突破绩效的人才管理-格峰集成吊顶

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存货库存管理-格峰集成吊顶培训分享资料课件

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存货的功能与原理
存货占企业资产很大的比例（15% ~5பைடு நூலகம்% ）按行业不同而定

存货的类型和特征
机会成本存货的风险产品被偷窃或成为陈旧物（取决于企业在配送中的地位）
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制造商存货风险
产品品种比零售商或批发商狭存货负担具有更深的层次和较长时间
批发商的风险
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经济订货批量
R—用单位表示的再订货点 D—平均日需求量（10） LT—平均完成周期（20） SS—用单位数表示的安全储备 R=D╳LT =10╳20=200个单位数 R=D╳LT+SS 这里：CO—每次订货发生的费用 Q—最大库存量 h— 每单位产品每单位时间的保管成本
b 总成本的增加
0.5 25.0
0.8 2.5%
0.9 0.5%
1 0
1.1 0.4%
1.2 1.6%
1.5 8.0%
2 25.0%
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在EOQ模型中作业的主要假设有： a b c d e f g 需求速率保持不变补给完成周期保持不变与Q、T保持独立的产品价格保持不变(不存在购买数量、运输价格的折扣) 不限制计划制订范围多种存货项目之间不存在交互作用没有在途存货不限制可得资本等。

Fi Di2 N
a. 计算标准的EOQ 三个步骤 b. 将EOQ批量除以已预测的年度使用量 c. 订货的次数除以相应的时间期
EOQ=300 预测值=2400 每年订货次数订货间隔期=12/8=1.5个月
优点：考虑存货储囤成本，并由此最大限度减少存货结转量。缺点：类似于EOQ，POQ也需要稳定的需求量，以实现其充分的潜力。

门店导购员导购技巧-格峰集成吊顶

格峰集成吊顶与您共同进步一、如何接近、接待来店的顾客二、不同人群接待方法三、不同类型顾客接待方法四、成交技巧五、顾客满意和用户抱怨的应对方法六、创造顾客的重要性和方法七、常见问题分析12、其他接近顾客的时机1）顾客从远处凝视某商品时2）顾客寻找某商品时3）与顾客视线相对时4）顾客与同伴商讨时5）顾客探头观看商品时23、正确的接待视线男销售员与顾客对话时：* 对男士顾客：你的视线是鼻尖* 对女士顾客：你的视线是嘴角* 对小姐顾客：你的视线是下巴女性销售员与顾客对话时：* 对小姐顾客：你的视线是鼻尖* 对女士顾客：你的视线是嘴角* 对男士顾客：你的视线是下巴34、下列情形不得有之1）「皮笑肉不笑」没有诚意的样子2）让顾客久等，大摇大摆走近顾客3）不招呼、不说「欢迎光临」4）服装不整洁--- 接近顾客时--- 接待顾客时1)不使用敬语、说话粗鲁（俗）2)对顾客委托的事感觉不耐烦3)不用心说明介绍产品4)显示出急躁5)疲倦、眼神灰暗、没精神返回4情景1 带小孩来店的顾客问题点：如果你不搭理小朋友，而又推介的时间较长的话，大概小朋友就会觉得爸妈和你都不重视他，觉得无聊的他就会吵着爸妈离开你的柜台……做法:1、尊重、喜爱小朋友(小孩)2、郑重的请问他的名字,让他觉得受到重视3、小孩喜欢被称赞好懂事、乖巧、听话…4、称赞能带给孩子喜欢和荣誉心,变得庄重有礼;5、服务要尽量让小孩不觉得无聊.推介时要适时地问问小朋友的意见，让他也参与进来6、在现场要准备好一些小朋友的礼物①糖果、②汽球、③彩色图样小贴纸、④小玩具、⑤有U-HOME的商场可以播放《格峰兄弟》5案例一潘丽是国美门店一名浴霸导购员,她说,作为一名导购员我们要真诚对待每一位顾客.她在一次销售中遇到这样的一件事: 一个炎热的夏天,她接待了一个老大爷,他抱着一个小女孩。

