部门负责人目标责任管理考核表

总监、经理目标任务完成情况考核表

说明
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式：关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认：被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认：被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。

安全部门负责人月度考核表

10
6
每周抽查一次作业队班前会落实情况
未检查扣10分，检查不彻底、次数不足，每少一次扣1分
10
7
定期组织对重要安全隐患开展全面的专项检查工作，并督促整改落实
未开展检查扣15分,专项检查不到位、频次不足或督促整改落实不到位每次扣4分
15
8
严格执行各种安全管理制度，及时消除安全隐患，杜绝事故发生
发生1人次生产性责任轻伤事故扣5分；发生1人次生产性责任重伤事故扣10分；发生1人次生产性责任死亡事故扣20分
10
3
培训教育工作开展情况
员工受教育率低于60%扣10分，60%～80%扣7分（不含80%），80%～100%（不含100%）扣3分
10
4
定期组织开展周检查、月检查
未组织开展检查扣15分，开展检查频次不够、记录不全，每少一次扣3分
15

定期组织召开周例会、月例会
未组织召开会议扣10分，召开会议次数不够、记录不全，每少一次扣2分
安全部门负责人月度考核表
所在单位
被考核人员
考核日期
序号
考核内容
扣分标准
考核结果
基准分
实得分
1
认真传达、贯彻上级部门安全管理规定和有关会议精神
没有认真传达、贯彻或组织落实扣10分；贯彻、落实不到位扣5分
10
2
落实本单位安全生产责任制及各项规章制度
未落实规章制度扣10分，落实不到位根据情况扣分
20
总分
100
考核评价
考核人签名

安全目标管理责任考核表(项目经理)

10
9
未能做好施工现场文明施工管理、落实环境保护和不扰民措施，扣5分；
5
10
未制定安全文明施工措施费计划，保障安全文明措施费用专款专用、足额使用；扣5分；
5
11
未能建立项目突发事件应急预案，发生各类伤亡事故，未能立即组织抢救、及时如实上报，采取应急处置措施，按“四不放过”的原则，落实事故处理各项工作，扣5分；
5
12
施工现场因需要加班加点，项目经理必须安排管理人员做到同步上岗、并认真做好安全监护和巡查工作，扣5分。
5
小计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
3
未能负责建立项目安全生产管理机构，扣10分，未能明确项目部各管理岗位的安全生产职责，落实全员安全责任制，考核安全生产责任制落实情况，扣10分；
10
4
未能组织编制施工组织设计，制定各项安全技术措施、规章制度、操作规程，扣l0分，违章指挥生产，扣l0分；
10
5
未能组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制，未对现场危险源、环境因素进行辩识，扣l0分，危大施工期间未到岗，一次扣5分；
安全目标管理责任考核表(项目经理)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
经
理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分；
15
2
未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系、职业健康安全和环境保护体系，制定执行项目安全管理目标和保障措施，扣10分；

工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板

2.认真履行进出材料手续制度
3.制定仓库材料安全防护措施
保管员
4.正确指导工人使用劳动防护用品，积极协助工地上做好安全生产工作
5.及时对机械设备检查
6.仓库按材料分类放置
合计
合计
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
被考核人
Hale Waihona Puke 考核内容标准分实得分得分率
1.认真执行安全检查制度
2.在工程开工前规定日期内办理安全报监手续
3.按照安全监督五到位管理程序及时审报
安全员 4.参加全公司及项目部的安全检查、资料 5.参加项目部及班组的安全教育活动
员 6.参加安全技术交底，认真执行签字手续
7.执行安全报监手续 8.经常组织施工管理人员召开安全工作会议
合计 1.制定安全技术措施 2.书面安全技术交底 3.制定定期安全检查制度并实施
4.各种防护措施规范、齐全，施工用电、机械设备安装完毕须办理手续施工员 5.定期组织工人学习安全知识 6.发生工伤事故及时上报并保护现场 7.制定安全责任目标，目标分解到人 8.召开安全工作会议，听取职工合理建议
7.根据工程进度及时整理安全技术资料
8.出现安全事故及时报告，参加事故调查
合计
1.采购工作中，按工地需要购进材料
2.进货把握质量关，按部门推荐的合格产品采购
3.对所采购的安全设备办理实行验收签字材料员
4.设备材料进场符合安全设备安全要求
5.及时报告出现的安全事故，参加事故调查
合计
1.认真执行安全检查制度
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
被考核人
考核内容
标准分实得分得分率
1.认真执行各项规章制度，按规范、标准组织施工

