产品开发制度细则
产品开发部规章制度
产品开发部规章制度第一章总则第一条为规范产品开发部的管理和运作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于产品开发部全体员工，包括管理人员、技术人员、设计人员等。
第三条产品开发部应当遵守公司的各项规定，服从公司领导的决策，积极配合其他部门工作。
第四条产品开发部应当根据公司实际情况，不断完善和优化各项工作流程和制度，提高工作效率和创新能力。
第五条产品开发部应当加强团队合作，提高沟通和协作能力，共同完成部门任务和目标。
第六条产品开发部应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第二章产品开发流程第七条产品开发部在进行产品开发前，应当制定详细的产品开发计划和时间表，明确各个环节的责任人和工作内容。
第八条产品开发部在进行产品设计时，应当遵循用户需求和市场需求，提出具体的设计方案和解决方案。
第九条产品开发部在进行产品开发过程中，应当及时沟通和协调各个部门之间的关系，确保工作的顺利进行。
第十条产品开发部在产品开发完成后，应当进行严格的测试和验证，确保产品的质量和性能符合要求。
第十一条产品开发部在产品上市后，应当及时收集用户反馈和市场信息，不断改进和优化产品，提高产品的竞争力和用户满意度。
第三章工作纪律第十二条产品开发部全体员工应当遵守公司的各项规章制度，服从领导的指挥和安排。
第十三条产品开发部全体员工应当按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十四条产品开发部全体员工应当遵守工作纪律，不得私自泄露公司的商业机密和客户信息，不得违反公司的各项规定。
第十五条产品开发部全体员工应当加强团队合作，遵守工作分工和协作机制，共同完成部门任务和目标。
第十六条产品开发部全体员工应当提高专业技能和业务水平，不断学习和提升自身素质。
第四章奖惩制度第十七条产品开发部全体员工在工作中表现突出的，可给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
第十八条产品开发部全体员工违反公司规定的，应当受到相应的惩罚，包括批评教育、警告、记过、记大过等。
公司新品开发管理制度内容
公司新品开发管理制度内容第一章总则第一条为了规范新品开发管理流程，提高新品开发效率，增强公司市场竞争力，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有新品开发活动，包括但不限于产品、服务、技术等新品开发。
第三条公司所有部门和人员必须遵守本制度的相关规定，确保新品开发工作顺利进行。
第四条公司领导层要重视新品开发工作，提供必要的资源支持，确保新品开发能够按时按质完成。
第二章新品开发流程第五条新品开发流程分为前期准备阶段、设计开发阶段、试制测试阶段和产品上市阶段四个阶段。
第六条前期准备阶段包括确定新品开发方向、市场调研、竞品分析、需求分析等工作，确定新品开发项目立项。
第七条设计开发阶段包括产品设计、工程设计、工艺设计等工作，根据市场需求和用户反馈进行产品设计和研发。
第八条试制测试阶段包括样品试制、功能测试、性能测试等工作，确保产品质量达标。
第九条产品上市阶段包括市场推广、销售渠道建设、客户服务等工作，让新品快速占领市场。
第十条新品开发流程由新品开发部门负责，负责人要进行流程管控和进度跟踪，确保新品开发按时按质完成。
第三章新品开发管理第十一条新品开发管理分为战略管理、项目管理、成本管理、质量管理四大方面。
第十二条战略管理主要包括新品开发目标的确定、新品定位、竞争分析等工作，确保新品开发符合公司战略规划。
第十三条项目管理主要包括项目计划制定、进度控制、资源分配、风险管理等工作，确保新品开发项目按计划进行。
第十四条成本管理主要包括新品开发成本预算、成本管控、成本分析等工作，确保新品开发项目成本控制在合理范围内。
第十五条质量管理主要包括产品质量控制、质量检验、质量跟踪等工作，确保新品质量达标。
第四章新品开发团队第十六条新品开发团队由产品经理、技术工程师、市场营销人员、生产管理人员等组成，各自负责不同的工作。
第十七条产品经理负责新品项目的规划、管理和推动，确保新品开发按计划进行。
第十八条技术工程师负责新品的设计和研发工作，确保新品技术先进、性能稳定。
产品开发规章制度细则
产品开发规章制度细则一、引言随着经济的发展和科技的进步，产品的开发和创新变得愈发重要。
为了确保产品的质量和安全，推动企业的可持续发展，制定适当的产品开发规章制度细则是非常必要的。
本文将就产品开发规章制度的内容和重要性进行探讨。
二、背景产品开发规章制度是指为确保产品开发流程的有序进行所制定的一系列法规和规则。
其目的在于规范产品开发过程中的各个环节，提高产品的质量，降低开发成本，加强团队合作，确保项目顺利进行。
三、制度建设内容1. 开发流程管理产品开发规章制度应明确产品开发的各个阶段，从需求调研到产品上市，不同阶段都应制定相应的规定和流程。
例如，在需求调研阶段，规定需求调研的范围和方法，以及需求文档的编写要求；在产品设计阶段，制定设计评审和修改流程等。
2. 项目管理规章制度应明确项目的管理职责和权限。
例如，明确项目经理的职责，包括制定项目计划、协调跨部门合作、风险控制等；明确开发团队成员的职责，包括工作任务的分配、实施和报告等。
项目管理规章制度的制定能够确保项目进度的合理安排和顺利执行。
3. 质量管理质量是产品开发过程中最核心的要素之一。
制定质量管理规章制度旨在从质量控制和质量保证两个方面确保产品的质量。
例如，规定产品开发过程中需要经过的测试环节，如功能测试、性能测试、安全测试等；规定产品上市后的质量监控和售后服务措施。
4. 创新保护在产品开发过程中，确保创新的保护是非常重要的，特别是在竞争激烈的市场环境下。
制定创新保护规章制度可以明确知识产权的保护方式，包括专利、商标、版权等。
同时，规章制度还应指导研发团队在创新过程中的保密措施，防止知识产权泄露。
四、重要性1. 规范产品开发流程规章制度的制定能够规范产品开发流程，明确各个阶段的职责和流程。
这有助于减少沟通上的误解，提高团队工作效率，避免开发过程中的纷乱和混乱。
