施工企业的二次经营

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浅谈施工企业“二次经营”管理

浅谈施工企业“二次经营”管理引言施工企业作为建筑行业中的重要组成部分，承担着重要的工程项目的实施任务。

随着市场竞争的加剧和行业发展的不断推进，施工企业不得不寻求新的发展模式和管理方法。

其中，施工企业“二次经营”管理模式被广泛应用，并取得了良好的效果。

本文将就施工企业“二次经营”管理模式进行讨论和分析。

什么是施工企业的“二次经营”管理？施工企业的“二次经营”管理即在施工项目完成后的再次经营管理，它与工程施工过程中的一次经营管理相对应。

一次经营管理主要侧重于工程施工本身，而“二次经营”管理则更侧重于项目完工后的一系列工作，包括施工项目的验收、维修等。

“二次经营”管理的重要性1. 提高企业盈利能力通过施工企业的“二次经营”管理，可以更好地发掘项目的附加价值。

例如，对已经竣工的工程项目进行精细化的维修和保养，延长其使用寿命，提高项目的质量和品牌形象，从而提高企业的盈利能力。

2. 增加客户满意度良好的“二次经营”管理可以提高客户的满意度，增强客户对企业的信任感。

在施工项目完工后，通过及时维修和保养等工作，保证项目的正常运行，为客户提供更好的售后服务体验，从而加强客户与企业之间的关系。

3. 建立长期合作关系通过“二次经营”管理，施工企业可以与客户建立良好的长期合作关系。

通过及时的维修和保养工作，与客户保持密切的联系，并提供高品质的服务，积极解决客户提出的问题，从而赢得客户的信任与支持，并为企业带来更多的商机。

施工企业“二次经营”管理的主要内容1. 工程验收与结算工程项目竣工后，施工企业需要进行工程验收与结算工作。

这一工作是“二次经营”管理的重要环节之一。

施工企业应按照合同约定，与业主进行工程验收，并及时结算工程款项。

同时，施工企业还需做好验收文件的整理和归档工作，为后续的运营管理提供参考依据。

2. 产品维修与保养施工企业还需要对竣工的工程项目进行定期的维修和保养，以延长工程的使用寿命，提高工程的可靠性和质量。

工程施工一二三次经营

工程施工一二三次经营工程施工是一门复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面的资源配置。

要想实现工程项目的顺利推进和盈利，就需要对工程施工进行一二三次经营。

下面将从这三个方面展开论述。

一、一次经营：工程施工的前期策划与招投标阶段一次经营是指工程施工的前期策划与招投标阶段。

在这个阶段，主要任务是确定工程项目的目标、范围、规模、投资等，并制定相应的施工方案和施工组织设计。

此外，还要参与招投标活动，争取工程的承揽。

1. 前期策划：前期策划是工程施工的起点，关系到整个工程项目的成败。

在这个阶段，需要进行市场调研，了解工程项目的背景、需求、竞争状况等，为工程施工提供可靠的数据支持。

同时，还需要制定工程施工的战略规划，明确工程项目的目标、规模、投资等，确保工程施工的顺利推进。

2. 施工方案与组织设计：施工方案是指根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工方法、工艺和程序。

施工组织设计是指根据工程施工的需要，合理安排人力、物力、财力等资源，确保工程施工的顺利进行。

3. 招投标活动：招投标是工程施工的一种常见承揽方式。

参与招投标活动，需要制定投标策略，编制投标文件，进行投标报价等。

在这个过程中，要充分展示工程施工的实力和优势，争取工程的承揽。

二、二次经营：工程施工的进度控制与成本管理二次经营是指工程施工的进度控制与成本管理。

在这个阶段，主要任务是确保工程施工按照预定的时间、质量和成本完成。

1. 进度控制：进度控制是工程施工的重要环节。

要确保工程施工按照预定的时间节点完成，就需要制定合理的施工计划，并加强施工过程的监控。

此外，还要及时处理施工过程中的突发事件，确保工程项目的顺利推进。

2. 成本管理：成本管理是工程施工的关键环节。

要确保工程施工的成本控制在预算范围内，就需要制定合理的成本预算，并加强施工过程的成本控制。

此外，还要优化施工资源配置，降低施工成本，提高工程项目的盈利能力。

三、三次经营：工程施工的竣工验收与后期维护三次经营是指工程施工的竣工验收与后期维护。

施工企业一次经营与二次经营工作浅谈

施工企业一次经营与二次经营工作浅谈目前，土木工程建筑市场日益规范，从业者面临激烈的竞争，施工企业只有充分重视、统筹规划好项目的多次经营工作，才能脱颖而出，才能发展和壮大。

施工企业在了解项目信息、跟踪项目、购买标书、现场踏勘、投标、中标、洽谈和签订施工合同这期间的经营工作为第一次经营；从进场、组织施工到项目竣工这期间的经营工作为第二次经营。

