总工程师访谈记录
工程技术人员访谈提纲5
工程技术人员访谈提纲5第一篇：工程技术人员访谈提纲5访谈提纲访谈目的：此次访谈的目的仅仅为了一项研究项目,而且只做统计研究使用,请大家不要有所顾虑。
主要是想了解你从事的工作应具体什么样的条件，了解你在实际工作岗位上是如何工作的。
谢谢大家支持！A、请描述你技术工作中最成功和最失败的事（至少一件）。
技术工作实际的主要任务是什么；本人的角色与任务；面临主要困难是什么;完成任务的优势有哪些;结果如何；分析产生结果的原因；本人应起的作用或应负的责任1、最成功的事通过数据的收集、处理与分析，有效分析出本厂钢筋时效变化规律，在生产、检验环节做出预防与控制。
2、最失败的事对轧钢孔型磨损的研究与改进没有取得预期效果。
3、技术工作实际的主要任务，本人的角色与任务。
作为一名工艺技术员，任务为：检查工艺的执行情况并负责考核，指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺技术问题，做好工艺资料汇总整理工作，负责准备生产所需的图样和有关技术资料对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因。
4、5、最大的困难为现场实际经验不足。
任务优势为，结果为，产生结果的原因，本人的责任。
优势为精力充足能够有足够的业余时间进行充电，不断学习，对各种任务有比较清晰的思路和较完善的专业知识体系去寻找解决问题的方法。
一般而言，对于工作中的任务均能够比较好的完成，取得较好结果，在这个过程中，主要是领导有明确的指导思路，通过平时与同事已经生产工作人员的沟通，有较好的默契，一个团体相互合作而取得较好的工作成果。
作为自己本人，在任务中，既是作为工作任务的执行者，很多时候也是一项工作的组织与策划组，总体说来，在一项任务中，既要承担实际操作、执行的作用，也要负责一定的工作协调、组织与策划。
B、你认为工程技术人员应该具有哪些重要的素质?求真务实，细致谨慎，并应具备较强的创新能力。
C、你认为对于工程技术人员，优秀与一般的技术特征主要有什么差别（比如：专业能力；创新能力；学习能力；分析解决问题能力；总结提炼能力；沟通能力等）优秀的工程技术人员专业能力、创新能力；学习能力；分析解决问题能力；总结提炼能力；沟通能力等方面均强于一般的工程技术人员。
总工访谈
益 环 保 服 务 ， 太 湖 、 运 河 的 污 染 治 理 献 计 献 用 。 确 保我 公 司在 浆料 行 业 的领 先 地 位 和 主 导 作 用。 为 古
我 们 不仅 为 纺 织 的 环 保 上பைடு நூலகம்浆作 努 力 ， 为其 他 行 成 功 、 纺 织行 业 协 会 于 １９ 也 棉 ９ ７年 提 出“ 用 不 用 Ｐ Ａ” 更 坚 定 了我 们 坚持 环 保 不 动 少 Ｖ ，
业 ， 造 纸 、 工 企 业 解 决 污 染 问 题 ， 常 参 加 公 摇 的 信 念 并 取 消 了代 理 日本 Ｐ Ａ 的销 售业 务 ， 心致 志从 事 环 保 浆 料 的 开 发 和应 如 化 经 Ｖ 专
的 特 色 ， 先是 观 念 的领 先 ， 会 有 产 品 的领 先 ， 会 有服 务 的 领 先 。 首 才 才
第 三 ， 立 坚持 环 保 不 动 摇 的 观 念 。 早 在 １９ 树 ９ ６年 公 司创 办 初 期 ， 提 出取 代 就
Ｐ Ａ 的 概 念 ， 时 ＧＭ８ ６ 在 纤 维 素 纤 维 的 上 浆 ， 现 部 分 或 全 部 取 代 Ｐ Ａ 获得 Ｖ 当 （ ） 实 ｖ
做 的 是 哪 些？存 在 哪些 阻 力？如何 错 。造 成 真 正 的环 保 浆 料 推 广 阻 力加 大。
