吉利汽车公司发展战略研究

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吉利汽车公司发展战略研究

浙江吉利控股集团发展战略研究摘要：汽车工业作为国民经济的支柱性产业，对我国经济的发展和促进就业都有很大的帮助。

基于此本文对我国第一家民营资本的自主品牌汽车企业——吉利控股集团进行了深入研究。

本文首先简单介绍了吉利控股集团的发展历程，其次分别运用PEST模型，波特的五力竞争模型对企业面临的宏观环境和行业环境进行分析，同时也从资源、能力和竞争优势三个角度对企业的内部环境进行了分析；然后再运用SWOT模型对吉利汽车公司面临的机会与威胁，以及吉利自身的优势和劣势。

发现吉利虽然面临着国内外汽车公司的激烈竞争，但由于其产品的定位准确，仍然发展迅速。

最后通过上述分析，认为今后吉利可采取多品牌战略但重点产品突出，同时改善现有的渠道，抓住机会进行并购重组以提高国际影响力，从而更好更快的发展。

关键词：吉利汽车公司；SWOT模型；发展战略1. 吉利控股集团的简介浙江吉利控股集团是我国最早的民营资本自主品牌汽车企业，始建于1986年，但直到1997年才进入轿车领域。

然而吉利凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展。

目前集团资产总值超过1100亿元，连续两年进入世界500强，连续十一年进入中国企业500强，连续九年进入中国汽车行业十强，是过年“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。

集团总部设在杭州，在浙江台州、宁波和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。

同时吉利建立了完善的营销网络，拥有近千家品牌4S店和近千个服务网点；在海外建有近200个销售服务网点；投资数千万元建立国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务。

截至2013年底，吉利汽车累计社会保有量超过300万辆。

同时集团为提高自主知识产权和储备人才，主要从两方面入手，第一在国内外建立汽车的研发中心，如杭州的吉利汽车研究院，在瑞典哥德堡设立了中欧汽车技术中心等，这对吉利的整车，发动机的研发有很大的帮助；第二，在国内投资建立了大量的汽车高等院校，如北京吉利大学，浙江汽车职业技术学院等，为吉利的持续发展提供了充足的人才。

吉利汽车集团有限公司战略分析

完成33．95万辆，比上月增长4．82％，累计完成207．66
万辆，同比增长34．13％；销售完成34．98万辆，比上月
增长10．05％.
汽车技术共享，吉利抓重点
汽车发动机技术、汽车新能源、汽车自动变速器、现代汽车转向技术、汽车驱动防滑技术、汽车新型悬架、汽车新材料、汽车安全技术、智能车辆与交通运输技术，以及汽车现代设计方法等在全球汽车产业范围内应用广泛，共享也得到进一步的扩展。
汽车制造业行业管理的逐渐规范，也限制了吉利。精益求精，步步为营
吉利公司外部分析EFE矩阵
（定位、竞争均衡、外部环境匹配）
外部关键因素
权重评分权数
油价走高，购买力下降
近期，国际市场的油价虽有所回落，但是国内油价由于政策管控仍处于低位，价格与成本存在倒挂现象。据中国工程院院士曾恒一透露，国际油价每涨1美元，中国就要多付58亿人民币，因此国内油价上涨的压力仍然很大。
汽车制造业管理新要求,吉利需谨慎
质量管理体系－汽车行业生产件和相关服务件的组织实施ISO 9001:2000的特殊要求 1.汽车液压制动装置压力测试连接器技术 2.汽车及挂车转向信号灯配光性能 3.汽车号牌视频自动识别系统
钢铁的原料上涨, 吉利成本提高
今年以来，铁矿石、钢材、橡胶等原材料价格都大幅上涨，给汽车厂家带来了巨大的成本压力，其结果就是厂家的赢利能力下降，越来越无力降价，所以尽管今年车市销售欠佳，但车价降幅远低于去年。
财富效应下降，车市受动荡
今年上半年，股市上超过15万亿元人民币的市值蒸发，大量股民赔得一踏糊涂，他们不得不放弃了买新车或换车的计划。房地产市场也是成交量锐减，价格下跌。经济学家贺强指出：由于受到今年和明年的宏观经济持续下滑影响，股市2-3年内仍会下滑，楼市短期内也难以回暖，这都会导致消费者的购买力下降。

