组织目标
实现组织目标的七个步骤
实现组织目标的七个步骤实现组织目标的七个步骤组织目标是指组织在未来一段时间内所期望达到的预期结果。
实现组织目标是企业发展的基础，也是企业成功的关键。
以下将介绍实现组织目标的七个步骤。
第一步：明确目标明确目标是实现组织目标的第一步。
明确目标需要考虑以下几个方面：1.确定长期和短期目标：长期目标通常为三到五年，短期目标通常为一年或半年。
2.确定具体可行的指标：可以通过制定SMART原则来确定具体可行的指标，即Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable （可实现）、Relevant（相关）和Time-bound（时限）。
3.确定优先级：根据企业战略和资源情况，确定优先级并分配资源。
第二步：制定计划制定计划是实现组织目标的第二步。
计划需要考虑以下几个方面：1.制定详细计划：根据明确的目标，制定详细计划，并将其分解成具体任务和活动。
2.识别风险和机会：识别可能出现的风险和机会，并采取适当措施进行应对。
3.分配资源：根据计划的需要，分配必要的资源，如人力、财务和物资等。
第三步：执行计划执行计划是实现组织目标的第三步。
执行计划需要考虑以下几个方面：1.监控进度：监控任务和活动的进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
2.协调资源：协调各项资源，确保任务和活动按照计划顺利进行。
3.沟通合作：加强内部沟通合作，确保信息畅通、协调一致。
第四步：评估结果评估结果是实现组织目标的第四步。
评估结果需要考虑以下几个方面：1.收集数据：收集与目标相关的数据，并进行分析和比较。
2.确定成果：根据数据分析结果，确定是否达成目标，并评估成果是否符合预期。
3.总结经验教训：总结实现过程中的经验教训，并提出改进意见和建议。
第五步：制定行动计划制定行动计划是实现组织目标的第五步。
制定行动计划需要考虑以下几个方面：1.确定改进方向：根据评估结果，确定改进方向和重点。
2.制定改进计划：制定具体的改进计划，并设定可行的时间表和指标。
组织目标、指标管理规定
组织目标、指标管理规定1. 目标管理1.1 目标确定组织目标的确定应遵循以下原则：1. 可衡量性：目标应该是具体、明确和可衡量的，以便能够评估进展和达成度。
可衡量性：目标应该是具体、明确和可衡量的，以便能够评估进展和达成度。
2. 可达性：目标应该是具备实现可能性的，避免设定过高或过低的目标，以确保员工的积极性和动力。
可达性：目标应该是具备实现可能性的，避免设定过高或过低的目标，以确保员工的积极性和动力。
3. 一体化：目标应该与组织整体战略目标相一致，确保各部门和个人目标的协调性。
一体化：目标应该与组织整体战略目标相一致，确保各部门和个人目标的协调性。
1.2 目标设置目标设置过程中应满足以下要求：1. SMART原则：目标应该具备具体性（Specificity）、可衡量性（Measurability）、达成性（Achievability）、相关性（Relevance）和时限性（Time-bound）。
SMART原则：目标应该具备具体性（Specificity）、可衡量性（Measurability）、达成性（Achievability）、相关性（Relevance）和时限性（Time-bound）。
2. 阶段性划分：长期目标应分解为短期目标，确保组织和个人的目标具备明确的里程碑和时间节点。
阶段性划分：长期目标应分解为短期目标，确保组织和个人的目标具备明确的里程碑和时间节点。
3. 明确责任：明确目标的责任人和相关部门，确保责任的明确性和执行的监督。
明确责任：明确目标的责任人和相关部门，确保责任的明确性和执行的监督。
2. 指标管理2.1 指标选择指标应该根据组织目标的可衡量性和关联性进行选择：1. 关键性：指标应选择对组织整体目标至关重要的指标，以反映组织的核心战略和竞争力。
关键性：指标应选择对组织整体目标至关重要的指标，以反映组织的核心战略和竞争力。
2. 可衡量性：指标应具备明确的测量方法和数据来源，以便能够衡量和评估目标的实现程度。
如何实现组织目标
如何实现组织目标组织目标是指组织在一定时间内追求的具体目标和结果。
实现组织目标的过程需要充分的规划和执行，以下是实现组织目标的一些关键步骤。
首先，确定组织目标。
组织目标应当符合组织的使命和愿景，并且要具有明确的量化和可衡量性。
确定组织目标时，需要结合外部环境和内部条件进行综合考量，确保目标的可行性和合理性。
其次，制定详细的实施计划。
实施计划应当包括明确的阶段性目标和时间节点，以及具体的实施策略和措施。
实施计划需要明确责任人和分工，确保任务的完成和进度的控制。
第三，明确组织的资源需求。
实现组织目标需要充足的资源支持，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
在制定实施计划的同时，也要评估和确定组织所需资源的合理配置和获取途径。
第四，激发团队的积极性和动力。
团队成员对组织目标的理解和认同是实现目标的重要前提。
组织应当通过有效的内部沟通和团队激励机制，调动团队成员的工作热情和参与度，提高整体的工作效率和质量。
第五，建立有效的监控和评估机制。
组织目标的实现过程需要不断进行监控和评估，及时发现问题和调整方向。
建立有效的监控和评估机制可以帮助组织及时掌握实施进展情况，提前预判风险并采取相应措施。
最后，持续改进和学习。
组织目标的实现是一个持续不断的过程，需要不断总结经验和教训，进行改进和调整。
组织应当建立学习型机构的文化和机制，鼓励成员不断学习和创新，以适应不断变化的环境和需求。
总之，实现组织目标需要全面和系统的规划和执行。
通过确定目标、制定计划、配置资源、激发团队、建立监控和评估机制以及不断改进和学习，可以提高组织目标的实现效果和成功率。
组织目标
2、目标管理强调组织成员的“自我控制”。
3、目标管理是一种系统整体的管理方法。
4、目标管理是一种重视成果的管理方法。目标管理在形式上表现为以目标为中心，它要求把管理的重点转 移到目标上去，即转移到行动的目的上去，而不是行动本身。目标管理在性质上则是一种体现了系统性和“以人 为中心”的主动性的管理。