2. 提高产品质量产品开发规章制度的制定能够明确质量管理的要求，加强质量控制和质量保证。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则新产品开发是企业持续发展和经营成功的关键要素，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
为了提高新产品研发管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高新产品开发的效率和质量2. 降低新产品开发的成本3. 缩短新产品上市时间4. 提高新产品的市场占有率和竞争力5. 培养创新意识和团队合作精神三、组织机构1. 制定企业新产品开发管理制度的单位是企业的高层领导，由企业总经理负责领导。
2. 设立新产品开发管理部门，由专业技术人员组成，负责新产品开发的具体管理。
3. 建立新产品开发管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责新产品开发的决策和管理。
四、管理流程1. 前期准备（1）确定新产品开发的战略目标和方向（2）组建新产品开发团队（3）进行市场调研和竞争分析（4）制定新产品开发计划2. 产品研发（1）确定产品开发的技术路线和方案（2）进行产品设计和工艺研发（3）进行产品测试和验证（4）编制产品开发报告3. 生产试制（1）进行生产工艺试验（2）生产试制样品（3）进行产品检验验证4. 产品审批（1）对产品进行质量审查和技术评估（2）进行市场调研和用户需求调查（3）根据审批结果决定是否进行产品批量生产5. 批量生产（1）制定生产计划和工艺流程（2）投入生产设备和人员（3）控制生产过程和产品质量（4）进行产品推广和市场推广6. 产品改进（1）对产品进行用户反馈和市场调研（2）不断改进产品的性能和质量（3）提高产品的竞争力和市场占有率五、管理要求1. 制定详细的新产品开发计划，包括时间、任务和责任2. 明确新产品开发的目标和指标，建立绩效考核体系3. 提高新产品开发团队的技术水平和创新能力，不断提升团队的专业素质和团队合作能力4. 加强新产品开发的项目管理和风险管理，确保项目顺利进行和达成预期目标5. 加强新产品开发的知识管理和信息共享，建立信息平台和知识库6. 加强新产品开发的品质管理和成本控制，提高产品质量和降低生产成本7. 加强新产品开发的市场分析和用户需求调研，确保产品更好地适应市场需求六、管理措施1. 建立新产品开发的质量管理体系，实施产品认证和标准化2. 加强新产品开发的风险管理和知识产权保护，确保项目的顺利进行和可持续发展3. 加强新产品研发的与生产和市场的衔接，实现全过程的预警和控制4. 推进新产品开发的信息化管理，提高管理效率和决策效力5. 建立新产品开发的绩效考核机制，加强绩效反馈和改进措施七、管理监督1. 管理层对新产品开发进行监督和指导，协调各相关部门的合作2. 专门设立新产品开发管理的监督机构，定期对新产品开发进行检查和评估3. 加强对新产品开发全过程的监督和管控，确保项目的顺利进行和达成预期目标八、管理评估1. 对新产品开发进行定期的评估和总结，分析项目的进展和存在的问题2. 对新产品开发进行质量评估和经济效果评估，确定改进措施和提高效率3. 对新产品开发的项目成果和经验进行总结，形成新产品开发的管理规范和流程九、管理改进1. 根据新产品开发评估的结果，不断改进和完善管理制度和流程2. 组织开展新产品开发的培训和交流活动，促进团队的学习和成长3. 不断创新和改革，提高新产品开发的管理水平和竞争力十、结束语新产品开发是企业的核心竞争力，是企业持续发展和经营成功的重要保障。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度一、需求分析阶段：1.定义产品目标：明确产品的定位、目标用户群及解决的问题。
2.竞争分析：研究市场上已有产品并分析其特点、优缺点。
3.用户调研：通过问卷调研、用户访谈等方法了解用户需求，确定产品功能和特性。
4.需求分析：根据用户调研结果，将用户需求转化为产品功能需求和非功能需求。
二、概念设计阶段：1.制定产品概念：形成产品的整体框架和核心功能，并输出产品概念文档。
2.市场调研：分析目标市场的竞争环境和用户需求，确定产品定位和差异化策略。
3.制定产品规划：明确产品的功能、技术要求、开发周期、预算及运营计划。
4.制定产品设计原则：确定产品的设计原则和风格。
三、详细设计阶段：1.创意设计：采用创意设计方法，设计产品的外观、交互界面等。
2.技术设计：根据产品功能需求，确定产品的技术架构，选择合适的技术工具和平台。
3.数据库设计：根据产品需求，设计数据库结构和数据模型。
4.系统API设计：设计系统的公共接口和数据传输格式。
四、开发阶段：1.编码开发：根据详细设计阶段的结果，进行程序编码开发。
2.单元测试：对开发的每个模块进行单元测试，确保功能正常。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保系统整体运行稳定。
4.测试修复：对测试中发现的问题进行修复和优化。
五、上线发布阶段：1.系统测试：对整个系统进行全面测试，确保产品符合用户需求和技术要求。
2.上线准备：准备系统上线所需的资源，包括服务器、数据库、域名等。
3.发布上线：将经过测试的系统部署到正式服务器上，对外发布。
4.运维支持：对系统进行后续的监控、维护和升级。
一、项目管理：1.制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间和资源等要求。
2.分工与协作：明确各个团队成员的职责和任务，建立良好的沟通协作机制。
3.进度管理：对项目的进度进行有效控制，及时发现和解决问题。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
二、质量管理：1.制定开发标准：明确编码规范、文档格式、测试方法等标准。
企业新产品开发管理制度_新产品开发管理
企业新产品开发管理制度_新产品开发管理一、目的新产品开发管理制度的目的是为了提高企业新产品的开发效率和成功率，加速产品创新，促进企业的持续发展。
通过建立科学、规范的管理制度，确保新产品开发过程的顺利进行，并加强内外部的沟通和合作，以满足市场的需求，提高企业的市场竞争力。
二、适用范围本制度适用于所有企业的新产品开发活动，包括研发部门、市场部门、生产部门以及相关支持部门。
