人、汰人
企业人才管理最重要的5个环节，选人、用人、育人、留人、汰人一家企业是否可走的长远，关键是看人才管理，只有人才才是最终生产力。
而目无论大小公司，都在学人才管理，但是大部分企业主主要学的都是对自身有利的，并非关注到管理的本质。
之前河南有家企业在管理上做的特别到位，无论是对员工还是客户，福利与服务都做到了无可挑剔，甚至很多举措在同行看来都特别的不可思议，比如超市会有统一放假制度，就是为了让员功尽孝一天。
因而带来了员工的极度忠诚且工作自发努力，无论领导在与不在，工作均一丝不苟，无论是在最基础的卫生，亦或是对待客户的服务，当然也带来了客户的高粘性。
我所在城市很多企业，均会组织员工去学习此企业的员工工作模式，但是回来之后均不了了之，且更多为抱怨，总结原因便是：企业既想马儿夜跑，又不愿给马儿喂草。
在此不是说高薪一定会调动员工的积极性，让员工把企业当家，其实是一种企业文化，首先要将员工当亲人，满足员工的需求。
工作是为了更好地生活，除了能让员工更好地赚钱外，还能让员工享受到金钱带来的生活需求，对家人的陪伴等。
当然还有些企业在推崇狼性文化、加班文化，对人才更是进行末位淘汰制，这也不可一概而论定义为错，依然是根据企业自身的特性及时代的定位，而采取的管理措施。
如今的企业，依然面临着严峻的人才管理危机，也清楚人才管理的重要性，所以每年在人才培训及招聘上都花费巨资，但是在留人的举措上却明显跟不上。
只有在“选人、用人、育人、留人”这四个环节上均做到到位，方可让人才持续的为企业创造价值，在辅以“汰人”，就可以使企业人才始终处于良性发展当中。
第一：如何选人选人的根本是什么，其实没有什么定义，有企业偏重小白，有企业偏重经验，也有偏重能力或忠心的等等。
德与才的取舍尽量取得，除非激进阶段，且有手段管理。
其实企业在人才的选择上，可以根据企业的不同阶段及规模大小，去匹配适合自己的人才，能力再强，不适合公司的发展，只能是浪费较大的资金，并会让企业动荡。
人力资源选育用留技巧
人力资源选育用留技巧我们从“选人－用人－育人－管人”四个维度来分析，到底为什么中国的企业管理会出现忠诚度和执行力这两个最重要、也最令人头疼的问题，以及针对这两个问题，企业应该如何应对，才能从根本上带来管理的提升和执行力的飞跃。
一、选人战略的执行要靠团队来完成，而选人则是团队组建的第一步。
所以，选人是实现高效管理的源头所在。
如果源头出现了问题，以后肯定会出现“副作用”。
很多人在按照经验、学历、专业等传统标准在选人。
这些因素固然重要，但能解决忠诚度和执行力的问题吗？上文已经说过，忠诚是执行的前提和基础。
没有忠诚，就无所谓执行。
按照标准和绩效强迫下来的执行，只会让员工怨声载道；同时，这种迫于制度和考核的压力之下而产生的“被动工作”状态，只会让他们做到“及格”，而不会达到优秀。
如果所有的人都停留在及格的层面上，那么，企业的业绩也只能是“及格”。
这种标准，只能维持企业生存，但谈不上发展，更谈不上核心竞争力。
那么，我们不得不问：员工到底是忠于什么？忠诚的前提又是什么？笔者在曾经提出过一个观点：员工从来不会忠诚于企业，只会忠诚于他的事业。
我们不难发现，在企业中，特别是在民营和私营企业中，忠诚度最高、最稳定、工作最有效率的往往是高层管理者。
之所以出现这种情况，是因为公司的事业与他们自己的事业是一致的。
公司是实现他们理想与抱负的平台。
他们不是忠诚于企业，而是忠诚于事业。
这一点，对于普通员工同样适用。
没有人会忠诚于企业，只会忠诚于自己的事业。
如果这家企业能够为员工事业理想的实现提供一个有效的平台，那么，员工就会将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系，从而建立强烈的事业归属感和目标感。
在此基础上建立的员工忠诚度其牢固程度是不言而喻的。
一旦实现事业的平台消失，忠诚度也就成了一纸空文。
这里就涉及到人才选拔的第一个标准，即“目标匹配”。
这种目标，指的是事业目标。
举例来说，某公司是营销咨询领域的一流企业，而某个人正好想成为营销领域的专业人才，那么，对于这个人而言，这家公司正是其事业实现的理想之所。
人力资源知识管人用人育人留人之道
（人力资源知识）管人用人育人留人之道管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所于，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业于激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人提出者：美国奥格尔维。
马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人均比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
如果我们每个人均雇用比我们自己均更强的人，我们就能成为巨人公司。
2.光环效应：全面正确地认识人才提出者：美国心理学家凯利(H.Kelly)点评：如壹个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也均被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。
它指个人于敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。