安全生产目标责任制考核表

安全生产目标责任制考核表安全生产目标责任制考核表负责人：________________部门：________________时间：________________序号目标责任内容评分1、安全生产责任制度是否健全，责任是否明确，落实是否到位。

2、负责人对本部门安全生产的重要性是否充分认识，是否具备工作热情和责任心。

3、负责人是否制定了符合本部门实际情况的安全生产工作计划和目标。

4、负责人是否确定了安全生产的任务分工和责任，并进行了相应的部署和安排。

5、负责人是否及时组织召开安全生产工作会议，汇报工作进展情况，并听取相关人员的意见和建议。

6、负责人是否安排人员进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。

7、负责人是否对本部门的生产设备、工作环境等进行安全检查和评估。

8、负责人是否建立健全了事故隐患排查治理制度，并进行了有效的隐患排查和整改工作。

9、负责人是否配合相关部门进行安全生产的检查和审查工作，并积极整改存在的安全问题。

10、负责人是否对发生的安全事故进行了认真的分析研究，并制定了防范措施。

11、负责人是否对员工的违章行为进行管理和处罚，保持安全纪律的严明性。

12、负责人是否及时上报和报告发生的安全事故，做好应急救援准备。

13、负责人是否对员工的安全生产工作进行激励和奖励，增强员工的安全意识和积极性。

14、负责人是否定期对安全生产工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。

15、负责人是否积极参与到安全生产工作中，以身作则，带头示范。

评分标准：优秀：15-13分，表示责任制落实到位，安全生产工作做得非常好。

良好：12-9分，表示责任制基本落实，安全生产工作有一定的成效。

合格：8-5分，表示责任制存在一些问题，安全生产工作仍需加强。

不合格：4分及以下，表示责任制落实不到位，存在严重的安全问题，迫切需要改进。

评分人：________________总结：以上是对负责人的安全生产目标责任制考核表，通过对负责人在安全生产工作中的责任履行情况的评估，可以及时了解到负责人对安全生产工作的重视程度，发现并解决存在的安全问题，提高安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全。

安全目标管理责任考核记录表格模板

安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。

项目部安全目标管理责任考核表DOC

项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。

目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。

考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。

安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。

要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。

发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。

考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。

考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。

结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。

总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。

考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。

考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。

通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。

希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。

安全责任制考核制度及考核表

，，，，，，有限公司安全生产责任考核制度1 目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产工作目标，特制定本制度。

