安健环和风险管理系统简介疯狂石头版
NOSA安健环风险管理基本术语和定义
NOSA安健环风险管理基本术语和定义NOSA是一种安健环风险管理系统，它使用一套基本术语和定义来帮助组织评估和管理安全、健康和环境风险。
这些术语和定义是关键，因为它们提供了一个共同的语言和理解，确保所有人在风险管理过程中都使用相同的参考框架。
下面是一些NOSA安健环风险管理基本术语和定义的示例：1. 风险管理风险管理是一个系统性的过程，包括识别、分析、评估和控制组织面临的安全、健康和环境风险的方法。
2. 风险风险是指在特定环境中，人、资产、环境或组织所面临的潜在危险或负面影响的可能性。
3. 风险评估风险评估是根据一系列确定的标准和方法，评估和量化特定风险发生的概率和严重程度。
4. 风险控制风险控制是指采取一系列预防措施和措施，以最小化不利事件发生的可能性和影响。
5. 职业安全与健康职业安全与健康包括一组规章制度、标准和措施，旨在保护工作场所的员工免受工作相关的伤害和疾病的影响。
6. 环境管理环境管理是指在组织内部实施系统和控制，以确保环境责任和可持续性的方法。
7. 包容性参与包容性参与是指在风险管理过程中，包括所有干系人（员工、管理层、相关机构等）的参与和合作。
8. 持续改进持续改进是指在风险管理过程中，通过不断评估、监测和改进控制措施，确保安全、健康和环境绩效的不断提高。
9. 安全学习安全学习是指通过评估和分析风险、事故和事故后果，从中汲取教训和经验，并进行信息共享和培训，以预防未来的事故发生。
10. 风险通信风险通信是指向所有相关干系人传达风险信息的过程，以确保他们明确了解风险和其潜在影响，并采取适当的预防措施。
以上只是NOSA安健环风险管理基本术语和定义的一些示例，通过使用这些术语，组织可以更好地理解和应对风险管理挑战，并确保一个共同的工作框架，以确保安全、健康和环境责任得到充分管理和控制。
2024版NOSA综合安健环管理系统培训[1]
![2024版NOSA综合安健环管理系统培训[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0a53e2ab534de518964bcf84b9d528ea81c72f82.png)
技术更新
02
新技术不断涌现，如何将其融入安健环管理系统，提高管理效
率，是企业面临的挑战。
员工培训与意识提升
03
员工对安健环管理系统的认识和重视程度直接影响系统的运行
效果，因此，加强员工培训和意识提升是关键。
23
发展趋势预测
01
02
03
数字化与智能化
借助大数据、人工智能等 技术，实现安健环管理系 统的数字化与智能化，提 高管理效率和准确性。
系统培训
对项目组成员进行系统培训，掌握NOSA综合安健环管理系 统的基本原理、方法和工具。
2024/1/29
运行维护
对体系进行持续改进和优化，确保其有效运行。
18
取得成效及经验教训
取得成效
事故率显著下降，安全生产形势得到明显改善。
2024/1/29
员工安全意识得到提高，安全文化逐渐形成。
19
取得成效及经验教训
2024/1/29
初始评估
对企业பைடு நூலகம்安全、健康和环境状 况进行初始评估，识别潜在的 风险和不符合项。
实施改进措施
按照改进措施计划，逐步推进 各项改进工作，确保措施的有 效实施。
13
运行维护
2024/1/29
定期检查
定期对NOSA综合安健环管理系统的 运行情况进行检查，确保系统的正常 运行。
数据记录与分析
9
功能模块
01
02
03
04
安全管理
提供全面的安全管理功能，包 括危险源辨识、风险评估、安
全培训等。
2024/1/29
健康管理
关注员工健康状况，提供健康 档案、体检管理、健康咨询等
服务。
安全是嵌入领域最核心最重要的内容——访风河工业解决方案总监Alexander Damisch先生
术新产 品在 投产 后 的磨合 期 ， 效 率 。今 年 ，各 行业 对 于安 里 多核开发 等需求 日益精确 和
或之外 的应用方案也 日趋广泛 ，
认证要求 以及 Ａｎ ｒ ｉ ｄ ｏｄ有更
，
摸 不到 的 ，它在 无 形之 中帮助 着 我们 ，风 河提 供 的正 是
： 后从 事 多个职 位 ，包括 软件
发经 理 等 。在 加 入风 河 公 司
：Ｒａｎ ｒ公司 ，负责 管理 软 ｉｅ
起 了现 在 很 火 的 Ｍ２ 技 术 。在 以 往传 统 的领 域 里 ，信 Ｍ
号信 息 系统 要 然 是本地 的 ，要 不然是 来 自控制 中心 的 ， 在 Ｍ２ 模 式 下 ，我 们 把 这 两 昔整 合 起 来 ，也 就 是 说 火 Ｍ
７ ４
ｖ
＿ 专 访
必 要 的 时 候 发 出警 报 ， 因此 本 地 系 统 和 中央 系统 的 结 合 可 以使 得 整个 铁 路 系统 更好 地 做 出判 断 和控 制 运行 。 ” Ａｌｘ ｎ ｅ ｍｉ ｈ说 。 ｅ ａ ｄ ｒＤａ ｓ ｃ Ａｎ ｒｉ ｄ ｏｄ系统 目前已 成为事 实上 的移动 Ｌｎ ｘ标准 ， ｉｕ
风 河 一 直 专 注 于 ＶｘＷ ０ ｋ ｒ ｓ系统 ，在 四 年 前 进 入 Ｌｉ ｘ市场 ，是什 么 原 因使得 风 河进 入这 一市 场 ，风 河 ｎｕ 对这两 个产 品领域 采取 的 策略是并 重 ，还 是有所 侧重 ？
针 对 这 个 问 题 ，Ａｌ ｘａ ｅ Ｄａ ｓ ｈ 强 调 ， ｅ ｎｄ ｒ ｍｉ ｃ
据 Ａｌｘ ｎ ｅ Ｄａ ｓ ｈ介 绍 ，风河采 用的 是时 间 ｅａ ｄｒ ｍｉｃ
NOSA五星系统安健环宣传手册
28
NOSA基础理论知识
6、风险评估基础介绍 （6）安全 免遭不可接受的风险的伤害。 （7）可承受的风险
根据企业的法律义务和职业 安全健康方针，已降至用人 单位可接受的风险。
29
NOSA基础理论知识
法律法规
国家和行 业标准
风险评估
国际公约
事故经验
30
NOSA基础理论知识
NOSA安健环宣贯手册
主要内容：基础知识和理念 NOSA五星级系统介绍
1
NOSA安健环宣贯手册
（一）
基础知识和理念篇
2
1.1 什么叫NOSA?