第一次经营工作中以投标为核心，能否处理好投标和二次经营的关系，很大程度上影响施工企业的经营效益、影响项目和企业利润。

第一部分投标和二次经营的关系施工企业经营投标承揽任务是企业的生存之源，在目前激烈的市场竞争中能否顺利胜出取决于很多因数，优质的投标工作不仅应能满足中标的需要，同时还应尽可能的为项目二次经营提高效益工作做好铺垫，埋好伏笔。

由于激烈的市场竞争，中标的价格不一定“理想”，往往利润微薄甚至亏损，项目实施过程中，还应妥善安排变更、合情合理开展索赔，积极开展二次经营工作，确保项目效益。

企业的最终目标是追求利润，项目的第一、第二次经营工作都应围绕这一最终目标开展，所以施工企业投标和二次经营工作有一个共同的最终目标，那就是追求利润的最大化。

投标过程中，企业只有适应市场才能中标，市场不会为某一个企业而改变，投标工作接触市场、满足市场的因素偏多；项目实施过程中，项目的中标价格已经确定，能否取得预期的利润，更多的取决于项目的自身经营管理水平。

二次经营应当经常向投标工作反馈企业自身实际的经营、管理状况，提醒一次经营中不能脱离企业实际盲目投标、低于企业成本中标，从而为项目的生产管理带来被动，为企业带来效益隐患；投标工作应当经常向二次经营通报市场信息，促使企业改善自身的经营管理，适应市场，领先市场，投标还应当及时向二次经营进行中标背景交底，为二次经营创造条件。

施工企业投标和二次经营应当是相辅相成、互相服务、互相促进的关系。

现实中，有时会出现投标工作和二次经营“矛盾”的现象，如投标时为了增加竞争力，往往需要压低报价，但为了减少二次经营的风险和压力，又希望高价中标，当发生项目亏损时，甚至会出现互相埋怨、扯皮的现象，二次经营指责投标工作“失误”，中标价格过低造成亏损，投标指责二次经营和项目管理工作不足，造成亏损。

谈如何提高施工企业的二次经营

谈如何提高施工企业的二次经营本文对施工企业二次经营存在的原因及如何提高施工企业的二次经营进行了论述，仅供参考。

标签：二次经营；项目；工作；资料；阶段所谓“二次经营”就是指项目中标后从签订施工合同至项目交工结算期间所有的经营管理工作。

中标前所有的经营管理工作称为“标前经营”，标前经营的成果就是项目中标。

项目中标是二次经营的条件和基礎；二次经营是标前经营的重要延续，也为以后的项目承揽积累经验。

二次经营最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理效益。

1 施工企业二次经营开展效果不理想的原因分析（1）参与二次经营的人员变动频繁。

由于施工项目在高峰期人员需要较多，收尾阶段人员则需求少，企业为了降低成本往往在峰谷时将部分管理人员调至其他项目，结算过程中熟悉项目部分细节的人员已调离，加之工作交接不详细，人员数量又少，不能满足项目后期工作要求。

再者，现场监理、业主等单位也有人员调整，造成二次经营工作前后衔接不畅，许多基础资料缺失，目前这种现象较为普遍，给二次经营工作带来很大困难。

（2）二次经营基础工作不扎实。

项目二次经营人员对现场情况了解不到位，施工图不注意细节，造成二次经营策划在施工中不完全可行，甚至会出现差错。

施工中对上级或业主管理办法理解不透彻，致使变更手续等资料不规范、不齐全。

监理签证不能跟项目进度同步跟进，所需的证明材料也未及时留存，后期签证基本靠事后回忆，造成证据之间不能相互印证，说服力较弱，获签的可能性较小，使企业效益蒙受不必要的损失。

某公路项目，项目从开始到结束，过程管理比较健全。

由于当时施工条件限制，需要调整土石方比例，也报请了监理、业主同意此项变更。

但由于技术人员的疏忽，没有认真计算工程量，原始签认资料存在严重不闭合，也没有留影像资料。

等项目竣工后，在审计过程中，把前面所做工作全部推翻，重新计算土石方比例及工程量，由于我们的基础资料不扎实，证据之间不能相互支持，此项不予计量，核减收入近150万元。

浅谈建筑施工企业二次经营的重要性.doc

浅谈建筑施工企业二次经营的重要性：改革开放之后，我国开始对外打开市场。

尤其是在2001年，我国加入了世贸组织之后，对外市场的开放力度明显加大，对国内各领域、各行业来说既是机遇、又是挑战。

对于传统的施工企业来说，这次对外市场的开放，使原本竞争激烈的施工建筑行业变得更加激烈了。

在众多的建筑施工企业中，绝大部分都是一些不灵活的大中型国营单位，对于它们来说，在时代的竞争大潮之中想要始终立于不败之地，获得较好的发展，就要适时的进行企业的二次经营发展。

关键词：施工企业；二次经营；发展；竞争随着经济的发展和市场环境的不断变化，二次经营开始真正作为一种新兴经营方式走入广大企业，它主要应用于企业项目成本管理中的相关环节。

对于施工企业来说，进行二次经营可以带动其经济的快速健康发展，为企业带来很大的经济效益。

一、二次经营的概述和实施的必要性、现状分析（一）二次经营的概述在市场经济中，甲乙双方签订一定的合同之后，在合同的执行当中所发生的一系列经营行为就是所谓的“二次经营”。