汽车吉利汽车企业战略转型案例

汽车吉利汽车企业战略转型案例
一、吉利汽车企业战略转型简介
吉利汽车是中国最大的国有汽车制造企业之一，前身是原国有汽车企
业集团（GAC），在1998年被国家资产管理委员会改制，成立了吉利汽车（GAC）。

吉利汽车在2003年开始实施企业战略转型，其核心目的是结合当下
国内外汽车行业的变化，以更高的工业水平、更先进的管理模式实现企业
的发展，以更大的营收、更高的增长率、更低的成本实现企业的卓越。

二、吉利汽车企业战略转型内容
1.核心业务转型
吉利汽车企业战略转型的核心业务是以客户为中心，挖掘客户的价值，实现企业的可持续发展。

其核心业务包括汽车销售和汽车服务业，也包括
汽车金融、增值服务等。

吉利汽车销售和汽车服务业以“完美服务”为宗旨，专注市场营销、
网络营销和客户体验管理，实现以客户为中心的营销理念。

2.产品研发转型
吉利汽车企业战略转型的另一个重要内容是产品研发转型。

吉利汽车
企业不断创新其产品，以满足客户不同的需求，塑造全新的汽车形象和体验。

吉利汽车企业聚集了一批全球领先的技术能力和设计创新的能力，以
及完全的汽车零部件供应体系，用世界领先的设计和技术。

吉利汽车SWOT战略分析

吉利汽车SWOT战略分析吉利汽车是中国知名的汽车制造商之一，拥有较长的历史和丰富的经验。

以下是吉利汽车的SWOT战略分析。

优势：1.品牌知名度：吉利汽车在中国市场拥有较高的品牌知名度，被广大消费者所认可。

其品牌形象稳定，可以吸引更多消费者选择购买吉利汽车产品。

2.成本控制能力：吉利汽车在生产和供应链管理方面具有较强的成本控制能力。

通过降低成本，可以提供具有竞争力的产品价格，吸引消费者购买。

3.技术实力：吉利汽车拥有一支专业的研发团队和先进的技术设备，能够不断推出具有创新性和竞争力的汽车产品。

技术实力是吉利汽车发展的核心优势之一劣势：1.品质问题：吉利汽车在过去曾有一些质量问题的曝光，这对其品牌形象造成了一定的负面影响。

品质问题可能会影响消费者的购买决策，需要吉利汽车加强品质控制和改进。

2.品牌国际化程度低：与一些全球知名汽车品牌相比，吉利汽车的品牌国际化程度较低。

这可能影响其在国际市场的竞争力和扩张能力，需要加强品牌的国际化建设。

机会：1.国内汽车市场增长：中国汽车市场持续增长，对各类车型的需求不断增加。

作为中国本土品牌，吉利汽车有机会在这一市场中获得更大的份额。

2.新能源汽车需求增加：随着环境保护意识的提高，消费者对新能源汽车的需求不断增加。

吉利汽车可以依托其技术实力，在新能源汽车领域寻找机会，推出更多具有竞争力的产品。

3.国际市场拓展：吉利汽车已经在一些海外市场上市，但国际市场仍然存在巨大的空间。

吉利汽车可以利用其品牌优势和技术实力，进一步扩大在国际市场的份额。

威胁：1.激烈的市场竞争：中国汽车市场竞争激烈，有许多知名的国内和国际汽车品牌在市场上竞争。

吉利汽车需要应对来自竞争对手的价格竞争和市场份额争夺。

2.政策和法规变化：政府对环境保护的要求越来越高，汽车行业也面临着更严格的排放和能效要求。

吉利汽车需要及时调整其产品结构和技术路线，以满足政策和法规的要求。

3.全球经济不稳定：全球经济形势不稳定，国际市场需求可能受到不可预测的影响。

吉利汽车的SWOT分析

吉利汽车的SWOT分析一、分析背景吉利从1998年第一辆豪情诞生至今，已经走过了12个年头。

在这12年中，吉利是最能“折腾”的一个汽车厂家。

首先是控股国润，借壳在香港上市成功；其次，还成立了吉利大学来培养汽车人才；最后收购英国锰铜公司，收购澳大利亚DSI自动变速器公司，以及炒得最火的收购沃尔沃，都是吉利的大手笔。

