施工准备与施工工序总体安排
施工总体部署及准备
施工总体部署及准备一、筹划原则1、本项目位于安徽省安庆市望江县望江大道南侧、北环路东侧。
项目规划总用地面积33410.19平方米（约50.12亩），总建筑面积85732.34平方米（其中地上部分约67406.18平方米、地下部分18326.16平方米），建设住宅楼9栋（地上11层），服务配套用房1栋（地上5层）及地库工程（地下1层）。
主要包括建筑、安装等工程，内容包含但不限于地基与基础、土石方、基坑支护、建筑、装饰、强弱电工程、智能化工程、给水排水工程、消防工程、通风工程、门禁工程、人防等工程。
为了保质如期完成施工任务，应该充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
2、具体的施工顺序安排，坚持先地下后地上，先结构后围护，先室内后室外，内外同时施工，主体与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。
3、组织管理机构配备：我公司成立工程项目经理部，同业主、监理单位及有关政府部门，共同协调解决工程中出现的问题，保证该工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到业主满意，将该工程建成为我公司“重合同、守信誉”的信誉工程。
根据工程特点，经理部设具有国家一级建造师资质证书的项目经理一名，具有专业高级工程师职称的项目经理（技术负责人）一名，组成项目领导班子，本着科学管理精干高效，结构合理的原则，确保工程优质、高效、安全、文明地施工。
项目部其他人员都必须具有大专以上，助工以上职称，同时持证上岗，各部门所有管理人员都必须定人定岗，不能兼职，人员到位，确保工程始终在受控条件下正常施工。
4、认真做好施工机械、设备、材料的供应组织。
对工程设备材料的供应商进行必要的评价筛选，并严格把好材料的进货检验关，确保工程材料的品质。
我公司安排由项目经理牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务部门的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率，降低工程成本的原则，开展各项工作。
工程施工全周期施工工序
工程施工全周期施工工序一、施工准备阶段1. 工程前期准备在工程开工前，施工单位需要进行工程前期准备工作，包括施工图纸的深化、材料采购、人员招聘等方面的工作。
同时要确定工程进度计划、成本预算和质量要求等。
2. 施工组织设计施工组织设计是在施工前进行的一项工作，包括工程施工组织机构设计、施工队伍的组建、施工现场的规划布置等工作。
需要确保施工组织结构合理、施工队伍配备齐全。
3. 施工图纸审核施工单位需要对施工图纸进行认真审核，确保施工图纸与设计图纸一致，并对施工中可能存在的问题进行预先分析和解决。
4. 现场勘探与平整施工前需要进行现场勘探工作，对场地进行平整和清理，确保施工现场的平整和安全。
5. 材料准备施工单位需要提前准备好施工所需要的各类材料，包括施工用具、建筑材料、安全设施等。
6. 施工筹备施工单位需要对工程施工的各项准备工作进行全面的筹备，包括施工计划的制定、人员配备、物资采购等。
二、施工实施阶段1. 施工过程监控在施工过程中，施工单位需要对施工过程进行实时监控，包括对工程进度、质量、安全等方面进行监测，确保施工进度和质量达到要求。
2. 施工进度控制在施工过程中，施工单位需要根据施工计划对工程进度进行控制，及时调整施工进度，确保工程能够按时完工。
3. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位需要对施工过程中的质量进行严格控制，确保工程质量符合设计要求，达到验收标准。
4. 安全管理安全是工程施工的首要任务，施工单位需要做好安全管理工作，确保施工现场的安全，防止施工事故的发生。
5. 现场协调在施工过程中，施工单位需要对施工现场进行全面的协调管理工作，确保施工过程中各项工作有序进行，避免出现混乱和矛盾。
6. 施工人员管理施工单位需要对施工人员进行严格管理，包括人员的培训、考核、激励等，确保施工队伍的凝聚力和战斗力。
三、验收移交阶段1. 施工验收施工完成后，施工单位需要对工程进行全面的验收，确保工程达到设计要求和合格标准。
工程施工部署及总体施工安排
工程施工部署及总体施工安排一、施工部署为确保工程施工的顺利进行，我们将根据工程特点和施工要求，科学组织，精心部署，采取一系列措施，确保工程质量、安全和进度。
1. 技术准备工作：（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做好模板设计图，进行模板加工。
（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2. 劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3. 施工现场及管理准备工作：（1）做好施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
