市场开发和维护
海外经销商开发和维护计划
海外经销商开发和维护计划引言海外市场是企业拓展业务的重要方向之一,通过与海外经销商的合作,可以迅速进入目标市场并降低市场风险。
然而,海外经销商的开发和维护并非易事,需要制定有效的计划来确保合作关系的顺利进行。
本文将深入探讨海外经销商开发和维护计划的重要性、具体步骤以及关键要素。
一、海外经销商开发计划1. 市场调研在海外寻找合适的经销商之前,首先需要进行市场调研。
市场调研旨在了解目标市场的需求、竞争对手情况以及潜在合作伙伴的背景和实力。
通过市场调研,可以确定目标市场的核心竞争力和发展趋势,为经销商的选择提供依据。
2. 筛选合作伙伴根据市场调研的结果,制定合作伙伴的筛选标准。
合作伙伴应具备良好的声誉、稳定的财务状况以及良好的销售网络和分销渠道。
同时,还需要考虑合作伙伴是否熟悉本企业的产品和文化,以及是否有充足的资源和能力进行市场推广和销售。
3. 深入了解合作伙伴在确定合作伙伴之后,需要进一步深入了解合作伙伴的情况。
可以通过面谈、拜访其办公地点以及参观其公司等方式,了解其经营理念、管理团队、市场拓展能力等方面的信息。
通过深入了解,可以评估合作伙伴与企业的契合度,为合作关系的建立打下良好的基础。
二、海外经销商维护计划1. 建立合同和协议在与合作伙伴达成合作意向后,应建立详细的合同和协议。
合同和协议应明确双方的权益和责任,包括分销范围、销售目标、价格政策、售后服务、市场支持等方面的内容。
通过合同和协议,可以明确双方合作的基本框架,防止合作过程中出现的纠纷和风险。
2. 提供培训和支持为了帮助合作伙伴快速掌握企业的产品知识和销售技巧,企业应提供培训和支持。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧、市场推广等方面的内容。
通过培训和支持,可以提高合作伙伴的工作效率和销售能力,加强合作伙伴与企业的合作关系。
3. 定期沟通和反馈为了保持合作伙伴的动力和积极性,企业应与合作伙伴定期沟通和反馈。
定期沟通可以了解市场情况、销售进展以及合作伙伴的问题与需求,从而及时调整合作策略。
外埠市场开发及维护运作方案
外埠市场开发及维护运作方案Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT目录外埠市场开发及维护运作方案第一章经销商洽谈 (3)一如何做双方考察、选择市场 (3)二如何结算、装修饰品、展品款项 (3)三如何签署经销商协议书 (4)四迈格公司售后服务标准及物流配送 (5)五外埠市场广告发布实施细则 (6)第二章经销商接待 (9)一经销商接待方式 (9)二接站工作 (10)三经销商餐饮服务工作和住宿服务工作 (15)四专卖店导购员来厂培训工作 (15)五经销商参观工厂工作 (16)六经销商参观专卖店工作 (16)七送站工作 (16)第三章专卖店运作 (16)一上馆前期准备工作 (16)二对设计人员摆放图、展品、饰品清单审核 (17)三上馆展品、饰品及上馆资料的准备工作 (17)四公司发货、装车 (18)五上馆人员行程安排 (19)六产品组装、摆场及调试 (20)七饰品摆放工作 (21)八专卖店吊灯、地毯、绿色植物等饰品的采购 (22)九对专卖店细节工作的完善 (24)十产品保养与维护 (25)十一专卖店导购员及组装工培训 (25)十二上馆收尾工作 (26)十三上馆人员管理规定 (26)第四章专卖店调整 (27)一专卖店整改工作 (27)二如何回收专卖店 (29)三专卖店如何交接 (32)四专卖店价格规范 (33)五同一区域,多家经销商运营 (35)六多个区域,同一个经销商在经营 (36)第五章导购培训教材 (37)一迈格家具公司经营理念 (37)二迈格家具产品注意事项及保养知识 (38)三迈格家具工艺流程及材质说明 (38)四迈格专卖店营业规范及销售技巧 (42)第六章产品组装及售后服务 (48)第一章经销商洽谈一如何做双方考察、选择市场迈格公司所经营的产品,为现代板式的中、高端家具。
所以迈格公司的产品一定要进入当地最好的家具城、位置最好的专卖店。
市场经营部职责
市场经营部职责
1.负责公司市场开发与维护、合同管理、投标管理等业务规划计划、规章制度的制定、修订和组织实施。
2.负责市场开发管理,整合市场资源,开拓开发市场,组织办理市场准入,承揽服务项目,培育市场竞争力。
3.负责市场维护,宣树公司形象、开展市场公关活动,管理客户资源,维护市场关系。
4.负责合同管理,组织协调合同起草、谈判、签订、履约、备案和归档管理。
