战略项目的进行与实施支持
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略项目的进行与实施 支持
路漫漫其悠远 2020/4/3
目录 页码
1. 战略项目的准备
??
1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？
??
1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？
??
1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？
??
1.4 理解战略是什么
??
2. 战略项目的进行
be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger & Partner GmbH International Management Consultants.
路漫漫其悠远
Roland Berger – Strategy Consultants
??
2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题
??
2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析
??
2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略
??
3. 战略项目的实施支持
??
This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not
理解战略是什么 — 了解战略的内容和结构
集团层面
企业集团战略整体架构
愿景 集团战略目标
百度文库
•… •… •… • ...
集团战略
• 业务组合战略 • 核心能力
业务层面
路漫漫其N悠ot远es
Source:
Roland Berger – Strategy Consultants
业务单元战略
• 使命与目标 • 发展战略与业务计划
• 专业书刊，Chinainfobank, 相关网站，专 家访谈，行业研究报告
路漫漫其N悠ot远es
Source:
Roland Berger – Strategy Consultants
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
看看别人是如何参与其中的 — 初步理解整体价值链、竞争和成功要素
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
2. 战略项目的进行 — 明确目标，并自始至终坚持以 目标为导向的工作
路漫漫其悠远
这次，请假设你自己处在客户的 位置上，你应该怎么做才是现 实的。。。
路漫漫其悠远
首先明确我们的目标 是什么— 明确项目的目的，提出准确的问题
战略项目的结果组成
确定方法
整个企业的愿景是什么
• 我们内部的研讨会，与客户的研讨会
整个企业的战略目标是什么
如是企业集团，则应制定集团战略，明确各业务在集团 中的定位
集团内部各业务板块的业务战略是怎样的
• 与客户领导层的沟通与研讨会 • 我们内部的研讨会，与客户高层的研讨会 • 我们内部的研讨会，与客户的研讨会
路漫漫其N悠ot远es
Source:
Roland Berger – Strategy Consultants
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
了解它将如何发展 — 初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势
内容
影响这个行业的宏观环境的发展趋势
内容
价值链（包括上、中、下游、各中间渠道）是如何切分的 ，各环节大致利润水平，参与者有哪些形态，覆盖哪些环 节，价值链未来的变化趋势
价值链各环节包括哪些主要参与者，成功参与者的主要 成功模式
价值链的战略控制点，主要环节的成功要素初步分析
方法
• 行业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网 站，专业报告
消费方/需求方的发展趋势及其需求变化 产品/服务现在所处的发展阶段，未来的发展方 向与空间 替代产品的发展状况
方法
• 行业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网 站，专业报告
• 专业书刊，Chinainfobank, 相关网站，行 业研究报告
• 专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专 家访谈，相关网站，行业研究报告
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
1. 战略项目的准备 — 良好的准备将帮你日后节省大 量时间，并使你看起来象个专 家
路漫漫其悠远
现在，请假想你自己准备进入客 户所在的这个行业，你准备怎 么开始。。。
路漫漫其悠远
弄清楚它是什么 — 初步理解行业/产品的背景知识
内容
方法
全面了解产品/服务的具体种类及用途
产品/服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份 额状况
产品/服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向
• 行业书籍，专业报刊，Chinainfobank, ISI, 专家访谈，相关网站
• 专业书刊，行业协会，Chinainfobank, ISI, 相关网站，年鉴
• 专业书刊，Chinainfobank, 相关网站，行 业研究报告
• 专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专 家访谈，相关网站，行业研究报告
路漫漫其N悠ot远es
Source:
Roland Berger – Strategy Consultants
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
• 专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专 家访谈，相关网站
了解行业的发展历程及变化
• 相关书籍、报刊，年鉴，专业报告
大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作 方法
了解行业主要参与者的运作实例
• 专业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网 站
• 专业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网 站
战略实现途径是怎样的
• 我们内部的研讨会，与客户的研讨会
根据需要，提供未来几年的业务计划
路漫漫其N悠ot远es
Source:
Roland Berger – Strategy Consultants
• 我们内部的研讨会，与客户的研讨会 Doc. number to be entered by "Header and Footer"
路漫漫其悠远 2020/4/3
目录 页码
1. 战略项目的准备
??
