沉没成本

合集下载

沉没成本调查报告

沉没成本调查报告沉没成本调查报告概述：沉没成本是指企业或个人已经投入的资源，无论是时间、金钱还是其他资源，一旦投入后无法收回的成本。

这是一个经济学概念，用于解释为什么人们常常坚持不合理的决策，只因为他们已经投入了大量的资源。

本次调查旨在探讨沉没成本对个人和企业决策的影响，并提出应对沉没成本的策略。

一、沉没成本对个人决策的影响1.1 心理因素沉没成本常常导致人们产生“损失厌恶”的心理，即对已经投入的资源产生情感依恋，不愿意放弃。

例如，一个人在购买一件衣服后发现并不适合自己，但由于已经花费了大量金钱购买，他会选择继续穿着，而不是承认自己的错误。

1.2 社会因素社会压力和面子问题也会增加沉没成本对个人决策的影响。

人们常常担心放弃已经投入的资源会被他人视为失败或无能。

因此，即使明知一个决策是错误的，他们也会继续坚持，以免受到他人的批评或嘲笑。

二、沉没成本对企业决策的影响2.1 投资决策在企业中，沉没成本对投资决策的影响尤为显著。

当企业已经投入大量资金和资源于一个项目时，即使该项目出现问题，企业也可能继续投入以期望能够收回之前的投入。

这种情况在研发领域尤为常见，企业往往不愿意放弃已经进行了多年的研发项目，即使该项目并不具备商业价值。

2.2 市场营销决策沉没成本也会影响企业的市场营销决策。

例如，企业可能因为已经投入了大量的广告费用而继续推广一个不受欢迎的产品，而不愿意承认失败并停止推广。

这种情况下，企业往往会浪费更多的资源，以期望能够弥补之前的投入。

三、应对沉没成本的策略3.1 冷静思考在面对沉没成本时，个人和企业应该保持冷静，理性分析当前决策的风险和收益。

仅仅因为已经投入了大量资源而坚持错误的决策，只会导致更大的损失。

3.2 制定退出策略在投资或项目决策之初，个人和企业应该制定明确的退出策略。

当决策出现问题时，可以及时放弃，并避免继续投入更多的资源。

这需要在决策制定阶段充分考虑各种可能性，并制定相应的应对措施。

02沉没成本

沉没成本Sunk Cost Mental Model沉没成本（英语：sunk cost），或称沉淀成本或既定成本，是经济学和商业决策制定过程中，会用到的概念，指已经发生且不可收回的成本。

沉没成本与预期成本形成对比，预期成本是采取行动可以避免的未来成本。

换句话说，沉没成本是过去支付的金额，与未来的决策无关。

1.什么是沉没成本沉没成本是指那些已经发生、无法收回的成本支出。

这些支出可以是金钱、时间或精力等，通常是在过去的决策中产生的。

经济学上强调，沉没成本与当前的决策无关，因为无论现在的选择如何，这些成本都无法被追回。

因此，理性的决策应该关注未来的收益和成本，而不是已支付的沉没成本。

例如，在一项投资中，如果已经投入了100万元，但由于市场变化，项目的未来收益变得不确定，这100万元就是沉没成本。

在后续的决策中，这一历史支出不应影响是否继续投资或退出的决定。

2.沉没成本的起源与历史沉没成本的概念源于经济学的基本原理，特别是在投资和资源配置的领域。

许多经济学家，包括诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼，研究了人们在决策时的心理偏差。

卡尼曼的研究表明，人们在做出选择时，往往过于关注已投入的资源，忽视了未来的潜在收益。

这种心理现象反映了人类在面对不确定性时的本能反应。

我们倾向于避免损失，而不愿意放弃已投入的资源。

理解这一心理机制有助于我们更好地应对沉没成本带来的决策困境。

3.沉没成本的经济学意义沉没成本的本质确实与损失厌恶密切相关，即人们对损失的敏感程度远高于对同等收益的敏感程度，这种心理往往导致决策时不愿意放弃已投入的资源，即使继续投入可能带来更大的损失。

