案例七办公楼建设案例
100米以下商业办公楼建筑案例
案例四：深圳平安金融中心
建筑高度：99.9米
建筑风格：现代主义风 格
设计理念：绿色环保、 节能减排
建筑特点：双层玻璃幕墙、 太阳能光伏发电系统、雨水 回收系统等
建成时间：2015年
地理位置：深圳市福田 区中心区
建筑外观设计
造型：简洁、现代、时尚符合商业办公楼的定位 色彩：以浅色为主如白色、灰色等营造明亮、舒适的办公环境 材质：采用玻璃、金属等现代材料体现商业办公楼的科技感和现代感 细节处理：注重细节设计如门窗、栏杆、灯光等提升建筑的整体品质和形象
案例一：上海中心大厦ห้องสมุดไป่ตู้
建筑高度：632米
建筑设计：由美国 SOM建筑设计事务所 设计
建筑特点：采用双层 玻璃幕墙节能环保
功能布局：包括办公、 酒店、商业、文化等多 种功能
建成时间：2016年
地理位置：位于上海市 浦东新区陆家嘴金融贸 易区
案例二：北京国贸大厦
地理位置：北京市朝阳区
建成时间：1990年
建筑高度：98米
主要功能：办公、商业、酒店
建筑风格：现代主义风格
特色设计：双塔结构玻璃幕墙空中花园
案例三：广州珠江新城
建筑风格：现代简约风格注 重环保和节能
功能布局：包括办公、商业、 酒店等多种功能
建筑高度：99米
特色设计：采用双层玻璃幕 墙提高节能效果
地理位置：位于广州市天河 区珠江新城核心区
建设时间：2010年开工建设 2013年竣工
内部空间布局
功能分区：办公区、 会议区、休闲区等
空间利用：合理利 用空间提高利用率
动线设计：合理规 划人流、物流动线 提高工作效率
采光通风：保证室 内采光和通风提高 办公环境舒适度
优秀办公楼案例
优秀办公楼案例办公楼作为商业办公的核心场所，在现代社会中扮演着非常重要的角色。
一个优秀的办公楼不仅要满足工作的需求，还需要具备良好的环境、出色的设计和高效的功能。
本文将介绍两个优秀的办公楼案例，以展示它们在不同方面的突出特点。
案例一：ABC大厦ABC大厦位于城市中心地带，是一座标志性的办公楼。
这座楼宇引人注目的外观设计和创新的建筑理念使其在业界享有盛誉。
大厦一共有40层，拥有多个办公单元，满足了不同企业的需求。
ABC大厦的内部设计非常出色。
楼内使用了当代风格的装修，充满现代感和专业氛围。
办公室的布局合理，明亮宽敞的房间提供了充足的工作空间。
此外，大厦还配备了先进的办公设施，如高速网络、智能办公设备等，为租户提供便利。
除了内部设计以外，ABC大厦还非常注重建筑的节能环保。
大厦采用了太阳能光伏板和雨水收集系统等可再生能源设施，减少了能源浪费和对环境的影响。
此外，大厦还设置了可持续发展的绿色空间，如屋顶花园和室内绿色墙壁，让员工能够在工作之余享受自然的美好。
总之，ABC大厦以其独特的外观设计、优秀的内部布局以及注重节能环保的理念，成为了一个优秀的办公楼案例。
案例二：XYZ中心XYZ中心是一座位于城市郊区的现代化办公楼。
这座办公楼坐落在宽敞的园区内，提供了一个宜人的工作环境。
楼内拥有多个租赁单位，广泛吸引了各类企业入驻。
XYZ中心的设计充分考虑了员工的工作需求和舒适度。
办公室的布局注重灵活性，灵活的隔断和开放式办公区域提供了多样化的工作空间选择。
大窗户和玻璃墙使得室内充满了自然光，让员工能够享受到充足的阳光和宁静的工作环境。
此外，XYZ中心还注重员工的休闲和社交空间。
办公楼内设有休息区、咖啡厅和健身房等设施，员工可以在工作之余放松身心，促进团队合作和员工福利。
XYZ中心还采用了一系列先进的可持续技术和绿色建筑设计理念。
办公楼的节能设备和智能化控制系统有效地降低了能源消耗和排放。
此外，中心还建有生态花园和绿化景观，让员工能够接触到自然，并提供一个更加健康和宜人的办公环境。
优秀办公楼案例
优秀办公楼案例1. 上海环球金融中心上海环球金融中心是一座位于上海浦东新区的超高层办公楼，高度达到632米，共有128层。
该建筑以其独特的造型和先进的建筑技术而闻名，外观呈现出流线型的造型，象征着上海作为一个现代化金融中心的地位。
该建筑内部拥有豪华的办公空间和设施，吸引了许多国内外知名企业入驻。
2. 纽约帝国大厦纽约帝国大厦是美国纽约市的一座标志性建筑，建于1931年，高达443.2米。
这座建筑以其独特的艺术装饰和石材外墙而著名，是当时世界上最高的建筑之一。
帝国大厦内部设有豪华的办公空间和商业设施，吸引了众多国际企业入驻。
3. 伦敦金融城伦敦金融城是英国伦敦的金融中心，拥有众多优秀的办公楼。
其中，一座代表性的办公楼是“Gherkin”（瓜子塔），它是一座40层的圆柱形建筑，高度达到180米。
这座建筑以其独特的外观设计和高效的办公空间而受到赞誉，吸引了许多金融机构和企业入驻。
4. 新加坡滨海湾金沙大厦新加坡滨海湾金沙大厦是一座由三座摩天大楼组成的综合度假胜地，包括豪华酒店、赌场、购物中心和办公楼。
其中，办公楼拥有现代化的办公空间和设施，吸引了众多国内外企业入驻。
该建筑以其独特的设计和先进的建筑技术而著名，成为新加坡的地标性建筑之一。
5. 多伦多皇家银行广场多伦多皇家银行广场是加拿大多伦多市的一座高层建筑群，包括两座办公楼和一座豪华酒店。
其中，办公楼内部设有现代化的办公空间和设施，吸引了众多金融机构和企业入驻。