（2）按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等布置。
二、总体施工安排1. 施工段划分：根据我公司在以往类似工程施工中取得的经验，针对本工程的实际情况，划分为施工段，进行流水施工。
2. 施工顺序：（1）排水工程：测量放线、沟槽开挖、管道铺设、检查井、雨污水井砌筑、闭水试验、沟槽回填。
（2）道路工程：路基土方挖、填、路床整型、基层摊铺、整平、压实、道路面层施工、侧石安砌、清理及其他。
3. 施工部署：由于本工程工期紧、任务重，施工时将组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。
每套作业班组由一个道路专业施工队、一个排水专业施工队、一个专业土方机械施工班和一个综合班组成。
2、施工程序及总体组织部署
第二章、总体组织部署及施工程序一、施工部署如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
（一）施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
（二）施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程项目经理部”，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
工程施工安排计划
工程施工安排计划
一、前期准备阶段
1. 土地规划设计：确定工程用地范围和规划设计方案。
2. 勘察设计阶段：对工程用地进行勘察，并制定设计方案。
3. 立项阶段：编制项目立项报告，提交相关部门审批。
4. 勘察设计审查：提交勘察设计方案并通过审查。
二、施工准备阶段
1. 开工准备：搭建施工现场围挡，清理施工现场。
2. 设备调试：对施工所需设备进行调试。
3. 材料采购：根据设计方案采购所需材料。
4. 人员配置：确定施工班组和人员配备。
三、施工过程安排
1. 地基处理：根据设计要求进行地基处理。
2. 主体施工：进行主体结构施工。
3. 装修施工：进行室内外装修工程。
4. 设备安装：安装设备和配件。
5. 试运行：进行设备试运行和系统调试。
6. 安全检查：定期进行安全检查，保障施工安全。
7. 质量验收：经过质量验收合格后交付使用。
四、施工后期整理
1. 施工材料清理：清理施工现场材料和垃圾。
2. 设备保养：对设备进行维护保养。
3. 验收备案：进行竣工验收，并备案。
4. 维护保养：定期进行维护保养工作。
五、总结
本工程施工安排计划详细规划了工程从前期准备到施工过程再到施工后期整理的全过程，确保施工进度和质量。
同时，还对施工中可能出现的问题和应对措施进行了预案，在保障工程安全和质量的同时，也提高了工程效率。
希望通过该施工安排计划能够顺利完成工程建设任务，保障工程的顺利进行。
施工组织总体设想及施工准备
施工组织总体设想为确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。
我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。
本工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，做到具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的建设标准。
（一）编制依据<一>本工程招标文件和招标答疑、补遗文件。
<二>本工程的施工图设计文件。
<三>工程施工过程中，严格执行国家批准的立项文件、规划文本、设计图件及项目工程预算。
<四>技术规程：《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ2 02-8 3)《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-91)《地下工程防水技术规范》 (GBJ1 08-87)《工程测量规范》 (GBJ50026-9 3)《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB5 0204-92)《混凝土质量控制标准》 (GB501 64-92)《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87)《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98)《现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88)《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）等。
<五>我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。
