运行发电部《两个细则》管理办法

“两个细则”试运行考核管理及设备功能完善

溪江电厂计划规划部牵头，组织技术设备部、运行
・
系统维护处理时如影响传输数据，及时通知省调相
关专业人员并做好记录。四是完善和提高机组设备投入率和运行水平，提高机组在电网中的竞争力。
五是确保乌溪江电厂与电网生产信息畅通、互动正常，做到随时了解电网运行方式等信息，确保机组
对照 “ 两个细则 ”规定，在２１模拟考核００年
考核和补偿位列浙江省３家被考核统调电厂单位６
中第１，全年奖励４．５万元，在全省４家水３位１６
和试运行考核中，乌溪江电厂各相关部门及专业人
员严格按要求认真应用浙江省并网考核系统平台，
平台应用数据的填写，每天运行人员按要求及时输入开停机信息，为机组启停调峰补偿提供了准确的数据。三是针对各考核项目，要求各部门专业人员
加强对 “ 两个细则 ”专业考核项目自动装置（包括
行 “ 个细则 ”模拟考核运行时，厂领导就高度重两视，积极布置贯彻落实。为做好并网考核及辅助服务工作，维护本厂在并网考核及辅助服务管理中的
则》专题培训， “ 将两个细则”考核管理办法深入到每一个生产管理人员，同时通过厂网ＯＡ系统将
培训资料及相关管理办法下发学习。
域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（试行）（修
订稿）和《华东区域并网发电厂并网运行管理实施

两个细则奖惩管理办法

目次目次 (I)前言 (II)1总则 (1)2管理机构与职责 (1)3考核 (2)4奖励 (5)前言为促使XX发电有限责任公司（以下简称XX公司）在安全、经济运行的基础上能够满足XX 电网《两个细则》的要求，依据XX能源监管局《XX区域发电厂并网运行管理实施细则》和《XX 区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》文件要求，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

1 总则1.1本办法适用XX公司各部门，规定了公司各部门实施并网考核及辅助服务管理的职责，提出了实施《两个细则》的基本要求和奖惩管理规定。

1.2本办法适用于#1、#2机组有关《两个细则》的发电计划考核、AGC考核、非计划停运考核、一次调频考核、调峰考核、A VC考核、无功考核、自动化管理考核、通信管理考核、继保和安自装置管理考核、励磁和PSS考核等全部内容。

1.3两个细则优化在确保机组安全、可靠、环保达标的前提下兼顾机组设计值和经济性。

1.4本办法所涉及到的金额纳入经济责任制考核，在各部门月度奖金中进行奖惩。

1.5规范性引用文件XX能源监管局《XX区域发电厂并网运行管理实施细则》和《XX区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》2 管理机构与职责2.1《两个细则》奖惩管理领导小组与职责组长：XXX副组长：XXX成员：XXX2.1.1全面负责《两个细则》奖惩管理的工作。

2.1.2负责定期听取《两个细则》技术管理工作小组的工作汇报。

2.1.3负责监督《两个细则》奖惩管理公正性、公平性。

2.1.4负责纠正《两个细则》奖惩管理的错误。

2.2《两个细则》技术管理工作小组与职责组长：XXX副组长：XXX XXX成员：XXX XXX2.2.1负责协助对外的联系沟通工作。

2.2.2负责分析《两个细则》奖惩项目的准确性。

2.2.3负责组织分析《两个细则》奖惩原因，优化控制方法，制定解决方案。

2.2.4负责解决两个细则管理中存在的技术问题。

2.3发电部职责2.3.1设专人负责系统管理（包括密码等安全管理及查询用户等管理工作）。

发电公司“两个细则”管理实施办法

发电公司“两个细则”管理实施办法第一章总则第一条为贯彻落实《南方区域并网发电厂辅助服务管理实施细则（修订稿）》及《南方区域发电厂并网运行管理实施细则（修订稿）》（以下简称“两个细则”），规范发电公司（以下简称公司）“两个细则”管理，促进电网安全、稳定、优质、经济运行，公司结合实际，特制定本办法。

第二条本办法包括公司并网发电机组的发电计划曲线管理、机组备用、AGC管理、非计划停运管理、一次调频管理、调峰管理、AVC管理、自动化管理、通信管理、继保和安全自装置管理、励磁和PSS管理等内容。

第三条本办法规定了公司“两个细则”管理机构的职责、管理要求及奖惩等，适用于公司对并网发电机组“两个细则”的管理。

第二章运行管理办法第四条调度运行管理值长、单元长及网控值班员等必须熟悉《贵州电网电力调度管理规程》、《南方区域电厂并网运行管理实施细则（修订）》、《南方区域发电厂辅助服务管理细则（修订）》，严格执行调度纪律和复诵汇报制度。