NOSA简介
NOSA是国际职业安全协会(National Occupational Safety Association）简称。它创建于1951年，是开始从南非用于鉴定矿山行业 的安全管理状况的一个检查标准，逐步发展成为评定安健环水平的综合 管理系统,主要侧重于保障人身安全，目标是实现安全、健康、环保的综 合管理，即：“安、健、环”。NOSA五星管理系统又称为安全、健康、 环保综合风险管理系统，它是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和 采用的一种综合安健环管理系统，共有五大部分、72个元素。它不仅强 调合格与否，更强调过程管理、持续改进，采用具体、系统的评分制度 进行星级评审以激励企业改进的积极性。它提倡以人为本，关注员工的 安全和健康，关注已有生产活动对周围环境的影响。
们是职能部门，又是专门管安全的；（2） 安健环是生产的事情， 因为事故多发生在生产现场。认识的误区：以监代管，以环节管理 代替过程管理；聚焦现场忽视后方，以局部代替全部。
科学的定义：通过计划、组织、领导和控制，充分利用企业所 拥有的资源，高效地实现企业安健环目标的过程。
救命规则培训教材-壳牌原版
你应该 • 与主管或工作负责人确认已进行空气测试 • 与主管或工作负责人确认可以安全开始工作了 • 如果闻到气体味应停止工作
如果你是一位气体测试者，你应该 • 理解工作许可证要求做哪些测试以及测试时间间隔 • 使用有合格证的设备进行测试
如果你是主管或工作负责人，你应该 • 确认已按工作许可证要求开展气体测试 • 必要时请求增加气体测试次数 • 确认可以安全开始工作了
救命规则
概要 救命规则
•目标是防止对员工造成伤害 •工作中的12种高风险操作 •一贯性的规则> 合规文化 • 并非新事物。大多员工每天都在遵守 • 与工作相关的活动必须遵守该规则 • 适用于壳牌运营和/或管理的业务机构 • 我们鼓励非壳牌控股合资公司积极参与 • 我们将对上报的每一起不合规行为进行调查 • 不遵守规则将受到纪律处分，对员工而言最 严重的处分包括解聘，对承包商来说则是从壳 牌场地撤出和不再为壳牌工作
驾驶时超速或使用手机可增大对车辆失去 控制的风险。
车辆以每小时70英里速度在你反应前移动的距离
正常
酒后 免提电话
手提电话
如果你是位司机，在驾驶时你应该 • 不使用手机或传呼机、发送或阅读短信 息、或使用手机
免提装置 • 驾驶时不要超过道路指示牌上的限速或 行程管理要求 • 不要超过所驾驶车辆所允许的最大限速 • 按当前情况调整速度
2009年4月1日
行程管理计划是帮助司机安全驾驶和到达的安排计划。
如果你是一位司机，你应该 • 上路前确认是否需要有行程管理计划 • 与经授权的人员讨论行程管理计划中的内容 • 上路前要理解行程管理计划中的内容 • 遵守在行程管理计划中规定的职责、驾驶和休息时
NOSA五星安健环管理系统知识--二风险管理简介
NOSA五星安健环管理系统知识二、风险管理简介1、危险危险是一种状况、活动、行为或者某种物质，在一定条件下有可能产生危害。
2、意外意外是指处理一项活动时因未遵从安健环控制措施或是由于受控范围以外的原因而出现不妥善或未能预计的事件。
意外会导致人员受伤、患病、财务损失、环境破坏。
3、不安全动作不安全动作是指可能导致人员受伤、患病或设备损坏的违反正常程序的行为。
4、不安全状况由于不妥善的工程设计、科技或工厂运作方式偏离不能达到安健环标准。
5、危险源危险源就是潜在的对人类、设备及环境将造成伤害的因素。
只要人员接触到危险源，就具有了风险。
6、风险风险是指某一特定的危险源造成伤害的可能性（机率或概率）。
危害后果和危害发生的可能性是风险两个要素。
危害后果是危险源本身固有的性质，危害发生的可能性是指人员接触危险源的机会/可能性。
7、危险源分类依据产生的危害的性质，《危险源辩识与风险评估课程（NOSA）》中将危险源分为：自然危险源、化学危险源、生物危险源、机械危险源、人体工效类危险、社会心理危险源、操作类危险源、环境危险源。
8、危险源辩识识别在工作任务中对安健环有影响的主要危害因素。
利用危险源的分类有助于对危险源的识别。
1）自然危险源也称作物理危险源。
例如存在高温、低温、高噪音、震动或放射线等因素的工作环境，不仅对身体构成伤害，也影响注意力，导致在工作时发生意外。
2）化学危险源通常以气体、喷雾或尘粒形式出现，当空气中含有大量的化学物质，影响肺部及呼吸效能，造成人员职业健康损伤，也可能导致火灾或爆炸。
例如有毒物质、粉尘等。
3）生物危险源在医院内的人可能被针筒刺伤，吸入细菌或病毒等，在农场或屠场与动物一起工作人仕，渠务与废料处理工地都存在的危险。
例如病毒、微生物组织等。
4）机械危险源多款的机器与仪器，其活动部分与来源都是高危的源头，都可能导致机械损伤，如刺伤、割伤、压伤、断肢与骨折。
5）人体工效危险源通常发生于较狭窄或拥挤空间、地点，光线不足，坐姿不正确，长期直立或不断地暴露于以上情况，可导致眼部疲累、背痛、手腕疲累与膊痛，以上情况亦会发生在长期重复同一动作工人的身上。
应用层分布式防御体系
• 通讯
• 数据维护
Web
• 数据分析
server
• 分析引擎&核心算法
• 通讯 • etc
Module
Agent
Server
每一台C都必须要先注册到S中一个组里才能工作
S有多个组，每个组可能会有多个C注册成功
S维护组和C的对应关系，接受数据，下发策略 通过一条C到S的TCP长连接保持通讯 组与组之间相互保持独立 组数据共享，策略相同
Alibaba-inc 高级安全工程师 李诚（醉山）
1，背景 2，简介 3，发展叱 4，设计理念 5，系统介绍
All money go my home！
CC
http
flood Web Security Hole
什么是TMD？
全称：Taobao Missile Defense 简称：TMD 淘宝导弹（捣蛋）防御系统，也叫淘宝应用层防御系统。
组
异步
请求传递通过异步方式 不阻断请求处理流程
性能
高性能 能够承载淘宝的巨大流量
准实 时
数据分析准实时 灵敏性&准确性
防御 CC 攻击
策略 执行