沉没成本的重要性在于它对决策过程的影响。

许多决策者在面临继续或放弃某个项目的选择时，常常会受到已投入资源的影响。

这种影响可能导致不理性的选择，使得决策者坚持不合理的计划，进一步加大损失。

这种现象被称为“沉没成本谬误”。

为了避免这种谬误，决策者需要意识到沉没成本的存在，并学习忽略它。

如何理解沉没成本

如何理解沉没成本？1沉没成本是什么？2比如说你跟一个姑娘在一起很久了，然后你们现在，你觉得并不能确定自己是否爱她，但是又在一起了那么久，然后你也不知道下一个是否会更好，然后就这么凑合着过，这是第一个。

3第二个是你在创业，已经把办公室都装修好了，然后又把员工都聘好了，然后已经开干了，这个项目已经干到有一定规模了，然后又就处在一个非常尴尬的状态，吃不饱饿不死的一个状态。

这些都属于沉没成本。

4比如说你玩一个游戏投入了很多时间，玩到了荣耀王者。

但是你在全服，只排到了192 名，然后你想排进第一名。

你在这个游戏上，你在这段感情上，你在这一段创业过程中，只要每多投入一分，这就是你的沉没成本就增加了一分，尤其不仅仅是钱，还包括你的时间、你的心力、你的一切。

这就叫沉没成本。

1在工作和生活中，沉没成本随处可见，随着时间的推移，金钱的占比降低，时间、精力、情感投入等无形成本越来越高，我们常常被其绑架，踏上无尽的深渊。

这个无尽的深渊叫什么呢？叫沉没成本牢笼。

这时候，回头想想，自己的初心到底是什么？果断决策。

2这时候就要有一句话、有这个觉悟叫：如果方向错了，那么停下来就是前进。

明白吗？一定要想通这一点。

3我们再讲一下关于沉没成本，就是我们不能让自己陷入这个沉没成本。

我再给大家举一个例子，4比如说，你现在有一堆的货压在手上，有一堆的货卖不掉，一堆换季的衣服，一堆鞋子，一堆化妆品又快过期了。

这时候很多人会想的是什么呢？很多人会想的是我要止损，我要平本出，收回成本就好了。

5我告诉你这个想法是非常危险的。

当你有了囤货之后，你想回本，这个想法是致命的，因为你百分之九百回不了本。

比如说你的成本是9 块9，原本你想卖59，然后你现在说我只想平本出。

你跟我讲平本出，我是不会相信你真的平本出的。

你跟任何一个人都讲不通的，因为所有人都在讲“不赚钱，成本给你”，没有人会知道你是真的成本出。

6然后再还有一点是什么？你要成本出，你有没有成本出的渠道？你不可能有，你要花掉大量的营销上的费用、仓储上的费用、人员上的费用、客服上的费用、销奖上的费用等等，然后你的各种费用加起来，你不要说你想把成本收回来，你会全部亏光之后还负。

