管理驾驶舱研究
治理驾驶舱（ManagementCockpit,MC）
管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）是指企业做决策时，所需要的数据以及预警的措施，就像汽车/飞机的仪表盘，随时显示我们关键业务的数据指标以及执行情况；管理驾驶舱是一组动态的KPI指标,包含“平衡计分卡”模型中的各项指标，这些指标通常直接指向公司的目标和阶段性问题；管理驾驶舱是以图表的方式直观的显示各项指标，并支持“钻取式查询”，实现对指标的逐层细化、深化分析。
管理驾驶舱是基于ERP的高层决策支持系统。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱（Management Cockpit,MC）就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
管理驾驶舱组成部分1．墙面显示系统（Wall Display System）当企业高层管理人员步入管理驾驶舱，所有与企业营运绩效相关的绩效指标（KPIs）都将以图形方式显示在四周的墙壁上。
管理驾驶舱把各项指标按重要性程度显示在不同颜色的墙上：黑墙显示主要的成功因素和财务指标；红墙显示外部市场信息；蓝墙显示内部运作和员工的表现；白墙显示战略项目的状况。
驾驶舱管理
驾驶舱管理驾驶舱管理是指对驾驶舱内各项工作进行计划、组织、协调和控制，以实现安全、高效、舒适的飞行操作。
它是一个复杂而关键的任务，需要驾驶员具备良好的管理能力和团队合作精神。
本文将从四个方面介绍驾驶舱管理的重要性、基本原则、关键技巧和培训建议。
驾驶舱管理的重要性不言而喻。
在飞行中，驾驶舱是指挥和控制全机的核心场所，直接关系到机组成员和乘客的生命安全。
良好的驾驶舱管理可以确保沟通畅通、信息共享、决策准确，提高对应急情况的应对能力，保持飞机的稳定与安全。
同时，驾驶舱管理还能促进机组成员之间的紧密合作，提升团队效能和工作满意度。
驾驶舱管理的基本原则包括明确分工、有效沟通和密切协作。
在驾驶舱内，每个机组成员都有特定的职责和责任，需要清楚明确地分工，避免角色的模糊和冲突。
同时，机组成员之间需要进行高效、准确的沟通，确保信息的及时传递和共享。
密切协作是驾驶舱管理的核心，机组成员应积极参与协同决策的过程，共同解决问题，确保飞行安全和有效性。
驾驶舱管理的关键技巧有很多，其中包括清晰的沟通、良好的决策能力和有效的应变能力。
在飞行中，机组成员需要用简练明了的语言进行沟通，避免引起歧义和混淆，确保信息准确传递。
良好的决策能力是保证飞行安全的关键，机组成员应根据实际情况，快速做出正确的决策，并有效执行。
面对紧急情况，机组成员需要有快速应变的能力，冷静处理突发事件，保持飞行的稳定与安全。
对于驾驶舱管理的培训建议，可以从以下几个方面入手。
首先，加强团队训练，培养机组成员的合作精神和团队协作能力。
其次，注重沟通技巧的培养，提高机组成员的信息传递效率和准确性。
此外，加强决策训练，提升机组成员的应急反应和决策能力，以应对突发情况。
最后，定期进行模拟训练，使机组成员能够在真实环境中练习、巩固所学知识和技能。
综上所述，驾驶舱管理是确保飞行安全和高效的关键要素。
通过明确分工、有效沟通、密切协作等原则，结合清晰的沟通、良好的决策能力和有效的应变能力，可提高驾驶舱管理的水平。
OA知识普及之OA相关模块——OA中的管理驾驶舱
OA知识普及之OA相关模块——OA中的管理驾驶舱一、管理驾驶舱的定义驾驶要有明确的目的地，并且还要时刻关注途中的路况以及车子的状况，开车一定要不时看看仪表盘不然容易出事，企业也一样。
在经营过程中不仅要明确目标，还需要实时关注必要的指标，不然也容易出事！管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）是服务于企业决策的，它能够及时为管理者提供所需要的数据以及预警的措施，就像汽车/飞机的仪表盘，随时显示我们关键业务的数据指标以及执行情况，以保证正常有效运营。
二、管理驾驶舱的关键点和难点管理驾驶舱，是为管理者和决策者量身订制，为管理者提供实时全面的经营数据，以辅助决策。
管理驾驶舱的落地需要关注以下内容，供参考：1.管理驾驶舱需要丰富的指标体系：管理驾驶舱应该具备144个指标，囊括了企业所有的业务环节。
具体的指标体系包括：财务、供应、库存、销售、生产、设备、人力资源、质量、物价等十几个组成部分2.管理驾驶舱显示数据的时效性和真实性：需要和很多系统做集成和数据同步3.形象直观方便的显示系统：需要图形化对比显示4.管理驾驶舱的可配置性：管理驾驶舱可以灵活配置，根据用户习惯，选择合适的图形来显示想要了解的具体指标，管理驾驶舱实现了一个图形可以反映多种指标、一种指标可以由多个图形显示的交叉展现模式，使配置更加灵活5.管理驾驶舱的多维性：管理驾驶舱真正实现了多用户、不同权限的不同操作，每个有权限的用户都能够配置适合自己的图形，从而能够让各个管理层都能够查看到自己所关心的业务指标，从技术和实践上达到了多用户、多权限、多图形、多指标的多维操作目的三、管理驾驶舱的发展管理驾驶舱的雏形就是报表，主要的服务对象是管理层，而OA是管理层和高层使用最多的系统，所以管理驾驶舱一定要与OA系统紧密结合。