下面根据战略分析中比较常用的SWOT分析法来对吉利汽车进行战略分析并根据分析结果做出相应的战略选择。

二、优势分析1、在低端市场中国本土企业具成本优势，根据市场调查，吉利汽车与中低端市场有着很好的契合点。

2、国家鼓励政策（国家鼓励1.6L排量汽车减免5%购置税政策，这使吉利大部分车型都受惠于这项利好政策）。

3、吉利已经将企业核心竞争力从成本优势向技术优势逐渐过度,加大研发力度.（巨额投入研发，2010年投入19亿元，吉利的研发经费已经达到销售额的8%。

）。

4、分品牌营销的策略，除吉利母品牌外，吉利日后所有的产品都将分为帝豪、全球鹰以及上海英伦三个品牌来销售。

以多品牌的战略布局增强吉利汽车整体的市场竞争能力。

5、吉利已经进军新能源汽车市场。

三、劣势分析1、宣传力度不够。

吉利汽车在各个地区的宣传力度明显不够其他自主品牌的汽车。

2、吉利车质量不尽人意。

由于吉利汽车在各个地区的服务站比较少所以导致当吉利汽车出现故障的时候维修起来很费时间，从而使得大众都一概认为吉利车质量不好，避而远之。

3、售后服务不够完善。

因为吉利所设立的服务站相对较少，而且服务站条件并不是很高级，所以使消费者对于吉利汽车的售后服务很没有信心。

4、吉利车系内部“重贵轻贱”。

吉利汽车面对旗下的几款品牌所花的关注度不够平衡。

四、机会分析1、出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会. (如2009年非洲19国官员访吉利寻汽车发展共同机遇) 。

2、客户群的扩大趋势或产品细分市场。

( 随着一系列中低端车的推出，加大其低端市场竞争力的同时，有更大的动力迈向中端市场)。

吉利集团的战略思想

吉利集团的战略思想
吉利集团从进入汽车工业的那一天开始，就制定了清晰的发展战略。

十年来的实践与发展证明了吉利的战略是正确的，是符合经济社会发展现实和汽车工业自身发展规律的。

吉利集团发展的战略思想，就是“总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳士，合纵联横，后来居上”，近阶段最重要的就是“重点突破”。

根据不同时期的市场需求变化，吉利集团顺应潮流，把握机遇，总体筹划，长短结合，做出了既符合世界汽车工业发展方向和适应国际竞争态势，又适应中国汽车产业发展特点和配套体系现状的生产力布局和经营管理决策。

吉利的发展战略还突出表现在人才和教育方面。

吉利造车之日就是吉利兴办教育之时。

创办北京吉利大学、浙江汽车职业技术学院、海南大学三亚学院，采取请进来、送出去的办法，就地培养、凝聚大批有用的各类技术和管理人才，既显示了吉利人培养自己的技术人才队伍的胆识，同时体现了吉利为中国汽车工业大量输送人才的胸襟。

李书福认为，长期以来的低端品牌形象，是阻碍吉利在更高级别市场大显身手的主要原因。

他深知，形成品牌核心竞争力是一个漫长的积累过程，并不是用语言、金钱或是权力可以换来的。

吉利战略转型的含义是非常丰富的，既包括经营管理模式的转型和技术体系转型，也包括采购体系转型，战略目标和战略布局的调整，还涉及到生产手段与品质提升，商务平台转化，品牌及企业文化提升等等。