（一）中调、地调值班调度员在值班期间代表省局指挥电网运行操作，直接管辖当班值长，发布调度命令，并对调度命令的正确性负责，值长必须服从调度命令。

（二）值长值班期间业务方面隶属中调、地调值班调度员领导和指挥，并接受其调度指令，当接受指令后，应立即复诵调度指令，经核实无误后方可执行。

（三）公司各部门或个人不得违反调度规程、干预值班调度员发布的调度指令和干预值长或值班长不执行值班调度员的指令。

值班调度员是依法执行公务，有权利和义务拒绝各种非法干预。

（四）值长值班期间接到中调、地调值班调度员发布的调度操作指令或在执行调度操作指令过程中，认为调度指令不正确，应立即向发布该调度指令的值班调度员报告，由发布指令的值班调度员决定该调度指令的执行或撤销。

如果发令的值班调度员重复该指令执行时，接令值长原则上必须执行，但是执行指令确实危急人身、设备安全时，值班员应拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正指令的建议报告给发令值班调度员。

发电公司“两个细则”管理实施办法

发电公司“两个细则"管理实施办法第一章总则第一条为贯彻落实《南方区域并网发电厂辅助服务管理实施细则（修订稿)》及《南方区域发电厂并网运行管理实施细则（修订稿）》(以下简称“两个细则”），规范发电公司（以下简称公司）“两个细则"管理,促进电网安全、稳定、优质、经济运行，公司结合实际,特制定本办法。

第二条本办法包括公司并网发电机组的发电计划曲线管理、机组备用、AGC管理、非计划停运管理、一次调频管理、调峰管理、AVC管理、自动化管理、通信管理、继保和安全自装置管理、励磁和PSS管理等内容。

第三条本办法规定了公司“两个细则”管理机构的职责、管理要求及奖惩等,适用于公司对并网发电机组“两个细则”的管理.第二章运行管理办法第四条调度运行管理值长、单元长及网控值班员等必须熟悉《贵州电网电力调度管理规程》、《南方区域电厂并网运行管理实施细则（修订）》、《南方区域发电厂辅助服务管理细则（修订）》，严格执行调度纪律和复诵汇报制度。

（一）中调、地调值班调度员在值班期间代表省局指挥电网运行操作，直接管辖当班值长，发布调度命令，并对调度命令的正确性负责，值长必须服从调度命令.（二）值长值班期间业务方面隶属中调、地调值班调度员领导和指挥，并接受其调度指令,当接受指令后,应立即复诵调度指令，经核实无误后方可执行。

(三）公司各部门或个人不得违反调度规程、干预值班调度员发布的调度指令和干预值长或值班长不执行值班调度员的指令.值班调度员是依法执行公务，有权利和义务拒绝各种非法干预。

(四)值长值班期间接到中调、地调值班调度员发布的调度操作指令或在执行调度操作指令过程中，认为调度指令不正确，应立即向发布该调度指令的值班调度员报告,由发布指令的值班调度员决定该调度指令的执行或撤销.如果发令的值班调度员重复该指令执行时，接令值长原则上必须执行，但是执行指令确实危急人身、设备安全时，值班员应拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正指令的建议报告给发令值班调度员。

发电厂“两个细则”管理制度

“两个细则”管理制度1 范围本标准规定了洪家渡发电厂“两个细则”管理制度的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等。

本标准适用于洪家渡发电厂的“两个细则”管理制度管理工作。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《南方区域发电厂并网运行管理实施细则》《南方区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》《乌江公司关于水电厂实施“两个细则”工作的有关管理办法》《乌江公司水电厂一次调频考核问题及工作要求专题会议纪要》（黔乌司专议〔2016〕27号）3 职责3.1总体职责“两个细则”管理制度涉及生产技术部、计划财务部、安全监察部、运行维护部、水工部，由厂相关职能部门和执行部门分工负责、相互配合，共同开展并网运行管理及辅助服务管理的报表复核、免责申请等工作。

