工作指令管理作业指引

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(现场管理)RFGCZY项目文档管理作业指引

项目文档管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的统一项目文档管理标准，规范项目文档的管理工作。

二、适用范围各个项目文档收集、分类、编号、登记、流转、存档、借阅、移交、作废及销毁。

三、定义3.1项目文档：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，由工程部负责保存及管理的各类文书、图纸档案及上墙资料文档。

项目竣工验收后，将按规定移交城建档案馆、物业公司、公司档案管理部门。

四、职责4.1工程部4.1.1负责按照本指引执行本部门文档的管理工作：4.1.2负责对外发放的项目文档及对内重要信息文档的审核、批准；4.1.3负责按照相关文件的规定进行过程管理活动。

4.2相关部门4.2.1按照公司相关文件的规定提供项目各阶段的必要文件及相关配合。

五、关键活动描述5.1项目文档分类5.1.1项目文档的分类（具体参见《项目文档分类对照表》）5.1.2工程部上墙资料5.2文档登记与流转5.2.1工程部发文1)工程部发文分为“以公司名义发文”和“以工程部名义发文”两种。

以公司名义发文即“公司发文”，具体要求及程序见《公文管理制度》。

以工程部名义发文即“工程部发文”，工程部发文统一以工作指令、联系函两种形式下发，相关规定如下：➢工作指令工作指令是技术经济类文件，分为设计变更类和非设计变更类。

设计变更文件应按照“设计变更审批表”、“工作指令单”、“设计变更确认单”、“设计变更统计表”的顺序装订，应单独存一份作为竣工图变更文件移交城建档案馆。

非设计变更类指令单包含现场签证、奖励或违约扣款等，应按照“非设计变更审批表”、“工作指令”、“相关附件”的顺序装订。

工程文员应跟踪工作指令的审批过程直至下发、存档。

并定期对工作指令下发的情况进行清查，保证文件及时下发、避免漏发重发等现象。

➢联系函联系函是工作指令以外的其他发文，如工程部对垄断部门工作联系往来的文件；工程部直接对施工单位来函回复的文件；表扬信、确认函等。

2)发文流程：经办人根据部门发文模板拟稿，经部门负责人或授权人审批同意后，由工程文员加盖部门公章后发出，并保存原件并进行台账登记、归档。

工厂调度指令管理制度

工厂调度指令管理制度第一章总则第一条为了规范和规茹工厂的调度指令管理工作，以提高工厂的生产效率和保证产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于工厂的所有生产调度工作。