<六>我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。
<七>省、市工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。
（二）编制原则<一>本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
<二>在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
施工总体部署和施工进度计划
1 施工总体部署和施工进度计划1.1施工部署的指导思想及原则1.1.1指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
1.1.2部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
装修工程改造施工工序总体安排
装修工程改造施工工序总体安排
1. 规划与设计阶段，在这个阶段，首先需要确定装修的风格和需求，然后与设计师沟通，制定装修方案，包括平面布局、材料选择、色彩搭配等。
设计完成后需要进行预算核算，确定整体装修预算。
2. 材料采购与准备阶段，在这个阶段，需要根据设计方案确定所需的装修材料，如瓷砖、地板、涂料、家具等，然后进行采购。
同时需要准备好所需的施工工具和设备。
3. 拆除与清理阶段，在开始施工前，需要进行原有装修的拆除与清理工作，包括拆除旧墙面、地面、天花板、旧家具等，清理出施工所需的空间。
4. 基础工程阶段，进行墙体、地面、天花板的基础处理，包括砌墙、抹灰、找平、防水、防潮等。
5. 水电改造阶段，进行水暖管道、电路布线、开关插座的改造和调整，确保水电设施符合新的装修需求。
6. 泥木工程阶段，进行吊顶、隔墙、地面铺设等泥木工程，包
括吊顶施工、隔墙砌筑、地面铺设等。
7. 油漆粉刷阶段，进行墙面、天花板的油漆和粉刷工作，包括
底漆、中涂、面漆的施工。
8. 安装阶段，进行门窗安装、家具安装、卫浴设施安装等工作，确保各种设施安装牢固、符合设计要求。
9. 装饰装修阶段，进行软装饰、家具摆放、装饰品悬挂等工作，使整个装修工程更加完善。
10. 清洁与验收阶段，进行整体清洁工作，清理施工现场，然
后进行装修工程的验收，确保装修质量符合要求。
以上就是装修工程改造施工工序总体安排的主要步骤，每个步
骤都需要认真规划和执行，以确保整个装修工程顺利进行并达到预
期效果。
项目施工部署(整体部署)
施工部署施工总体部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。
在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。
本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，穿插管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。
第一节施工组织机构施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。
这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排为：1. 人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。
(1)施工管理层人员组织我公司作为优秀施工企业，曾建造过一系列本工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。
在施工管理层人员组织上有广泛的选择。
在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。
本工程施工中，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
2. 施工机械配备针对本工程特点、工期相对较紧，在进行土方施工时，采用挖掘机行开挖，同时配备相应需求的自卸汽车进行土方的往复运转。
3. 材料组织项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。
施工部署和施工准备工作计划
施工部署和施工准备工作计划第一节、项目管理总体安排一、施工管理区域的划分为了实现工期、质量目标，便于施工组织和管理，使现场施工有序、顺畅的进行，我公司在认真研究招标文件后，多次组织工程技术人员开专题会议进行施工组织部署的讨论。
根据工程特点、建筑面积、工程量大小、管理的便捷性等配备相应的施工要素，达到相互协调，并肩推进，并保持一定流水节拍的效果。
二、施工组织总体思路在实际施工中，我们将从公司建立的劳务花名册中选择高素质的施工班组负责施工，在工期内完成合同的所有内容。
不管从总承包管理、施工组织、劳动力安排、材料机具的使用都非常有利于整个工程的顺利完成，保证了整个工程的如期竣工。