吉利研究报告

吉利研究报告根据吉利研究报告的综合分析与评估，以下是对吉利（Geely）的研究结果：1. 市场表现：吉利是一家中国汽车制造商，已在国内外市场取得了显著成绩。

其汽车销量持续增长，市场份额逐渐扩大。

吉利通过不断改进产品质量和设计，提高售后服务水平，成功地吸引了更多的消费者。

2. 技术创新：吉利在技术研发方面投入大量资源，并取得了一系列创新突破。

吉利在电动汽车和智能汽车领域具备一定的竞争优势。

该公司还与国际汽车制造商合作，加强技术交流与合作，提升产品的技术水平和竞争力。

3. 国际业务扩张：吉利通过一系列战略决策和并购活动，积极拓展国际市场。

该公司已进入欧洲、澳大利亚和中东市场，并在这些市场取得了成功。

吉利通过与本地企业合作以及提供符合当地市场需求的产品，有效地推动了其国际业务的发展。

4. 品牌建设：吉利在品牌建设方面取得了长足进步。

该公司在近年来积极推广吉利品牌，并在中国市场树立了良好的品牌形象。

吉利也通过赞助体育赛事和文化活动等方式提升品牌认知度，并与国际知名品牌进行合作，提高了品牌的国际化水平。

5. 持续发展战略：吉利制定了可持续发展战略，致力于推动绿色环保和社会责任。

该公司在减少排放、提高能源效率和研发环保技术方面取得了显著成绩。

吉利还积极投资并开展社会公益活动，回馈社会，提升企业的形象和声誉。

总体而言，吉利作为一家中国汽车制造商，在国内外市场取得了良好的表现。

通过不断的技术创新、国际业务扩张和品牌建设，吉利正在加强其竞争力，并积极推动可持续发展。

然而，吉利也面临着市场竞争激烈和技术变革的挑战，需要继续加强研发和创新，以保持竞争优势。

吉利集团战略选择及建议

吉利集团战略选择分析及建议在分析出吉利集团各种内外部环境后，我们将对吉利现有的战略进行分析，并做出战略建议。

一吉利整体战略目标分析和选择建议。

1既有战略分析吉利目前的战略目标为“成为国际上有竞争力的名牌，实现三分之二的产品外销，即：成为国际化的自主品牌”。

2战略选择建议国际化是必要的，但吉利没有必要为国际化而量化一些指标，原因如下：ａ世界汽车行业格局剧变，未来全球“7+2”格局基本形成，吉利一定要走国际化之路。

但不能为了国际化而设定具体的销量比重，要根据实际情况进行调整。

以免因目标未达到而损害企业形象及公信力。

ｂ国内汽车市场已经成为世界第一大市场，并且从产品结构来说更适合吉利发挥自身优势，做好国内市场是基础，布局海外市场是对国内市场的支持。

二公司曾战略分析和选择建议1吉利公司战略吉利集团主要是靠并购和内部发展，凭借市场渗透，产品开发创新等技术持续扩张的多元化发展2分析和建议a吉利的多元化战略：竞争的加剧，消费者的个性化需求，使得许多企业的单一化战略已经行不通，多元化是其必然的选择，吉利汽车在多元化战略实施上有相关多元化又有不相关多元化。

吉利进入了教育行业，在汽车业务方面利用了并购和后向一体化的方式，降低了成本，对产品质量有了更好的保障，自己拥有的大学及科研机构又为吉利提供了大批专业人才。

所以吉利的多元化战略可以实现互补优势，使其能够从容地应对市场需求变化，降低了成本，培养了大批人才，满足消费者的个性化需求，不仅提升了自身的竞争能力和品牌形象，还使其在不价格战的前提下保持了销量的增加。

b并购战略：如何利用全球化，利用全球的技术，全球的人才，全球的市场，全球的配套以及全球化过程当中出现的全球企业并购机会，对于加快中国企业走向国际化市场，提高中国企业的国际竞争力，解决中国企业面临的一些短板问题，是十分重要的。

建立对沃尔沃的并购使其并购战略的典型例子。

吉利并购沃尔沃不是偶然的，在沃尔沃之前，吉利已经成功操作了两起跨过并购案。

案例分析吉利汽车战略计划

1
2.85
奇瑞评分加权
4 0.4 3 0.3 3 0.45 3 0.45 3 0.3 3 0.45 3 0.3 3 0.3 3 0.15
3.1
夏利评分加权
3 0.3 4 0.4 4 0.6 3 0.45 2 0.2 3 0.45 3 0.3 4 0.4 1 0.05
3.15
内部分析
财务状况
目前已具备年产35万辆整车和40万台发动机的生产能力，与全球48个国家建立贸易联系，出口总量已超2万台，占全国轿车出口总量的70%以上，出口轿车总量自出口以来一直居全国第一,并在伊朗、
马来西亚等国建厂
我国汽车行业概况
2005年度我国十大汽车厂商销量
排量
汽车集团名称
销售量（万辆）
1
一汽
98.31
主要财务指标偿债能力分析营运能力分析盈利能力分析
产品地位
营销能力
生产状况
企业内各品牌差异性小，销售量不大，与本土较知名品牌相比也有较大差
距
“低价位、高质量” “新闻营销” 将企业文化、汽车文化和经销商文化有机融合
“网络至尊，终端为王”
四个生产基地的生产设备、工艺、供应商产品质量在行业中都较差，集中采购的管理、运作难度极高；成本控制较好
12/04 680,767 90,619
12/03 603,188 55,620
1.01
1.70
0.63
1.35
0.00
0.18
0.00
0.63
0.00
0.61
4.67
5.42
12/02 23,725 -111,711