第三条工厂调度指令管理应遵循“统一指令、科学调度、按时生产、严格管理”的原则。

第四条工厂调度指令管理应遵循安全第一、质量为重、效益为先的原则。

第五条工厂调度指令管理应遵循合理安排、科学调度、严格执行、及时反馈的原则。

第六条工厂调度指令管理应遵循人性化、服务至上的原则。

第二章职责分工第七条工厂领导层应制定调度指令管理的战略决策，明确工厂的生产目标、任务和计划。

第八条工厂生产部门应负责具体的调度指令制定和执行。

第九条物流部门应负责原材料、半成品和成品调度运输。

第十条质量部门应负责对调度指令的质量监控。

第十一条安全保卫部门应负责生产过程中的安全管理和应急处理。

第十二条人力资源部门应负责对生产人员的技能培训和调度人员的考核和奖惩。

第十三条财务部门应负责对生产成本的控制和分析。

第十四条设备维护部门应负责对生产设备的维护和保养。

第三章调度指令的制定第十五条调度指令应根据生产计划、物料需要、设备状况和人力资源等因素进行合理的制定。

第十六条调度指令应包括产品名称、生产数量、生产时间、生产线路、物料需求、设备要求等内容。

第十七条调度指令应经过生产部门、物流部门、质量部门的审核后方可执行。

第十八条调度指令应在生产前合理安排生产流程和人力资源，明确各相关部门的职责和工作任务。

第十九条调度指令应根据实际生产情况进行及时调整和变更，确保生产计划的实时性和准确性。

第二十条调度指令的制定应做到规范化、标准化和流程化。

第四章调度指令的执行第二十一条生产调度人员应按照调度指令的要求，合理安排生产流程和人员，保证生产的顺利进行。

第二十二条生产调度人员应对原材料、半成品和成品的调度运输进行跟踪和监管。

第二十三条生产调度人员应做到安全生产，加强事前和事中的监控和管理。

第二十四条生产调度人员应对生产过程进行监控和反馈，及时发现和处理生产中的问题。

公司、企业安全管理工作指引手册

公司、企业安全管理工作指引手册安全管理工作指引手册安全工作模式一、安全工作概要（略）二、安全工作模式：1.动态+静态二段式安全管理模式根据日间与夜间不同的安全管理特点，分别设立岗位并规划岗位的工作职责。

以开闭店为标志，进行日间与夜间安全管理模式的转化。

2.二级清场+无缝布防机制一级清场以步行街内场清场为主，通过锁闭步行街内场的通道门，关闭主出入口，专用出入口等方式进行，实现步行街内场的全面、地毯式清场。

二级清场以外围楼顶和消防通道清查为主，通过楼顶巡查一一消防通道逐一巡查，清查并控制死角，实现步行街外场的清场。

通过固定岗、巡逻岗的布置，结合智能化巡更、监控系统的使用，实现人防与技防互补，达到无缝布防的效果。

3.三级安全检查机制通过班组日检、部门周检和公司的月检及重大节日前安全检查，建立本部门严格的逐级安全工作检查机制，及时排查安全隐患，加强对重点部位的安全防范机制。

4.主力店安全联动机制建立并及时更新主力店联动组织网和紧急联络网，实现主力店安全资源的共享和快速的应急响应。

每月召开主力店参与的安全联动会议，明确责任面和管理责任，不断识别、分析并消灭隐患与死角。

5.夜间安全总值制建立夜间值班制度，监督闭店过程及闭店后各岗位工作情况，处理突发事件。

6.安全漏洞评估机制：通过定期的安全评估会议，总结、查找安全隐患和安全死角，制定下阶段安全工作的重点防范部位及事项，并由各分管主管人员跟进落实。

7.突发事件处理预案机制：通过定期对各类突发事件应急预案的修订、完善，定期组织演练，全面提高商管队伍的快速反应机制和突发事件的正确处理能力。

商管员值班管理规范一、值班要求1.基本要求1.1.商管员上岗前必须检查衣、帽及装备是否穿戴整齐、规范，并随时检查在岗时的仪容仪表。

1.2商管员应保持良好的个人卫生，一律不准留长发、蓄胡子、留长指甲。

1.3商管员在岗时应举止文明，不袖手、背手、叉腰、将手插入口袋，执勤中不准吸烟、吃零食。

代建项目工程进度计划管理作业指引

代建项目工程进度计划管理作业指引L目的为统筹、协调事业部内各部门、各区域项目部、各项目组，规范代建项目工程进度计划编制、评审、执行、监控等方面的工作，保证代建项目工程进度计划符合代建项目整体建设计划要求，保证代建目标如期实现，特制定本指引。

2.适用范围本指引适用于事业部所有代建项目在工程实施阶段工程进度计划的管理工作。

3.术语/定义无4.职责派限4.1项目组（2）根据项目进展，对进度计划工程节点进行调整、反馈，并按要求提交节点交付物。

（3）组织召开项目周、月进度例会，协调日缸值并负面H颂目谢理周报X 微目:Qg箫明撅。

（4）负责审批总包施工组织设计、专项方案、工程施工总进度计划、年度 /月/周工程施工进度计划；针对工期延误组织分析原因，提出整改措施，审批总、分包提出的工期调整报告，监控赶工措施落实情况。