分类
分类
每一个社会组织都有其确定的目标体系，即便是同一类型的组织，其目标体系也有差别。常见目标分类方 法：
主要目标和次要目标 主要目标指那些直接关系到组织主要受益人群体的需求和愿望的满足的目标。 次要目标指组织必须满足各种各样的次要受益人群体的需求和愿望。 长期目标和短期目标 长期目标指在比较长的时间内才能达成的目标，通常是一年或几年后完成的目标。 短期目标指组织短期内实现的目标，实现周期往往比较短。 平衡性目标和改进性目标 平衡性目标是有意识的做出了与组织的宏观环境相适应的决策，这种目标的实施采取了一种适应性策略。 改进性目标是指一种以改进工作和以更高效率完成计划的愿望为基础的目标，这是社会组织在转型社会时期 较为常见的一种目标形式。
战略目标是抽象的、原则的。不便于直接实施，所以要把它具体化为长期目标、中期目标和短期目标，才能 付诸实行。
长期目标是根据组织的战略目标，结合对主客观条件分析，给组织的发展提出一项基本任务，这项任务是要 在今后一个相当长的时期内才能完成的。长期计划的作用在于它能够给组织的活动指明一个具体的前进方向和奋 斗目标，它是通向战略目标的里程碑和航标，没有长期计划，最终目标就会变得渺茫不清，前进便会失去方向。 长期目标一经制定，便具有相对稳定性，不可随便更改。长期目标的年限根据各组织活动的周期而定，一般10年 以上的计划都是长期目标。
什么是组织的目标、使命、原则
什么是组织的目标、使命、原则
目标、使命和原则是组织运作过程中的重要概念，它们在定义组织的愿景和价值观方面起着关键作用。
目标
目标是组织希望实现的具体结果或达到的状态。
它们通常是明确的、可衡量的，并且与组织的使命和愿景密切相关。
目标可以是短期的、中期的或长期的，通常会根据特定的时间范围和战略规划来设定。
目标的设定对于组织的发展和经营至关重要。
通过设定明确的目标，组织能够更好地规划和执行战略，确保资源的有效分配，并评估绩效和进展。
使命
使命描述了组织存在的目的和核心价值观。
它表达了组织为追求何种利益或目标而努力的意义和动力。
使命是组织的精神支柱，它塑造了文化和行为准则，激励员工为组织的愿景而努力。
一个明确而有力的使命能够将组织与竞争对手区分开来，并吸引员工、客户和利益相关者的支持。
它是组织建立品牌形象和塑造声誉的基础。
原则
原则是组织的基本准则和行为规范。
它们是组织价值观和道德规范的具体体现，为组织的日常运作提供指导和约束。
原则的制定有助于构建并保持组织的正直、诚信和责任感。
它们促使组织在策略制定、决策和行为执行中遵循一致的原则。
原则还为组织提供了在面对困难和挑战时的行为框架。
总结
目标、使命和原则是组织成功的关键要素。
目标指导组织规划和绩效评估，使命为组织树立形象和吸引支持，原则指导组织的行为和决策。
只有在这些方面取得平衡和一致，组织才能实现长期的成果和可持续发展。
实现组织目标的七个步骤
实现组织目标的七个步骤1. 确定组织目标实现组织目标的第一步是明确确定目标。
这需要与整个团队或组织的关键利益相关者合作，以确保目标与组织的长期愿景和战略一致。
在确定目标时，应该考虑到外部环境、市场竞争以及内部资源和能力。
目标应该是具体、可衡量、可实现和有时限的。
例如，一个公司可能设定以下目标之一：增加市场份额、提高客户满意度或提高销售额。
2. 制定战略计划制定战略计划是实现组织目标的关键步骤之一。
战略计划指导着组织在特定时间内如何利用资源和能力来实现目标。
它涉及到制定明确的行动计划，并分配责任人来执行这些计划。
一个有效的战略计划应该考虑到外部环境、竞争对手、市场需求以及内部资源和能力。
它应该明确规定具体的措施和时间表，并为每个阶段设定可衡量的指标。
3. 分配资源要实现组织目标，必须合理分配资源。
资源包括人力、财务、物资和技术等。
在分配资源时，应根据战略计划的需求和优先级来确定资源的分配比例。
一个有效的资源分配计划需要综合考虑到各项因素，如预算限制、项目的紧急程度、人员技能和经验等。
同时，还需要确保资源的合理利用和最大化效益。
4. 建立绩效评估体系建立绩效评估体系是实现组织目标的重要步骤之一。
通过建立绩效评估体系，可以对组织目标的实现情况进行监控和评估，并及时采取纠正措施。
一个有效的绩效评估体系应该包括明确的指标和标准，并与组织目标相一致。
它还应该设定合理的时间表和频率，以便及时了解组织目标的进展情况。
5. 激励与奖励激励与奖励是推动组织成员积极工作并实现目标的关键因素之一。
通过激励与奖励，可以提高员工士气、增强团队凝聚力，并促使他们为实现组织目标做出更大的努力。
一个有效的激励与奖励机制应该与组织目标相一致，并设定明确的激励条件和奖励措施。
同时，还需要公正、透明地进行评估和分配，以保证员工的公平性和动力。
6. 沟通与协作沟通与协作是实现组织目标的重要手段之一。
通过良好的沟通与协作，可以促进信息共享、加强团队合作，并提高工作效率。
关于组织目标和发展目标
关于组织目标和发展目标组织目标是组织所追求的长期的、综合的、宏观的指导方针。
它是组织经营活动的总纲领，是组织中各类目标的核心和基础。
组织目标直接反映了组织的使命、愿景和价值观，体现了组织对自身发展的追求和期望。
而发展目标，是指组织为了实现组织目标所制定的一系列具体、可量化的目标。
发展目标主要通过不同层级的绩效指标来量化，并制定相应的策略和措施，以实现组织目标的推进和实现。
组织目标是组织存在和发展的重要依据，它具有指导性、统一性和稳定性的特点。
首先，组织目标能够提供明确的指导，使组织中的各项活动都能朝着同一个目标方向发展，实现整体协同和统一。
其次，组织目标是稳定的，组织目标的制定和调整需要根据外部环境的变化和内部资源的变动来进行，但总体方向和核心要求是相对稳定的，以确保组织整体发展的连续性和一致性。
组织目标的设定需要考虑到多个维度和层次，如经济目标、社会目标、环境目标等。
经济目标主要关注组织的经济效益和财务结果，如增长率、市场份额、利润率等；社会目标则关注组织对社会责任的履行和公益事业的贡献，如员工福利、社区投资、环境保护等；环境目标则关注组织在生态环境保护和可持续发展方面的责任和义务。