“二次经营”的发生要以“一次经营”为前提，没有“一次经营”也就没有“二次经营”。

同时，也可以将“二次经营”看作是“一次经营”的发展和延续，“二次经营”的顺利发展也对能够为今后进行更多的“一次经营”创造便利的条件。

尤其是当今社会，市场竞争极其激烈，很多企业为了在招标竞争中获得胜利，不得不采取低价竞标的方式与竞争对手展开竞争。

但是对于以盈利为目的的企业来说，这样做获得的经济效益是很低的，甚至会发生一定程度上的亏损状况，不能保证企业的有序、健康发展。

“二次经营”恰恰可以弥补企业的这个损失，它可以促进企业在进行“一次经营”之后继续进行相应的经营活动，获得更多的经济收益。

在企业中引入“二次经营”的理念是十分必要且符合当下经济发展的实际情况。

（二）二次经营的必要性2000年，我国加入了世纪贸易组织，大大加强了我国的对外开放程度。

伴随着我国众多企业的走出国门，也有许多的国外企业涌入中国。

二次经营的亮点与不足

二次经营的亮点与不足
亮点：
“二次经营”是在“一次经营”的基础上进行的，而二者之间的界限非常明显，就是合同是否已签订。

在合同签订之前发生的经济行为，属于“一次经营”，而在合同签订之后发生的经济行为，属于“二次经营”。

因此，“一次经营”与“二次经营”之间有着极为密切的关系。

施工企业“二次经营”的最终目的就是实现为企业赢得最大的利润。

所以，“二次经营”管理的工作内容相对较多，例如优化施工组织结构、加强施工人员的施工技术水平、提高施工企业的生产实力、对施工过程中各种收入与支出进行细致化的管理等等。

施工企业通过“二次经营”管理，不仅可以降低工程的实际成本，而且还能够确保施工过程中的人力、物力、财力得到最优化利用，进而增加企业的利润空间。

不足：
（一）二次经营管理意识薄弱
很多企业在赢得投标获取工程承建权之后，由于对“二次经营”管理的重要性认识不足，对“二次经营”管理工作没有提起足够的重视，因此，在工作中不能按照工程的实际情况制定“二次经营”策划书，也就不可能发现隐藏的二次经营点，甚至认为工程变化的几率太大，制定“二次经营”策划书属于浪费时间。

这种对“二次经营”管理的消极态度，给企业带来了较大的损失。

（二）二次经营管理制度执行不到位
大部分的企业能够领悟到“二次经营”管理的重要性，在中标之后也制作了相关的“二次经营”策划书，然而正如上文所说，工程项目随时可能发生变化，需要管理人员不断跟随实际情况进行动态管理，才能确保策划案的有效利用。

但是大部分的企业都没有认识到这一点，在“二次经营”管理策划案的落实上存在很大问题。

这样执行不到位的现象已经成为当前施工企业“二次经营“管理过程中亟待解决的问题。

安装工程二次经营策划点(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，安装工程行业在国民经济中的地位日益重要。

然而，在激烈的市场竞争中，安装工程企业面临着成本上升、利润空间压缩等挑战。

为了提高企业竞争力，实现可持续发展，企业需要进行二次经营策划，优化资源配置，提高工程质量和效率。

本文将从以下几个方面阐述安装工程二次经营策划点。

二、二次经营策划的意义1. 提高工程质量和效率通过二次经营策划，可以优化施工组织，合理安排施工进度，确保工程质量和进度。

同时，通过技术改进和工艺创新，提高施工效率，降低工程成本。

2. 优化资源配置二次经营策划有助于企业合理配置人力资源、物力、财力等资源，避免资源浪费，提高资源利用率。

3. 提高企业竞争力通过二次经营策划，企业可以优化业务流程，提高管理水平，降低运营成本，从而提高企业竞争力。

4. 增强客户满意度通过提高工程质量、缩短施工周期、降低工程成本，增强客户满意度，为企业创造更多商机。

三、安装工程二次经营策划点1. 施工组织策划（1）合理安排施工进度：根据工程特点和现场条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。

（2）优化施工方案：结合工程特点，采用先进施工工艺和设备，提高施工质量和效率。

（3）加强施工管理：建立健全施工管理制度，严格执行施工规范，确保工程质量。

2. 资源配置策划（1）人力资源配置：根据工程特点和施工进度，合理配置各类施工人员，提高施工效率。

（2）物力资源配置：合理采购、储存和分配各类施工材料、设备，降低采购成本。

（3）财力资源配置：加强成本控制，合理规划资金使用，提高资金使用效率。

3. 技术创新与工艺改进（1）技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提高施工质量和效率。

（2）工艺改进：优化施工工艺，提高施工质量和效率，降低工程成本。

4. 施工安全策划（1）建立健全安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，确保安全生产。

（2）加强安全教育培训：提高施工人员安全意识，降低安全事故发生率。

工程项目二次经营的概念

工程项目二次经营的概念一、二次经营概述工程项目二次经营是指在企业获取工程项目施工权之后，对既定的工程目标进行优化、对施工过程进行协调、对施工成本进行控制、对施工合同进行管理、对施工质量进行验收、对安全文明施工进行管理的过程。