该建筑群以其独特的外观设计和高效的办公环境而受到赞誉，成为多伦多市的地标之一。
6. 香港中环国际金融中心香港中环国际金融中心是香港中环地区的一座高层建筑群，包括两座办公楼和一座豪华酒店。
其中，办公楼拥有豪华的办公空间和设施，吸引了许多国际金融机构和企业入驻。
该建筑群以其独特的外观设计和先进的建筑技术而闻名，成为香港的地标之一。
7. 西班牙马德里四塔西班牙马德里四塔是马德里市的一座高层建筑群，包括四座摩天大楼，分别是西班牙银行总部、希尔顿酒店、地标大厦和塔伊沃大厦。
36款人气很高的写字楼办公室办公区设计案例
36款人气很高的写字楼办公室办公区设计案例文档一：一：办公室办公区设计案例1. ABC写字楼办公室设计案例位于市中心的ABC写字楼是一座现代化办公楼，楼内的办公室设计注重创建一个舒适和高效的工作环境。
每个办公室都配备了舒适的办公椅和宽敞的工作台，以增加员工的工作效率。
此外，写字楼还设置了休息区和会议室，以满足员工休息和会议的需求。
2. XYZ写字楼办公室设计案例XYZ写字楼是一座位于商业中心的高档办公楼。
每个办公室都采用了大面积的玻璃窗，以提供充足的自然光线和景观视野。
办公室内部设计简洁大方，配备了现代化的办公家具和设备。
此外，办公区还设置了休息室和健身房，以提供员工身心放松的场所。
3. EFG写字楼办公室设计案例EFG写字楼是一座环保型办公楼，办公室内部采用了环保材料和能源节约设备。
每个办公室都装有高效节能的照明设备和节水设施。
此外，办公区还设置了室内绿植和空气净化器，以提供清新的办公环境。
写字楼还配备了储物室和洽谈区，以满足员工的不同需求。
二：附件本文档涉及的附件包括：1. ABC写字楼办公室设计案例平面图2. XYZ写字楼办公室设计案例效果图3. EFG写字楼办公室设计案例照片三：法律名词及注释1. 写字楼：一种专门用于办公的建筑物。
2. 办公区：办公楼内为员工提供工作场所的区域。
3. 玻璃窗：使用玻璃材料制作的窗户。
4. 办公家具：用于办公室的桌子、椅子等家具。
5. 环保材料：对环境友好且可循环利用的材料。
6. 能源节约设备：使用较少能源或更高效的设备。
文档二：一：办公室办公区设计案例1. 123写字楼办公室设计案例123写字楼是一座位于市郊的现代化办公楼，办公室的设计注重了员工的工作效率和舒适感。
每个办公室都采用了优质的家具和设备，以提供一个专业的工作环境。
此外，办公区还设置了休息室和咖啡厅，以满足员工的休息和社交需求。
2. XYZ写字楼办公室设计案例XYZ写字楼位于城市中心的商业区，办公室的设计充分考虑了空间的利用和差异化。
质量管理案例分析
质量管理【案例三】某建筑公司承接一项办公楼施工任务，建筑面积100828㎡，地下3层，地上26层，箱形基础，框架结构，7度设防，二级抗震。
该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。
在施工过程中，现场发生了以下事件：事件一：考虑到该项目处在主要街道边，施工方采用了高2.2米的砖砌围挡，并在项目经理办公室内设立了“五牌一图”。
事件二：现场在进行第5层砖砌体工程质量检查时，发现一些临时间断处没有留槎。
施工单位非常重视，及时进行了返工处理。
事件三：在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，实体强度达到了使用要求。
事件四：该楼最终按期顺利完工，达到验收条件后，总监理工程师组织了施工方和建设方的竣工验收。
【问题】1.根据房屋建筑专业工程规模标准，判断该项目是大型工程还是中、小型工程？依据是什么？2.事件一有哪些不妥之处，请指出并给予纠正。
3.简述事件二中正确的工程做法。
4.事件三中，第10层的质量问题是否需要处理？请说明理由。
5.如果第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？6.事件四中，该综合楼工程质量验收有何不妥？该楼应达到什么条件方可组织竣工验收？其验收包括哪些内容？【答案】1.属于大型项目，因为建筑层数达到25层或单体建筑面积达到3万平方米为大型项目。
2.围挡高度不妥，在办公室内设置“五牌一图”不妥。
项目临主干道的围挡高度应达到2.5米，“五牌一图”应长期固定悬挂在醒目的地方，如出入口大门处。
3.非抗震设防及抗震设防烈度为6度、7度地区的临时间断处，当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎。
留直槎处应加设拉结钢筋，拉结钢筋的数量为每120mm墙厚放置1Φ6拉结钢筋（240mm墙厚放置2Φ6拉结钢筋），间距沿墙高不应超过500mm；埋入长度从留槎处算起每边不应小于500mm，对抗震设防烈度6度、7度的地区，不应小于1000mm；末端应有90°弯钩。
办公楼景观设计案例
办公楼景观设计案例
办公楼景观设计案例
办公楼的景观设计是为了提升办公环境的美感和舒适度，使员工能够更好地工作和休息。
下面是一个办公楼景观设计案例，该案例适用于一个位于城市中心的大型办公楼。
首先，我们需要在办公楼入口处设计一个独特的景观特色。
可以在入口处设置一个小型水池，水池周围摆放一些绿植和花卉。
水池中可以放置一个喷泉，喷泉的水流声和水汽可以有效缓解员工的压力，提供一个放松的环境。
