新进职员工入职培训指引
新员工入职培训指引
新员工入职培训指引1目的为规范公司入职管理，通过明确有序的工作流程帮助新入职员工较快适应工作岗位并融入企业氛围，特制定本指引。
2适用范围全体新入职员工。
3权责3.1行政人事部负责新员工入职手续的办理，并对新员工进行岗前培训。
3.2用人部门负责为新员工指派入职导师，并组织员工参加相关的培训、考核工作。
4工作流程4.1入职前4.1.1行政人事部于新员工入职日期的前3个工作日向用人部门（部门负责人、部门文员、部门考勤员）、行政人事部（后勤管理员、培训专员、公司考勤员）发出《入职通知书》。
4.1.2部门文员接到通知书后，应根据部门负责人指示，提前为新员工指派入职导师，并准备好适宜的办公位、工作工具或工装等。
4.1.3行政人事部各岗位接到通知书后，应提前准备好劳动合同、员工手册、员工牌、用餐卡、新员工对应级别的办公用品（如电脑、电话机、对讲机、办公文具等），并安排入职当日的入职介绍。
4.2入职时1.1.12.1新员工于入职当日早上8:30前到达行政人事部人事专员处报到。
1.1.2人事专员根据《员工入职手续清单》逐项收取新员工资料，核对无误并签字确认后，与员工签订劳动合同及填写《新员工信息登记表》，然后将《员工入职手续清单》交给行政专员。
1.1.3行政专员为新员工录入考勤指纹，发放员工手册、员工牌、用餐卡，并签字确认；后勤管理员为新员工办理更衣柜、宿舍、办公用品发放和登记手续，签字确认后将《员工入职手续清单》交给培训专员。
1.1.4培训专员对上述各项手续进行检查，确认无遗漏后对新员工进行入职介绍，带领新员工至用人部门文员处。
1.1.52.5用人部门文员为新员工确认入职导师，办理办公位、工作工具或工装的发放登记手续，并在《员工入职手续清单》上签字确认。
1.1.6培训专员将《员工入职手续清单》收回，交给人事专员，人事专员进行最后核查，并办理归档。
4.3试用期1.1.1 3.1入职培训：培训专员每月15日统计入职人员名单后，统一向新员工所在部门及其他关联部门发出入职培训通知，各部门应提前安排好新员工工作，确保按时参加。
新员工入职培训手册模板(5篇)
新员工入职培训手册模板（5篇）新员工入职培训手册模板（5篇）员工手册作为一份法律依据，确保了组织和员工的权益得到保护。
手册中包含了员工的权利和义务，规定了组织对员工的责任和义务。
以下是带来的新员工入职培训手册模板，欢迎大家一起来收看！新员工入职培训手册模板【篇1】一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训内容中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.新员工入职培训手册模板【篇2】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
新员工入职培训内容方案(3篇)
新员工入职培训内容方案为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。
行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新员工入职培训指南（2篇）
新员工入职培训指南第一章、新员工入职培训目的为使新员工尽快适应本岗位工作，降低工作中的失误率，尽快认识公司各部门同事，为以后的工作奠定基础。
通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，让新员工快速融入露丝的企业文化氛围，树立同意的企业价值观、行为模式，培养良好的工作心度、习惯、职业素养，为将来的工作效率打下基础。
第二章、新员工欢迎词尊敬的____先生/女士：欢迎您加入____这充满活力的团队和和睦的大家庭，也真诚祝贺您成为公司的一员。
尊重信任、共同发展!这是我们的口号，也是我们价值的体现，预祝您在浙江露丝取得非凡的成就!预祝：工作顺利，前程光明!第三章、新员工报到及入职1、行政人事部办理入职手续(1)、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》，为其办理相关事项。
新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸____张，身份证复印件____份、专业技术人员需提供相关证书复印件、银行卡复印件(按照各分公司具体落实所属银行)、(需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等)。
(2)、填写《员工入职登记表》，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。
(3)、确认该员工调入人事档案的时间。