二次经营的目标是在保证工程质量的前提下，通过优化设计方案、物资设备采购、施工组织与协调、成本控制与优化、合同管理及变更索赔、质量控制与验收、安全文明施工管理、竣工资料整理与移交等方式，提高项目的利润。

二、优化设计方案优化设计方案是二次经营的重要环节之一。

在工程项目的初始阶段，通过对设计方案的优化，可以降低工程成本、缩短工期、提高工程质量。

优化设计方案需要考虑项目的整体性、经济性、可施工性、环保性和美观性等因素。

在进行设计方案优化时，需要与设计单位进行充分沟通和协调，以确保优化后的方案符合业主和项目的需求。

三、物资设备采购物资设备采购是工程项目建设过程中的重要环节之一。

物资设备的采购质量直接影响到工程的质量和成本。

因此，在物资设备采购过程中，需要进行市场调研和供应商评估，选择优质的供应商，确保采购的物资设备符合设计要求和施工标准。

同时，需要进行合同管理，确保采购过程的合法性和合规性。

四、施工组织与协调施工组织与协调是实现工程项目目标的重要手段之一。

在进行施工组织与协调时，需要考虑施工场地的布置、施工进度的安排、施工安全的保障等因素。

同时，需要与业主、监理单位、设计单位、供应商等进行充分沟通和协调，以确保施工过程的顺利进行。

五、成本控制与优化成本控制与优化是二次经营的核心内容之一。

成本控制与优化的目的是在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高项目的利润。

成本控制与优化包括预算控制、成本核算、进度控制、质量控制等多个方面。

在进行成本控制与优化时，需要进行全员参与，从各个方面进行管理和控制，以确保项目的利润最大化。

六、合同管理及变更索赔合同管理及变更索赔是二次经营的重要环节之一。

合同管理包括合同的签订、履行、变更等方面。

浅谈施工企业项目管理中的二次经营

浅谈施工企业项目管理中的二次经营摘要：随着建筑市场环境的逐渐规范，施工企业在承建工程项目之前，必需按照相关规则进行招标，才有获得该工程承建的机遇。

在建筑工程项目施工的过程中，项目管理发挥着极为重要的作用，而作为项目管理的重要内容之一，“二次经营”管理关于降低企业投资成本、增加企业经济效益也具有不可替代的作用。

施工企业必需将“二次经营”管理贯串到建筑工程施工的整个过程中，才能实现施工企业利润的最大化。

基于此，本文从“二次经营”管理的概念与重要性动身，对施工企业“二次经营”管理中存在的问题进行了分析，并讨论了提高施工企业“二次经营”管理水平的方法措施，希望对相关施工企业起到一定的参考作用。

关键词：施工企业；二次经营；管理1二次经营的概念及其重要性1.1二次经营的概念“二次经营”是在“一次运营”的根底上进行的，而二者之间的界线十分明显，就是合同能否已签署。

在合同签署之前发作的经济行为，属于“一次运营”，而在合同签署之后发作的经济行为，属于“二次经营”。

因而，“一次运营”与“二次经营”之间有着极为亲密的关系。

首先，“一次运营”是“二次经营”根底与前提，而“二次经营”是“一次运营”的必然结果，而且“二次经营”的效果在很大水平上决议着将来能否继续另外的“一次运营”。

1.2二次经营在施工管理中的重要性施工企业“二次经营”的最终目的就是完成为企业博得最大的利润。

所以，“二次经营”管理的工作内容相对较多，例如优化施工组织设计、增强施工人员的施工技术水平及创新能力、提高施工企业的管理水平、对施工过程中各种收入与支出进行细致化的管理等等。

施工企业经过“二次经营”管理，不只能够降低工程的实际成本，而且还可以确保施工过程中的人力、物力、财力得到最优化应用，进而增加企业的利润空间。

2二次经营管理常见问题2.1二次经营管理意识薄弱很多施工企业在博得招标获取工程承建权之后，由于对“二次经营”管理的重要性认识缺乏，对“二次经营”管理工作没有提起足够的注重，因而，在工作中不能依照工程的实际状况制定“二次经营”筹划书，也就不可能发现躲藏的二次经营点，以至以为建立工程变化的几率太大，制定“二次经营”筹划书属于糜费时间。