三、职责分工1.研发部门：负责制定新产品开发计划，组织开展技术研发工作，进行市场调研和产品需求分析，提供产品设计和技术支持，并负责产出开发过程中的新产品数据和文档。
2.市场部门：负责进行市场调研，分析市场需求，并与研发部门进行紧密的协作，确定新产品的市场定位和开发方向，提供市场推广支持。
3.生产部门：负责新产品的生产和制造，确保产品的质量和交付周期。
4.支持部门：包括人力资源、财务、采购等部门，向新产品开发过程提供相应支持，如招聘人才、核算成本以及采购所需物料和设备等。
四、流程1.项目申请阶段：由市场部门提出新产品开发的项目申请，包括项目的背景、目标、市场需求等，并进行初步的项目可行性分析。
2.研发计划制定阶段：研发部门根据项目申请，制定新产品的研发计划，包括时间进度、技术要求、人员配置等，并进行资源评估和风险评估。
3.研发执行阶段：根据研发计划，研发部门组织并执行新产品的研发工作，包括市场调研、技术设计、样品生产等，同时与市场部门和生产部门进行密切的沟通和合作。
4.产品试制阶段：根据研发阶段的结果，进行产品的试制和测试，包括技术验证、产品功能测试、市场反馈等。
在此阶段，研发部门与生产部门进行协调，确保产品的可生产性和可制造性。
5.市场推广阶段：在产品试制通过后，市场部门负责产品的市场推广，包括发布产品信息、进行市场宣传、培训销售人员等。
同时，与生产部门进行交接，确保产品的正式生产和销售。
6.产品改进与升级阶段：根据市场的反馈和用户的需求，研发部门进行产品的改进和升级，提供技术支持，以满足不同市场和用户的需求。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程和管理制度可以分为以下几个步骤和要点：
1. 产品规划：确定产品的目标、定位、功能和特点，制定产品需求规格书（PRD），明确产品的开发方向和策略。
2. 需求分析：对产品需求进行详细分析和理解，包括用户需求、市场需求、竞争对手分析等，确保产品开发与需求相匹配。
3. 设计和开发：根据产品需求规格书进行产品设计和开发，包括界面设计、系统架构设计、数据库设计等，开发出产品的初稿。
4. 测试和优化：对产品进行全面的功能测试、性能测试、用户体验测试等，找出存在的问题和不足，并进行优化和改进。
5. 正式发布：经过测试和优化后，确定产品达到发布标准，进行正式发布，包括上线、市场推广等工作。
6. 用户反馈和改进：收集用户对产品的反馈和意见，进行问题修复和功能改进，不断优化产品的用户体验。
7. 项目管理制度：建立项目管理制度，包括项目计划、资源分配、进度控制、沟通协调等，确保项目按时、高质量地完成。
8. 团队协作和沟通：建立有效的团队协作和沟通机制，包括明确任务分工、交流会议、沟通平台等，促进团队合作和效率。
9. 质量管理体系：建立产品质量管理体系，包括质量控制、质量评估、质量改进等，确保产品的质量达到要求。
10. 风险管理：对产品开发过程中的风险进行分析和管理，包括项目延期、技术难题、竞争压力等，采取相应措施降低和应对风险。
以上是产品开发的一般流程和管理制度，具体可以根据不同的产品类型、公司文化和需求进行调整和完善。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度第一章总则第一条为了规范新产品开发过程，保障甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国知识产权法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于甲乙双方在新产品开发过程中的合作行为，包括但不限于技术研究、产品设计、试验验证、生产制造等。
第三条甲乙双方应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，履行本制度规定的各项义务，共同推进新产品开发工作。
第四条甲乙双方应遵守国家法律法规，尊重社会公德，不得从事违法违规行为。
第二章甲乙双方的基本信息及权利义务第五条甲乙双方应在本制度签订时提供真实、完整的单位基本情况及有效联系方式。
第六条甲方的权利和义务：1. 提供技术资料、设计方案、试验条件等，确保乙方能顺利进行新产品开发。
2. 负责新产品开发过程中的知识产权保护工作。
3. 按照约定支付乙方的开发费用及报酬。
4. 按照约定时间接收新产品，并及时反馈使用意见。
第七条乙方的权利和义务：1. 根据甲方提供的技术资料和设计方案，完成新产品的设计、试验和生产工作。
2. 保护甲方提供的技术资料和设计方案的知识产权，不得泄露给第三方。
3. 按照约定时间完成新产品开发任务，并保证新产品的质量和性能。
4. 按照约定向甲方支付技术服务费用。
第三章赔偿方式和免责条件第八条甲乙双方因违反本制度导致对方损失的，应承担赔偿责任。
赔偿方式包括但不限于赔偿金、违约金、损失赔偿等。
第九条甲乙双方在以下情况下不承担赔偿责任：1. 因不可抗力导致新产品开发过程中断或失败的。
2. 因第三方原因导致新产品开发过程中断或失败的。
3. 法律、法规规定的其他免责情形。
第四章争议解决第十条甲乙双方在履行本制度过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第五章保密协议第十一条甲乙双方在履行本制度过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等，应予以严格保密，未经对方同意不得泄露给第三方。
第十二条甲乙双方的保密义务自本制度签订之日起生效，至新产品开发完成并交付之日起终止。
产品开发管理制度
产品开发管理制度1. 简介本文档旨在规范和指导产品开发过程，确保高效、有序地进行产品研发和推出。
产品开发管理制度适用于公司所有产品开发项目。
2. 项目管理2.1 项目立项与评审- 所有产品开发项目必须经过严格的立项与评审流程，包括市场调研、商业分析和技术可行性评估。
- 项目立项需要提交立项申请表，由相关部门进行评审决策。
2.2 项目计划与执行- 项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、里程碑、资源分配等，并进行项目进度的监控和调整。
- 项目执行过程中需保持与相关部门和团队的有效沟通，及时解决项目中的问题和风险。
2.3 项目验收与总结- 项目完成后，需进行项目验收，验证项目交付的可行性和符合性。