光环效应于爱情和偶像崇拜中最明显。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作提出者：点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的壹种心理，壹个人如果从事的是壹份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
因此，对个人来说，应于多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选壹种，然后为之奋斗。
选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也能够心安理得。
而对壹个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有壹定风险和难度的工作，且于其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中工作；让权力欲较强的职工，担任壹个和之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
”4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律提出者：点评：蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的壹种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上壹头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
人力资源管理如何选人用人育人留人读后感
人力资源管理如何选人用人育人留人读后感首先，对于人力资源管理的第一环节——招聘和选拔。
招聘是组织发展的第一步，只有招聘到适合的人才，才能确保组织的长期发展。
在招聘过程中，企业需要制定合适的招聘策略，确定岗位需求和人才标准，以便更好地吸引到适合的人才。
同时，也需要通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以确保吸引到多样化的人才资源。
在招聘之后，企业需要进行选拔，以确定谁是最适合该岗位的人才。
在选拔过程中，企业可以通过面试、笔试、考核等方式进行评估，以便更好地了解应聘者的能力、素质和适应性。
通过科学的选拔，可以有效地筛选出适合的人才，为企业的发展提供有力的保障。
其次，对于人力资源管理的第二环节——用人。
用人是人力资源管理中的核心环节，也是企业管理的重要方面。
在用人方面，企业需要合理配置人力资源，激发员工的工作潜力和创造力，以推动企业的发展。
在用人方面，企业需要考虑员工的能力、岗位的需求和组织的发展战略，以便更好地实现组织目标。
在用人方面，企业还需要进行员工的培训和发展。
培训是企业对员工进行能力建设的一种重要手段，通过培训可以提高员工的专业素养和综合素质，为员工的职业发展提供有力支持。
通过培训，企业可以不断提升员工的能力水平，为企业的发展提供有力保障。
再次，对于人力资源管理的第三环节——育人。
育人是企业人力资源管理的一个重要环节，也是企业持续发展的重要支撑。
在育人方面，企业需要为员工提供广阔的职业发展空间和平台，激励员工不断提升自我，实现个人价值和组织目标的有机结合。
通过积极开展员工培训、激励和晋升机制，可以有效地激发员工的工作热情和创造力，为企业的发展提供有力支持。
最后，对于人力资源管理的第四环节——留人。
留人是企业人力资源管理的终极目标，也是企业长期发展的重要保障。
在留人方面，企业需要建立起科学合理的人才管理体系，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以留住优秀的人才。
通过建立良好的员工关系、激励机制和晋升通道，可以有效地留住人才，为企业的发展提供有力支持。
国企四大人才机制改革：选人用人育人 留人
新一轮国企改革方向是推动政企分开，在以管资本为主的国资监管机制下确立国有企业的独立市场地位，完善法人治理结构，建立市场化经营机制。
显然，无论怎么改革，都要尊重市场规律，尊重国有企业的市场主体地位，围绕着国有企业经营活力与经营效率的提升，切实推动国有企业对不符合市场规律的机制进行改革，尤其是切实推动劳动、人事、分配三项制度改革，打破“铁饭碗”、“铁工资”和“铁交椅”，真正打造市场化的干部职工“选”、“用”、“育”、“留”机制，推动国有企业实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。
国有企业市场化队伍建设的现状国有企业市场化经营机制必须有相应的市场化选人用人机制相匹配，做好人才的“选”、“用”、“育”、“留”，优化队伍结构，做好梯队建设，打破国有企业的“非市场化”选人用人机制，尊重国有企业的用工权、考核权、分配权，以一流的市场化选人用人机制调动干部职工的积极性，提升企业经营的活力与管理的效率，从而实现企业发展的目标。
现实中部分国有企业的人力资源管理基础薄弱，理念落后、专业人力资源管理人才缺乏，导致市场化选人用人机制的建立面临着极大困难。
从目前看，我国的国有企业管理基础、经营效益千差万别，既有管理基础好、经营效益高的一流国有企业，也有管理基础差、经营效益低的国有企业，因此很难整齐划一的推动市场化选人用人机制的建立。
尤其是部分区县级国有企业，长期以来政企不分，干部职工存在着双重身份，企业的行政化、部门化非常突出，队伍结构复杂，人力资源管理体系没有建立起来，整体上基础薄弱，在向市场化选人用人机制转型方面困难较多。
