沉没成本
02沉没成本
沉没成本Sunk Cost Mental Model沉没成本（英语：sunk cost），或称沉淀成本或既定成本，是经济学和商业决策制定过程中，会用到的概念，指已经发生且不可收回的成本。
沉没成本与预期成本形成对比，预期成本是采取行动可以避免的未来成本。
换句话说，沉没成本是过去支付的金额，与未来的决策无关。
1.什么是沉没成本沉没成本是指那些已经发生、无法收回的成本支出。
这些支出可以是金钱、时间或精力等，通常是在过去的决策中产生的。
经济学上强调，沉没成本与当前的决策无关，因为无论现在的选择如何，这些成本都无法被追回。
因此，理性的决策应该关注未来的收益和成本，而不是已支付的沉没成本。
例如，在一项投资中，如果已经投入了100万元，但由于市场变化，项目的未来收益变得不确定，这100万元就是沉没成本。
在后续的决策中，这一历史支出不应影响是否继续投资或退出的决定。
2.沉没成本的起源与历史沉没成本的概念源于经济学的基本原理，特别是在投资和资源配置的领域。
许多经济学家，包括诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼，研究了人们在决策时的心理偏差。
卡尼曼的研究表明，人们在做出选择时，往往过于关注已投入的资源，忽视了未来的潜在收益。
这种心理现象反映了人类在面对不确定性时的本能反应。
我们倾向于避免损失，而不愿意放弃已投入的资源。
理解这一心理机制有助于我们更好地应对沉没成本带来的决策困境。
3.沉没成本的经济学意义沉没成本的本质确实与损失厌恶密切相关，即人们对损失的敏感程度远高于对同等收益的敏感程度，这种心理往往导致决策时不愿意放弃已投入的资源，即使继续投入可能带来更大的损失。
沉没成本的重要性在于它对决策过程的影响。
许多决策者在面临继续或放弃某个项目的选择时，常常会受到已投入资源的影响。
这种影响可能导致不理性的选择，使得决策者坚持不合理的计划，进一步加大损失。
这种现象被称为“沉没成本谬误”。
为了避免这种谬误，决策者需要意识到沉没成本的存在，并学习忽略它。
沉淀成本
沉没成本又称沉落成本、沉入成本、旁置成本，是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。
沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。
相对的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。
沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。
例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。
“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。
固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。
此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。
以具有一定通用性的固定资产为例，在尚未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。
[编辑]沉没成本实例2001年诺贝尔经济学奖获得者之一的美国经济学家斯蒂格利茨还用一个生活中的例子来说明什么是沉没成本。
他说，“假如你花7美元买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值7美元。
看了半个小时后，你最担心的事被证实了：影片糟透了。
你应该离开影院吗?在做这个决定时，你应当忽视那7美元。
【税会实务】什么是沉没成本
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【税会实务】什么是沉没成本
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为”沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到”沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。
如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。
此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。
当然有时候沉没成本只是价格的一部分。
比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。
此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。
而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。
大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；
付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
沉没成本的意思
沉没成本的意思
沉没成本的意思
沉没成本又称沉落成本、沉入成本、旁置成本，是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。
是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。
从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到。
一个常见的沉没成本例子就是宣传品牌的促销。
这种情况经常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量换来销量的方式。
在做将来投资、销售或广告决策时，仅应考虑未来的可能性，不能因为大笔广告投资而便宜。
沉没成本的特点
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本;如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
1。
沉没成本(sunk cost)
2 影响企业决策的成 本因素
沈云英 张本未樱 周德勇
2.1常见的成本分类 2.1常见的成本分类
用于成本会计 产品成本 期间成本 反映成本与产品或作业的关系 直接成本 间接成本 反映总成本与作业量间的关系 可变成本 固定成本 反映时间跨度 可控成本 不可控成本 用于分析目的 差别成本 已分配成本 沉没成本 机会成本 显成本和隐成本
是否跟别人冲突
3 对本案例两个事件决 策的预测
王北辰 卜俊华
3.1对本案例决策预测依据 对本案例决策预测依据
• 沉没成本对现有决策而言是不可控 成本不应影响当前行为未来决策。 • 只应考虑比较平均成本与价格水平， 固定成本比例以及固定成本中沉没 成本所占比例，市场的前景这几个 问题。
MD90项目的决策 3.2 MD90项目的决策
• 从数量角度看，沉没成本可以是整体成 本，也可以是部分成本。 • 例如中途弃用的机器设备，如果能变卖 出售获得部分价值，那么其账面价值不 会全部沉没，只有变现价值低于账面价 值的部分才是沉没成本。
1.3沉没成本的例子 沉没成本的例子
• • • • 企业广告、安装标志支出 电影票 等待公交车时间 定期间内的房租费
2.4 决策中的成本影响举例
• 企业的短期停止营业决策 • 企业进入或退出一个市场的长期决策
2.4.1企业的短期停止营业决策 2.4.1企业的短期停止营业决策
• 停止营业是指在某个特殊时期,由于当前 的市场条件而不生产任何东西的短期决 策 A shutdown refers to a short-run decision not to produce anything during a specific period of time because of current market conditions. • 退出是指离开市场的长期决策 Exit refers to a long-run decision to leave the market.