她迎上去问：“您好！有什么需要我帮助的么？”这位老大爷说：“小姑娘，我孙女说你们这里有气球送，是吗？”她看到小女孩天真无邪的脸,对大爷说：“是啊，您在这里先坐一坐，我去帮您找气球。

吊顶行业年度总结报告(3篇)

第1篇一、行业概述2023年，我国吊顶行业整体呈现出稳步增长的趋势。

随着消费者对家居美观、功能、环保等方面需求的不断提升，吊顶行业在技术创新、产品升级、市场拓展等方面取得了显著成果。

二、技术创新与产品升级1. 技术突破：集成吊顶技术继续引领行业发展，其美观、安装简便、节能环保等特点受到市场青睐。

友邦吊顶等企业持续加大研发投入，推出了一系列具有创新性的吊顶产品，如智能吊顶、模块化吊顶等。

2. 产品升级：吊顶行业在产品结构上不断优化，从单一的厨卫吊顶拓展至全家居场景，如客厅、餐厅、卧室、阳台等。

同时，墙面家居系统、集成阳台产品等新兴品类也逐渐崭露头角。

3. 绿色环保：环保理念深入人心，吊顶行业积极响应国家政策，采用绿色环保材料，提高产品节能性能，以满足消费者对环保的需求。

三、市场拓展与品牌建设1. 市场拓展：吊顶行业市场空间持续扩大，一方面得益于消费者对美好家居生活的追求，另一方面得益于装配式内装市场的快速发展。

集成吊顶、墙面家居系统等产品因符合装配式内装的质量好、效率高等特点，预计将看到市场需求快速增长。

2. 品牌建设：友邦吊顶等企业在品牌建设方面投入巨大，通过提升品牌知名度和美誉度，在消费者中树立了良好的口碑。

同时，积极拓展国内外市场，提升国际竞争力。

四、核心竞争力1. 研发设计能力：吊顶行业企业重视研发设计能力的提升，以技术创新推动产品升级。

友邦吊顶等企业拥有优秀的设计与研发团队，研发能力和新产品开发速度在行业内处于领先地位。

2. 品牌优势：经过多年的努力，吊顶行业企业已建立起高知名度和美誉度的品牌。

友邦吊顶等企业通过品牌优势，在市场竞争中占据有利地位。

3. 销售服务网络：吊顶行业企业拥有完善的销售服务网络，遍布全国的销售渠道为消费者提供便捷的购买体验。

4. 品质控制体系：吊顶行业企业注重品质控制，严谨的品质控制体系确保产品质量，为消费者提供放心产品。

五、未来展望2024年，吊顶行业将继续保持稳步增长态势。

如何选择集成吊顶-电器篇-格峰集成吊顶技术部

集成吊顶选购指南——电器篇如何帮助消费者购买到称心如意的集成吊顶，是格峰集成吊顶真诚服务用户的最直接的方式。

为此，格峰集成吊顶借鉴中医“望闻问切”方法，总结出“望闻问切”四项选购标准，帮助准备购置集成吊顶的消费者理性选购。

集成吊顶“四诊法”——电器篇一、古代中医的诊病方法：中国的中医学有五千多年历史，在渊源的历史长河中中医学逐渐形成了自己独特的诊病方法：望、闻、问、切四诊法注：望，指观气色；闻，指听声息；问，指询问症状；切，指摸脉象。