(4)、做好《新员工入职指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备;(5)、公司为新员工准备一位“入职引导人”。
一般情况下，新员工的“入职引导人”为该员工的直接上司。
(6)、带新员工参观公司，然后带领新员工参观公司工作环境，最后介绍给该新员工所在的部门负责人。
2、由部门办理部分(1)、人力资源部带新员工到部门后，然后安排参观部门，并介绍部门相关人员。
(2)、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;(3)、“入职引导人”须让新员工能准确无误的行使工作职责;(4)、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;(5)、部门对新员工的工作进行分配;(6)、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励;第四章、新员工办公场所安排、办公用品领用1、安排新员工的办公室/桌，整理前任员工留下的资料2、人事行政部门安排新员工领用日常办公用的办公用品，使工作能正常进行;第五章、人事行政部门按牌新员工进行“公司整体培训”1、企业文化理念培训(1)、公司简介、九九红集团简介、玫瑰园基地等 (2)、企业文化培训，企业理念培训 2、企业整体结构框架3、企业各部门及各部门之间的运作流程4、企业时间管理概念(主要是工作时间合理安排)5、《浙江露丝生物科技有限公司员工管理制度》 (1)、员工着装管理规定 (2)、员工识别证管理办法 (3)、员工聘用管理规定(4)、员工试用期管理规定(着重点) (5)、员工变动管理规定(6)、员工个培训管理规定 (7)、员工离职管理规定 (8)、员工绩效管理规定 (9)、员工薪酬福利规定(10)、员工考勤休假管理规定(着重点) (11)、员工奖惩管理规定 (12)、公司文化中的一些商务礼仪第六章、新员工所在部门部门经理进行岗位培训1、部门经理根据公司制定的职位说明该部门的组织框架、部门功能;2、部门经理对新员工具体讲解该岗位的职位说明，使新员工能够充分的了解所在岗位的性质与今后在公司的发展3、部门经理说明新员工所在岗位的薪酬体系与绩效考核4、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;5、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;6、部门对新员工的工作进行分配，进行部门培训。
新员工入职培训指南
新员工入职培训指南导言：新员工的入职培训是组织中员工发展和公司成长的重要环节。
为了帮助新员工尽快适应和融入公司文化，提高工作效率，我们制定了本入职培训指南，旨在为新员工提供必要的指导和支持。
第一章：公司简介1. 公司背景介绍公司成立的时间、规模和行业地位等，让新员工对公司有一个初步的了解。
2. 公司使命和核心价值观解释公司的使命和价值观，让新员工了解公司的文化和核心价值观，并能在工作中体现出来。
第二章：入职前准备1. 职位描述详细介绍新员工的职责和工作内容，确保其对工作职责有一个明确的理解。
2. 相关工具和系统介绍公司内部使用的相关工具和系统，如电子邮件、内部通讯工具以及员工工作平台等，帮助新员工快速上手。
3. 入职所需材料列出新员工入职所需的证件和文件清单，例如身份证、银行信息等，提前准备好相关材料。
第三章：入职当天事项1. 入职时间和地点说明入职的具体时间和地点，并提前安排接待人员，热情接待新员工。
2. 公司介绍会安排一场公司介绍会，由相关负责人介绍公司的发展历程、业务范围和组织结构等。
3. 人际关系建立帮助新员工与同事建立联系和交流，引导他们逐渐融入团队，建立良好的工作关系。
第四章：岗位培训1. 部门介绍安排部门领导或主管向新员工介绍部门的职能、工作流程和目标等，明确工作职责。
2. 岗位培训计划制定新员工岗位培训计划，包括培训内容、时间和培训方法等，确保新员工能够快速上手。
3. 导师制度建立导师制度，为新员工分配有经验的员工作为导师，进行一对一指导和培训。
第五章：公司文化与价值观1. 公司文化解读解释公司文化的核心价值观和行为规范，帮助新员工了解公司文化以及在工作中如何践行。
2. 团队活动安排团队活动，加强员工间的合作和沟通能力，提高团队凝聚力。
第六章：职业发展与培训机会1. 职业发展规划介绍公司的职业发展路径和晋升机会，鼓励新员工制定个人职业发展规划。
2. 培训机会概述公司提供的培训机会和资源，鼓励新员工积极参与培训，提升自身能力和技能。
新员工入职培训引导方案（精选32篇）
新员工入职培训引导方案（精选32篇）新员工入职培训引导方案为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的新员工入职培训引导方案（精选32篇），欢迎阅读与收藏。