沉没成本理论
沉没成本定义：沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）举例说明：在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。
如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。
此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。
有一位朋友，他总是带着一条颜色很不和谐的领带。
当有人终于忍不住告诉他这条领带并不适合他时，他的回答很让我吃惊：“哎，其实我也觉得这条领带不是很适合我，可是没有办法啦，花了500多元钱买的，总不能就扔在抽屉里睡大觉吧？那不是白白浪费了？”比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。
此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。
而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。
大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。
如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。
此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。
经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
决策原则：根据未来作出决策。
沉没成本的分类：从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
[名词解释题,10分] 沉没成本
![[名词解释题,10分] 沉没成本](https://img.taocdn.com/s3/m/2906e91fef06eff9aef8941ea76e58fafab045b9.png)
[名词解释题,10分] 沉没成本沉没成本（sunkcost）是指在过去已经花费的金钱或时间，这些花费不能在将来收回，也就是说，这些成本已“沉没”。
比如，一个商人为了搭乘一次船旅行，付出的门票成本就叫做沉没成本，因为这份款项已经花出去了，他无论如何也无法再收回。
沉没成本指导决策过程沉没成本是商业精明思维中很重要的原则。
在未来的决策中，这些影响力应该被取消。
投资者需要把注意力集中在未来可能获得的收益上，而不是过去所付出的成本。
因此，沉没成本被用于指导决策过程，以确保有效的经济决策，并将资源投入更有价值的项目。
沉没成本的两种情况沉没成本的类型有两种：行为沉没成本和投资沉没成本。
行为沉没成本指在开始某项行为后所做出的成本，而投资沉没成本是与某项投资有关的一系列经济成本。
例如，某公司正在考虑开发一款新的软件产品，作为该公司的投资，公司目前已经支付给开发商一笔预付款，上述这笔预付款就是投资沉没成本。
而当该公司继续投入资金和时间去开发这款新软件时，这些开发费用也可以作为沉没成本考虑。
沉没成本需要明智地考虑尽管受过去投入影响后，未来收益可能会受到影响，但是，沉没成本并不意味着我们就要一定继续投入，必须得到充分的回报。
当未来的收益低于投入的沉没成本的时候，即使有相当大的潜在收益，也不应该继续投入。
因为，我们应该根据全部利益计算，而不是仅看投入未来可能会得到的任何收益而继续投资。
此外，考虑到投资沉没成本，企业也许需要实行一些变革，以避免未来有大量的不必要的投资，并让资源投入更有价值的项目。
结论沉没成本是一个重要的经济概念，它指导着各种类型的决策，以确保经济效益最大化。
投资者需要将注意力放在获得的未来回报上，而不是因过去的投入而持续投资，也就是说，他们需要拥抱沉没成本的原则，以做出明智的投资决定。
沉没成本计算
沉没成本计算在企业经营过程中，沉没成本是一个不可避免的问题。
所谓沉没成本，指的是企业在生产或经营过程中，已经发生但无法收回的成本。
这些成本不仅不能为企业带来任何收益，而且还会对企业的经营产生负面影响。
因此，对于企业来说，如何正确计算和处理沉没成本，是一个非常重要的问题。
一、沉没成本的概念和分类沉没成本是指企业在生产或经营过程中已经发生，但无法收回的成本。
这些成本包括已经支付的、但无法转化为收益的成本，以及已经投入的、但无法继续产生收益的成本。
沉没成本通常分为以下几类：1. 投资沉没成本：指企业在购买固定资产、设备等方面的投资已经发生，但由于各种原因，这些投资无法产生收益，也无法转化为现金流。
2. 研发沉没成本：指企业在研发新产品、新技术方面的投入已经发生，但由于各种原因，这些投入无法转化为商业利润。
3. 市场沉没成本：指企业在市场推广、广告宣传等方面的投入已经发生，但由于各种原因，这些投入无法产生预期的销售额和收益。
4. 人力资源沉没成本：指企业在人力资源方面的投入已经发生，但由于各种原因，这些投入无法产生预期的工作效率和绩效。
二、沉没成本的计算方法沉没成本的计算方法有很多种，下面介绍几种常用的方法。
1. 原始成本法原始成本法是指以企业实际支付的成本为基础，计算沉没成本的方法。