发展目标是组织目标的细化和量化。
通过将组织目标分解为各项具体的发展目标，有效地衡量和评估组织的绩效。
发展目标需要具备可测量性、可实现性和可追踪性。
可测量性意味着发展目标能够通过一定的指标进行量化，并借助系统化的绩效评估方法进行衡量和反馈；可实现性意味着发展目标要在组织的实际条件和资源基础上具备可行性，能够通过一定的策略和措施实现；可追踪性意味着发展目标要能够通过一定的监测和评估体系进行跟踪和反馈，及时调整和改进。
组织目标和发展目标是相互依赖和相互促进的。
组织目标的设定为发展目标提供了方向和动力，发展目标的实现又为组织目标的实现提供了基础和保障。
只有在明确组织目标的基础上，通过制定具体的发展目标和相应的管理措施，才能实现组织的长远发展和持续竞争优势。
组织的目标名词解释
组织的目标名词解释组织的目标是指组织在特定时间内所期望达到的结果或目标。
它是组织发展和运作的重要基石，为组织提供了方向和目标，同时也是组织成员行动的指引和动力。
本文将深入探讨组织的目标的含义、特点以及其在组织管理中的重要性。
一、组织的目标含义组织的目标指的是组织在一定时间内所追求的结果或目标。
这些目标可以是长期的，如组织的使命或愿景，也可以是短期的，如具体项目的完成目标。
组织的目标通常是明确的、可衡量的和可实现的，能够提供组织发展的方向和引领。
组织的目标可以从不同角度进行分类。
按照目标的性质分类，目标可以分为经济目标、社会目标和环境目标等。
按照目标的层次分类，目标可以分为战略目标、战术目标和操作目标等。
不同类型的目标在组织内部相互关联，共同构成了组织的综合目标体系。
二、组织的目标特点1. 明确性：组织的目标需要明确具体，能够被组织成员理解和接受。
只有明确的目标才能有效地指导行动和资源配置，避免出现不一致或模糊性。
2. 可衡量性：组织的目标需要能够度量和评估，以便组织能够跟踪目标的实现进度和效果。
可衡量性可以帮助组织识别问题和改进方案，提高绩效。
3. 可实现性：组织的目标需要是组织成员能够实现的。
目标过高或过低都会影响组织成员的积极性和动力，因此目标的设定要符合组织的实际条件和能力。
4. 相互关联性：组织的不同层次的目标之间存在关联和协调。
战略目标是组织的大方向，战术目标是向战略目标迈进的步骤，而操作目标是具体任务的实施目标。
这些目标之间需要相互协调和支持，实现整体的一致性。
5. 动态性：组织的目标是随着时间变化而调整和修改的。
组织需要及时根据内外部环境的变化来更新目标，以适应不断变化的市场需求和竞争条件。
三、组织的目标在管理中的重要性1. 提供方向和动力：组织的目标为组织成员提供了明确的方向和目标，使他们能够专注于追求共同的目标。
目标的设定激发了组织成员的工作动力和干劲，提高了工作效率和绩效。
2. 促进协调和一致性：组织的目标可以协调不同层次的目标之间的关系，保持整体的一致性。
论组织目标及组织管理中的目标整合
二、目标整合在组织管理中的作用
1、明确方向：目标整合可以使所有成员明确组织的发展方向和目标，从而在 工作中更好地协作。
二、目标整合在组织管理中的作用
2、提高效率：通过目标整合，可以将资源分配到最需要的地方，从而提高组 织的工作效率。
二、目标整合在组织管理中的作用
3、增强凝聚力：通过共同的目标，可以使组织成员更加团结，增强组织的凝 聚力。
谢谢观看
2、建立有效的沟通机制：良好的沟通是实现目标管理的重要保障。通过建立 有效的沟通机制，组织成员可以及时了解组织的发展动态和目标实现情况，从而 更好地调整自己的行为。
三、策略分析
3、制定合理的时间计划：目标实现需要时间，制定合理的时间计划能够使组 织成员明确自己在何时需要完成何种任务，从而更好地安排时间，确保目标按时 完成。
二、目标设定
3、目标的可实现性：确保目标具有挑战性，但同时也要保证组织成员有足够 的信心和能力去实现。
三、策略分析
三、策略分析
1、明确核心成员的职责：在非正式组织中，核心成员往往起着至关重要的作 用。明确核心成员的职责，能够使他们在组织发展中扮演更加积极的角色，从而 提高组织的管理效率。
三、策略分析
四、实践案例
1、明确核心成员的职责：协会选举了三位核心成员，分别负责活动策划、宣 传和财务管理。他们明确了自己的职责，并积极策划各种有利于实现目标的英语 交流活动。
四、实践案例
2、建立有效的沟通机制：协会建立了群，方便成员间进行实时交流。同时， 协会每月召开一次例会，及时总结活动开展情况，调整策略以满足目标需求。
3、阶段性：组织目标通常分为短期、中期和长期目标，每个阶段的目标都是 为了实现组织的长期目标。
一、组织目标的概念与特点
第六章 组织目标
一、组织目标的涵义及其特点 二、组织目标的作用 三、目标管理义
所谓组织目标是指一个组织在未来一段时间内要实现 的目的。它是一切管理活动的出发点，也是考核管理 效率和成果的标准。 一个完整的目标，首先有一定的时间限制，即完成目 标任务的期限是明确的。其次，目标应当是可以度量 的。通常可以用一个或者是一组数量指标来表示。
14
危及公司的外部威胁(T)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能 力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时 确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应 的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
2、特点 ⑴差异性
不同类型的组织或者同一类型的组织，都有可能出现 目标不一致的情况。
2
⑵多元性
不同组织有不同的组织目标，同一组织也会有不同性 质的多个目标；另外，不同类型的公众会对同一组织 提出不同的要求。 组织在外部环境的制约下，必须适合外部环境的多方 面的要求，所以组织目标具有多样性和综合性。
8
9