那么，该如何建立市场化的“选”、“用”、“育”、“留”机制，真正激活干部职工的活力呢？从实践中看，要真正解放思想、转变观念，真正将市场化作为国有企业改革的目标贯穿在各项经营管理工作中，以提升企业的核心竞争力为核心，找到建立市场化选人用人机制的牛鼻子，抓住重点工作，重点突破，逐步推进。
夯实市场化“选”“用”“育”“留”机制的两大基础市场化“选”、“用”、“育”、“留”不是凭空构建的。
“人机料法环”5要素管理
“人机料法环”5要素管理在日常工作中，我们经常能听到一系列管理专业名词，如：“PDCA循环管理”、“6S”、“人机料法环”等等，但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确地运用到实际工作中去的人却少之又少，要做好品质管理，首当其冲的是过程控制，在过程管理中我们往往会考虑的是“人机料法环”5要素。
在此浅谈一下我个人对“人、机、料、法、环”管理的理解和经验。
PDCA：（P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。
D (实施 DO) :实施行动计划。
C (检查 CHECK) :评估结果。
A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。
）6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）六个项目，因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。
人、机、料、法、环：a)人（Man）：操作者对质量的认识、岗位职责、技术熟练程度、身体状况等；b)机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；d)方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；e)测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；f)环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；一、“人”即人的管理管理归根结底是对人的管理，在选人、育人、用人上我们都要有严格的标准限制。
1、选人：对于管理人员的选用，最理想的标准是“德才兼备”，但这个标准的选择空间太小。
我们要用其长，抑其短，用其长来帮助自己成事，抑其短可避免不必要的危害。
所以我一贯坚持“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制运用；无德无才，坚决不用”。
但对于一线员工却不太适用，我们要用一套标准来衡量，因为一线员工只是进行生产操作和检验，对于他们只需要一个标准就可以了，那就是“责任心”。
100个经典管理定律
一、管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1•奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3•不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.xx效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6•酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.xx法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.XX法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人二、以人为本的人性化管理xx：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
35.南风法则：真诚温暖员工16.XX法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业•18.XX 斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.XX定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离” 热23炉. 法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度三、灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.XX效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：XX期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力 31•默菲定律：从错误中汲取经验教训32•垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风 33.比马龙效应：如何在 加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在xxxx 36.威尔逊法则：身教重于言教37.XX 定律：让员工有参加决策的权力 38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感 39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性 40.激励倍增法则：利用赞美激励员工 41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.XX 定理：不做一个被累坏的主管四、沟通是管理的浓缩xx 有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