吉利汽车专题研究报告

吉利汽车专题研究报告吉利汽车是中国最大的乘用车生产商之一，也是中国最早的汽车出口企业之一。

在过去的几年里，吉利汽车取得了惊人的发展。

本专题研究报告将从吉利汽车的发展历程、产品特点和经营模式三个方面进行分析，以期全面了解吉利汽车的发展现状和未来发展趋势。

一、发展历程：吉利汽车成立于1986年，从一家小型的农用车制造厂发展成为乘用车制造巨头的过程令人瞩目。

在成立之初，吉利汽车主要生产农用车，以满足国内农业发展的需求。

随着中国汽车市场的快速发展，吉利汽车逐渐调整产品结构，开始生产乘用车，并积极开展国际市场拓展。

如今，吉利汽车已经成为中国汽车出口的龙头企业，产品远销全球70多个国家和地区。

二、产品特点：吉利汽车以自主研发为核心竞争力，拥有一支实力雄厚的技术研发团队。

吉利汽车的产品线涵盖了轿车、SUV、MPV等多个细分市场，满足了消费者不同层次和需求的购车需求。

值得一提的是，吉利汽车对产品品质把控非常严格，全面引进国际化的质量管理体系，力求为消费者提供高品质的产品。

三、经营模式：吉利汽车积极探索多元化经营，实现全产业链布局。

除了乘用车制造，吉利汽车还积极拓展新能源汽车、出行服务、智能驾驶等相关领域。

同时，吉利汽车注重国际化发展，积极开展合作，与沃尔沃汽车、戴姆勒集团等国际著名车企建立了战略合作伙伴关系，提升了企业的全球竞争力。

综上所述，吉利汽车作为中国乘用车制造的领军企业，在多个方面取得了显著的成绩。

未来，吉利汽车将继续以创新为驱动力，提高产品质量和技术竞争力，加大研发投入，实现更加可持续的发展。

同时，吉利汽车将进一步扩大国际市场占有率，加强与国际著名企业的合作，并积极布局新能源和智能汽车领域，以适应汽车产业的快速变革和消费者需求的多样化。

预计，在不久的将来，吉利汽车将继续保持强劲的发展态势，为中国汽车产业的升级和跨越式发展做出更多贡献。

吉利集团的发展及战略分析

A
10
2.2吉利集团的整车产业
•
吉利整车生产企业产品布局
吉利整车生产企业产品布局
A
11
2.3吉利集团的零部件产业
A
12
A
13
2.4吉利集团的价值链分析
价值链分析的方法由迈克尔波特于1985年第一次提出，如下图所示。
A
14
作为我国第一家民营资本的自主品牌汽车制造商，吉利汽车公司的价值链分布大致如下：
A
42
5.4.2福特卖掉沃尔沃原因
1. 随着2008年全球金融危机的蔓延，沃尔沃轿车出现巨额亏损。 2. 全球金融危机爆发，福特汽车出现巨额亏损 3. 福特卖掉沃尔沃能迅速回笼资金，避免福特进一步陷入困局
A
43
5.4.3 吉利收购沃尔沃的SWOT分析
1. 吉利收购沃尔沃的优势（1）吉利的内部优势
15
在进料后勤与发货后勤方面，吉利汽车依托ERP 系统进行生产原材料、生产计划和订单的管理。
在生产方面，吉利汽车在关键工序上引进世界先进的生产设备确保产品质量，在一些非关键工序上尽量减少先进设备的使用从而大大降低了生产成本。
在市场开拓方面，吉利汽车在国内建立了完善的营销网络，拥有近500个4S店和近600家服务站，同时在国外已经建立了200多个销售服务网点。
A
18
3.2行业内竞争分析
吉利汽车作为一家自主品牌的轿车生产企业，
不仅要面对合资品牌和进口轿车的挤压，而且还要面对国产品牌的竞争。然而作为第一家民营自主品牌的轿车生产企业，吉利和中国的自主品牌轿车一起孕育、成长，起伏。有统计资料表明 2001年到2011年中国自主品牌轿车的市场占有率稳中有升，分别是22.14%、23.09%、23.38%、 18.57%、25.43%、25.67%、26.28%、25.92% 、29.45%、30.90%、29.11%。