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优 势（strength），竞争劣势（weakness），机会 (opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略 与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的 确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会 和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要 的意义。 SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、 WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定 企业目前应该采取的具体战略与策略。
组织目标
组织目标：就是组织努力争取达到和所希望的未来状态。
组织目标与个人目标的关系：1每个组织成员都要不断地修正自己的行为来适应组织的需要2当两种目标发生冲突是时，会发生员工对工作的不满与地生产率。
组织目标的分类1利益满足与否1）主要目标2）次要目标2时间划分1）短期目标2）长期目标3对目标的有意或无意1）平衡性目标2）隐性目标4目标转换的显著程度1）显性目标2）隐性目标组织目标设立原则:SMRT 明确可恒量可实现相关性时间目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
组织结构：组织内部正式规定的比较稳定的相互关系形式。
构成要素：地位角色规范权威。
工作内容：水平分化：1按功能分部化2按程序或设备分部化3按人群或服务对象分部化4按地区分部化。
垂直分化：管理跨度含义：指一个上级单位控制和协调的直接下级职位的数目。
组织设计的含义：一是指设立某种组织的过程，既是新型组织的设立，也包括对原有组织结构的改造主要是以动态的角度考察组织设计；二是指一种设计方案或结果，这是一种静态的考察，主要的表现形式是组织图。
组织设计与环境：一环境稳定均衡，简单集权，二环境变换迅速，组织设计复杂，权利分散。
组织设计原则：1传统观则2动态原则3权变理论。
组织设计的基本形式：1直线职能制2矩阵组织结构3事业部制结构。
未来组织结构的发展趋势：1网络组织2大型化，复杂化和小型化，单一化一体两面性发展3组织内结构趋于简化。
特点：1组织的扁平化2等级制弱化3组织的网络化4组织的无边界化5组织的多元化。
组织发展的目标
组织发展的目标
组织发展是一个长期的过程，旨在提高组织的绩效和效率，实现组织的使命和愿景。
以下是组织发展的目标：
1. 提高组织绩效：组织发展的主要目标之一是提高组织的绩效和效率。
组织应该通过优化和改进流程、减少浪费和提高员工技能来达到这一目的。
2. 促进员工发展：组织发展应该旨在促进员工的发展。
这可以通过提供培训、教育和发展计划来实现。
组织应该鼓励员工学习和成长，以促进员工的自我提升。
3. 改进组织文化：组织发展应该旨在改进组织文化。
组织应该建立积极的文化，鼓励员工创新和合作，以达到更高的效率和绩效。
4. 提高员工满意度：组织发展应该旨在提高员工的满意度。
这可以通过提供良好的工作环境、公平的薪酬和福利、认可和奖励等方式实现。
组织应该关注员工的需求和激励，以提高员工的忠诚度和士气。
5. 实现组织使命和愿景：组织发展应该旨在实现组织的使命和愿景。
组织应该制定明确的战略目标，并采取必要的措施来确保实现这些目标。
组织应该为员工和客户创造价值，以实现长期的可持续发展。
- 1 -。
什么是组织目标
什么是组织目标组织目标是指组织在特定时期内所追求的、期望实现的目标，是组织发展的方向和动力，是组织在规划和决策中指导其行为和资源配置的重要依据。
组织目标可以是具体的、可量化的，也可以是宏观、抽象的，不同的组织目标对应着不同的组织类型和层级。
组织目标的重要性不言而喻。
它不仅对组织的生存和发展起着直接的推动作用，而且还可以提高组织的效率和绩效，增强组织的凝聚力和向心力。
一个有明确目标的组织能够更好地规划和组织资源，调动各方面的积极性，提高组织的执行力和协同能力。
一个组织的目标应当具备以下几个特点：首先，组织目标应当是明确的和具体的。
明确的组织目标能够让组织成员清楚地知道组织的发展方向和要求，有利于组织成员在工作中明确自己的目标和职责，提高工作的针对性和效率。
具体的目标能够以数量、质量、时间等可量化的指标来衡量，有利于组织对目标的监控和评估。
其次，组织目标应当是合理的和可实现的。
组织目标应当符合组织自身的条件和资源，不能过于理想化或超出组织的能力范围，否则会导致目标无法达成，影响组织的信誉和声誉。
另外，组织目标应当与组织的价值和使命相一致，能够满足组织成员的利益和需求。
再次，组织目标应当是具有挑战性和激励性的。
一个有挑战性的目标能够激发组织成员的积极性和创造力，提高工作的动力和质量。
同时，组织目标也应当能够与组织成员的个人目标相匹配，为组织成员提供成长和发展的机会。
最后，组织目标应当是可持续的和适应性的。
组织目标应当与外部环境的变化相适应，能够及时调整和变化，确保组织的生命力和竞争力。
同时，组织目标也应当是可持续的，能够长期存在并产生稳定的效益。
总之，组织目标是组织发展的方向和动力，是组织规划和决策的重要依据。
一个明确、可实现、具有激励性和适应性的组织目标能够提高组织的效率和绩效，促进组织的稳定和可持续发展。
组织目标的基本特点
组织目标的基本特点组织目标是组织为了实现其使命和愿景而设定的具体目标，是指导组织发展和行动的方向。
它具有以下几个基本特点：1.定量化：组织目标需要具体和明确，能够用量化指标进行衡量。
只有具体的目标才能指引组织的行动，帮助组织明确工作的重点和优先级。
2.可衡量性：组织目标需要能够被测量和评估，以便组织可以了解自身的进展和达成程度。
目标的可衡量性有助于组织实施有效的绩效评估和调整。
3.可挑战性：组织目标应该具备一定的挑战性，既不能过于容易达成也不能过于困难。
适度的挑战性可以激发组织成员的积极性和创造力，促进组织的不断进步。
4.一致性：组织的各项目标应该相互协调和一致，以确保组织的整体运营和发展的统一性。
各项目标之间的一致性可以避免资源的浪费和冲突。