从OA系统的发展来看，管理层管理门户是包括了管理驾驶舱的管理者工作平台，他可以随时了解企业各项指标运行情况，并进行决策，这也成为未来OA系统核心价值之一！以上就是泛微十七年的OA系统实践得出的关于管理驾驶舱经验总结，在下一篇文章中小e会接着给您介绍OA办公系统中的电子邮件，敬请期待！。
管理驾驶舱的价值
管理驾驶舱的价值随着科技的不断发展，汽车的智能化程度也在逐渐提高。
其中，管理驾驶舱被认为是汽车智能化的核心部分之一，它通过集成多种技术和功能，为驾驶员提供全方位的信息和控制，从而提高驾驶的安全性、舒适性和便捷性。
下面将从几个方面探讨管理驾驶舱的价值。
管理驾驶舱可以提供全面的驾驶信息。
在驾驶过程中，驾驶员需要了解各种车辆信息，如车速、油耗、发动机转速等。
管理驾驶舱可以通过集成车辆传感器和计算系统，将这些信息以直观的方式展示给驾驶员。
驾驶员可以通过仪表盘上的显示屏或者HUD（Head-Up Display）实时查看这些信息，而无需分散注意力去寻找其他位置的显示器。
这样一来，驾驶员可以更加专注于驾驶，提高行车安全性。
管理驾驶舱还可以提供智能驾驶辅助功能。
随着自动驾驶技术的进一步发展，越来越多的汽车开始配备智能驾驶辅助系统，如自动紧急制动、车道保持辅助等。
这些系统可以通过管理驾驶舱的集成控制，实现对车辆的智能控制。
驾驶员只需要通过操控仪表盘上的按钮或者语音指令，就可以实现对这些系统的操作。
这不仅提高了驾驶的舒适性，还能减轻驾驶员的工作负担，降低驾驶疲劳度。
管理驾驶舱还可以提供个性化的驾驶体验。
不同的驾驶员对于驾驶的需求和喜好有所不同，管理驾驶舱可以根据不同的驾驶员的设置和偏好，提供个性化的驾驶体验。
比如，驾驶员可以根据自己的喜好调整仪表盘的显示风格、颜色和布局，选择自己喜欢的驾驶模式和音响设置等。
这样一来，驾驶员可以更好地融入到驾驶过程中，提高驾驶的满意度和乐趣。
管理驾驶舱还可以与外部系统进行连接，实现更多的功能扩展。
比如，通过与智能手机或导航系统的连接，驾驶员可以实现导航、音乐、电话等功能的控制和操作。
通过与智能家居系统的连接，驾驶员还可以远程控制家中的电器设备，实现更加智能化的生活方式。
这些功能的实现，不仅提高了驾驶的便捷性，还为驾驶员带来了更多的便利和娱乐体验。
管理驾驶舱在汽车智能化中起着至关重要的作用。
基于BSC的高校战略管理驾驶舱系统研究
因果关系 ： 高校 在基 于预算 和成本 的考 虑上 ， 最大 限度
地 完 成 员 工 的 培 训 、 织 的 发 展 以及 对 教 学 资 源 的 投 入 。经 组
１ 引 入 Ｂ Ｃ的 管 理 驾驶 舱 ． ３ Ｓ
管理驾 驶舱的实施需 要有先进 的管 理模 型作为指导 ，而
平 衡 计 分 卡 正 好 满 足 它 的 需 求 ， 者 结 合 相得 益 彰 ， 企 业 提 两 为 供 更 加 有 效 的 战 略 管 理 支 持 。通 过 应 用 平 衡 计 分 卡 将 企 业 的 愿 景 和 战 略解 析 为 财 务 、 客 、 顾 内部 业 务 流 程 、 习 与 成 长 ４ 学 个 方 面 的 详 细 的Ｋ Ｉ Ｐ 指标 ， 用 管 理 驾 驶 舱 系 统 直 观 的显 示 和 监 使 测 Ｋ Ｉ 标 的 变 化 ， 控 战 略 的 实 施 ， 进 战 略 实 施 的 改进 。 Ｐ指 监 促
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生产运营管理驾驶舱方案
生产运营管理驾驶舱方案
生产运营管理驾驶舱是一个基于数据分析和可视化的决策支持工具，该方案主要包括以下几个方面的内容：
1. 数据采集与整合：对生产运营过程中产生的各种数据进行采集，并将其整合到一个数据仓库中，包括生产计划、生产线实时状态、设备运行数据、人员工作情况等关键数据。
2. 数据分析与挖掘：通过数据挖掘技术对采集到的数据进行分析，发现其中的规律和趋势，并提取出关键指标和KPI（关键绩效指标），例如生产效率、设备利用率、生产质量等，以帮助管理者对生产运营情况进行全面了解。
3. 可视化展示：将数据分析结果以图表、仪表盘等形式进行可视化展示，通过直观的数据展示帮助管理人员更好地理解和把握生产运营情况，及时发现异常和问题，并作出相应决策。
4. 实时监控与预警：通过实时监控设备运行状态、生产进度等关键指标，及时发现问题和异常情况，并通过预警系统及时通知相关人员，以便及时采取措施，避免生产中断和损失。
5. 决策支持与优化：基于数据分析结果和挖掘的规律，为管理者提供决策支持，例如制定生产计划、调整生产线配置、优化生产工艺等，以提高生产效率和质量。
总的来说，生产运营管理驾驶舱方案通过数据分析和可视化展示，帮助企业管理者全面了解生产运营情况，及时发现问题并
作出相应决策，从而提高生产效率和质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
管理决策驾驶舱
管理决策驾驶舱引言管理决策是企业发展过程中至关重要的一个环节，而管理决策驾驶舱则是支持管理者做出更加准确、迅速、有效决策的工具。
本文将就管理决策驾驶舱的概念、作用、构成要素以及实施步骤等方面展开探讨。