新员工入职培训引导方案1一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1.连续现货知识2.渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1.渤商所连续现货交易管理办法2.交易品种此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。
3.交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等；简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1.考核方式：笔试2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3.考核时间：按照公司规定执行4.考核内容：自学和讲授的内容5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。
新员工入职指引(加图版)
饮料窗口（请大家节约消费）
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2、生活指导
四、住宿 员工工作在公司房屋充足的条件下可以给员工安排住宿，宿舍在银志服装城员工宿舍，6人一间，16人一套，配有热水器。但水电费自理，请大家自觉做到节约水电。 住宿人员入住前签字确认，如有违反、愿意接受公司处罚
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2、生活指导
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4、劳动合同管理
二、合同的期限 1、公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种； 2、公司规定新进员工的试用期一般为三个月，签订合同为三年，特殊情况例外； 3、公司引进的特殊人员的合同期限，按双方达成的约定期限订立； 4、公司与劳务制员工订立的《劳动合同》，期限一般为三年以上。
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5、考勤管理
三、确认打卡 1、在未刷卡前先观察考勤机左下方，此处有一行五位数的数据行为刷卡人数记录，若为有效刷卡数据则会自动增加一位。如刷卡前屏幕显示为：00001 刷卡后则显示为：00002 2、刷卡后，在10分钟内再次在同一台考勤机上刷卡则会发出连续且短促的嘀声也表明第一次刷卡为有效刷卡。
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5、考勤管理
一、打卡 考勤主要是通过打卡的方式进行，上班之前完成上班的打卡，下班之后完成下班的打卡。 行政班：8：30——12：00 13：00—— 17：30 三班两倒：白班 8:30—20:30 晚班 20:30—8:30（次日） 两天白班、两天晚班、两天休息
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6、试用与转正
一、试用 1、与公司签订劳动合同期限为三年的，试用期为一至三个月。 2、与公司签订三年以上固定期限和无固定期限劳动合同的，试用期为六个月
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第一个月
第三个月
第二个月
参加培训熟悉相关制度
进入工作角色掌握个人工作的主要工具
6、试用与转正
新员工入职培训方案(通用8篇)
新员工入职培训方案（通用8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工入职岗位职能培训手册(汇总5篇)
新员工入职岗位职能培训手册（汇总5篇）通过培训，促进新员工与同事、领导之间的沟通，有效地缓解新员工和其他员工之间的矛盾和误解。
下面是小编为大家整理的关于新员工入职岗位职能培训手册，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!