3.2生产技术部职责3.2.1负责“两个细则”各相关的技术管理。

3.2.2负责联系有资质的试验单位和上级调度部门相关专业科（处）室，完成本电厂AGC、AVC、一次调频、励磁参数实测、机组振动区测试、机组进相试验等专业试验。

3.2.3按照上级调度要求及时安排反事故措施和整改计划。

3.2.4对接协调调度部门、公司水产部、集控中心。

3.2.5负责并网运行管理及辅助服务管理系统--并网运行管理--检修管理--检修考核模块的工作。

3.2.6负责信息管理--考核/补偿信息汇总、审核、报送和对外联络。

3.2.7负责月免责申诉工作流程3.2.8负责年免责申诉工作流程3.3计划财务部职责3.3.1负责“两个细则”的职能管理工作。

3.2.3对接协调能源监督办公室、公司经营部。

3.4安全监察部职责3.4.1负责各相关设备的安全监督管理。

3.4.2对接协调调度部门安监科。

南方电网“两个细则”管理办法研究与对策

南方电网“两个细则”管理办法研究与对策摘要：南网“两个细则”由并网发电厂运行管理实施细则及并网发电厂辅助服务管理实施细则两部分组成。

以问题为导向，从管理保障和技术保障方面，切实加强辅助服务考核的管理，确保机组安全、优质、经济运行，使公司经济效益最大化。

关键词：管理技术保障经济效益最大化1.南方电网“两个细则”简介南网“两个细则”由并网发电厂运行管理实施细则及并网发电厂辅助服务管理实施细则两部分组成。

其中并网发电厂运行管理考核包括：非计划停运考核、发电计划考核电量、一次调频考核、AGC考核、电压曲线考核、调峰考核、AVC考核、等效非停考核、黑启动考核、调度纪律考核、功率振荡管理考核、检修管理考核、安全管理考核等；并网发电厂辅助服务补偿包括：AGC补偿、调峰补偿、旋转备用补偿、无功补偿、AVC补偿、黑启动补偿等。

二、“两个细则”规则变化主要内容包括三块，按照各块“考核与分摊补偿独自清零”原则进行核算。

2.1、并网运行考核（先计算考核，再按考核金额进行分摊补偿），包括安全管理、调度运行管理、检修管理、技术指导与管理等内容，即采取对并网发电厂按相同标准统一考核后，所得费用全部按考核期内的上网电量返还并网发电厂。

2.2、非计划停运考核（先计算考核，再按考核金额进行分摊补偿），包括非计划停运和等效非停，即按照并网机组临时停运时间与等效停运时间之和对其考核，所得费用全部按考核期内的上网电量返还并网发电厂。

2.3、辅助服务补偿（先计算补偿金额，再将金额进行分摊返还），包括一次调频、AGC、调峰、无功调节、备用、AVC、黑启动，新规则对各项补偿计算系数进行了大幅调整，最大调整幅度有10倍。

每个月内，根据各发电企业在电网运行中所提供的服务，按相同标准统一计算，补偿费用全部按考核期内的上网电量由并网发电厂分摊。

三、存在的问题3.1“两个细则”管理办法研究、理解不到位，对南方电网“1+5”电厂辅助服务考核技术支持系统应用及算法未成熟掌握，对考核、补偿金额是否正确无判断依据。

电力系统两个细则

电力系统两个细则《两个细则》管理制度�试行�为促使山西大唐国际云冈热电有限责任公司�以下简称云冈热电�在安全、经济运行的基础上能够满足山西电网《两个细则》的要求�依据电监会《并网发电厂辅助服务管理暂行办法》�电监市场43 号�、《发电厂并网运行管理规定》�电监市场42 号�和华北电监局《华北区域发电厂并网运行管理实施细则�试行�》和《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则�试行�》文件要求�结合公司实际情况�特制定本管理制度。

一、主题内容与适用范围 1.本制度适用云冈热电各部门及蓝巢维护项目部等外委项目部。

规定了公司各部门实施并网考核及辅助服务管理的职责�提出了实施《两个细则》的基本要求和考核管理规定。

2.本办法适用于#1-#4 机组有关《两个细则》的发电计划考核、AGC 考核、非计划停运考核、一次调频考核、调峰考核、AVC 考核、无功考核、自动化管理考核、通信管理考核、继保和安自装臵管理考核、励磁和 PSS 考核等全部内容。

3.本制度所涉及到的金额纳入经济责任制考核�云冈热电各部门在月度奖金中进行奖惩�外委项目部在合同款内进行奖惩。

二、管理机构与职责 1.《两个细则》考核管理领导小组组长�张茂清副组长�杨林王洪俊成员�李方王占义吴彦彭日亮杜利平韩承宝 2.《两个细则》技术管理工作小组组长�李方副组长�崔孟王京成员�杨富赵宁宁吕奎施鑫常少杰王向洪严晓东侯登峰各值值长 3.《两个细则》考核管理领导小组职责 3.1 全面负责《两个细则》考核管理的工作。