管理决策驾驶舱的概念管理决策驾驶舱是指通过信息技术手段将企业的各类管理指标和数据进行集成、展示、分析，为管理者提供全面、实时的管理决策支持的一种工具。
管理决策驾驶舱的出现，使得管理者可以快速了解企业的运营情况、发展趋势和风险，帮助其在竞争激烈的市场环境中做出明智的决策。
管理决策驾驶舱的作用1.提升管理效率：管理决策驾驶舱将企业各项数据集成在一起，使得管理者可以一站式了解企业的各方面情况，提高了决策的准确性和效率。
2.实时监测：管理决策驾驶舱能够实时监测企业各项指标的变化，帮助管理者及时发现问题、预警风险。
3.提高决策质量：管理决策驾驶舱通过数据分析和可视化展示，使得管理者可以更加客观、科学地进行决策，避免主观臆断的影响。
管理决策驾驶舱的构成要素1.数据采集与整合：管理决策驾驶舱需要将企业各个部门的数据进行集成，包括财务、市场、人力资源等多个方面的数据。
2.数据分析与可视化：通过数据分析工具对数据进行处理并进行可视化展示，提供直观的决策支持。
3.用户界面设计：良好的用户界面设计能够提升管理决策驾驶舱的易用性，使得管理者能够更加方便地获取信息。
4.决策支持功能：管理决策驾驶舱需要提供各种决策支持功能，如预警系统、实时查询等，以帮助管理者做出更加科学的决策。
管理决策驾驶舱的实施步骤1.需求调研：首先需要明确企业的管理需求，确定管理决策驾驶舱的功能和特点。
2.系统设计：根据需求调研结果，设计管理决策驾驶舱的架构和功能模块。
3.数据采集与整合：将企业各个部门的数据进行统一采集和整合，建立数据仓库。
4.数据分析与可视化：利用数据分析工具对数据进行处理并设计可视化展示效果。
5.用户培训：对管理者和相关员工进行使用管理决策驾驶舱的培训，以确保其能够正确地利用工具。
企业管理驾驶舱的设计与实现
ABSTRACTWith the rapid development of information technology, enterprise information technology has been mature, through the office office software, management system, ERP, CRM, supply chain system and other management system in the production role in the enterprise, the important daily management system will be collected or input data involved in the business, with the increase of business data produced after accumulate over a long period will be very large.These huge data according to the different affiliate software system will be stored in different database in different data format or file.How these different locations, different types of data are unified summary and data analysis to form a knowledge effectively, provide decision basis for enterprise operators and managers, is the main purpose of this paper.The paper, from the perspective of BI business intelligence solutions based on Microsoft SharePoint view rendering as the carrier, in SQL Server for data warehouse, by SQL Server Integration Services for data Integration Services platform, for Oracle, Teradata, text files, OLE DB, and data sources (including the ODBC for ), after using SSIS line extraction for Reporting Services report or Analysis Services Cube, through Dundas Chart for Reporting Services component, this paper will detail the solution of the whole implementation process.KEY WORDS:SQL Server，SQL Server Integration Services，SharePoint，Analysis Services Cube，Dundas Chart for Reporting