其次，办公楼的前庭院可以设计成一个小型公园。
在前庭院中可以种植一些树木和花草，营造一个自然的环境。
在公园的中心可以设置一个休闲区，提供一些休息座椅和遮荫设施，让员工在工作间隙能够舒适地休息。
办公楼顶部是一个非常重要的设计区域。
可以设计一块大型的屋顶花园，为员工提供一个欣赏风景和放松心情的场所。
屋顶花园可以栽种一些花草和绿植，还可以设计一些小径和露台，供员工散步和聚会。
办公楼的周围可以设计一些步道和广场，供员工散步和活动。
步道可以铺设一些柔软的材料，如木板或橡胶地板，减轻员工长时间站立时的疲劳感。
广场可以设计成一个开放的空间，可以用于户外活动和企业文化展示。
最后，办公楼的立面设计也十分重要。
可以在建筑立面上设置一些垂直花园，供员工欣赏。
垂直花园可以种植一些攀缘植物和花卉，增加办公楼的景观效果。
综上所述，办公楼景观设计案例主要包括入口处水池、前庭院公园、屋顶花园、步道广场和垂直花园等元素。
这些设计将为员工提供一个美丽、舒适和放松的办公环境，提高员工的工作效率和生活质量。
办公室布置的案例
办公室布置的案例案例一：创意自由风小团队办公室。
我们这个小团队，总共就七八个人，办公室不大，但布置得超有个性。
一进门，就能看到一面巨大的“创意墙”。
这可不是普通的墙，它是用那种可以反复粘贴的软木板做的。
墙上贴满了各种东西，有我们团队出去团建的照片，每个人的表情都超级搞笑，像是小李那张在烧烤时被烟熏得像个大熊猫的照片，每次看到都能笑半天。
还有各种便利贴，上面写着大家突然冒出来的创意点子，什么“把产品做成宠物形状，让宠物爱好者一眼就爱上”之类的。
便利贴颜色五颜六色的，就像彩虹落在了墙上。
办公区域的桌子摆放也很随意，不是那种规规矩矩的一排排，而是有点像拼图一样，错落有致。
这样大家交流起来特别方便，转个身就能和旁边的人讨论。
桌子上除了电脑和文件，还有各种小摆件。
像程序员小王的桌子上就有一堆动漫手办，什么路飞、鸣人都在那站着，感觉像是在监督他写代码。
设计师小赵的桌子那就更乱了，各种画笔、颜料，还有一些奇奇怪怪的小模型，不过他总能在这堆乱东西里找到他要的东西，还说这叫“创意的混乱”。
休息区就在办公室的一角，放着一个超级舒服的大沙发，是那种能把整个人都陷进去的。
沙发旁边有个小茶几，上面堆满了零食，薯片、坚果啥的，都是大家的最爱。
旁边还有个小冰箱，里面放着各种饮料，冰可乐那是必备的。
每当大家工作累了，就会像一群饿狼一样冲向休息区，往沙发上一躺，喝着可乐，吃着薯片，聊聊八卦或者继续讨论工作上的点子。
案例二：文艺范中型办公室。
这个办公室是给一群做文化创意工作的人用的，整个布置充满了文艺气息。
办公桌椅都是那种木质的，很有质感，桌子上放着小盆栽，有绿萝，还有一些多肉植物。
这些小植物就像是每个桌子的小守护者，给整个办公环境增添了不少生机。
椅子上还搭着一些手工编织的小坐垫，是公司里心灵手巧的女同事做的，坐上去又舒服又温馨。
在办公室的中间，有一个大大的公共长桌，这个桌子是用来开会和大家一起头脑风暴的。
桌子上没有那些乱七八糟的东西，只有一个漂亮的陶瓷花瓶，里面插着新鲜的花，每周都会换不同的花，有时候是娇艳的玫瑰，有时候是淡雅的雏菊。
最高院建设工程典型案例
最高院建设工程典型案例：最高人民法院大楼建设工程背景最高人民法院是中国的最高审判机关，负责统一解释和适用国家法律，保障法律的正确实施。
为了提升司法体系的公信力和工作效率，最高人民法院决定兴建一座新的办公大楼，以满足日益增长的工作需求。
过程第一阶段：规划与设计在规划与设计阶段，最高人民法院成立了一个专门的建设工作组，包括建筑师、结构工程师、电气工程师等专业人员。
他们对现有办公环境进行调研，并与各部门进行深入沟通，了解各个部门的功能需求和未来发展方向。
基于这些信息，设计团队制定了详细的设计方案，并进行了多次修改和优化。
第二阶段：施工与监理施工过程中，最高人民法院采取了招标方式选择合适的建筑公司和监理机构。
施工期间，监理机构严格按照设计方案进行监督，并及时发现并解决施工中存在的问题。
同时，监理机构还负责对施工进度、质量和安全进行监控，确保工程按时、按质、按量完成。
第三阶段：设备安装与调试在建筑主体完工后，最高人民法院开始进行设备的安装与调试。
这包括电力系统、空调系统、网络系统等各项设备的安装和调试工作。
为了确保设备正常运行，最高人民法院还组织了一系列测试和验收活动，包括电力负荷测试、空调温度均匀性测试等。
第四阶段：内部装修与外部景观在建筑主体内部完成基本设施安装后，最高人民法院开始进行内部装修工作。
这包括办公室的布置、会议室的设计以及公共区域的装饰等。
同时，为了提升大楼的整体形象，最高人民法院还注重外部景观的设计与规划，打造一个美观且宜人的办公环境。
结果最高人民法院大楼建设工程于2020年顺利完工，并于同年投入使用。
新大楼采用现代化设计理念和先进技术，在功能性、舒适性和环境友好性方面都得到了极大的提升。
大楼内部设施齐全，办公环境宽敞明亮，各个部门之间的沟通和协作得到了更好的保障。
此外，新大楼的建设还进一步提升了最高人民法院的形象和声誉，有力地推动了司法体系的现代化建设。
启示最高人民法院大楼建设工程是一项具有代表性和启发性的典型案例。
办公建筑参考案例
项目概况：
BIG设计的Beach & Howe大厦