1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？
??
1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？
??
1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？
??
1.4 理解战略是什么
??
2. 战略项目的进行
be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger & Partner GmbH International Management Consultants.
路漫漫其悠远
Roland Berger – Strategy Consultants
??
2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题
??
2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析
??
2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略
??
3. 战略项目的实施支持
??
This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not
理解战略是什么 — 了解战略的内容和结构
集团层面
企业集团战略整体架构
愿景 集团战略目标
百度文库
•… •… •… • ...
集团战略
• 业务组合战略 • 核心能力
业务层面
路漫漫其N悠ot远es
Source:
Roland Berger – Strategy Consultants
业务单元战略
• 使命与目标 • 发展战略与业务计划
• 专业书刊，Chinainfobank, 相关网站，专 家访谈，行业研究报告
路漫漫其N悠ot远es
Source:
Roland Berger – Strategy Consultants
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
看看别人是如何参与其中的 — 初步理解整体价值链、竞争和成功要素
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
2. 战略项目的进行 — 明确目标，并自始至终坚持以 目标为导向的工作
路漫漫其悠远
这次，请假设你自己处在客户的 位置上，你应该怎么做才是现 实的。。。
路漫漫其悠远
首先明确我们的目标 是什么— 明确项目的目的，提出准确的问题
战略项目的结果组成
确定方法
整个企业的愿景是什么
• 我们内部的研讨会，与客户的研讨会
整个企业的战略目标是什么
如是企业集团，则应制定集团战略，明确各业务在集团 中的定位
集团内部各业务板块的业务战略是怎样的
• 与客户领导层的沟通与研讨会 • 我们内部的研讨会，与客户高层的研讨会 • 我们内部的研讨会，与客户的研讨会
路漫漫其N悠ot远es
Source:
Roland Berger – Strategy Consultants
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
了解它将如何发展 — 初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势
内容
影响这个行业的宏观环境的发展趋势
内容
价值链（包括上、中、下游、各中间渠道）是如何切分的 ，各环节大致利润水平，参与者有哪些形态，覆盖哪些环 节，价值链未来的变化趋势
价值链各环节包括哪些主要参与者，成功参与者的主要 成功模式
价值链的战略控制点，主要环节的成功要素初步分析
方法
• 行业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网 站，专业报告
消费方/需求方的发展趋势及其需求变化 产品/服务现在所处的发展阶段，未来的发展方 向与空间 替代产品的发展状况
方法
• 行业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网 站，专业报告
• 专业书刊，Chinainfobank, 相关网站，行 业研究报告
• 专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专 家访谈，相关网站，行业研究报告
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
1. 战略项目的准备 — 良好的准备将帮你日后节省大 量时间，并使你看起来象个专 家
路漫漫其悠远
现在，请假想你自己准备进入客 户所在的这个行业，你准备怎 么开始。。。
路漫漫其悠远
弄清楚它是什么 — 初步理解行业/产品的背景知识
内容
方法
全面了解产品/服务的具体种类及用途
产品/服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份 额状况
产品/服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向
• 行业书籍，专业报刊，Chinainfobank, ISI, 专家访谈，相关网站
• 专业书刊，行业协会，Chinainfobank, ISI, 相关网站，年鉴
• 专业书刊，Chinainfobank, 相关网站，行 业研究报告
• 专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专 家访谈，相关网站，行业研究报告
路漫漫其N悠ot远es
Source:
Roland Berger – Strategy Consultants
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
• 专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专 家访谈，相关网站
了解行业的发展历程及变化
• 相关书籍、报刊，年鉴，专业报告
大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作 方法
了解行业主要参与者的运作实例
• 专业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网 站
• 专业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网 站
战略实现途径是怎样的
• 我们内部的研讨会，与客户的研讨会
根据需要，提供未来几年的业务计划
路漫漫其N悠ot远es
Source:
Roland Berger – Strategy Consultants
• 我们内部的研讨会，与客户的研讨会 Doc. number to be entered by "Header and Footer"