葛总工程师访谈录
葛总工程师访谈录1.企业近几年发展比较好，因为产品开发这块做得比较好。
2.搞了几次大的冠标工作：QS9000，QS16949，工作主要集中在下属的三个大的部门。
3.技术中心主要负责产品开发。
现在有32人左右。
几乎没有管理人员。
有两个设计室，还有一个装配设计室，一个是计算机CAD设计室（相当于计算机房），还有一个产品实验室（台架实验），还有一个新产品推进室（在投入试制时参与小推量推进工作）。
4.新产品开发流程：a)大的规划是在董事会上定的。
b)年度的规划是通过总经理办公会通过。
先是由技术中心拿出方案。
c)立项后就由技术中心开始图样设计。
设计室只有制图权，但没有出图权。
d)产品工艺性要通过会审。
由总工组织，财务结算中心要参加，其他部门————e)新产品的开发管理流程在质量体系文件中。
可以到质量部找杨部长。
5.开发前期的产品策划技术中心参与，但不是以他们为主。
关于市场预测方面技术中心也有参与。
每年10月份制定第二年新产品开发计划，一般在春节后确定下来。
6.技术中心负责新产品的装配工艺。
包括工艺流程、7.这几年形成了产品系列。
8.工程制造部：55人左右。
拿到图后区分外购、外协、自制。
对于自制零件，要拿出工艺方案。
工艺方案由总工组织讨论。
并决定由哪条生产线生产，如果生产线不足时则需要提出生产线购买。
这方面就会工程制造部门提出计划，董事会审批。
9.工艺部门是为生产部门制定生产法。
10.现在每年有多少个研发项目？一种全新产品完整的周期起码得一年。
我们85年开始引进日产的技术。
总共进行了三次引进。
今年主要做130、150、180公斤米的变速箱。
11.目前自有知识产权在同业中属于比较多的。
总的大约有100来种。
12.基建科在工程制造部，归总工管。
因为总工分管基建技改。
属于技改一类的基建由总工管。
维修等由张总管。
13.档案室：主要是对所有文书档案进行管理，包括对行政文件档案的管理，对技术档案在管理的基础上还有一个技术档案的发放。
职业访谈记录范文
职业访谈记录范文访谈日期：[具体日期]访谈人：我。
被访谈人：小张，资深软件工程师。
一、访谈开场。
我：嗨，小张，今天可算逮着你了，早就想找你聊聊关于软件工程师这个神秘又高大上的职业了。
小张：哈哈，啥神秘高大上呀，就是个敲代码的“码农”呗。
二、工作内容。
我：那你先给我说说，你这每天上班都具体干些啥呀？小张：行嘞。
每天一到公司，先瞅瞅昨天写的代码有没有啥漏洞或者需要优化的地方。
这就像是检查自己搭的积木有没有哪块不稳当。
然后呢，就开始按照项目需求写新的代码。
有时候是开发新功能，就像给一个玩具加个新玩法一样；有时候是修复旧的问题，那就像给生病的小宠物治病。
我：听起来还挺有趣的呢。
那你主要用啥编程语言呀？小张：我们常用的可不少，像Java、Python、C++这些。
不同的项目会根据具体情况选择不同的语言，就像做菜，不同的菜要用不同的调料一样。
比如说，Python在数据处理和人工智能方面就很厉害，用起来特别顺手，就像一把锋利的小匕首，专克那些数据处理的难题；Java呢，在企业级的大型项目里应用广泛，那就是个大锤子，能搞定很多大块头的工程。
三、职业技能与要求。
我：那要想成为像你这样厉害的软件工程师，得掌握啥技能啊？小张：首先啊，编程基础得扎实，就像盖房子，地基不牢，房子肯定不稳。
数据结构、算法这些知识都得滚瓜烂熟。
然后就是要会使用各种开发工具，就像厨师得会用锅碗瓢盆一样。
再就是要不断学习新的技术框架，这个行业变化太快了，今天流行这个，明天可能就有新的出来了，你要是跟不上，就像还在骑驴，别人都开火箭了。
