沉没成本(sunk_cost)
沉默成本是什么？
沉默成本是什么？“因为来都来了，所以将错就错”在了解了“机会成本，⽐较优势”等微观经济学知识点，今天我们就来了解⼀下⼤家常挂在嘴边，却不求甚解的“沉默成本”！举个例⼦，⽅便⼤家理解：假设你是⼀个⼤连的，刚毕业⼊职外企的⼩⽩领，⽉收⼊5000元，扣除五险⼀⾦，到⼿4000多元。
你租了个房⼦2000元，剩下2000多，就是你⼀个⽉全部的零花钱，吃饭、买⾐服、买化妆品，玩游戏，都从这2000多⾥出。
你此刻在⼀个公交站，要去⼀个地⽅办事，这件事重要但不紧急。
你坐公交车去2元，打车去80元。
假设没有其他的交通⼯具可供选择，⾛也⾛不到，你打车⾛吗？此刻⼀定有⼀些⼟豪和富婆打车⾛了，但是估计绝⼤多数同学，会选择等公交。
⼗分钟过去了，公交车没有来，你打车⾛吗？估计绝⼤部分同学还在等，20分钟过去了，公交车没有来，你打车⾛吗？估计⾄少⼀半的同学还在公交站，40分钟过去了，公交车还没来，你打车⾛吗？我估计，现在有⼀些同学极度动摇，虽然还没有打车，但是内⼼已经很崩溃了。
1个⼩时过去了，公交车还没来，你打车⾛吗？我好纠结，到底该不该打车我想问问，⼀个⼩时举⼿的同学们，你们还记得刚开始有⼀些⼟豪和富婆，虽然花了80元，但是⼀分钟没等，你们不但等了1个⼩时，80元钱⼀分没少，闹⼼吗？⽽且，⼤家有没有发现，你的内⼼刚刚⾮常折磨，你等的越久，越舍不得就此放弃，⼼想，为什么刚开始我没直接打车呢，现在等都等了这么久了，再打车，我这赔了夫⼈⼜折兵啊。
⼈并不总是理性的，在做决策时总会被已经发⽣在过去的成本所影响，经济学上将这种已经发⽣且⽆法收回的投⼊，称为“沉没成本”（sunk cost）。
对⼤部分⼈来说，有⼀个四字魔咒永远绕不开，那就是“来都来了”。
只要你“来都来了”，你就会买不算便宜的门票，冲破⼈⼭⼈海，逛遍没看头的景点；只要你“来都来了”，你就会强迫⾃⼰吃掉盘⼦⾥那难以下咽的饭菜；只要你“来都来了”，你就会说服⾃⼰坚持看完让⼈昏昏欲睡的电影。
02沉没成本
沉没成本Sunk Cost Mental Model沉没成本（英语：sunk cost），或称沉淀成本或既定成本，是经济学和商业决策制定过程中，会用到的概念，指已经发生且不可收回的成本。
沉没成本与预期成本形成对比，预期成本是采取行动可以避免的未来成本。
换句话说，沉没成本是过去支付的金额，与未来的决策无关。
1.什么是沉没成本沉没成本是指那些已经发生、无法收回的成本支出。
这些支出可以是金钱、时间或精力等，通常是在过去的决策中产生的。
经济学上强调，沉没成本与当前的决策无关，因为无论现在的选择如何，这些成本都无法被追回。
因此，理性的决策应该关注未来的收益和成本，而不是已支付的沉没成本。
例如，在一项投资中，如果已经投入了100万元，但由于市场变化，项目的未来收益变得不确定，这100万元就是沉没成本。
在后续的决策中，这一历史支出不应影响是否继续投资或退出的决定。
2.沉没成本的起源与历史沉没成本的概念源于经济学的基本原理，特别是在投资和资源配置的领域。
许多经济学家，包括诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼，研究了人们在决策时的心理偏差。
卡尼曼的研究表明，人们在做出选择时，往往过于关注已投入的资源，忽视了未来的潜在收益。
这种心理现象反映了人类在面对不确定性时的本能反应。
我们倾向于避免损失，而不愿意放弃已投入的资源。
理解这一心理机制有助于我们更好地应对沉没成本带来的决策困境。
3.沉没成本的经济学意义沉没成本的本质确实与损失厌恶密切相关，即人们对损失的敏感程度远高于对同等收益的敏感程度，这种心理往往导致决策时不愿意放弃已投入的资源，即使继续投入可能带来更大的损失。
沉没成本的重要性在于它对决策过程的影响。
许多决策者在面临继续或放弃某个项目的选择时，常常会受到已投入资源的影响。
这种影响可能导致不理性的选择，使得决策者坚持不合理的计划，进一步加大损失。
这种现象被称为“沉没成本谬误”。
为了避免这种谬误，决策者需要意识到沉没成本的存在，并学习忽略它。
机会成本与沉没成本
机会成本与沉没成本在经济学中，机会成本（Opportunity Cost）和沉没成本（Sunk Cost）是两个重要的概念，它们揭示了人们在做出决策时所面临的选择和不可逆性。
无论是个人还是企业，理解并正确运用这两个概念，都能使我们做出更明智的决策，并最大化我们的利益。
机会成本什么是机会成本？机会成本是指在进行某种活动或决策时所放弃的最佳替代选择带来的成本。
它是我们为了追求某种利益或满足某种需求而放弃的其他潜在收益的价值。
换句话说，机会成本是我们选择A而放弃了B所付出的代价。
为什么会有机会成本？机会成本的存在可以归因于资源的稀缺性和选择的无限性。
由于资源有限，我们必须在各种选择之间做出决策。
而且，一旦我们做出了选择，就意味着我们必须放弃其他的选择。