- 项目总结需要对项目过程、成果和经验进行总结和归档，为后续项目提供借鉴和研究。
3. 需求管理3.1 需求收集与分析- 产品需求由市场部门和用户反馈提供，产品经理负责收集和分析需求，确保需求的准确性和完整性。
- 需求收集过程中需与相关部门保持沟通，及时反馈和协商。
3.2 需求评审与确认- 需求评审会由相关部门组织，对需求进行评估和确认，并做出决策。
- 确认后的需求需进行文档化，并及时通知各相关部门。
4. 设计与开发4.1 概要设计与详细设计- 设计团队负责进行概要设计和详细设计工作，确保产品的功能和界面设计符合需求要求。
- 设计过程中需充分考虑产品的可行性、可用性和扩展性。
4.2 开发与测试- 开发团队负责根据设计文档进行软件开发，确保按时交付高质量的产品。
- 开发过程中需进行代码管理和版本控制，确保代码的质量和可维护性。
- 测试团队负责进行功能测试和性能测试，并反馈测试结果给开发团队进行问题修复和改进。
5. 版本控制与发布- 所有产品开发过程中的代码需进行版本控制，确保代码的可追溯性和安全性。
- 产品的发布需经过相关部门的审核和确认，确保产品的质量和可用性。
- 发布后需进行产品的监测和反馈，及时修复问题和改进产品。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度一、产品开发的流程1.确定需求：产品开发的第一步是明确产品的需求，包括市场需求、客户需求和技术需求等。
通过市场调研、竞争分析和用户调研等手段，收集并整理需求信息，明确产品的功能、性能、价格和交货期等要求。
2.设计产品：在明确需求后，产品开发团队开始进行产品设计工作。
包括产品的结构设计、外观设计和技术参数设计等。
设计阶段需要与市场部门、生产部门和技术部门等进行有效的沟通和协调，确保设计理念与现实可行性相匹配。
3.制定计划：在产品设计完成后，需要制定详细的产品开发计划。
计划包括产品研发时间表、资源需求和项目预算等。
制定计划时需要充分考虑各方面因素的影响，确保开发过程的可行性和可控性。
4.开发产品：根据产品设计和开发计划，进行产品的开发工作。
包括制作样品、测试样品、进行样品试制和进行生产工艺研发等。
开发过程中需要进行多方面的技术验证和市场测试，确保产品的功能性和质量满足需求。
5.生产制造：开发完成后，进行产品的生产制造。
包括原材料采购、生产线调试和生产线转产等工作。
生产过程中需要对产品进行质量控制和过程管理，确保产品的质量和产量。
6.市场推广：产品生产完成后，进行市场推广工作。
包括市场推广计划制定、渠道布局和促销活动等。
市场推广阶段需要与销售团队紧密合作，确保产品能够尽快达到市场，满足市场需求。
7.售后服务：产品上市后，需要建立健全的售后服务体系。
包括产品的安装调试、维修保养和用户培训等。
通过及时的售后服务，增强用户满意度和产品的品牌形象。
二、产品开发的管理制度1.项目管理：在产品开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。
包括项目组织机构、职责分工和沟通协调等。
项目管理制度的建立可以保证项目进度的控制和风险的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2.质量管理：产品开发过程中需要建立有效的质量管理制度。
包括质量标准的制定、质量控制的流程和质量问题的处理等。
质量管理制度的建立可以确保产品的质量满足标准和客户要求，提高产品的市场竞争力。
产品开发部的安全管理制度
一、目的为保障产品开发部在产品研发、试验、生产等过程中的安全，防止事故发生，保障员工生命财产安全，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于产品开发部所有员工及参与产品研发、试验、生产等相关活动的外部人员。
三、职责1. 部门经理负责组织制定、实施、监督和检查本制度，并对本制度的有效性负责。
2. 安全管理员负责对本制度进行解释、宣传和培训，监督执行情况，对违反本制度的行为进行纠正。
3. 员工应自觉遵守本制度，提高安全意识，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理制度1. 设备与工具安全（1）设备使用前，必须进行安全检查，确保设备正常运行。
（2）员工应熟悉设备操作规程，严格按照规程操作。
（3）设备操作过程中，严禁操作人员离开岗位，确保设备安全运行。
（4）操作人员应定期接受设备操作培训，提高操作技能。
2. 环境安全（1）工作场所应保持整洁，防止滑倒、绊倒等事故发生。
（2）危险品存放处应设置明显警示标志，并采取隔离措施。
（3）易燃、易爆物品存放处应保持良好通风，严禁烟火。
（4）有毒有害物质存放处应采取防护措施，防止泄漏。
3. 人员安全（1）员工应穿着合适的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
（2）员工应接受安全培训，提高安全意识。
（3）严禁酒后、疲劳上岗。
（4）员工应熟悉紧急疏散路线，掌握紧急逃生技能。
4. 产品研发与试验安全（1）研发人员应充分了解产品特性，掌握相关安全知识。
（2）试验过程中，严格按照试验规程进行，确保试验安全。
（3）试验现场应设置警示标志，防止无关人员进入。
（4）试验过程中，如发现异常情况，应立即停止试验，并报告上级。
5. 质量安全（1）产品研发、试验、生产过程中，严格执行产品质量标准。
（2）加强对原材料、半成品、成品的检验，确保产品质量。
（3）对不合格产品进行及时处理，防止流入市场。
五、奖惩1. 对遵守本制度，在安全生产方面做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，按照公司相关规定进行处罚。
新产品开发和推广管理制度
新产品开发和推广管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范企业新产品开发和推广管理的相关流程和要求，提高新产品开发和推广的效率和质量，促进企业的连续发展。
1.2 本制度依据国家相关法律法规以及企业的经营策略和发展目标进行订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业的新产品开发和推广工作，包含但不限于产品规划、市场调研、产品设计、研发测试、推广策划、推广执行等环节。