3.2 负责定期听取《两个细则》技术管理工作小组的工作汇报。

3.3 负责监督《两个细则》考核管理公正性、公平性。

3.4 负责纠正《两个细则》考核管理的错误。

4. 技术管理工作小组的工作职责 4.1 负责协助对外的联系沟通工作。

4.2 负责分析《两个细则》考核项目的准确性。

4.3 负责组织分析《两个细则》考核原因�优化控制方法�制定解决方案。

5.发电部职责 5.1 设专人负责系统管理�包括密码等安全管理及查询用户等管理工作�。

“两个细则”调度管理规定

附件“两个细则”调度管理规1总则1.1为规范山东电网《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》、《并网发电厂辅助服务管理基本细则》（以下简称“两个细则”）工作流程和管理内容要求，确保发电机组并网运行考核和辅助服务补偿数据准确，制定本规定。

1.2依据“两个细则”和《山东电力系统调度管理规程》等要求，根据调度中心、信通中心各处室的职责和分工制定本规定。

1.3本规定涉及并网运行考核内容包括: 调度纪律、安全管理、发电计划曲线、AGC、AVC、调峰、无功辅助服务、一次调频、黑启动、检修管理、自动化设备管理、高压侧或升压站管理、通信设备管理、非计划停运、水电厂水库调度管理、励磁系统和PSS装置管理和继电保护及安全自动装置考核。

本规定涉及的辅助服务补偿内容包括:有偿调峰、无功、AGC服务、AVC服务、旋转备用和黑启动补偿。

1.4“两个细则”适用范围目前暂为统调公用电厂（不包括风电场和光伏电站），统调自备电厂、泰山电站不实施考核和补偿，具体参与考核和补偿的机组明细见山东电监办有关规定。

1.5“两个细则”涉及的调度纪律、安全管理、继电保护和安全自动装置、高压侧或升压站管理、励磁系统和PSS装置管理、无功辅助服务、继电保护及安全自动装置、黑启动、自动化设备管理、通信设备管理考核和黑启动补偿以电厂为单位统计计算，其余考核、补偿均以单机为单位统计计算。

1.6水电厂水库调度管理考核不实施。

2工作流程及时限2.1每日或每月底前，各责任处室对各项考核、补偿以及免除考核、免补偿内容进行设置、维护，每月5日前，对上月考核、补偿设置进行核对、修改，每月6日，统计计算上月预考核、预补偿结果。

2.2每月10日前，通过“两个细则”技术支持系统及厂网信息沟通互动平台发布上月“两个细则”的初步统计结果(预考核、预补偿结果)；2.3每月14日前，各责任处室完成预考核、预补偿结果的争议复核，调度计划处重新计算并向发电企业发布。

2.4每月17日前，调度计划处出具上月考核、补偿原始清单，报送省电监办及交易中心等部门。

两个细则奖惩管理办法

技术管理目次目次 (I)前言 (II)1总则 (1)2管理机构与职责 (1)3考核 (2)4奖励 (5)I前言为促使XX发电有限责任公司（以下简称XX公司）在安全、经济运行的基础上能够满足XX 电网《两个细则》的要求，依据XX能源监管局《XX区域发电厂并网运行管理实施细则》和《XX 区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》文件要求，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

技术管理1 总则1.1本办法适用XX公司各部门，规定了公司各部门实施并网考核及辅助服务管理的职责，提出了实施《两个细则》的基本要求和奖惩管理规定。

1.2本办法适用于＃1、＃2机组有关《两个细则》的发电计划考核、AGC考核、非计划停运考核、一次调频考核、调峰考核、A VC考核、无功考核、自动化管理考核、通信管理考核、继保和安自装置管理考核、励磁和PSS考核等全部内容。

1.3两个细则优化在确保机组安全、可靠、环保达标的前提下兼顾机组设计值和经济性.1.4本办法所涉及到的金额纳入经济责任制考核,在各部门月度奖金中进行奖惩.1.5规范性引用文件XX能源监管局《XX区域发电厂并网运行管理实施细则》和《XX区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》2 管理机构与职责2.1《两个细则》奖惩管理领导小组与职责组长：XXX副组长：XXX成员：XXX2.1.1全面负责《两个细则》奖惩管理的工作。

2.1.2负责定期听取《两个细则》技术管理工作小组的工作汇报。

2.1.3负责监督《两个细则》奖惩管理公正性、公平性。

2.1.4负责纠正《两个细则》奖惩管理的错误。

2.2《两个细则》技术管理工作小组与职责组长：XXX副组长：XXX XXX成员：XXX XXX2.2.1负责协助对外的联系沟通工作。

2.2.2负责分析《两个细则》奖惩项目的准确性。

2.2.3负责组织分析《两个细则》奖惩原因,优化控制方法，制定解决方案。

2.2.4负责解决两个细则管理中存在的技术问题。

2.3发电部职责12.3.1设专人负责系统管理（包括密码等安全管理及查询用户等管理工作).2.3.2负责上报所需的各种参数及各项申请工作，做好上报参数的保管及归档工作。