第二节、施工现场准备和施工程序一、施工现场准备1、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。
施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。
施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。
2、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。
二、技术准备1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。
2、会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。
3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。
组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。
解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。
4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。
开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。
总体工程施工流程
总体工程施工流程是指在工程建设过程中，从项目启动到竣工交付的整个施工过程的有序安排和合理组织。
下面将从施工准备、施工流程、施工验收和后期养护四个方面详细介绍总体工程施工流程。
一、施工准备1. 现场实地勘察：对施工地点进行实地勘察，了解地形地貌、周边环境、交通状况等，为施工组织计划提供依据。
2. 工程量预算及统计：根据设计图纸和工程量清单，对工程项目的各项工程量进行预算和统计，为施工进度计划和施工材料准备提供数据支持。
3. 施工组织计划：根据项目特点和工程量统计结果，制定施工组织计划，明确施工队伍、施工设备、施工材料等资源配置。
4. 施工进度计划：依据工程量和施工组织计划，制定施工进度计划，明确各阶段施工时间节点和关键工序。
5. 施工材料准备：根据施工进度计划和工程量统计，提前准备所需的施工材料，确保施工顺利进行。
二、施工流程1. 施工单位资格报审：向相关部门提交施工单位资格报审材料，取得施工资格。
2. 施工组织设计报审：提交施工组织设计文件，取得相关部门的批准。
3. 工程开工报审：办理工程开工手续，取得开工许可。
4. 人员资格报审：对施工人员进行资格审核，确保施工人员具备相应的技能和资质。
5. 材料进场检验及报审：对进场材料进行外观检查、规格尺寸检测和性能检测，确保材料符合要求。
6. 钢架安装及防锈处理：按照设计要求进行钢架安装，并对钢架进行防锈处理。
7. 包边、排水槽安装：安装包边和排水槽，确保工程美观和排水畅通。
8. 滴灌系统安装：安装给水管、自动增压系统、自动控制系统、滴灌管和喷灌设备，并进行调试运行。
9. 工程施工过程验收：对各工序施工过程进行验收，确保工程质量符合要求。
10. 植物种植安装：铺设种植基盘，配比和铺设营养基质，进行植物种植和安装。
11. 清理现场：施工完成后，对施工现场进行清理，确保环境整洁。
三、施工验收1. 各工序施工过程验收：对施工过程中的各工序进行验收，确保工程质量符合要求。
建设工程施工管理流程
建设工程施工管理流程一、前期准备阶段：1.制定施工总体方案：包括施工组织设计、施工进度计划等。
2.完成前期工作：包括招标、投标、签订合同等工作。
二、施工准备阶段：1.安排施工队伍：确定项目经理、施工队长等。
2.管理物资设备：准备所需的施工物资、机械设备等。
3.制定安全生产计划：包括施工现场安全管理、应急预案等。
三、施工过程阶段：1.现场管理：进行现场施工管理、施工进度控制等。
2.工程质量管理：进行质量检验、验收等。
3.施工安全管理：加强现场安全巡视、事故预防等。
4.全过程监管：对施工全过程进行监察和督导。
5.现场记录和报告：记录施工过程中的问题和进展情况，并及时上报。
四、施工收尾阶段：1.施工竣工验收：进行工程竣工验收、交付等。
2.工程保修：进行保修期的维护、修复等。
以上是建设工程施工管理流程的一般步骤，下面对其中几个重要的流程进行详细介绍：1.施工总体方案制定：在前期准备阶段，需制定施工总体方案，包括施工组织设计、施工进度计划等。
施工组织设计确定了工程的施工组织结构，规定了各施工单位的职责和任务，明确了施工资源的利用方式，以确保施工工序的协调，提高施工效率。
施工进度计划按照工程进度要求，合理安排各施工工序的先后顺序和工期，明确了时间节点，可作为工程进度的基准。
2.现场管理：现场管理是指对施工现场进行控制和管理，保证施工过程的顺利进行和施工质量的达到。
现场管理主要包括：土建工程的开挖、基础施工、主体结构施工、建筑安装等工序的组织与管理；材料、设备的供应与管理；人员的协调与安排；现场的卫生与环保等。
3.工程质量管理：工程质量管理是通过实施一系列的措施，确保项目质量符合规划和设计要求。