沉没成本的案例

沉没成本的案例沉没成本是指已经发生且不可收回的成本，这些成本不应该影响未来的决策，但在实际情况中，人们往往会受到沉没成本的影响而做出不理性的决策。

下面将通过几个案例来说明沉没成本是如何影响人们的决策的。

首先，我们来看一个投资案例。

假设一个人在某家公司投资了一大笔资金，但后来发现这家公司的业绩不佳，股价一直在下跌。

这时，这个人可能会因为不愿意承认自己的错误而继续投入资金，希望能够把之前的亏损弥补回来。

这种行为就是典型的沉没成本效应，因为之前的投资已经发生了，无法收回，但却影响了后续的投资决策。

其次，我们来看一个个人消费的案例。

比如，一个人在购买了一件衣服之后，发现并不合适自己，但由于已经花了钱购买了，这个人可能会因为不愿意承认浪费而继续穿着这件衣服，而不是去购买一件更适合自己的衣服。

这种行为也是沉没成本的表现，因为之前的消费已经发生，无法收回，但却影响了后续的消费决策。

再来看一个企业决策的案例。

假设某家公司在开发一个新产品时投入了大量资金，但后来发现市场并不需要这个产品，销售情况非常不理想。

这时，公司可能会因为之前的投入而继续推广这个产品，而不是及时停止投入，转而开发其他更有市场需求的产品。

这种行为也是沉没成本的影响，因为之前的投入已经发生，无法收回，但却影响了后续的决策。

通过以上几个案例，我们可以看到，沉没成本在人们的决策中起着非常重要的作用。

人们往往因为不愿意承认已经发生的损失而继续投入资源，而忽视了未来的利益和风险。

因此，我们在做决策时，应该尽量避免受到沉没成本的影响，要客观理性地看待已经发生的成本，而不是被其左右决策。

总之，沉没成本是一个普遍存在且容易被忽视的问题，它会影响人们的决策，导致不理性的行为。

我们需要认识到沉没成本的存在，并尽量避免受到其影响，以便做出更加理性和明智的决策。

只有这样，才能更好地实现个人和企业的利益最大化。

如何避免职场中的沉没成本

如何避免职场中的沉没成本一、什么是沉没成本？沉没成本，指的是已经发生但不可追回的成本。

在职场中，沉没成本主要包括时间、金钱以及其他资源。

职场沉没成本常常是指一种不理性的行为，比如在得知一个项目或决策存在缺陷时，继续进行下去，因为已经花费过多的时间、金钱和资源。

二、沉没成本的危害沉没成本的存在可能会导致职业生涯的败落，不仅会损失时间、金钱以及其他资源，而且也会给个人的职业发展带来阻碍，因为通过锻炼的能力和视野可能难以得到提升，进而导致职业上的天花板越来越低。

三、如何避免沉没成本？避免沉没成本需要正确的认知和思维方式，具体可以从以下几个方面入手。

1.意识到已经损失的成本首先，要意识到已经损失的成本，而不是为了追求“回本”的想法而继续沉没成本。

这就需要具备详细的计划和文档，以及对自我进行明确的审查和总结，做到及时识别出潜在的成本风险。

2.如果必要，停止继续沉没成本如果发现所在的项目或决策存在失败的可能性，那么要及时停止继续沉没成本。

这需要领导或员工有勇气和智慧，最佳选择是放手并重新审视已经发生的过程，调整管理方案，以免更多的成本沉没。

3.慎重考虑各种决策结果在不确定的环境中，慎重考虑各种决策结果，不要盲目贯彻决策，而是要依据实际情况进行调整和变更，以确保每一个决策都是明智的。

4.团队管理和沟通在团队管理中，要注重沟通和协作。

团队成员之间要时时保持有效的沟通和协作，共同制定清晰的目标，并在在实现目标的过程中避免过度沉没成本。

总之，职场中的沉没成本问题十分普遍，因此必须认真对待，重视沉没成本的存在和影响，采取适当的措施，及时避免沉没成本，以便更好地发挥个人才华和团队能力，保证职业生涯的成功。

沉没成本的意思

沉没成本的意思
沉没成本的意思
沉没成本又称沉落成本、沉入成本、旁置成本，是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。

是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。

从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。

沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到。

一个常见的沉没成本例子就是宣传品牌的促销。

这种情况经常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量换来销量的方式。

在做将来投资、销售或广告决策时，仅应考虑未来的可能性，不能因为大笔广告投资而便宜。

沉没成本的特点
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。

如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本;如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。