我：那对学历和专业有啥特别要求吗？四、工作环境与时间。
我：你在公司的工作环境咋样？是不是像电影里演的那样，到处都是电脑屏幕，大家都忙得不可开交？小张：哈哈，差不多吧。
我们办公室确实电脑多，每个人面前都摆着好几台，感觉就像个电脑阵。
大家确实都挺忙的，不过也不是一直紧绷着。
我们有那种专门的休息区，累了可以去那喝杯咖啡，打个盹儿。
朴智—神华朔黄铁路公司—访谈记录工程部总工程师苏健0911-张瑞霖
访谈纪录访谈时间：2003年9月11日14：10—15：20访谈地点：石家庄市玫瑰园38号楼朔黄公司301会议室访谈对象：工程部总工程师苏健联系方式：办公电话内部分机手机访谈人员：田彤张学森李宝华张瑞霖记录、整理人:张瑞霖访谈内容：T: 我们这次的项目是人力资源体系的构建,比如薪酬、考核，其中前期与中层干部有一个访谈，了解一下您对公司管理各方面的看法。
首先了解一下您负责部门的职责及人员情况。
S：对，你得提点具体问题。
工程部比较杂，让我想想，好像是11人，其中2人被集团抽调，已经去了一两年。
工程部建设期间负责全部甲方施工技术、设计、管理，运营期间保证工程设备的维护和管理。
建设期间头绪多，任务杂，进入管理期间，职能会有所削弱。
假如还叫工程部，功能应减弱。
假如将生产班子统归，安全质检也有部分工程管理。
物资部不太明显，安质有共同的地方。
运输也有部分工程人员，这个矛盾将来怎么统一。
总之，两个期间决不是一个概念。
T: 这是施工遗留的？S：也不是。
也可保留。
期间转化后，部门设计需重新考虑。
你们不是正在做吗。
土建、信号、通信、四电、质量都放在一块也是一个办法。
T: 效率会更高一些？S：不至于政出多门。
T: 现在有多少部门与基建有关系？S：安质部、运输部、都有管理土建的，将来怎么统一。
在我们企业部门设置有时候不是因事设岗，也存在因人设岗。
T: 9个人如何分工？S：4个四电专业：供电、电力、通信、信号；4个土建工程师（我和经理们也含在其中）；还有一个调度，一个搞竣工资料，噢，刚才少算了一个，应该是12个。
T: 您来朔黄多久了？一直在铁路吗？S：95年来这，一辈子没离开铁路。
我是土建人员，搞桥梁隧道的，从67年毕业一直没有离开铁路。
T: 您感觉体制比国铁的优势在哪？S：现在唯一的一条是由于新，工作饱满度比我经历过的国铁要好。
一杯水，一张报纸的现象主要还是因为人多。
这里从一开始的指导思想就是少进人，是活等人干，而不是人等活干，就这么个区别。
总工程师访谈记录
总工程师访谈记录：周：部门设置及下级岗位。
张：介绍：管副部长。
张副部长、胜书记。
本人负责生产准备。
建北半球个良好的正常的生产秩序。
设备、工具和工装。
本人生产提供动力（水、电、气、机、风）。
权力不大责任大。
与生产质量关联重大。
公司80年代引进日本技术的同时也引进了日本的管理技术。
尽量少考虑人的因素。
下面有一个装备部。
有40人左右。
主要有两个职能：一个是管理职能，一个是服务职能。
（保养是设备管理的一个重要工作。
有日常保养、一级保养、二级保养，一整套制度。
）当生产环节出现设备问题时，装备部的工程师会提供技术服务。
还负责中修和大修的技术服务。
装备部没有电工，只是专业工程师。
在生产单位给装备部打分时，装备部在职能部门中总是排在前三名。
这是靠他们的服务换来的。
下面还有一个装备公司。
110人左右。
它是一个生产单位。
是一个分公司。
负责工具、工装的制造。
工程部门根据生产需要提供图纸。
工装的工艺是由装备部制作。
装备公司负责具体制造。
在中修和大修的具体修理工作由装备公司负责。
同时还对外提供配件。