包括：-质量检验：进行施工中各工序和阶段的质量检测，确保工程质量。
-质量验收：对完成的工程进行验收，评估达到交付要求的质量标准。
-质量记录：记录工序、工艺和设备的质量问题，及时解决和追踪。
4.施工安全管理：施工安全管理是为了保护工作人员的安全，减少事故发生，保证施工过程平稳进行。
施工部署及总体安排(施工组织方案)
施工部署及总体安排（施工组织方案）1.1.1施工部署总则本工程工期为150日历天，我公司根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。
以及我公司多年的施工经验和以往类似工程和现有资源的情况，经过方案优化，拟将工期定为150日历天，对施工技术难点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境影响的防护措施。
在工程施工时，各工种的工序搭接要合理紧凑；施工机械工作要正常，材料供应要及时足够；管理人员和作业工人配备要充足，以及科学的施工管理手段和安全生产等，将是本工程按期完成施工任务的主要环节。
本工程的施工部署原则如下：（1）选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
（2）保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，木工、钢筋工、瓦工、油漆工、安装工等工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。
（3）保证材料、施工机械的配备及供应。
采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
合理布置施工平面图，灵活设置施工用地本工程工期较短，施工面铺开广，施工办公用地与施工进度协调好，要合理布置平面图，灵活设置施工用地，做到施工办公用地不妨碍装修改造工程的施工。
1.1.2施工区段划分由于本工程地下室施工阶段不划分施工段，上盖结构施工时，按照划分为四个施工段，各施工段之间同时进行施工。
1.2施工总流程本工程施工总流程如下：1.3各阶段总体安排131施工准备阶段本工程进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公用房等临时设施；铺设现场施工用水用电线路；深化设计施工图纸；建立测量控制网，办理场地接收手续。
132结构施工阶段本工程的基础为钻孔灌注桩，地下室土方采用机械开挖，在设计标高上预留200mm为人工执底。
建设工程施工总体安排
建设工程施工总体安排是指在施工前期，对整个施工过程进行全面规划和布局，确保施工过程顺利进行。
本文将从施工准备、施工段划分、施工顺序、施工部署、施工平面总体部署、施工进度控制等方面进行详细阐述。
一、施工准备1. 外业准备：组织工程施工人员了解现场和各种情况，择优选择各种材料、半成品的供应厂商，签定供货合同。
根据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线及高程点控制。
2. 内业准备：熟悉施工图，进行图纸内部会审，及时解决设计与施工之间存在的矛盾。
组织力量编制分阶段、分专业的施工方案和质量保证计划及施工图预算。
编制月生产进度计划及周作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划。
二、施工段划分根据工程实际情况，将整个工程划分为若干施工段，进行流水施工。
这样可以提高施工效率，减少施工过程中的冲突和矛盾。
三、施工顺序施工顺序是指在施工过程中，各个施工环节的先后顺序。
合理的施工顺序可以确保施工顺利进行，提高施工质量。
一般施工顺序为：测量放线、土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、机电设备安装、竣工验收等。
四、施工部署施工部署是指在施工过程中，对人力、物力、资源的合理配置。
为确保工程顺利进行，施工部署应做到以下几点：1. 组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。
2. 每个施工段设置一个专业施工队，负责相应施工段的施工。
3. 综合班是确保两个专业施工队相关工序正常进行的机动班组，由项目经理统一协调。
五、施工平面总体部署施工平面总体部署是指在施工现场，对施工区域、材料堆放区、生活区等进行合理布局。
布局原则如下：1. 充分利用施工现场空间，合理规划施工区域、材料堆放区、生活区等。
2. 确保施工区域与非施工区域分离，避免干扰。
3. 确保施工材料、设备、临时设施等布局合理，便于施工。
六、施工进度控制施工进度控制是指对施工过程进行实时监控，确保工程按计划进行。
施工进度控制措施如下：1. 制定详细的施工进度计划，明确各个阶段的完成时间。
工程施工计划安排
工程施工计划安排一、工程概况某项目是一座新建的高层商业综合楼，项目位于城市的繁华商业区，总建筑面积为50000平方米，包括商业、办公和停车等多功能区域。