《两个细则》的介绍

PEi P Si Pdi ( PEi , PSi ) T T Ei Si vi PEi P Si Pdi ( PEi , PSi ) (TEi TSi ) Tdi
AGC考核介绍

式中 v i 是第i台机组的调节速率（MW/分 P 钟）， Ei 是其结束响应过程时的出力 P （MW）， Si 是其开始动作时的出力（MW），TEi 是结束的时刻（分钟）， TSi是 P 开始的时刻（分钟）， di 是其启停磨临界点功率（MW），Tdi 是启停磨实际消耗的时间（分钟）。
减力申请

任何理由产生的出力受阻需要提前向调度提日内减出力申请，原则上煤质差为理由的减出力申请在电网负荷紧张期间不予以批准，且一个班不允许反复提请同一个理由的减出力申报在运行中因试验或临时缺陷导致负荷的变化或AGC退出使得机组无法参与优化时，电厂必须及时通知调度员并提请日内减出力申请，否则将对电力平衡产生影响，而且产生的考核由电厂负责调度员将两个细则考核系统审批过的电厂申报型固定出力、减出力申请信息送往GCA用于优化调度。GCA根据短期、超短期负荷预测，以及审批后的电厂减出力申请，优化未来时段的机组出力。优化后的结果提供给AGC系统，为机组提供基点值
ACE相关控制介绍

互联电网联络线调整的目标是将电网频率及联络线交换功率控制在允许范围之内, 即把区域控制偏差ACE 限定在一定范围之内, 按照如下公式定义：

ACE ΔP βΔf

式中ΔP = 联络线实际功率- 联络线计划功率 Δ f = 实际系统频率- 系统目标频率 β为电网的频率偏差系数 A1、A2标准华北电网将每15min作为考核标准，要求： A1：ACE在每个考核时段内必须至少过零一次，即在考核时段内有正有负 A2：ACE在考核时段内的算术平均值不超过给定值±Ld， Ld 由电网容量决定（京津唐电网不超±120MW ）

电网“两个细则”推行运行管理措施(-01)

三门峡华阳发电有限责任公司大唐三门峡发电有限责任公司运行管理措施[2011]01号执行部门：发电部设备部经营管理部安全监察部输煤管理部主题：电网“两个细则”推行运行管理措施编写：李朝波审核：秦小阳批准：2011年1月6日发布2011年1月8日实施2011年元月1日开始，河南电网正式推行“两个细则”(《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》、《华中区域发电厂并网运行管理实施细则》)，相应考核项目及服务补偿项目较以前电网考核方式增多，奖惩力度加大，为适应新的调度考核方式，减少调度考核电量损失，提高公司声誉，特制订本措施。

1、发电部、设备管理部、经营管理部、安全监察部、输煤管理部组织学习“两个细则” (《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》、《华中区域发电厂并网运行管理实施细则》)相关内容，明确各指标相关执行、统计和分析责任人，并纳入相关管理制度。

2、严肃调度纪律，确保调度命令畅通。

确保机组严格按照调度指令接带出力，满足电网系统顶高峰及后夜调峰的需要。

公司内部任何部门和个人不得干预值长调度命令的执行，对无正当理由拒不执行者，按公司制度严肃处理。

3、发电部针对“两个细则”应用系统-《并网调度互动平台》，加强值长、值长助理岗位相关查询、统计、免考申报等流程和具体操作培训，编制相关统计表格，实行每天汇总分析制度，及时跟踪各种免考申报结果。

将调度考核纳入值建制指标考核及排序体系，调整加大调度考核权重，提高运行人员关注调度考核的主动性和促进机组设备安全稳定运行的积极性。

4、设备管理部加强设备的日常管理、检修和维护，做好相应设备消缺策划和检修工期策划工作，及时消除设备缺陷，准时完成检修工作，保证机组按期并网，日常工作中重点关注机组AGC、一次调频、PSS、继电保护等方面设备治理和远动数据系统维护工作，保证机组继电保护装置，一次调频，AVC装置，PSS 等联锁保护按规定正常投入，保持设备的良好运行状态。

5、经营管理部每月做好“两个细则”相关统计分析和考核工作，及时针对调度考核统计及分析结果，落实相关部门的经济责任制考核。

两个细则(整理)