这种方法的优点是简单易行，但缺点是没有考虑到时间价值的变化，容易低估沉没成本。
2. 机会成本法机会成本法是指以企业在决策时所放弃的最好的替代选择为基础，计算沉没成本的方法。
这种方法的优点是考虑了时间价值的变化，更能反映企业的实际损失。
但缺点是计算较为复杂，需要较高的分析能力。
3. 未来现金流法未来现金流法是指以企业未来可能产生的现金流为基础，计算沉没成本的方法。
这种方法的优点是更能反映企业未来的损失，但缺点是需要对企业未来的现金流进行预测，存在较大的不确定性。
三、如何处理沉没成本对于企业来说，处理沉没成本是一个非常重要的问题。
2-沉没成本
• 应用 • 谨慎提醒、不要轻易换行或跳槽，否则你 以前在知识、经验和人际关系的诸多投入， 将可能有一部分变成沉没成本。
• 就一般人来说，跳槽的原因主要有两种：一是 对现在的工作状况不满意，二是认为新的工作 会带来更多的机会。其实，到了新公司还会面 对同样的问题。跳槽可能是正确的，但理由未 必是正确的。
• 沉没成本定义:
• 指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在 或将来的任何决策改变的成本。 • 把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、 精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
• 你过去在某一方面投入的时间、精力、金 钱等，在未来的一段时间段和某件事情上， 你的这些投入并不能给你带来有益帮助和 支持。
• 明智的做法是：退场做别的事。这样你只是花了 点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
• 结论：
• 不要把心力耗费在办不到的工作上； • 学会“适可而止”的态度； • 拿出提前退场的勇气； • 我们必须知道的是，社会上并非所有工作或投资都适合你， 有些工作确实会超出你的能力范围。当接触到不适合的工 作时，你应鼓起勇气及时退出，这样才能在人尽其才的原 则下找到属于自己的一片天。
• 在你开始游戏之后，你会感觉到游戏设计者们虽然力图吸 引你的眼球，但是做得不着痕迹，就好像一切选择权都掌 握在你手里——他们似乎在说，没有人在强迫你做任何事。 • “看看这儿，来采摘这些豆子吧！” • “嘿，要不要来种点什么？” • “看，你可以犁地啦！”…… • 当然，如果你愿意的话。 • 然后，你看到了一个进度条；在你那发型凌乱、风尘仆仆 的小农夫忙里忙外的时候，进度条被迅速填满。背景音乐 就像是美国旧西部钢琴师的曲调的胡乱、机械拼凑，不停 放着，没完没了，很难说它是从哪里开始。
沉没成本的定义
沉没成本的定义：沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。
如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。
此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。
当然有时候沉没成本只是价格的一部分。
比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。
此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。
而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。
大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。
如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。
此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。
经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
沉没成本的产生原因：1、策划或决策失误。
2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。
3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。
沉没成本的名词解释
沉没成本的名词解释沉没成本是指一种固定成本，其生产或销售活动不能通过改变产量来调整。
沉没成本是完全不可以改变或适应的，这些成本必须由销售价格支付，无论生产者是否得到任何收入。
沉没成本可以分为两类：可再利用的沉没成本和不可再利用的沉没成本。
可再利用的沉没成本是指某一设备或工厂的初始成本，例如建筑成本、设备成本等。
这类沉没成本比较稳定，只要不改变设备和厂房的使用功能，就可以在不同行业中不断重复使用，而不需要一次性付出大量的投资成本。
不可再利用的沉没成本是指与具体生产活动有关的成本，其特征是投入一次后无法再次使用，如研发费用，营销费用等。
这类沉没成本是无法改变的，而且和产能的增加或减少无关，它们的变化不会对营收产生任何影响。
沉没成本在企业决策中占有重要地位，企业在进行产能决策时要根据沉没成本来控制合理的生产规模。