新员工入职岗位职能培训手册篇1一、制定企业培训制度的目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《企业培训制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、企业培训制度的适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理三、企业培训制度的权责划分1、培训部门权责1）制定、修改全企业培训制度；2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3）收集整理各种培训信息并及时发布；4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5）检查、评估培训的实施情况；6）管理、控制培训费用；7）管理公司内部讲师队伍；8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9）追踪考查培训效果；10）研拟其他人才开发方案2、各部门权责1）呈报部门培训计划；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并提供相关专业培训信息；4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；四、企业培训制度的相关管理第一条：一般要求1、培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
2、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3、企业培训制度规划、企业培训制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4、企业培训制度的实施、效果反馈及评价考核等工作以培训部门为主要权责单位，并对企业培训制度的执行情况负督导呈报的责任各部门应给予必要的协助。
新员工入职培训指南【模板】
新员工入职培训指南【模板】1. 引言欢迎加入我们公司！本指南旨在帮助新员工顺利融入公司并了解公司的文化和工作流程。
通过本次入职培训，您将了解到公司的使命和价值观，掌握必要的技能和知识，以便在新的岗位上取得成功。
2. 入职前的准备工作在正式入职之前，您可以进行以下准备工作：- 了解公司背景：研究公司的发展历程、业务范围和组织架构，以便更好地了解公司的核心业务和运营模式。
- 准备所需材料：准备好个人身份证明、银行账号等必要的文件和信息，以便于办理入职手续。
- 联系人事部门：确认入职时间和地点，并向人事部门咨询入职流程和所需材料。
3. 入职流程3.1 入职登记在入职的第一天，您需要完成以下入职登记事项：- 签到与接待：到达公司后，请前往前台签到并接受相关接待人员的指引。
- 人事资料填写：填写个人信息表格，包括个人基本信息、紧急联系人等。
- 工作合同签订：阅读并签署工作合同，确保您对合同内容完全理解。
- 薪酬福利了解：了解公司的薪酬福利体系以及相关政策和规定。
3.2 公司介绍在入职的第二天，您将参加公司的入职培训，具体内容如下：- 公司使命和价值观：了解公司的使命和价值观，明确公司的核心目标和价值追求。
- 组织架构和部门职责：了解公司的组织架构和各部门的职责，明确公司内部的协作关系和工作流程。
- 公司文化：了解公司的文化特点和员工价值观，适应公司的工作氛围和价值观念。
3.3 岗位培训根据您的职位，您将接受具体的岗位培训，包括但不限于：- 工作职责和要求：明确您的工作职责和上级领导的要求，了解您在岗位上需要掌握的技能和知识。
- 工作流程和规范：研究公司的工作流程和规范，熟悉公司的工作规范和标准化操作。
- 系统培训：研究并熟练使用与您岗位相关的公司内部系统和工具。
4. 培训评估与反馈在培训结束后，我们将进行培训评估与反馈，以确保培训效果的达成和持续改进。
请您积极参与评估活动，提出您的反馈和建议，以便我们进一步完善培训计划。
新进员工入职培训内容
新进员工入职培训内容以下是 7 条新进员工入职培训内容：1. 咱公司的文化和价值观啊，那可特别重要！就好比是一艘大船的指南针，指引着我们前进的方向。
你想想，要是没有这个，那我们不就像无头苍蝇一样乱撞啦？咱公司提倡创新、团队合作，以后大家工作的时候可得记住咯。
例子：比如小组讨论的时候，大家别光自己一个人想，要多听听别人的想法呀，这才叫团队合作嘛！2. 工作流程，这可是关键中的关键呀！它就像一条高速公路，让我们能又快又稳地到达目的地。
你不熟悉它，那不就容易走弯路嘛。
所以一定要认真学起来哦！例子：就像你要寄个快递，总得知道在哪儿填单子、怎么包装吧，这就是流程呀！3. 沟通技巧也是必不可少的哟！这就像一把钥匙，能打开彼此之间的心门。
要是沟通不好，可能会产生很多误会呢，那可不行呀！例子：比如说你和同事讨论方案，得清楚表达自己的想法，也得耐心听人家说，对吧？4. 职场礼仪可不能小瞧呀！它就像衣服上的扣子，一颗都不能掉。
礼貌待人、尊重他人，这会让我们的工作氛围更美好呢。
例子：见到领导问声好，和同事互相帮忙，这些小细节可重要着呢！5. 安全知识也得牢记心中呀！这就像我们的保护盾，没有它怎么行呢？大家在工作中一定要注意安全，保护好自己哦。
例子：像那些危险的机器操作，一定要按照规定来，不能马虎呀！6. 职业发展规划，这可是你未来的蓝图呀！你得想好自己要朝哪个方向努力，可不能瞎碰瞎撞哟！例子：你要是想做管理层，那现在开始就要积累相关经验啦！7. 团队协作啦，这简直太重要啦！我们是一个团队，要互相帮助、共同进步。
