我国企业多元化经营战略存在的问题及对策

我国企业多元化经营战略存在的问题及对策

随着市场需求和竞争压力的不断加大，我国的许多企业开始采取多元化经营战略，以

扩大市场份额和降低风险。然而，多元化经营战略也存在一些问题，需要采取一定的对策

来解决。

问题一：资源分散

在企业进行多元化经营时，它可能会面临资源过于分散的问题。企业需要投入更多的

资本、人力和物力来维护不同的业务领域，这就会导致每个领域的资源变得稀缺，影响整

体运营效率。

对策：对资源进行优化和整合。企业可以对正在运营的业务领域进行评估，关闭那些

效益不好的业务领域，并将资源调动到效益较好的领域中。此外，企业可以通过引进外部

投资者，让他们参与到一些业务领域的开发和运营中来，减轻企业自身的经营压力。

问题二：管理困难

随着企业的扩大，企业的管理也变得更加复杂。不同的业务领域需要不同的管理模式

和管理人员，企业需要花费大量的时间和精力来协调各个业务领域之间的协同配合。

对策：建立合理的管理架构。构建一套合理的管理架构，能够有效地协调各个部门之

间的工作，提高企业的整体运营效率。应根据每个业务领域的特点，对管理模式进行调整。并加强人力资源方面的管理，建立完善的培训体系，提高员工素质和能力。

问题三：缺乏核心竞争力

由于涉足多个业务领域，企业可能无法将全部精力投入到某一个特定的领域中去，难

以形成核心竞争力，制约企业成长。

对策：找到核心业务，突出优势。企业在多元化经营时，必须找到自己核心的业务，

将重心放在这些领域的开发上。在核心业务上加强研发创新，提升业务技术水平，不断完

善产品和服务，形成独特的核心竞争力。

问题四：资金风险

当企业进入新的业务领域时，可能需要投入大量的资金，特别是在开拓新市场和研发

新产品时，资金风险较高，容易导致企业财务上的问题。

对策：制定合理的财务策略。企业需制定合理的财务策略，保证资金的安全性和有效性。同时，企业还需要加强风险管理，切实降低风险，控制各项财务指标，保持财务稳

健。

综上所述，多元化经营战略的实施需要企业在以下几个方面上进行管理和优化：资源优化整合，建立合理的管理架构，找到核心业务，实施合理的财务策略。只有这样，才能让企业在引领市场发展的同时，保持稳健的增长。