企业要考虑当前的市场需求量，根据最低成本原理，取得最低的沉没成本，尤其要考虑持续发展的可能性，防止今后新费用的增加，以使成本更容易被收回。
同时，企业在确定成本支付范围时，还要考虑沉没成本的分配问题。
一般来说，沉没成本的分配较少，但其在收入分配中可能会有一定的影响，因此一般会控制沉没成本的分配范围，以最大限度的实现营运效率。
沉没成本的实施需要企业严格的成本管理，以确保最小的成本，最大化营收。
首先，企业要实施合理的成本核算体系，并建立可以及时更新有关成本数据的计算机系统，以便监控各项沉没成本的数量、金额和变化趋势。
其次，企业要充分利用资源，合理分配资源，减少沉没成本，有效提高营收。
经营管理过程中应考虑沉没成本的优先性，以防止小额沉没成本的连带支出，使该类沉没成本在结构上合理分类，以便更好地管理。
最后，企业要积极开拓市场，提高产品销售量，把沉没成本减少到最低。
企业要及时分析市场环境变化，灵活进行调整，以降低沉没成本。
同时还要完善经营战略，建立及时反应有效的管理机制，增强企业的市场参与能力，以更低的成本、更好的效果参与市场竞争。
沉没成本定律
沉没成本定律沉没成本定律（sunkcostfallacy）是一种思维错误，它指当一个人在决定是否继续投入资源时，会受到之前投入的资源的影响。
即使未来的投入可能会产生负面的结果，个体也可能会继续投入，仅仅因为他曾经投入过去的成本。
种思维习惯容易让人形成主观认知偏差，比如，即使一个事情可能会没有收益，但是由于之前投入了大量时间和金钱，个人可能情不自禁想继续投入更多资源，以期望能够回收前期投入的成本。
沉没成本定律的意义沉没成本定律的出现，证明了人类的行为具有一定的决策偏差，但是它也提示了人们如何避免陷入不合常理的偏见。
果面对投资的事情，投资者需要认真分析该投资的条件，有效的考虑投资风险，并且要放弃之前已经投入的成本。
只有全面综合考虑之后才能作出正确的决定，而不是被过去投入的资源束缚着。
沉没成本定律在社会中的运用沉没成本定律不仅仅存在于投资领域，它也有着广泛的应用。
在政治领域，比如一些领导在决定某个政策时，往往受到之前的投入成本的影响。
管该政策可能会引发严重的负面影响，但是因为之前已经投入了大量的资源来推动这项政策，因此领导依然宁愿继续执行和推动该政策，而不是宣布放弃。
在商业经营中，沉没成本定律主要体现在对投资项目的追求上，尤其是面对失败项目时。
一个企业如果已经投资了大量资源却没有任何收益，为了保护自己的利益，企业不得不继续投放资源，以期回收之前的投资成本，而不是放弃投资。
沉没成本定律的负面影响沉没成本定律的普遍存在也会带来一些负面的影响。
比如企业对于一些无法收益，且投资成本较高的项目，而不愿意放弃，而仍继续投放资源，这样会让企业失去更多资源，而无法获得利益；政府领导使用沉没成本定律可能会导致政策失效，对政策有害，可能会影响国民的利益。
总结沉没成本定律是一种容易导致决策失误的思维偏差，它使一些本已错误的决策非常难以改变。
因此，要想正确决策，就需要脱离沉没成本定律的思维模式，以全新的观念来思考，而不是试图向旧的模式做适配。
经济学沉没成本名词解释
经济学沉没成本名词解释
嘿，你知道啥是经济学里的沉没成本不？这玩意儿可有意思啦！就好比你去看电影，买了票进去后发现这电影超级难看，简直就是浪费时间，可你想啊，这票钱都花了，那不看完好像又觉得亏了，这时候你纠结要不要继续看下去，那这花出去的票钱就是沉没成本啦！
再比如说，你报了个很贵的培训班，学了一段时间发现自己根本不适合，也不喜欢，但是钱都交了呀，这交出去的钱就是沉没成本咯。
沉没成本就像是一个陷阱，有时候会让我们做出一些不理性的决定呢！想想看啊，你在一件事情上已经投入了很多时间、精力、金钱，但是结果却不咋地，这时候你是继续坚持呢，还是果断放弃呢？这可真是个难题啊！就像你追一个人，追了好久好久，付出了好多好多，可人家就是不领情，那你之前的付出不就成了沉没成本嘛，那你还要不要继续追下去呢？这多让人纠结啊！
我有个朋友就遇到过这种事儿。
他之前开了个小店，投了不少钱进去，结果生意一直不咋好。
他就纠结啊，是继续撑下去呢，还是干脆关门大吉。
他就觉得自己已经投了那么多钱进去了，要是关门了，那些钱不就打水漂了嘛。
可要是继续撑下去，还得不断往里投钱，还不知道能不能有转机。
这可把他愁坏了！
其实啊，我们得学会正确看待沉没成本。
不能因为已经投入了就舍不得放弃，有时候及时止损才是最明智的选择呢！就像走路一样，发
现走错路了，难道还要一直走下去吗？那不是越错越远嘛！所以啊，别让沉没成本拖住你的后腿，该放手时就放手，去寻找更有价值的事情去做！
总之，沉没成本就是我们在做决策时需要考虑的一个重要因素，但不能让它成为我们的枷锁。
我们要保持清醒的头脑，做出对自己最有利的选择！。
【会计实操经验】沉没成本的分类
【会计实操经验】沉没成本的分类
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。
例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。
”现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。