吉利汽车战略分析评价

吉利汽车战略分析评价吉利汽车作为中国汽车产业的代表性企业之一，自创立以来经历了快速发展和战略转型的过程。

在过去的几年里，吉利汽车积极推动创新和国际化战略，并在全球范围内取得了不错的成绩。

本文将通过SWOT分析方法对吉利汽车的战略进行评价。

一、优势分析1.产品线丰富：吉利汽车的产品线涵盖了从轿车到SUV、MPV、电动车等多个细分市场。

吉利汽车拥有自主研发的高品质发动机及底盘技术，并致力于推动新能源汽车的发展。

2.制造能力强大：吉利汽车拥有先进的生产设备和技术，并在全球范围内建立起一体化的生产体系。

该公司不仅能够满足国内市场的需求，还能够承接国际市场的订单。

3.品牌知名度高：吉利汽车是中国著名汽车品牌之一，在国内市场具有较高的知名度和良好的口碑。

该品牌以产品质量可靠、性价比高而闻名，并且在一些国家和地区已经开始获得认可。

二、劣势分析1.品牌认可度仍有待提高：尽管吉利汽车在国内市场具有一定的知名度，但在国际市场中尚未形成强大的品牌认可度。

这主要是由于吉利汽车的国际化战略相对较晚启动，在国际市场中仍然面临竞争激烈的局面。

2.研发投入相对较低：与一些国际汽车巨头相比，吉利汽车的研发投入相对较低。

虽然吉利汽车在技术创新方面有一定的积累，但在面对日益激烈的市场竞争时，需要进一步加大在研发方面的投入。

三、机会分析1.全球新能源汽车市场增长：随着对环保及节能的要求日益增加，全球新能源汽车市场正迅速增长。

吉利汽车在新能源汽车的研发和生产方面具有优势，可以利用这一机遇在国际市场中取得更大的份额。

2.对国内品牌认可度提升：随着中国汽车品牌的快速发展和技术进步，越来越多的车主开始选择国内品牌汽车。

吉利汽车可以利用这一机会，加大在国内市场的推广和营销力度，进一步提升品牌认可度和市场份额。

四、威胁分析1.竞争激烈：在国际市场中，吉利汽车将面临来自国际汽车巨头和本土汽车企业的激烈竞争。

这些竞争对手拥有先进的技术和广泛的销售网络，将对吉利汽车的市场份额形成威胁。

吉利汽车战略分析评价

品牌建设
提升品牌形象：加强品牌传播，提高品牌知名度和美誉度
强化品牌定位：明确品牌核心价值，巩固品牌在消费者心中的地位
创新品牌体验：提供优质的售前、售中、售后服务，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度
拓展品牌合作：寻求与同行业或跨行业的品牌合作，实现资源共享和优势互补
组织变革
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
人才引进：吉利汽车积极引进外部优秀人才，不断优化人才结构，提高企业核心竞争力。
团队建设：吉利汽车重视团队建设，通过团队活动、交流等方式加强员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力。
财务保障
资金来源：吉利汽车拥有稳定的资金来源，包括自有资金、银行贷款和合作伙伴的投资。
战略协同：吉利汽车注重内部各部门之间的战略协同，以提高整体运营效率。
战略评估
战略目标：成为全球领先的汽车制造商
战略实施：加大研发投入，提升品牌形象
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
战略布局：多元化产品线，拓展国际市场
战略效果：市场份额稳步增长，盈利能力持续增强
竞争优势
品牌影响力：吉利汽车在国内市场拥有广泛的品牌知名度和美誉度，能够吸引大量消费者。
技术创新能力：吉利汽车在研发和生产方面拥有较强的技术实力，能够推出更具竞争力的产品。
渠道优势：吉利汽车拥有完善的销售和服务网络，能够提供更好的客户体验。
成本控制能力：吉利汽车在采购、生产、管理等环节具有较强的成本控制能力，能够提供更具竞产品线不足
售后服务有待提升
库存管理：采用先进的库存管理技术，确保库存充足且不过多
物流配送：优化物流配送路线，提高运输效率