4.2工程部（2）对工程进度进行管控。

（3）监控项目工程节点完成情况；（4）参与项目工程节点计划调整的审批和会签。

（5）编制事业部《工程管理月报》上报总部工程管理部，并跟踪、督办相关重要事项。

5.工作程序5.1工程进度计划分类5.1.1按计划内容分：5.1.1.1工程施工进度计划5.1.1.2劳动力计划5.1.1.3机械设备进退场计划5.1.1.4材料设备采购供应计划（含甲供材料进场计划）5.1.1.5深化设计计划5.1.1.6施工工艺样板计划5.1.1.7工作面移交计划5.1.1.8分户验收计划5.1.1.9竣工验收计划5.1.1.10工程移交计划5.1.2按时间跨度分：5.1.2.1项目总体工程进度计划5.1.2.2年度工程进度计划5.1.2.3季度工程进度计划（每季度计划及人、机、料清单）5.1.2.4月工程进度计划（每月度计划及人、机、料清单）5.1.2.5周工程进度计划（每周度计划及人、机、料清单）5.2工程进度计划编制依据5.2.1项目关键节点计划、总控计划、工程管理实施规划。

5.2.2各专业施工图纸及重要分部分项工程的施工方案及技术措施。

安全生产管理工作指引

安全生产管理工作指引目录：1．宗旨 (2)2．适用范围 (2)3．组织机构 (2)4．工作目标 (2)5．工作程序 (3)1．宗旨1．1 为全面理顺公司安全生产工作流程，确定安全工作内容、标准和编制有效工作实施方案，提高公司安全生产管理水平，规范其操作行为，确保公司安全生产管理工作正常有序开展，全面保障安全生产管理工作质量，符合日常管理工作制度化、标准化、流程化之目标，根据国家有关法律法规、标准规范、广东省和深圳市有关安全生产之相关文件要求，特制定本工作指引。