合称四诊二、选择集成吊顶电器的“四诊法”判断集成吊顶的好坏如同中医诊断，中医中的四诊法同样适用于选购集成吊顶望诊：看外观辨质量包括：外包装、内包装、是否包装紧密闻诊：辨别塑料的材质包括：光泽、声音、材质等问诊：取暖灯的辨别包括：观察取暖灯的品质与做工切诊：切安全买产品包括：落实灯座、电线、线路的安全，购买放心产品望包装规范性Ⅰ设计要求：专业材料，包装严丝合缝1、材料：一般的外包装均采用瓦楞纸，顾名思义就是纸的结构跟瓦楞的结构类似作用：对内部器件起保护作用2、打包：√应选：包装严丝合缝，平×不选：包装粗糙整温馨提示：规范性的包装让电器在运输过程中不易受损包装规范性Ⅱ√应选：有保护膜的内包装，有效防潮×不选：无保护膜的，容易受潮设计要求：包装紧密，能有效保护里面的电器元件温馨提示：绝对不能轻视小小的保护和包装袋，防潮防磨损作用大√应选：良好的PVC 包装袋，抗刮防磨损×不选：包装袋薄如蝉翼或无包装袋√应选：泡沫卡槽专业设计，电器与外部包装有一定距离，避免撞击×不选：卡槽不规范，电器不能完全保护包装规范性Ⅲ设计要求：包装紧密，能有效保护里面的电器元件√应选：泡沫做工精细，有效保护电器×不选：泡沫粗制滥造，无保护作用温馨提示：泡沫的有效保护使产品在运输过程可大量减少磨损闻包装塑料一般有ABS 工程塑料和聚丙烯，新料和回收料两种区分方法其中ABS 工程塑料的新料是最好的比光泽√应选：塑料光泽度好×不选：塑料光泽度差√应选：敲打声音清脆短促×不选：敲打声音沉闷拖长听声音温馨提示：通过光泽和声音我们可以判断是否为ABS 工程塑料，ABS工程塑料的耐热性和抗压性能好于一般塑料√应选：塑料无杂质，表面剔透×不选：杂质很多，有明显黑点√应选：做工精细，边缘光滑×不选：做工粗糙，边缘毛糙比材质一般来说，有杂质塑料是回收料，里面杂质的成分不确定，并且耐高温性要差一些温馨提示：塑料受热会变形，特别对于换气扇来讲，会产生巨大的噪音；做工的粗糙，各个部件不能完全吻合，是换气扇噪音的主要原因；回收塑料受热会挥发里面的有害物质，长期对健康损害很大。

三峰套装门培训资料

部
市场部企划部营业部
三峰木门生产部厂长
三峰套装门生产部厂长
市场部总监
三峰木门三峰套装门
营业部
营业部
各办公室、班组
三峰木门三峰套装门
市场部
市场部
各办公室、班组
2、三峰木业有限公司所获荣誉
连续多年获得中国木门30强企业称号；连续三年获得辽宁省十佳门业企业；连续四年获得中国绿色材料标志产品称号；辽宁省家具协会木门委员会副会长单位；中国木材流通协会木门专业委员会常务理事单位；辽宁省行业自律诚信品牌；连续两年中国居室门设计大奖赛金奖；企业通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证；中国30家实木门市场放心建材产品；辽宁省门业2005/2006/2007诚信企业。首批通过CTC木门产品质量认证企业首批通过CTC木门产品健康认证企业中国《木质门安装规范》起草单位中国《木质门保修规范》起草单位
依托强大后盾，三峰木业市场营销网络不断完善，市场占有率逐年扩大。目前全国重点城市销售网络达 200余家，部分产品远销日本、韩国、俄罗斯等国家，产品达到对高、中端消费群的全面覆盖。
“成为中国木门制造业著名品牌”是三峰人孜孜以求的目标。10余年的奋斗，打造成行业一线品牌，三峰木业发展之迅猛无不令业内侧目。2006年，企业顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证，同时荣膺“中国木门30强企业”、“中国《木质门安装、保修规范》起草单位”、“中国CTC木门产品质量、健康双重认证”、“辽宁省十佳木门企业”等多项荣誉。
三峰木业以“统一化、标准化、专业化”为公司的经营理念；以“服务社会、造福民族”为公司的经营责任；以“心动、情动、感动”为公司的服务追求；注重“门面”，深化“内涵”，三峰人将继续竭力用真心谱写出“开启瞬间，好合百年”的华美乐章！