BIG为温哥华最新的混合用途大厦所做的设计——497英尺 高的Beach & Howe大厦为温哥华的天际线又增添了一个异质 的扭转形态。建筑内包括商店、社会住房、市场租赁公寓，墩 座共九层。玻璃“棱镜”将提供理想的零售与公共空间，而原 有的建筑立面和桥体表面将被改造成引人注目的室外画廊。此 外一条穿过桥下的道路，成为户外市场、节日庆典和音乐会的 举办场所。
风范；
•规划充裕的车位，善待商务座驾，细节之处彰显商务 精度； •高力国际物业顾问，国际化高端物业最贵独享； •开发商独立产权，定向招商，确保楼宇高端品质
Case analysis
办公案例分析
项目概况：
MAD重庆森林:
“城市森林”将不再是一个平庸的办公机器，而是未来高 密度城市与重返绿色自然的有机结合。在这里，单纯的建筑高 度被转换为多层面的城市活动复合体，形成多向的空间漫游方 式。设计把城市的商业功能与自然环境混合并立体组织在建筑
中，创造出空气，风和光线的空间流动，使得人们在现代城市
Case analysis
办公案例分析 长安8号
项目位置：北京 经济指标： 占地面积：35502㎡ 容积率：6.5 建筑类型：高层板楼 项目概况： 建筑面积：240000㎡ 绿化率：28.2％
长安8号项目位于长安街一线，规划中的CBD唯一的 中央公园即位于项目东侧——长安8号将成为独揽CBD中 央公园美景，众多高端的国际商业品牌、酒店品牌，以及 餐饮娱乐配套，都将是匹配长安8号顶级生活方式的泛配 套资源。双会所设计，整体建筑为现代主义风格，是中国 经典文化与现代西方设计理念的自然结合。长安8号整合 了世界领先的高舒适低碳技术，致力于打造领导CBD未来 发展的高舒适低碳豪宅。
建设工程监理案例分析
事件1、专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
3.虽然已过保修期，但施工单位仍要对该质量问题负责。原因是：该质量问题的发生是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不属于保修的范围，因此不存在过了保修期的说法。
指令停工。要求承包单位对天然卵石进行试验，达到要求的标准方准施工。
不正确。 因为，监理工程师对承包单位的材料、半成品、构配件的存放、保管条件及时间应进行监控。如果存放保管条件不良，监理工程师有权要求承包单位加以改善并达到要求。
02
写出项目监理机构对事件1的处理程序。
针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任？说明理由。
事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。
问题
写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。
某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖并移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 理过程中有如下事件：
著名办公楼案例
著名办公楼案例一、帝国大厦（Empire State Building）帝国大厦是美国纽约市的一座标志性建筑，也是世界上最著名的办公楼之一。
建于1930年，高达102层，总高度达到443.2米（包括天线）。
帝国大厦曾是世界上最高的建筑物，直到1970年才被北部世贸中心的北塔超越。
它以其独特的艺术装饰和垂直式的设计而闻名，成为纽约市的象征之一。
二、伦敦市政厅（City Hall）伦敦市政厅是英国伦敦市政府的办公地点，位于泰晤士河南岸的伦敦塔桥附近。
这座建筑于2002年竣工，由建筑师福斯特设计，以其独特的玻璃外观而闻名。
伦敦市政厅的设计灵感来自于一个著名的鲜花，其玻璃外墙形成了一个半球形的建筑，为市政府提供了现代化的办公环境。
三、东京都厅（Tokyo Metropolitan Government Building）东京都厅是日本东京都政府的办公地点，位于东京都新宿区的西新宿。
这座建筑于1991年竣工，由建筑师井上淳一设计，以其独特的双塔楼设计而闻名。
东京都厅的两座塔楼分别高达243米，是东京市区最高的建筑物之一。
这座办公楼的设计充分考虑了地震安全性，并采用了现代化的设备和技术。
四、上海环球金融中心（Shanghai World Financial Center）上海环球金融中心是中国上海市陆家嘴金融区的一座超高层建筑，也是世界上最高的天桥建筑。
建于2008年，高达101层，总高度达到492米。
这座建筑由日本建筑师小川辉设计，以其独特的玻璃幕墙和开放式观景层而闻名。
上海环球金融中心是上海的地标性建筑之一，也是国际金融中心的象征之一。
五、迪拜塔（Burj Khalifa）迪拜塔是阿拉伯联合酋长国迪拜的一座超高层建筑，也是世界上最高的建筑物。
建于2010年，高达163层，总高度达到828米。
这座建筑由美国建筑师亨利·劳伦斯·吉尔设计，以其独特的尖塔形状和玻璃幕墙而闻名。
迪拜塔是迪拜城市的地标之一，也是迪拜经济的象征之一。
办公楼装修工程施工组织设计案例参考案例