2.2 全部涉及新产品开发和推广的部门和人员都必需遵守本制度的规定。
第二章新产品开发流程第三条产品规划阶段3.1 在新产品开发前，应进行充分的市场调研和需求分析，明确产品的定位和目标群体。
3.2 依据市场调研结果，订立产品规划，包含产品定位、功能要求、技术指标、效益预估等，并形成可行性报告。
第四条产品设计阶段4.1 依据产品规划，由研发部门进行产品设计，包含产品外观设计、内部结构设计、功能设计等，并形成产品设计报告。
4.2 产品设计报告应明确产品的重要特点、创新点、技术难点等，并经过相关部门审批后方可进入下一阶段。
第五条研发测试阶段5.1 依据产品设计报告，研发部门进行产品的研发和测试，确保产品符合设计要求。
5.2 研发测试阶段应进行多轮测试，包含功能测试、稳定性测试、安全性测试等，确保产品的质量和可靠性。
第六条推广策划阶段6.1 在产品研发测试过程中，企业的市场部门应订立相应的推广策划，包含推广目标、推广渠道、推广内容等。
6.2 推广策划应经过相关部门的审批，并与研发部门紧密协作，确保推广策略与产品特点相匹配。
第七条推广执行阶段7.1 推广执行阶段，企业的市场部门依据推广策划，在各个推广渠道上进行推广活动，并实施市场监测和数据分析。
7.2 推广执行阶段应及时收集市场反馈和用户反馈，进行改进和优化。
第三章新产品推广要求第八条推广资源保障8.1 企业应为新产品推广供应必需的资源支持，包含人力资源、财务资源、技术资源等。
8.2 推广资源应合理配置，确保推广工作的顺利进行。
设计和产品开发管理制度
设计和产品开发管理制度一、总则为了提高企业设计和产品开发的效率和质量，规范团队成员的工作行为和管理流程，特订立本制度。
二、团队组织管理1.设立设计与产品开发团队，包含设计师、产品经理、软件开发工程师、质量掌控人员等，每个团队成员应具备相应的专业知识和经验。
2.设计与产品开发团队应依照项目需要确定团队组织结构，明确职责和权责关系，保证项目推动的高效性和协同性。
3.设计与产品开发团队应由一名负责人领导，负责项目的整体规划和决策，并协调团队内部的合作与沟通。
三、项目管理流程1.项目启动阶段•确定项目目标和范围，并进行可行性分析和评估。
•订立项目计划，包含项目时间计划、资源计划、质量计划等。
•调配项目角色和责任，明确各成员的工作职责。
2.需求分析阶段•收集和分析项目需求，确保对客户需求的理解准确。
•订立产品需求文档，明确产品功能和特性。
•定期与客户进行沟通和确认需求。
3.设计阶段•进行产品结构和界面设计，包含原型制作、流程设计等。
•订立认真设计文档，明确产品的技术实现方案。
•设计合理的功能测试计划，以保证产品质量。
4.开发阶段•依据设计文档进行产品开发，确保代码编写规范和可维护性。
•依照项目计划的时间节点，渐渐完成产品开发任务。
•进行单元测试、集成测试和系统测试，修复发现的问题。
5.上线部署阶段•进行最终产品测试和性能优化。
•编写认真的上线部署方案，并按计划上线产品。
•监控产品上线后的运行情况，及时解决显现的问题。
6.项目收尾阶段•进行项目总结和评估，总结经验教训，并提出改进看法。
•归档项目相关文档和资料，确保项目的可追溯性和知识沉淀。
四、工作规范1.团队成员应保持良好的职业道德和工作态度，乐观合作，敬重他人，相互支持。
2.团队成员应时刻保持工作状态的高效和专注，认真履行各自的工作职责。
3.团队成员应严格遵守公司的代码规范和开发流程，确保代码的质量和可维护性。
4.团队成员应定期参加相关培训和学习，不绝提升本身的专业知识和技能。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则为促进公司产品技术水平的提高，满足客户需求，实现公司以市场为中心的经营方针，特制定本制度。
本规定规范了公司的新产品开发分类、新产品开发立项、新产品开发试制的工作。
本规定适用于本公司新产品开发工作涉及的所有部门、员工。
二、公司的新产品开发分类：1、是自主产品开发，主要由公司根据市场调研、自主进行的开发2、是根据客户（包括集团各子分公司）需求进行的产品开发。
三、新产品开发立项：1、自主产品开发立项技术研发部搜集并分析本行业国内外新产品信息和市场需求信息，结合公司生产经营现状，拟订新产品自主开发方案。
新产品开发方案由提案人提交技术研发部，由技术研发部初审后上报公司。
2、根据客户需求进行的产品开发立项生产相关部门分析客户的新产品需求，并将客户需求及时传达给技术研发部。
技术研发部进一步分析客户需求，同时和客户沟通，明确客户真实需求。
技术研发部根据客户要求以及产品复杂程度设计方案，并与客户沟通确认。
技术研发部产品根据客户要求设计新产品图纸、模具、工艺，并与客户沟通确认。
同时初步测算开发成本，并将相关测算信息交经营部门计算产品价格。
经营部和客户就新产品报价与客户进一步沟通，并最终得到客户的确认。
客户确认后，由经营部添写研发项目立项表。
3、公司分管副总对新产品开发方案进行审核，同时参考相关部门对新产品开发立项的意见。
审核后报总经理批准。
总经理批准后，技术研发部根据新产品开发方案编制新产品试制文件。
四、新产品的开发试制工作程序：1、技术研发部根据新产品试制任务书进行产品图纸设计。
2、进行工艺流程的编制。
3、制定材料配件采购计划：本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的材料和配件。
4、安排样件试制任务，样件的修改确认，产品最终定型。
5、产品试制结束后，技术研发部将新产品开发的相关技术资料分类归档，并编制详细技术图纸和工艺文件，并存档。
商品开发管理制度汇编
商品开发管理制度汇编第一条为规范商品开发流程，提高开发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有商品开发项目，包括新品开发、改进项目等。
第三条公司商品开发项目分为新品项目和改进项目两类，分别由不同的团队负责管理。
第四条商品开发项目应遵循科学、严谨、创新和务实的原则。
第五条商品开发项目管理应以客户需求为导向，保证产品能够满足市场需求。
第二章商品开发流程第六条商品开发流程分为需求调研、方案设计、样品开发、试产验货、批量生产等阶段。
第七条需求调研阶段要对市场需求进行全面调研，了解客户需求和竞争对手情况。
第八条方案设计阶段要根据需求调研结果进行产品规划、设计方案制定，确定产品定位和特色。