探析施工企业“二次经营”策略

探析施工企业“二次经营”策略二次经营是指施工企业在主营业务之外，通过拓展其他相关或无关的业务来实现利润最大化的经营策略。

施工企业之间的竞争越来越激烈，传统的单一施工业务往往难以满足企业的利润增长需求。

因此，通过开展二次经营来扩大业务范围，提高企业的盈利能力已经成为了越来越多施工企业所采用的策略。

一、二次经营的形式1.延伸产业链：施工企业可以通过延伸产业链的方式，利用自身技术和资源优势，开展与主营业务相关的新领域，如设计、地产开发、物业管理、装饰等。

这样可以形成产业链的闭环，提高企业的整体利润水平。

2.补充弱势环节：施工企业在主营业务中可能存在弱势环节，如供应链管理、项目融资等。

通过开展与主营业务相关的垂直领域，可以弥补这些弱势环节，提高施工企业的整体竞争力。

3.拓展新业务：除了与主营业务相关的领域，施工企业还可以通过拓展新业务来实现二次经营。

这些新业务可能是与施工业务无关的，如岩土工程、地产开发、设备租赁等。

在选择拓展新业务时，需要确保该业务与企业原有的资源和能力相匹配，以免产生过大的经营风险。

二、二次经营的优势1.增加收入：二次经营的最主要目的就是为了增加企业的收入。

通过开展新的业务领域，可以实现多元化的盈利模式，并吸引更多客户和合作伙伴的关注。

2.降低风险：由于施工企业的主营业务通常集中在建筑施工领域，随着市场的波动和政策的变化，企业可能面临较大的风险。

通过开展二次经营，可以实现业务的多样化，降低企业整体的经营风险。

3.提高品牌影响力：二次经营可以进一步扩大企业的业务范围和影响力，提高企业的品牌知名度。

这将有助于吸引更多的潜在客户和合作伙伴，进一步推动企业的发展。

三、二次经营的挑战和策略1.资源调配：开展二次经营需要动用更多的人力、物力和财力资源。

企业要合理调配资源，确保主营业务和二次经营的平衡发展。

2.人才培养：开展二次经营需要具备相应领域的专业人才。

企业应注重人才培养和引进，确保人才队伍的专业化和高素质化。

浅谈施工企业二次经营的重要性与实施方法

浅谈施工企业二次经营的重要性与实施方法引言随着市场竞争日益激烈，施工企业的单一施工服务已经不能满足客户的多元化需求。

为了实现可持续发展，施工企业需要进行二次经营，即在施工服务基础上拓展业务，提供更多的附加值，以满足客户的综合需求。

本文将探讨施工企业二次经营的重要性以及实施方法。

一、施工企业二次经营的重要性1. 拓展市场份额通过进行二次经营，施工企业可以拓展自身的市场份额。

不再局限于传统的工程施工，施工企业可以通过提供工程设计、项目管理、装饰装修等附加服务，吸引更多的客户，占据更多的市场份额。

2. 提高竞争力二次经营可以帮助施工企业提高自身的竞争力。

通过提供全方位的解决方案，施工企业可以与其他竞争对手区别开来。

客户不仅需要施工服务，还需要专业的设计、施工管理等全方位的服务。

施工企业如果能够提供这些服务，将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3. 实现盈利增长二次经营可以为施工企业带来额外的盈利增长。

传统的工程施工利润空间相对有限，而通过提供附加服务，施工企业可以获取更多的盈利来源。

例如，设计服务、项目管理服务等可以通过高附加值获取更高的利润。

通过二次经营，施工企业可以实现盈利的多元化，降低经营风险。

二、施工企业二次经营的实施方法1. 确定目标市场二次经营需要明确目标市场，确定自己要向何处发展。

可以通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争状况，为二次经营的实施提供参考依据。

2. 开展市场推广市场推广是实施二次经营的关键环节。

施工企业可以通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下的推广活动、广告宣传等。

同时，建立良好的口碑和品牌形象也是吸引客户的有效方式。

3. 加强人力资源管理二次经营需要施工企业具备相应的人力资源。

企业需要培养或招聘具备相关专业技能的人员，以满足客户不同需求的多样化。

另外，需要加强人员管理，提高员工的服务意识和专业水平。

4. 加强技术研发与创新技术研发与创新是施工企业实施二次经营的重要支撑。

如何做好施工项目的二、三次经营

如何做好施工项目的二、三次经营近年来，公司全体员工的共同努力使得公司的施工能力得到了跨越式的发展。

从之前每年施工几个亿的产值到现在的年施工产值达几十个亿，从施工简单的路、桥项目到复杂的长大隧道、桥梁等急难险重的工程项目，公司已经基本解决了“有活干不动”的问题。

然而，“干活不赚钱”的问题仍然存在。

在竞争激烈的建筑市场中，如何保证施工的工程项目盈利而不亏损，确保企业的基本利润，做好项目的“三次经营”显得非常重要。

施工企业的三次经营分别是投标中的管理、施工中的管理和变更索赔。

投标中的管理重在源头创效，要提前介入，深入沟通，做全做足，避免设计概算漏项，造成工程项目亏损。

为此，项目前期就要做好仔细筛选信息，统筹协调管理，努力做好项目评估分析，紧紧把握效益源头，防止项目先天亏损，提高项目承揽质量，提高首次经营创效能力。

根据目前的工程实际，项目部经营管理的重点在如何做好项目第二、第三次经营。

本文着重谈谈如何做好施工项目的“二、三次”经营，使施工项目达到预期的盈利水平。

第二次经营（施工中的管理）重在过程控制创效。

投标中所获取的信息终归是肤浅的，只有项目人员进驻施工现场后，才能获得最准确的信息。

因此，如何科学的进行项目的二次经营对企业的经济效益起到了决定性的作用。

过程控制是施工企业创效最关键、最核心的内容，而方案优化在施工过程控制，尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用。