2．适用范围2．1本工作指引适用于深圳市都信建设监理有限公司所属各部门、分公司。

2．2以本公司名义承接各类监理项目适用本工作指引，合作协议中有特殊约定的，从其约定。

3．组织机构3．1 公司安全生产委员会下单独设立安保部，全面负责公司日常安全生产管理工作。

3．2公司各部门负责人对本部门安全生产工作负全面责任，各部门内设部门兼职安全管理员一名。

各部门按项目划分为若干个项目部，各项目部设负责人一名，兼职安全管理员一名，对本项目的安全生产工作负全面责任和日常安全生产工作管理。

3．3安保部，负责为各部门日常安全生产工作的归口部门，同时，在公司统筹安排下负责对各部门安全生产工作落实情况进行检查和监督。

4．工作目标4．1建设安全生产标准化管理模式，把公司建设成规范化、标准化和制度化的安全标准化达标企业。

4．2加强公司内部安全生产管理和对外安全宣传，塑造良好企业形象，在监理市场打造自有品牌，树立行业标杆形象。

4．3 积极创新安全管理模式，降低营运成本，为公司争取更大的经济效益。

5 工作程序5.1公司安全生产管理5.1.1制定公司安全生产方针和目标。

A、制定符合公司自身情况的安全生产方针与目标；B、签订公司与各部门的安全目标责任书；C、拟定年度安全生产工作计划。

5.1.2建立健全安全生产体系。

A、建立健全安全组织机构、安全管理网络；B、明确组织机构中各级部门的安全管理职责；C、建立经常性的安全生产检查、整改、反馈、奖惩运行机制。

安全行为规范管理作业指导书

安全行为规范管理作业指导书一、引言本文档旨在指导员工遵守安全行为规范，确保工作环境的安全和员工的身体健康。

所有员工都应该严格遵守以下规范，并将其作为日常工作的基本要求。

二、安全行为规范1.个人防护–穿戴合适的工作服和防护装备，包括安全帽、安全鞋、耳塞、眼镜等，根据工作环境的具体要求进行选择。

–切勿擅自解除或修改个人防护装备，发现损坏应及时更换。

–严禁戴饰品、长发等可能导致安全隐患的物品。

2.设备使用–严格按照设备使用说明书进行操作，不得擅自修改设备参数。

–定期检查设备的电源线、插头等是否有磨损、松动等问题，及时报修或更换。

–不使用未经授权或过期的设备。

3.火灾防护–禁止在办公室、工作区域等场所乱扔烟蒂、纸屑等易燃物品。

–使用电器设备时，确保线路和插座的安全性，避免电线过载或短路。

–了解灭火器的使用方法，并确保其处于可用状态。

4.紧急情况应对–定期参加紧急疏散演练，熟悉逃生通道和安全出口的位置。

–在发生火灾、地震等紧急情况时，保持冷静，按照预定的疏散路线迅速撤离。

–发现紧急情况应立即向上级报告。

三、管理措施1.培训与教育–新员工入职时，应进行必要的安全培训，包括安全规范和操作流程等内容。

–定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识和应急能力。

–针对新设备的投入使用，进行专项培训，确保员工熟练掌握操作技巧。

2.检查与评估–定期检查工作场所的安全设施和消防设备，发现问题及时整改。

–针对员工的安全行为进行评估，对存在隐患或违规行为的员工进行教育和整改。

3.奖励与处罚–对于积极参与安全活动、发现并报告安全隐患的员工进行表彰和奖励。

–对于违反安全规范的员工，依据公司相关规定进行处罚。

四、总结通过遵守安全行为规范，我们能够提高工作环境的安全性，减少事故和伤害的发生。

每个员工都应该将安全放在首位，并以身作则，共同创造一个安全、健康的工作环境。

公司指令管理制度范本最新

公司指令管理制度范本最新
一、目的和原则
本制度旨在明确公司内部指令的下达、执行、监督和反馈机制，确保各项工作任务能够得到有效落实。

制度遵循公正、透明、高效的原则，以提升管理效率和工作质量为目标。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部以及基层员工。

所有人员必须遵守本制度的规定，按照既定流程执行工作任务。

三、指令下达
1. 指令内容应明确具体，包括任务目标、完成标准、执行人、完成时限等关键信息。

2. 指令由直接上级向下级下达，紧急或特殊情况下可由更高层次领导直接下达。

3. 指令下达后，接收人应当场确认并理解指令内容，如有不明确之处应及时询问澄清。

四、指令执行
1. 执行人应按照指令要求，制定具体实施方案并着手执行。

2. 在执行过程中，如遇特殊情况需变更指令内容，应及时上报并征得上级同意。

3. 执行人应定期向上级汇报工作进展情况，以便及时调整工作计划。

五、监督与反馈
1. 上级应对下级的执行情况进行监督，确保指令得到正确执行。

2. 对于执行过程中出现的问题，上级应及时提供指导和帮助。

3. 任务完成后，执行人应提交工作报告，上级根据报告内容进行评估和反馈。

六、责任与奖惩
1. 对于按时完成任务的员工，公司将给予表彰和奖励。

2. 对于未能完成任务或执行不力的员工，将根据情况给予相应的处罚。

3. 对于故意违反指令或造成严重后果的行为，公司将依法追究责任。

七、附则
本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

如有变更，将提前通知全体员工。

车间安全管理作业指引

车间安全管理作业指引如下：
•车间内的电气设备不要随便乱动，发生故障不能带病运转，应立即请电工检修。

•生产人员要定期对本岗位的设备进行点检和维护，并做记录。

•要确保生产设备良好散热，不能在其周围堆放易燃易爆物品及杂物，防止因散热不良而损坏设备或引起火灾。

•对于设备有旋转机构的，切勿带手操作，防止卷入造成伤害。

•严格执行设备的操作规程，严防事故的发生。

此外，还有车间环境是否整洁、物资堆放是否有序、危险物品管理是否规范等。

何谓作业指导书

何谓作业指导书1.简介作业指导书为了加强企业的基础管理，规范现场操作，保证质量，吸收行业新技术、新材料、新机具、新工艺等先进实用成果的基础上，结合技术发展与实践经验进行编撰，可作为控制质量的主要依据。

通常，将作业指导书中的机器配置图记在A3大小的规定用纸上，并且记录了作业顺序、标准持有量、周期时间、实际时间、安全、品质检查等各个项目，挂在现场机器加工生产线和组装生产线上，这被称为“标准作业单2.详细信息a.什么是作业指导书作业指导书(Working Instruction)是指为保证过程的质量而制订的程序。