机会成本提醒着我们，在决策时要考虑到被放弃选择的潜在价值。
机会成本的实际应用机会成本的概念在我们日常生活中随处可见。
无论是在购物时选择一种商品而放弃其他商品的机会成本，还是在职业发展时选择某种就业机会而放弃其他机会的机会成本，都是机会成本概念的应用。
假设你有1个小时的空闲时间，你可以选择看电视、玩游戏或者去锻炼身体。
如果你选择看电视，那么你放弃了玩游戏和锻炼身体的机会。
电视的机会成本就是你放弃的玩游戏和锻炼身体所能带来的潜在收益。
同样地，如果你在职业发展中选择了某个方向，这意味着你必须放弃其他可能的发展机会。
这些放弃的机会成本可能包括其他行业的发展机会、更高的薪水或更好的工作环境。
因此，了解机会成本概念，可以帮助我们更好地权衡各种选择，做出最明智的决策。
沉没成本什么是沉没成本？沉没成本是指已经发生且无法被回收的成本，其产生的决策对当前和未来不会有任何影响。
换句话说，沉没成本是已经成为过去的事情，无论我们如何决策，都无法改变的成本。
为什么会有沉没成本？沉没成本源于决策的不可逆性。
一旦我们做出了某个决策，不论其结果如何，我们都无法改变已经发生的成本。
面对沉没成本，我们的决策应该基于当前和未来可以控制和改变的因素，而不是过去不可改变的事实。
三种成本决定你的一生
三种成本决定你的一生微观经济学当中的成本分析，我认为是对普通老百姓最有用的东西。
这当中有三个最核心的成本概念：沉没成本（Sunk Cost）边际成本（Marginal Cost）机会成本（Opportunity Cost）以我的调性，当然不会给大家搞一堆乱七八糟的学术名词和艰深晦涩的术语。
我这么可爱，当然会把他们也讲得可爱一点（稍后会有名词解释）。
更重要的是，你需要明白，这些概念以及背后隐含的思维模式，和你的日常生活有什么关系。
概括起来，这三大成本和我们的关系体现为以下三句简单的话：沉没成本决定了人们如果看待过去，边际成本决定了人们如何对待现在，机会成本则决定了人们如何面对未来。
1沉没成本与过去沉没成本，在我理解下，就是过去的投入，对未来不会再产生正面效用，这种投入在经济学上就被称为沉没成本。
一个简单的例子，小明当年上大学的时候，疯狂地喜欢上了高中同校的一个女生。
然后在一整年中，我每天自习结束，都要到学校的公共电话亭给她打一个小时的电话，陪她聊各种开心不开心的事情。
那时还没有智能手机，长途话费也还没有取消，所以人们都习惯在电话亭排队打长途电话。
我这么干了一年，电话卡买了一大堆，最后在大二的时候，对方给我发了个讯息：小明，你很好，真的。
但是（省略若干字）……你看，我这一年的投入，就是沉没成本。
沉没成本最大的经济学含义，是一旦你确定它沉没了，那么它就不能成为你做决策的参考变量。
换句话说，沉没成本，跟你的决策，没有任何关系。
比如，我不能为了过去一年的投入，再对人家姑娘死缠烂打。
再比如，你在股票里亏了钱，但冷静分析后，接下来股票的走势依然大概率对你不利，那你就应该果断斩仓止损，而不是因为过去投入了很多，亏损了很多，而影响当下之决定。
说起来很容易，但做起来确实会很难。
一方面，并不是每个人都能在每一次的投入上去判定它到底会不会「对未来产生效用」。
比如你不知道现在亏损的股票，接下来是会继续亏损还是会反弹，你也不知道坚持了两年的创业项目接下来注定会失败还是再坚持一下就可能看到曙光，如此等等。
沉没成本效应
沉没成本效应(Sunk Cost Effects)是指为了避免损失带来的负面情绪而沉溺于过去的付出中，选择了非理性的行为方式。
根据经济逻辑的法则，沉没成本与制定决策应是不相关的。
沉没成本是指已经发生的支出或费用，它不会影响拟考虑项目的现金流量。
沉没成本不属于采用某项目而带来的增量现金流量，因此，在投资决策分析中不必加以考虑—无关成本。
机会成本是在互斥项目的选择中，如果选择了某一方案，就必须放弃另一方案或其他方案。
所放弃项目的预期收益就是被采用项目的机会成本。
机会成本不是我们通常意义上所说的成本，不是一种支出或费用，而是因放弃其他项目而失去的预期收益。
是一项相关成本。
沉没成本效应，指的是因为人们不舍得前期付出的时间、金钱、努力，导致在决策的时候经常做出错误的选择。
比如，谈恋爱的时候，对方觉得没法在一起，提出分手，你心里却想，花了那么多时间和钱，付出了那么多感情，怎么可以说断就断？！于是就开始挽回，各种作，各种死缠烂打。
最终反而会让对方下定决心和你分手。
生活中，还有更多这样的例子，比如：不来都来了，不打都打了，不吃都吃了，不骂都骂了。
沉没成本是一种完全无法挽回的损失。
既然已经损失了，那就放弃吧。
否则，就是拿过去惩罚自己。
产生原因1、用前景理论对沉没成本进行解释前景理论是关于风险决策的一种描述性模型。
它的一个主要特征是人们并不根据最终资产而是根据一个参照点对选择进行评估。
如果一个选择的结果在参照点之上，这个选择就被编码为盈利；相反在参照点之下，选择的结果就被认为是损失。
由于边际效应，价值函数对盈利来说是凹的，而对损失则是凸的。