第九条样品开发阶段要进行样品制作、测试，确保产品质量和外观满足要求。
第十条试产验货阶段要进行小批量生产，进行质量验收和市场测试，调整产品细节。
第十一条批量生产阶段要进行大规模生产，保证产品质量和交货时间。
第三章项目管理细则第十二条新品项目由项目组长负责统筹管理，包括项目计划制定、进度跟踪等。
第十三条改进项目由改进组长负责管理，主要负责产品改进方案的设计和实施。
第十四条项目管理需做好项目计划、风险评估、资源调配等工作，确保项目按计划进行。
第十五条项目管理需做好与其他部门的沟通协调工作，协调各方资源，确保项目顺利推进。
第十六条项目管理需制定项目闭环评估机制，总结项目经验，为下一个项目提供参考。
第四章质量保障第十七条商品开发过程中要严格把关产品质量，确保产品能够满足客户需求。
第十八条商品开发过程中要做好供应商质量管理工作，对供应商进行定期评估和审核。
第十九条商品开发过程中要做好质量控制和检测工作，确保产品符合标准。
第二十条商品开发后要进行质量跟踪和售后服务，及时解决客户使用过程中出现的问题。
第五章经费预算第二十一条商品开发需要有足够的资金支持，应提前做好经费预算和管理。
第二十二条商品开发经费主要包括人力成本、材料成本、制造成本等。
产品开发管理制度
产品开发管理制度一、总则为规范企业产品开发流程，提高项目管理效率和产品质量，订立本规章制度。
二、适用范围本制度适用于企业全部涉及产品开发的部门和人员。
三、组织架构1. 产品开发部门设立产品开发部门，负责产品开发全过程的规划、管理和执行。
2. 项目组织依据实在项目的需求和规模，成立项目组织结构，明确项目经理和相关人员的职责和权限。
四、产品开发流程1. 项目准备阶段1.1 项目立项—由产品经理提出项目提案和商业需求。
—由产品开发部门评审项目提案，确定是否立项。
—立项后，成立项目团队，全面负责项目的规划与管理。
1.2 需求分析—由产品经理负责收集和整理用户需求，编写产品需求文档。
—由项目团队评审需求文档，确保需求明确、实在，并与产品经理达成全都。
1.3 项目计划—由项目经理编制项目计划，包含项目里程碑、人力资源、时间和本钱预估。
—项目经理组织项目团队评审和确认项目计划。
2. 产品设计阶段2.1 概要设计—由设计师依据用户需求和项目计划，编制产品概要设计方案。
—概要设计方案需由项目团队评审和确认。
2.2 认真设计—由设计师依据概要设计方案，编制产品的认真设计文档。
—认真设计需由项目团队评审和确认。
3. 开发和测试阶段3.1 编码开发—开发人员依据认真设计文档进行编码工作。
—编码后，进行单元测试，并提交代码至版本管理系统。
3.2 系统集成测试—由测试人员依据产品需求和测试计划，进行系统集成测试。
—测试结果需记录，并提出问题和改进看法。
3.3 用户验收测试—由用户代表进行产品功能、性能、易用性等方面的验收测试。
—用户验收测试结果需记录，并确认问题解决情况。
4. 产品发布阶段4.1 正式发布—由产品经理依据用户需求、测试结果和项目计划，决议产品的正式发布时间。
—发布前，进行最终一轮的产品测试和确认。
4.2 版本迭代—发布后，依据用户反馈和市场需求，进行产品版本迭代升级。
五、产品更改管理5.1 产品更改申请—对于产品的更改需求，由相关人员提交更改申请，包含更改的内容、原因和影响评估。
银行新产品开发制度范本
银行新产品开发制度范本一、总则第一条为了加强银行新产品开发管理，规范新产品开发流程，提高新产品质量和市场竞争力，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于银行所有新产品的研究、开发、测试、审批、推广和跟踪管理等环节。
第三条银行新产品开发应遵循以下原则：（一）合法合规：新产品开发应符合国家法律法规、银行业监管要求。
（二）风险可控：新产品开发应充分评估风险，确保风险可控、可承受。
（三）创新引领：新产品开发应注重创新，满足市场和客户需求，提升银行竞争力。
（四）效益优先：新产品开发应注重经济效益，提高银行盈利能力。
第四条银行设立专门的新产品开发管理部门，负责组织、协调、监督新产品开发工作。
二、新产品研究第五条新产品研究阶段主要包括市场调研、需求分析、竞品分析等。
（一）市场调研：收集国内外市场信息，分析市场趋势，判断市场需求。
（二）需求分析：分析客户需求，挖掘潜在需求，确定新产品目标客户群体。
（三）竞品分析：研究竞争对手产品，了解其优缺点，找出差异化的创新点。
第六条新产品研究应形成详细研究报告，包括市场前景、客户需求、竞争态势、创新点、预期效益等内容。
三、新产品开发第七条新产品开发阶段主要包括产品设计、技术研发、原型测试等。
（一）产品设计：根据研究报告，明确新产品的基本功能、界面设计、操作流程等。
（二）技术研发：根据产品设计，进行技术研发，确保产品功能完善、性能稳定。
（三）原型测试：制作产品原型，进行内部测试、修改完善，确保产品满足市场需求。
第八条新产品开发应形成详细开发文档，包括产品设计说明书、技术研发报告、测试报告等。
四、新产品审批第九条新产品审批阶段主要包括内部评审、监管审批等。
（一）内部评审：新产品开发完成后，组织内部评审，确保产品符合银行发展战略、风险可控。
（二）监管审批：根据内部评审结果，提交监管机构审批，获取新产品发行许可。
第十条新产品审批应提交完整资料，包括产品说明书、操作手册、风险评估报告等。
产品开发规章制度
第一章总则第一条为了规范产品开发流程，提高产品开发效率和质量，保障公司产品在市场上的竞争力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有产品开发项目，包括产品规划、设计、研发、测试、上市等环节。
第三条产品开发应遵循市场需求导向、技术创新、质量控制、成本效益等原则。
第二章产品规划第四条产品规划部门负责收集、分析市场信息，确定产品开发方向和目标。
第五条产品规划部门应定期召开产品规划会议，对产品规划进行讨论和决策。
第六条产品规划部门应制定详细的产品规划书，包括产品定位、目标市场、技术要求、功能特点、预期效益等。
第七条产品规划书应经公司领导审批后，报相关部门执行。
第三章产品设计第八条设计部门负责根据产品规划书进行产品设计，包括外观设计、结构设计、电路设计等。
第九条设计部门应采用先进的设计理念和技术，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