5.负责投标管理,全程协调沟通招标方,办理投标报名,组织编制技术和商务标书,参与现场投标,处理开标后的相关事宜。
6.负责市场、合同、投标信息管理,收集、整理、汇总、分析相关信息,建立信息台帐和进行信息库建设。
7.负责协助清欠应收账款、工程回访、质量跟踪、提供增值服务。
8.负责本部门的安全稳定、依法合规、廉洁从业。
9.负责完成公司下达的考核指标或交办的其他事项。
终端市场开发维护策略(医药)
划分市场区域
根据地理位置、经济发展 水平等因素,将目标市场 划分为不同的区域,以便 进行有针对性的开发。
分析客户需求
深入了解目标客户的需求 和购买习惯,以便提供更 符合客户需求的产品和服 务。
产品定位与差异化
确定产品定位
根据市场需求和竞争情况, 明确产品的特点和优势, 以及在市场中的定位。
差异化策略
市场调研与反馈
定期进行市场调研,了解客户需求 和市场变化,及时调整营销策略。
建立销售渠道
合作伙伴选择
客户关系维护
选择具有良好信誉和实力的合作伙伴, 共同开拓市场和扩大销售渠道。
建立良好的客户关系,提高客户满意 度和忠诚度,促进长期合作与发展。
渠道管理
建立有效的渠道管理体系,确保渠道 畅通和销售顺利进行。
通过技术创新、品牌塑造、 服务提升等方式,使产品 在市场中具有独特性和竞 争优势。
制定产品推广计划
针对产品特点和定位,制 定有效的推广计划,提高 产品知名度和美誉度。
制定营销策略
营销渠道选择
根据产品特点和目标市场,选择 合适的营销渠道,如线上推广、
展会、学术会议等。
促销策略
制定各种促销策略,如折扣、赠品、 免费试用等,以吸引客户和提高销 售量。
05
终端市场开发维护的案例分 析
成功案例一:某制药企业的终端市场开发策略
总结词
精准定位、多元化渠道、创新营销
详细描述
该制药企业通过对目标客户进行精准定位,深入挖掘客户需求,制定出符合市场需求的 产品定位和营销策略。同时,该企业积极开拓多元化销售渠道,利用电商平台、线下药 店等不同渠道进行产品推广,提高市场覆盖率。在营销方面,该企业采用创新的营销手
市场开发员岗位职责
市场开发员岗位职责市场开发员是一个既重要又充满挑战的职位,主要负责的是推动公司的市场扩张。
具体职责如下:1. 建立和维护客户关系:市场开发员需要通过各种方式与潜在客户建立联系,建立良好的合作关系,提高公司的知名度和品牌价值。
要实现这个目标,市场开发员需要不断了解客户需求,分析客户反馈,及时回应客户需求,并进行市场调研,了解目标客户的喜好和需求。
2. 制定营销计划:市场开发员需要掌握市场信息,分析市场需求和动态,以便为公司制定营销计划。
在制定计划时,需要考虑到公司的市场定位,目标客户、推广渠道、广告方案等各个方面。
此外,市场开发员也需要评估市场营销活动的效果,及时调整并改进策略,提高市场营销效率。
3. 推广销售品牌:市场开发员需要在不同的媒体平台推广公司的产品和品牌。
可以通过广告、促销、活动等多种方式,提高产品在市场上的曝光度,吸引更多的潜在客户。
其次可以在线上推广公司的销售渠道,例如搜索引擎、社交媒体等,通过线上营销方式开拓新客户,并为客户提供购买服务。
4. 参与市场分析:市场开发员需要具有市场分析和研究能力,分析市场趋势,发现市场机会和风险,推荐相应的市场策略和计划,以保持公司在市场上的领先地位。
这需要市场开发员持续提升自己的专业技能,跟进市场发展趋势,为公司的发展提供有利的市场数据分析建议。
5. 其他职责:市场开发员还需要参与公司内部的市场推广和营销活动,例如制定促销方案、协调市场营销活动等。
此外,市场开发员还需要与其他部门紧密合作,制定内部沟通和协作计划,以便推进公司的业务发展。
总之,市场开发员是公司的关键岗位,需要具备市场分析、销售和培训能力,同时注重团队合作和沟通,以提高公司在市场上的竞争力。
营销流程几个阶段分析
营销流程几个阶段分析营销流程通常会分为以下几个阶段:市场调研、产品开发、市场推广、市场维护和销售分析。
第一阶段:市场调研市场调研是企业进行营销活动的基础,通过对市场、竞争对手、目标客户和消费者需求进行调查和研究,帮助企业了解市场的现状和趋势。
在这个阶段,企业需要收集和分析相关数据,例如市场规模、竞争对手份额、消费者行为等,以便为后续的决策和策划提供有力的支持。
第二阶段:产品开发基于市场调研的结果,企业可以根据消费者的需求和市场的情况来制定产品开发策略。
这个阶段包括确定产品设计和功能、研发和测试产品原型,以及进行市场试验和用户反馈。
通过精心设计和开发出具有创新性和竞争力的产品,企业可以获得更好的市场竞争优势。