5.带有期限：组织目标需要设定明确的期限和时间节点，以便组织可以进行计划、安排和有效的跟踪。
有期限的目标可以帮助组织集中精力和资源，推动工作的进展。
6.可行性：组织目标需要是可行的和可实施的。
目标的设定应该考虑组织的资源和能力，以确保目标可以在合理的时间内完成。
7.动态性：组织目标需要具备一定的灵活性和适应性，以适应外部环境和内部变化。
组织需要及时调整目标，以应对市场竞争、技术发展和其他变化带来的影响。
8.可共享性：组织目标需要向组织内外的利益相关者进行沟通和共享。
共享目标可以加强组织内外的合作和协同，提高组织的凝聚力和行动力。
9.激励性：组织目标应该具备一定的激励和吸引力，以激发组织成员的热情和动力。
激励性的目标可以促使组织成员参与到目标实现的过程中，并为目标的达成而努力奋斗。
总之，组织目标是组织实现其使命和愿景的具体目标，具备明确、可衡量、可挑战、一致、带有期限、可行、动态、可共享和激励性等基本特点。
这些特点使组织目标能够有效地指导组织的行动和发展，实现组织的长期发展和成功。
组织目标的基本特点
组织目标的基本特点
组织目标是指组织所希望达到的态度、行为、结果和未来状态。
他们是组织运营的指导方针，以实现其使命和愿景。
组织目标具有以
下基本特点。
第一，组织目标是明确的。
组织目标需要清楚、简明和易懂，这
有助于组织的成员在快速和有效地执行任务和决策时候准确地理解并
奋斗达成。
第二，组织目标是可衡量的。
组织目标必须能够被衡量、跟踪和
评估其进展和成功程度。
这就需要组织设定指标体系，定期开展评估。
第三，组织目标是可达成的。
组织目标需要根据组织的实际情况
和现实条件制定，可以通过供给充足的资源和技能来达成。
在这个过
程中，组织需要考虑外界因素如政策、市场、竞争等的影响。
第四，组织目标是相互一致的。
组织目标需要与其使命、愿景和
价值观相一致。
组织可以通过形成有意义的目标层次体系，帮助员工
弄清楚他们个人和组织的目标，并使责任人能够关注到各自的任务有
助于实现更高层次的目标。
第五，组织目标是可持续的。
组织目标需要考虑未来，特别是组
织在长期的发展中需要的可持续性。
组织需要确保其目标与现有的资
源相适应，可以长期依赖其消耗的资源和实现其目标。
总之，组织目标是组织运营的重要指导原则，需要在制定过程中
考虑到组织的实际情况、现实条件、外界因素、使命愿景和可持续性，这些都对组织的成功有着至关重要的影响。
组织目标的功能
组织目标的功能
组织目标的功能是指组织在制定和追求目标的过程中所达到的效果和影响。
以下是组织目标的功能：
1. 指导行动：组织目标为组织中的成员提供了一个明确的方向和指导，使他们能够知道他们在做什么以及为什么要这么做。
目标可以帮助员工明确自己的任务和职责，并使他们专注于实现这些目标。
2. 统一团队：组织目标可以凝聚整个团队的力量和精神，使团队成员能够共同努力朝着共同的目标前进。
这有助于建立团队合作和协作的氛围，促进工作效率和质量的提高。
3. 分配资源：组织目标可以帮助组织确定资源的分配方式。
通过设定优先级和制定计划，并将资源分配到最需要的地方，组织可以更好地利用有限的资源，从而实现目标的达成。
4. 评估绩效：组织目标可以作为衡量绩效的标准。
通过与预设目标进行比较，可以评估员工和团队在实现目标方面的绩效水平，并识别出存在的问题和改进建议。
5. 激励行为：组织目标可以激励员工和团队朝着目标努力。
具有明确目标的员工更有动力和动力，因为他们知道通过达到目标可以获得奖励和认可。
总而言之，组织目标的功能是为组织提供一个明确的方向和指
导，统一团队行动，优化资源分配，评估绩效水平，激励员工努力工作。
组织目标名词解释
组织目标名词解释组织目标是企业在未来一段时间内提升的所有活动的总和，这些活动的有效组织将有助于达到公司的各个领域的目标。
组织目标可以涵盖个体目标、团队目标、部门目标、公司整体目标等，以及支持这些目标实现的具体行动。
它在未来一段时间内，把一定的活动组织起来，以达到某种目标，尽可能发挥企业的整体优势，而不是靠单个的部门或个人的行动。
组织目标时迫切的，但也需要慎重的考虑。
建立组织目标前，企业应当完成全面的研究和规划，再仔细组织实施，才能有效实现企业的目标。
一个成功的组织目标，要从四个方面来考虑：它应该是可衡量的、明确的、可操作的和可实现的。
首先，要使组织目标明确，考虑到企业的规模、资源等因素，明确具体的时间节点和实施举措。
其次，要将组织目标分解成一系列的具体的行动，以便实施。
再者，在实施的过程中，要定期监控组织目标的实现进度，及时调整，做到对组织目标的有效管理和控制。
最后，关于组织目标的实施，要根据不同的因素，考虑企业的发展状况，调整目标实施的节奏，以及针对具体的因素考虑不同的实施方案，特别是应对市场变化，按照市场发展的节奏，保持企业的竞争力。
组织目标的实现需要企业团队协作，包括个人、职能、团队及公司整体。
首先，要重视团队合作，强调按照公司总体目标和分解的不同目标来实施各种行动，而不是以个人或小团体为中心进行相关活动，提高团队的凝聚力，激发各位成员的热情和活力，以达到组织目标设定的实际效果。
其次是职能的角色，各部门不同的职能都要按照规定、相互协作，尽可能有效利用各部分资源。
此外，另外，企业要建立良好的企业文化，使公司内部员工能够充分了解组织目标的内容。
企业的发展需要组织有效的目标实施，根据企业的实际情况，经过科学细致的设定、分解、实施，及时调整目标实施，有效的激励企业的人才，有效的开发企业的资源，实施组织目标，最终实现企业的业务发展，实现企业的发展目标。
组织的目标 名词解释
组织的目标名词解释组织的目标：实现协同发展的引领概述：组织的目标是指组织所追求的具体结果或愿景，是组织发展的方向和动力。
组织的目标通常基于其使命和价值观，旨在引领组织成员共同努力，实现长期可持续发展。
目标的设定对于组织的成功至关重要，它不仅决定着组织的战略选择和资源配置，还对组织内外部环境的适应性和变革能力产生影响。
1. 目标的定义与分类目标可以被定义为组织在特定时间段内所致力实现的具体结果。
它可以分为长期目标和短期目标。
长期目标通常是组织的愿景和使命，它们是组织的核心价值观和所追求的最终结果。