2 适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。

3 职责3.1 安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。

3.2 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

3.3 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

3.4 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

3.5 安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。

4 考核方式4.1 实行季度考核、年终考核相结合的办法。

4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。

5 考核标准5.1 考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。

5.2 考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。

6 考核奖惩6.1 考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。

6.2 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。

，，，，，，有限公司2012年9月1日说明：1核得分在75分以下为不合格。

、 2、本考核每季进行一次。

、 3、考核结果将于年底汇总统计集中进行考核。

财务科安全生产责任制考核记录说明：1核得分在75分以下为不合格。

年度绩效目标责任书及考核表

《城市研究》5-11期城市研究沙龙3-6期
成果发布工作
20xx/5/26 20xx/5/26
20xx/12/1
内容编辑与发布相关工作
17%
20xx/12/3
组织，准备，协调、发文邮件通知等相关工作
10%
20xx/9/17 20xx/12/1
整理，印刷，发布等工作
10%
完成完成
完成
组织部门活动
建筑产业化与绿色技术特训营技术章相关部门物料的制作会议事物 ERP、招投标系统、合同报销后勤工作
1部门间融合团建活动2部门内部活动3协助家游日活动4协助 90
Q12后续事物完成
建筑产业化与绿色技术特训营 85
90 90 85 85
90
日期：日期：日期：
870 0
说明：自我评分、考核评分的最终得分均为百分制
20xx/9/1
章海报等设计制作
5%
参加公司的传达、会议学习会 20xx/12/1 议，组织安排，部门内会议计 10%
划协调
20xx/12/1
处理完成相关流程
10%
20xx/12Hale Waihona Puke 1付费等报销事务8%
20xx/5/1
办公室布置海报等相关事物整 20xx/12/1 理，电脑更换报废归档等通知 10%
以及考勤等相关事物工作
考核项目类别
管理对象姓名：
序号
工作项目(内容)
KPI工作
年度任务绩效目标责任书及考核表
公司/部门：
时间计划
启动日期
完成日期
岗位：考核指标及标准
管理主体姓名：
项目完成工作记录/未完成原因
权重

年度EHS目标管理责任书考核表

1 2 3 4 5 组织或者参预拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案组织或者参预本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

部门人员培训参加率及通过率100%。

催促落实本单位安全生产整改措施及重大危（wei）险源的安全管理措施;负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训，组织或者参预本单位应急救援演练工作。

积极落实风险分级管控及隐患排查体系建设；检查51051020是否及时修订管理制度、安全技术规程并组织实施，是否定期组织各职能部门编制、修订事故应急救援预案，并定期组织进行预案演练和评审。

未做到新员工、特种作业人员的安全技术教育及从业资格的培训取证等工作，保证持证上岗。

每项次扣1 分。

部门员工的培训参加率及通过率不足100%，扣10 分若所管辖部门月度EHS 计划整改率＜95%，年度KPI 考核扣2 分。

年度＜100%，年度KPI 考核扣10分。

若隐患重复率＞5%，年度KPI扣5 分。

积极催促各部门进行隐患整改组织每年2 次综合演练，以及催促各专项演练。

通过安全月，环境日等活动提高员工EHS 意识和技能。

是否组织全公司EHS 综合大检查、专业安全、节假日、季节性专项检6 78 910111213 及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议;制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为贯彻执行国家、部门和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度、标准、规范，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。

落实地方及上级集团相关工作审批作业时，因审批不严，造成事故EHS 年度工作目标EHS 检查中发现重大隐患并提出整改措施并积极落实整改为公司提出合理化建议，有利于提高工作效率的，降低安全风险，有利于节能降耗的在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员10551020//+5关键装置重点部位、重大危（wei）险源进行安全检查，催促各部门对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患积极通过现场检查、培训教育等方式降低“三违”现象是否及时进行法律、法规、标准更新和获取并识别，并及时修订相关制度，进行相关培训未按地方及上级集团的工作要求完成任务，每项扣2 分/每项加1 分加分项，每一条加1 分加分项14 考核得分：=1.05*Σ 考核得分=1.05* ( ) = ( )15 考核级别：制表：审核：自评考核细目分相关活动违反相关法律法规及公司规章 10制度的，扣 10 分EHS 年度工作目标1、未制定部门年度 EHS 计划和方案，扣 10 分2、部门员工参加 EHS 培训率及通过率不足 100%的，扣 10 分；3、月度 EHS 计划整改率＜95%，扣 2 分，年度整改率＜100%，扣 10 分；若隐患重复率＞5%，年度 KPI 扣 5 分。

