机会成本和沉没成本

沉没成本：无法挽回的成本支出
两个例子中的做法都是不再 理会沉没成本，这也正是大 多数经济学家的建议
沉没成本的应用——鳄鱼法则
一只鳄鱼咬住你的脚，如
果你用手去救你的脚，鳄鱼便
会同时咬住你的脚与手。你愈 挣扎，就被咬住得越多。所以， 万一鳄鱼咬住你的脚，你最好 的办法就是牺牲一只脚。
鳄鱼法则告诉我们：在投资
市场中，当你发现自己的交易 背离了市场的方向，必须立即 止损，不可再找借口、期待、 祷告或采取其他任何动作，不 得有任何延误，不要存有任何 侥幸，赶紧认赔出场！
不计沉没成本——向前看的生活态度
我们以前走的弯路、做的错事、 受的挫折，何尝不是一种沉没 成本，过去的就让它过去。 过去所说的话、所做的事无论 对错，无论你如何后悔，都已 经无法更改，后悔莫及、悔不 当初，其实都是非理性的。
科学合理地分配个人时间和精力 权衡各种机会之间的得失关系
具体分析各种机会实现的可能性
选择适合自身的发展机遇
结束语
在生活中，我们时常面临权衡取舍，每 当我们做出一项决策时，我们都应该认 识到每一种可能带来的机会成本。只有 考虑清楚每一种行为的机会成本，我们 才能做出最正确的决策。
沉没成本：无法挽回的成本支出
最优选Leabharlann Baidu：取决于二者带来的快乐多少
机会成本存在的前提是资源是稀缺的。
经济学的大多数选择必须是“二择一”的 （称择优选择），即要鱼，就得不到熊掌， 要熊掌就不能得到鱼。因为资源是稀缺的。
3. 只有可选择的项目才是机会。
机会是人们在决策时可选择的项目。客观 上可能存在很多项目，但是对某个人来说， 有些项目是他无法选择的，这些无法选择 的项目就不是他的机会。
机会成本是指为了得到某种东西而 所要放弃另一些东西的最大价值。
选择？
案例一：养什么？
农民要在养猪、养鸡、养鸭三种 方案中择其一而进行投资。
假设养猪可以获得9万元，养鸡可 以获得7万元，养鸭可以获得8万元。
养猪的机会成本是8万元 养鸡的机会成本为9万元 养鸭的机会成本是9万元
最优选择：养猪，因为机会成本最小。
酒瓶碎了就别回头！ “摔碎了吗？听声音 一定是摔得粉碎，无 可挽回了！”
沉
没
成
本
沉没成本： 指已经 支出且不可收回的成 本。
“如果一笔已经付出的开支无论作出何种选择 都不能收回，具有理性的人只能忽略它，这种 成本就称为沉没成本”。 —— 2001年诺贝尔经济学奖获得者之一 的美国经济学家斯蒂格利茨
英特尔公司的高层管理者果断决定： 让 这一项目下马，避免在这个项目上消耗 更多的资金
沉没成本：无法挽回的成本支出
沉没成本不仅对于企业，对于个人来 说也很常见。有时候沉没成本只是价 格中的一部分而非全部
沉没成本：无法挽回的成本支出
二手车市场，一辆新车在使用几个月后准备 卖出，在这么短的时间里，车当然不会有多 少损耗，但是价格却不可能再回到原价
案例二：公交车or出租车？
你每天上下班会选择哪一种交通 方式呢？
公交车需费1小时，出租车需10分钟。 公交车费是1元，出租车费是30元。
选择公交车的机会成本：节省的50分钟 选择出租车的机会成本：29元
案例三：看书or看电视？
你在休闲时间会选择哪一种休闲 方式呢？
看书的机会成本是看电视能 带给你的快乐 看电视的机会成本是看书能 带给你的快乐
过去的就让它 过去吧
A、付了150元RMB，没理由不看完 B、电影不适合小朋友看，立即离开
沉没成本：无法挽回的成本支出
某企业在两个城市的交界处买了一块地 皮。企业领导的起初用意是投资30 万元 办一座生产豆奶的食品加工厂
沉没成本：无法挽回的成本支出
领导的思维：已经投入100万，如果放 弃损失太大，不如继续在这块地皮上投 入，以期扭亏为盈
沉没成本：无法挽回的成本支出
对于企业来说，成本一旦沉没，就 不再是机会成本
管理者应该认识到，在复杂 的市场当中，投资决策的失 误是难以避免的，一旦出现， 则需要避免将错就错
沉没成本：无法挽回的成本支出
2000年12月份，计算机芯片巨头英特 尔公司宣布取消整Timna芯片生产线
沉没成本：无法挽回的成本支出
如何对待沉没成本：如果 人是理性的，那就不该在 做决策时考虑沉没成本。
沉没成本：无法挽回的成本支出
沉没成本主要是指厂商花在机器、厂 房等生产要素上的固定成本 沉没成本：付出且不可收回的成本
沉没成本：无法挽回的成本支出
如果你预订了一张电影票，已 经付了票款而且不能退票
当前要作的决定不是后悔买票了， 而 是决定是否继续看这部电影