第一章编制依据1.南京市下关区建宁路铁道学院办公楼改造现场及业主要求2.江苏省教育建筑设计研究院设计图纸3.现行的国家及江苏省的有关标准图集4.现行国家或地区的有关法律法规和强制性条文规定5.现行的江苏省南京市安全生产文明施工的规定第二章工程概况第三章施工总规划第一节本工程项目施工目标工期: 60日历天。
质量: 确保合格，争创优质工程。
安全: 确保无重大小事故发生。
文明施工: 控制噪音、扬尘，不影响教师学生的正常生活。
第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。
第三节项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家三级项目经理为本工程的的项目经理。
以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。
为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。
为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。
第四节施工阶段的划分及节点控制计划根据本工程的特点，将其划分为二个主要施工阶段，即：装饰施工阶段、安装施工阶段。
一、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。
它包括：老墙拆除、门窗洞修堵、新墙安装、屋面防水、内抹灰、墙面乳胶漆、门窗安装、楼地面施工、天棚吊顶。
全过程咨询单位代建的案例
全过程咨询单位代建的案例以全过程咨询单位代建的案例为题，列举如下：1. 案例一：某企业委托全过程咨询单位代建新的生产基地。
全过程咨询单位从项目规划、选址、设计、施工到验收等全过程进行协助，确保项目顺利进行，并提供专业建议和解决方案，最终成功建成了符合企业需求的生产基地。
2. 案例二：某政府部门委托全过程咨询单位代建新的行政办公楼。
全过程咨询单位在项目前期进行了规划、设计和预算等工作，协助政府部门进行招标和选址，并负责监督施工过程，最终交付了一座高标准的行政办公楼。
3. 案例三：某医院委托全过程咨询单位代建新的医疗中心。
全过程咨询单位负责项目的整体规划和设计，协助医院进行设备采购和施工监督，确保医疗中心的建设符合医疗标准和需求，最终成功建成了一座现代化的医疗中心。
4. 案例四：某房地产开发商委托全过程咨询单位代建新的住宅小区。
全过程咨询单位负责小区的整体规划和设计，协助开发商进行项目筹备和招标，同时负责施工监督和质量控制，最终交付了一批高品质的住宅楼盘。
5. 案例五：某学校委托全过程咨询单位代建新的教学楼。
全过程咨询单位协助学校进行项目可行性研究、规划和设计，负责招标和施工监督，确保教学楼的建设按时完成，满足学校教学需求。
6. 案例六：某企业委托全过程咨询单位代建新的研发中心。
全过程咨询单位负责项目的整体规划和设计，协助企业进行设备采购和施工监督，确保研发中心的建设符合企业需求，最终建成了一座现代化的研发中心。
7. 案例七：某城市委托全过程咨询单位代建新的交通枢纽。
全过程咨询单位从项目规划到施工监督，负责整个项目的协调和管理，确保交通枢纽的建设符合市政府的要求，提高城市的交通运输效率。
8. 案例八：某企业委托全过程咨询单位代建新的生产车间。
全过程咨询单位负责项目的整体规划和设计，协助企业进行设备采购和施工监督，提供专业的解决方案，确保生产车间的建设顺利进行，满足企业的生产需求。
9. 案例九：某市政府委托全过程咨询单位代建新的文化艺术中心。
建筑实务案例分析题及答案
案例分析题案例一背景资料某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。
如下图：在施工过程中发生了以一事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。
事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
问题：1．指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。
2．指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。
3．水晶灯安装是否正确？说明理由。
4．竣工验收是否妥当？说明理由。
答案：1．用标号法找关键线路，计算工期。
如下图所示。
则计划关键线路为：B－C―F－G；计划工期为17天。
2．用标号法找关键线路，计算工期，如下图所示。
则实际关键线路为：B－E―H；实际工期为19天。
3．不正确。
因为根据装饰装修工程施工技术要求，重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。
4．不妥当。
因为竣工验收应分为三个阶段：(1)竣工验收的准备：施工单位自查合格。
(2)初步验收（预验收）：施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。
经监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。