—“过程”可理解为一组相关的具体作业活动（如：抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训）。

—作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。

—作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。

· 作业指导书的作用—是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。

—是质量体系程序文件的支持性文件。

b. 作业指导书的种类· 按发布形式可分为：—书面作业指导书；—口述作业指导书；—计算机软件化的工作指令；—音像化的工作指令。

· 按内容可分为：—用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书；—用于指导具体管理工作的各种工作细则、导，则、计划和规章制度等；—用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。

内容常用的作业指导书应包含以下内容。

（1）编制目的。

（2）编制依据。

（3）适用范围。

（4）作业前的准备工作。

（5）作业方案。

（6）技术要求及措施。

（7）人员组织要求。

（8）安全质量保证措施。

（9）环境保护措施。

[1]编号与管理a. 基本要求· 内容应满足—5W1H原则任何作业指导书都须用不同的方式表达出：Where：即在哪里使用此作业指导书；Who：什么样的人使用该作业指导书；What：此项作业的名称及内容是什么；Why：此项作业的目的是干什么；when：何时做How：如何按步骤完成作业。

《管理学》习题第四章计划工作(参考答案)

第四章计划工作（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1. 你上班后，面对纷繁复杂的工作，将怎么样开始呢？正确的方法应该是( )。

A. 来什么工作就做什么工作，事先无准备B. 按照自己最大的能量来安排并紧张地工作C. 把一天的工作按重要程度、价值大小、时间的紧迫性作一分析，排出一天的先后顺序D. 把一半交给部下2. 根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？( )A. 战略计划B. 具体计划C. 综合性计划D. 指导性计划3. 计划工作应当是一项( )的工作。

A. 普遍B. 高层管理人员C. 专业计划人员D. 基层职工4. 根据计划的明确性，可以把计划分类为( )。

A. 长期计划和短期计划B. 战略性计划和战术性计划C. 具体性计划和指导性计划D. 程序性计划和非程序性计划5. 广义地讲，目标管理可定义为( )。

A. 评估根据B. 激励手段C. 综合管理系统D. 计划与控制手段参考答案：1.C； 2.D； 3.A； 4.C；5.C；二、多项选择题1. 按照计划影响范围的维度来划分，可将计划分为( )。

A. 战略计划B. 战术计划C. 指导性计划D. 具体性计划E. 作业计划2. 财务计划和人事计划与业务计划的关系是( )。

A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的B. 财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的C. 人事计划和业务计划是围绕着财务计划展开的D. 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行E. 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证3. 滚动计划的优点有( )。