Services目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第1章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.1.1 企业管理驾驶舱的研究背景 (1)1.1.2 企业管理驾驶舱的研究意义 (2)1.2 国内企业管理驾驶舱发展现状 (3)1.2.1 企业管理驾驶舱国外发展及现状 (3)1.2.2 企业管理驾驶舱国内发展及现状 (4)1.3 研究内容及组织结构 (4)1.3.1 研究内容 (4)1.3.2 论文组织结构 (4)第2章系统相关技术 (7)2.1 SharePoint（MOSS）技术 (7)2.2 SQLServer 数据库技术 (7)2.3 SQL Server Integration Services（SSIS）技术 (8)2.4 SQLServer Analysis Services（SSAS）技术 (8)2.5 SQLServer Reporting Services 技术 (9)第3章企业管理驾驶舱需求分析及建模 (11)3.1 系统可行性分析 (11)3.1.1 经济可行性分析 (11)3.1.2 运营可行性分析 (11)3.1.3 技术可行性分析 (11)3.2 系统需求分析 (12)3.2.1 业务范围 (13)3.2.2 系统角色 (13)3.2.3 系统主要业务分析 (13)3.3系统功能需求用例建模分析 (14)3.3.1 驾驶舱 (14)3.3.2 经营指标 (14)3.3.3 经营订货 (15)3.3.4 完工报产产值 (17)3.3.5 在手任务 (18)3.3.6 外协合同额 (19)3.3.7 财务指标 (20)3.3.8 净利润 (20)3.3.9 NCR频次同比/环比 (22)3.3.10人力资源指标 (23)3.4 系统功能需求详细设计 (23)3.4.1 MOSS集成 (24)3.4.2 Excel Services 集成 (28)3.4.3 权限控制 (29)3.5 系统非功能需求分析 (33)第4章企业管理驾驶舱系统设计 (34)4.1 企业管理驾驶舱系统总体设计 (34)4.1.1 企业管理驾驶舱技术架构设计 (34)4.1.2 企业管理驾驶舱物理方案设计 (36)4.2 企业管理驾驶舱系统详细设计 (36)4.2.1 企业管理驾驶舱系统数据库设计 (36)4.2.2 企业管理驾驶舱数据流程设计 (42)第5章企业管理驾驶舱系统实现及测试 (46)5.1 企业管理驾驶舱系统实现 (46)5.1.1 系统首页 (46)5.1.2 销售收入数据分析页面 (47)5.1.3 生产指标数据分析实现 (48)5.1.4人力资源数据分析实现 (49)5.2 企业管理驾驶舱数据核对测试 (49)5.2.1 销售收入数据核对测试用例及结果 (49)5.2.2 主营业务收入数据核对测试用例及结果 (50)5.2.3 职工分类统计数据核对测试用例及结果 (50)第6章总结与展望 (52)6.1 总结 (52)6.2 展望 (52)参考文献 (53)致谢 (56)第1章绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 企业管理驾驶舱的研究背景商业智能（Business Intelligence）简称BI,很多人认为是Gartner机构在1996年提出来的，但其实IBM很早（1958年）就提出了这种概念，IBM的研究员把“商业智能”定义为对所有事物存在的相互关系中所形成的一种理解能力，已这种理解能力为基础去引导决策，从而达到一项工作的预期目标[1]。
搭建管理驾驶舱的方法论
搭建管理驾驶舱的方法论“管理驾驶舱”作为一个管理报表可视化解决方案，能够帮助监控企业全局，及时发现问题，科学化经营决策，在数据化的时代，十分符合企业领导们的经营管理需求。
1.关于管理驾驶舱驾驶舱的展示大多有一个特定的主题或是分类，按不同层级大致分为三类：战略型驾驶舱、分析型驾驶舱、操作型驾驶舱。
战略型驾驶舱的作用主要是快速掌握企业的运营情况，监控企业经营情况，并以此制定经营决策，使用者通常是企业高层老总。
比如根据业务需求开发出高管层所需的公共通用的管理驾驶舱，从宏观上满足日常管理、经营分析、专项业务分析的需要。
还有针对高管对所负责的整体业务、 KPI 和数字（例如负债，利润，营收）结果进行查看分析型驾驶舱重点在于分析，除去表层的核心指标数据，还可以深入探究表层现象发生的原因。
技术上通过钻取联动过滤等操作，从现象出发，沿着数据的脉络去寻找原因。
比如销售业绩为什么下降，回款时间长的原因又是什么。
因此，分析型驾驶舱更多的是落实战略到战术执行层面的中层管理人员服务，这部分需要更多体现的是问题直接显性化，优先级排序，关联直接采取行动的方式推进。
操作型驾驶舱强调持续、实时的信息汇报，所以对数据的时效性比较高。
操作性驾驶舱，用于监控每日进度和产出，以保证预期计划和实际达成业绩的相符，也就是保证战略目标分解到每一天的完成度。
比如KPI的数值监控，绩效达成情况；比如阀值预警，生产原料不足会发出警报；比如一些实时数据监控，有些行业的驾驶舱，需要对关键指标进行实时监控，例如交易所成交量监控、航班监控、地铁线路运行监控等。