以人为本的管理
以人为本的管理企业经营之：选人-识人-育人-用人-留人-安人如何管人，根据他的心理、思想，找出他的心里薄弱的地方。
加以引导。
管理的三要素：人、产品、质量。
管理就是管事、理人。
管理的第一要素就是管人，也就是根据人的心理和思想规律，通过尊重人、关心人、激励人来改善人际关系、充分发挥人的积极性和创造性，从而提高劳动和管理效率。
一、选人：1.爱表现的人2.有胆识的人3.勤奋，比才能更重要。
吃得苦中苦，不过人中人（韩国足球）受得屈中屈，方为人上人（韩信受辱）4.有责任心的人5.心态优势二、识人1.地位、职业、文化程度、社会关系2.善于观察人，了解人的需要，分析人具体的行为规律3.可能出现的行为的预见性和控制力4.先天素质，后天社会生活及所受教育的不同，他们的心理也各有特点5.拉帮结派；私心官僚；小人欺骗；恩将仇报；挑拨离间；有神经质；6.管理者要彰显个人魅力，用心去沟通三、育人合格员工-一级员工-先进员工-标兵员工-劳模员工-功勋员工合格员工-优秀员工-领班-主管-经理-副总经理-总经理1.女婿儿子都是子，不可招来女婿气走儿2.多数人都是喜新厌旧的，培养员工的岗位新鲜感3.准确评估员工的优点和其可以改善的地方4.给予及时、明确、建设性的反馈5.实际意义上必要的工作指导6.挑战性的工作7.关心员工的职业生涯，提供其发展机会8.不留痕迹地推行企业的意志四、用人1.什么岗位用什么人，不可处处用高人2.用有职业道德的人3.大胆地放权4.培养工作狂5.大胆使用人才6.不断鼓励员工向上爬7.允许失败8.善于分析判断9.贤亲并举（汉朝皇帝刘弗陵）10.善用反对自己的人五、留人1.铁打的营盘流水的兵，营盘必须是铁打的2.七分人才，九分使用，十分待遇3.营造一个有理想、有使命、有抱负的企业4.信任5.建立合理、公平的激励机制6.给关键的人才适合他发展的培训机会7.不断的修炼和提高我们自己，领跑8.企业文化（了解狼性管理）六、安人员工都把工作当成自己的一分事业，把公司当成家一样去维护。
管人、用人、育人、留人之道(十分经典必看)
管人、用人、育人、留人之道（十分经典！必看！）“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
”管理精力比管理时间更重要首先我们要调动身体的，情感的，思想的和精神的，四个层面的精力源，这四者，没有一种能单独存在，它们相辅相成，一体四面，缺一不可。
其次，平衡使用四种精力，并能适时补充。
最后，突破极限，提高精力承受力，要不停地训练。
压力是朋友，而非敌人。
就像提高肌体承受力一样，我们要锻炼情感，思想和精神的承受力。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工。
16.同仁法则：把员工当合伙人。
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
20.坎特法则：管理从尊重开始。
21.波特定律：不要总盯着下属的错误。
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
23.热炉法则：规章制度面前人人平等。
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
沟通是管理的浓缩比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
如何选识育用管留人
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〖学习与分享〗
抓住关键的特质是一种思路。能运用关键 的少数，才有实际意义。在企业资源调配和管 理上、在工作与用人选择上，都应把精力投放 在拥有良好人际关系的人、善于探索和解决问 题的人、认同产品品质是核心价值的人、渴望 学习并有团队意识的人。
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二、识人在于育人
综合能力与潜质测验：您什么时候最快乐？
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找到能位对应配置
能力特 点差异
综合评鉴
能力水 平差异
决策能 级层次
能 职能能 位 级层次 对 应
执行能 级层次
操作能 级层次
全局决 策工作
管理协 调工作
落实督 促工作
实际具 体工作
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2、适合传导体验
策动思维认知 互动传导熟悉 行动承启运用
两个小和尚，一个叫现状；另 一个叫改变，分别属于不同的 住庙。他们每天都下山担水， 一天他们在山下见到附近的村 民兴高采烈，原来挖了一口井 。只过了几天叫改变的小和尚 也没有下山了？现状就想，他 是否病了？于是他要慰问一下 也问个明白？然而映入他眼帘 的是：改变悠闲地在树下检着 “小米”，旁边还放着一本书…
关键在于管理者如何从资源的有效整合中找到适 合本企业育人的着陆点。
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三、育人为了用人
因人而异 合理配置 唯才是用 育才使用
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1、用人的举措在哪里