攻击 预警
防御 策略
流量 清洗
通讯
Web 漏洞 防御
常规 统计
控制 策略
系统 漏洞 防御 其他
学习 训练
攻击 分析
Module
ห้องสมุดไป่ตู้
Agent
• 数据采集
• 执行策略
学习 修正
User Request
攻击 预警
防御是有延时的 学习结果是一个持续修正的过程
策略 响应
nosa综合安健环管理系统培训培训课件
系统特点与优势
特点
全面性、系统性、预防性、全员参与。
优势
提高员工安全意识，降低事故发生率，提升企业形象，增强企业竞争力。
系统应用范围
行业应用
广泛应用于采矿业、制造业、石油化 工、交通运输等高风险行业。
组织规模
适用于各种规模的组织，从小型企业 到大型跨国公司。
03
nosa综合安健环管理系统的实 施与应用
数据备份与恢复
定期对系统数据进行备份，确保数据 的安全性和完整性。在系统故障或数 据丢失时，能够迅速恢复数据和系统 运行。
系统故障排除与应急处理
故障诊断与定位
对系统故障进行快速诊断和定位 ，分析故障原因，采取相应的解
决措施。
应急处理措施
制定应急处理预案，在系统故障或 突发事件时能够迅速启动应急处理 程序，保障系统的正常运行和数据 的安全性。
系统实施流程
系统设计
根据需求调研结果，设计系统 的整体架构、功能模块、数据 库结构等。
系统测试与调试
对开发完成的系统进行全面的 测试和调试，确保系统性能稳 定、功能完善。
需求调研与分析
对企业的安全、健康、环保需 求进行深入了解，明确系统的 功能和性能要求。
系统开发与实现
按照设计要求，进行系统的编 程、开发与实现工作。
03
掌握NOSA综合安健环 管理系统的实施方法和 步骤；
04
提高员工的安全意识和 技能，确保企业安全生 产。
02
nosa综合安健环管理系统概述
系统简介
定义
NOSA综合安健环管理系统是一 种全面、系统化的安全管理方法 ，旨在帮助组织实现安全、健康 、环保和高效的运营。
起源与发展
NOSA系统起源于南非，经过多 年的发展和完善，已被广泛应用 于全球范围内的各类组织。
NOSA_安健环宣传手册二
请你思考图中不安全因素是什么？
36
2．15起吊机器及吊具 《起重机械安全规程》 GB 6067-85 I. 司机室窗子的布置，应使所有的窗玻璃都 能安全地擦净。窗玻璃应采用钢化玻璃或 夹层玻璃，并应只能从司机室里面安装。
53
2．31
人体工程学：创造和保持良好的人机界面
滚轴机或传送带能缩 短人工移动材料的距 离。搬运工件的高度 要适当，避免上身弯 曲。确保有足够的空 间来接近滚轴机或传 送带及放置两脚
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2．31
人体工程学：创造和保持良好的人机界面
（i）一台重型袋式推 车和（ii）一台低提 升盘式推车是可靠的、 安全的和易操作的。 他们能以最低的提升 高度进行重物的短距 离搬运
（ 4 ）照明电源线路不得接触潮湿部位，并不得接近热源和 直接绑在金属架构上；
12
1.12自然及人工照明 控制措施：
（5）现场照明箱负荷标识齐全并在箱门内侧配置电源接线图；
（6）必须均匀布置灯具，避免与其他区域形成强烈对比，保 证照明均匀度；照度符合要求；
（7）安全玻璃
（8）选择灯具要适用场合（潮湿、振动、防暴、耐酸）
5.07制度审查
5.10首席执行官的职责 5.11任命 5. 12安健环代表13各委员会
5. 14沟通与交流
5. 15急救人员及职业健康服务设施 5. 16急救培训 5. 21意识及推广 5. 22安健环经验和星级评分板
72
5. 23合理化建议
5. 24资源参考 5. 25年度工作报告 5. 30安健环培训
16
1.21过道、仓库及通行区域的划线/张贴标识
使你的工作场所竟然 有序，避免伤害：
NOSA综合安健环管理系统培训课件
1.2 NOSA发展 NOSA从1987年开始有了新的发展。逐步走出南非，发展到非洲其他国家，欧洲，美洲和澳洲、亚洲等50多个国家6000余家企业。
哥伦比亚, 巴西, 智利, 秘鲁, 阿根廷
加拿大
英格兰, 德国, 葡萄牙, 瑞典
孟加拉, 印度, 巴基斯坦
埃及, 沙特阿拉伯, 土耳其, 阿拉伯联合酋长国
所占百分比
评估内容
2 CMB253 标准
2.5 NOSA系统判定方法 可以用“4×3”矩阵来表示
2 CMB253 标准
2.5 NOSA计分方法： 100% （完全符合） 全部符合，完全遵守，受审核方100%满足要求。 75% （大部分符合）能满足大部分要求，无论是从风险、系统、依从还是绩效来看，受审核方都取得重大进展，偏离或不符合地方相当小且容易解决，或者已有明确的解决方案。 50% （一半符合）符合一部分要求，受审核方大约50%符合要求，有解决方案但需要一定时间执行，或还没有完全找出合适的解决方案。 25% （少量符合）很薄弱，意识和行动都很缺乏，受审核方了解系统要求，但贯彻系统要求还只是在策划阶段，无正式系统，很少、甚至完全没有贯彻执行系统要求，执行系统要求和实施控制措施不超过6个月。 0% （完全不符合）完全不符合系统要求，受审核方可能有系统方面的意识，但还没有采取积极和实质的行动，如执行控制措施、进行风险评估、明确管理系统等。
3.1 基础知识之—— 3.1.1 安健环管理 普遍性的观点：1 安健环管理是安监部门的事情，因为他们是职能部门，又是专门管安全的；2 安健环是生产的事情，因为事故多发生在生产现场。认识的误区：以监代管，以环节管理代替过程管理；聚焦现场忽视后方，以局部代替全部。 科学的定义：通过计划、组织、领导和控制，充分利用企业所拥有的资源，高效地实现企业安健环目标的过程。 安健环管理是一个过程，有时间跨度，地点跨度，职能跨度和管理层次的跨度；决定了安健环管理“2－1＝0”的特点，因此安健环工作是全过程、全方位、全员参与的工作； 安健环管理的目的在于：实现安健环目标—降低和控制风险。与其他管理一样，需要解决两个问题：1 效率（资源和绩效之间的比率）；2 有效性（绩效和目标之间的比率）
NOSA五星安健环综合管理系统体系管理系统规章制度
实用文档