企业人才管理绩效潜能九宫格介绍教学内容PPT讲座

含羞草高大约有15厘米，叶子又细又长，绿绿的，中间有一条细细的茎，茎两边的叶子是对称的，像小鸟的羽毛，精致而美丽!
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又长，绿绿的，中间有一条细细的茎，茎两边的叶子是对称的，像小鸟的羽毛，精致而美丽! 含羞草高大约有15厘米，叶子又细又长，绿绿的，中间有一条细细的茎，茎两边的叶子是对称的，像小鸟的羽毛，精致而美丽!
潜力
巨大潜力
1.非常有潜力的人才
有成长的巨大潜力，绩效低于预期，给与一定的训练后即会产生收益
4. 能够达成目标
同时拥有巨大潜力，有潜力担任更高职位/责任，绩效只是达到可以完成目标的水平
7. 明星员工
极具潜能，绩效方面超出预期，有潜力在职责范围上有巨大提升
有潜力
潜力用尽
2. 潜在的达成目标者
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又长，绿绿的，中间有一条细细的茎，茎两边的叶子是对称的，像小鸟的羽毛，精致而美丽!
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6. 达成目标者
只有少许潜力，绩效只是达到
可以完成目标的水平
8. 有一定潜力优秀员工
有提高职责范围的潜力，

GB T 19001-2016 质量管理体系要求

2016-10-01实施
中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中国国家标准化管理委员会
发布
目录
前言 ...............................................................................................................................................................Ⅰ 引言 ................................................................................................................................................................. II 0.1 总则 ............................................................................................................................................................. II 0.2 质量管理原则 ........................................................................................................................................... II 0.3 过程方法 .............................................................................

QC成果案例 13-提高吊顶天花平整度合格率)

现场型提高吊顶天花平整度合格率一、工程概况：我司承建的广州白云国际机场联邦快递亚太转运中心场所区工程，是广州市政府、广东省机场集团与美国联邦快递公司合作兴建的世界顶级物流枢纽项目。

建筑面积9万多平方米, 其中吊顶天花面积达到2万多平方米，吊顶高度超过1.5米以上，总投资超过9亿元。

本工程由分拣大楼、支持服务车间、管理大楼等11个单体组成。

联邦快递场所区工程总平面布置图二、小组概况小组名称广州市第三建筑工程有限公司联邦快递项目挑战QC小组课题名称提高吊顶天花平整度合格率课题类型现场型所在部门广州白云国际机场联邦快递亚太转运中心场所区工程总承包项目部成立日期2008.3.8课题活动时间2008.3.8~2008.7.9注册登记时间2008.3.8活动次数15 制表人：张四科审核人：麦永健日期：2008.3.8小组成员概况表三、小组活动概况小组活动情况表制表人：张四科审核人：麦永健五、现状调查由于本工程为涉外工程，项目部应业主美国联邦快递公司要求在二层进行样板间施工，定板后再大面积铺开施工, 样板完成后小组对其施工质量进行了随机抽查，共抽查了60个点，其质量情况见下表。

检查点数统计表由统计表中发现其中有8个检测点超出《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201-2001的要求，合格率仅为86%。

经地分析、总结，我们归纳出五大类影响吊顶天花平整度的施工质量问题调查表。

施工质量问题调查表根据上述施工问题调查表，我们做出了以下排列图六、活动目标目标设定：（1）由于本工程是涉外工程的特殊性以及合同要求，施工合格率必须达到90％以上。

（2）小组经过讨论，一致决定以我公司最好的吊顶天花平整度施工合格率92%为小组目标值：吊顶天花平整度合格率达92%。

小组目标直方图编制人：张四科审核人：麦永健日期：2008.3.309290888684小组目标：吊顶天花平整度从86%提高到92%！七、目标可行性分析确定目标后，小组成员对目标进行了可行性分析：小组调查研究发现：我司在同类型工程中的装饰工程吊顶天花的施工质量，最好的施工合格率达到92%，这就足以证明问题存在于施工过程，只要我们勇于挑战自我，集中技术力量，严格控制整个施工过程，目标是可以实现的。

格峰二级集成吊顶安装说明

格峰二级吊顶安装说明
1．尺寸该产品如果做框内凹或者下凸的安装模式
此处龙骨排列如图：上层龙骨平行于受力二级型材。

下层龙骨排列如下:龙骨相互垂直，其中受力二级铝型材接口处开口，使龙骨能贯通，非受力铝型材侧面则安装龙骨垂直于此处，确保平整。

如走两条直线，则无需考虑上下差。

如图所示：
2.造型本公司产品尺寸为
3.35m，可裁剪任意尺寸，则可以做出任何造型如下所示：
……
下料：
1.龙骨龙骨分两种情况如直线型的二级顶，与常规龙骨模式相同，只是分双层，
所以在此不做出图示与解释。