A. 增强了计划的可操作性B. 有利于员工参与C. 增强了计划的弹性D. 便于组织发现问题E. 增强了计划的连贯性4. 目标管理的优点有( )。

A. 关注长期目标B. 使组织的目标性增强，促成了管理的改进C. 有助于改进结构和职责分工D. 目标设置容易E. 形成激励5. 目标管理的缺点有( )。

东土作业管理制度

东土作业管理制度第一条为了规范作业管理，提高作业质量，确保作业安全，保障作业有序进行，根据《东土工作规范》和《安全生产法》等法律法规，制定本作业管理制度。

第二条本制度所称作业，是指为完成某项工程、任务或项目而进行的具体行动或操作过程。

第三条本制度适用于东土公司所有员工、外包单位及其他相关人员的作业行为。

第四条作业管理应坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则。

第二章作业组织第五条每项作业应设有专门的作业组织，明确作业负责人和作业成员。

第六条作业负责人应具备相应的岗位资质和经验，负责确定作业方案、制定作业计划、分配作业任务，监督作业过程，保证作业质量和安全。

第七条作业成员应按照作业负责人的安排，积极参与作业，听从指挥，严格遵守作业规程，并确保自己的健康与安全。

第八条作业组织应定期召开作业会议，对作业任务、安全措施、质量要求等进行详细安排，并做好记录备查。

第三章作业准备第九条作业前必须进行充分的作业准备工作，包括但不限于制定详细的作业方案和计划、明确作业目标和要求、准备必需的工具设备和材料、对作业环境进行评估等。

第十条在作业前必须进行安全交底，全面了解作业风险和安全措施，确保每位作业人员明白自己的责任和义务。

第十一条在特殊作业场合或高风险作业中，应进行模拟演练，提高作业人员的应急处置能力。

第四章作业执行第十二条作业执行过程中，必须严格按照作业计划和要求进行，不得擅自更改作业方案，未经批准不得拆改设备、更改与作业相关的环境等。

第十三条作业人员应戴好安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并遵守作业区域的进出规定。

第十四条重大作业必须进行安全监护和现场监督，确保作业安全顺利进行。

第十五条作业中发现危险、事故隐患或其他安全问题，应立即停止作业并向作业负责人汇报，及时采取应急措施，以保障作业人员的人身安全。

第五章作业总结第十六条每项作业完成后都必须进行总结，评估作业质量和安全情况，查找不足，提出改进方案，积累经验教训。

指令下达管理制度

指令下达管理制度第一章总则第一条为了加强组织管理，规范指令下达流程，提高工作效率，保障指令执行的及时性和准确性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内部各级领导及相关部门对下级领导和员工下达指令的管理。

第三条指令下达应当遵循科学、公正、严谨、便捷的原则，确保指令下达的有效性和执行力。

第四条下达指令的各级领导和相关部门要严格按照规定的程序和权限进行操作，不得越权下达指令。

第二章指令下达的程序第五条指令下达的程序包括指令的发出、传达和记录等环节。

第六条指令的发出应当由相应的领导或部门负责人在指令文书上签字盖章，确认指令的内容和要求。

第七条指令的传达应当通过适当的渠道进行，如口头通知、书面传达、电话、电子邮件等。

第八条指令的接收方要及时确认接收，并按照指令要求进行执行。

第九条指令的执行情况应当及时向下级领导和相关部门汇报，并且按照要求进行记录。

第三章指令下达的权限管理第十条各级领导和相关部门应当明确指令下达的权限范围和程序要求，严格按照规定进行操作。

第十一条下级领导和员工应当遵守上级领导和相关部门的指令，不得擅自改变或超越指令要求。

第十二条涉及重大事项或涉密事项的指令下达，应当经过公文部门或保密部门的审核和批准。

第十三条下级领导和员工接到指令后，如有疑问或困难，应当及时向上级领导或相关部门反映和请示。

第四章指令下达的记录管理第十四条各级领导和相关部门要建立健全指令下达的记录管理制度，确保指令下达的追溯和复核。

第十五条指令下达的记录应当包括指令的发出、传达和执行情况等内容，并且按照规定进行分类和归档。

第十六条涉及重要事项或重要决策的指令，应当进行备案和上级领导批示，形成正式归档。

第十七条涉及涉密事项的指令，应当按照保密要求和程序进行记录和存档，严格保密。

第五章指令下达的监督管理第十八条相关部门应当对指令下达的执行进行跟踪和检查，及时发现问题并及时解决。

第十九条对于未按照指令要求进行执行或执行结果不符合要求的情况，应当进行调查和处理。

配送中心岗位作业指导书(一)