吉利战略管理报告分析

一、本次战略规划的背景1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价１）进入战略：内部创新战略：目前吉利已经建成了整车、发动机、变速器，以及安全技术、新能源等核心技术的自主研发能力，平均每个季度至少可以推出一款全新车型。

2002年以来，吉利先是推出与奔驰外观相似的“优利欧”,目标是超越夏利2000和赛欧，而且还要与捷达和桑塔纳轿车比拼，动用最先进的开发手段，在两三年里开发出与奔驰媲美，但价格低到不可思议的国产轿车，然后推出价格只有15万元的“中国第一款”国产跑车——吉利美人豹。

完全淘汰了“老三样”豪情、美日、优利欧，形成了全球鹰、帝豪、英伦三大品牌谱系。

结果是徒有跑车外形的吉利美人豹跑车成为轿车中的笑话，但它的三大品牌市场状态良好。

成功之处：这些全新产品拓宽了吉利的品牌道路，吉利走出了与以往不同的路线，也开始走进中端市场，这是一种重大的突破，对吉利实现产销量目标发挥了支撑性作用，吉利形象在消费者心中也得以改善，也是吉利能够在08年金融危机下实现逆市上扬，销量、利润均有两位数的增长的根本原因之一。

不足之处：吉利在消费者心中固有的低端形象有可能对新品牌造成不利影响，因为消费者观念不易改变，吉利以2002年的技术要超越奔驰不太现实，吉利美人豹一直饱受诟病也是低价推出，质量与高端跑车存在太大差距的结果，这说明口号要与实力相符合，以公司实际情况为基础。

合资战略：造车初期，吉利民间资本融资，但由于资本分散，个出资人之间的矛盾，这条道路并没有走远。

然后2003年，吉利汽车与国润控股公司签订合作协议，建立吉利国润公司，双方总投资10亿元左右，使该合资工程产量达到双班年产15万辆汽车的能力。

成功之处：合资有利于融合积累资金，克服独资经营在资金上的空缺，为企业的的创办提供物资基础，也有利于分散风险，走出资金瓶颈的合作道路。

谋求产业链整合和资本运作，扩大在中国乃至于世界市场取得更多的份额，通过彼此间之紧密合作关系形成合力，迅速扩张实力，有利于双方发展中国本土汽车产业并进军国际汽车产业、把吉利汽车做强做大。

吉利集团的发展及战略分析

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浙江吉利控股集团总部设在杭州，在上海、
宁波、临海、路桥、兰州、湘潭六个地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产30万辆整车、30万台发动机、变速器的生产能力。吉利汽车在全国范围内拥有近500个4S店和近600家服务站，据统计，吉利汽车累计社会保有量已经超过 120万辆。为提高自主知识产权和储备人才，吉利在培养轿车人才上投入了大量资金，建有吉利汽车研究院和北京吉利大学、海南大学三亚学院、浙江汽车工程学院、浙江汽车职业技术学院等。
2.2吉利集团的整车产业
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吉利整车生产企业产品布局
吉利整车生产企业产品布局
2.3吉利集团的零部件产业
2.4吉利集团的价值链分析
价值链分析的方法由迈克尔波特于1985年第一次提出，如下图所示。
作为我国第一家民营资本的自主品牌汽车制造商，吉利汽车公司的价值链分布大致如下：
在人力资源方面，吉利汽车依托自己的教育产业培养了一批专业的员工队伍并形成了一整套适应企业发展的人力资源制度。
3.6市场需求分析
吉利汽车直接面对消费者，在不考虑渠道管理的情况下，根据上述需求函数对其影响比较大的主要有商品价格、消费者收入、人口数量和市场饱和程度几个方面。
第4章吉利集团的SWOT分析
4.1机会分析 4.2威胁分析 4.3优势分析 4.4劣势分析
4.1机会分析
1、国家政策支持民族汽车工业的发展 2、WTO给中国汽车产业带来新的机遇 3、金融危机带来的机遇 4、汽车产业调整和振兴规划好车市
3. 从技术能力上看
沃尔沃是一家具备造血和持续发展的公司，拥有高素质研发人才队伍，具备低碳经济发展能力，在汽车主、被动安全领域拥有一系列领先技术，具有生产豪华车型的技术体系能力，这些正是吉利所缺乏并孜孜以求的。