但只生产，没有对外销售的权利。
设备刃磨。
下面还有一个能源公司。
100人左右。
主要就是风水电气。
主要是高压电。
变电室由能源公司负责管理。
母线以上归能源公司管。
母线以下归车间管理。
弱电部分由装备部管。
不是电工。
全厂的压缩空气6台压缩机。
风机罐以上能源公司，以下归车间管理。
水我们是自备井。
四眼。
每小时100吨。
包括居民饮用水。
深进泵、生活区用水等都归能源公司。
气：暖气。
5 个月。
原来有5台锅炉。
现在是3台，去年新上1台。
生活区的供暖于2001年推向社会。
由市里统一供应。
但维修由我们负责。
推出去一方面是污染，一方面是成本。
是否可以提供相关的管理程序。
可以关于分权问题。
重直管理。
合同方面部门负责人签字即可。
日常的事件由下面的各部门负责人决策。
重大事件、突发事件则由本人负责决策。
本人日常需要签字的事项：年度计划外的采购由本人签署意见请董事长审批。
贵阳花果园项目四分部总工刘敏采访稿
奋斗中的年轻总工——中铁二局一公司贵阳花果园项目总工程师刘敏采访实录全国各地多数地方处在酷热难耐的季节时，贵阳这个城市依然保持着他“爽爽的”特性，但是当我们来到由中铁二局一公司负责修建的花果园房建项目四分部时，工地到处在热火朝天的大干施工中，多个同时开工的工点多达数千人正在现场施工，挥汗如雨。
也真是在这个地方我们看到了四分部的总工程师刘敏，一个热情、真诚、不带一点领导架子让人印象深刻的年轻人。
活到老学到老，奋斗改变人生——“在忙也要抽时间给自己的大脑充电”刘敏在大学期间就一直成绩优异，各方面能力都很强，2007年于中南大学毕业后便到中铁二局一公司工作，在参加工作的六年间，他先后参加了成都项目、青海肃玉树灾后重建项目、杭州地铁项目和目前正在管理的贵阳花果园项目。
在刚刚参见工作见习期间他就是个很好学的小伙子，肯钻研，能吃苦。
他说刚参加工作时，第一眼见到他的师傅XX项目的总工程师时，看到他脸上和手上皮肤都在烈日暴晒下蜕皮了，当时他在想工地的工作确实辛苦，但是并没有因此而退缩。
相反，在艰苦的工作条件下他越发地勤奋刻苦，每天不管刮风下雨还是烈日暴晒他都要到工地上去走一圈，因为“工地是一个大熔炉，只有深入现场才能学到真正的技术。
”虽然他也曾被太阳晒蜕了一层皮，但是正是在这一过程中他也发生了蜕变，不仅仅学到了扎实的技术，更是锻炼了自己吃苦耐劳，和坚持不懈的毅力。
在努力工作的过程中刘敏得到了更多人的认可，很快他在杭州地铁项目变当上了项目总工程师，在从普通工作岗位到管理领导岗位的转变过程中，他告诉我们只有不断学习进步才能把工作做好，让自己的知识面更广、技术更加全面才能凡事冲在最前头，做好一个管理人员的模仿带头作用。
“活到老学到老”是刘敏时刻挂在嘴上的口头禅。
即使是在忙碌紧张的工作工程中他也不忘拿起书来充实自己，在他的宿舍里我们看到了各类书籍，不仅仅包括工程技术方面的专业书籍，也有人文历史和文学方面的书籍，他告诉我们来到贵阳项目的这几个月期间他就抽时间把《中华上下五千年》、《论语》和《唐诗宋词精选》认真读了一遍。
生涯人物访谈报告3篇(精华版)
《生涯人物访谈报告》生涯人物访谈报告（一）：生涯人物访谈报告范文一、职业生涯人物访谈范例访谈时光：2011年10月18日访谈方式：当面采访访谈人：曾四芳被访谈人：某装饰设计有限公司总经理徐某被访谈人简介：徐某，建筑工程师，室内设计师，副教授，公司总经理。
毕业于湖南工艺美术职工大学，在大学毕业后被分配到一家建筑学院，进行基层工作。
经过几年的打拼后，徐某最后创办了自我的设计公司，实现了他职业发展的成功。
徐某对于成功的座右铭是：爱拼才会赢。
正是他的这种拼搏精神使他取得个人职业发展的成功。