组 长：刘玉兵 副组长：刘文海 梅计明 任焱 成 员：各部门负责人 职责范围： 1、负责推广 NOSA安健环管理系统的总体策划及组织实施； 2、协调、指导各部门 NOSA推广工作； 3、定期举行工作小组会议， 跟踪落实 NOSA安健环管理系统的执 行情况； 4、负责策划差距分析、组织第一、第二次内审和星级审核； 5、负责检查 75 元素对系统的依从性，并纠正偏差； 6、掌握 NOSA安健环管理系统的总体推广进度及相关情况， 向领 导小组汇报。
机电科 销售科 机电科 信息科 监控中心 机电科 EHS科 调度室
运输队
皮带队
调度室 皮带队 皮带队 皮带队 皮带队 销售科 调度室
煤泥沉淀、清理及设施设备
探水队
井下所有变电所、井下所有水泵房设备及设施
机电科
井下紧急避难硐室
总进、回风巷、采区、采掘进、回风巷、回风 井、防爆门、通风设施（密闭、风门、风障等） 工作面、回风巷和进风巷、及工作面运输系统 工作面、回风巷和进风巷、及工作面运输系统 井下探水钻场及设施 风桥施工、道路硬化、设备安装拆卸等井下临 时施工点
一、 成立 NOSA管理推动领导小组 组 长：杨海权 副组长：刘健 刘玉兵 裴宏 高蝉清 刘海平 李旭亮、刘晓明、 李永亭 成 员：各部门负责人 职责范围： 1、负责制订安健环管理工作的方针和政策， 推动审批工作方案， 研究决策推行过程中的重大事项； 2、合理配置人、财、物、技术、信息、基础设施和工作环境等 资源，发挥资源的最大有效性； 3、负责制定安健环目标指标，并建立安健环绩效跟踪考核管理 系统； 4、确保体系有效运行并保持持续改进，协调各部门的安健环推 贯工作。 二、成立 NOSA管理推动工作小组
标准文案
责任部门
钻石安健环质量综合风险管理体系介绍
钻石安健环质量综合风险管理体系介绍钻石安全、健康、环境及质量综合风险管理体系是世界上最好的安健环质量综合风险管理体系之一，它由涉及以下许多行业的具有执行上千种管理体系丰富实践经验的安全、健康、环境、质量流程及行为干预专家开发：¬电厂, 电网¬加工/石化¬矿务 (地表与井下)¬运输 (包括公路、铁路与海洋)¬制造业¬食品加工¬药物钻石体系，已被证实为一个随时可用的现成架构，它是一个整合系统，涵盖了所有职业安全、健康、环境、质量及社会等元素风险，符合ISO9001、ISO14001及OHSAS 18001/ AS/NZS 4801标准要求。
钻石体系强调“以人为本”的思想，它结合安全行为科学，通过行为干预技术，改善员工风险行为，无限度地提升商业机构底线的质和量，改善机构生产能力及员工士气，并最终为商业机构带来世界级的职业安全、健康、环境、质量及风险管理的成果。
钻石体系的设计具有较强的可塑性，它贴近企业操作实践，具备兼容企业与当地行业特殊要求的能力，诸多国际及跨国公司在钻石体系上的成功运用充分说明它是一套科学的、完备的管理系统。
体系的成功与否直接与高级管理层和各级组织与职能部门的参与相关。
由于体系整合了流程，体系成果也依赖于体系与其它商务管理系统的整合程度。
钻石SHERQ综合风险管理体系的终极目标就是以一种平衡的方式改进安全、健康、环境和质量管理，满足社会经济要求和其他商业管理要求。
钻石体系依据不同的工业类别风险分为12大类：1. 煤矿钻石安健环质量综合风险管理体系2. 非煤矿山钻石安健环质量综合风险管理体系3. 电厂钻石安健环质量综合风险管理体系4. 电网钻石安健环质量综合风险管理体系5. 建筑钻石安健环质量综合风险管理体系6. 运输钻石安健环质量综合风险管理体系7. 制造业钻石安健环质量综合风险管理体系8. 冶金钻石安健环质量综合风险管理体系9. 办公室钻石安健环质量综合风险管理体系10. 石化钻石安健环质量综合风险管理体系11. 制药钻石安健环质量综合风险管理体系12. 林业钻石安健环质量综合风险管理体系钻石安健环质量综合风险管理体系结构体系由12个元素组成，这些元素代表好的管理实践，并与一些国际标准如ISO 14001、 ISO 9001:2000、OHSAS – 18001、英国标准8800及其他国际标准如AS/NZS4801相兼容。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
项目管理培训PPT课件(带内容) (2)可修改全文
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品，成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。 补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。 短期和长期－对策可能比问题更糟 动态的思考－鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界，不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的，可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入，输出
极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
中国联通内控与风险管理介绍