第二章安全管理第七条并网发电厂涉及电网安全稳定运行的继电保护和安全自动装置、通信设备、自动化设备、励磁系统及电力系统稳定器（PSS）装置、调速系统、高压侧或升压站电气设备等运行和检修安全管理制度、操作票和工作票制度等，应符合电力监管机构及西北区域电力调度机构有关安全管理的规定。

以上制度不完善者，应限期整改，逾期未完成整改者，按9分/项每月考核。

第八条单机容量200MW及以上的发电厂必须配备同步向量测量单元（PMU）；电压等级在110kV及以上，且接入总装机容量超过40MW的风电场，其升压站必须配备PMU装置。

应配备而未配备PMU装置者，应限期整改，逾期未完成整改者，按9分/月考核。

第九条并网发电厂应落实相应调度机构制定的反事故措施。

对涉及并网发电厂一、二次设备的反事故措施，并网发电厂应与相关调度机构共同制定相应整改计划，并确保计划按期完成。

对于因自身原因未按期完成整改的，逾期按30分/月考核。

第十条并网发电厂应按照西北电网防止大面积停电事故预案的统一部署，积极配合落实事故处理预案。

应制定可靠完善的保厂用电措施、全厂停电事故处理预案，并按相关调度机构要求按期报送。

调度机构指定的黑启动电厂同时还须报送黑启动方案。

对于未制定事故处理预案(含黑启动方案)的并网发电厂，按15分/次考核，并限期整改，逾期未完成整改者，按9分/项考核；并网发电厂应定期根据方案开展反事故演习，还应根据相关调度机构的要求参加电网联合反事故演习，以提高并网发电厂对事故的反应速度和处理能力。

对于无故不参加电网联合反事故演习的并网发电厂，按30分/次考核。

第十一条并网发电企业应按规定参加厂网联席会议，参加相关调度机构召开的有关专业工作会议。

不按要求参加联席会议，按15分/次考核；不参加专业工作会议，按15分/次考核。

第十二条发生事故后，并网发电厂应按《电力生产事故调查暂行规定》（国家电监会4号令）等相关规定及时向相应调度机构汇报事故情况，否则按15分/次考核。

某省发电有限公司《两个细则》考核管理规定讲解

大唐甘肃发电有限公司《两个细则》考核管理规定第一章总则第一条为促使大唐甘肃发电有限公司（以下简称“公司”）在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称《两个细则》）的要求，落实公司“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理要求，最终实现企业利益最大化，依据《两个细则》相关条款要求，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属省级及以上电力调度机构直调的发电企业。

第三条公司所属发电企业应高度重视，由企业一把手牵头制定本企业两个细则相应管理制度和考核办法，强化对标管控，落实主管领导、主管部门、专业负责人员的职责，加强专业管理，减少和避免考核。

第四条本规定实行月度考核，按月在《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》兑现。

第二章管理要求第五条公司属各发电企业是两个细则管理的责任主体，主管领导应及时从电网调度机构获取相应考核情况明细，加强和调度机构的沟通和申诉，每月不少于两次。

第六条每月2日前将上月考核情况明细表（备注主管领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名）上报公司安生部。

逾期不报，按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》相应条款纳入考核。

第七条公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工作，考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数据为依据。

第三章奖惩规定第八条对基层领导班子成员的奖惩，按照以下系数执行：基层单位厂长（总经理），党委书记按0.8的系数奖惩;生产副厂长（主管生产副总经理）、经营副厂长（主管经营副总经理）、总工程师按1的系数奖惩;其他领导班子成员按0.6的系数奖惩。

（一）两个细则中涉及发电企业自身反措执行不到位、违反调度纪律、检修计划执行偏差、涉网装置配备不到位、涉网设备及功能缺失等自身管理不到位，被电网调度机构考核的，无论机组装机容量大小，每发生一项，考核责任单位2分，累计不超过5分。

两个细则是什么意思

两个细则是什么意思《两个细则》概述两个细则包括以下两部分内容：《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》两个细则工作于2009年5月1日开始试运行，截止10月31日已顺利完成半年试运期。