德：职业价值 能：各项本领 勤：勤奋敬业 绩：工作效能
差 行动成效明显 帮
异 临 界 状
带
强
推
弱
拉
态
鞭
行动成效迟缓
实操 业绩 能力 态度
先后 次序
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山不在高 有仙则灵 水不在深 有鱼则灵
识人、用人、管人、留人技巧培训
识人、用人、管人、留人技巧培训识人、用人、管人、留人技巧培识培识识识,识小芳培识识识, 2天培识地点,客识自定培识识象,企识中高识识识～人事、培识及部识识识、识理～各识识识识识等。
培识收益,1、到有效的企识激模式～找励2、辨识避免招聘和识才识～并区3、掌握识工识系识识的基本策略～4、识工需求的识识～深入探识识人、留人的方法。
从培识背景,识识人、了解人、无所不能～做识人、识人、识识前程～跟用识人、育识人、基识识存～识识伴、识识偶、美识人生～识自己和他人～做卓越识识人。
懂人才强识企识强～人才识的识代已到～人是定企识识衰成识的识识～是生识力识要争来决素中最活识的因素～也是企识最核心的识力。
有人识一般人识人可～识明人争学会即学会用人识妙～而天才、大才、识识之才就一定要管人之道。
识人有技巧～用人识识略～管学会人有方法～留人有手段。
培识前言,如何识识高素识人才,如何培育高素识人才,如何合理使用人才～充分识识每人的能,个潜如何识取识工～留住人才～识识企识识久识定的识展,识什识识好识识是好识夫,如何做到像识夫一识的好识识,识什识识好识识是好识,如何做到像识一识的好识识,教教识什识识好识识是好情人,如何做到像情人一识的好识识,识什识识好识识是好识,如何做到像识一识的好识识,厨厨识一系列识识困识着每位企识家、每位人力识源识理。
作识管理者～“得人才得天下～失人才失天下”～管理不是干～管理需要技巧。
在管理中除了识识合适的人才之外～识蛮需要用识秀的管理工具有效地留住人才～最大化地识识人才的能。
识人是用人的基识运潜～用人和留人又是相识相成的～而人才留下才最识修成正果。
将古人云,“千兵易～一识求”～管理者识才能识拔留住识秀人才识自己所用找将怎并,识迎识入识小芳老识的《识人、用人、管人、留人技巧培识》识程～识全面解方案找决!培识大识,第一部分,识人识一、用“火眼金睛”辨识识愚来1、识微知寡～就近识察2、识察下的行识属3、识就一识人的“火眼金晴”双4、用自己的眼光去看人5、看人不能“识向”凭6、识识者要有一看穿是非的慧眼双7、看下的“识识”“短识”清属与8、不要以貌取人9、一眼看穿“小人”二、识其人也要其言听1、在提识的识程中识识其工作识度2、通识识识了解他人3、在识聊中考察其知识识度4、要仔识识察识手5、留心下的“口识”属禅6、要提防“口是心非”的小人7、看人不能识识靠三、眼明耳识皆不如心亮1、心中一定要有杆人才之秤2、识不同人的性格模式要深析3、识微识识识识是正的人才从来真4、活把握识人识准灵5、识人要能透识表象看本识6、看人不能以偏全概7、富的相人识识需要培识丰8、在“用人不疑”上做足表面文章四、考识人也能识识人1、到科有效的识人方法找学2、通识识用识识其识识能力来3、通识比识可以到所需的人找你4、是识子是识拉出溜溜来5、敢于用重任考识人才来6、识识也是识判一人的识准个7、仔识看透识人的心思8、行识背后也有意思9、识正的人才识有加真青第二部分,用人策一、用人到位1、识好人才能用好才2、识人要全～知人要识3、每人都有可用的地方个4、要合理搭配人才5、用人不妨适识“中庸”6、善于识识工挑“大梁”7、信任使下的干识足会属8、有瑕疵的人也可以因才而用9、有不识的人～没称只有不合适的识位10、“刺识”人物也要用好11、妙用强好识的下争属二、因事用人1、高明的管人者善于因事识人2、用人要识官识识3、识最合适的人做最合适的事4、用人识互利共生5、用人要根据其能力特点恰安排当6、根据人的识趣用人7、不可用决朽木去造大船8、打破裙识识系三、激下励属1、识下的识表识以识心识意的识美属异2、充分识识识工的识性极3、要掌握好识识的识与机和方式4、下同与属甘共苦5、巧妙使用激法将6、充识识惑力的“识识”激励7、巧妙用识的识识识下识的情识运会氛来属8、激起下的识任心和识性属极四、识住用人之忌1、克服拖延识识的不良识识2、一定要尽量避免失识或识到3、策千决独万不能裁识制4、识行是用人的大独断忌5、不要识易越识6、识下不能属施行高识政策7、识下不要识易识识属8、不能用识识识来属制下9、做事武断要不得第三部分,管人学一、管人就要有手法1、管人需理智2、识力识任成正比与3、下令不随便～令出要如山4、不要在危机识抛弃属下5、站在识工的立识考识识识6、识下不能强属迫7、“干着指识”识于“站着指识”8、识识识刻识予下属帮必要的助9、通需要识沟真10、空识支票不能识乱11、不妨识小人施小惠12、胡识卜和大棒同识识13、识子识识看个猴二、善于识理矛盾1、矛盾也可以冷识理2、识理矛盾要先识矛盾分识3、化解矛盾的武器4、识理矛盾要适当5、化解矛盾识不妨委屈一下自己6、识识化解怎来矛盾7、识常识下“识识”属气8、巧妙识识“识里斗”9、做“和事”也不识个佬10、巧妙识理反识意识三、得识识识系懂1、识识的你左膀右臂2、识识好上识的识系与3、以识识的方式把“松”“识”与完美地识合在一起4、注意识识部的识系内5、在识中不识和识是理争想境界6、注意识识识识外部识与境的识系7、识识好同事的识系重要很四、批识要识策略1、批识下要分识合属2、识着识心去批识3、批识不能没没完了4、先识胡识卜再打一棒子5、不要当众属斥识下6、不要住下的识识不抓属放7、委婉地指出识识更容易识人接受8、批识更要识方法第四部分,留人篇一、企识留人技巧