从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。

企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。

通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。

1。

沉没成本的案例

沉没成本的案例沉没成本是指已经发生且不可逆转的成本，无论决策的结果如何，这些成本都不会因为决策的改变而改变。

在商业领域中，沉没成本是一个重要的概念，它影响着企业的决策和经营。

在本文中，我将通过一些案例来说明沉没成本的影响和应对方法。

首先，让我们来看一个关于沉没成本的案例。

假设一个公司投资了大量资金在一个新项目上，但是随着时间的推移，发现这个项目并不如预期那样成功，甚至出现了亏损的情况。

此时，公司面临着一个决策，是继续投入资金支持这个项目，还是放弃并寻找其他的机会。

在这种情况下，沉没成本就成为了一个考量因素。

公司已经投入的资金是不可逆转的，无论决策如何，这部分资金都无法收回。

如果公司继续投入资金，其实质就是在为已经发生的沉没成本“买单”，而不是基于项目未来的盈利前景做决策。

另一个案例是关于个人消费的。

假设一个人购买了一张演唱会门票，但是临近演唱会日期时，发现自己有其他事情需要处理，无法前往观看演唱会。

这时，这个人面临着一个决策，是放弃这张门票并承认自己的损失，还是不顾一切前往观看演唱会。

在这种情况下，沉没成本也成为了一个考量因素。

因为这个人已经花费了购买门票的成本，无论决策如何，这部分成本都无法收回。

如果这个人为了“不浪费”已经花费的钱而不顾一切前往观看演唱会，那么其实是在为已经发生的沉没成本“买单”，而不是基于自己实际想做的事情做决策。

以上两个案例都展示了沉没成本对决策的影响。

在面对沉没成本时，人们往往会因为不愿意承认已经发生的损失而做出不理性的决策，这种行为被称为“沉没成本效应”。

为了避免沉没成本效应对决策的干扰，我们应该学会客观地看待已经发生的成本，而不是让它影响我们的决策。

在商业领域中，企业需要时刻警惕沉没成本效应，避免因为不愿意承认已经发生的损失而做出不理性的决策。

在个人生活中，我们也需要学会放下沉没成本，不要因为不愿意承认已经发生的损失而做出不理性的决策。

综上所述，沉没成本是一个不可忽视的概念，它影响着我们的决策和行为。

管理学——沉没成本

管理学——沉没成本引言沉没成本是指已经发生且不可恢复的成本，而这些成本在决策时往往会影响到人们的选择。

在管理学中，沉没成本被广泛应用于各个领域，从经济学到市场营销，都能看到其重要性。

本文将探讨沉没成本概念的定义、原因以及对管理决策的影响。

沉没成本的定义沉没成本指的是已经支出或投入的成本，无论是否与决策相关，都不能被回收或退还。

换句话说，即使当下的决策不利于所投入的成本，这些成本已经无法挽回。

例如，某公司投资了一台生产设备，但随着技术的进步，这台设备变得过时且不再适用于当前的生产需求。

尽管公司已经花费了大量金钱购买设备，但这些成本已经成为沉没成本，无论是否继续使用这台设备，都无法回收这些支出。

沉没成本的原因1. 心理因素心理因素是导致人们在面临沉没成本时做出不理性决策的主要原因之一。

人们经常倾向于坚持之前的选择，因为他们不想承认之前的投资是错误的或浪费的。

这种情况下，人们可能会选择继续投入更多资源，以期待能够回收之前的成本。

2. 深思熟虑的效果另一个原因是深思熟虑的效应。

当人们花费了大量时间和精力评估一项决策，并投入了大量资源，他们更有可能坚持这个决策，即使出现了一些明显的问题。

这是因为他们不想认为他们之前的投资是错误的。

沉没成本对管理决策的影响沉没成本对管理决策产生了重要的影响，以下是其中几个方面：1. 投资决策沉没成本会在投资决策中起到重要作用。

当考虑是否继续投资某个项目时，人们会综合之前的投入成本和当下的预期回报。

如果之前的投入较大且无法回收，可能会导致人们选择继续投资，即使预期回报可能不高。

2. 产品定价沉没成本还会对产品定价策略产生影响。

在制定产品定价时，经营者会考虑到之前的投资成本。

如果之前投资的成本较高，他们可能会倾向于设置较高的售价，以尽量回收之前的投入，即使市场需求不一定支持该定价策略。

3. 项目终止决策当公司面临某个项目的不利情况时，需要决定是否终止该项目。

沉没成本可能会成为终止决策的一个重要因素。

财务中管理学原理中的名词解释沉没成本

财务中管理学原理中的名词解释沉没成本Sunk cost is a concept in managerial accounting and economics that refers to costs that have already been incurred and cannot be recovered regardless of future actions. In other words, these are costs that have beenpaid for and are now irrelevant for decision-making purposes. Sunk costs are often contrasted with future costs, which are costs that may be incurred if certain decisionsor actions are taken.沉没成本是管理会计和经济学中的一个概念，指已经发生且无论未来如何行动都无法收回的成本。