配送中心岗位作业指导书（一）引言概述：配送中心是一个关键性的环节，确保产品能够准时、安全地送达给客户。

配送中心岗位的作业规范和指导对提高工作效率和减少错误非常重要。

本文档将详细介绍配送中心岗位的作业指导，包括接货、仓储、拣货、包装和发货等环节的操作流程和注意事项。

正文：一、接货作业指导1. 检查货品清单，确保货品种类和数量与清单一致。

2. 检查货品包装完好，避免运输途中货品受损。

3. 使用合适的搬运设备，例如叉车或手推车，确保货品平稳地移动到指定位置。

4. 将货品按照存放规则摆放，标注货架号和货品信息，以便于后续的仓储管理。

二、仓储管理作业指导1. 将货品按照规定的存放位置进行分类，并确保货架上的货品摆放整齐、稳固。

2. 定期检查货品的保质期，并将即将过期的货品放在更易取用的位置。

3. 使用合适的设备和工具，例如托盘、仓库管理系统等，方便货品的管理和追溯。

三、拣货作业指导1. 根据客户订单需求，从相应货架上准确地拣选货品。

2. 确保货品的完整性和数量准确性，避免混淆和错误。

3. 在拣货过程中，务必遵循先进先出（FIFO）的原则，确保库存的新鲜度和质量。

四、包装作业指导1. 根据产品的特性和运输方式，选择合适的包装材料和容器。

2. 仔细包装货品，确保包装牢固，以避免在运输过程中的损坏和泄漏。

3. 在包装上标注清晰的运输标识，例如产品名称、数量、重量等，便于快递人员识别和处理。

五、发货作业指导1. 核对客户订单信息，确保货品发货前的完整性和正确性。

2. 选择适当的运输方式和快递公司，确保货品能够按时送达。

3. 在货品的发货清单上注明追踪编号，方便追踪货物的流向和状态。

总结：配送中心岗位作业十分重要，通过本指导书可以使配送中心岗位人员对接货、仓储、拣货、包装和发货等工作有更清晰的操作流程和注意事项。

遵循规范的作业指导能够提高工作效率、减少误操作，确保货品能够准时、安全地送达给客户。

国内标杆地产富力地产集团标准化工程管理工作指令管理作业指引-fl地产

工作指令管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的明确工程部对工程承包商的工作指令的审批、发放流程和成本预结算流程。

二、适用范围适用于项目管理中的工作指令的全过程管理。

三、定义3.1工作指令单: 工程部安排工程承包商完成除设计变更指令外的指定工作，所下达的书面文件。

工作指令的内容完成后，须办理《现场签证单》；工作指令是工程价款结算的重要依据之一。

3.2现场签证单:工程承包商接到工作指令，完成指令内容的施工后，向甲方上报的用于确认工程量及报价的文件。

3.3如果工程部下发的工程指示中含有变更合同经济条款的内容，应补发相应工作指令予以确认，以方便工程承包商结算。

四、职责4.1工程部4.1.1签发工作指令；4.1.2参与现场签证确认。

4.2核算部4.2.1参与工作指令申请审核；4.2.2参与现场签证确认；4.3相关部门4.3.1根据需要参与工作指令申请审核。

五、关键活动描述5.1工作指令申请及审批5.1.1工作指令申请可由工程部、销售策划部、承建商、供应商等提出，工程部统一发起《工作指令申请单》审核审批流程，按《责权手册》报审。

5.1.2所有工作指令均应先由核算部估算价格、提出成本建议及审批要求后按报审。

核算部有权退回工程量描述不清、不易计算费用的工作指令，要求经办人重新编写或附图。

5.1.3所有工作指令申请均需由经办人注明是否涉及销售承诺，如涉及，则需要经过销售策划部审核。

5.1.4如遇紧急的工作指令申请，工程部经办人员可通过口头或电话方式与相关部门、领导沟通确认后发出《工作指令单》先行实施，但须在5个工作日内补办《工作指令申请单》，并作相应的审核审批。

5.2工作指令交底5.2.1《工作指令申请单》完成内部审批后，由工程部发出《工作指令单》通知施工单位执行，《工作指令单》需由监理工程师、项目经理及项目负责人签字确认，并抄送核算部、成本监控中心等相关部门。

5.2.2施工单位按工作指令的内容组织实施，工程部负责监督。

拉长工作指引

生产拉长工作职责一、拉长具备的素质：1、较强的品质意识和成本意质，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原则不含糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。

2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。

3、要有科学管理和现代管理的意识，对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能，了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，激励员工工作绩效，运用管理技巧，帮助员工发挥潜能、提高效率。

4、追查原因：个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。

二、工作职责1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。

2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。

3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。

4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。

5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。

6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。

7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。

8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。

9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。

10、生产任务分配：①、主持班前例会（5～10分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。

②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。

11、生产现场指挥①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。

②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。

③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。

12、物料控制：①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。

PIE部门工作指引(含IE、PE、ME)