四步曲;留身、留神、留心、定识身,1、薪酬福利留人;留身,2、工作识境留人;留神,3、事识留人;留心,4、识识生涯识划;定识身,二、留人的最佳方法,1、在识去的()内～我因表识出色被公司表识2、在识去的一个内月～公司有人()我的人情个况3、在识去半年内～公司有人识起()成识和成识4、我在公司有要好的个朋友5、我识得公司重识我的意识6、公司的使命和目识识我识得重要很7、识去一年内会学～有机在公司识得识和成识三、人才是育及识识培育而成靠教,用才是干部的能力而识识的靠,四、留才是好靠来响决主管影定的,1、识才是识识即2、育才是育识即3、留才是留识即五、识工识系管理1、识工识的大离两原因2、识工识前的离征兆3、合理有效的淘汰管理4、识识的识面识离第五部分,识人、用人、管人、留人技巧培识识识下面是泰戈识励志识典识识～识迎识识。
100个管理金点子
企业管理的100个金点子2011年08月17日星期三 18:26一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争,实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素,人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才,是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律:及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法则:网罗一流人才13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人,以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度,为企业创造财富.要做到员工爱企业、忠诚企业,形成“企业兴我荣，企业衰我耻"，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力",逐步形成爱企业成为自觉行为,主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜.15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则：把员工当合伙人17．互惠关系定律:爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则:管理从尊重开始21．波特定律:不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离"23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新,采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
管人用人育人留人的管理之道
管人用人育人留人的管理之道引言在现代企业管理中，人力资源管理是至关重要的一环。
管人用人育人留人是一个全方位的管理过程，旨在提高员工的绩效、激发员工的潜力、培养员工的能力，并确保他们在组织中的长期发展。
本文将探讨一些有效的管理之道，以实现管人用人育人留人的目标。
理解员工需求了解员工的需求是成功管理的关键。
每个员工都有自己的期望和目标，管理者应该主动与员工沟通，了解他们的职业发展规划和个人目标。
通过与员工建立良好的关系，管理者可以更好地满足员工的需求，提供合适的职业发展机会和培训计划。
激励和奖励激励和奖励是激发员工潜力和提高绩效的重要手段。
管理者可以通过多种方式激励员工，如提供具有竞争力的薪酬、提供晋升机会、给予公开表扬和奖励等。
激励措施应该与员工的个人目标和组织的目标相一致，以达到双赢的效果。
培养和发展培养和发展员工的能力是管人用人育人留人的核心。
管理者应该为员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
培训计划可以包括内部培训、外部培训、导师制度等，以满足员工的不同学习需求。
此外，管理者还应该鼓励员工参与跨部门的合作和项目，以拓宽他们的视野和经验。
建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理者与员工之间建立有效关系的基础。
管理者应该与员工保持密切的沟通，及时了解他们的问题和困难，并提供帮助和支持。
同时，管理者还应该鼓励员工之间的沟通和合作，建立一个开放、透明的工作环境。
重视员工福利和工作环境员工福利和工作环境对于员工的满意度和留任率有着重要影响。
管理者应该关注员工的福利待遇，确保薪酬和福利制度公平合理。
此外，管理者还应该创造一个积极健康的工作环境，提供良好的工作条件和团队氛围，以激发员工的工作热情和创造力。
建立长期的发展规划管人用人育人留人的目标是确保员工在组织中的长期发展。
管理者应该与员工共同制定长期的职业发展规划，并提供相应的支持和机会。
通过帮助员工实现其职业目标，管理者可以增强员工的忠诚度和归属感，减少员工的流失率。
企业如何选人、用人、留人
招聘时：一、学历不一定越高越好实际上企业应根据自身的实际情况，结合岗位的技术含量、薪酬以及能够给人才多大的发展空间等综合因素制定选聘人才的条件。
否则，即使招聘到高学历的人才也难留住。
二、有工作经验者的能力不一定比毕业生强通过对招聘单位用人条件的分析，有95%的单位不吸纳应届毕业生，均要求应聘者具备2～5年的工作经验。
这些企业通常认为，使用毕业生，要经过培训才能上岗，人力资源成本包括机会成本投入太高，太不划算。