换句话说，这些是已经支付的成本，现在对决策目的来说是不相关的。

沉没成本通常与未来成本进行对比，后者是指如果采取某些决策或行动可能产生的成本。

When making decisions, it is important to consider only the relevant costs and benefits that will occur in the future. Sunk costs should not influence decision-making becausethey do not change regardless of the chosen course of action. Focusing on sunk costs can lead to distorted decision-making and prevent organizations from maximizingtheir profits or achieving their goals.在做决策时，只有考虑到将来发生的相关成本和收益才是重要的。

简述沉没成本相关概念和特点

简述沉没成本相关概念和特点
首先，沉没成本是一种决策成本。

企业决策的范围很广泛,如市场的进入或退出、产品的投产或停产、项目的新建或改扩建等及其他。

企业在作这些“决策”时，以前投入的成本如不能得到补偿，会因原来项目的终而不再有机会补偿,其不能补偿部分的成本就成为沉没成本。

反之，如果没有这一些“决策”，那么原来项目就是长期的或不会终止的，因而也就没有沉没成本这一概念了。

其次，沉没成本是历史成本。

这就是说，沉没成本是“过去”的一种成本。

其中“过去”，是指某一时间点以前的时间段,这一时间点称决策点。

这就决定了沉没成本具有三个特征:第一,沉没成本是一个与时间段和时间点的选
择有关的动态概念。

第二,沉没成本一定是既有企业的成本;不是新办企业的成本。

因为,只有既有企业才有历史或“过去”，而新办企业是没有历史或“过去”的。

第三,沉没成本是一种预知的、确定的成本。

因为它是"过去”的成本,所以在决策时是预知的、确定的。

第三,沉没成本是没有机会成本的资产。

这是卡布罗提出的。

对于机会成本的概念，萨繆尔森与诺德豪斯的《经济学》中给出的定义是: 一项决策的机会成本是作出某一决策而不作出另一种决策时所放弃的东西。

这就是说，机会成本可以也仅能被利用一次。

如被“某一决策”利用了，就不能再被“另一种决策”所利用;反之,亦然。

而沉没成本不同，一次利用的机会也没有，无论是“某一决策” ,还是“另一种决策”都不能利用。

所以,在沉没成本中是没有机会成本的。

沉没成本与计划成本

3、从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。（可变现价值）
4、一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的。
•烂苹果定律：任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不
及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。组织系统往往是脆弱的，它是建立在相
互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易。“烂苹果”定律告诉我们：对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
•3、快乐定律：遇事只要往好处想你就会快乐，就像你如果掉进沟里，你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋。
•4、价值定律：当你拥有某一项东西的时候，你就会发现这种东西并不像你原来所想的那样有价值。
•5、愚蠢定律：愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快地时候产生的
•6、痛苦定律：死无疑是痛苦的，然后还有比死更痛苦的东西，那就是等死。
•你会选哪一位呢?
•女友A •为什么呢？
•A能带来的利益最大
•
•那么该君的机会成本多大？
•是80分的B女友，还是B 和C两位女友呢？
•因為在一夫一妻制制度下：
•除了女朋友A外,他亦不可以同时选择B和C為妻子；而女朋友B的价值比C高,因此他即使不选择女朋友A,他只会选择女朋友B
•········女朋友B
2、业主自己兼任经理的机会成本等于如果他在别处从事其他工作可能得到的薪水收入

沉没成本名词解释

沉没成本名词解释
沉没成本指的是已经发生且无法收回的成本，即已经投入但不能撤回或转移的资源或资金。

这些成本是在做出决策之前已经承担的费用，无论做出什么样的决策，这些成本都不能再利用。

沉没成本是企业决策过程中的一个重要概念。

人们常常会因为已经投入了大量资源而产生一种内心的压力，希望能够继续投入更多的资源以期望能够收回之前已经投入的成本。

这种行为被称为“沉没成本效应”，是一种心理偏差。

举个例子来说明沉没成本的概念。

假设一个公司购买了一台机器，花费了100万元，但是在使用机器的过程中发现它并不如预期的那样有效益，对公司的生产效率没有明显提升。

此时，公司的管理层面临着一个决策：是继续使用这台机器，还是放弃使用并解散掉？如果管理层决定继续使用这台机器，那么它们将继续投入资源和资金，希望通过进一步的操作来弥补之前已经投入的100万元。