就像一场足球比赛，只有大家齐心协力，才能赢得比赛呀！例子：有困难大家一起解决，有成果大家一起分享，多棒呀！我觉得这些入职培训内容对于新进员工来说真的非常重要，一定要认真对待和学习呀，这样才能在公司更好地发展和成长！。
新员工入职培训指南
新员工入职培训指南一、培训前的准备在开展新员工入职培训之前，公司需要做好充分的准备工作。
1、确定培训目标明确培训的主要目标是什么，是让新员工熟悉公司规章制度，了解工作流程，还是掌握特定的工作技能？根据目标来制定相应的培训计划。
2、组建培训团队选择经验丰富、善于沟通的员工或主管组成培训团队，他们能够清晰地传授知识和经验。
3、准备培训资料包括公司简介、规章制度手册、业务流程文档、培训课件等。
4、安排培训场地和时间选择舒适、安静、设备齐全的培训场地，并合理安排培训时间，避免与新员工的其他工作安排冲突。
二、公司概况介绍这是入职培训的第一步，让新员工对公司有一个整体的认识。
1、公司历史与发展讲述公司的成立背景、发展历程、重要里程碑和未来的发展规划，让新员工了解公司的成长轨迹和发展方向。
2、公司文化与价值观阐释公司的核心价值观、企业文化理念，以及在日常工作中如何体现这些价值观，让新员工认同并融入公司文化。
3、公司组织架构介绍公司的部门设置、职责分工和汇报关系，让新员工清楚公司的运作模式和自己在其中的位置。
三、规章制度培训规章制度是公司正常运转的保障，新员工必须了解并遵守。
1、考勤制度包括工作时间、请假流程、加班规定等。
2、薪酬福利制度讲解工资结构、福利待遇、绩效奖金等，让新员工清楚自己的劳动报酬和权益。
3、行为规范如着装要求、办公礼仪、职业道德等。
4、安全制度强调工作场所的安全注意事项、安全设施的使用方法等，保障员工的人身安全和公司的财产安全。
四、工作流程与业务知识培训这部分是培训的重点，让新员工尽快熟悉工作内容。
1、工作流程详细介绍新员工所在岗位的工作流程，从任务的接收到完成的各个环节，以及与其他部门的协作流程。
2、业务知识根据岗位需求，传授相关的业务知识，如产品知识、市场情况、技术原理等。
3、工作技能培训针对工作中需要用到的技能，如办公软件的使用、沟通技巧、团队协作能力等，进行专门的培训和练习。
五、团队融入与沟通帮助新员工快速融入团队，建立良好的工作关系。
2020年入职指引新员工入职培训手册
2020年入职指引新员工入职培训手册（入职指引）新员工入职培训手册一、欢迎词亲爱的新同事：真诚欢迎您加入这个大家庭，并衷心的希望您能够和我们携手共创一个和谐融洽的工作环境！XXXX是一支有智慧、有文化、有组织、有纪律的高效团队，在精细化管理思想的指导下，公司上下团结敬业、进取创新，秉承经济发展与环境治理相结合的可持续发展战略，凝心聚慧，实现从精细化全面迈向零缺陷的管理！为了便于大家尽快适应新的生产体系和工作环境，迅速掌握公司的企业文化和各项规章制度，希望每一位新同事以此手册为指南，自我管理，不断进取，共创XXXX美好的未来。
诚挚祝愿您在公司工作愉快，前程似锦！XXXX人力资源部二、企业文化（一）企业文化阐述公司在追求产品产量和质量的同时，也不断的进行着企业文化的建设。
一直以来，我们在XXX董事的感召和指引下，逐步形成和培养起来了具有XXXX特色的企业文化。
这种文化体现了我们公司的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是公司员工普遍认同的价值观，企业道德观及其行为规范的总和。
在这种文化的熏陶下，同时在精细化管理思想的指导下，秉承“勤奋、学习、总结、坚持”的成功之道，努力打造一支有智慧、有文化、有组织、有纪律的高效队伍！1、总述企业文化主题：企业宗旨：企业精神：核心价值观：质量方针：纪律：做人原则：2、7S5S是日文SEIRI（整理）、SEIToN(整顿)、SEISo(清扫)、SEIkETSU(清洁)、SHITSUkE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。
它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
整理，就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。
将混乱的状态收拾成井然有序的状态，5S管理是为了改善企业的体质，整理也是为了改善企业的体质。
整顿，就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。
能迅速取出；能立即使用；处于能节约的状态。
清扫，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
新员工入职培训计划指引
车间新员工入职培训计划
1.目的