(3)正式验收：竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。
案例二背景资料某办公楼工程，建筑面积23723㎡，框架剪力墙结构，地下1层，地上12层，首层高4.8m，标准层高3.6m，顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。
内审考试
〖案例002〗在某物业公司审查顾客投诉报告时发现有多起投诉康乐宫游泳池水不清洁的问题。物业公司经理说:“这事不归我们管。”经询问，康乐宫是包给另外一家公司经营的，但它对外经营没有招牌，一般人都以为是由物业公司管理的。
案例分析:这实际上是把游泳池进行了外包，物业公司对其服务质量应该纳入公司统一的管理之中。本案违反了标准4.1的“针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织应确保对其实施控制。”的规定。
〖案例007〗在某建筑公司业务部进行审核时，审核员查阅公司承担的当地乡政府办公楼建设开工的有关文件。结果发现该项目的中标日期是5月3日，而工地开工时期却是4月1日，公司与甲方签定的施工合同为4月20日。审核员问业务部经理:“这是怎幺回事?”经理笑着回答:“这种事儿谁都明白，招标只是个虚的。跟当地乡政府搞好关系，施工许可证还没发下来就进驻工地了，其它手续都是后补的。”
〖案例006〗根据公司《考勤管理规定》，工作人员上班迟到超过15分钟应扣除职工考核分1分、超过30分钟扣2分，依此类推。审核时了解到自去年秋天以来职工班车经常迟到15分钟以上，但没有扣分。办公室主任说，由于目前交通经常堵塞，没有办法。
办公高层建筑大楼案例分析
办公高层建筑大楼案例分析咱今儿就来唠唠这个办公高层建筑大楼的事儿。
就拿我知道的那座A大楼来说吧。
一、外观与形象。
这A大楼啊，从外面看那叫一个气派。
它就像一个巨大的玻璃盒子，在阳光下闪闪发光，特别扎眼。
大楼的外立面全是那种反光的玻璃幕墙，从远处看，就像是一面巨大的镜子，把周围的景色都给映射进去了。
这对于公司来说，就像是一张超级豪华的名片。
你想啊，客户一来，看到这么高大上的大楼，心里首先就觉得这个公司有实力，倍儿有面子。
不过呢，这玻璃幕墙也有麻烦事儿。
夏天的时候，那就是个超级大的聚热器。
阳光一照，大楼里面就像蒸笼一样，空调得开得呼呼响，电费就像流水一样哗哗地走。
而且这玻璃幕墙清洁起来可不容易，得请专门的清洁工人，坐着那种吊在半空中的擦窗车，看着都让人胆战心惊。
二、内部空间布局。
走进大楼里面，大堂那是相当宽敞明亮。
大理石的地面光可鉴人，前台摆着巨大的鲜花，一看就很有格调。
办公楼层呢，采用的是那种开放式的布局。
这有好处也有坏处。
好处是大家交流起来方便，没有那种格子间的隔阂。
一个项目组的人坐在一块儿，喊一嗓子就能商量事儿。
但是啊，这也意味着一点隐私都没有。
你要是想偷偷打个盹儿或者干点自己的小私事，那可就难喽，周围的人都能看得一清二楚。
再说说会议室。
有些会议室设计得特别奇葩。
有一个会议室在大楼的角落里，窗户特别小，进去感觉就很压抑。
每次在那个会议室开会，大家都没什么积极性，就盼着早点结束。
而另外一些会议室就很好，空间大，采光也好，设备还特别先进，有那种巨大的智能显示屏，连接电脑特别方便，做演示的时候那叫一个酷炫。
三、交通与设施。
大楼里的电梯可真是个让人又爱又恨的东西。
上班高峰的时候，那就是一场“电梯大战”。
一群人在电梯口眼巴巴地等着，好不容易来一部电梯，还没等你挤进去就满员了。
而且这电梯还经常出故障，一修就是半天，大家只能爬楼梯。
这对于那些在高层办公的人来说，简直就是一场噩梦。
不过大楼的配套设施还是有可圈可点的地方。
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案例七：办公楼建设案例项目背景东方公司由于办公事物的扩展，需要建设一栋高四层的办公大楼，建筑面积总计2000平方米，包括主体框架工程在内的水、电气及通信设备均需要配套安装，工程总投资800万元。
工程计划开始日期为2002年1月1日，公司计划在2003年新年到来之际搬入新的办公大楼，但是在大楼建设完成之后必须为办公室的布置留出至少一个月的时间。
一、下列各题要求案例讨论小组必须完成：1、作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。
要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。
2、结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构作出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。
同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。
3、针对该项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。
为了实施过程中易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。