访谈资料：问：您什么时候创办这家公司的最初的创业动机是什么答：最初创办这家公司是在97年，那时不叫***公司(现有公司的名称)，而叫***(以前公司名称)，最开始想创办公司是找到了一种商业动机，那时建筑装饰行业刚兴起不久，人才需求量极大，而入门起点也比较低。
问：您在大学里学的也是室内设计专业吗在校期间可有相关实习毕业后是不是直接去的室内装饰公司呢答：嗯，起初是学的建筑学。
在校期间有过短期的实习，那时不像此刻这样实习的机会个性多。
毕业后是学校分配的，刚开始是在一家建筑学院做些基本的工作。
问：此刻平常在工作方面，您每一天都做些什么工作呢经常需要跑家具、材料市场和施工现场吗答：平时在工作方面，基本上什么都做吧，虽说是公司老总，但这毕竟还属于小私有企业，许多东西还是要自我动手。
比如各类图纸的处理，与客户谈判沟通。
同时也要经常去工地，跑材料市场，了解最新材料。
问：你们公司对员工的要求如何对于新员工，一般是安排什么样的工作会进行培训吗答：一般来说，要求也不是个性高，只要你肯认真做事，用心完成任务也就好了。
员工刚来公司时，通常不会进行专业的培训，有什么不懂得能够互相之间交流。
一般会做些基本的工作，比如绘图，量房，打电话，跑下业务之类的。
问：据网上了解，目前大学生的综合素质普遍有所下降，您认为我们这个专业的学生就应从哪些方面进行培养才能更好地提升我们的素质答：多看些人文素养方面的书籍啊，学一学心理学，没事呢听一下与品性相关的讲座，然后就是要多到外面走走，多与人打交道，学会沟通技巧。
对路桥建设北京工程部访谈记要：总工程师陈中秋.doc
对路桥建设北京工程部总工程师陈中秋先生的访谈记要访谈时间：2001.01.8 下午访谈地点：路桥建设股份公司北京工程部总工程师办公室北京通县徐新庄访谈人员：熊万举，陈晖访谈对象：路桥建设北京工程部总工程师陈中秋访谈目的：了解工程部的施工管理内容和流程；了解工程部对公司的期望；了解工程施工业务的挖潜的可能性；了解工程部对托管的看法；了解加强公司项目管理应着手的方向；了解工程部对股份公司发展前景的看法；访谈内容：✧个人背景与工作职掌陈中秋先生1991年大学毕业进入中国路桥集团工作。
先后工作于青岛工程处，北京工程部。
曾任技术员，项目经理等职务。
目前在北京工程部负责工程技术，质量控制，企管科管理等工作。
对工程技术研究深入，对项目管理十分熟悉，具有较现代的管理思想，希望能够进行现代企业管理。
个人认为质量管理主要是要建立和保持公司的信誉，信誉对企业业务的开展置关重要。
✧项目的参与者和施工管理的流程基础建设项目的主要参与者是业主、设计院、监理、施工单位四个组成部分。
施工管理主要包括现场管理、质量管理、施工组织设计等几方面。
其中质量管理对保持公司的信誉最为重要。
施工组织设计当中的流程图设计是施工的关键和依据。
流程图设计主要由经验而来，也有较固定的模式。
目前基础建设项目施行项目质量终身责任制，对施工单位加强质量意识，提高质量管理水平有促进作用。
✧对工程部管理的看法陈中秋认为北京工程部的形势十分严峻。
任务开发力度不足，工程部项目减少，任务严重不足，利润下降，职工的收入下降。
工程部的职能被弱化了，只有项目开发、数据统计、信息传递的功能，没有对项目经理形成有效的管理。
目前北京工程部的利润在下降，工程部机关成为养人的机构，对项目至今仍然是粗放型管理，项目经理没有有效考核方法，项目经理的权利过大，项目经理干好干坏一样，管理上一人说了算。
在工程部管理干部当中，副职没有什麽权利。
由于管理的失效致使人才的流失严重，企业发展缺乏后劲。
关于项目总工程师任职廉洁谈话记录