固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。
此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。
以具有一定通用性的固定资产为例，在尚未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。
结语：会计是一个注重积累的职业，出纳、会计、主管、经理一路攀升，是正常的途径，从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计，应该有个循序渐进的过程，大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中，现在只需沉淀，
相信将来会有更大更好的发展，最后感谢大家的支持！。
沉没成本什么意思
沉没成本什么意思
一、沉没成本是什么意思
沉没成本是指由过去的决策所产生的不可挽回的成本，属于历史成本，现在及未来的任何决策都无法挽回沉没成本沉没成本包括时间、金钱和精力等等。
二、沉没成本举例
投资者花10万购买了一辆车，付款后这10万就是已经付出去的沉没成本，投资者只享有该车子的所有权，而没有了那10万元的支配权。
投资者可以二手车市场上将车子卖出，卖出价格一般要低于新车买入价格，那么卖出价和买入价之间的差额就是沉没成本，车子购买时间越长卖价就越低，沉没成本也就越高。
可见沉没成本可以是固定成本，也可以是变动成本。
沉没成本也不仅限于支出的，购车过程中付出的时间成本、交通成本等都属于沉没成本。
三、沉没成本在投资中的作用
沉没成本在经济活动中是比较容易被投资者所感知的，很多人会因为已经付出过的成本而坚持一项投资，忽略了投资本身是否对自己有利。
例如投资者花50万元购买了一间商铺，但商铺位置不佳一直未能出租，每月还需缴纳物业费，投资者决定将商铺以48万元卖掉。
如果考虑沉没成本，很多人会认为投资者是亏损的，不应该卖掉。
然而从机会成本考虑，投资者可拿这48万参与其他利润更高的投资项目。
沉没成本定义及经济学意义
沉没成本定义及经济学意义
一、定义
沉没成本（Sunk Cost），是指在某个阶段已经发生的无法收回的成本，不论未来发生什么情况，对它的影响是不可逆转的，因此，沉没成本不能用于判断某种行为的收益是否可行。
二、经济学意义
沉没成本在经济学中具有重要意义，它的存在导致了经济活动不断发展，有效地分配资源，从而提高经济效率。
首先，沉没成本激励企业和投资者不断进行新的投资。
当投资者认为某一投资项目的潜在回报大于沉没成本时，就会投资入股并进一步投资，从而提高经济效率。
其次，沉没成本有助于分配资源。
沉没成本可以使企业更好地把资源用于最有益的项目上，从而最大程度地提高经济效率。
最后，沉没成本可以提高经济中的合作度。
因为沉没成本的存在，企业往往会被迫依赖其他企业的资源和技术，从而形成更大规模的合作，增强经济活动的效率。
- 1 -。
沉淀成本
沉淀成本沉淀成本（sunk cost）又称沉没成本、沉落成本、沉入成本、旁置成本，意为已发生或承诺、无法回收的成本支出。
沉淀成本是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。
目录内涵产生原因作用机制当期决策影响因素减少方法认识中的盲点相关知识内涵产生原因作用机制当期决策影响因素减少方法认识中的盲点相关知识内涵沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
沉淀成本人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入，把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉淀成本。
对企业来说，沉淀成本是企业在以前经营活动中已经支付现金,而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。
因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉淀成本。
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。
例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。
“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。
固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。
此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。
以具有一定通用性的固定资产为例，在尚未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。
沉没成本公式
沉没成本是指已经发生且无法恢复的成本，在做决策时不应该考虑它们。
沉没成本与当前的决策无关，因为无论你做出什么决策，已经发生的成本都无法改变。
沉没成本公式可以用以下方式表示：
沉没成本= 已投入的成本-可以回收的价值