项目总工期为18个月，总投资为1亿元人民币。
二、施工前准备阶段1. 调查设计阶段在项目立项后，要组织设计单位进行详细的工程勘察和设计，包括土地状况、地基情况、周边环境等。
同时，要进行环评、规划审批等手续的办理，确定设计方案、施工方案、物料方案等。
2. 施工准备阶段根据设计方案和施工方案，确定施工队伍和施工机械设备，准备施工材料和施工用具。
同时，要组织施工人员进行安全培训和技术培训，做好施工准备工作。
三、施工阶段1. 地基施工阶段地基工程是整个建筑工程的基础，其施工质量直接影响整个建筑物的稳定和安全。
地基施工阶段包括现场平整、基础回填、桩基施工等工作。
2. 主体施工阶段主体施工阶段是整个建筑工程的主要施工阶段，包括框架安装、墙体施工、屋面施工等工作。
在主体施工阶段，要注意施工质量和安全，保证施工进度，同时要合理组织施工队伍和施工机械设备。
3. 装饰施工阶段装饰施工阶段是整个建筑工程的最后一道工序，包括室内装饰、地面铺装、照明布置等工作。
在装饰施工阶段，要注重施工质量和效果，做好材料采购和施工协调工作，保证工程的实现质量和美观度。
四、竣工阶段1. 竣工验收阶段在工程全部完成后，要进行竣工验收，包括质量验收、安全验收、环保验收等。
只有通过竣工验收，项目才能正式投入使用。
2. 保修阶段在工程竣工后，要进行一定期限的保修质保，以确保建筑物的质量和安全稳定。
同时，要进行工程结算和资料整理工作，保证工程的顺利交付。
以上是某工程项目施工计划的安排情况，通过合理的施工计划，可以有效控制工程周期和成本，保证工程质量和安全。
在实际工程管理中，施工计划是一项重要的工作，需要认真细致地制定和安排，以保证工程的顺利进行和圆满完成。
施工总体组织布置及安排
施工总体组织布置及安排施工总体组织布置及安排是建筑施工中的重要环节，决定了工程的顺利进行和质量的保证。
本文将从施工总体组织布置和施工进度安排两个方面进行阐述。
一、施工总体组织布置1. 施工场地选择与准备：施工前需选择适合的场地进行施工，要考虑到基础条件、交通便利度、周边环境等因素。
同时，在进入施工阶段前，需对施工现场进行清理和准备，确保施工人员能够安全和顺利进行工作。
2. 施工工艺与工序组织：根据工程项目的具体要求，制定合理的施工工艺和工序组织方案。
要充分考虑施工顺序、工序之间的依赖关系，以及物流配送等因素，以确保施工进度的紧凑和质量的控制。
3. 施工人员管理与培训：招聘和管理一支技术过硬、素质优良的施工队伍是施工总体组织布置中的关键。
需对施工人员进行培训，提高他们的技术水平和安全意识，确保施工过程中的安全和质量。
4. 施工设备与材料备货：详细调查施工所需的设备和材料清单，并提前准备、采购，确保施工现场的供给充足。
同时，要对设备进行维护管理，及时检修和更换，确保施工过程中的工作效率和质量。
二、施工进度安排1. 施工计划制定：根据工程项目的具体要求和施工总体组织布置方案，制定合理的施工计划。
在这个过程中，要综合考虑工期、工艺、资源等因素，并进行适当的时间安排和保障。
2. 施工进度控制：严格按照施工计划进行施工，并实施进度的跟踪和控制。
随时关注施工现场的变化，及时调整施工进度，确保工期的顺利进行。
3. 施工效率提升：通过优化工序、调整施工流程等方式，提高施工效率。
例如采用施工工艺的优化方案，推行先进的施工技术等，降低施工成本，提高工作效率。
4. 施工质量监控：在施工过程中，要进行严格的质量监控。
通过建立质量检查制度、加强工序质量验收等方式，确保施工质量符合标准和要求。
本文简要介绍了施工总体组织布置及安排的重要性，并从施工总体组织布置和施工进度安排两个方面进行了详细阐述。
通过合理的施工总体组织和科学的施工进度安排，可以提高施工工作的效率和质量，从而确保工程项目的顺利进行和成功交付。
施工总体部署
施工总体部署第一节施工部署施工部署必须统筹安排，既要考虑资源的动态平衡，又要考虑各分部分项工程的工序衔接，及时安排各专业工程的合理穿插和设备的安装，作好监督、协调与服务。
1．总体部署原则根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“合理安排工序，精心施工组织管理，保质、保量、按期的完成合同要求的目标。
”工程总体施工顺序应按照先地下，后地上的原则施工。
2．各阶段施工部署2.1 前期准备阶段办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。
作好现场平面布置工作。
作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、前期施工人员根据计划陆续到场。
作好外界的协调工作作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
建立项目管理各项制度及联络机制，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
2.2 施工阶段材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。