本计划属于公司新员工入职制度之一，为了满足公司发展需求以及加强部门管理，在与帮助新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观、工作流程、工作方法、适应新的工作团队，了解公司部门相关相关规章制度、工作目标、考核机制，培养良好的工作态度、职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础，以提高员工个人综合素质，提升工作积极性和工作效率，确保入职培训项目的有效性，达到公司和部门的期望。
2.适用范围
适用于公司生产车间的新入职员工和新岗位培训员工。
3.入职培训计划
1、本部制定的培训周期为一个月，以循序渐进方式提升员工工作了解程度和技能需求：理论-入手-掌握-熟练-复杂；
2、培训计划信息包括：培训内容、参考资料、培训时间、培训日程、考核方式（如下计划表）；
3、培训方式：我说你听，我做你看；你说我听，你做我看；
4、每一项培训内容完成后，均有《培训记录表》予以归档。
公司新员工培训指引
公司新员工入职培训指引第一章总则第一条为促进新员工入职培训管理，提升培训质量和效果，使新员工符合上岗要求，特制定本指引。
第二条本指引所称新员工是指公司集中招聘的应届毕业生。
分散招聘的应届毕业生及其他类新员工的入职培训参照本指引执行。
第三条本指引适用于新员工入职培训的前期准备、组织实施及考核评价的全过程。
第四条公司人力资源部门负责新员工入职培训的管理，并组织举办新员工入职教育培训班。
相关单位协助人力资源部门开展入职教育培训，并主要负责在人力资源部门的统一安排下，参与实施新员工岗前培训。
用人单位协助人力资源部门开展入职教育培训，为新员工指定入职辅导人。
入职辅导人负责帮助新员工适应工作环境，培训新员工的业务知识和工作技能，接受新员工的咨询。
第五条各级管理者应创造条件，支持新员工参加入职培训，并指派本单位骨干参与新员工授课、编写培训教材、参加座谈会等。
第六条新员工入职培训遵循以下原则：（一）及时。
新员工入职后，应及时开展入职培训。
（二）实用。
入职培训内容以实用为主，目的是使新员工达到上岗要求。
（三）灵活。
为加深新员工对公司的了解，入职培训活动安排可灵活多样。
第二章前期准备第七条新员工入职培训项目实施前，应制定详尽的计划，确定内容、时间、师资、日程安排等，并经公司负责人审核通过。
第八条新员工应了解公司基本概况、学习相关业务知识、掌握基本技能、接受职业道德教育等，其入职培训课程可按以下模块设计：（一）公司简介：历史、文化、战略、组织架构等；（二）公司规章制度：人力资源管理制度、业务管理制度等；（三）思想道德教育：世界观教育、法制教育、职业道德、风险防范、合规教育等；（四）业务管理体系：管理体制、主要业务发展情况等；（五）公司业务知识：能源、交通、消防、安评等业务等；（六）基本职业技能：沟通、团队合作、办公技能、办公礼仪等；（七）基本业务技能：办公系统、考勤系统使用、业务流程操作等。
第九条新员工入职后的一周内应安排入职培训。
新进职员工入职培训指引
文件制修订记录规范各部门对新进员工培训的内容及时间，使新进员工迅速掌握公司各流程及本岗位的技能，以便尽快上岗。
2.0范围:适用于本公司所有新入职人员。
3.0参考文件:3.1QP620《人力资源控制程序》4.0职责:4.1人事总务课：负责对新进员工培训时间的安排；4.2ISO体系室：负责对新进员工的厂纪厂规及薪资福利的传达；公司理念和与产品相关的各类活动的宣导及初步的技能培训；4.3各部门：负责岗位技能的培训；5.0内容:5.1入职培训时间：如用工紧急可考虑调整培训的时长，但须考核合格后方可交给用人部门a)第一天由ISO体系室进行相关理论培训及考核，时间为8H；b)间接部门新员工第二天可直接交由所属部门，由部门管理人员进行岗前技能培训。
c)制造部新员工第二天进行生产工艺流程的学习，时间为8H；d)所有系长或工程师级别以上的人员，在第二天进行体系知识方面的培训，时间为4H；5.2第一天入职培训内容：5.2.1进厂注意事项：a)厂纪厂规（包括宿舍管理规定及出勤管理规定）；b)劳动合同、入职/离职手续办理流程、薪资福利；c)员工行为导向、礼仪规范；d)员工手册的讲解；e)节假日安排、娱乐活动；f)工衣、工鞋发放及相关手续办理；5.2.2与工厂相关的知识简介：a)公司简介：组织架构，经营方针、企业文化、车间介绍、主要的产品及流程等；b)5S常识，工作和生活中如何做好5S；c)ISO9001：2015、ISO14001：2015、IATF16949基础知识，推行体系的目的及宗旨，日常工作中如何遵守遵守标准规定；d)本公司的质量及环境方针与目标；e)适用本公司的相关法律、法规及相关方要求；f)ROHS/WEEE规则，本厂的重要环境因素及其管制手段、危险废弃物清单；g)工业安全知识：①消防安全知识：灭火器的认识、灭火器的使用方法，各种警告标示的认识；②出现紧急事故（火灾、化学品泄漏等）时的应急措施及急救常识；③作业过程中、机器操作的安全注意事项；h)防静电知识：静电的形成，静电释放对电子组件造成的损害，如何做好防静电措施，现场指导静电手环的检测方式；i)电子组件的认识，电子组件的储存环境，温湿度对电子组件的影响；j)作业指导书的认识，组件极性的确认、实际操作中的注意事项；5.3第二天制造部员工培训内容：培训方式：理论与实操相接合a)SMT课新进员工培训内容：检验的基础知识与外观不良现象讲解。