而如果决定放弃使用，那么之前的投资就算白白浪费掉了。

这种情况下，已经投入的100万元是属于沉没成本，因为无论做出什么样的决策，这些成本都无法收回。

沉没成本的概念在经济学中被广泛应用。

在企业经营和项目决策中，人们常常会面临着一条很细微的界线：要不要继续投入资源以弥补之前已经投入的成本？这就涉及到对沉没成本的有效管理。

通常来说，理性的经济决策是应该忽略已经发生的沉没成本，而只考虑将来能够获得的回报。

只有这样，才能够避免因为沉没成本而做出不合理的决策。

总结来说，沉没成本指的是已经投入但无法收回的成本。

它是企业决策中的一个重要概念，通常需要忽略已经发生的沉没成本，以获得最优的决策结果。

沉没成本的名词解释

沉没成本的名词解释沉没成本是指一种固定成本，其生产或销售活动不能通过改变产量来调整。

沉没成本是完全不可以改变或适应的，这些成本必须由销售价格支付，无论生产者是否得到任何收入。

沉没成本可以分为两类：可再利用的沉没成本和不可再利用的沉没成本。

可再利用的沉没成本是指某一设备或工厂的初始成本，例如建筑成本、设备成本等。

这类沉没成本比较稳定，只要不改变设备和厂房的使用功能，就可以在不同行业中不断重复使用，而不需要一次性付出大量的投资成本。

不可再利用的沉没成本是指与具体生产活动有关的成本，其特征是投入一次后无法再次使用，如研发费用，营销费用等。

这类沉没成本是无法改变的，而且和产能的增加或减少无关，它们的变化不会对营收产生任何影响。

沉没成本在企业决策中占有重要地位，企业在进行产能决策时要根据沉没成本来控制合理的生产规模。

企业要考虑当前的市场需求量，根据最低成本原理，取得最低的沉没成本，尤其要考虑持续发展的可能性，防止今后新费用的增加，以使成本更容易被收回。

同时，企业在确定成本支付范围时，还要考虑沉没成本的分配问题。

一般来说，沉没成本的分配较少，但其在收入分配中可能会有一定的影响，因此一般会控制沉没成本的分配范围，以最大限度的实现营运效率。

沉没成本的实施需要企业严格的成本管理，以确保最小的成本，最大化营收。

首先，企业要实施合理的成本核算体系，并建立可以及时更新有关成本数据的计算机系统，以便监控各项沉没成本的数量、金额和变化趋势。

其次，企业要充分利用资源，合理分配资源，减少沉没成本，有效提高营收。

经营管理过程中应考虑沉没成本的优先性，以防止小额沉没成本的连带支出，使该类沉没成本在结构上合理分类，以便更好地管理。

最后，企业要积极开拓市场，提高产品销售量，把沉没成本减少到最低。

企业要及时分析市场环境变化，灵活进行调整，以降低沉没成本。

同时还要完善经营战略，建立及时反应有效的管理机制，增强企业的市场参与能力，以更低的成本、更好的效果参与市场竞争。

沉没成本定律

沉没成本定律沉没成本定律（sunkcostfallacy）是一种思维错误，它指当一个人在决定是否继续投入资源时，会受到之前投入的资源的影响。

即使未来的投入可能会产生负面的结果，个体也可能会继续投入，仅仅因为他曾经投入过去的成本。

种思维习惯容易让人形成主观认知偏差，比如，即使一个事情可能会没有收益，但是由于之前投入了大量时间和金钱，个人可能情不自禁想继续投入更多资源，以期望能够回收前期投入的成本。