施工过程中方案的优化带来的是效益，因此对施工方案、技术措施强有力的执行，是保障效益的根本。

在施工过程中，贯彻落实精细化管理，高度重视施工方案的优化非常重要。

只有这样才能保证施工项目的盈利水平。

建筑施工是一个材料消耗的过程，材料成本占工程总造价的60％～70％左右。

因此，搞好材料管理对于提高工程质量和降低工程成本非常重要。

合理、节约地使用和管理各种材料，控制材料费用，能够降低工程成本。

材料管理的主要目的是以价廉物美的材料满足施工生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，把工程的材料成本控制在最低的区域范围。

施工生产过程中如何开展二次经营工作

施工生产过程中如何开展二次经营工作一、概述作为施工生产过程中的生产要素，导师在开展二次经营工作时可以发挥重要作用。

二次经营是指企业在已有的基础上，从源头、流通、终端等环节入手，对产品、服务、渠道等进行优化，以提升市场竞争力、增加利润空间的活动。

本文以毕业导师的角色为切入点，探讨其在施工生产过程中如何开展二次经营工作。

二、标题1. 了解市场状况，把握消费趋势2. 建立完善的销售渠道，提升产品可及性3. 加强售前服务，提高销售转化率4. 完善售后服务，增强客户忠诚度5. 优化运营成本，增加企业利润6. 引进新技术、新产品，拓宽经营空间7. 建立品牌形象，提高品牌认知度三、各标题的分析1. 了解市场状况，把握消费趋势在开展二次经营过程中，导师需要对市场状况进行全面了解，分析消费趋势，以便制定更加科学、实用的经营策略。

具体地，可以考察市场规模、市场份额、竞争状况、消费者需求等方面，制定相应的经营计划。

此外，导师还需要密切关注消费者的心理变化、社会和政治环境的变化，以及各种新兴技术带来的变化，从而提前把握消费趋势。

2. 建立完善的销售渠道，提升产品可及性在开展二次经营中，导师可以通过建立多元化的销售渠道，提升产品可及性，进而提高销售量和利润空间。

具体来说，可以采用线上和线下相结合的方式，通过电商平台、实体店面、经销商等销售渠道扩大产品覆盖范围，满足消费者多样化的购买需求。

同时，导师还应该对销售渠道进行有效的管理和监管，确保各个渠道平衡发展。

3. 加强售前服务，提高销售转化率在二次经营中，导师还应该从加强售前服务的角度入手，提升产品销售转化率。

具体来说，可以从产品包装、品牌宣传、产品介绍等方面入手，增强产品的诱惑力和吸引力，吸引更多消费者的关注和购买。

此外，还可以采用针对性的市场推广策略，如折扣促销、新品推荐、优惠券等方式，增加销售量。

4. 完善售后服务，增强客户忠诚度对于企业来说，强化售后服务的意义非常重要。

施工企业二次经营工作总结doc

施工企业二次经营工作总结篇一：明天,我计划了什么明天，我计划了什么……如何做好一名预算员作为施工企业，要想在当今激烈的市场竞争中承揽到足够的工程任务并且又要从中获取最大的利润，为企业自身的建设和可持续发展提供坚实的物质保证已成为建筑企业的共同使命，企业的兴衰关系到每一位员工的利益。

作为一名刚开始的工程预算人员，如何能够通过自身的努力尽快的为企业创造更多的财富，是一个预算员首要的任务。

在工作中预算员首先应该明确本职工作的内容、工作的重心及自身在工程中应该发挥的作用，只有正确确立目标才会在工作中朝着正确的方向前进。

进入公司首先接手负责的是中钢西重厂房工程，中标价是2099万元，总建筑面积28460㎡，排架结构。

开工时间XX年3月1日，计划年底竣工，截至目前现场预制吊装基本收尾；接下来工作重点车间设备基础施工，地面和外围护结构施工。

总体施工工艺复杂，工作量大，技术要求高。

初次到工作岗位上按照预算科室的要求到现场负责预算工作，从项目对内施工控制预算到项目对外结算，签证，月进度报量各个环节。

自己系统的熟悉了相应的程序，正在深入工作。

一个好的预算员不仅要会算，更要熟悉现场的工作流程及方法，收集各种资料，积累大量的价格信息，这样才能有理有据地控制好造价，为所在的项目目标服务。

“细节决定成败，执行力决定效果”，对外打交道的时候一定要学会这一点，掌握好工作的细节与效率的关系，作为一个管理人员是必须具备的。

到企业近5个月时间，单从预算工作来说自己总结了以下一些内容，也是对项目中的一些问题做以分析，以下自己就二次经营中现场合同管理、施工图预算、结算工作、如何提高个人业务水平等方面总结，发表自己的想法。

一、如何看待合同以及编制施工图预算：1、来到公司上班，在负责项目之前我的第一项任务是看合同，合同作为一项经营活动的开始，在完成履约的过程中加强合同管理是一个重要的环节。