而短期目标则是为了实现长期目标所设定的具体行动计划，通常是更具体和可量化的。
2. 目标的重要性目标对组织的意义不言而喻。
首先，目标可以为组织的发展提供方向，明确组织所期望达到的结果，使组织的行动具有意义和价值。
其次，目标可以激发组织成员的积极性和主动性，使他们共同努力朝着共同的目标前进。
此外，目标还可以作为衡量组织绩效的标准，为组织提供评估和改进的基础。
3. 目标的设定原则与方法目标的设定应该根据组织的使命和价值观，确保与组织的战略选择和资源配置相一致，并且具有可实现性。
设定目标时，应遵循SMART原则，即目标应具有具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
此外，还可以采用目标层级法、目标分解法等方法，将整体目标细化为具体和可操作的子目标。
4. 目标的管理与评估目标管理是指通过设定目标、制定执行计划、跟踪进度和进行评估，确保组织成员在实现目标的过程中达到最佳效果的管理过程。
目标管理可以通过制定明确的指标和考核机制，来激励和引导组织成员的工作。
目标的评估应该考虑到目标的实现程度和质量，并及时根据评估结果进行调整和改进。
5. 目标的变革与适应随着环境的变化和组织内部的发展，目标也需要不断调整和适应。
组织的目标应该与外部环境相协调，紧密关注市场需求和竞争态势的变化。
同时，组织内部的资源配置、技术创新和组织文化等方面的变化也可能促使目标的调整和变革。
组织目标精准的四个维度
组织目标精准的四个维度以组织目标精准的四个维度为标题，本文将从四个方面探讨如何制定组织目标，以实现组织的长期发展。
一、时间维度时间维度是组织目标制定的第一个维度，它涉及到组织目标的时间范围和时间节点。
在制定组织目标时，需要考虑到组织的长期发展和短期目标的平衡。
长期目标是组织未来几年或几十年的发展方向，而短期目标则是组织在短时间内需要达成的目标。
在制定组织目标时，需要将长期目标和短期目标相结合，确保短期目标的达成不会影响长期目标的实现。
时间节点也是组织目标制定的重要考虑因素。
时间节点是指组织目标需要在何时达成。
在制定组织目标时，需要考虑到时间节点的合理性和可行性。
时间节点过于紧迫可能会导致组织目标无法实现，而时间节点过于宽松则可能会导致组织目标缺乏紧迫感和执行力。
二、可衡量性维度可衡量性维度是组织目标制定的第二个维度，它涉及到组织目标的可衡量性和可度量性。
在制定组织目标时，需要确保目标是可衡量的和可度量的。
可衡量性是指组织目标可以通过具体的指标进行衡量和评估，而可度量性则是指组织目标可以通过具体的数据进行度量和分析。
在制定组织目标时，需要考虑到目标的可衡量性和可度量性，以便于组织对目标的实现情况进行监控和评估。
同时，可衡量性和可度量性也可以帮助组织确定目标的优先级和重要性，以便于组织在资源分配和决策方面做出更加明智的选择。
三、可达性维度可达性维度是组织目标制定的第三个维度，它涉及到组织目标的可达性和可行性。
在制定组织目标时，需要确保目标是可达的和可行的。
可达性是指组织目标可以通过组织内部的资源和能力进行实现，而可行性则是指组织目标可以在当前的环境和条件下实现。
在制定组织目标时，需要考虑到目标的可达性和可行性，以便于组织在目标实现过程中不会遇到过多的阻力和困难。
同时，可达性和可行性也可以帮助组织确定目标的实现路径和策略，以便于组织在目标实现过程中做出更加明智的决策和调整。
四、适应性维度适应性维度是组织目标制定的第四个维度，它涉及到组织目标的适应性和灵活性。
简述组织目标的作用
简述组织目标的作用组织目标是组织为了实现某种愿景或达到某种预期结果而设定的具体目标。
它对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将从多个方面探讨组织目标的作用。
组织目标是组织发展的方向和驱动力。
一个组织如果没有明确的目标，就会失去前进的方向和动力。
正如一句著名的格言所说：“没有风向，船只随风飘荡。
”只有明确的目标，组织才能有所行动，才能有针对性地制定策略和计划，推动组织向着预期的方向发展。
组织目标有助于组织的资源配置和优化。
组织的资源是有限的，而目标的达成需要合理配置和充分利用资源。
有了明确的目标，组织能够更好地决策，将资源投入到最需要的地方，避免资源的浪费和冗余。
同时，目标也可以帮助组织识别和优化资源的配置，使得资源的利用效率最大化。
组织目标有助于提高组织的凝聚力和团队合作能力。
一个组织如果没有共同的目标，就会缺乏凝聚力和团队合作的动力。
而有了明确的目标，组织的成员就能够明确自己的角色和责任，形成共同的价值观和行动方向，从而增强团队合作和协作的能力。
同时，目标的达成也能够带来成就感和满足感，进一步激发成员的积极性和创造力。
组织目标也有助于组织的绩效评估和监控。
目标的设定需要具备可衡量性和可追踪性，这样才能对组织的绩效进行评估和监控。
通过对目标的达成情况进行监测和分析，组织可以及时发现问题和改进不足，进一步提升绩效和效率。
同时，目标的设定和达成也可以作为组织的评估标准，用于激励和奖惩机制，促使组织的成员更加努力地工作和创新。
组织目标有助于组织与外部环境的适应和竞争。
现如今，外部环境变化迅速，组织需要及时调整自身的战略和目标以应对挑战和机遇。
明确的目标可以帮助组织识别和把握机遇，及时调整和变革组织的战略方向，提高组织的竞争力和适应性。
同时，组织的目标也可以作为组织与外部利益相关者进行沟通和协商的基础，增强组织的声誉和信誉。
组织目标在组织发展和运营中起着至关重要的作用。
它不仅是组织前进的方向和动力，也是资源配置和优化的依据，是团队凝聚力和合作能力的催化剂，是绩效评估和监控的基础，更是组织与外部环境适应和竞争的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京时间11月3日凌晨1时36分，天宫一号目标飞行器与 神舟八号飞船成功实现首次交会对接，我国在突破和掌握空 间交会对接技术上迈出了重要一步。中国载人航天工程新闻 发言人武平3日透露，我国载人航天后续发展规划已经获批， 未来还有近20次航天飞行，2016年左右将建成自己的空间试 验室。分析人士认为，今后密集的航天飞行必将带动航天器 制造与发射服务需求大幅增长，中国航天产业化开始进入加 速发展期。