4、为了使得项目时间进度计划按照预期计划执行，需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。
二、下列各题为任选题，案例讨论小组根据小组人数自行选择题目进行完成（小组人数5人任选一题，6人任选两题，7人任选三题），但要求案例小组能够进行深入讨论，并提出相对具体、可操作的项目实施策略。
5、分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。
6、结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险的应对措施等内容。
7、结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。
8、根据项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。
9、结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。
10、就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目的收尾与验收具体方案。
建筑工程项目风险管理与控制2011/5/23 8:41:40 | 1721次阅读| 来源：中国项目管理资源网【已有0条评论】发表评论摘要：文章从建筑工程项目识别、风险评估和风险应对控制等方面介绍了建设工程项目的风险管理过程和方法。
关键词：风险识别风险评估风险控制一、建筑工程项目风险识别工程项目风险识别是风险管理的第一步,进行建筑工程项目风险识别应收集项目规划、工程项目环境资料、工程项目风险管理计划、历史资料、风险种类和制约因素与假设条件等内容,为识别建筑项目潜在的风险做好铺垫。
掌握了工程项目风险识别的依据之后,再采用相应地方法去找出项目潜在的风险,通常识别建筑工程项目风险的方法有检查表、头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法和SWOT分析法等等,项目管理人员应结合工程项目的具体情况,来选择合适的风险识别方法。
二、建筑工程项目风险评价建筑工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上,建立相应的系统评价模型,来估算出各种风险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排序,为如何处置这些风险提供科学的依据。
工程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。
建筑工程项目风险评价可用到层次分析法、模糊风险综合评价、蒙托卡罗模拟法、故障树分析法和主观概率评分法等方法。
三、建筑工程项目风险控制对策1.缓解风险。
建筑施工企业可采取一定的缓和手段降低工程项目风险发生的可能性,并减小由此带来的损失,这也即是缓解风险的方法,它是一种主动的风险防范策略。
即可采用有形的工程技术手段,来消除物质性风险威胁,如在项目开始之前就采取一定的防范措施,来防止风险因素的发生,或是采取措施来减少已存在的风险因素;也可采用无形的手段,如加强项目各级实施人员的安全和其他方面的法规等,从主观上降低风险发生的概率。
2.转移风险。
建筑施工企业可通过工程项目担保、保险、发包和分包等手段将项目的风险部分转移给参与该项目的其他人或组织,从而降低了风险给施工企业带来的损失,提高风险的承受能力。
3.回避风险。
如果项目风险潜在威胁发生可能性太大,带来的损失又相当大,而且没有其他较好的策略来解决时,为规避风险,建筑企业就应主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,以中断风险源,遏制其发展或使其不致发生。
四、案例分析某28层(地下两层,地上26层)大型、综合性办公楼建筑,位于武汉市武昌区雄楚大道,其总建筑面积约为26801平方米,建筑高度为84.85米。
合同工期为二年,工程的建筑安装工程合同造价为9000万元。
1.风险识别。
通过参考类似工程项目,结合项目的具体特点,采用过专家调查法、核对表法等方法来进行风险的识别,识别结果认为项目的一级风险要素有四个:费用风险、质量风险、工期风险和安全风险。
它们又可细分为五个二级要素:自然风险(地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理风险(材料、人力、能源价格、合同等);经济风险(资金、利率、通货膨胀);技术风险(设计、施工、设备安装);其它风险(法规、政策)。
2.风险评价。
采用层次分析法,通过专家分析该项目各层次内风险因素重要性,构造判断矩阵,计算各风险因素的权重。
从大到小对各风险因素权重进行排序,并算出各项的累积风险权重,按照ABC分类法将累积风险权重分为A、B、C三类。
评价结果认为材料、通货膨胀、资金、施工、人力和利率这6项为A类风险,应对它们进行重点监控和管理;勘察、能源、设计、合同这四项为B类风险;地震、洪水等其他五项C类风险,也应给予相应的重视,防止其发生的可能性及对项目威胁程度增大。