部门负责人安全生产责任制考核表

对发生重大安全事故的部门负责人的处罚措施
撤职
对于发生重大安全事故的部门负责人，应立即撤职，并依法追究其法律责任。
经济处罚
根据事故性质和损失程度，对发生重大安全事故的部门负责人进行相应的经济处罚。
刑事责任追究
如事故涉及刑事犯罪，应将相关责任人移送司法机关追究刑事责任。
建立安全生产责任追究长效机制
考核周期过长
当前考核周期为一年，可能导致部分问题得不到及时发现和解决。考虑缩短考核周期，以便更及时地发现和纠正问题。
完善安全生产责任制考核体系
细化考核指标
针对不同类型的部门和生产环节，制定更加细化的考核指标，确保考核结果的客观性和公正性。
强化考核结果运用
将考核结果与安全生产奖惩制度相挂钩，对表现优秀的部门负责人给予表彰和奖励，对存在问题的部门负责人进行问责和整改。
03
成立考核小组
由企业安全管理部门牵头，组织相关部门人员成立考核小组。
明确小组成员职责
分工明确，各负其责，确保考核工作有序进行。
培训小组成员
对考核小组成员进行必要的培训，提高其考核能力和水平。
实施现场检查与评估
现场检查
深入生产现场，对部门负责人的安全生产责任制落实情况进行实地检查。
询问相关人员
安全生产责任制落实情况
安全生产责任书签订情况
检查部门负责人是否与下属员工签订安全生产责任书，明确各自的安全生产职责。
安全生产责任制执行情况
评估部门负责人在日常工作中是否严格遵守安全生产责任制，积极履行安全职责。
安全生产责任制考核情况
对部门负责人进行定期的安全生产责任制考核，检查其安全职责履行情况。
考核结果纳入年终绩效考核

安全生产责任制考核表

附件安全生产责任制考核表目录项目经理安全生产责任制考核表 (3)项目总监安全生产责任制考核表 (4)项目总工程师安全生产责任制考核表 (5)项目生产副经理安全生产责任制考核表 (6)项目安全部负责人安全生产责任制考核表 (7)项目工程技术部负责人安全生产责任制考核表 (9)质量管理部负责人安全生产责任制考核表 (10)施工管理部负责人安全生产责任制考核表 (11)经营管理部负责人安全生产责任制考核表 (12)设备物资部负责人安全生产责任制考核表 (13)财务劳资部负责人安全生产责任制考核表 (14)综合事务部负责人安全生产责任制考核表 (15)测量人员安全生产责任制考核表 (16)员工安全生产责任制考核表 (17)工区负责人安全生产责任制考核表 (18)工区班组长安全生产责任制考核表 (19)专职安全员安全生产责任制考核表 (20)专职安全员安全生产责任制考核表 (21)驾驶员安全生产责任制考核表 (22)电工安全生产责任制考核表 (23)电（气）焊工安全生产责任制考核表 (24)装载机操作工安全生产责任制考核表 (25)小型机械操作工安全生产责任制考核表 (26)起重设备操作工安全生产责任制考核表 (27)起重设备司索工安全生产责任制考核表 (28)维修工安全生产责任制考核表 (29)仓管员安全生产责任制考核表 (30)值班门卫安全生产责任制考核表 (31)普工安全生产责任制考核表 (32)外来临时车辆、临时人员安全生产责任制考核表 (33)工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。

工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。

项目工程技术部负责人安全生产责任制考核表工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。

安全生产目标考核表

25
3、部门员工均认真落实安全生产责任制，层层签订责任状，层层分解落实安全生产管理控制目标，制定有考核办法，半年有检查，年终有考评。
25
查阅与下级单位签订的安全生产责任书，查阅责任书内容，查阅年度对责任单位检查、考核、奖惩时间、记录。
与下级应签责任书单位签状率达100%，漏签订一名人员扣5分。扣完本项分为止。
25
3、部门员工均认真落实安全生产责任制，层层签订责任状，层层分解落实安全生产管理控制目标，制定有考核办法，半年有检查，年终有考评。
25
查阅与下级单位签订的安全生产责任书，查阅责任书内容，查阅年度对责任单位检查、考核、奖惩时间、记录。
与下级应签责任书单位签状率达100%，漏签订一名人员扣5分。扣完本项分为止。
25
查阅各部门上报到安全生产委员会办公室的资料。查安全生产大检查记录及隐患整改记录。
每年组织开展安全生产大检查不少于4次，少1次该项不得分。有安全隐患未查出的，每处扣2分；未及时整改安全隐患，每处扣2分。未上报安全生产大检查总结材料的，每次扣4分；总结材料不齐全的，每次扣2分；迟报的每次扣1分。扣完本项分为止。
25
4、认真抓好安全生产宣传、教育、培训工作，组织开展好“全国安全生产月”活动。完成市下达的安全生产宣传、教育、培训工作任务。
25
查阅年度“安全生产月活动”参会人员。
部门未参加“安全生产月”活动的，扣5分。扣完本项分为止。
25
合计
100
100
安全生产目标管理考核评分细则
被考核部门：财务科被考核部门负责人：填报时间：年月日
安全生产目标管理考核评分细则
被考核部门：安技科被考核部门负责人：填报时间：年月日
考核内容