实际上毕业生有自己的优势，如：年轻，思维敏捷，可塑性强等等。
这些都是他人无法比的。
目前许多毕业生已十分重视自己综合素质的培养，企业如能转变观念，给毕业生多创造一些就业机会，他们会大有作为的。
三、对人才，户籍的要求不宜过严用人单位普遍认为，招聘当地户籍的人才，好管理、风险小，所以对招聘人才户籍的要求过于严格。
外省学财会的孙小姐，半年内在合肥面试了四家用人单位，因户口不在本地而被拒之门外。
人才流动应不受地域的限制。
上海把从国外引进、吸纳人才作为人才战略的一个重要部分。
我们的用人单位也应把眼光放远一些，坚持唯才是举的原则，将引进人才的大门敞开，面向全国广纳贤才。
四、要求应聘者的年龄在35岁以下，不科学无论是技术人才还是管理人才，40岁左右是技术最娴熟、经验最丰富、出成果、出效益的时候，而很多用人单位在招聘这类人才时，将年龄限制在35岁以下，造成相当多的中年人才无法进入人才市场交流，导致了人才资源的浪费，企业又因找不到满意的人才而苦恼。
真正的人才应无年龄的限制，只要有才干、有能力、能为企业创造效益，就应获得被聘用的机会。
用人时：一、切不可“大马拉小车”所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人，“大马”一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。
所以说，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。
二、雪中送炭胜过锦上添花在目前社会就业形势严峻的情况下，选人用人就有了很大的可选择性。
因而选人用人时，在同等条件下，最好选择那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人。
识人育人用人留人的十大法则
识人育人用人留人的十大法则法则一：确立原则宁缺毋滥法则二：精挑细选去伪存真法则三：量体裁衣定位天赋法则四：因材施教发展优势法则五：量才为用尽其所能法则六：因势利导知人善用法则七：创造环境满足需求法则八：投其所好对症下药法则九：修身养性与时俱进法则十：上善若水众望所归识人，需用智也;用人，需用信也;留人，需用诚也。
为君者，当如履薄冰、惴惴不安，当斟酌言辞、考究行为。
古之受命于天者，皆师友贤人。
师事者得天下，友事者得国家。
比如，汉高帝刘邦对自己之所以能取得天下，评价得尤其客观“(张良、萧何、韩信)此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。
”刘邦也不是没有轻过才，他损人骂人的功力在历代帝王中一向剑走偏峰、独树一帜。
不过他非常擅于弥补和改正。
就只那么一点点小改进，就能将韩信、陈平等人才从有妇人之仁的霸王项羽身边夺来并留住。
用人用其长，这是东方驭人术思想的精华。
清代思想家谭嗣同有一首流传很广的诗：“骏马能历险，力田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟。
”意思是说：骏马能经历艰险，但在田里干活就不如牛;坚固的车子能载拉很重的东西，但渡河就不如船。
德鲁克认为：世界上实在没有真正全能的人，每个人都是在某一方面能干而已。
有效的管理者从来不问：“他不能做什么?”他们问的是：“他能做些什么?”可谓英雄所见略同。
德鲁克在用人上也是讲用人用其长。
著名企管专家谭小芳老师了解到，在《将苑—知人性》中，诸葛亮提出了七种考察人才的方法：通过考察对是非之事的处理来看其志向;通过辩论诘难来考察其应变能力;通过讨计观察其见识;通过告诉他祸难观察其是否勇敢;通过让其喝醉来考察本性;通过诱之以利看其是否廉洁;通过与其相约看是否守信。
除了个人品质外，诸葛亮还提出因职能和特长而选拔人才，这一点也和现代企业的人才招聘不谋而合。
近段时间，谭小芳老师为多家私企做管理咨询和培训的过程中发现存在着大量的不称职者，因人设岗的情况十分严重，人才的选拔也不是依据人的能力，而是依据其与领导的亲疏远近，只有亲才才是人才，它们不重视对人的培养，真正的人才也很难得到信任与重用，由此导致组织发展日益侏儒化。
如何做好选人留人用人管人
如何做好选人留人用人管人选人，留人，用人，管人是企业人力资源管理的核心工作，其关键是要合理安排和利用人力资源，维护员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度，实现企业的发展目标。
在进行选人、留人、用人、管人时，需要考虑以下几个方面。
首先，在选人方面，企业应该根据岗位要求和招聘目标制定招聘计划，并通过有效的渠道招聘合适的人才。
招聘时要注意综合考虑候选人的专业素质、工作经验、个人能力和潜力等因素，以选择最适合岗位要求的人才。
此外，企业还应该加强对候选人的背景调查和面试环节，以确保招聘的准确性和合法性。
其次，在留人方面，企业应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，以增加员工的工作满意度和忠诚度。
为了留住人才，企业可以提供有竞争力的薪资福利、具有吸引力的个人发展计划和培训机会，以及灵活的工作时间和工作安排。
此外，企业还可以通过建立良好的员工关系、提供合理的晋升通道和激励机制等方式，增加员工的归属感和认同感。
再次，在用人方面，企业应该根据员工的能力和倾向性合理分配工作任务，激发员工的工作动力和创造力。
在分配工作时，企业要充分了解员工的技能和优势，并根据员工的兴趣和职业规划来调整工作内容。
同时，企业还应该通过提供良好的工作条件、合理的工作量和合理的工作时间安排等方式，提高员工的工作效率和工作质量。