第三阶段:市场推广市场推广是将产品和服务推向市场的过程,旨在增加产品的知名度和吸引更多的目标客户。
这个阶段包括制定推广策略、选择适当的营销渠道、设计宣传材料、展示和推介产品,以及运行广告和促销活动。
通过有效的市场推广,企业可以吸引潜在客户的关注并提高销售量。
第四阶段:市场维护市场维护是在市场推广后的一系列活动,旨在维持和加强与现有客户的关系,提高客户忠诚度和满意度。
这个阶段包括与客户进行定期沟通、提供良好的售后服务、处理客户投诉和反馈、提供优惠和特别福利等。
通过建立良好的客户关系,企业可以提高客户的复购率和口碑,持续增加销售和市场份额。
第五阶段:销售分析销售分析是对销售过程、销售数据和销售绩效进行综合评估和分析的过程,以便制定有效的销售策略和改进销售效果。
这个阶段包括对销售数据的收集和整理、销售渠道和销售团队的绩效评估、对竞争对手销售情况的对比分析等。
通过销售分析,企业可以及时发现问题、优化销售策略,并做出相应的调整和改进。
总而言之,营销流程的几个阶段相互关联和影响,一个完整的营销流程有助于企业从市场调研到销售分析的全过程把握市场需求,提供有针对性的产品和服务,最终实现销售增长和市场的持续发展。
市场营销的终端开发与维护
市场营销的终端开发与维护1. 渠道选择:企业应根据自身产品的特点和目标市场的需求,选择合适的销售渠道。
可以选择传统的渠道,如零售店、超市等,也可以选择互联网渠道,如电商平台、社交媒体等。
选择合适的渠道可以提高产品的曝光度和销售量。
2. 渠道建设:企业应建设专业的销售渠道,包括物流配送、售后服务等。
物流配送要迅速、准确,以满足消费者的需求。
售后服务要及时、周到,以提高顾客的满意度和忠诚度。
3. 终端形象塑造:企业在终端开发过程中,要注意终端的形象塑造。
包括店面装修、员工形象、产品陈列等。
通过优雅的环境和专业的形象,可以吸引更多的消费者注意,增加销售机会。
4. 价格策略:企业在终端开发中,应制定合适的价格策略。
可以通过优惠活动、套餐销售等方式,吸引消费者购买。
但要注意不要降低产品的品牌价值和利润空间。
二、终端维护:1. 实时销售数据收集:企业在终端开发后,要及时收集销售数据,了解产品在市场上的销售情况。
可以通过销售数据分析,发现问题和改进空间,及时调整销售策略。
2. 终端培训与激励:企业应定期进行员工培训,提高员工的销售技巧和产品知识。
可以通过奖励机制,激励销售人员的积极性和主动性,提高销售绩效。
3. 售后服务:售后服务是终端维护的重要环节。
企业应建立完善的售后服务体系,及时解决消费者的问题和投诉,提高消费者的满意度和忠诚度。
4. 经销商关系管理:对于采用经销商模式的企业来说,经销商的选择和管理非常重要。
企业应与经销商建立良好的合作关系,提供支持和培训,共同发展。
总结起来,终端开发与维护是市场营销中至关重要的一环。
通过合适的渠道选择、渠道建设、终端形象塑造和价格策略,可以提高产品的曝光度和销售量。
通过实时销售数据收集、终端培训与激励、售后服务和经销商关系管理,可以加强终端的维护与管理。
终端开发与维护的目标是提高产品的市场占有率和消费者的满意度,进而实现销售目标和企业的可持续发展。
终端开发与维护在市场营销中的重要性不容忽视。
外贸市场开发岗位职责
外贸市场开发岗位职责
外贸市场开发岗位的职责主要包括以下几个方面:
1. 市场研究和分析:负责对所负责的市场进行调查、研究和分析,掌握市场需求、竞争情况、潜在客户等信息,为公司的产品开发、销售和营销决策提供参考。
2. 客户拓展和维护:负责寻找和开发新的客户资源,与客户建立良好的关系,维护现有客户的利益,全面了解客户需求,提供有效的解决方案,达成合作意向以及实现销售目标。
3. 产品推广和销售:负责公司产品的推广和销售,制定市场销售策略,规划销售渠道,与其它部门协作完成产品营销工作。
4. 合同谈判和签署:代表公司与客户进行商务谈判,制定详细的合同条款,确保双方权益得到充分保护。
5. 报价和合同管理:负责向客户提供合理的报价,并根据客户需求和公司利益进行商务谈判;同时跟进合同履行进程,确保合同的执行和满足客户的要求。
6. 合作关系维护:定期拜访客户,建立良好的客户关系,协助客户解决问题,加强合作,提高客户满意度。
7. 市场策划和推广活动组织:负责策划和组织公司的市场推广活动,如参展、论坛、产品发布会等,提高公司知名度和产品美誉度。
总而言之,外贸市场开发人员需要具备市场营销的基本知识,能够独立完成市场调研、客户开发和合作维护等工作。
同时需要善于沟通,具有较强的商务谈判技巧和合同管理能力,能够灵活运用各种经验和机会,促进公司的销售和利润增长。