由华北电监局制定规则、办法; 由电网企业、发电企业遵照执行; 由华北电网公司依照《两个细则》开发运行平台、遵照《两个细则》执行相关条款。

参与范围：京津唐直调机组参与《两个细则》(直调火电与水电机组全部参与) 产生的考核费用、补偿费用全部在京津唐直调机组之间分摊、返还。

其目的是为了了提高京津唐电网的供电可靠性，通过经济手段激励电厂参与辅助服务的积极性。

《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》调度管理电网调度纪律规定日发电计划曲线的执行规定机组调节能力和性能管理非计停管理检修管理检修工作的相关考核重复性检修的相关考核检修超期的相关考核技术指导与管理调度运行的技术管理与监督系统运行的技术管理与监督调度自动化技术管理与监督调度通信技术管理与监督安全管理安全管理制度安全评价与反事故措施事故调查与通报《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》 ? 基本辅助服务包括一次调频、基本调峰、基本无功调节等有偿辅助服务包括自动发电控制(AGC)、有偿调峰、有偿无功调节、自动电压控制 (AVC)、黑启动 ? 两个细则的考核内容发电计划曲线考核一次调频服务考核自动发电控制(AGC)服务考核调峰辅助服务考核无功辅助服务考核自动电压控制(AVC)服务考核黑启动服务考核两个细则的补偿内容自动发电控制(AGC) 有偿调峰有偿无功调节自动电压控制(AVC) 黑启动岱海电厂2009年5月两个细则结算统计AGC考核介绍对AGC机组的考核包括AGC可用率考核和AGC 性能考核两部分; 可用率反映机组AGC功能良好可用状态; KA ? 可投入AGC时间月有效时间其中可投入AGC时间指结算月内，机组AGC保持可用状态的时间长度，月有效时间指月日历时间扣除因为非电厂原因(含检修、通道故障等)造成的不可用时间。

某省发电有限公司《两个细则》考核管理规定

大唐甘肃发电有限公司《两个细则》考核管理规定第一章总则第一条为促使大唐甘肃发电有限公司（以下简称“公司”）在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称《两个细则》）的要求，落实公司“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理要求，最终实现企业利益最大化，依据《两个细则》相关条款要求，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属省级及以上电力调度机构直调的发电企业。

第三条公司所属发电企业应高度重视，由企业一把手牵头制定本企业两个细则相应管理制度和考核办法，强化对标管控，落实主管领导、主管部门、专业负责人员的职责，加强专业管理，减少和避免考核。

第四条本规定实行月度考核，按月在《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》兑现。

第二章管理要求第五条公司属各发电企业是两个细则管理的责任主体，主管领导应及时从电网调度机构获取相应考核情况明细，加强和调度机构的沟通和申诉，每月不少于两次。

第六条每月2日前将上月考核情况明细表（备注主管领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名）上报公司安生部。

逾期不报，按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》相应条款纳入考核。

第七条公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工作，考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数据为依据。

第三章奖惩规定第八条对基层领导班子成员的奖惩，按照以下系数执行：基层单位厂长（总经理），党委书记按0.8的系数奖惩;生产副厂长（主管生产副总经理）、经营副厂长（主管经营副总经理）、总工程师按1的系数奖惩;其他领导班子成员按0.6的系数奖惩。

（一）两个细则中涉及发电企业自身反措执行不到位、违反调度纪律、检修计划执行偏差、涉网装置配备不到位、涉网设备及功能缺失等自身管理不到位，被电网调度机构考核的，无论机组装机容量大小，每发生一项，考核责任单位2分，累计不超过5分。

某有限公司《两个细则》考核管理规定

大唐甘肃发电有限公司《两个细则》考核管理规定第一章总则第一条为促使大唐甘肃发电有限公司（以下简称“公司”）在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称《两个细则》）的要求，落实公司“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理要求，最终实现企业利益最大化，依据《两个细则》相关条款要求，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属省级及以上电力调度机构直调的发电企业。

第三条公司所属发电企业应高度重视，由企业一把手牵头制定本企业两个细则相应管理制度和考核办法，强化对标管控，落实主管领导、主管部门、专业负责人员的职责，加强专业管理，减少和避免考核。

第四条本规定实行月度考核，按月在《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》兑现。

第二章管理要求第五条公司属各发电企业是两个细则管理的责任主体，主管领导应及时从电网调度机构获取相应考核情况明细，加强和调度机构的沟通和申诉，每月不少于两次。

第六条每月2日前将上月考核情况明细表（备注主管领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名）上报公司安生部。

逾期不报，按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》相应条款纳入考核。

第七条公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工作，考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数据为依据。

第三章奖惩规定第八条对基层领导班子成员的奖惩，按照以下系数执行：基层单位厂长（总经理），党委书记按0.8的系数奖惩;生产副厂长（主管生产副总经理）、经营副厂长（主管经营副总经理）、总工程师按1的系数奖惩;其他领导班子成员按0.6的系数奖惩。