2.如何设计管理驾驶舱（数据指标篇）一般来说，设计一个简单适用的驾驶舱系统，从业务上来讲，需要关注企业管理指标体系。
管理指标是驾驶舱展示主体，最好能覆盖企业过去和将来，内部和外部的管理信息，以便让管理者能够根据这些指标判断企业状况优劣，及时调整经营战术。
行业不同，每家企业的经营指标不同。
一般来说，管理驾驶舱要包括一组企业动态的关键性指标（KPI）指标，可选取“平衡计分卡”模型中的关键指标，公司关键性财务指标、流动性监控指标、风险性监控指标等，这些指标要形成体系，与公司的远景战略和阶段性目标直接相关。
离散型制造业管理驾驶舱系统的研究与设计
Ｍａ ｒ ． ２ ０１ ５ Ｖｏ１ ． ４ ４ Ｎｏ ． ３
第４ ４卷 第 ３期
Ｄ Ｏ Ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． ２ ０ ９ ５— ５ ０ ９ Ｘ． ２ ０ １ ５ ． ０ ３ ． ０ １ ０
离 散 型 制 造 业 管 理 驾 驶 舱 系 统 的 研 究 与 设 计
郭冬 阳， 卫青延
（ 中航 工业 空空 导 弹研 究 院 ， 河南 洛阳 ４ ７ １ ０ ０ ０ ）
摘要： 当前 离散 型制 造企 业 管理 的不透 明 ， 导致 生产现 场 出现 的各 种 问题 不 能及 时、 有效、 直观 地
呈现 ， 致 使 管理 者难 以做 出调 整和 决 策 ， 现提 出管理 驾 驶舱 系统 ， 其 能 有 效 解 决该 问题 。 首 先介 绍 了管 理驾 驶舱 系统 的概 念 、 特点 ， 并 对其进 行 应 用分析 ， 阐述 其 组成 部 分及 关键性 的指 标体 系， 最后 在 Ｊ ２ Ｅ Ｅ平 台上 实现 了管理 驾驶舱 系统 。 关键 词 ： 离散 型 制造 企业 ； 管理 驾驶 舱 系统 ； 管理 指标 体 系； 可视 化展 示 中图分 类号 ： Ｔ Ｐ ３ １ ５ 文献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： ２ ０ ９ ５— ５ ０ ９ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） ０ ３— ０ ０ ４ ７— ０ ４
实 现企 业生 产系 统运 行 的可操 控性 ， 为 管理 者提供
第 一手 的生 得见 ” 和业 务人 员 “ 管得 住 ”
充 分 融合 了信 息 科 学 、 管 理 科 学 和 人 脑 科 学 的 精
华， 是基 于 Ｅ Ｒ Ｐ的高 层决 策支 持 系统 。 管理 驾驶 舱 犹如 汽车 、 飞机 等行 驶 时 的司机 操
物业管理驾驶舱方案
物业管理驾驶舱方案一、引言随着社会不断发展和城市化进程的加快，物业管理行业越来越受到重视。
作为城市的“门面”，物业管理不仅关系到居民的生活质量，也影响到城市的整体形象。
针对传统的物业管理方式存在的问题，需要引入先进的技术和理念，提高管理效率和服务质量。
因此，建立物业管理驾驶舱成为当前物业管理领域的迫切需求。
二、物业管理驾驶舱的概念物业管理驾驶舱是指通过数据分析、可视化展示和决策支持等手段，帮助物业管理公司实现对项目管理、预算控制、维修保养等方面的全面监控和管理的一种智能系统。
它能够将物业管理涉及的各个方面的数据汇总、分析和展示，为管理者提供科学的决策依据，提高管理效率和服务质量。
三、物业管理驾驶舱的建设目标1. 实时监控：通过物业管理驾驶舱，实现对各项指标的实时监控，及时发现和解决问题。
2. 数据分析：利用大数据分析技术，深入挖掘数据背后的价值，为管理决策提供科学依据。
3. 服务提升：通过物业管理驾驶舱，提高服务质量，满足居民需求，提升业主满意度。
4. 节约成本：通过合理的资源配置和成本控制，降低管理成本，提高经济效益。
四、物业管理驾驶舱的建设内容1. 系统架构设计：根据物业管理公司的业务需求和信息化水平，设计合理的物业管理驾驶舱系统架构。
2. 数据采集和清洗：整合各种数据源，包括楼宇设备数据、客户信息、财务数据等，进行数据清洗和标准化处理。
3. 数据分析和挖掘：利用数据分析技术，对各项数据进行深入挖掘，发现关联规律和趋势。
4. 可视化展示：将分析的结果以可视化的方式展示出来，为管理者提供直观的数据展示和分析工具。
5. 决策支持：基于数据分析和可视化展示，为管理者提供决策支持，帮助其科学决策。
五、物业管理驾驶舱的建设步骤1. 需求调研：首先进行物业管理公司的需求调研，明确系统建设的目标和规划。
2. 系统设计：根据需求调研的结果，设计物业管理驾驶舱的系统架构和功能模块。
3. 数据整合：整合各项数据源，建立数据仓库，实现数据的统一管理和分析。
管理驾驶舱 应用场景
管理驾驶舱应用场景以管理驾驶舱应用场景为标题，写一篇文章：管理驾驶舱应用场景随着科技的不断发展，管理驾驶舱作为一种新型的管理工具，已经在众多企业和组织中得到了广泛的应用。
本文将从不同领域的应用场景出发，探讨管理驾驶舱的实际应用。
一、企业经营决策在企业管理中，决策是至关重要的一环。
管理驾驶舱可以将各种关键指标集中呈现，帮助企业管理者全面了解企业的运营状况。
通过管理驾驶舱，企业管理者可以实时了解销售额、利润、库存、市场份额等关键指标，并通过分析数据趋势和模型预测，做出更准确的决策。