其中，已投入的成本是指已经支付或投入到项目或决策中的成本，可以回收的价值是指已经进行投资的项目或决策在当前阶段可以回收或转售的价值。
通过计算沉没成本，我们可以更好地理解在做决策时应该忽略已发生的成本，而应该基于当前和未来的预期收益来做出决策。
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沉没成本人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。
如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。
此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。
当然有时候沉没成本只是价格的一部分。
比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。
此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。
而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。
大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。
如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。
此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。
经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
[编辑本段]产生“沉没成本”的原因：1、策划或决策失误。
2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。
3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。
4、执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。
５、危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。
【损失憎恶和沉没成本谬误】很多人对“浪费”资源很担忧害怕，被称为“损失憎恶”。
比如说很多人会强迫自己看一场根本不想看的电影，因为他们怕浪费了买票的钱。
这有时被叫做“沉没成本谬误”。
经济学家们会称这些人的行为“不理智”，因为类似行为低效，基于毫不相关的信息作出决定错误的分配了资源。
这些思考可能反映了对衡量效用尺度的不统一，因为这种衡量对消费者来说是主观且独特的。
如果你真的预订了一张电影票还发现电影确实不对你胃口，你可能会等到散场再走，你觉得你保存了脸面，这也是一种满足。
如果你中途退场，陌生人会发现你的判断失误，这可能是你想避免的。
你可能从给电影找茬中得到些娱乐，并对自己的鉴赏结果感到自豪。
或者你觉得有足够资格在其他人面前批评电影。
沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到。
一个常见的沉没成本例子就是宣传品牌的促销。
这种情况经常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量换来销量的方式（除非执行市场退出策略）。
在做将来投资、销售或广告决策时，仅应考虑未来的可能性，不能因为最近大笔广告投资而便宜。
沉没成本谬误有时也叫“协和效应”，指英国法国政府继续为协和式飞机提供基金的事，而当时已经很显然这种飞机没有任何经济利益可言。
这个项目被英国政府私下叫做“商业灾难”，本就不该开始，当时也就要取消了，但由于一些政治法律问题两国政府最终都没有脱身。
生产者行为理论案例：沉没成本与企业决策2007-08-26知识点：影响企业决策的成本因素有哪些？沉没成本与其他成本关系沉没成本对企业决策的影响；思考题：(1)什么是沉没成本？它与其他成本的关系如何？在决策中如何正确看待沉没成本？(2)在本案例的两个事件中沉没成本是如何表现的？它会如何影响人们的决策的？(3)请你分析或预测本案例两个事件中企业决策的后果如何？你倾向于哪种决策？(4)将来如果你是一个企业的决策者，你将如何避免沉没成本的发生？(5)你还能举出你的身边发生的或看到了解到的沉没成本影响人们决策的例子吗？沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。
现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难。
本案例中给出两个实际例子来说明沉没成本对企业决策的影响。
相信大家在分析完本案例后，能在投资决策时拨开各类似是而非的成本因素的困扰，从而做出明智的投资决定。
事件一：中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。
这一决策立时引起广泛争议和反弹。
该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。
1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。