中国联通内控与风险管理介绍讲师提点不要以为自己做的事情就是自己当每个人都不是独立存在的个体父母妻子儿女等等整个家庭都会因此受到绝对的影响这笔账是很沉重的不要以为您能够全部承担讲师提点以前心理学家做过一个实验两只健康猴子关在两个不同的笼子里接受不规律的电击电力只会引起疼痛不会对身体造成伤害其中一只猴子笼子里面有一个踏板这只猴子逐渐发现只要它踏一下这个踏板电击的时限明显延长而另外一只没有踏板只能被动地接受电击3个月后检查两只猴子的身体状态大家认为结果是怎么样结果是有踏板可以避免电击的猴子得了严重的胃溃疡这个科学实验说明了什么提问或让学员思考对下一个P的承接所以精神受到损害除了整天担惊受怕之外最终还会由心理影响反应到实质的身体健康上又多了一笔健康账讲师提点健康账不是马上就能够体现出来的是长期累积的必然结果如果大家认为猴子和人不同还持有疑问我们再看一组从人的研究上面得出的数据承接到下一个P 1讲解巴西一名医生马丁斯对５８３名被控有贪污受贿行为的官员和５８３名廉洁官员作了１０年追访追访的结果令人震惊下面给出两组数字大家猜猜看 2不廉洁的官员和廉洁官员的患病死亡率分别是多少给出答案选项 A15 B30 C60 D70 3请大家分别选择然后挑选1-2名学员给大家分享他们的答案并说明原因 4讲解大家知道在各种疾病里面癌症是最可怕的如果发现晚了根本无法治愈那么接下来我们再来做一道选择题不廉洁的官员得癌症的几率会是多大 A15 B30 C60 D70 5请大家分别选择然后挑选1-2名学员给大家分享他们的答案并说明原因 6过渡下面我们来看看马丁斯医生的研究结果 1对照图表讲解根据马丁斯医生的研究那些不廉洁的官员患病和死亡率达到60廉洁的官员只有15不廉洁官员的患病和死亡率是廉洁官员的四倍的4倍在患病的不廉洁的官员中癌症的比例居然占到了60而心脏病的比例也占到了23 这是为什么呢因为这些人每天都处在内心挣扎和忐忑不安中有点风声自然会胆战心惊没有一夜能睡好安稳觉在这样的状态中生活不得病才怪呢 1讲师提点有一首大家耳熟能详的词生命诚可贵爱情价更高若为自由故两者皆可抛 2触犯了法律严重的后果身陷牢笼自由尽失当人生没有了自由一切就变得子虚乌有了所以当诱惑来到你面前算算这笔自由帐吧讲师态度严肃语气要重讲师提点 1讲解从上面的六笔账我们知道了一但选择了贪腐我们要付出的代价是非常沉重的所以当面临选择之前我们一定要学会为自己算一笔账也许有人认为只要不被发现这些账就算不了了是这样吗不首先精神账健康账是你必须要付的其次真的那么容易不被发现吗我们听听下面一段录音播放录音案例渠道经理被录音的案例录音背景材料随着公司的不断发展积极履行八项服务承诺树立公司良好形象开通了话费余额转移业务保护移动客户的利益前一年某区域营销经理利用此业务与卡商互为勾结将过期话费卡的话费或将卡商拥有的号码卡话费或利用多种优惠政策得到奖励的话费进行转移将其充入需要话费充值的客户账号中为自己谋取利益损害了公司的利益 2再次提醒侥幸心理是我们选择贪腐的大敌总认为自己的贪污手段最高明总认为自己的腐化方式最隐蔽总认为自己的不法行为最保险但恰恰就是这些高明隐蔽和保险自己却跳下了深渊不能自拔若要人不知除非己莫为讲师提点本p是对贪腐现象影响的升华员工个人的贪腐行为不仅仅要付六笔账还会对企业的发展造成深远的影响点到即止不宜过度展开备用的一段话个人的行为影响组织整体有形和无形的损失经济帐有形的形象帐无形的荣誉帐无形的如 1腐败践踏公司信誉 2腐败破坏公司运营 3腐败危害企业文化 4腐败破坏公司稳定 5腐败损害企业利益 5泄露秘密资料廉洁从业人人有责向竞争对手或者其他人员出售商业秘密向其他人员及机构提供有关资料并获取利益如出售移动客户信息资料任职期间在企业的竞争对手处任职并提供任职企业的有关信息 32廉洁从业讲义 5案例讨论员工个人的得与失T型图一廉洁从业人人有责 1员工会得到了什么 2员工会失去了什么 32廉洁从业讲义精神账担惊受怕事业账前途尽毁自由账身陷牢笼家庭账家破难圆健康账身心憔悴经济帐长期的损失 1腐败六笔账二幸福人生理智选择 6 贪腐笔账 32廉洁从业讲义查封冻结没收拍卖 1腐败六笔账经济账长期金钱的损失二幸福人生理智选择 32廉洁从业讲义曾因职务犯罪入狱拒绝录用永不提拔 1腐败六笔账事业账前途尽毁二幸福人生理智选择 32廉洁从业讲义 1腐败六笔账家庭账家破难圆二幸福人生理智选择 32廉洁从业讲义锄禾日当午腐败也辛苦钞票十万五关门把钱数白天怕督促晚上怕搜捕敲门是何人心中没有谱 1腐败六笔账精神账担惊受怕二幸福人生理智选择 32廉洁从业讲义 1腐败六笔账健康账身心憔悴二幸福人生理智选择 32廉洁从业讲义不廉洁的官员和廉洁官员的患病死亡率分别是多少 A15 B30 C60 D70 不廉洁的官员得癌症的几率会是多大 A15 B30 C60 D70 1腐败六笔账健康账身心憔悴二幸福人生理智选择 32廉洁从业讲义巴西医生马丁斯对583名被控有贪污受贿行为的官员和583名廉洁官员作了10年追访心脏病23 其他17 癌症60 1腐败六笔账健康账身心憔悴二幸福人生理智选择 32廉洁从业讲义天是方的地是方的看不到日出日落看到的只是高墙铁网和荷枪实弹雕像般的武警 1腐败六笔账自由账身陷牢笼二幸福人生理智选择 32廉洁从业讲义总认为自己的贪污手段最高明总认为自己的腐化方式最隐蔽总认为自己的不法行为最保险但恰恰就是这些高明隐蔽和保险让自己跳下了深渊廉洁吃亏一阵子自律安全一辈子贪婪侥幸一阵子坐牢后悔一辈子 2腐败的沉重代价二幸福人生理智选择 32廉洁从业讲义员工腐败风气盛行企业腐败风气盛行企业发展受阻员工腐败风气盛行企业腐败风气盛行企业因小贪腐而付出巨大的经济损失企业运营环境恶化导致交易成本攀升企业发展受阻企业整体形象大打折扣品牌价值下降企业文化受损员工形象受损工作态度变化无形的企业损失有形的企业经济损失员工腐败行为购入劣质产品建造劣质工程引入不合格人才等发生投诉质量事故或者其他不良后果企业发展受阻对企业客户的影响企业遭受严重的损失 2腐败的沉重代价二幸福人生理智选择 32廉洁从业讲义二反舞弊案例介绍修改计费数据报告案虚假会计报告案营业员盗取营业款案渠道铺卡舞弊事件案仓管员监守自盗案工程部经理受贿案经营部经理虚假合作经营案对得起父母对得起家庭对得起公司对得起社会以心筑家创建未来谢谢１讲师提问看完案例以后大家觉得贪腐离我们普通员工有多远 2找1-2名员工分享答案 3讲师小结是的从刚刚的案例我们可以看到廉洁不只是对政府官员企业领导人员的要求对于普通员工而言同样有机会面对贪腐虽然我们手中没有郑筱萸成克杰胡长清等大贪官那样的权势但廉洁从业和我们每一名员工都息息相关 1讲师分析我们来看这样一组数据数据呈现讲师按图表讲述从03－08年5年时间中在通信行业某公司涉及案件的经理人员人数5人普通员工7人普通员工的涉案金额高达350万普通员工不廉洁事件发生率已超过经理人员这是值得我们反思和深入探讨的重要现象 