沉没成本定律的意义沉没成本定律的出现，证明了人类的行为具有一定的决策偏差，但是它也提示了人们如何避免陷入不合常理的偏见。

果面对投资的事情，投资者需要认真分析该投资的条件，有效的考虑投资风险，并且要放弃之前已经投入的成本。

只有全面综合考虑之后才能作出正确的决定，而不是被过去投入的资源束缚着。

沉没成本定律在社会中的运用沉没成本定律不仅仅存在于投资领域，它也有着广泛的应用。

在政治领域，比如一些领导在决定某个政策时，往往受到之前的投入成本的影响。

管该政策可能会引发严重的负面影响，但是因为之前已经投入了大量的资源来推动这项政策，因此领导依然宁愿继续执行和推动该政策，而不是宣布放弃。

在商业经营中，沉没成本定律主要体现在对投资项目的追求上，尤其是面对失败项目时。

一个企业如果已经投资了大量资源却没有任何收益，为了保护自己的利益，企业不得不继续投放资源，以期回收之前的投资成本，而不是放弃投资。

沉没成本定律的负面影响沉没成本定律的普遍存在也会带来一些负面的影响。

比如企业对于一些无法收益，且投资成本较高的项目，而不愿意放弃，而仍继续投放资源，这样会让企业失去更多资源，而无法获得利益；政府领导使用沉没成本定律可能会导致政策失效，对政策有害，可能会影响国民的利益。

总结沉没成本定律是一种容易导致决策失误的思维偏差，它使一些本已错误的决策非常难以改变。

因此，要想正确决策，就需要脱离沉没成本定律的思维模式，以全新的观念来思考，而不是试图向旧的模式做适配。

【会计实操经验】沉没成本的分类

【会计实操经验】沉没成本的分类
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。

如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。

从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。

企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。

通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。

从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。

例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。

一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。

”现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。

固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。

此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。

以具有一定通用性的固定资产为例，在尚未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。

结语：会计是一个注重积累的职业，出纳、会计、主管、经理一路攀升，是正常的途径，从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计，应该有个循序渐进的过程，大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中，现在只需沉淀，
相信将来会有更大更好的发展，最后感谢大家的支持！。

管理会计知识点沉没成本

管理会计知识点沉没成本导言：管理会计作为一种重要的经济管理工具，以其对企业运营和决策的支持和指导作用备受关注。

在管理会计的众多知识点中，沉没成本是一项重要的概念。

沉没成本指的是已经发生、且无法收回的成本，即使该成本对于企业决策没有影响，也不应该作为决策依据。

本文将从沉没成本的概念、重要性以及如何应对沉没成本等方面展开论述。

一、沉没成本的概念沉没成本是指一旦发生，就无法收回的成本，即使该成本与企业的决策无关，也不应该作为决策依据。

与已经发生的成本相对应的是未来的差异成本，即企业在做出决策时所需付出的成本。

沉没成本与差异成本的区别在于前者是已经发生的，而后者是尚未发生的。

二、沉没成本的重要性1. 影响决策合理性在企业决策过程中，如果将已经产生的沉没成本也作为决策的依据，就会导致决策的不合理。

因为沉没成本是不可恢复的，无论决策如何，已经发生的成本都不能改变。

做出决策时，应该专注于未来可能发生的差异成本，避免将沉没成本纳入考虑范围，以确保决策的合理性。

2. 防止情绪影响决策对于企业来说，决策不能仅基于过去的投入和成本，还需要考虑到市场需求、竞争力和未来的收益等因素。

如果将沉没成本作为决策的考虑因素，就容易受到情绪的影响。

当企业在某个项目中已经投入大量资金，但发现该项目无法继续运营时，可能会因为不舍得放弃已经投入的沉没成本而不愿意停止该项目，这样会给企业带来更大的损失。

三、如何应对沉没成本1. 正确认识沉没成本的本质企业要正确认识沉没成本的本质，将其与决策过程区分开来。

沉没成本是已经发生、无法收回的成本，无论决策如何，已经发生的成本都不能改变。

决策应该以未来的差异成本为依据，即做出决策时所需付出的成本。

2. 优化决策流程企业在制定决策流程时，应该充分考虑差异成本与沉没成本之间的区别，并将沉没成本排除在决策依据之外。

在决策流程中，要对已经发生的沉没成本进行剖析和评估，了解其对决策的影响程度，从而做出更明智的决策。

沉没成本什么意思

沉没成本什么意思
一、沉没成本是什么意思
沉没成本是指由过去的决策所产生的不可挽回的成本，属于历史成本，现在及未来的任何决策都无法挽回沉没成本沉没成本包括时间、金钱和精力等等。