如何做好经销商的开发与维护 - 三巩固与经销商的关系
三、巩固与经销商的关系1.巩固经销商区域经理要对经销商进行很好的日常维护与管理,就要做好以下三点。
产品答谢,政策让利区域经理要对经销商进行产品答谢,政策让利。
以此刺激经销商进货,提高其进货数量和进货频率,吸引经销商。
巩固下线,倾斜政策,共享资源巩固下线,倾斜政策,共享资源,帮助优秀的经销商建立网络、扩充实力,以此扶持经销商。
打造一批标杆经销商,让这些经销商发家致富,才便于说服其他经销商。
如果缺少标杆经销商,就会导致其他经销商的放弃。
勤于回访,跟踪服务勤于回访,跟踪服务,解决经销商的历史遗留问题,满足其合理要求,以此锁定经销商。
2.妥善解决经销商的历史遗留问题区域经理要想妥善处理经销商的历史遗留问题,需要做到以下几点。
常见的历史遗留问题一般来说,经销商的历史遗留问题有以下三类:有证据证明的问题。
这类问题是白纸黑字,有真凭实据的,区域经理绝对不能含糊,一定要解决,要为客户说话,并为其讨回公道,诚信是渠道合作的前提。
肯定不能解决的问题。
属于前任区域经理的个人行为,公司的明文规定里没此政策,同时公司以前也没有处理的先例。
对此事不能含糊,要给对方道歉:“对不起,我们前任经理可能让你误解了,公司是没有这种政策的,也没有这种先例。
在此,我郑重向你道歉。
另外,我可以明确告诉你这事肯定不能解决。
”两可之间的问题。
对于可解决可不解决的,应该与市场的运作相挂钩。
区域经理要把历史问题的解决跟未来市场的操作联系在一起,鼓励经销商往前看,求同存异,在发展中解决问题,一方面经销商挣到钱了,就会降低对这个问题的关注度;另一方面公司也有资源投进来了,可以顺便把过去的事情处理掉。
要点提示经销商常见的历史遗留问题:①有证据证明的问题;②肯定不能解决的问题;③可解决可不解决的问题。
遗留问题的解决方式区域经理只有不断加强自身素质的培养,才能帮助经销商解决问题,一定要比经销商更懂市场,更了解市场的关键,更懂经销商的生意。
比如,区域经理可以告诉经销商怎样管理仓库管理,怎样做乡镇市场,怎样培训导购员等。
汽车市场二网的开发与维护方案
汽车市场二网的开发与维护方案汽车市场二网的开发与维护方案第一部分前言项目作业目的:1, 构建完整的销售网络,降低成本,快速扩充市占率,增加竞争力;2, 提高品牌知名度、协助新车销售,减低库存。
目的说明:二网具有价值共生、长期经营、专业性、区域性、高投资的特性,合理的开发与维护二网以及资源方,与4S 店形成卫星网络,能够全方位的,快速增加市占率,有效降低4S 店的单车运营成本,增加产品竞争力。
第二部分市场调研及分析本次调研目标群体为已有二网合作伙伴,为以后二网的整体运营和布局以及资源方的开发和维护提供基础数据支撑。
本次调研要求调研者对每家二网做好详细文案记录和各项细节与流程。
其调查时间、地点、内容如下所示:1, 时间:2019年6月30日至2019年7月2日;2, 地点:已有二网网点所在位置;3, 内容:a, 直接寻找二网有关负责人对接,从厂家关怀角度了解二网整体经营状态; b, 私访二网合作伙伴,摸清其对产品的经营与维护状态。
c, 对于经营较好的二网可采用a&b方式中之一,交替方式拜访,从不同角度多方位了解,对于经营能力较弱的二网选择b 项进行拜访调研。
第三部分企业战略及产品策略的制定1, 企业战略制定;2, 策略的制定:完成商丘两区的二网以及资源方与4S 形成的卫星网络布局;a, 合作方:市辖区、县、乡镇信誉度较好的商丘市本地人;b, 合作方式:合作方缴纳¥100000元(大写:壹拾万元整)保证金至公司账户,公司给予其商品车2台(大写:贰台)进行展示,并遵循江淮厂家及河南新农人网络科技有限公司商丘分公司相关要求;以上政策为基本政策,细节尚待合同完善以及体现。
第四部分具体执行&实施(建议方案)1, 执行人员:XXX ;2, 执行时间:2019年7月3日星期日至2019年7月31日;3, 目标:基本完成商丘两区的二网以及资源方与4S 形成的卫星网络布局; 4, 内容:调研以及维护已有二网,开发新的二网以及资源方;5, 方式:分组责任制,两人一组进行陌生拜访。
市场开发和维护市场方案
市场开发和维护市场方案市场开发和维护市场方案是企业成功的关键之一。
它涉及到市场调研、定位、推广等一系列工作,对企业的发展至关重要。
在这篇文章中,我将探讨市场开发和维护市场方案的重要性以及如何有效地进行。
市场开发是指寻找新的市场机会,拓展企业的销售渠道。
在进行市场开发前,企业需要进行市场调研,了解目标市场的需求和竞争状况。