价值函数的这种S形状表明人们在盈利条件下通常是风险厌恶的，而在损失条件下是风险寻求的。
价值函数的另一个特征是它对损失比对盈利更陡峭。
这意味着损失显得比盈利更突出。
心理学家丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）和埃姆斯·特维尔斯基（Amos Tversky，1937-1996）在上世纪七十年代所做的研究表明，“损失”和“收益”对人造成的心理影响是不同的：在这一点上，损失“完胜”。
[名词解释题,10分] 沉没成本
![[名词解释题,10分] 沉没成本](https://img.taocdn.com/s3/m/2906e91fef06eff9aef8941ea76e58fafab045b9.png)
[名词解释题,10分] 沉没成本沉没成本（sunkcost）是指在过去已经花费的金钱或时间，这些花费不能在将来收回，也就是说，这些成本已“沉没”。
比如，一个商人为了搭乘一次船旅行，付出的门票成本就叫做沉没成本，因为这份款项已经花出去了，他无论如何也无法再收回。
沉没成本指导决策过程沉没成本是商业精明思维中很重要的原则。
在未来的决策中，这些影响力应该被取消。
投资者需要把注意力集中在未来可能获得的收益上，而不是过去所付出的成本。
因此，沉没成本被用于指导决策过程，以确保有效的经济决策，并将资源投入更有价值的项目。
沉没成本的两种情况沉没成本的类型有两种：行为沉没成本和投资沉没成本。
行为沉没成本指在开始某项行为后所做出的成本，而投资沉没成本是与某项投资有关的一系列经济成本。
例如，某公司正在考虑开发一款新的软件产品，作为该公司的投资，公司目前已经支付给开发商一笔预付款，上述这笔预付款就是投资沉没成本。
而当该公司继续投入资金和时间去开发这款新软件时，这些开发费用也可以作为沉没成本考虑。
沉没成本需要明智地考虑尽管受过去投入影响后，未来收益可能会受到影响，但是，沉没成本并不意味着我们就要一定继续投入，必须得到充分的回报。
当未来的收益低于投入的沉没成本的时候，即使有相当大的潜在收益，也不应该继续投入。
因为，我们应该根据全部利益计算，而不是仅看投入未来可能会得到的任何收益而继续投资。
此外，考虑到投资沉没成本，企业也许需要实行一些变革，以避免未来有大量的不必要的投资，并让资源投入更有价值的项目。
结论沉没成本是一个重要的经济概念，它指导着各种类型的决策，以确保经济效益最大化。
投资者需要将注意力放在获得的未来回报上，而不是因过去的投入而持续投资，也就是说，他们需要拥抱沉没成本的原则，以做出明智的投资决定。
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如何理解sunk cost ？高顿小编来为你解答：sunk cost 是沉没成本，比如我买了一张电影票去电影院看电影花了我70元，看了一会，我觉得很无聊，我应该走还是留着继续看呢？
我在考虑这个问题的时候应该只考虑机会成本，就是我下一个更好的选择，而不用考虑沉没成本电影票70元，因为我不论看还是不看，都已经无法改变已经花了钱买电影票的这个事实了，而必须考虑我有没有更好的选择区做别的事情。
再比如，公司在考虑投资一个项目，两年前曾经请咨询公司做过咨询花了40万，那我考虑做不做这个项目的判断的时候，不用再考虑以前咨询费用40万，因为这个是沉没成本，已经打了水漂了，无法回收了。
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沉没成本的定义
沉没成本的定义：沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。
如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。
此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。
当然有时候沉没成本只是价格的一部分。
比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。
此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。
而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。
大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。
如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。
此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。
经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