这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。
就在此时，MD90项目下马了。
在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。
本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。
单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。
许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。
事件二：QC公司是世界上最大的食品生产企业之一，1990年，QC公司瞄准发展中的中国饮用水行业，投资近2亿元人民币在天津兴建矿泉水厂。
1998年又耗资4 000万元人民币收购上海某饮料厂，并增加投资3亿元人民币扩建成年产5亿公升纯净水的现代化生产基地。
然而，QC在中国饮用水市场上面临严峻挑战。
第一，从市场需求角度看，中国由于收入水平、消费者对茶饮料偏好等方面因素，饮用水市场总体规模还比较小。
第二，从市场竞争情况看，中国市场上有几千家质量低、效率低但成本也很低的地方瓶装水厂。
由于饮用水缺乏明确的卫生和技术质量标准，进入门槛比较低。
QC公司基于在饮用水行业的经验和对自身品牌的严格质量要求，引进意大利、法国等现代化大型设备，严格控制生产流程，检测要求精益求精，使其产品质量优异但生产成本(特别是固定资产折旧成本)高昂。
因而，QC 饮用水面临的困难是，相对于国内很多竞争对手缺少价格优势，相对于如达能集团这样的国际竞争对手又缺少规模优势。
在上述背景下，虽然QC公司凭借其成功的中国营销队伍、优质品牌效益可以吸引一部分高端客户群并占有一定市场，然而维持低价销售且无法达到规模产量，长期亏损则不可避免，退出似乎成为不得不考虑的选择。
然而，实际上，由于存在巨大的沉没成本，QC想要退出也不容易。
依据经济学理论，企业在考虑退出一个行业时，需要比较平均成本与价格水平，并且考虑固定成本比例以及固定成本中沉没成本所占比例。
在建立生产能力所进行的投资中，通常会有相当部分用于厂房、设备等不变投入，这些固定成本如果在企业退出这一行业时无法变卖回收，便成为沉没成本(Sunk Cost)。
另外，投入生产后发生的部分成本，如广告支出等，也具有沉没成本性质。
沉没成本数量规模对于企业选择是否退出某个行业时具有重要制约作用。
大体来说，在完全没有沉没成本情况下，如果现实和未来预期价格低于平均成本，企业就应退出这一行业以避免亏损。
然而，如果成本结构中有不同比例沉没成本，即便价格低于平均成本，企业可能仍然不应退出，因为退出可能意味着承受更大财务损失。
极端地说，如果所有固定成本都是沉没成本，那么只要价格没有低于可变成本，企业仍然应当维持亏损经营以避免更大的财务损失。
正是沉没成本使QC难以顺利退出。
QC在华饮用水项目固定投资巨大，上海、天津两家工厂总投资迄今超过5，4亿元人民币，再加上每年大约3000万元人民币广告投入，累计达3亿元人民币。
如果退出，厂房、土地、通用机器设备虽有可能部分收回，但资产处置时间很长，针对饮用水的广告成本完全付之东流，沉没成本总计超过8亿元人民币。
反过来看，如果维持经营，市场分析结果表明QC公司仍有机会在高端产品保持优势，占有一定市场份额。
特别在5加仑大桶水市场，QC公司有丰富经验，是美国等地的市场领导者，具有明显优势。
经过努力，饮用水产量可能达到1.5亿公升以上。
虽然仅为设计生产能力的三分之一，但是公司可以至少保持每年20％到30％的毛利，约为2 000万元人民币。
经过全面的市场调研和缜密分析，该公司董事会决定继续饮用水工厂的生产经营。
提出利用QC公司在中国的成功的营销网络和经验，继续扩大市场和销售。
同时公司还实施减少外籍人员、加快管理人员本地化，压缩广告开支等节流措施，努力降低亏损额。
从2002年情况看，公司销售业绩与去年大体持平，但是管理费用和销售费用明显下降，净亏损大幅度下降，董事会维持亏损经营决策得到了较好贯彻。
了解沉没成本究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。
例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。
“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。
固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。
此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。
以具有一定通用性的固定资产为例，在尚未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。
仅仅认识了沉没成本尚不足够。
事实上，这当中仍有认识上的盲点：必须建立决策成本的观念有这样一些例子：一些审慎的决策者因为将一些不相关的成本纳入决策成本考虑而错失了本来可行的项目；另一些冒进的决策者则因为将相关成本错误排除在决策成本之外而对项目做出盲目乐观的估计。