办公室负责人安全生产责任制考核表

（2）公司资质档案及时归档、安全生产档案及时归档，计25分。3个工作日内未将其他部门移交的安全生产档案归档的，每次扣2分；7个工作日内未将其他部门移交的安全生产档案归档的，每次扣5分；扣完为止。
（3）公司车辆一车一档、人员一人一档，并及时归档，计25分。车辆未一车一档的每车次扣10分;人员未一人一档的扣10分;车辆技术档案不符合《道路运输车辆技术管理规定》的扣10分;3个工作日内未将更新的车辆、人员档案归档的，每次扣2分；7个工作日内未将更新的车辆、人员档案归档的，每次扣5分；扣完为止。
（4）按规定参加安全培训教育及培训后考核，计25分。未参加培训的每次扣10分，培训考核不合格的，每次扣10分；扣完为止。月日
被考核人：
负责人：
年月日
考核月度
办公室负责人安全生产责任制考核表
说明：考核采取95分以上为优,80分以上为良,79分以下不合格。
考核
要素
考核内容
考核得分
行为
规范
（1）驾驶员、押运员、装卸管理人员、专职安全员、主要负责人资格证件齐全且在有效期内，计25分。相关人员资格证件不齐全的，每人次扣25分；相关人员资格证件过期的，每次扣10分;扣完为止。

质量安全部安全责任制考核表

15
职业病危害检测与评价、警示标志）；
安全风险管控及隐患排查治理：安全风险管理（安全风险辨识、安全风险评估、安全风
6 险控制、变更管理）、重大危险源辨识与管理、隐患排查治理（隐患排查、隐患治理、
15
验收与评估、信息记录、通报和报送）、预测预警；
应急管理（应急准备：应急救援组织、应急预案、应急设施、装备、物资、应急演练、
7
应急救援信息系统建设、应急处置、应急评估；
10
分数考核分数
8 参与事故调查管理：报告、调查和处理、管理；
5
9 持续改进：绩效评定、持续改进；
5
10 按要求做好两制工作；
5
11 落实法律法规规定的本岗位其他安全管理职责和上级领导布置的安全工作。
5
（考核评价：优良合格不合格
）
合计
100
备注：各级考核人依据《各部门各岗位安全责任清单》对被考核部门进行安全责任考核，清单中的内容不得删减，但其权重（总权重为 100%）由考核人分配，清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门的实际安全管理工作完成情况决定；安全责任考核评分为百分制（满分 100 分），考核得分大于等于 90 分的为优良；考核得分大于等于 70，小于 90 分的为合格；考核得分小于 70 分的为不合格。
被考核人签名：
考核人签名：
考核日期：
部门名称：
质量安全部
部门安全责任制考核表
部门负责人：
序号
部门安全生产职责
各职责权重（%）
1 负责部门的全面工作，Байду номын сангаас对本部门、本专业人员和设备的安全负责；
10
2
安全目标与职责：目标、机构和职责（机构设置、主要负责人及管理层职责）、全员参与、安全生产投入、安全文化建设、安全生产信息化建设；