新员工入职培训指南
新员工入职培训指南当你踏入新公司的大门，充满期待又略带紧张地开启职业生涯的新篇章时，新员工入职培训就像是为你点亮的一盏明灯，指引你快速适应新环境，融入新团队，掌握新工作。
这不仅是一个了解公司的过程，更是一个自我成长和发展的起点。
接下来，让我们一起走进新员工入职培训的世界，为你的新征程做好充分准备。
一、培训前的准备在正式参加入职培训之前，新员工需要做好一些必要的准备工作。
首先，调整好心态，保持积极、开放和学习的态度。
新环境可能会带来一些挑战，但也是展现自己和成长的机会。
其次，提前了解公司的基本情况，包括公司的业务范围、发展历程、组织架构等。
可以通过公司的官方网站、社交媒体账号等渠道获取相关信息。
另外，准备好相关的个人资料，如身份证复印件、学历证书复印件、照片等，以便在培训中需要使用。
二、入职培训的目的和重要性入职培训对于新员工和公司来说都具有重要的意义。
对于新员工而言，它能够帮助你快速熟悉公司的文化和价值观，了解公司的规章制度和工作流程，明确自己的工作职责和目标，从而更快地适应新的工作环境，提高工作效率。
同时，入职培训也是结交新朋友、建立人际关系网络的好机会，有助于增强团队合作意识和归属感。
对于公司来说，入职培训能够统一新员工的思想和行为，传递公司的文化和理念，使新员工更好地理解和认同公司的发展战略和目标。
通过培训，公司可以评估新员工的能力和潜力，为后续的人才培养和发展提供依据。
此外，良好的入职培训能够降低新员工的流失率，提高员工的满意度和忠诚度。
三、入职培训的内容1、公司概况包括公司的发展历程、业务范围、组织架构、企业文化、价值观等。
让新员工对公司有一个全面的了解，增强对公司的认同感和归属感。
2、规章制度详细介绍公司的各项规章制度，如考勤制度、请假制度、福利制度、绩效评估制度等。
让新员工明确公司的要求和自己的行为准则，避免因不了解规定而犯错。
3、工作流程针对新员工所在的岗位，介绍相关的工作流程和操作规范。
入职指引新员工入职培训方案
（入职指引）新员工入职培训方案新员工培训方案新员工培训方案分为俩大部分，壹是入职培训，即关于公司基本情况及基本规章制度的培训；二是岗前培训，即对岗位的基本知识和所需基本技能的培训。
一、入职培训二、1、目的：通过入职培训，使新员工对公司基本情况、基本规章制度有壹定的了解，从而能尽快地适应新的工作环境。
所有新员工（包括管理人员）于入职15天内均应该接受入职培训及考核。
三、2、培训内容：《新员工入职培训资料》四、----公司简介、公司的主要领导及组织架构；五、----公司的运营方针、目标、企业精神等企业文化；六、----公司管理规章制度；七、----对员工的期望和要求。
八、3、培训方式：以人力资源部专业人员宣讲为主。
九、4、培训时间：入职15天内，半个工作日，培训时间初步定为每月15日和每月最后壹天，遇到休息日则相应将培训时间提前。
5、培训地点：6、考核：培训结束后，将采用闭卷考核。
60分为合格，不合格者公司将再培训，再培训考核不合格者公司将不予录用。
7.新员工入职培训关联表格、试卷等由人力资源部档案管理专员建立新员工个人档案。
十、岗前培训1、目的：岗前培训是指员工于正式上岗之前，对将从事的工作的岗位职责、工作流程、操作规范等有壹个全面、系统、正确的了解和掌握，以保证公司各项工作更好的开展。
员工岗前培训合格方能上岗。
2、培训内容：---应知部分：岗位的基本情况（岗位职责、岗位的基本配置、设施的分布等）---应会部分：岗位工作流程，操作规范，关联管理知识、服务意识，技巧、特殊情况的具体处理等。
3、培训方式：宣讲、实际案例分析和实际操作相结合，由员工直系上级负责，人力资源部协助参和。
4、培训时间及地点：根据培训内容和要求，由部门自行安排，岗前培训须于员工报到7天内完成。
5、考核：培训结束后，将采用闭卷或实际操作或面谈的形式，不合格均将进行再培训，再培训不合格将予以辞退。
6.岗前培训表及关联资料由人力资源部档案管理专员建立新员工个人档案。
新员工培训指引
第九章新员工培训指引1新员工培训宗旨1.1增强新员工对公司文化和发展目标的认识和认同感。
1.2帮助新员工快速胜任本职工作。
1.1展现清晰的岗位职责和公司对个人的期望，以及个人的职业发展规划。
1.2增强新员工的综合职业素质和职业操守。
1.3降低新员工流失率。