合同签订后要及时组织项目所有成员进行合同交底，要让项目负责的每一个管理人员了解合同的内容，合同范围，权利和义务等；还有一些其他的条款，对于我来说特别是一些有关经济的条款，例如变更签证的办理程序，月报进度款的审批。

浅谈施工企业“二次经营”管理

浅谈施工企业“二次经营”管理随着建筑市场的日益竞争和施工企业的不断发展，施工企业二次经营的管理越来越重要。

二次经营是指施工企业在完成工程建设的过程中，通过途径、方法、手段等，从新建、改建、扩建等工程中获得收益的活动。

因此，如何进行二次经营管理，更好地运用企业优势，实现经济效益最大化，是当前施工企业管理的一个重要问题。

首先，要合理规划二次经营的方向。

施工企业要通过对市场的了解和分析，制定出具有可操作性和市场前途的二次经营方向，避免盲目投入造成资金浪费。

同时，要加强对二次经营收入的分析，对各类业务收入进行统计分析，不断调整和修订二次经营管理方案，确保效益最大化。

其次，注重人才培养和激励。

施工企业要加强对员工的培训和激励，鼓励员工积极参与二次经营活动，提高员工的投入度和贡献意识。

同时，要创造条件为员工提供合理的收益激励方式，如提高业务拓展的奖励、提高工资水平等，激发员工的创造力和投入感。

再次，重视合作共赢。

施工企业要遵循合作共赢的原则，互相促进共同发展。

与其他企业进行积极的战略联盟和合作，共同开展市场营销活动，拓展市场空间，提高市场占有率。

通过多方共赢，实现资金的瓶颈和营销渠道的瓶颈解决。

最后，要推进信息化建设。

施工企业要在管理方式上下功夫，加速信息化的建设与推广。

科技的应用可以让企业更快速地获取市场信息，掌握市场动态，有效的管理企业二次经营，并实现更高效、精细化的管理。

总之，施工企业的二次经营管理是一项长期的系统工作，需要在方法上加以完善，不断优化方案，并能够有机地整合各种资源，实现良性发展并创造出更好的经济效益。

因此，施工企业必须不断提高自身的创新能力和核心竞争力，抓住市场机遇，积极推进二次经营管理工作，让企业更好地实现其愿景和目标。

浅谈施工企业二次经营的重要性与实施方法

浅谈施工企业二次经营的重要性与实施方法随着市场经济的发展和竞争的加剧，施工企业越来越意识到单一的施工服务已经不能满足客户的需求。

为了满足客户的不同需求，提高企业竞争力，施工企业需要进行二次经营。

本文将从施工企业二次经营的重要性和实施方法两个方面进行阐述。

一、施工企业二次经营的重要性1.提高盈利能力二次经营可以为施工企业带来更多的增值服务。

例如，如果建筑企业开展装修设计服务，则他们可以根据客户的不同需求来设计属于他们自己的装修方案，提供有偿的咨询服务，这些服务将会为他们带来更多的收入。

2.提高顾客满意度二次经营可以为顾客提供更加全面的服务，提高顾客满意度。

以建筑装修为例，通过提供装修设计服务可以更好的满足客户的需求，尤其是一些有特殊需求的客户。

同时，通过后期的维护和保养服务，可以更加有效地解决客户的后顾之忧，加强与客户的联系和信誉。

3.提高企业品牌影响力通过提供优质的增值服务，施工企业可以更加有效地提高自己的品牌影响力。

这些增值服务可以让客户在选择服务供应商时更加信任和青睐该企业，促使企业在同行业竞争中脱颖而出，提高市场竞争力。

二、施工企业二次经营的实施方法1.了解市场需求施工企业在开展二次经营前需要了解市场需求，从而确定自身具有竞争优势的业务领域。

企业可以通过市场调查、分析竞争对手等方式来了解市场需求，从而更好地选择二次经营的目标。

2.制定计划企业应制定详细的二次经营计划，包括经营项目、投资额、投资回报率等方面的详细规划。

在制定计划时，企业需要考虑投资风险、品牌形象、竞争力等因素，制定一份合理的计划以确保二次经营的成功。

3.完善服务在开展二次经营时，施工企业需要完善自己的服务，提供优质、高效、个性化的服务，以提高市场竞争力。

此外，企业还可以通过加入商会或产业联盟，全面提高自身的服务质量和市场认可度。

4.加强团队建设二次经营需要整个团队的共同努力，因此，施工企业应该加强团队建设，提高员工素质和业务水平，调动员工的工作热情和创造力，以提高企业的竞争力和二次经营的成功率。

二次经营是施工企业提高经济效益的重要途径

二次经营是施工企业提高经济效益的重要途径摘要：在建筑市场竞争日趋激烈的客观条件下，施工企业通常通过低价中标来获取市场份额，这就决定了施工企业盈利甚微的命运，二次经营是企业经营效益的再补偿，为项目能实现盈利提供了一种新的重要途径。

本文论述了，二次经营的重要性，二次经营不理想的原因及怎样做好二次经营关键词：施工企业；二次经营；提高效益；措施在建筑市场竞争日趋激烈的客观条件下，施工企业通常通过低价中标来获取市场份额，这就决定了施工企业盈利甚微的命运。