通过市场调研,企业可以确定目标市场的规模、潜力和发展趋势,为制定市场方案提供依据。
同时,市场调研还可以帮助企业了解竞争对手的产品和策略,从而制定出更具竞争力的市场方案。
市场定位是市场开发的重要环节。
市场定位是指企业根据自身优势和目标市场需求,找到适合的市场定位和目标客户群体。
通过市场定位,企业可以准确把握目标客户的需求和偏好,从而为其提供符合需求的产品和服务。
市场定位还可以帮助企业建立品牌形象,提高产品的竞争力。
在制定市场方案时,企业需要考虑合适的市场推广策略。
市场推广是指通过各种手段和渠道,向目标客户传递产品信息,促进销售的过程。
市场推广可以采取多种形式,如广告、促销活动、公关活动等。
企业应根据目标客户的特点和市场环境,选择合适的推广方式,提高推广效果。
企业还需要定期评估和调整市场方案。
市场环境和客户需求都是不断变化的,企业需要及时跟进市场动态,调整市场方案以适应变化。
定期评估市场方案的效果,可以帮助企业发现问题和改进不足之处,提高市场开发和维护的效果。
市场开发和维护市场方案对企业发展至关重要。
通过市场调研、市场定位和市场推广等工作,企业可以找到新的市场机会,提高产品的竞争力。
同时,企业还需要定期评估和调整市场方案,以适应市场的变化。
只有不断优化和完善市场方案,企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
海外经销商开发和维护计划
海外经销商开发和维护计划海外经销商开发和维护计划海外市场的开拓对公司的发展具有非常重要的意义,因为这可以带来更多的销售额和更好的财务状况。
而海外市场的开发需要海外经销商来实现。
因此,公司应该制定一份海外经销商开发和维护计划,以确保公司在国际市场的持续增长。
1.开展市场调研并确定潜在的市场在开始寻找合适的海外经销商之前,公司应该充分调研目标市场的情况,以确定市场需求、竞争状况、消费者心理和预期收益等。
公司可以在其现有业务范围内开拓新市场,也可以考虑开发竞争力较强的亚洲市场,并寻找潜在的海外经销商。
2.制定经销商招募计划和要求公司需要明确寻找何种类型的经销商,并根据市场定位和需求制定相应的招募计划和要求。
这些要求可能包括经销商的财务实力、市场知识、销售网络、经验和口碑等。
对于不同的市场和产品线,要求可能会有所不同。
3.招募并培养海外经销商一旦确定了目标市场和要求,公司可以开始招募海外经销商。
公司可以通过互联网、旅游展览和国际商业合作组织等途径来寻找潜在的经销商。
同时,公司需要给予海外经销商充足的培训和支持,以确保他们可以理解和销售公司的产品,并在目标市场中取得良好的业绩。
4.与海外经销商进行合作和管理与海外经销商进行合作和管理是非常重要的一步。
公司需要与海外经销商签订合同,并明确双方的责任和义务。
公司需要确保经销商始终遵守公司的销售政策和规定,并及时沟通问题和解决方案。
公司还可以组织培训和销售活动来促进经销商的业务增长。
5.对经销商业绩进行评估和奖励公司需要对海外经销商的业绩进行定期评估,并根据其业绩进行不同程度的奖励。
这可以激励经销商尽力拓展市场并增加销售额。
奖励可以是报酬、提供销售额外佣金或给予荣誉证书等方式,以表彰其卓越表现。
综上所述,海外经销商的开发和维护是一项复杂的任务,但可以为公司带来丰厚的回报。
而成功的海外经销商开发和维护计划需要公司制定全面的策略,包括合适的市场调研、招募和培养经销商以及与其进行合作和管理。
市场开发岗位职责(精选14篇)
市场开发岗位职责(精选14篇)市场开发篇11、国内外市场扩展,新渠道开发,对相关行业摸底,选择目标客户。
2、负责公司市场资源对接。
与政府、高校、学协会机构进行合作开发。
3、组织、协调、统筹安排开发项目的规划和管理,制定项目对外资料、项目数据指标、目标拆解、执行方法并推动实施,同时负责监督计划执行情况。
4、反馈市场信息,参与开发合作单位与会议运营团队的对接工作,积极配合公司相应的市场活动。
定期反馈客户意见,需求。
5、负责部门沟通,保证项目正常运行及营收。
6、培训、建设和管理高素质的服务团队,构建、优化服务流程。
市场开发岗位职责篇21、负责洽谈全国市场休闲娱乐及旅游行业优质商户,拜访客户,建立合作意向,并签订合作协议2、负责后期维护客户,协助并配合商户制定各类营销及推广活动市场开发岗位职责篇31、负责公司的市场开发(美容院),客户维护和销售管理等工作;2、负责光电抗衰、光电祛斑项目的宣传、推广,完成销售指标;3、协助销售团队负责人制定业务拓展策略、拓展计划,以及量化拓展目标;4、领导安排的其他事宜。