沉没成本的产生原因：1、策划或决策失误。
2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。
3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。
沉没成本的定义
沉没成本的定义：沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。
如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。
此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。
当然有时候沉没成本只是价格的一部分。
比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。
此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。
而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。
大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。
如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。
此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。
经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
沉没成本的产生原因：1、策划或决策失误。
2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。
3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。
沉没成本的名词解释英文
沉没成本的名词解释英文在经济学中，沉没成本（sunk cost）是指已经发生且无法收回的成本。
简单来说，无论你是否要继续前进，这些成本都已经“沉没”了。
沉没成本的英文表达为"sunk cost"。
沉没成本在经济决策中扮演着重要的角色。
当我们面临一个决策时，我们常常会考虑我们已经投入的资源和时间。
然而，沉没成本的概念告诉我们，这些已经投入的成本不应成为我们决策的决定因素。
相反，我们应该基于当前和未来的情况来评估决策。
以一个简单的实际例子来解释沉没成本。
假设你去电影院看一部电影，购买了电影票。
然而，在电影开始前的几分钟，你发现这部电影不是你喜欢的类型。
你可能会面临一个决策：继续观看这部电影，因为你已经花了钱购买了电影票，或者离开电影院去做其他事情。
如果你将沉没成本考虑在内，你可能会选择继续观看电影，因为你不想浪费已经支付的电影票钱。
然而，从理性的经济学角度来看，你应该根据你对这部电影本身是否感兴趣来做决策，而不是仅仅因为已经支付了电影票的钱。
换句话说，无论你是否继续观看这部电影，那些已经支付的钱都已经成为“沉没成本”，并且无论你的决策如何，这些成本都无法收回。
沉没成本在商业决策中也起着重要的作用。
比如，一个公司投资了大量的时间和资源在一个新产品的研发上。
然而，当该产品上市后，销售情况并不理想，市场需求低迷。
尽管这个产品没有达到预期，但公司可能面临着一个决策：继续投入资源，努力改进产品市场表现，或者放弃该产品，转向其他项目。
如果公司将沉没成本考虑在内，它可能会选择继续投入资源，并试图改进产品的市场表现。
然而，从经济学的角度看，公司应该根据市场需求以及预期的未来回报来评估是否应该继续投资。
无论公司是否继续投资，已经投入的时间和资源都是"沉没成本"，已经无法挽回，不能成为决策的决定因素。
在个人生活和商业领域中，我们需要意识到沉没成本的重要性，并学会将其从决策中剔除。
沉默成本效应
沉没成本效应沉没成本效应概述沉没成本效应(Sunk Cost Effects):根据经济逻辑的法则,沉没成本与制定决策应是不相关的。
但是在人们的实际投资活动、生产经营和日常生活中,广泛存在着一种决策时顾及沉没成本的非理性现象。
沉没成本效应的原始定义为“如果人们已为某种商品或劳务支付过成本,那么便会增加该商品或劳务的使用频率”,这一定义强调的是金钱及物质成本对后续决策行为的影响。
此后又有很多研究者对“沉没成本效应”进行了各种解释,Brockner认为由于人们存在自我申辩(self-justification)的倾向,不愿承认自己以往的决策失误,因而总是希望与先前的选择保持一致;另外一种解释是,由于过去产生了损失,人们会产生尽快弥补损失的强烈动机,这种动机会导致风险寻求;Arkes和Blumer对沉没成本效应的解释为“先前投入的时间、金钱或其他资源会影响个体其后的决策”,提出了时间性沉没成本效应的存在;同时他们认为个人在做决策时之所以考虑沉没成本,是由于个人通常不愿意去接受先前投入的资金被浪费掉的事实。