如做L型造型或者矩形内凹或外凸造型，则龙骨如图所示：矩形
L型
铝型材下料：直线型就按照垂直产品90°然后根据尺寸下料，边框与L型产品切角请使用标准铝型材12寸切割设备，细齿刀片，确保没有毛刺。

图示如此：
内凸：右侧产品切角模式做出效果如下：
切角后就连接如下：
用L型接件连接，螺丝拧紧，确保边框成90°
四角都结合成90度，用我们配过去的螺丝拧紧，确保上下结合完整。

尺寸与位置定好后，先装里面的龙骨与扣板灯具等，后做下层
切角同时考虑龙骨的受力问题，非受力龙骨处开口保证整支龙骨顺利通过如下：
格峰集成吊顶
2012-03-17。

00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)

1.1 指南概述和目的.............................................................................................................. 1 1.1.1 项目管理标准...................................................................................................... 2 1.1.2 通用词汇.............................................................................................................. 3 1.1.3 道德与专业行为规范.......................................................................................... 3
目录
第一部分项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39

公司人效提升方案

公司人效提升方案目录一、前言 (3)1.1 目的与意义 (3)1.2 方案背景 (4)1.3 方案目标 (5)二、公司现状分析 (6)2.1 组织结构 (7)2.2 员工情况 (8)2.3 工作流程与效率 (9)2.4 存在的问题与挑战 (10)三、人效提升策略 (11)3.1 组织架构优化 (12)3.1.1 精简部门 (13)3.1.2 调整职责划分 (14)3.1.3 优化跨部门协作 (16)3.2 员工培训与发展 (16)3.2.1 培训需求分析 (17)3.2.2 培训内容设计 (18)3.2.3 培训效果评估 (19)3.3 工作流程改进 (20)3.3.1 流程梳理 (21)3.3.2 流程优化 (22)3.3.3 流程标准化 (23)3.4 积分激励制度 (23)3.4.1 积分规则设计 (24)3.4.2 积分应用场景 (25)3.4.3 积分激励效果 (27)四、实施计划 (28)五、预期效果与评估 (29)5.1 预期效果 (30)5.1.1 提高工作效率 (31)5.1.2 降低员工流失率 (31)5.1.3 提升员工满意度 (33)5.2 评估方法 (34)5.2.1 关键绩效指标(KPI)监测 (36)5.2.2 员工反馈收集 (37)5.2.3 定期审计与总结 (38)六、风险管理与应对措施 (39)6.1 可能遇到的风险 (41)6.1.1 技术风险 (42)6.1.2 市场风险 (43)6.1.3 人员流动风险 (44)6.2 应对措施 (46)6.2.1 技术风险应对策略 (47)6.2.2 市场风险应对策略 (48)6.2.3 人员流动风险应对策略 (49)七、结语 (51)7.1 方案总结 (52)7.2 期待成效 (53)7.3 持续改进与调整 (53)一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司面临着不断提升业务效率、优化管理流程的迫切需求。