第十条设计部门应与研发部门、生产部门、销售部门等保持密切沟通，确保产品设计符合各环节要求。
第十一条设计部门应按照公司规定的流程进行设计评审，确保设计质量。
第四章产品研发第十二条研发部门负责根据产品设计进行产品研发，包括硬件研发、软件研发、系统集成等。
第十三条研发部门应制定详细的项目计划，明确研发目标、进度、资源分配等。
第十四条研发部门应采用先进的研发方法和技术，提高研发效率和质量。
第十五条研发部门应定期召开项目评审会议，对项目进度、质量、风险等进行评估和控制。
第五章产品测试第十六条测试部门负责对产品进行功能、性能、稳定性、可靠性等测试。
第十七条测试部门应制定详细的测试计划，明确测试项目、测试方法、测试标准等。
第十八条测试部门应采用先进的测试工具和设备，确保测试结果的准确性。
第十九条测试部门应与研发部门、生产部门、销售部门等保持密切沟通，及时反馈测试结果。
第六章产品上市第二十条销售部门负责产品上市前的市场推广、渠道建设、客户关系维护等工作。
第二十一条销售部门应制定详细的上市计划，明确上市时间、宣传策略、销售目标等。
产品开发管理制度
产品开发管理制度第一章总则第一条目的为了加快产品更新换代的速度，推动企业技术进步，加强新产品开发管理工作，特制定本制度。
第二条新产品定义本制度所称的新产品是指在结构、材质、工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用新技术原理、新设计构思的产品。
第三条产品开发原则1、新产品要具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
2、新产品要符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策要求3、新产品的设计要标准化。
第二章管理职责第四条组织管理为了加速企业的新产品开发，有效地进行系统管理，本企业特成立新产品开发委员会。
新产品开发委员会由主任委员、执行秘书及委员构成。
第五条委员人选主任委员由主管副总经理担任，执行秘书由行政部经理担任，其他委员依个案性质不同，由主任委员指派公司内现有人员担任。
第六条委员职责1、主任委员。
（1）负责新产品开发工作事宜。
（2）负责召开并主持新产品开发会议。
（3）负责指派其他委员。
（4）负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
2、执行秘书。
（1）负责拟定开发时间规划和产品开发计划。
（2）协助主任委员从事开发会议联络及记录。
（3）协助主任委员追踪新产品开发工作。
（4）负责提供新产品开发所需材料及物品。
3、销售管理委员。
（1）负责有关市场调查。
（2）提出产品现有生产厂家及市场信息。
（3）提出新产品未来市场需求潜力报告。
（4）根据市场调查资料及成本分析资料，拟定销售价格，分析销售渠道及销售预测。
（5）编制企划、广告费用预算。
4、生产技术委员。
（1）负责提供与新产品有关的设备、原物料。
（2）负责新产品试制及生产包装设计技术问题。
（3）负责新产品样品试验及品质检查。
（4）提出新产品相关成本分析及生产能量、设备投资资料。
5、税务委员。
（1）提供新产品在税务上的有关资料，包括以下几个方面。
（2）是否属奖励投资项目。
（3）营利事业所得税最低百分率。
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产品开发部制度细则第一章总则第一条为了规范产品开发流程，提高产品开发效率，特制订本制度。
第二条为了规范研发部员工工作。
第二章产品开发流程第一条进行产品的需求调研，了解客户的需要，挖掘业务潜在的本质。
形成业务用例规约。
第二条对业务用例规约进行分析，抽象出用例规约也就是系统用例。
第三条根据系统用例由形成简单页面设计，并进行评审。
第四条由美工设计出静态页面，并交有关人员进行评审，并形成测试文档。
第五条进行数据库简略设计。
第六条系统详细设计，主要讨论系统实现抽象框架公用部分，进行数据库详细设计，并完善测试文档。
第七条画业务流程图，包括业务流，数据流。
第八条对业务流程图，数据库，测试文档进行评审以及修改。
第九条进行包设计，类设计，形成详细设计序列图。
第十条形成代码框架，以及产品开发计划，测试计划。
第十一条编码，单元测试（包括代码检查）及修改。
第十二条集成测试及修改。
第十三条系统客户环境搭建，程序部署，以及客户环境的系统测试。
第十四条封版，移交项目部。
第三章产品开发规范第一条开发规范统一规定如下：完整、准确的描述出名字所代表的事物，所有（除去循环变量）的变量名请不要用如a、aa、a1等没有意义的单个或字母重叠。
所用方法的动词：Show显示首页，Find查询，Save添加，Delete删除，Update修改,Exports导出,Imports导入,Returns返回,Use启用，Check核定，Add添加，Delete All全部删除，Get得到；查询的内容后面加：Infor单个实体/List列表；判断方法前加is如：isXxx（）；第二条Package命名：按用例及功能划分，全部小写，如：payment。
第三条Action的URL命名：Action.action，驼峰式，如：savePayment.action（首字母小写，后面驼峰）。
第四条JSP的URL命名：用例名称_功能，如：payment或payment_list（全部小写）。
第五条JSP命名：用例名称_功能.jsp，如：用例名称_add.jsp，用例名称_list.jsp，用例名称_info.jsp。
第六条对于类的统一要求：首字母大写，类内部的方法，首单词字母小写，后面单词驼峰式。
如：BusiTools第七条实体类命名：用例单词首字母大写。
第八条Action类命名：Action种类：普通Action:用例名称+功能,AjaxAction:用例名称+功能+AJ;用例名称+Table号+动词+/AAC，（Table：Ta、Tb、Tc……）如：PaymentTaShow、PaymentTaFindAAC，PaymentTbDispense。
第九条Action类中的方法命名：动词+名词。
如：findXxxInfo （）,findXxxList()；第十条BC（服务）接口类命名：I+用例名英文单词。