（一）两个细则中涉及发电企业自身反措执行不到位、违反调度纪律、检修计划执行偏差、涉网装置配备不到位、涉网设备及功能缺失等自身管理不到位，被电网调度机构考核的，无论机组装机容量大小，每发生一项，考核责任单位2分，累计不超过5分。

运行发电部《两个细则》管理办法

运行发电部《两个细则》管理办法电网公司已开始实施两个细则的考核～为了避免由于我部门的原因造成我厂被考核情况的发生～特制定本办法。

一、运行职责:1、严格按照中调命令执行各项操作。

并做好记录。

2、配煤组按计划曲线组织掺配煤工作～保障燃料满足机组带负荷需求。

3、AGC的投切必须做好详细记录～注明退出时间、原因、恢复时间等。

AGC退出情况下～严格按发电计划曲线带负荷～未经调通局值班调度员批准～不得自行改变发电计划曲线运行。

值班调度员临时修改指令,计划曲线,的～值长在执行指令同时详细记录调整原因、起止时刻,以分钟为单位,和调整情况～并根据被考核情况填报并完成免责申请。

4、机组,设备,故障造成非计划停运或降计划出力时～应积极协调调度协商修改AGC指令,计划曲线,～并根据被考核情况填报并完成免责申请。

查看免责申请批复情况。

5、认真监盘～积极调整～迅速响应和执行AGC指令～严禁人为设臵限制。

6、机组并网后～机组负荷大于100MW后～立即投入一次调频功能。

7、AGC运行上下限设臵150MW-300MW、负荷率设臵4MW/min以上～未经总工或生产副总经理批准不得更改。

特殊情况修改上下限、负荷率必须做好有关记录。

8、密切监视DCS系统中机炉协调控制、DEH控制的可靠性、准确性～发现异常应通知维护部立即处理。

9、值长每天核对自动化科调度数据网中调度运行考核日报表～核对考核电量的情况。

并将日考核量报发电部、计划部、生技部。

并根据被考核情况填报并完成免责申请。

查看免责申请批复情况。

并将免责申请及批复情况汇报部门。

10、认真巡检和监盘如发现远动系统异常～立即维护部处理～期间做好记录～通知中调并提出申请免责。

11、每天上午11:00 以前报出中调次日发电计划表。

二、部门管理人员职责:1、每天查看调度运行考核日报表～核对考核电量的情况。

检查免责申请填报情况。

查看免责申请批复情况。

对未批复的申请和不能确定的情况与生技部、维护部共同协商。

《两个细则》管理制度(试行)

山西大唐国际云冈热电有限公司《两个细则》管理制度（试行）为促使山西大唐国际云冈热电有限责任公司（以下简称云冈热电）在安全、经济运行的基础上能够满足山西电网《两个细则》的要求，依据电监会《并网发电厂辅助服务管理暂行办法》（电监市场[2006]43号）、《发电厂并网运行管理规定》（电监市场[2006]42号）和华北电监局《华北区域发电厂并网运行管理实施细则（试行）》和《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则（试行）》文件要求，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

一、主题内容与适用范围1.本制度适用云冈热电各部门及蓝巢维护项目部等外委项目部。

规定了公司各部门实施并网考核及辅助服务管理的职责，提出了实施《两个细则》的基本要求和考核管理规定。

2.本办法适用于#1-#4机组有关《两个细则》的发电计划考核、AGC考核、非计划停运考核、一次调频考核、调峰考核、AVC考核、无功考核、自动化管理考核、通信管理考核、继保和安自装置管理考核、励磁和PSS考核等全部内容。

3.本制度所涉及到的金额纳入经济责任制考核，云冈热电各部门在月度奖金中进行奖惩，外委项目部在合同款内进行奖惩。

二、管理机构与职责1.《两个细则》考核管理领导小组组长：张茂清副组长：杨林王洪俊成员：李方王占义吴彦彭日亮杜利平韩承宝2.《两个细则》技术管理工作小组组长：李方副组长：崔孟王京成员：杨富赵宁宁吕奎施鑫常少杰王向洪严晓东侯登峰各值值长3.《两个细则》考核管理领导小组职责3.1全面负责《两个细则》考核管理的工作。

3.2负责定期听取《两个细则》技术管理工作小组的工作汇报。

3.3负责监督《两个细则》考核管理公正性、公平性。

3.4负责纠正《两个细则》考核管理的错误。

4. 技术管理工作小组的工作职责4.1负责协助对外的联系沟通工作。

4.2负责分析《两个细则》考核项目的准确性。

4.3负责组织分析《两个细则》考核原因，优化控制方法，制定解决方案。

5.发电部职责5.1设专人负责系统管理（包括密码等安全管理及查询用户等管理工作）。