区直部门领导班子工作目标考核体系责任分解表【模板】

区产业发展领导小组办公室
管理科
3.Hale Waihona Puke 务岳麓山国家大学科技城建设
B
加扣分制
6
1.综合整治环境提质（3分）：按照《岳麓山国家大学科技城城市管理综合治理工作考核办法》进行考核，主要包括人员到位、工作履职、责任落实、工作实效等，涵盖市容市貌、交通秩序、市政维护、环境卫生、园林绿化、业态管理、交通管理、志愿服务、公安保障、工地管理等内容；2.服务区校合作（3分）：按照《XX区2018年产业发展年实施方案》（岳发〔2018〕1号）文件要求，结合各部门职能职责，实现与驻区高校的跟踪对接，完成驻区高校成果转化、企业落户、跟踪服务、校友招商等相关工作。上述两项指标，年底根据工作完成情况，以0.1分起加（扣），且加（扣）分间距为0.1分的整数倍，加分不超0.2分，扣分扣完为止。
区统计局
监测站
7.文明创建
B
加扣分制
4
按照《2018年度文明创建目标管理考核实施细则》进行考核。年底根据考核得分，以0.1分起加（扣），且加（扣）分间距为0.1的整数倍，最多加0.2分，扣分扣完为止。
区文明办
机关支部
8.食品安全
B
加扣分制
4
按照《2018年食品安全暨创建国家食品安全示范城市工作绩效考评实施方案》文件考核。年底根据考核得分，以0.1分起加（扣），且加（扣）分间距为0.1的整数倍，最多加0.2分，扣分扣完为止。
B
加扣分制
3
按照《XX区城市管理工作日常考核评价办法》、《XX区城市管理工作绩效考核评价细则》文件考核。年底根据考核得分，以0.1分起加（扣），且加（扣）分间距为0.1的整数倍，最多加0.2分，扣分扣完为止。
区城管执法局
监察大队

机械设备处负责人安全生产责任及目标考核记录表

机械设备处负责人安全生产责任及目标考核记录表序号责任要点目标任务考核结果1掌握机械设备使用安全措施全员持证上岗，使用证书合规率达到98%以上✔2定期开展设备安全检查安全检查覆盖率达到100%✔3协调与配合公司安全检查每年协调安排2次以上公司安全检查✔4制定“两个责任”目标保证责任清晰、落实到位、任务到人✔5图纸文档管理全程掌握机械设备操作手册和图纸的管理及更新✔6反应意见建议每周处理安全提议10条以上，协调处理率98%✔1. 责任要点机械设备的安全生产责任是机械设备处负责人的重要工作之一，必须高度重视并建立有效的责任机制。

以下为机械设备处负责人的责任要点：•掌握机械设备使用安全措施；•定期开展设备安全检查；•协调与配合公司安全检查；•制定“两个责任”目标；•图纸文档管理；•反应意见建议。

2. 目标任务为了完成以上责任要点，以下为机械设备处负责人所需的目标任务：1.全员持证上岗，使用证书合规率达到98%以上；2.安全检查覆盖率达到100%；3.每年协调安排2次以上公司安全检查；4.保证责任清晰、落实到位、任务到人；5.全程掌握机械设备操作手册和图纸的管理及更新；6.每周处理安全提议10条以上，协调处理率98%。

3. 考核结果为了确保机械设备处负责人的责任要点和目标任务得到落实，需要定期进行考核记录。

根据上述目标任务，考核结果如下：1.目标任务：全员持证上岗，使用证书合规率达到98%以上。

考核结果：✔2.目标任务：安全检查覆盖率达到100%。

考核结果：✔3.目标任务：每年协调安排2次以上公司安全检查。

考核结果：✔4.目标任务：保证责任清晰、落实到位、任务到人。

考核结果：✔5.目标任务：全程掌握机械设备操作手册和图纸的管理及更新。

考核结果：✔6.目标任务：每周处理安全提议10条以上，协调处理率98%。

考核结果：✔4. 总结机械设备处负责人的安全生产责任必须得到全面落实，以确保公司的安全生产和健康发展。