此前，武平明确表示，2012年底前，中国还将陆续发射 神舟九号、十号飞船与天宫一号交会对接。
1992年9月21日，中央正式批准实施中国载人航天工程， 即“921工程”，在“921工程”设计之初，便确定了载人航 天“三步走”的发展战略，即第一步，实现天地往返，航天 员上天并返回地面； 第二步，实现多人多天飞行、航天员出 舱和太空行走、飞船与空间舱的交会对接等多项任务，并发 射短期有人照料的空间实验室；第三步，建立空间站。
【启示】
制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成 功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要 量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、 具体的；对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的 、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的 方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、 具体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目标 的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够使企业或 者团队成员调查自己的工作任务和努力程度，保证其始终 朝着既定的目标前进。
◆ 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相 反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业 的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域 没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理 者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管 理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解， 转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据 分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
可接受性
多样性
可考核性
三、组织目标的作用
一个组织必须有明确的既定的目标，任何管理 系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了 不同的目标，都必然会导致管理的混乱。任何管理 活动都必须把制定目标作为首要任务。
◆衡量组织活动成效的标准 ◆为激发组织活动提供了动力 ◆组织内部分工结构的基础 ◆影响着组织的管理方式
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。 他们到了目的地。
父亲问老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一 望无际的沙漠。” 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。 老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎 枪，还有沙漠。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以同样的问题问老三。 老三回答：“我只看到了骆驼。” 父亲高兴地说：“你答对了。”
使命宣言的内容通常着重于市场、客户以及期 望有所作为的领域，有些使命宣言也描述了公司的 特征，如企业的价值观、产品质量、资源配置和对 员工的态度。
使命与目标相比较
区别：使命是组织存在的目的，是“魂”，是基本不变 的信仰；使命就像北极星一样，能让企业有一个明确的最大 方向，引导组织努力向前。没有明确的使命，企业是不可能 走远的。而目标是血肉，是 “活动”的血液，是可变化调整 的。
四、目标制定的基本原则
◆ 必须具有整体性和长远性 ◆ 必须具体并可量化 ◆ 必须富有挑战性且切实可行 ◆ 必须具有重点性和期限性 ◆ 必须具有协调性 ◆ 必须与奖励挂钩
SMART原则
S（Specific） 组织所订立的目标必须是清晰明了的， 应该是详细的，要让员工清楚的直到他们共同奋斗的目标是 什么。
T（Time-bound） 组织的目标必须具有时效性，必须 能够根据周围情况的变化而进行调整。
第一节 组织目标及其特点
五、组织目标的制定过程
◆ 调查研究
机会与威胁、长处与短处、自身与 对手、需要与资源、现在与将来
◆ 拟定目标 确定目标方向、提出目标方案
◆ 评价论证 ◆ 选定目标
目标方向是否正确、可行
【爱丽丝的故事】
“请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自刘易斯•卡罗尔的《爱丽丝漫游奇 境记》
【启示】
这个故事讲的是人要有明确的目标， 当一个人没有明确的目标的时候，自己不 知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助 先要自助，当自己没有清晰的目标方向的 时候，别人说的再好也是别人的观点，不 能转化自己的有效行动。
第一节 组织目标及其特点
一、组织目标和组织使命
◆ 组织目标——组织期望其未来能达到的一种状态。 反映了组织在特定的时期内，在综合考虑内外部环 境条件的基础上，希望某一时间段内在履行其使命 上能够达到的程度或取得的成效。