各专业工种安装积极配合，及时穿插，保证位置、标高准确，不漏埋，避免出现返工现象。
2.3 综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的收尾，清洁卫生和成品保护，配合总包单位完成安装及设备调试工作，同时加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。
第二节各阶段的施工部署1、前期准备阶段作好现场平面布置工作，如场地土的覆盖，临时住房、临时道路、临时排水设施等。
作好外界的协调工作：与业主以及相关管理部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。
输电工程施工工序总体安排
输电工程施工工序总体安排一、前期准备工作输电工程施工前的准备工作是非常重要的，它包括施工前的勘察、设计、技术准备、材料准备等工作。
这些工作的做好与否，直接关系到输电工程施工的顺利进行和后期的运行情况。
前期准备工作主要包括以下几个方面：（一）勘察与设计输电线路施工前，要对施工现场进行详细的勘察，包括地形地貌、环境地质、气候条件、交通状况、居民分布、农作物分布、地形起伏等情况进行全面了解。
此外，根据功率等级、线路长度、输电能力等情况进行设计，制定合理的施工方案。
（二）技术准备在进行施工前，要保证技术人员的培训、安全教育等工作，确保施工人员的安全意识和技术水平，以及施工所需的技术设备和工具的准备。
（三）材料准备完成物资采购，并做好对购入物资的验收工作。
保证物资的质量和数量满足施工的需要。
（四）组织管理在施工前，要做好组织管理工作，明确施工项目的任务、责任以及施工流程。
确保施工的有序进行。
二、输电线路施工工序输电线路施工工序是指在前期准备工作完成后，根据设计图纸和工程计划进行的各项工作，主要包括线路走线、基础施工、杆塔安装、导线及地线拉设、设备安装等工序。
（一）线路走线在进行输电线路施工前，要根据设计图纸和地理环境实际情况，确定输电线路的走线，并打桩标记。
（二）基础施工线路基础施工是指在输电线路走线确定后，对每个支撑杆塔的基础进行挖孔、浇筑混凝土等工作。
这一工序是整个输电线路施工的基础。
（三）杆塔安装输电线路杆塔的安装是指将预制好的输电线路杆塔部件，按照设计图纸要求进行组装，然后通过吊装设备进行安装。
（四）导线及地线拉设导线及地线拉设是指将已经安装好的杆塔上进行拉设，根据设计要求进行拉设，并进行技术连接，确保输电线路的连通性和安全稳定性。
（五）设备安装在输电线路施工完成后，需要进行送电设备的安装工作，包括变压器、断路器、隔离开关等设备的安装，以便保证输电设备的正常运行。
输电线路施工工序是一个非常复杂的工程，需要施工人员对设备的了解和技术水平有一定的要求。
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施工准备及施工工序总体安排
一．施工准备
1．技术资料及文件准备
各系统专业已经具备齐全相应的技术资料及文件，如：施工图纸、业主及设计院提供的补充和修改文件、施工验收规范及标准、可行的施工方案、安全技术交底资料、经业主及监理批准的开工报告等。
2．人员准备
按施工组织设计要求，及时调集项目管理人员、技术人员、施工人员进场。
3．材料准备
根据施工进度的安排，各系统专业所需要的部分或全部的物资材料已采购运输到现场，并通过业主及监理验收，均具备设备及材料出厂合格、材质证明书等。
4．机具准备
各系统专业已按施工进度配置齐相应专业所必需施工机工具。
5．施工现场准备
施工现场已配置了足够能力的吊装设备，选择了合理的设备运输的预留通道，站台的各施工区域已布置了足够的照明、通风设施以及消防灭火用具，预留的坑、孔处设置了临时安全防护拦，并设置了各种警示安全标志牌。
6．临时设施准备
现场已合理地布置了临时生活设施、办公设施，具备了足够的生活生产用水及用电量，具有合理的生活生产污水排放措施和专门的生产边角余料堆放点、生活垃圾箱等。
保证达到文明施工及环境卫生的要求。
现场已安装具备了足够的能与外界联系的座机及手提电话、传真、电脑等设施。
二．施工工序总体安排
1．施工布署
本标段包括三个车站及相应区间。
每个车站都包括通风空调、给排水及消防、低压
配电与照明等系统、设备监控、火灾报警、气体灭火、门禁系统及建筑装修工程，每个工程都含有关键工序，由于地上结构复杂、空间狭窄，各系统管线及设备比较集中，其工期及开工先后顺序的不同，部分工序之间存在着交叉施工的矛盾，为了解决这些矛盾，保证各系统各工序的顺利施工，避免返工，必须拟订各系统主要工序间的施工流程，它们之间工期相互制约，见协调配合措施。
1.1施工区划分
1.1.1根据地铁车站施工的特点和工期计划的要求，我公司把本标段划分为三个施工区：魁奇路站（包括相应的区间），季华园站（包括相应的区间），同济路站（包括相应的区间）。
1.1.2本标段工程量大，工期短，我公司将提前进行施工准备，尽早进入正式安装阶段。
