经理办公会议题呈报单模板
公司会议议题填报单
参与过程
签 名：
年 月 日
备注：参与上会议题起草情况，是否具备上会条件。
办公室
签 名：
年 月 日
备注：建议是否履行党委会前置程序。
总经理
意 见
上会；2.是否建议党委会前置研究。
党委书记、董事长
意 见
签 名：
年 月 日
填写内容：1.是否同意上会；2.是否同意党委会前置研究
备注：1.根据议题实际需要征求法务部意见。
会议议题填报流程清单
会议议题
议题起草过程
签 名：
年 月 日
备注：1.上会议题起草过程（议题提出的原因、如何策划和酝酿、是否征求相关部门和分管领导意见、是否召集会议进行讨论）；2.拟提交党委会、董事会、经理办公会；3.明确是否需要党委会前置研究。
法务意见
签 名：
年 月 日
备注：上会材料内容中是否存在法律风险（有，进行备注；无，没有法律风险）。
总经理办公会议议题内容范本
总经理办公会议议题内容范本1. 会议议题：业绩分析和目标设定背景我们公司已经过去一年的努力和发展，取得了一定的业绩。
然而，在当前市场的竞争中，我们需要进一步分析公司的业绩情况，并设定明确的目标，以确保公司的可持续发展。
内容在本次会议中，我们将聚焦以下议题：1.业绩分析：对过去一年的业绩进行全面分析，包括销售额、利润率、市场份额等。
重点关注各个业务部门的表现，并探讨存在的挑战和机遇。
2.行业趋势分析：了解当前所在行业的发展趋势，包括市场规模、竞争态势、新兴技术等方面的变化。
分析我们公司在行业中的竞争优势和不足之处。
3.客户满意度评估：通过客户调研和反馈收集客户满意度数据，分析客户对我们产品和服务的反馈意见。
确保我们公司能够持续提供高质量的产品和满意的服务。
4.目标设定：根据业绩分析和行业趋势，制定明确的目标和关键结果。
为不同的部门和团队设定具体的指标，并确保目标的可评估性和可追踪性。
预期结果通过本次会议，我们期望达到以下结果：1.对公司业绩的全面了解，识别出关键问题和优势；2.对行业趋势的深入了解，为制定战略决策提供支持；3.对客户满意度的评估和反馈，为改进产品和服务提供依据；4.设定明确的目标和关键结果，为公司各部门和团队的发展提供指引。
2. 会议议题：人力资源策略规划和员工发展背景人力资源是公司最重要的资源之一，员工的发展和满意度对公司的长期成功至关重要。
本次会议旨在讨论公司的人力资源策略和员工发展计划。
内容在本次会议中，我们将聚焦以下议题：1.人力资源策略：评估当前的人力资源策略和实施情况，包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面。
讨论并确定针对当前和未来的策略优化方案。
2.员工发展计划：了解员工的培训需求和职业发展意愿，为员工提供适当的培训和发展机会。
讨论并制定员工发展计划，包括晋升机制、岗位轮岗、跨部门合作等。
3.绩效管理：评估当前的绩效管理制度和流程，是否能够对员工的表现进行准确评估并进行激励和奖励。
总经理办公会议议题内容范本
总经理办公会议议题内容范本20xx年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。
张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议探讨了总经办递交的公司经济合同管理办法，指出实行船舶维修、物料配件和办公用品订货对外经济合同管理，有助于强化和规范企业管理。
会议原则通过。
会议建议，总经办根据会议同意进一步修正健全，发文继续执行。
二、关于职工因私借款规定会议指出，职工因私借款就是传统计划经济产物，无法做为文件规定。
但是，从关心员工考量，在职工碰到突到性困难时，公司可以酌情借元内的应急款。
计财处必须制订内部操作程序，严格把关。
人力资源处协调。
借款者本人必须做出借款人计划。
三、关于公司资金管理办会议指出计财处递交的公司资金管理办法有助于强化公司资金管理，提升资金采用效率，确保安全生产须要。
会议原则通过，计财处修正健全后发文继续执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜会议汇报了计财处递交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代收的汇报，会议指出银行代收工资就是社会发展的必然趋势，既便利船舶和船员申领，又有助于避免放置大额现金的风险。
但须要2个月左右的宣传过度期，使职工充份介绍拒绝接受。
会议建议计财处深入细致搞好实行前的准备工作工作，人力资源处协调，计划下半年实行。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议汇报了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资派发标准的建议。
会议同意机关员工3-5月份岗位工资派发，对已经下文明晰的干部继续执行代莱岗位工资标准，没下文明晰的干部暂保持维持不变。
等待三个月考核明晰岗位后，一律按崭新岗位标准派发。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
办公会议议题申报表
办公会议议题申报表
申报部门（盖章）：负责人签字：年月日
1 .短请办公会议审议议题，需另附《办公会议汇报事项说明材料》。
2 .“是否需要征求意见”“是否需要论证”两栏，若需要请在口中打J,若不需要可不填。
3 .提请议题单位或部门至少在会前3天填写本表并报分管领导审定后交到办公室秘书科。
4 .本表由办公室汇总，并报授权的会议主持人决定是否列入办公会议议题。
议题一经确定，原则上不再变动。
因特殊情况需临时增加或减少议题，须经授权的会议主持人同意。
办公会议汇报事项说明材料
（模板）
一、提请议题依据（背景、基础条件）
二、预期达到目标
三、会前论证情况（或征求意见情况）
四、提请研究事项
五、其它说明情况
单位（签章）
日期：
注意：1.说明材料要求简明扼要，突出重点，不超过500字；
2 .预期达到目标可依据提请议题情况酌情说明；
3 .请将《办公会议议题申报表》一同提交至办公室秘书科。