2总结5年以来公司案件发生的5个特点涉案金额在不断提高特别是普通员工涉案金额数额较大已远远超过经理人员涉案金额如果移交检查部门完全可以量刑涉案的人员职级不断下降03年之前涉及的案件都是公司第一负责人清理小金库04－05年就是部门领导到06－08年之间经理人员没问题出问题的都是一线员工发现的案件越来越多高智商犯罪通过平时工作中对系统研究深入能自主发现系统漏洞并利用漏洞犯罪成为敛财通道涉案领域在不断扩大以往比较重视工程渠道采购一线资源等现在发现的在技术支撑部门特别是掌握核心密码和核心资源的岗位涉案人员年龄越来越小涉案员工在平时工作中受到的诱惑很多在拥有权限的情况下受到的诱惑非常大与外界的拉拢腐蚀有很大关系 3讲师小结刚才的数据显示不廉洁已经不仅仅是领导人员的问题普通员工尤其是关键岗位人员的不廉洁现象也正在呈上升趋势不廉洁现象就发生在我们的身边跟我们每一个人都有非常密切的关系因此我们说廉洁从业人人有责点题讲师讲解廉洁从业是法律的要求是企业的要求是个人自我价值实现的要求 1法律的要求国家职务侵占罪非国家公务员受贿罪中规定 2在集团黄文林副总裁和广东公司徐龙总经理的讲话中都将预防和惩治腐败做了重要指示这都表明了公司在反腐上面的决心和要求 3廉洁是我们每一名员工在企业这个舞台上健康成长实现自我价值的大前提 1讲师讲解2005年12月正式生效的《联合国反腐败公约》 2是联合国历史上通过的第一项指导国际反腐败斗争的法律文件对预防腐败界定腐败犯罪反腐败国际合作非法资产追缴等问题进行了法律上的规范 3对各国加强国内的反腐行动提高反腐成效促进反腐国际合作具有重要意义 4对发生在私营部门内的腐败行为第一次在全球性的法律文件中与公职人员的腐败行为相提并论1企业文化德个体品性修养行为的要求和标准正德正身之德人的行为要符合道德要求严格自我约束并承担责任和义务强调了个体责任和对自我的约束正德厚生中国移动的员工应以责任为安身立命的根本企业和员工通过承担责任彰显自身价值 2行为守则《中国移动通信集团公司员工行为守则》规定员工不得向同事客户或与公司有业务往来的人索取或收受任何与其职务有关的利益 3监察制度《中国移动通信集团广东有限公司经营管理监督检查实施办法》《中国移动广东公司员工廉洁从业若干规定试行》 4廉政协议对合同签订与履行过程中的不廉洁行为进行规定 1讲师分析我们来看这样一组图讲师按图讲述 2总结廉洁在不同的人生轨迹中的作用分析图形 1讲师点题上面一节我们看了案例看了数据了解了廉洁与我们的关系廉洁从业是人人有责企业所有人员从领导者到基层员工不管是采购员保管员核算员或操作员也都成天与企业资产打交道都可能产生不廉洁行为如果我们放松警惕降低对自己的要求并且将占企业便宜看成理所当然则一旦手中有权力可以行使有便利可以利用时腐败就会被很快变成事实 2一个肚子饿了的人总是狭隘地看到他想要吃的奶酪却没有分辩这个奶酪是放在一个深不可测的坑子里的一旦落入陷阱即使吃到了奶酪解决了一时的饥饿却会发现自己已经深陷再也跳不出去了 3所以这一小节我想和各位员工总结和分享一些岗位容易出现的廉政问题并通过部分看似正常实际却陷阱重重的廉政案例提醒各位会有哪些陷阱引诱我们从而使各位看到奶酪周边的深坑让我们能够时刻警惕自己警惕他人 1讲师对PPT的9个点进行陈述询价报价摆设花瓶找几家陪衬的供应商报价假冒伪劣产品蒙着眼睛睁只眼闭只眼反正您自己不用高价格产品高抬贵手其他人又不天天盯市场无资质证明瞒上欺下领导又不会有空检查验证招标底价明说暗示天知地知你知我知招投标条款量身定做根据我们公司情况拟定条款评分标准招标评委美言几句评委没空看那么多您说什么就是什么工程维修虚报产品谁懂这堆东西是否真用得上用了多少工程发包化整为零避开公开招标好办事 2提醒既然容易出现上述问题的员工一般存在侥幸心理总是以为跳进陷阱里面还能够很顺利地爬出来但真的会不被发现吗不被发现就对自己没有影响了吗点到即止为下面的6笔账埋下伏笔本页内容讲师简述即可 1讲师讲述案例某某服营厅B 级营销代表陈某在厅为客户办理开户业务时私自使用本人的广东发展银行信用卡替客户刷卡消费涉及消费金额 300 元当时店长发现后立即上报公司并对其进行思想教育由于该行为已严重违反了《XX分公司营收款管理办法 12 》营收帐款收取的相关规定见管理办法的第二章第一节第 12 条第 11 点严禁前台人员利用职务之便利用 POS 收款套取现金分公司相关管理人员讨论研究后给予该营业员分公司通报批评以及当月考核按 D 级的处罚在本次事件后该服营厅加强了安全检查与监督同时分公司也加强了稽核监管在后台稽核人员对该厅 8 月 13 日的营收款稽查时再次发现该营业员使用同一张信用卡为客户办理业务的刷卡消费记录金额涉及 500 元刷卡消费的 POS 单显示的时间是 2008 年 8 月 13 日中午 12 44 分而在 BOSS 系统显示 12 18 分为该客户办理业务某某厅店助经过核对 2008 年 8 月 13 日录像后发现该营业员在中午12点44分时并没有接待任何客户其只是在前台拿 POS 机回后台办公室两分钟后出来把POS 机放回到前台录像显示该营业员在12点18分接待客户当时客户是交了 500元现金办理业务于是某某厅将该情况上报给分公司相关领导该员工平常和同事之间能够和睦相处但性格固执遇事偏激喜欢钻牛角尖同时其家庭情况相对繁杂是本次犯错的主要诱因她利用工作之便在不到两个月的时间两次进行刷卡套取现金一方面说明她没有正确认识到自己所犯的错误没有很好地理解公司的各项规章制度另一方面由于在其第一次犯错后没有对其进行相应的心理疏导造成其再次故意而为之此案例在员工中已经造成了一定的影响 2对于此类问题分公司将采取以下措施进行防范加强前后台安全检查与监督加强员工思想教育和风险防范意识以及在员工犯错后对其在处罚前后进行必要的心理疏导双方达成共识是必要的分公司自上而下切实宣贯廉政从业的道德规范 1人事管理的腐败案例案例讲述小罗是公司的人事管理员专门负责核实劳务公司的派驻人员和工资他们家亲戚开的劳务公司是公司的劳务供方之一小罗利用手中的职权提供了虚假的考勤和工资考核报告为亲戚家开的劳务公司套取了十几万元后来这一事件在审计中被发现了公司对小罗和该劳务公司进行了处罚后果小罗被公司辞退了且在个人档案中留下了不光彩的一笔劳务公司如数退回了贪污的十几万元缴纳了罚款同时在公司的劳务供方库中除名 1讲师首先陈述涉财工作可能会遇到的陷阱 2讲师再引述案例重复《签名术》视频案例引导学员回到案例的情景 