关于项目总工程师任职廉洁谈话记录【项目总工程师任职廉洁谈话记录】1. 引言在项目管理中，总工程师（Chief Engineer）担任着至关重要的角色，负责项目的整体设计、工程质量的把控以及团队的协调管理。
为确保项目的顺利完成，总工程师不仅需要具备技术专长，还需要具备良好的廉洁意识和素质。
本文将深入探讨总工程师在任职过程中进行的廉洁谈话记录，并分享对这一主题的观点与理解。
2. 廉洁意识与素质的重要性廉洁意识是任职总工程师不可或缺的品质之一。
总工程师必须时刻保持清醒的头脑，不受个人私利的影响，始终以维护项目利益和公共利益为出发点。
良好的素质也是总工程师必备的素养之一。
优秀的总工程师应当具备高度的责任心、无私的奉献精神以及良好的团队协作能力。
3. 廉洁谈话记录的目的与原则为确保总工程师任职过程的廉洁性，相关部门会对总工程师进行廉洁谈话，并留下相关记录。
廉洁谈话的目的在于敦促总工程师保持清廉自律，遵守行业规范，以利于项目的顺利进行。
廉洁谈话记录的原则应当包括客观公正、权威性和保密性，以保证廉洁谈话记录的准确性和可靠性。
4. 廉洁谈话记录的要点廉洁谈话记录应当包括以下要点：4.1 项目总工程师个人概况：包括尊称、工作单位、岗位职责等基本信息。
4.2 谈话地点、时间和参与人员：详细记录廉洁谈话的具体情境，包括地点、时间和参与人员的尊称及职务。
4.3 谈话内容梳理：针对总工程师在任职中面临的廉洁问题，详细记录谈话的重点内容、要求以及给予的建议。
4.4 总工程师的回应与承诺：记录总工程师对廉洁谈话内容的回应和承诺，以及其对问题的解释和整改措施，确保廉洁谈话的有效性。
5. 观点与理解廉洁谈话记录的重要性不容忽视。
通过对总工程师任职廉洁谈话的记录，可以强化廉洁意识，提高总工程师的自律性与规范化管理水平，有助于构建廉洁高效的项目环境。
廉洁谈话记录也是总工程师廉洁任职的有力证据，可作为对职业道德不端行为的惩戒依据，维护整个项目团队的良好形象和声誉。
项目总工程师任职廉洁谈话记录
项目总工程师任职廉洁谈话记录谈话记录概述本次廉洁谈话是针对项目总工程师的任职情况进行的一次谈话记录。
谈话的目的是了解项目总工程师在工作中的廉洁情况，了解其对廉洁要求的理解和态度，并就相关问题进行深入交流和指导。
谈话对象信息•姓名：XXX•性别：男•年龄：XX岁•学历：XX学历•职称：项目总工程师•入职时间：XXXX年XX月XX日谈话过程1. 工作情况了解项目总工程师在谈话开始前，先对其工作情况进行了了解。
项目总工程师表示，自从担任这一职位以来，他一直秉持着诚实守信、勤勉敬业的原则，认真履行职责，努力完成项目的工作目标。
他对项目的进展情况了如指掌，与团队成员保持良好的沟通和合作，确保项目按时交付，并且始终以客户满意度为导向，注重提高项目质量和效益。
2. 廉洁要求理解和态度针对廉洁要求，项目总工程师表达了自己的理解和态度。
项目总工程师认为，作为一名领导干部，廉洁是职责和义务，也是一种责任和担当。
他强调了廉洁的重要性，指出廉洁是一种基本要求，是对自己、对团队、对组织负责的表现。
他表示自己一直以廉洁为准则，坚决抵制各种形式的腐败和不正之风，严格遵守党纪国法和组织规定，保持清正廉洁的作风。
3. 自我约束和防范措施为了更好地加强自我约束和防范，项目总工程师提出了一些具体的措施。
首先，他表示要加强自身的学习和提升，不断提高自己的业务能力和管理水平，以更好地履行自己的职责。
其次，他强调要加强团队建设，营造廉洁的工作环境，加强团队成员的廉洁意识和法纪观念，共同维护项目的廉洁风气。
此外，他还表示要加强自我监督，定期对自己的工作进行回顾和评估，及时发现和纠正自身存在的问题。