例如，在零售行业中，通过管理驾驶舱，可以实时监测各个门店的销售情况、库存情况，帮助企业决策者及时调整进货计划、优化销售策略，提高销售效益。
二、金融风险管理在金融领域，风险管理是至关重要的。
管理驾驶舱可以将各种关键风险指标集中展示，帮助金融机构管理者及时掌握风险情况，做出相应的决策。
例如，在银行业中，通过管理驾驶舱，可以实时了解不同类型贷款的违约率、逾期率等关键风险指标，帮助银行管理者及时调整风险控制策略，降低风险损失。
三、物流运输管理物流运输是现代商业活动中不可或缺的一环。
管理驾驶舱可以将物流运输过程中的各种关键指标集中展示，帮助物流企业管理者实时了解车辆运行状况、货物运输情况等，提高物流运输的效率和安全性。
例如，在物流企业中，通过管理驾驶舱，可以实时监测车辆的位置、行驶速度、油耗情况等关键指标，帮助物流企业管理者及时调度车辆、优化运输路线，提高物流运输效率。
四、医疗资源调配在医疗领域，合理的资源调配是提高医疗水平和服务质量的关键。
管理驾驶舱可以将医疗资源的使用情况、病床利用率、手术排班等关键指标集中展示，帮助医疗机构管理者及时调整资源配置，提高医疗服务效果。
例如，在医院中，通过管理驾驶舱，可以实时了解各科室的病床利用率、手术室的手术安排情况，帮助医院管理者及时调整资源分配，提高医疗服务的质量和效率。
总结起来，管理驾驶舱作为一种新型的管理工具，已经在企业经营决策、金融风险管理、物流运输管理、医疗资源调配等领域得到了广泛的应用。
生产运营管理驾驶舱方案
生产运营管理驾驶舱方案一、概述生产运营管理驾驶舱是指通过数据集成、可视化和分析，以实现生产运营过程的实时监控、智能决策和业绩优化。
通过对生产运营的各个环节进行数据采集、整合和分析，驾驶舱可以帮助企业实现生产运营的全面可视化管理，并提供决策者所需的核心指标及分析，从而提高生产效率、降低成本、优化资源配置，实现可持续发展。
二、技术架构1. 数据采集：利用传感器、PLC等物联网设备进行生产现场数据采集，并通过工业互联网平台进行传输；2. 数据存储：将数据存储至云端数据库，建立数据仓库，保证数据的安全性和稳定性；3. 数据处理：通过数据整合、清洗等处理手段，对原始数据进行预处理，以满足后续分析需求；4. 可视化展示：运用数据可视化工具，将数据呈现为直观的图表、报表等形式，为决策者提供直观、清晰的数据分析。
三、关键功能1. 实时监控：通过集成化的仪表盘和指标报表，实现生产运营全过程的实时监控，包括产能利用率、设备状态、生产进度、人员效率等；2. 分析预测：利用大数据分析和人工智能技术，对历史数据进行分析，预测未来生产趋势和异常情况，提前进行预警和调整；3. 智能决策：基于数据挖掘和模型算法，为决策者提供决策支持，优化生产计划、调整资源配置，提高决策效率；4. 效能优化：通过对生产运营数据的分析，发现生产过程中的潜在问题和瓶颈，提出改进建议并实施，以优化生产效率。
四、优势和价值1. 实现全面可视化管理，提高管理效率和决策精准度；2. 通过数据分析挖掘潜在问题和优化空间，降低生产成本，提高资源利用率；3. 通过预测分析和智能决策，提前发现和解决生产问题，减少生产风险；4. 促进生产运营精细化管理，推动企业向智能制造转型。
五、实施步骤1. 需求分析：深入了解企业生产运营管理的需求，明确目标和指标体系；2. 系统设计：根据需求分析结果，制定系统架构和功能模块设计，确立技术实施方案；3. 数据采集与整合：选择合适的数据采集设备，建立数据整合和清洗流程；4. 可视化展示：设计并实施数据可视化报表和仪表盘，满足用户需求；5. 测试优化：对系统进行全面测试和优化，确保系统稳定性和性能；6. 上线运行：将系统应用于实际生产运营管理中，并不断优化和升级。
1-1 驾驶舱资源管理绪论
2.驾驶舱资源管理是一个面对所有飞行员的训练 课程。 3.驾驶舱资源可以分为：人力资源、营运信息资 源、机载设备资源和易耗品资源。
小结
4.驾驶舱资源管理是由多学科组成的一门边缘性学科， 与其他飞行专业课程相比，驾驶舱资源管理是一种 处于较高层次上的学科。 5.驾驶舱资源管理同时还是飞行员在飞行过程中应该 不断学习和提高的一种能力
Error Management
•焦点集中于人的错误管理 •对人的局限进行相应训练
•人的错误有普遍性
•使用事故和事故征候进行说明 •以错误的管理作为框架继续前面的各种训练
错误管理的模型
减轻错误的后果
控制错误
避免错误
第六阶段(1998年以后)
Threat & Error Management
• 威胁和差错管理是LOSA的核心。 • 威胁是机组成员在航班生产中所须应对的外 部情况。 • 机组在任何时候做出的决策或发生的行为， 一旦增加了不必要的安全风险，就是差错。 如果根据SOP，机组在应当采取措施的情况 下，没有做出反应，也应视为差错。
2.驾驶舱资源的分类
人 力 资 源 驾驶舱资源的构成 营 运 信 息
易耗品资源
机载设备资源
人 力 资 源
飞行技能 交流技能 术语化技能 人力资源是当前CRM研究的重点
2.1
2.2营运信息
飞行员有效地进行计 划和做出决策所需要 的各种资料。 如飞行手册、检查 单、航图、机场细则 以及气象简述、飞行 计划等。
一般正确观念的强化
CRM是改善机组表现的一个综合系统
对!