市场开发岗位职责篇41、熟悉高性能塑料零件(塑料轴承、塑料齿轮)的市场应用,收集市场与行业信息,并能主导相关产品的市场推广与开发;2、主导制定高性能塑料零件(塑料轴承、塑料齿轮等)的销售策略;制定销售计划与销售目标;3、不定期组织相关区域和行业的展会及产品说明会;推广和扩大品牌的影响;4、组织定期的客户拜访工作,有效的客户管理与沟通;5、完成上级领导安排的其他工作;市场开发岗位职责篇51、负责搜集PPP项目咨询、专项债咨询、片区开发咨询、可研咨询、全过程工程咨询等等咨询客户的资料并进行沟通,开发新的政府或者社会资本方关系;2、通过电话或者实地拜访与客户进行有效沟通了解客户需求, 寻找项目开发机会并完成开发目标;3、维护相关政府实施机构的业务,挖掘客户的___潜力;4、定期与合作客户进行沟通,建立良好的长期合作关系。
公司运营维护
公司运营维护公司运营维护是指通过采取一系列管理措施,确保公司正常运营和维护其竞争力的过程。
在这个过程中,包括了各个方面的工作,例如人力资源管理、财务管理、市场开发、设备维护等等。
以下是关于公司运营维护的一篇1000字的文章:公司运营维护一、前言公司运营维护是一个持续不断的过程,旨在确保公司的正常运作和竞争力。
在现代商业世界,公司运营维护的重要性是不可忽视的。
本文将介绍公司运营维护的几个关键方面,包括人力资源管理、财务管理、市场开发和设备维护。
二、人力资源管理人力资源是公司最重要的资产之一,因此,人力资源管理是公司运营维护的关键。
一个良好的人力资源管理能够确保公司拥有高素质、高效率的员工队伍。
首先,公司应该注重员工的招聘。
通过合理的招聘渠道和选拔流程,找到合适的人才进入公司,可以提高公司整体的工作效能。
此外,公司还应该注重员工的培训和发展。
通过为员工提供不断学习和成长的机会,可以提高他们的技能水平和工作动力。
除此之外,公司还应该注重员工的激励和奖励。
一个激励机制良好的公司可以增加员工的工作积极性和工作满意度。
通过设立奖励制度和提供良好的福利待遇,可以激励员工积极投入工作。
三、财务管理财务管理是公司运营维护的重要组成部分。
一个良好的财务管理有助于确保公司的资金状况良好,能够满足日常的运营需求。
首先,公司应该制定合理的预算和财务计划。
通过制定预算,公司可以对收入和支出进行合理的安排和控制,以确保资金的有效运营。
此外,公司还应该注重会计核算和报表分析。
通过及时、准确地核算和分析财务数据,可以提供决策依据,帮助公司做出明智的投资和经营决策。
另外,公司还应该注重风险管理。
通过建立风险管理机制,可以帮助公司识别和应对潜在的风险,降低经营风险。
四、市场开发市场开发是公司运营维护的重要环节。
一个成功的市场开发能够为公司带来新客户和业务机会,增加公司的收入和利润。
首先,公司应该注重市场调研。
通过市场调研,公司可以了解市场需求和竞争状况,为公司的产品和服务提供指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
市场开发与维护——经销商开发与维护的营销模式每个公司都可以有自己的战略目标和构想,可是,为什么最终能够实现目标,赢得领先的公司并不多?其中的差异究竟在哪里?每个公司并非缺乏战略目标,而是缺乏有效的执行战略的模式。
要将目标变成现实,取决于公司能否建立适合自己的实效模式。
找到实效的营销模式,公司发展就进入了快车道。
如果公司没有一套市场开发与维护的基本模式,所有市场人员都在市场上“摸着石头过河”,很多市场人员就要“掉到河里”,“过了河”的市场是少数,而“掉进河里”的市场一大片。
优秀公司则是找到了一个能够普遍成功的模式全面开花,于是要么成为区域强势品牌,要么成为全国强势品牌。
模式是公司的战略还是战术?战术支配战略,一种成功的做法是战术,而当一种战术成为“一致性的营销方向”时,它就成为了战略。
模式恰恰就是通过推广成功的战术,把局部经验变成一致性的营销方向。
营销模式就是公司采取一种方式将自己的产品更快捷、更有效的销售给消费者,选择什么样的营销模式取决于产品的性质,公司自身的实力和市场的环境。
又由于每一种营销模式的出现和成功,都是在一定条件下产生的,所以单纯模仿套用成功的模式很难再现成功。
营销模式只有适应市场才能发挥出效果,一种营销模式固然可以最大化发挥市场运作规范化的威力,但不可能在任何市场环境下都是最佳的营销方式,只有因地适宜才能适应多变的市场需要。
经销商开发模式——唐伯虎点秋香经销商的选择和开发工作是一个基本的营销环节,这个环节上的成败将极大影响以后的营销工作。