吉利专题研究报告范文

吉利专题研究报告范文吉利专题研究报告一、引言吉利汽车股份有限公司成立于1986年，总部位于中国浙江省杭州市。

作为中国最大的民营汽车制造商之一，吉利汽车在国内外市场上具有较高的知名度和影响力。

本报告将对吉利汽车进行综合研究，包括公司发展历程、竞争优势、产品创新、市场营销策略等方面的内容。

二、公司发展历程1. 成立背景和目标：吉利汽车成立于1986年，主要目标是成为中国汽车制造业的领导者。

2. 发展阶段：公司经历了初始阶段、快速扩张阶段和全球化发展阶段。

3. 公司规模：吉利汽车目前是中国最大的民营汽车制造商，年销量超过140万辆。

三、竞争优势1. 低成本生产：吉利汽车拥有先进的生产设备和高效的供应链管理，能够以较低的成本生产汽车。

2. 技术创新：吉利汽车不断投入资金进行研发，致力于产品和技术的创新，提高产品质量和竞争力。

3. 品牌建设：吉利汽车通过赞助体育运动、展开社交媒体营销等方式，不断加强品牌知名度和形象。

四、产品创新1. 新能源汽车：吉利汽车在新能源汽车领域投入较大，推出了多款电动汽车和插电式混合动力汽车。

2. 智能驾驶技术：吉利汽车积极研发自动驾驶技术，并在部分车型上实现了智能驾驶功能。

3. 互联网车联网技术：吉利汽车与互联网公司合作，将车辆与互联网连接，提供在线导航、远程控制等服务。

五、市场营销策略1. 多元化产品线：吉利汽车在不同细分市场推出了多款车型，以满足不同消费者群体需求。

2. 有效营销渠道：吉利汽车通过建立经销商网络、开设体验店等方式，将产品推广到全国各地。

3. 品牌宣传活动：吉利汽车通过赞助体育赛事、举办品牌活动等方式提升品牌知名度和形象。

六、结论吉利汽车凭借低成本生产、技术创新、品牌建设等竞争优势，不断推出产品创新，并通过多元化的营销策略占据市场份额。

随着中国汽车市场的快速发展和汽车消费升级，吉利汽车有望进一步扩大市场份额，成为全球汽车制造业的领导者之一。

七、参考文献1. 吉利汽车官方网站2. 《中国汽车行业发展报告》3. 《吉利汽车产业链研究报告》4. 《吉利汽车市场营销策略分析》。

吉利大雁计划

吉利大雁计划
吉利大雁计划是吉利汽车集团的一项重要战略规划，旨在加速
公司的全球化发展步伐，提升品牌影响力，实现可持续发展。

该计
划以“大雁”为象征，寓意着团结协作、不断飞翔的精神，体现了
吉利汽车集团追求卓越、开拓创新的企业精神。

吉利大雁计划的核心目标是实现全球市场的布局和扩张。

吉利
汽车集团将加大在全球范围内的市场投入和渠道建设，不断提升产
品质量和服务水平，以满足不同地区消费者的需求。

同时，吉利将
加强与全球合作伙伴的合作，共同推动汽车产业的发展，实现互利
共赢。

在产品方面，吉利大雁计划将进一步优化产品结构，加大研发
投入，推出更多符合不同地区需求的汽车产品。

吉利汽车将秉承
“技术为王”的理念，不断引入先进技术，提升产品性能和安全性，为消费者带来更好的驾乘体验。

除了产品，吉利大雁计划还将注重品牌建设和营销推广。

吉利
汽车将加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。

同时，吉利
将加强与全球合作伙伴的合作，共同开拓市场，拓展销售渠道，提
升市场份额。

此外，吉利大雁计划还将重视企业社会责任的履行。

吉利汽车
将积极参与当地社区建设和公益事业，努力成为当地社会的负责任
企业。

同时，吉利将加强环保意识，推动可持续发展，为人类美好
未来贡献自己的力量。

总之，吉利大雁计划是吉利汽车集团未来发展的重要战略规划，将为公司的全球化发展注入新的动力。

吉利汽车将以更加开放的姿态，更加务实的作风，更加创新的思维，不断前行，实现自身的跨
越式发展，为全球汽车产业的繁荣做出更大的贡献。