项目建设期内钢材、水泥等主要材料价格波动较大,而且该项目采用贷款的筹建筑工程项目的风险分类发布日期：2012-11-13 作者：徐涛律师在整个工程建设过程中，业主和承包商都要承担一定的风险，其中业主所承担的风险如下：1、投资风险投资风险是任何企业和个人都可能遇到的一种风险，在工程项目的建设中它是指由于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而引起的投资总额膨胀的风险。
2、经济风险经济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营遭受厄运的风险。
有些经济风险是社会性的，对各个行业都有影响，比如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等；有些经济风险的影响范围限于建筑行业内的企业，如国家基本建设投资总量的变化、房地产市场的销售行情、建材和人工费的涨落；还有一些经济风险是随着工程承包活动而产生的，它仅仅影响到具体施工企业，比如业主的履约能力和支付能力等。
在建筑工程中业主所承担的经济风险主要还是信贷、财税政策和资金来源变化以及投产后市场需求产出数量和价格的不确定性等，因投资膨胀及投资偿还状况的变化而引起的财务、经济评价的风险。
3、社会政治风险社会政治风险是指工程建设与有关法律、政策的不一致，以及由于移民安置等引起的对社会安定的影响；重大事故造成的社会风险。
4、自然风险自然风险包括天气状况以及像滑坡和地震等自然现象所带来的风险。
自然环境可能会对工程建设过程产生显著影响。
虽然自然环境是不可控制的，但是通常可以通过识别其带来的风险来进一步采取措施以减轻风险的影响。
比如对计划进行调整，将特别容易受此类风险影响的工作安排在相对适合的天气情况下进行。
5、管理风险管理风险通常是由于管理失误造成的，例如：由于缺乏经验和尝试，没有签订对承包商有约束力的合同等。
6、组织风险项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。
即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能部门之间配合不力而难以对项目实施有效的管理。
事实上，在工程项目的实施过程中，各种干扰因素有很多，业主承担的风险很大，在《土木工程施工合同条件》中规定，业主应承担的风险的内容具体包括：战争、敌对行动（不论宣战与否）、入侵、外国敌人的行动、叛乱、革命、保东、军事政变篡夺政权、内战；除工程承包企业或其分包单位雇用人员中的或工程施工中出现的骚乱、混乱外的一切骚乱、暴乱或混乱；永久工程的任何部分为业主使用或占用；由监理工程师的工程设计变更引起的原因造成的损失或损坏；由于任何核燃料或核燃料燃烧的核废物或有放射性的有毒炸药的燃烧引起的粒子辐射或放射性污染；以音速或超音速飞行的飞机或其他飞行物引起的压力波；一个有经验的工程承包企业通常无法预测和防范的任何自然力的作用等。
承包商风险承包商应承担的风险是指工程项目实施中的除规定为业主的风险以外的所有风险。
其中具体在不同阶段他所承担的风险也是不同的。
1、投标决策阶段在这个阶段主要内容包括是否进入市场，是否对某项目进行投标；当决定进入市场或决定对该项目进行投标时又必须决定投什么性质的标；最后还要决定采取什么样的策略才能中标。
在这一系列的工作决策中潜伏着各种各样的风险。
（1）信息失误风险。
就是指在获得信息时，存在失误，比如获得的信息是过时的信息等。
（2）中介与代理给承包商的风险。
中介风险有可能是由于中介业务人员为谋取私利，以种种不实之词诱惑交易双方成交，给交易双方带来很大风险。
代理人的风险有可能是水平太低，使承包商的利益受到损害；也有可能是代理人为私利与业主串通；还有可能是同时给多家代理，故意制造激烈竞争气氛，使承包商利益受损。
（3）保标与买标风险。
（4）报价失误风险。
低价夺标寄希望于高价索赔；低价夺标进入市场，如果判断失误，承包商投入全部精力和资金，并未获利，而业主方无后续工程建设能力，既无后续市场，从而使承包商造成亏损；依仗技术优势报高价；依仗关系优势而盲目乐观，从而报高价；选择合作伙伴失误；自作聪明，弄巧成拙。
2、签约履约阶段在签约履约阶段是风险比较集中的阶段，它包括以下几种情况：（1）工程管理风险。
做好工程管理是承包商项目获得成功的一个很关键的环节。
在建筑工程项目中，参与实施的分包单位多，相互协调工作难度大，在企业内部各职能部门与项目经理部的关系是否和谐，项目管理的其他相关各主体间的配合是否协调，政府有关部门的介入等问题上，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段，不提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成巨大的损失。
（2）物资管理风险。
工程物资包括施工用的原材料、构配件、机具、设备。
在管理中尤其以材料管理给工程带来的风险最大。
（3）成本管理风险。
施工项目成本管理是承包项目获得理想的经济效益的重要保证。
成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算，哪一个环节的疏忽都可能给整个成本管理带来严重风险。