如:IOpenAccount。
第十一条BC（服务）接口类的方法命名：动词+名词。
findXxxInfo（）；第十二条BC（服务）实现类命名：用例名称英文单词。
如：OpenAccount。
第十三条DAO类命名：实体+DAO。
如：OpenAccountDAO。
第十四条DAO里方法命名：insertXxx、deleteXxx、updateXxx、queryXxx.等，判断的方法，以“is”开头，中间方法用“get”，Xxx是实体名。
第十五条DTO类命名：用例名或有意义的名词+DTO。
如：OpenAccountDTO。
第十六条普通变量命名：有实际意义的小写单词。
第十七条临时变量命名：小写temp加“_”开头。
如：temp_money。
第十八条布尔变量命名：小写is加“_”开头，用肯定形式。
如：is_pay。
第十九条集合变量命名：名词+List、Set、Map、Vec后缀。
如：empList。
第二十条Static Final变量命名：全部大写，单词间用“_”隔开。
如：EMP_STATUS_FIRST。
第二十一条数组变量命名：小写单词。
第二十二条所有的方法都要有注释，注明创建日期，作者，方法的用途，参数说明。
第二十三条所用变量都必须初始化，BigDecmal的变量声明如BigDecimal money=new BigDecimal（0.00）。
第二十四条从界面取来的值必须去空格；第二十五条从数据库取出的，除数据库定义不能为空的以外的值必须判断是否为空；第二十六条DTO和实体中的金额变量，必须得用BigDecimal类型。
第二十七条日期型（YYYYMMDD）的变量用String。
时间型的用Date。
第二十八条方法的规模尽量限制在100行以内。
第二十九条避免设计多参数的方法，用hbm实体和DTO。
第三十条所有的方法都要有try-catch。
第三十一条DAO不能实例化，通过IOC注入。
第三十二条事务控制要在BC里面写。
第三十三条同一业务逻辑要写在BC中的同一方法里。
第三十四条业务逻辑要在BC中完成不要在DAO中，除少量的可以写在Action中。
第三十五条hbm中不要配置formula属性。
第三十六条SQl及HQL查询的时候要将查询的字段列出来。
第三十七条不要用session.flush（），session.clear（）。
第三十八条页面上的标签不要加空格。
<jsp:param name="url"value="adjustaccountServiceTaShowTailAC.actio n"/>不要写成<jsp:param name="url"value="adjustaccountServiceTaSh owTailAC.action"></jsp:param>第三十九条要用相对路径不要用绝对路径。
第四十条严格遵守业务流程图及测试文档的要求进行代码编写。
第四十一条修改问题时要想好修改思路，避免修改后出现新的问题。
第四十二条点击节点和点击切换框（具体情况具体分析）以及弹出框时要清除PAGINATION。
第四十三条页面上用到的js一定要在公用的里面引入，除了特殊的不能引到的。
第四十四条资源文件里面的key值不要有空格。
第四十五条要尽量使用公用的资源。
第四十六条删除尾表信息时，要根据头表删除尾表，不要用deleteAll（）。
第四十七条避免在存储过程中写游标。
第四十八条不要将循环体外的代码放在循环体内部。
第四十九条所有代码要进行格式代码。
第五十条去掉后台所有打印。
第四章公共开发内容维护第一条未经同意，不能修改，删除，注释别人的代码，只能引用。
第二条未经授权，不能修改框架公用文件。
第三条未经授权，不能修改，删除数据库结构。
第四条未经同意，不能修改，删除数据库内数据。
第五条未经授权，不能删除svn资源。
第五章任务派发第一条由产品负责人对系统进行分析，评估任务量，所需时间(包含加班时间)，所需开发人数，以及开发风险，形成产品开发计划。
第二条由评审委员会对产品开发计划进行评审。
第三条由开发组长下发任务，并进行任务说明。
第四条编码人员接到任务时要先分析并理解业务流程以及测试文档，规划好思路后再进行编码。
第五条任务内容在没有特殊变动的情况下不能变更任务的时间以及任务量。
第六条由于个人原因任务没有完成，并严重影响产品进度的编码人员，公司按情节轻重给予处罚。
第七条编码人员由于个人原因，需要加班的。
公司不负责加班费，餐费，以及打车费。
第八条开发组长及产品负责人要跟踪每个编码人员的开发进度，保证开发进度，（业务流程实现，测试文档测试通过）。
第六章SVN更新，提交流程第一条每天早上编码人员必须从服务器上更新最新代码。
第二条svn提交前必须先与资源同步，查看是否有冲突文件。
第三条svn更新，提交的时候，要注意冲突文件，要保证冲突文件提交的正确性，不要覆盖其他人的代码。
如果不能确认操作是否正确的时候，要向负责人寻求帮助，不能随意提交。
第四条svn提交时要保证代码没有编译性错误。
第五条不要对服务器svn资源进行操作，如果由于操作失误，对开发产生不良影响的，公司会给予严厉处罚。
第七章变更及修改流程第一条系统静态页面变更。
必须经过负责人同意才能变更产品静态页面，变更后要及时进行原型静态页面的修改。
第二条数据库结构变更。
必须经过负责人同意才能变更，变更后要及时记录数据库变更记录，case，开发数据库，及时通知框架负责人进行框架维护，通知项目部负责人进行项目数据库维护。
第三条系统设计（包括业务思路，业务流程图，测试文档）变更。
变更要经过负责人同意才能变更，变更后及时修改相应文档（如：业务思路，业务流程图，测试文档），要及时通知产品开发人员。
第四条系统框架（包括公用程序及组件）变更。
要经过相关的框架负责人同意后才能变更，变更后要及时通知代码编写人员。
第八章安全控制第一条数据库负责人每天进行数据库备份，保留近15天备份。
第二条产品资源负责人15天刻录产品资源光盘一张。
第三条产品研发部所有员工不能向外界泄露产品开发资源，一经发现公司将给予严厉处罚。
第九章附则第一条遵守公司制度，维护公司形象。
第二条负责人要尊重公司员工。
第三条所有程序员服从上级负责人分配。
第四条随时提出有力于部分及公司发展的合理化建议。
第五条研发部员工每天都要按时提交日报。
1.本制度解释权归产品研发部。
2.本制度适用于所有产品研发部人员。
3.本制度有未完善之处，在完善中形成的有关条款，。