1.4有形培训与无形培训相结合，营造随人、随事、随时、随地的新员工培训氛围。
2新员工培训的约束条件2.1新员工在三天封闭式培训后，所有课程考试合格，即可获得由相关人力资源部颁发的《上岗资格证》。
2.2没有上岗资格证，不得上岗。
3新员工培训的组织3.1相关部门责任和权力3.1.1总部各专业职能管理部门：提供培训需求，确认培训计划,开发本专业培训课件，担当部分课程的授课指导，并在培训后负责跟踪本部门参训者的行为改变，提出新的培训需求；其中总部人力资源部还要负责提供参训者的基本情况和对培训的基本要求。
3.1.2总部培训部：制定新员工培训体系，根据培训需求制定培训计划，组织、协调编写培训课件，跟踪管理培训执行过程和培训的效果，提出培训讲师、内容和组织的改进计划，管理专职和兼职培训讲师。
3.1.3各大区培训中心：协助总部培训部完成对隶属分公司的培训管理，并负责本大区管理培训、TTT和交流活动的执行。
3.1.4各大区/分公司总监和经理：对大区/分公司培训行为的转移结果负责，同时负责部分培训课程的开发和讲授。
3.1.5分公司培训部：按计划组织和执行培训，主持培训考核，分析培训效果，填写《员工培训积分卡》，管理培训档案，整合分公司各专业职能部门的培训需求和案例的收集，并提交总部培训部。
3.2培训的形式以授课、模拟演练、交流讨论、观看视频相结合。
针对各分公司综合服务部门每期新员工人数较少的情况，由总部各专业职能管理部门每月开展一次远程视频培训。
3.3对于新员工培训中的重要课程，如：企业文化和发展战略、重要产品等，由总部培训部组织公司董事长、总经理、副总经理等相关人员讲解，并以视频的形式统一定期播放。
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文件制修订记录
规范各部门对新进员工培训的内容及时间，使新进员工迅速掌握公司各流程及本岗位的技能，以便尽快上岗。
2.0范围:
适用于本公司所有新入职人员。
3.0参考文件:
3.1QP620《人力资源控制程序》
4.0职责:
4.1人事总务课：负责对新进员工培训时间的安排；
4.2ISO体系室：负责对新进员工的厂纪厂规及薪资福利的传达；公司理念和与产品相关的各类活动的宣导及初步的技能培训；
4.3各部门：负责岗位技能的培训；
5.0内容:
5.1入职培训时间：如用工紧急可考虑调整培训的时长，但须考核合格后方可交给用人部门
a)第一天由ISO体系室进行相关理论培训及考核，时间为8H；
b)间接部门新员工第二天可直接交由所属部门，由部门管理人员进行岗前技能培训。
c)制造部新员工第二天进行生产工艺流程的学习，时间为8H；
d)所有系长或工程师级别以上的人员，在第二天进行体系知识方面的培训，时间为4H；
5.2第一天入职培训内容：
5.2.1进厂注意事项：
a)厂纪厂规（包括宿舍管理规定及出勤管理规定）；
b)劳动合同、入职/离职手续办理流程、薪资福利；
c)员工行为导向、礼仪规范；
d)员工手册的讲解；
e)节假日安排、娱乐活动；
f)工衣、工鞋发放及相关手续办理；
5.2.2与工厂相关的知识简介：
a)公司简介：组织架构，经营方针、企业文化、车间介绍、主要的产品及流程等；
b)5S常识，工作和生活中如何做好5S；
c)ISO9001：2015、ISO14001：2015、IATF16949基础知识，推行体系的目的及宗旨，日常工作中如何遵守遵守标准规定；
d)本公司的质量及环境方针与目标；
e)适用本公司的相关法律、法规及相关方要求；
f)ROHS/WEEE规则，本厂的重要环境因素及其管制手段、危险废弃物清单；
g)工业安全知识：
①消防安全知识：灭火器的认识、灭火器的使用方法，各种警告标示的认识；
②出现紧急事故（火灾、化学品泄漏等）时的应急措施及急救常识；
③作业过程中、机器操作的安全注意事项；
h)防静电知识：静电的形成，静电释放对电子组件造成的损害，如何做好防静电措施，现场指导静电手环的检测方式；
i)电子组件的认识，电子组件的储存环境，温湿度对电子组件的影响；
j)作业指导书的认识，组件极性的确认、实际操作中的注意事项；
5.3第二天制造部员工培训内容：
培训方式：理论与实操相接合
a)SMT课新进员工培训内容：检验的基础知识与外观不良现象讲解。
b)组立课新进员工培训内容：检验的基础知识与外观不良现象讲解、手插件的注意事项、打螺丝和焊接的相关技能及操作方法。
5.4第一天培训完毕后ISO体系室须对新进职员工进行理论知识的考核，80分以上为合格，80分以下需第二天进行再培训半天，如再次考核不合格，则需要考虑是否录用。
5.5入职培训记录和考核试卷由ISO体系室保存。
5.6各部门针对新进人员具体的岗位，对其进行理论和实际操作的培训（此部分的培训应纳入培训履历），由部门长进行考核评估其岗位技能，如不能胜任其工作岗位可考虑换岗位或予以辞退。
6.0记录
7.1入职培训计划表及教材
7.2培训签到表。