CRM适用于所有机组和所有飞行员 CRM是一种可以延伸到所有形式的机组训 练中去的一种系统
CRM侧重于机组成员的态度和行为模式的 改变
驾驶舱资源管理(CRM)对飞行安全的影响及对策研究
驾驶舱资源管理（CRM）对飞行安全的影响及对策研究今年3月24日，德国之翼航空公司空客A320于法国阿尔卑斯坠毁。
最终调查结果多倾向于副驾驶安德烈亚斯·卢比茨故意降低飞机高度而致使飞机撞山引发空难。
随着航空事业的飞速发展，航空安全已经成为广大民众普遍关注的问题之一。
一、简述CRM影响因素CRM这个概念的提出主要是通过强化飞行员因素，调整环境与飞行员、规范飞行员同飞机之间的关系而最大限度保证飞行安全的一种管理手段。
目前，针对德国客机坠毁事件的相关调查基本告一段落，但是其真相给予我们的启示无一不证实着飞行员心理素质对于飞行安全的重要性。
罗比内于调查中发现，副驾驶员安德烈亚斯·卢比茨“显然有摧毁飞机的意图”，在机长离开驾驶舱后，其消极回避飞行控制中心呼叫，独立启动客机降落程序。
一些心理学者认为该名副驾驶可能因抑郁症复发而自杀式让飞机撞山。
由此可见，影响CRM的主要因素应当包含飞行员的心理素质。
除此之外，标准飞行程序、飞行员飞行技术能力、人机配合度均是影响CRM的因素。
其中，标准飞行程序意指贯穿整个飞行过程的一条安全线，为确保范飞行器飞行安全，飞行员不仅需遵循标准操作程序进行程序化操作，还需在紧急情况下遵循应急事件处理规则应对各类突发事件；飞行技术能力直接影响CRM的管理质量，亦为决定个体是否合乎飞行员资格的基本条件；人机配合度主要反映于飞行员在运用驾驶舱自动化系统时所表现出来的能力。
随着计算机软件技术和FMS的发展，驾驶舱自动化程度越来越高，而飞行员的职责也有最初的直接操纵转为监控操纵，但是两者仍需良好配合方可最大限度的规避飞行安全隐患。
二、浅论提升CRM能力的途径如上文而言，影响CRM的因素主要包含四个方面：飞行员心理因素、标准飞行程序、飞行员技术能力及人机配合度。
这之中，飞行程序是一项硬性标准，一旦设定基本不受主客观因素干扰和影响；飞行员技术是导致大多数飞行事故的主要原因。
美国人为因素分析与分类系统的相关分析数据显示，飞行事故中约有60.5%的不良事件因飞行技术引起。
管理驾驶舱
管理驾驶舱管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）——监视KPI指标的“仪表盘”目录∙ 1 什么是管理驾驶舱∙ 2 管理驾驶舱的产生背景[1]∙ 3 管理驾驶舱功能特性∙ 4 管理驾驶舱组成部分∙ 5 管理驾驶舱构成十大因素∙ 6 管理驾驶舱特点∙7 管理驾驶舱的管理价值[1]∙8 实施管理驾驶舱的基本准备[1]∙9 管理驾驶舱的运用意义∙10 基于数据仓库的管理驾驶舱[2]∙11 参考文献[编辑]什么是管理驾驶舱管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）是指企业做决策时，所需要的数据以及预警的措施，就像汽车/飞机的仪表盘，随时显示我们关键业务的数据指标以及执行情况；管理驾驶舱是一组动态的KPI指标,包含“平衡计分卡”模型中的各项指标，这些指标通常直接指向公司的目标和阶段性问题；管理驾驶舱是以图表的方式直观的显示各项指标，并支持“钻取式查询”，实现对指标的逐层细化、深化分析。
管理驾驶舱是基于ERP的高层决策支持系统。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱（Management Cockpit,MC）就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
管理驾驶舱
管理驾驶舱随着科技的不断进步和应用的不断拓展，现代管理驾驶舱（Cockpit Management System，简称CMS）已经成为当今商用航空飞行的重要组成部分。