当投资人发生了帐面损失,如果不继续对这项不成功投资投入资金的话,就等于接受该损失已经发生。
因此沉没成本效应反映出的是一种“避免浪费的愿望”。
尽管这些解释背后由不同的动机和心理过程所驱使,却都具有一个共同的特征———顾及过去的成本和收益。
进一步讲,这些解释认为决策者会追究成本投入的有害性并对其进行评估,进而将它与收益联系在一起。
尽管早期的研究者提到过先前投入的成本应该包括时间成本,但大多数沉没成本研究只把焦点放在先前的财务投资影响后续决策这一点上。
实际上,沉没成本的种类并不仅仅限于财务方面,日常生活中很多投资还包括付出的努力和时间。
沉没成本效应的解释1、用前景理论对沉没成本进行解释前景理论是关于风险决策的一种描述性模型。
它的一个主要特征是人们并不根据最终资产而是根据一个参照点对选择进行评估。
如果一个选择的结果在参照点之上，这个选择就被编码为盈利；相反在参照点之下，选择的结果就被认为是损失（见图1）。
公司沉没成本
沉没成本沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
内涵阐释沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入，把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉淀成本。
对企业来说，沉淀成本是企业在以前经营活动中已经支付现金,而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。
因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉淀成本。
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。
例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。
“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。
固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。
沉没成本定义及经济学意义
沉没成本定义及经济学意义
一、定义
沉没成本（Sunk Cost），是指在某个阶段已经发生的无法收回的成本，不论未来发生什么情况，对它的影响是不可逆转的，因此，沉没成本不能用于判断某种行为的收益是否可行。
二、经济学意义
沉没成本在经济学中具有重要意义，它的存在导致了经济活动不断发展，有效地分配资源，从而提高经济效率。
首先，沉没成本激励企业和投资者不断进行新的投资。
当投资者认为某一投资项目的潜在回报大于沉没成本时，就会投资入股并进一步投资，从而提高经济效率。
其次，沉没成本有助于分配资源。
沉没成本可以使企业更好地把资源用于最有益的项目上，从而最大程度地提高经济效率。
最后，沉没成本可以提高经济中的合作度。
因为沉没成本的存在，企业往往会被迫依赖其他企业的资源和技术，从而形成更大规模的合作，增强经济活动的效率。
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沉没成本定义及经济学意义
沉没成本定义及经济学意义
沉没成本定义及经济学意义
沉没成本（Sunk Cost），又称为不可回收成本，是指当事者已经预先支付的与某种决策有关的不可恢复的费用。
当一种投资决策被采取时，成本是不可逆转的，即使决策失败或者被改变，这些费用也不能收回。
沉没成本没有直接的未来价值，而是确定性的，由于已经被支出，除非有获得外界退款，否则这笔支出也不能收回。
沉没成本对决策分析具有重要的经济学意义。
传统的经济模型假定对投资和消费的决策只受到未来价值的影响，而被称为沉没成本的费用没有用于计算未来价值。
因此，沉没成本不应被视为决策分析的因素。
即使在改变决策后，沉没成本仍然存在，而在分析决策时，应该将重点放在新的、未来要考虑的成本和收益的未来价值上。
沉没成本也可以指过去的精神成本。
比如，一个人二十年前曾经做过一番受人尊敬的工作，现在他因为自己选择的不好而失败了。
但是，他的失败可能并不能抹去他以前曾经做过的受人尊敬的事情。
他仍然应该珍惜和发挥过去的精神成本来获得未来的成功。
总而言之，沉没成本对决策的分析具有重要的经济学意义，然而，应该坚持将重点放在新的、未来要考虑的成本和收益的未来价值上，而不是将其放在已经支出的不可收回的沉没成本上。
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2.4.2企业进入或退出一个市场的长期决策
• 在长期,如果生产的收益小于总成本, 企业就会退出市场.