一个完整的目标，①有一定的时间限制；②可 以度量，用数量指标表示。
载人航天后续发展规划已获批 太空经济时代到来
“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根 据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一 年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业 绩。”老师说。“ 每一天：8300元业绩。大既要拜访多少 客户？”老师接着问他，“大概要50个人。”，
【保险销售员的故事】
老师说。“ 每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客 户？”老师接着问他，“大概要50个人。”“那么一天要 50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客 户。”
一、目标管理的基本思想
二、目标管理的基本步骤
三、目标管理的优缺点
第二节 目标管理
一、目标管理的基本思想
◆“目标管理”的概念 是管理专家彼得•德鲁克 （Peter Drucker）1954 年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他 又提出“目标管理和自 我控制”的主张。
第二节 目标管理
一、目标管理的基本思想
第四章
主讲：罗涛涛
无忧PPT整理发布
课程：管理学
第四章 组织目标的制定及管理
第一节 组织目标及其特点 第二节 目标管理 第三节 目标制定和运用技巧
第一节 组织目标及其特点
一、组织目标和组织使命 二、组织目标的特点 三、组织目标的作用 四、目标制定的基本原则 五、组织目标的制定过程
【猎杀骆驼】
1999年11月20日，中国成功发射第一艘无人试验飞船神 舟一号，初步实现了第一步的航天器天地往返。此后，中国 又先后发射神舟系列的4艘飞船，并在神舟五号发射、杨利 伟成为中国“太空第一人”后，完成了“三步走”战略的第 一步。
2005年起，神舟六号和神舟七号相继发射，拉开了“三 步走”战略第二步的序幕，并完成了前半部分，而天宫一号 的则将完成第二步后半部分的任务——进行空间交会对接， 建立空间实验室。
德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己 的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自 己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！
中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点，当一个人的 目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有 发展！
层次性 目标网络
伴随信息反馈性
·
挑战性
联系：使命是组织“最终、最高的目标”，是终极目标 ，所以短期之内一般很难实现，是个必须一直努力向前的大 方向，是永远的未完成式。而我们这里所讲的目标则不然， 这个目标是可以实现的，是可以在一段时间内完成的。目标 是使命在某个阶段的具体化。当然，旧的目标实现后，新的 目标又确立了。
使命与目标相比较
美国管理学家德鲁克说：“并不是有了工作才有目 标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 所以，管理者应该通过目标对下级进行管理。企业 的使命和任务必须转化为目标。”人类组织的产生，正
第二节 目标管理
目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目 标为控制手段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作 目标的制定来实现“自我控制”，并努力完成工作目标的管 理制度。这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员 工作成果的考核标准，从而使对组织成员的评价和奖励做到 更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而 努力。
◆ 时间—性—组织在未来一段时间 内要达到的目的。
【管理故事】
石匠的故事
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？ 三个石匠有三个不同的回答：
第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”
【管理故事】
从目标方向的正确程度、可望实现 的程度、期望效益的大小进行权衡
【保险销售员的故事】
有个同学举手问老师：”老师，我的目标是想在一年内 赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？”
老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相 信！”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？” 他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他：”你认 为保险业能不能帮你达成这个目标？”他说：”只要我努力， 就一定能达成。”
是人类希望实现自身目标的结果。通过有效的管理，人们得 以将自身的目标转化成具体的行动。所以，目标是如此重要 ，它是企业之舟在夜航中的灯塔。
二、组织目标的特点
◆ 系统性 ——任何组织的目标都不是单一存在的独 立的目标，而是一系列目标的总和。
◆ 差异性 ——不同的组织有不同的目标。 ◆ 层次性 ——分解和细化组织目标。总战总部目略体门标目环企目目标境业标标层层 ◆ 多样—性—企业任务的主要目标，通常行是岗动多位目个种目标人多标层样 的;在目标层次体系中的每个层次的具体目标，也可 能是多种多样的。