最后，在管人方面，企业应该建立完善的管理体系和考核机制，确保员工的工作水平和工作态度符合要求。
在管理中，企业要注重对员工的指导和培训，了解员工的需求和问题，并及时解决。
同时，企业还应该制定明确的工作目标和绩效评估标准，对员工进行定期的绩效评估和反馈，以鼓励员工的成长和进步。
总之，在选人、留人、用人、管人的过程中，企业要注重人才的培养和发展，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度。
只有在人力资源管理方面做到合理配置和有效利用人才，企业才能实现长期稳定的发展。
管理经验和管理能力说明
管理经验和管理能力说明一、选人。
选择一个合适的人加入团队是很重要的，要从多方面来考虑。
如招聘的目的是什么，不明确目的，很难真正利用好人才资源。
再如招聘的要求是什么?没有明确的要求，对筛选人才时，会很难决择，招来的人会花去你很多管理及其它成本，而后悔当初没有考虑这么多。
还有应聘人的目的和动机是什么?如果一个人没有很强的目标和动机，会很快失去工作的源动力，造成团队的负面影响。
而且有时人家就是来锻炼，结果你清楚这点，却把他做为重点培养，后来离开了公司，而你后悔不已。
很多负责人在选择应聘者时，都会带有主观意识，如果在招聘时，就能建立信任及友好关系，这多半是靠感觉。
个人想说理性分析后，有感觉是好的，但不能单靠感觉，更要靠科学的面试方法与分析判断才能选对人才。
二、育人。
培养一个人融入团队是一个不容易的过程，首先他会受到团队其它成员的影响，所以团队的气氛是很重要的。
在我的经验里，对新人的培养，让其体会到以下有几点是很重要的：一是团队的力量，做任何事，都是配合，协作完成的，而不哪一个人完成的。
即使没有人在你完成工作时，帮助过你，也是他们完成了其它工作，让你有可能完成这项工作。
二是责任感，完成任何工作都要有始有终，比如辞职，不能说不来就不来，一定要把工作交待清楚，对相关工作有个延续。
三是良好的工作习惯，做任何事要有计划，总结，管理好自己的'工作时间，善于利用时间管理工具。
任何工作都好有工作文档。
四是学习进步，只有不断学习，提高个人能力，才能从而提高团队的战斗力。
五是不断改进，对工作要有不满足的心态，不断改进工作质量和流程，更好节省成本，创造价值。
六是交流协作，一个合适的团队成员，要有良好的交流和协作的能力，知道如何寻求帮助。
七是明确岗位，让每个人都清楚，自己是团队是什么角色，应该主动完成哪些工作。
三、用人。
一个人融入团队，有能力为部门完成任务，为公司创造价值的时候，就应该好好利用人才，为公司创造更多的价值。
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如何做好选人、留人、用人、管人
一、选人：
即是要慧眼识人，刘备三顾茅庐的故事选人，我们常常听，德才兼备至关的重要，我们要摘掉有色眼镜，能以平和的心态对待人才和识别人才，并引进人才。
作为领导者，简单说，就是要选用合适的人、做合适的事。
招人、选人时，本人认为应做到三多：即多问、多想、多观察.
1.多问：
面谈时，要多发起问题，要听其言，观其态度，如
①要介绍自己
②身边的人和事的表达
③多点为什么和为什么这样
④个人目标如何
⑤优点、专业情况等等
2.多想：
面试时，针对有关问题问起，要多想想是否合适，不要意气用事，马虎大意，更不能“随便”算算。
例如：
①想想此人是否合适此岗位
②想想此人专业和方向是否匹配
③想想是否还有其它问题疏忽
3.多观察
即对其言行举止、形象、礼貌、素养、文化底蕴等表现.例如:
①观察见面时说话、语气
②观察个人形象
③观察个人表达能力
④观察个人与您说话时状态等等
二、留人：
留住人，是要留住人心，员工愿意追随企业，与企业成长，肯与领导交心，那么管理上已有成功一面。
如何留住人，每间公司特色不同，但我认为会表现以下三方面：
1.感情留人
①好的公司：即是这间公司在员工心目中的满意度情况。
②好的上司：领导应对员工关心到细微处，了解你的员工的思想状态，让员
工肯追随你；处事时，要动之以情，晓之以理。
③好的同事：团队精神至关重要，不要使内部员工关系恶化，互相埋怨，人
心涣散。
要建立互信的伙伴关系。
④好的工作环境：工作环境越来重要，主要包括人文环境和场所环境选择，
新生代的员工对环境选取是一大因素，因为这查使他们觉得有安全性和保
障性。
⑤好的制度：即是机制执行时要公平，奖罚分明，对事不对人。
2.事业留人
①员工获得的成就感
②自身的职业发展机会
③学习机会与培训机会
④有竞争力的薪资水准
⑤平衡性的福利
⑥提高安全与保障性
⑦晋升的机会愿景
⑧公司的发展情况
3.文化留人
即是企业文化，包括上述的组织文化，战略文化，培训文化，领导文化等的运用，以营造企业良好的职场氛围。
三、用人和管人
“管”、“用”即使用和管好人才，两者意义相近。
留住了人才，更要用好人才，用好、管好人才是考核管理者重要的一环节，对此看法，本人认识如下：
1.树立管理者正确的管理观念：要人性化管理模式为主，刚性管理为辅，放低我
们的高度，尊重、理解、关心、爱护我们的员工，要帮人之短，忘人之过。
2.人尽其才，物尽其用：作为一位管理者，应多了解员工的才能、个性、兴趣爱
好，把人放在合适的岗位，避免大材小用、或小材大用，这样才能人得其位，位得其人，若做到人位融洽，创造的成绩无可限量。
3.利用激励机制的推力管控：员工的发展与企业是一脉相连，企业的奖励要员工
明白的是要通过大家努力后才能得到结果。
4.建立合理的约束机制：让员工看到希望的同时，感到有压力有挑战；前面有胡
萝卜的同时，后面有只老虎，这样才能跑得更快。
祝明建
2013-10-3。