管理驾驶舱采用数字化技术，连接飞机上的各种设备，为飞行员提供方便、高效、安全的操作环境，大大提升了飞行的安全性和效率。
以下内容从管理驾驶舱的概述、设计原则、功能模块和未来发展等方面进行阐述。
一、概述管理驾驶舱是商用航空飞机上用来控制和监控飞机运行的核心系统。
它由数字显示屏幕、控制面板、数据链接等组成，具有高效、可靠、智能化的特点，实现了对飞机各类系统的调控，并提供了全面的飞行信息。
管理驾驶舱的设计依据人机工程学原理，考虑了飞行员的视觉、听觉和工作习惯等要素，确保了优秀的操作体验和视觉效果。
二、设计原则管理驾驶舱的设计原则主要有以下几点：1.人机一体管理驾驶舱的设计需要考虑人机工程学原理，使得飞机驾驶员与管理驾驶舱能够实现人机一体。
飞机驾驶员以角色为中心，拥有更加丰富、智能和互动性的操作界面和视觉体验。
2.信息透明管理驾驶舱的设计要求信息透明，把飞机的运行状况和飞行信息清晰显示给飞行员，使得飞行员能够及时了解飞机的情况并做出明智的决策。
3.高效性由于商用航空飞行的时间受到严格的限制，管理驾驶舱的设计需要注重高效性。
它的操作要求简单、便捷、高效，并且确保对数据的及时性和准确性。
4.安全性管理驾驶舱的设计要求具备丰富的安全功能，包括自适应性、防误操作、故障诊断和可靠性等，可以在各种情况下及时警告飞行员并采取正确的措施。
三、功能模块1.数字显示屏幕数字显示屏幕是管理驾驶舱最关键的一个组成部分。
它采用高清晰度的LCD显示屏技术，能够清晰、准确地显示飞机的各种数据和信息。
数字显示屏幕集合了无数的数据，包括飞机的位置、高度、速度、航向、以及各个单元系统的数据、姿态等方面的数据。
数字显示屏幕能够提供实时的音频和图片的信息，帮助飞行员明确飞机当前的状况。
“一站式”管理会计驾驶舱系统的应用研究
“一站式”管理会计驾驶舱系统的应用研究1.背景介绍管理会计驾驶舱是以管理会计视角为基础的一种信息管理工具。
它是指企业为了根据实际情况进行决策，提高经营绩效，通过整合、处理全面的定量和定性信息，将信息化技术应用于经营决策活动中，为管理层提供定量分析和决策支持的数据挖掘和前台展示平台。
管理会计驾驶舱是企业管理信息化的关键环节之一，以透明化的方式为企业的决策提供一个基本的框架，实际上就是为企业的业务管理权和知识资产的过程管理，提供全面优质而紧密的计划、控制和指导。
随着现代企业的发展和信息技术的进步，管理会计驾驶舱系统的应用正在逐步普及和深入。
2.管理会计驾驶舱系统的特点管理会计驾驶舱系统的主要特点包括：（1）面向管理层管理会计驾驶舱系统主要是面向企业的顶层管理人员，旨在为管理层提供全面的企业运营情况分析和决策支持。
管理会计驾驶舱系统也可为其他部门提供所需的信息支持。
（2）全面、准确、实时的数据在管理会计驾驶舱系统中，数据的来源不仅包括财务数据，还包括员工福利、销售、客户服务等业务数据，为企业提供更全面、准确和实时的信息。
此外，管理会计驾驶舱系统的数据也是可变的，可以根据不同的决策需求进行调整。
（3）直观、易懂的界面管理会计驾驶舱系统可以将数据以图表和报表的形式展示出来，让企业的管理人员可以通过直观、易懂的界面来了解企业的运营情况。
这样不仅可以提高数据的可视化程度，也可以提高管理人员对数据的感知度。
（4）通用性和定制化管理会计驾驶舱系统通常是一个通用的平台，可以为不同的企业提供服务。
此外，管理会计驾驶舱系统也支持定制化。
企业可以根据自身的业务特点以及决策需求，对系统进行定制化的调整和设置。
以上就是管理会计驾驶舱系统的主要特点。
3.应用研究管理会计驾驶舱系统在企业中有着非常广泛的应用。
通过对管理会计驾驶舱系统的应用研究，我们可以更好地了解其应用情况以及在企业中所发挥的作用。
下面就以一家正在使用管理会计驾驶舱系统的企业为例，探讨其应用效果及存在的问题。