试产作业指导书
2
新产品上线
生产指令下达2日内
新产品上线，正式SOP受控发行-→瓶颈工位的跟进-→标准工时制定-→制程合理性评估-→夹治具改善提议
正式作业导书作业流程图
3
工时制定制程改善
生产过程中
对在制产品工时制定-→工时分析，标准时间分析-→增加夹治具提高效率-→改善前数据与改善后数据对比
4
日常工作
设备日常保养记录
ME工作指引
1.0目的
确保ME工程师工作职责、内容清晰，提高工作质量和完成效果
2.0范围
全厂ME工程师
3.0作业内容
序号
输出资料
责任人
备注
1
新产品试产
试产指令2天内
了解产品功能及关键工位-→关键工位夹治的设计，制作-→夹治具的调试及使用
2
工装夹具准备
产品上线前
看每天的生产计划-→根据生产计划提前安排夹治具-→检查夹治具是否正能正常使作-→对于不良的进行维修和申购
3
设备异常处理
1小时内
对生产的设备出现异常-→第一时间分析异常原因-→拿出解决方案解决异常第一时间恢复生产-→跟进异常处理状况-→不能解决的第一时间反馈-→联系后勤协助处理
4
每天工作
每天
每天对生产设备进行日常维护-→检查设备是否正常-→对于不良设备进行维修，维修不了的联系厂家维修-→做好维修记录-→跟进设备维修后的使用情况
试产放行单
3
品质效率跟进
制程中
查看生产QC检查记录，了解测试直通率情况-→对影响直通率的问题进行分析解决并验证-→验证OK知会生产-→跟进是否解决
4
异常处理
1小时内
根据品质异常分析原因-→出具初步方案-→安排生产导入-→反馈至相关部门-→重点跟进是否解决

网上工作指令管理制度

网上工作指令管理制度第一章总则为了规范和统一公司网上工作指令管理，提高工作效率，加强内部沟通，特制定本制度。

第二章管理范围本制度适用于公司全体员工在网上发布、接收、执行工作指令的管理工作。

第三章工作指令的发布1. 工作指令发布人员应当是公司内部授权的管理人员，对发布的工作指令承担相应的责任和义务。

2. 发布工作指令前，应当进行充分的沟通和协商，确保内容明确、具体、可执行。

3. 发布工作指令应当明确执行时间、执行部门、执行人员等相关事项。

4. 对于重要的工作指令，应当进行非常规通知，确保相关人员能够及时接收到信息。

第四章工作指令的接收1. 全体员工都有接收工作指令的义务，对于接收到的工作指令应当立即查看并确认。

2. 如对工作指令内容存在疑问或无法执行的情况，应当及时与发布工作指令的人员进行沟通，确保工作指令的顺利执行。

3. 对于重要的工作指令，应当及时回复确认，确保工作指令的及时传达和执行。

第五章工作指令的执行1. 执行工作指令的人员应当严格按照指令内容和要求进行执行，并确保执行结果的准确、完整。

2. 如对工作指令内容有疑问或者无法完成的情况，应当及时向上级主管汇报，确保问题得到及时解决，并及时调整工作计划。

3. 对于难以执行的特殊情况，应当及时向发布工作指令的人员反馈，并寻求解决方案。

第六章工作指令的管理1. 公司应当建立完善的网上工作指令管理系统，确保工作指令的及时发布、传达和执行。

2. 对于特别重要或紧急的工作指令，应当进行特殊管理和监控，并确保相关人员能够及时接收到信息。

3. 进行定期的工作指令回顾和总结，及时调整和优化工作指令内容和发布流程，提高工作效率和执行质量。

第七章工作指令的监督1. 公司内部应当建立有效的工作指令监督机制，确保工作指令的执行情况得到有效的监督和反馈。

2. 对于工作指令的执行情况不符合要求或者存在问题的，应当及时进行整改和处理，并对相关人员进行追责和约谈。

3. 建立完善的工作指令执行情况追踪和记录制度，及时总结和汇报工作指令的执行情况，确保问题得到及时解决。