3点题小董遇到了陷阱加一个0学一个签名就可以拿到奶酪了可是大家也看到了她的最终后果了 1讲师陈述主案例主案例案例内容小林是公司的信息数据管理员有一供应商找他群发公司宣传短信在供应商第一次提出这个要求时他拒绝了第二次供应商在银行开了个10万块钱的账户要将存折送给他小林还是拒绝了后来有一次他在外地开会供应商追到外地硬是将存折塞给他由于供应商攻势凶猛使他不厌其烦且受到金钱的诱惑侥幸地认为私底下收个存折也不会被发现于是他收下了这个存折并利用自己的专业技术在系统中修改数据多次帮供应商给客户发送该公司的宣传短信引起了很多客户的投诉最后这件事被纪检部门发现了在审查的过程中发现该员工一直也没有动用账户的钱严重后果小林退回了贪污的10万元同时被公司辞退案例分析小林一直心存着侥幸的心理总想着私底下收个存折不会被发现总想着也就是发几百条短信不会被投诉总想着放着这笔钱终有一天我会用得着这些侥幸最终导致他断送了自己的前程在他的档案中留下了污点在他的人生中留下了不光彩的一页 2看学员反应及时间可增加副案例 XX公司接到不少客户投诉称经常被推销员骗子电话骚扰且对方能清楚说出客户的身份资料怀疑在申领SIM卡时登记的资料被泄露并被人利用经调查得知某部门的系统管理员利用职务之便将客户登记资料以每位1元的价格出售给某单位该单位再高价将客户资料转售给他人造成客户经常被骚扰该系统管理员最终被辞退 1课堂准备每个小组一张白纸两种颜色白板笔并告知这一部分 2播放案例《小张的噩梦》讲师提请学员代入主角小张的角色去感受 3组织小组讨论并记录组长牵头讨论主题主角的得与失用T 型图左边是得黑色笔右边是失红色笔 4小组安排代表到台前陈述小组的结论 5讲师对各小组结论进行总结归纳引向六笔账贪腐要付出的严重代价本P的要点本次讨论是本节重点目的在于让学员自己为选择贪腐算一笔账而且账是学员自己总结出来的最终要引导学员自己算一笔贪腐得不偿失的帐本章简述点题即可讲师提点一时的贪腐得到的只是短期的利益因此而影响的长期经济损失是不可估量的可人在面临选择的时刻往往忘了算一算长期的经济帐就像一只饿了的老鼠看着老鼠夹子上的食物结果 1提醒现在的人事录用非常关注应聘者之前工作的情况关注应聘者的诚信情况不仅仅在中国世界任何地方都会有相关的人事档案记录而且公司之间的人事沟通也是企业的正常做法没有隐瞒的可能 2视频《面试风波》视频可根据实际课堂反应和时间选用 23 当前公司的内控体系介绍2组织体系广东联通内控与风险管理组织体系第一道防线 A 省市业务或专业部门是所管业务风险的直接责任者第二道防线 B 省市内控与风险管理委员会及办公室是公司内控与风险管理工作的推动者和协调者第三道防线C 内部审计队伍是公司内控与风险管理体系建设情况及工作效果进行客观独立地监督和评价的检查者省市内控管理员 D 省市内控管理员必须承上启下联络左右直接对本单位内控与风险管理办公室汇报工作同时协调本单位业务部门进行相关内控与风险管理工作的推进 23 当前公司的内控体系组织体系广东联通内控与风险管理组织体系省市内控与风险管理队伍 A 队伍包括省公司内控与风险管理委员会及办公室各部门内控分管领导内控管理员分公司内控风险管理委员会及办公室分公司内控管理员尽管兼职的居多但队伍还是很壮大的省市业务或专业部门的专业队伍 B 省公司27个部门包括新国信和广东华盛22个分公司包括深圳物业各专业或业务线条的岗位人员业务结果与内控结果 C 省市业务或专业部门的队伍对所管辖的业务结果负责省市内控队伍对流程制度的健全和规范风险点有效控制负责 23 当前公司的内控体系介绍4内控文档中国联通2011年版内控制度规范合计156个内控流程372个风险点524个控制措施涉及6大部分资本性开支类收入类成本类资金资产类财务及信息披露类及其他共性类流程说明文档示例 23 当前公司的内控体系介绍4内控文档风险提示标识控制点提示标识记录性文档提示内控制度文档之一流程图举例23 当前公司的内控体系介绍4内控文档明确做什么怎么做什么时间完成事后复核凭据谁来做依据什么内控制度文档之二流程描述举例 23 当前公司的内控体系介绍4内控文档风险控制文档举例什么风险并简捷地具体描述属哪类风险管理层设计的可接受的风险水平属于哪类控制管理设计的由责任人执行的控制措施执行过程形成的记录文档控制频率内控制度文档之三 23 当前公司的内控体系介绍4内控文档流程信息汇总图示例 23 当前公司的内控体系介绍4内控文档目录公司法律事务工作介绍 1 反舞弊制度与廉洁从业介绍 3 公司内部控制与风险管理制度介绍 2 反舞弊概念和制度介绍 1 廉洁从业讲义 2 31舞弊的定义和表现形式人是基本诚实的当你关注他们的时候他们会更为诚实为何么要企业要实施反舞弊 31舞弊的定义和表现形式一舞弊的定义舞弊是指采用欺骗欺诈等违法违规手段损害或谋取。
2019年新版FMEA手册(中文版)
FMEA 手册（中文版）1引言 (1)1.1目的和说明 (1)1.2FMEA 的目标和限制 (2)1.3企业FMEA 整合 (2)1.4产品和过程FMEA (4)1.5项目规划 (7)1.6FMEA 方法 (11)2设计FMEA 的执行 (12)2.1步骤一：规划和准备 (12)2.2步骤二：结构分析 (14)2.3步骤三：功能分析 (18)2.4步骤四：失效分析 (24)2.5步骤五：风险分析 (30)2.6步骤六：优化 (41)2.7步骤七：结果文件化 (43)3过程FMEA（P-FMEA）的执行 (45)3.1步骤一：规划与准备 (45)3.2步骤二：结构分析 (48)3.3步骤三：功能分析 (51)3.4步骤四：失效分析 (55)3.5步骤五：风险分析 (63)3.6步骤六：优化 (72)3.7步骤七：结果文件化 (75)4监视及系统响应的补充F MEA（FMEA-MSR） (77)4.1步骤一：规划和准备 (78)4.2步骤二；结构分新 (80)4.3步骤三：功能分析 (81)4.4步骤四：失效分析 (83)4.5步骤五：风险分析 (86)4.6步骤六：优化 (94)4.7步骤七：结果文件化 (96)5本版的新增内容 (98)5.1特殊特性 (98)5.2FMEA 和功能安全 (98)5.3本版的DFMEA 变更 (100)5.4本版的PFMEA 变更 (103)6 词汇表 (107)1引言本联合出版物是美国汽车工业行动集团（AIAG）与德国汽车工业联合会（VDA）的整车厂（OEM）和一级供应商成员合作逾三年的成果。