1 沉没成本及其与其 他成本的关系
郭素禧 黄斌
1.1什么是沉没成本(Sunk Cost)
• 定义：已经支出并不能收回的成本
• 性质：是一种历史成本，对现有决策而言 是不可控成本，不会影响当前行为或未来 决策。 是一种决策非相关成本，在投资决策 时应排除沉没成本的干扰。相对的，新 增成本(机会成本)却是决策相关成本，在 项目决策时必须考虑
2.4.1企业的短期停止营业决策
• 如果从生产中获得的收益小于生产的可 变成本,企业就会停止营业. The firm shuts down if the revenue it gets from producing is less than the variable cost of production.
2.4.2企业进入或退出一个市场的长期决策
• 如果一种行动有利可图,企业就会进 入一个市场.
A firm will enter the industry if such an action would be profitable.
– Enter if TR > TC – Enter if TR/Q > TC/Q – Enter if P > ATC
ATC If P > AVC, firm will continue to produce in the short run. AVC
Firm shuts down if P < AVC 0 数量
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2.4.1企业的短期停止营业决策 • 竞争企业的短期供给曲线是边际成 本曲线在平均可变成本曲线以上的 那一部分.
• • • • 企业广告、安装标志支出 电影票 等待公交车时间 定期间内的房租费
1.4 “事件一”的沉没成本
• 投资主体 ：中国航空工业第一集团公司 • 投资对象 ：干线飞机项目 • 沉没成本 ：数十亿元巨资，上万人倾力 奉献，耗时六载。
1.5 “事件二”的沉没成本
• 投资主体 ： QC公司 • 投资对象：饮用水行业 • 投入规模：上海、天津两家工厂总投资超过5.4 亿元人民币，广告投入累计达3亿元人民币。 • 退出壁垒：厂房、土地、通用机器设备虽有可 能部分收回，但资产处置时间很长，针对饮用 水的广告成本将完全付之东流。 • 沉没成本：总计超过8亿元人民币
– Shut down if TR < VC – Shut down if TR/Q < VC/Q – Shut down if P < AVC
图14-3 竞争企业的短期供给曲线
成本 If P > ATC, the firm will continue to produce at a profit. Firm’s short-run supply curve MC
图14-4 竞争企业的长期供给曲线
成本 Firm’s long-run supply curve MC = long-run S
Firm enters if P > ATC
ATC
Firm exits if P < ATC
0
数量
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2.5 沉没成本在现实世界里常常 没有被忽略的原因
3.3 QC公司项目的决策
• 沉没成本虽已沉没，但建立了一定 的市场优势 • 产品存在市场，只要价格不低于可 变成本就可维持亏损经营 • 实施企业内部改革来降低可变成本 • 继续经营
3.4 问题本质
• 理性的决策是建立在对市场，行业， 技术等多方面因素充分的了解与分 析的基础之上的。
4 如何避免沉没成本？
4.2通过合资或双边契约减少沉没成本
• 很多时候，沉没成本是由合作方或供应链的上、下游 方中断合作引起的。 由于一项用于某一特定交易的耐 用性投资往往具有专用性的特征，如果交易突然终止， 则所投入的资产将完全或很大部分会报弃，从而产生 相当一部分“沉没成本”。 • 在博弈中要注意自我保护,比如订立严密、规范的合同, 对事物发展的进度和节奏实施有效的控制 • 通过合资或双边契约确保交易的连续性便显得格外重 要，因为契约性或组织性的保障可以大大降低交易费 用。
2.4.1企业的短期停止营业决策 • 企业在决定退出时考虑沉没成本,但 是决定是否停止营业时会忽略它. The firm considers its sunk costs when deciding to exit, but ignores them when deciding whether to shut down.