人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其效能的提升至关重要。

集成吊顶选择-照明光源灯具篇-格峰集成吊顶技术部

1.5
无
无问题
有
10~20
国产标准电子镇流器 ≤3.5 0.3～0.4 10～15倍在允许范围内
能承受
无
2~4
进口电子镇流器 ≤3.5 0.3～0.5 8～10倍在允许范围内
能承受
无
3~5
杂牌电子镇流器 ≤3.5 0.2～0.4 15～20倍有明显干扰、超标基本不能承受有
1~3
说明：
1、自身功耗：表示了镇流器本身的功耗，是节能的重要标志； 2、重量比：电子镇流器只有电感的1/5-1/3； 3、开机浪涌电流：指的是打开电源时电路的瞬时电流，这个跟电源内阻有关系，但电感比电子的浪涌电流少很多；
我们可以通过荧光灯上的参数，选择自己所需要的节能灯。设计功率：8W
工作电压：220-240V 工作频率：50-60Hz
温馨提示：如果灯头是空白的，慎重选择！
光效：50lm/W 光通量：400流明色温说明：冷日光
Ⅳ 荧光灯的选择
4.3荧光粉识别
区分三基色灯和卤粉灯
荧光灯是靠荧光粉通电发光，荧光粉分为普通荧光粉和稀土三基色荧光粉： 1、普通荧光粉不具备节能效果； 2、三基色荧光粉发光效率高，具备了节能效果；三基色荧光粉有个最大的缺点，就是价格偏高，这也是市面上节能灯价格普遍偏高的原因。
1、看荧光灯的荧光粉是否均匀，颜色是没有杂质的；
Ⅳ 荧光灯的选择
2.1分离式荧光灯
2、看荧光灯的灯管底部是否有发黑；新品应该是没有发黑现象的；
如果发现有以上问题，应该及时找经销商更换；
总结
对于荧光灯的选择，我们一般都选择大品牌和正规厂家的产品，除了品质有保证之外，售后也有保障。
欧司朗
飞利浦

格峰集成吊顶Lee-Power电气化暨PQM产品品质管理系统

格峰格峰Lee-Power Lee-Power Lee-Power电气化系统电气化系统此系统为格峰企业自主知识产权开发，任何侵权行为必严加追究。

格峰企业PQM项目组前言十四年来，格峰凭借着创新Lee-Drive照明电子技术和集成家居解决方案，不断开发新能源电子电器，产品广泛应用于公共场所、办公室、工厂、家庭以及汽车各领域。

创造更节能、舒适、长寿、外形更美观的电子和电器产品，是格峰研究和发展的核心；为向消费者提供更优质的产品，每年，格峰都将其营业额的4.5%投资用于进一步开发现有产品以及新的领先技术。

格峰在全国范围内率先严格贯彻执行“TQM”体系，依据此体系，格峰创立了属于自己的Lee-Power电气化系统，该系统对公司的成品和零部件质量指标做出了详细的规定。

作为集成家居方案先行者，格峰一直不遗余力地推动中国保护环境、节约能源的进程，环境保护是格峰文化的重要组成部分，持之以恒的环境保护是我们的日常事务。

今天，搭载格峰Lee-Power电气化系统的集成吊顶产品诚邀您品鉴，我们需要广大消费者对我们产品、服务等进行验证，我们也将秉承格峰十几年来为用户创造完美生活的理念不断否定自我、提升自我。

请相信：我们不会停止进步！Go full bat 全速前进！格峰Lee-Power电气化系统•电气化系统概述电气化：是指在工农业生产、交通运输、文化教育事业、人民生活等方面使用电力的广泛程度。

他包括以下几个方面：•工业、农业和交通运输业使用电力作为驱动力；•在工艺过程中采用电能，如电加热、电焊、电解、电加工等；•在管理、自动控制、通讯等方面使用先进电子设备；•在日常生活中采用电照明、采暖、通风降温设备、电视和各种家用电器等。

电源虽为二次能源，但因其在利用过程中的环保性，各行各业和人们的日常生活中越来越多的利用电力作为能源。

据相关统计，在经济合作发展组织国家目前电气化程度（电气化程度指对电力的需求，占最终各种能源需求的比例）平均为16%，日本为18%。

格峰集成吊顶产品窜货乱价管理平台

格峰集成吊顶产品窜货、乱价管理平台为了规范市场，维护市场的稳定性，保障经销商的利益，以及格峰品牌形象不受损，现特制定格峰产品窜货、乱价管理平台。

一、乱价管理1.乱价定义乱价：客户未经公司同意，擅自发布格峰产品低价销售信息、自行进行促销变相降价、不按照规定的限价进行销售（含低于限价批发）或者标价的行为。

2.乱价管理的目的规范市场秩序，杜绝零售乱价、低于限价批发行为，保障经销商利润，达到经销商与格峰共赢的目的，维护格峰统一市场形象，提升格峰品牌在市场的竞争力。

3.限价原则单型号最低市场限价为供价(在同一区域内,一机双价以高供价为最低限价)；市场限价目标为综合帐面2%以上,形成账上毛利,推进成套购买.4.适用范围全国经销格峰产品的各经销商5.乱价的界定(1)未经公司的同意，擅自发布格峰产品低价销售信息、自行进行促销变相降价的，以相应报纸、DM单页、海报等媒介为认定依据。