本手册已进行改写，并在几个关键领域对 FMEA 方法进行了修订。
其目的是为这些组织所代表的汽车行业提供 FMEA 通用基础知识。
尽管我们尽了最大努力以达成共识，但可能仍有必要参考特定公司的出版物或顾客特定要求（CSR）。
一种新方法：本手册增加一个新的 FMEA 类别，即监视及系统响应 FMEA （FMEA-MSR）。
一指禅--安骑士
云盾安骑士一纸禅1产品定位主机安全检测和响应，通过装在主机上的轻量级软件，实时监控主机上的漏洞、入侵事件，同时提供告警和修复方案，保障主机安全。
2目标客户任何有主机的客户均为目标客户。
1、对外提供服务的网站保护网站安全，清除网站后门、检测挂马，避免舆情和入侵风险2、垂直行业客户金融：关注漏洞事件，爆发漏洞需第一时间修复政府：关注安全事件，一旦被入侵，需要收到实时的告警，并可查明入侵原因3如何服务客户《网络安全法》第二十五条明确要求网络运营者必须及时处置系统漏洞、计算机病毒，安骑士企业版可以帮助你及时发现漏洞、提供修复方案，并且起到杀除服务器后门木马的作用。
云上安全防护的最终目标是“主机”所有的黑客攻击最终都会落到主机上，所以加固和保护好主机是有必要的。
>50%入侵是因为弱口令的问题，需要自动化发现和告警。
运维或研发着急上线，软件配置有问题，主机高危漏洞要定期的自动化排查。
WannaCry加密勒索病毒2017年5月份爆发的Wannnacry勒索病毒造成大量企业的Windows服务器瘫痪，实际上早在4月份安骑士就已经发布了漏洞预警，并且提供一键修复功能。
一旦发生类似Wannacry的大规模攻击性的漏洞或恶意软件，都可以用安骑士来解决。
黑客入侵目的不仅仅是勒索在商业竞争、黑产变现上，不仅仅是DDoS攻击后进行勒索或打击对手不能开展业务，还有其他的利益，比如肉鸡、挖矿、变卖客户资料，虽未直接造成业务中断，但实际上资损很大，所以需要安骑士在主机上实时检测异常行为，确保主机的安全。
4销售指导1、先看客户有没有网站，网站有没有被入侵过，一旦有过被入侵，推荐安骑士的Webshell/木马查杀功能防止黑客挂马，也可以推荐暴力破解防御以防拖库，保护用户的隐私数据2、再看客户网站是不是有用开源的WebCMS，如果有，就可以说能使用安骑士的自研补丁进行漏洞的修补（开源CMS一定会有漏洞）3、可以询问服务器上线后，有没有对服务器进行周期的检测，一般客户服务器都是“裸奔”的，可推荐使用安骑士来常态化实时监控系统、应用和Web的所有漏洞和基线配置，并提供修复方案和跟踪管理，避免安全失控。
Hillstone 防火墙技术——StoneOS
Hillstone 防火墙技术——StoneOS 安全架构1介绍传统防火墙通常可以在两种模式下进行操作：路由/NAT 模式和透明模式。
路由/NAT 模式部署灵活，并且支持防火墙和路由器两种设备的功能。
尽管如此，许多希望通过最少的网络中断来实现安全保护的客户却会选择透明模式。
随着二层与三层转换的扩展，安全集成到网络中变成一个更加困难的选择。
那么，在哪里部署能够控制所有二层和三层的所有类型流量的安全功能呢？Hillstone 的StoneOS 提供了一个强大的安全平台，它为安全管理者提供了“集成安全控制和网络管理的底层网络结构”。
StoneOS 通过将网络功能从安全功能中分离出来，扩展了NAT/ 路由模式。
这样，用户就可以在一个完全灵活的环境下使用NAT 功能。
StoneOS 通过引入专有的Virtual Switch（虚拟交换机）的概念极大地扩展了透明模式。
在二层，用户可以定义VLAN 域，并且可以将不同的安全策略应用到每一个VLAN 。
StoneOS 还拥有重新标记VLAN tag 功能，这种功能只有高端的交换机才能实现。
StoneOS 混合模式将NAT/ 路由模式与透明模式结合到同一个设备上。
根据配置的安全策略，部分数据在二层进行处理，而其它数据进行三层处理。
这个强大的功能将路由器和交换机的功能进行完美结合，并且能够降低网络部署的复杂性。
2路由/NAT 模式路由在路由/NAT 模式下，设备被划分为多个三层域。
流量会在三层域之间进行转发，并且被转发的流量会被进行安全检查。
对于路由模式，IP 地址不会被转换。
对于NAT 模式，IP 数据包在不同域间转发的过程中，其IP 地址和端口号可以被转换。
Hillstone 设备将安全管理从网络管理中分离出来。
Hillstone NAT 策略是网络管理的一部分，用户可以基于特定接口或者五元组（源和目的IP 地址、端口号和服务）进行灵活配置，或者将两者相结合。
Hillstone 设备可以同时工作在路由模式和NAT 模式下，即对一些数据做三层转发的同时，为另外一些数据做NAT 转换。
rbps手册
rbps手册
RBPS（Risk-Based Process Safety）是一种基于风险的过程安全管理方法，旨在减少工业过程中的事故风险。
RBPS手册是用于指导企业实施RBPS方法的文件，通常包括以下内容：1. 安全文化：建立积极的安全文化是RBPS的基础。
手册可能包括关于安全价值观、领导力、员工培训和参与等方面的指导。
2. 风险评估：手册可能提供详细的风险评估方法和工具，以识别和评估工业过程中的潜在风险，并确定关键风险。
3. 风险控制：手册可能包含关于控制和减轻风险的建议，例如工程控制措施、操作程序、紧急响应计划等。
4. 性能评估：手册可能提供方法和指导，帮助企业评估其过程安全管理系统的有效性，并进行持续改进。
5. 信息管理：手册可能包括关于数据收集、记录和分析的建议，以便企业可以监测和改进其过程安全管理绩效。
6. 培训和教育：手册可能提供关于培训和教育的指导，以确保员工具备必要的知识和技能来管理过程安全风险。
RBPS手册通常是根据行业标准、最佳实践和相关法规制定的，旨在帮助企业确保其工业过程达到高水平的安全性。
然而，具体手册的内容和形式可能因企业的特定需求和行业要求而有所不同。
因此，在实施RBPS手册之前，企业应根据自身情况进行适当的定制和调整。