施工过程中三个施工区域根据各自的进场时间统筹安排，既制定各自的施工进度计划，又兼顾总体进度及资源调配安排，分别由三位项目分部经理负责具体工作，这样可以在项目经理内形成一种竞争向上的气氛，通过比质量、比安全文明施工的活动，形成一种竞争机制。
1.1.3区间施工是地铁车站工程中的一个特点、重点，由于该地区地形复杂，进入施工单位多，工期短，交叉作业多，因此，该施工区由项目经理为首的领导小组负责。
1.2 施工顺序、流向及劳动组织
我公司根据招标文件的关键工期和总体完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，采取平行作业的方法，首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工期要求的地方。
1.3实施工期目标责任制
以工期目标为依据，编制月、周进度表，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。
搞好计划调整，按时参加现场协调会，随施工条件的变化，及时对安装进度计划进行调整。
加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。
当施工条件发生变化时，随时调整进度计划，并对劳动力、机具、材料进行相应的平衡调度。
1.4合理配置资源
1.4.1根据施工组织设计和工程实际情况，合理配置资源，发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。
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1.4.2劳动力调配时，本着专业生产技术骨干自配、普工就地招聘和施工人员持证上岗的制度，组织具有地铁施工经验的技术工人和普工，分批分期有序的进入施工现场。
根据“施工机具需用计划”，公司为项目部合理配置机械设备和器具，日常管理中坚持专人责任制、持证上岗证和定期保养保修制。
1.5协调配合
针对施工单位多，配合难度大的特点，在项目经理部的领导下，将按工程总体进度要求，积极与各施工单位协调一致，互创施工条件，采取合理组织，平行、流水、交叉作业等措施，合理安排作业顺序及作业进度，加强施工中成品保护，确保施工顺利进行。
2．施工工序总体安排
2.1技术上的协调
工程开工前，由总工程师主持各专业的协调会议，对综合管线图进行充分讨论、消化。
绘制专业间共用区间的综合管线实测安装草图。
协调后的综合管线图是各专业的施工指导，施工时严格遵循“先上后下、先大后小”的原则，对于局部位置有限的区域采取组合支架，并在施工中考虑其他专业的支架固定和管线敷设空间。
编制进度计划，确保关键线路的实现。
2.2工序间的安排
积极作好工序间的衔接工作。
如设备房装修专业在墙体砌筑前，安装专业应及时提供管线预埋图及预留空洞图。
墙体砌筑完成后安装专业应及时进行墙上设备器具安装，然后装修专业再进行墙面处理。
在吊顶内敷设的管线应在吊顶前完毕，若器具要嵌装在天花上，应和装修专业同步施工。
进一步明确各安装专业间的施工界面，严格按界面施工。
低压配电专业须积极配合通风空调专业、给排水与消防专业、防灾报警专业、车站监控专业进行单机调试及系统调试。
2.3站内专业间的协调配合
2.3.1施工协调的原则：按标高“先上后下、先大后小，先难后易、先干管后支管”的原则进行施工，在管线密布区，从上到下，严格控制标高。
2.3.2确定站内管线的施工顺序：按网络进度计划所确定的关键线路循序施工。
2.3.3设备管理用房走道内桥架、消防水管、风管及冷冻水管相互交叉，应根据标高、位置，确定施工顺序。
2.3.4风管安装与其他系统的关系：由于结构形式的不同，风管与其他系统的管线布局也不一致，但都有一个共同的特点，在车站设备房及管理用房区域，其各系统管线布置集中、拥挤。
为尽量避免各系统之间施工交叉矛盾，减少不必要的返工，做到系统之间的成品保护，必须处理和协调好各系统间施工的先后顺序。
2.4与其他系统承包商间的协调配合
2.4.1工程开工后，结合招标文件与合同再次明确与各系统承包商的施工界面，严格依施工界面施工。
2.4.2轨行区作业包括牵引供电、接触网、通信信号、轨道敷设、通风空调、消防管道敷设以及电器管线敷设，同时也是大件设备运输通道，因此必须作好轨行区施工安排，维护轨行区的安全和畅通。
我方将保证施工出入口的畅通，为所有进场施工的系统商提供人员、设备、材料出入提供方便。
2.4.3我方将在施工期间负责督促其它系统承包商对各自系统的穿墙管线的孔洞进行防火防烟的封堵，并对车站的消防验收负责。
2.4.4装修专业在施工牵引供电设备室的地面垫层时，注意与牵引供电承包商施工的设备基础相符。
3. 工程施工目标
3.1 质量目标
本项目的质量目标：确保把本单位所施工的工程内容一次成优，建成符合优良质量标准的精品工程。
3.2 安全指标
杜绝发生重大质量、伤亡事故，一般事故频率控制在年8‰以下。
3.3 工期指标
具体见第六章工期及施工计划
3.4文明施工目标
严格按照《广州地铁文明施工标准及管理规定》、《广州地铁工程施工场地围蔽做法》、
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