目前很多公司仍然依靠市场人员的个人能力来选择经销商,这就不可避免地会发生选择失误并导致种种问题,在这个环节上总结模式,就是为了避免此类问题,使经销商开发的成功率建立在科学的模式上,而不是个人身上。
在这个环节上建立模式,首先应该总结的是优秀经销商的特点,以及问题经销商的共性同时总结选择优秀经销商的成功方法。
经销商的选择和开发如同唐伯虎点秋香。
如谈朋友,念爱,结婚,生子,唐伯虎能从那么多的丫鬟中非常准确的点出秋香,除了平常的细心观察与了解外,更主要的是他在做决断时自觉地应用了以下方法:一、明显追捧我们犹如唐伯虎, 唐伯虎是一个风流才子,条件优越,当然知道选取一个内外都非常优秀的女子为自己的人生伴侣的重要性,明星光环不可抵挡。
在这一方面唐伯虎非常清楚。
所以,如果唐伯虎来做这个重点规划,他除了知道最好多选择明星类经销商,还知道明星确实有其他类型不具备的能给公司带来丰厚回报的功能。
所以选择明星类经销商。
就是选择了高回报。
因此明星类经销商应具备以下几点:1、实力:经销商的人力、运力、资金、知名度(如同秋香的容貌)2、行销意识:经销商对做终端市场的意识是否强烈,是否是那种坐在家里等上门的老式经销商(坐商)。
(如同秋香内在气质)3、市场能力:经销商是否有足够的网络,他现在代理的品牌做得怎么样(如同秋香前期的工作表现)。
4、管理能力:经销商自身经营管理状态如何(如同秋香管理丫鬟的能力)5、口碑:同业(其他厂家),同行(其他经销商)对经销商的评价,是否有带头冲货砸价,截流费用,截流货款等行为(如同秋香在工作中是否有劣迹)6、合作意愿:经销商是否对厂家的产品,品牌有强烈的认同,是否对市场前景有信心,——没有合作意愿的经销商不会对这个产品积极投入(如同唐伯虎提供的环境是否可以留得住秋香,是否可以满足秋香的基本需求进而激发积极性。
)二、鸡群中找鹤唐伯虎能在众多中选出秋香。
那就是这群丫鬟确实良莠不齐,良者自然会更突出。
我们通过其市场表现,看出经销商在竞争中已经明显处于优势,正是“鹤立鸡群”我们就不得不选他。
发现经销商优势通常以下几方面:1、经销商观念,能力与信心,渠道结构的合理性与抵御风险能力。
2、产品销售的基础在于:客户基础和经营基础的良性循环。
3、独有的,竞争对手无法跟进的营销方法、手段、能力、因素等。
三、傍大款应该说唐伯虎本身就是一个“大款”式的人物,是不需要去傍大款的,秋香也不是一个大款或者有大款潜质的人.不过,如果秋香也是大款,那么唐伯虎点了她是否更圆满呢?营销是谋定而后动的行为,公司在开发一块新市场,选择经销商之前,首先应该思考的问题是:1、我现在在这块市场上卖什么产品2、通过何种渠道实现其销售目的3、我们两年内产品的更新趋势与供给能力4、经销区域可延伸性评估在经销商筛选过程中要考虑以上因素,给自己下一步的市场策略埋好伏笔,否则,今天选择的合格经销商明天可能会成为障碍,选择经销商要与公司市场发展策略匹配,就选好了一个好明星,能赢得竞争优势,那么有一个好的回报是一件顺理成章的事。
四、“大”有可为唐伯虎在点秋香的时候,肯定看到了秋香将在自己生命中“大有可为”知书达理,能辅助自己有更长远发展,漂亮大方,能体现和加强“品牌效应”,聪明能干,无论做什么,都能有好的表现,当然省心省力。
大小权衡,合适的才是最好的。
选择经销商不是越大越好,经销商越大往往越难控制,而是砸价冲货“潜力”也越大,另外大经销商代理的品牌多,很难对一个品牌其专注投入,当然经销商也不能选太小的,从大小权衡的角度去看,经销商选择就像是结婚找对象,财大气粗的不一定好,没有面包的爱情,也不现实。
男的找个女的太漂亮、危险。
女的找个男的太有钱、也不一定幸福。
选择经销商,合适才是最好的。
何谓合适?就是把经销商选择的思路变成标准和动作。
五、潜力无限,才能发展无限唐伯虎看好秋香,其实不只是看好她的现在,而更多地看好未来,也就是说,唐伯虎看好的是秋香的潜力,是秋香能给他带来永远与快乐的可能。
所以,区域经理选择一个明星经销商,不只是看好一个优秀经销商,同时更看好的应该是这个市场继续跟进,继续发展的市场潜力。
这个潜力而是公司竞争能力,公司盈利能力,公司扩张能力,公司品牌塑造与稳固能力,公司的改革成功机会等。
要投入就得有回报,公司希望将该市场能带来一种或几种回报。
经销商维护模式-----“七剑下天山”做销售,卖的是什么?卖产品?这只是一厢情愿。
卖利益?谁都知道兑现不了的利益只是“画饼”。
很多人信奉销量才是硬道理,其实没有回货的销量是可怕的。
因为首批进货后没有回货,所谓的“销量”只不过是摆在货架上的“陈列品”和仓库的“压库品”而已。