(2)低于公司规定的最低限价销售的发票或者收据。

(3)低于公司规定的最低零售价格标价的；以相应的价格标签原件或者照片为认定依据。

6.乱价调研凭据(1)客户低价销售的发票、收据、调拨单、出库单等。

(2)客户擅自发布低于限价价格的报广、单页等。

7.乱价处理流程(1)客户举报乱价提供见证性资料给区域经理，区域经理落实情况并填写乱价申请表上交公司市场管理部门。

(2)市场管理部审核后，确认为乱价，下发乱价通报至全国，公司财务严格按照处罚标准处罚。

(3)公司区域经理在公司下发通报后第一时间发公函给乱价商场，在规定时间内将回执单收回交到公司财务。

(4)从通报之日起，停止该商场的提货资格，待收到相关罚款见证性资料，商场整改到位，恢复商场的提货资格。

(5)各部门处理必须按照平台严格执行。

乱价通报和相关见证性资料必须报公司市场管理总部进行备案。

8.对经销商的乱价管理（1）管理原则1）经销商低于限价批发的产品必须在一周内如数收回.2）经销商对乱价行为整改的同时必须对乱价责任人予以处理,乱价产生的损失由经销商自行承担,确保今后不再发生乱价行为.3）在经销商接受处罚阶段内,其它经销商不得给其供货,否则按低于限价批发或窜货处理.（2）对经销商乱价的处罚1）对乱价商场处理500元/次的罚款（从乱价商场的货款或返利中扣除），同时取消乱价商场全年1%的控价奖励。

高层次人才在企业绩效中所起到的作用

高层次人才在企业绩效中所起到的作用高层次人才在企业绩效中所起到的作用企业绩效是一个企业在经营活动中所取得的成果，是一个企业发展的重要指标之一。

高层次人才在企业绩效中所起到的作用不容忽视。

他们不仅对企业的战略规划、市场营销、人力资源等方面作出重要贡献，更是企业的核心竞争力所在。

本文将探讨高层次人才在企业绩效中所起到的作用。

一、高层次人才对企业战略规划的作用高层次人才是企业决策层的核心力量，他们对企业战略规划的作用不言而喻。

高层次人才具有全局视野和前瞻性思维能力，能够洞察市场趋势、预测未来发展方向，为企业提供正确的战略决策。

在一定程度上，高层次人才对企业战略规划的不断优化和完善，是企业取得成功的重要因素之一。

二、高层次人才对企业市场营销的作用高层次人才对企业市场营销也有着重要作用。

一方面，他们能够深入了解市场需求和消费者心理，提出符合市场趋势的营销策略；另一方面，他们具有强大的人际关系和交际能力，能够建立广泛的人脉网络，推动企业与客户之间的合作关系。

三、高层次人才对企业人力资源的作用高层次人才对企业人力资源也发挥着重要作用。

他们是企业培养和选拔中高级管理人才的重要力量，能够带领企业团队不断创新和发展。

同时，高层次人才还具备良好的人际交往能力和沟通技巧，能够为企业打造公平、透明、健康的工作环境，增强企业员工对企业的认同感和归属感。

四、高层次人才对企业组织管理的作用高层次人才对企业组织管理的作用也不可小觑。

他们能够通过有效的管理和协调，提高组织效率和员工工作满意度，推动企业实现快速发展。

同时，高层次人才具有创新和领导力，能够在企业发生变动和危机时，引领企业从困境中走出来。

综上所述，高层次人才对企业绩效的提升具有重要作用。

高层次人才在企业的战略规划、市场营销、人力资源、组织管理等方面都能够为企业带来积极的影响。

因此，企业应该注重吸引、培养和留住高层次人才，将其视为企业竞争优势的重要来源，进一步提升企业的核心竞争力和持续发展能力。