二、沉没成本举例
投资者花10万购买了一辆车，付款后这10万就是已经付出去的沉没成本，投资者只享有该车子的所有权，而没有了那10万元的支配权。

投资者可以二手车市场上将车子卖出，卖出价格一般要低于新车买入价格，那么卖出价和买入价之间的差额就是沉没成本，车子购买时间越长卖价就越低，沉没成本也就越高。

可见沉没成本可以是固定成本，也可以是变动成本。

沉没成本也不仅限于支出的，购车过程中付出的时间成本、交通成本等都属于沉没成本。

三、沉没成本在投资中的作用
沉没成本在经济活动中是比较容易被投资者所感知的，很多人会因为已经付出过的成本而坚持一项投资，忽略了投资本身是否对自己有利。

例如投资者花50万元购买了一间商铺，但商铺位置不佳一直未能出租，每月还需缴纳物业费，投资者决定将商铺以48万元卖掉。

如果考虑沉没成本，很多人会认为投资者是亏损的，不应该卖掉。

然而从机会成本考虑，投资者可拿这48万参与其他利润更高的投资项目。

什么是沉没成本

什么是沉没成本⼀、定义沉没成本定义：沉没成本是指由于过去的决策已经发⽣了的，⽽不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

简单说就是已经发⽣不可收回的⽀出，如时间、⾦钱、精⼒等。

机会成本定义：机会成本是指为了得到某种东西⽽所要放弃另⼀些东西的最⼤价值；也可以理解为在⾯临多⽅案择⼀决策时，被舍弃的选项中的最⾼价值者是本次决策的机会成本；（定义来源于百度）⼆、举例例1.（经典案例）⼩⽺花五⼗元钱去看电影，看了⼆⼗分钟觉得实在⽆聊，中途离开⼜觉得“花了五⼗块钱却没有看⼀场完整的电影很不划算，况且已经花费了来看电影的时间”，于是选择忍受着继续看下去。

分析：沉没成本：五⼗块钱，为了本场电影花费的时间。

⼩⽺觉得花了五⼗块钱，就要看五⼗块钱的电影，即使电影很⽆聊。

⼩⽺花钱看电影，属于娱乐活动，然⽽在整场电影中，⼩⽺并没有得到任何愉悦感，相反很⽆趣，这已经是负效益了。

但是⼩⽺【过于执着“有付出必有收获，有成本必有效益”】，即使效益为负，依然盲⽬追求。

甚⾄因此追加成本，花时间继续看下去。

此外，⼩⽺【忽略了机会成本】。

当他选择继续看下去，就放弃了⽤这些时间进⾏其他活动的机会。

例2.⼩猪花了五⼗元去吃⾃助餐，当他吃饱了，依然选择继续吃，直到撑得特别难受才罢休。

这样他才觉得“五⼗块钱没⽩花”。

分析：沉没成本：五⼗块钱。

⼩猪吃得很难受，这很明显他的⾏为给他带来了负效益（可⽤边际效⽤递减解释）。

但是⼩猪觉得“钱没⽩花”，⼼⾥觉得撑也值得。

其实，⽆论⼩猪吃了多少，这五⼗块钱都⽆法收回。

五⼗块钱是不是⽩花，与⼩猪吃了多少没有关系，我们花钱，本质上希望得到的是“满⾜程度”，⽽不是数量，如果追求“量”⽽忽略了满⾜程度，则是⼗分不明智的。

⼩猪的问题就在于【过于追求⼼理满⾜感⽽忽略了真实体验】。

例3.⼩鸡去超市购物，站在⼀列队伍后准备结账。

过了⼀会，⼩鸡发现这列的收银员⼯作效率极低，⽽且前⾯准备结账的⼈所购商品很多。

但是⼩鸡想“已经排了这么久，现在转移，前⾯的时间不就⽩⽩浪费了？何况已经前进了⼀段距离”然后选择继续在此列排队。