如果不把陈列品和压库品卖出去经销商是不会再次进货的,经销商维护成功的标志是什么?提升——回货。
就是让销售进入快车道,但是市场开发仅是销售的第一步,只解决卖得到的问题,回货解决“卖得动”的问题。
一线突围,提升经销商,维护经销商需要思想与方法的利剑刺穿竞争铁幕,“七剑下天山”英雄拔剑必成功!一、决策剑——提升经销商需要做多大,要达到怎样的目标增长速度又该多大?然后选择相应的策略——不要说你现在能做到多大!巧妇难为无米之炊。
对经销商而言,产品就是基本的“米”。
建立适当的产品结构,建立低端产品产生现金流并分摊成本,中端产品产生利润,高端产品塑造形象经营模式。
深度挖掘消费者的内在需求,不断细分这些需求就产生了一个又一个市场机会,不是说根据现在的人力,物力能达到多高增长速度,而是应该为了生存经销商必须在三年内达到多高的增长速度,然后寻找达到生存速度的策略。
解决经销商生存——才是营销战略之根!二、无敌剑——一种产品用另一种产品来衡量。
经销商肯定会将苹果与苹果比较,你要做的是不让他们这样比。
怎么比?让你的竞争对手成为苹果,而你是桃子。
对经销商市场进一步细分,加强市场管理,调动经销商的积极性,培养一支能征善战的专业化彪悍销售队伍是提高市场竞争力的保障之一。
培训有两个作用,一是教会销售员怎样去做,二是让销售员做得更好,对销售队伍分层次,分阶段地从几个方面进行培训和教育,从心态素质、业务知识、销售技能、管理技能的培训等等。
每月进行考核评估,分析。
发挥他们的主观能动性,有效地竭制了经销商坐销现象的蔓延,刹住了“等、靠、要”歪风的出现和生长,建立信息系统管理。
包括业务人员的日报表,客户档案的管理,市场信息的反馈、服务信息的反馈等。
通过指标体系的完善设计,来引导经销商的行为。
系统固然要做好但现在更需打好自己最好的那张牌。
假设营销传播有13张牌,你拿到的不可能全是好牌。
怎么办?集中最好的牌,集中最优势的资源,找到最佳的突破点,倾全力打一场歼灭战。
三;合壁剑——经销商只有一个使命那就是创造客户。
终端+促销:双剑突围在与现有零售网点保持牢固的同时,积极开发新通路,发展自有网点,树立显著的“旗舰点”品牌效应,加强渠道终端的监控,建立一个稳固的,自我控制的产品销售平台和零售网点品牌。
点、线、面有机结合,立体渗透。
“点”的抢位(促销)“线”的延伸(手段),“面”的渗透相互配合(终端)以非常时期非常手段掌握促销机会,协调一致,抢占“龙头”终端,占据市场竞争的制高点,确立重点发展区域,树立“样板区域”和“样板点”。
最终实现销售目标。
营销要从如何有人卖——即从基层层员工的动力入手,这样才能支撑经销商为客户提供持续价值。
创造客户、创造更有价值的客户,在同样的投入下追求更大的回报。
最省力的办法。
莫过于基于人性或本能的文化与制度设计,人往高处走,水往低处流,还有什么比这更强大的?四、创意剑——对于真正的营销高手来说,营销就是一场游戏。
游戏是快乐的,营销真的不必太沉重。
游戏是勇敢的,善于建设也善于颠覆。
为经销商构建广度和深度相结合的立体化网络平台。
1、渠道广度的拓展从单一的大中型现代终端扩张到更广泛的中小型终端,传统零售终端以及特殊销售场所。
构建覆盖零售终端的渠道体系,除了原有的终端外还必须另外构建一套分销体系。
这样一方面可以实现更大的销售额。
另一方面也可以通过完善的网络平台大幅降低分销成本,加快现金流量,达到投入产出的最大化。
2、渠道深度的拓展将分销深度从地级市到县级市,提高产品在区域市场的渗透程度,这与稳扎稳打的整体思路是一致的。
从而推动产品在区域市场获得较高的覆盖率。
对渠道广度和深度的系统拓展,让销售团队和渠道成员看到了清晰的方向,树立了完成销售业绩的信心,事实上这种纵横交错的网络平台一旦运行,就已经通过终端直接推动产品销量大幅提升,并为后续的渠道维护打下了坚实基础。
一位社会学家说:男人是个游戏动物,出色的男人永远玩的是甲等游戏,财富的获取不是来自完善的已知,而在于并非完美的捕捉未知。
对于许多公司来说,推倒重来比修修补补更重要。
五、突围剑——重新界定或校正是营销突破的切入点,当竞争之“势”发生变化,营销之“水”应该因势而动。
水性营销,是指经销商顺应市场快速变化的系统营销能力,水须因势而动,依而变。
它强调顺势,快速、系统三大要素。
构建基于经销商的“盈利性”深度分销体系,只有专业化才能建立核心竞争力,加大监督和审查力度,对违规行为严惩不怠,努力为经销商营建一个界定清晰,秩序井然的经营环境,盈利与赚钱都是他们的天职,让经销商有利可图,或者有未来利润可图才是硬道理。