二次经营是企业经营效益的再补偿，为项目能实现盈利提供了一种新的重要途径。

一、二次经营达不到预期效果导致企业经济利益流失的成因分析1.项目管理人员流动性大，对工程后期调价索赔重视力度不够。

施工企业的特点决定了流动性很大，这个项目没有结束，主要管理人员已经调到下一个项目去了，到最后的留守期，熟悉情况的人员已经调走，留守人员力量单薄，责任不明，难以达到业主及后期工作要求。

加之，现场监理、业主也有人员调整，造成工作前后衔接不上，许多基础资料缺失，给二次经营工作带来很大困难。

这是施工单位普遍存在的现象，也是二次经营不理想的重要原因。

2.基础工作不扎实，这是二次经营的致命障碍。

管理人员不熟悉施工图纸、不熟悉现场情况，不了解施工工艺，监理签证不及时、工程变更等基础资料不规范、不全面。

基础资料没有及时的留影像资料，时间长了，都是事后回忆，证据不充分，证据之间不能形成相互的支撑关系，没有说服力，造成企业的效益流失。

我公司的南京某项目，项目从开始到结束，过程管理比较健全。

由于当时施工条件限制，需要把土方场地内倒运变更为外运，也报请了监理、业主同意此项变更。

但由于技术人员的疏忽，没有认真计算工程量，也没有留影像资料。

等项目竣工，地方审计署审计，把前面的全部推翻，重新计算工程量，由于我们的基础资料不扎实，证据之间不能相互支持，此项不予计量，核减收入近200万。

基础资料不扎实是搞好二次经营的致命障碍。

浅谈施工企业“二次经营”管理

浅谈施工企业“二次经营”管理摘要随着市场的竞争逐渐加剧，施工企业“二次经营”管理在建筑行业中的影响力也逐渐上升。

为了使施工企业在市场竞争中获得更多的优势，实现可持续发展，必须抓好“二次经营”管理。

本文结合建筑行业的实际情况，探讨了施工企业“二次经营”管理的必要性、现状及存在的问题，提出了相应的管理方法和措施，以期能够对施工企业的管理与发展提供一些参考借鉴。

关键词：施工企业，二次经营，管理，可持续发展AbstractWith the increasing competition in the market, the influence of "Secondary Operation" management of construction enterprises in the construction industry has gradually increased. In order to enable construction enterprises to gain more advantages in the market competition and achieve sustainable development, it is necessary to grasp the management of "secondary operation". Based on the actual situation of the construction industry, this paper discusses the necessity, current situation and existing problems of the "Secondary Operation" management of construction enterprises, and proposes corresponding management methods and measures, in order to provide some reference and reference for the management and development of construction enterprises.Keywords: construction enterprise, secondary operation,management, sustainable development正文一、引言施工企业是市场经济中的重要角色，随着经济的发展和建筑行业的壮大，施工企业在市场竞争中也越来越激烈。

施工企业的二次经营开发管理

施工企业的二次经营开发管理摘要：随着公路市场的开放，承接施工任务的难度不断加大，低施工企业利润甚微，甚至出现严重亏损现象,从而给施工企业的项目经营管理提出新的挑战。

二次经营为项目实现经济效益提供一种新的途径，使项目经营效益最大化，这也是二次经营成功应用的必然结果。

关键词：施工企业；二次经营随着市场的不断变化，经济的快速发展，涉及施工企业的经营开发活动，不再只是存在于工程的初期阶段，而是关联到施工全过程。

这就需要我们关注这个全过程中各个阶段的经营活动，“二次经营”这一概念将不再只是一个空谈，而是以一种新形式的经营方式走入了广大的施工企业。

而对于施工企业来说，进行二次经营给企业带来经济效益的同时，也能够促进企业快速而健康的发展。

一、二次经营的概述与目的二次经营是建设方和施工方双方履行合同时发生的一切经营行为。

这些行为的目的是为了获取管理效益，为企业增值。

是一次经营的延续。

施工企业的经营活动，都是以盈利为目的的。

而面对招投标市场竞争越来越激烈的今天，为了缓解企业一次经营的压力或弥补企业在一次经营活动中可能出现的亏损，二次经营变得日趋重要。

二次经营的性质属于经济补偿行为，挽回不应有的施工损失，以实现工程项目利润的最大化。

所以，二次经营才是企业的核心与灵魂。

二、二次经营的表现形式施工企业面对一次经营中越来越小的获利空间，应该将重点定位在二次经营活动的开源与节流两方面。

他们的表现形式主要为索赔与成本控制。

（一）索赔索赔是指施工单位在施工合同履行过程中，对并非自身的原因造成的工期延误、费用增加等，向业主提出补偿损失的一种权利要求，是施工单位争取得到合理收入的一种经济补偿。

主要表现形式有：1、工期索赔；2、费用索赔；3质量索赔；4、变更索赔。

（二）成本控制成本控制根据制定的成本计划，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。

通过成本控制程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施纠正，达到减低成本的目的。