•真的不懂沉没成本的作用 •理论上知道，但下意识还是做不到 •不愿意承认错误 •企业的业绩评价机制有问题——导致管 理人员的短期行为
2.6实际上沉没成本往往影响人 们的决策
在实际中这点很难做到。许多历史上 许多有名的企业决策错误都与沉没成 本的处理不当有关——例如：IBM
是否跟别人冲突
3 对本案例两个事件决 策的预测
招利琏 何娜
4.1尽量避免决策失误导致的沉没成本
• 最初投入要谨慎,所谓"不见兔子不撒鹰“ • 这要求企业有一套科学的投资决策体系，要求决策者从 技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做 出准确判断。 • 市场及技术发展瞬息万变，投资决策失误难免。理性行 为与决策失误具有兼容性。 • 在投资失误已经出现的情况下，如何避免将错就错对企 业来说才是真正的考验。一旦形成了巨大的沉没成本,要 承认现实,认赔服输,避免造成更大的损失。
2.2 影响企业决策的相关成本
只能包含因进行或选择该行动方案而发 生的相关成本。 • 相关成本指与特定决策、行动有关的，在分 析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成 本、未来成本、重置成本、机会成本等。
• 非相关成本则指在决策之前就已发生或不管 采取什么方案都要发生的成本，它与特定决 策无关，因而在分析评价和最优决策过程中 不应纳入决策成本的范畴，如过去成本、账 面成本等
• 通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
1.2与其他成本之间的关系（4）
• 从数量角度看，沉没成本可以是整体成 本，也可以是部分成本。 • 例如中途弃用的机器设备，如果能变卖 出售获得部分价值，那么其账面价值不 会全部沉没，只有变现价值低于账面价 值的部分才是沉没成本。
1.3沉没成本的例子
• 从成本的可追溯性来说，沉没成本可以 是直接成本，也可能是间接成本。 • 如果沉没成本可追溯到个别产品或部门 则属于直接成本； • 如果由几个产品或部门共同引起则属于 间接成本。
1.2与其他成本之间的关系（3）
• 从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本， 也可能是变动成本。
• 企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时， 沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本， 也包括原材料、零部件等变动成本。
王北辰 卜俊华
3.1对本案例决策预测依据
• 沉没成本对现有决策而言是不可控 成本不应影响当前行为未来决策。 • 只应考虑比较平均成本与价格水平， 固定成本比例以及固定成本中沉没 成本所占比例，市场的前景这几个 问题。
3.2 MD90项目的决策
• 没有竞争力，市场前景堪忧 • 对生产现状没有改变能力 • 退出是明智之选
2.3在决策中如何正确看待沉没成本
从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关 成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高 估，从而得到错误的结论。 从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成 本的干扰。
2.3在决策中如何正确看待沉没成本
大多数经济学家们认为，如果你是理性的， 那就不该在做决策时考虑沉没成本。
4.5沉没成本的其他例子(1)
• 美国航空公司每年亏损2亿仍要营业，就 是因为飞机不能转卖，是固定成本，也 是沉没成本，不能收回了 • 非典
–抗击“非典”行动的成本主要是资源沉没成 本 –“非典”专项基金，由中央财政为主，中央、 省、市、县四级财政共同设立农村“非典” 防治专项基金，在县和乡镇设立专门帐户， 用于收治乡村“非典”患者以及在乡村开展 预防“非典”行动的开支
O组：沉没成本与企业决策
• 小小组1：什么是沉没成本？与其他成本
的关系？（郭素禧，黄斌）
• 小小组 2 ： 影 响 企 业 决 策 的 成 本 因 素
（沈云英，张本未樱，周德勇） 测（王北辰，卜俊华）
• 小小组3：对本案例两个事件决策的预 • 小小组4：如何避免沉没成本？其他沉
没成本的例子（招利琏，何娜）
2 影响企业决策的成 本因素
沈云英 张本未樱 周德勇
2.1常见的成本分类
用于成本会计 产品成本 期间成本 反映成本与产品或作业的关系 直接成本 间接成本 反映总成本与作业量间的关系 可变成本 固定成本 反映时间跨度 可控成本 不可控成本 用于分析目的 差别成本 已分配成本 沉没成本 机会成本 显成本和隐成本
2.4 决策中的成本影响举例
• 企业的短期停止营业决策
• 企业进入或退出一个市场的长期决策
2.4.1企业的短期停止营业决策
• 停止营业是指在某个特殊时期,由于当前 的市场条件而不生产任何东西的短期决 策 A shutdown refers to a short-run decision not to produce anything during a specific period of time because of current market conditions. • 退出是指离开市场的长期决策 Exit refers to a long-run decision to leave the market.