4. 领导指导和要求在谈话中，针对项目总工程师的廉洁工作，领导提出了一些指导和要求。
首先，领导强调了廉洁工作的重要性，要求项目总工程师要始终保持清正廉洁的作风，做到廉洁自律、廉洁自警、廉洁自励，坚决杜绝各种形式的腐败和不正之风。
其次，领导要求项目总工程师要加强对团队的管理，加强廉洁教育和培训，提高团队成员的廉洁意识和法纪观念，共同营造廉洁的工作环境。
工程技术总工对安全责任谈心的谈话记录范文
工程技术总工对安全责任谈心的谈话记录范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!工程技术总工对安全责任谈心的谈话记录1. 引言在工程项目中，安全责任是至关重要的，特别是对于技术总工这样的关键角色。
访谈提纲（总工）
访谈提纲（总工）访谈提纲西北实业副总兼总工程师郭秋宝时间：9月21日（周四）下午地点：西安人员：远卓顾问组成员、王聪总经理内容：您在公司主要负责哪几方面的工作？您对公司未来业务发展的构想是什么？阶段性发展目标是什么？您认为保证您的构想实现的内部条件是什么？贵公司最大的优势是什么？劣势是什么？核心能力是什么？瓶颈能力是什么？贵公司目前的资源与能力是否能够支撑您的构想的实现？若不能，您计划如何弥补存在的资源与能力的差距？为了实现您的构想，您认为公司的组织结构应该做怎样的变动？为了实现您的构想，您认为公司应该实行怎样的人才战略？为了实现您的构想，您认为公司的运营系统应该做怎样的变动？您认为保证您的构想实现的外部条件是什么？（产业政策、法律法规、市场变动、竞争变动等）贵公司目前所面临的机遇有哪些？贵公司目前所面临的威胁有哪些？您认为贵公司所面对的主要竞争对手有哪些？各自有何特点？实力如何？主要运用什么竞争手段？盈利情况如何？该行业所处的整个产业价值链是什么样的？该价值链是否需要改善？这对西北实业而言，意味着什么样的机会？您认为贵公司的主要产品的替代品主要有哪些？其技术特点及使用经济性方面与本公司的产品相比有何不同？据您的了解，目前有哪些企业正在进入或考虑进入该行业？这些企业的加入对行业的整体竞争状况会有什么影响？对西北实业会有什么影响？本行业的主要供应商有哪些？与它们交易中西北实业处于什么样的地位？西北实业采取什么措施或在什么样的条件下，西北实业的地位会得到改善？西北实业的主要客户有哪些？西北实业待发展的客户有哪些？客户在与西北实业的交易中处于什么样的地位？西北实业采取什么措施或在什么样的条件下，西北实业的地位会得到改善？针对总工程师请您简要介绍一下公司已有的产品？已有的技术？正在研究开发的技术？本公司的核心技术专长是什么？目前国际、国内市场上FA-90无铅汽油添加剂的主要替代产品有哪些？与本公司产品相比其技术特点如何？所属企业的特点（性质、规模、地域等）？本公司生产的FA-90无铅汽油添加剂与同类产品之间主要评价指标（价格、降污率节能率、消烟率等）比较？目前国际、国内市场上FA-J环保型柴油添加剂的主要替代产品有哪些？与本公司产品相比其技术特点如何？所属企业的特点（性质、规模、地域等）？。
地下建筑技术专业职业生涯人物访谈
地下建筑技术专业职业生涯人物访谈一、访谈背景随着我国城市化进程的不断推进，地下空间资源开发利用逐渐成为重点。
地下建筑技术专业作为一门涉及多学科、多领域的综合性专业，越来越受到关注。
为了深入了解地下建筑技术专业人才的职业发展路径，本访谈特邀请了一位在地下建筑技术领域具有丰富经验的专家，分享他的职业生涯经历和见解。
二、访谈对象1. 姓名：张伟（化名）2. 性别：男3. 年龄：45岁4. 学历：硕士5. 工作年限：20年6. 职位：地下建筑技术公司总工程师7. 专业领域：地下建筑结构设计、施工管理、技术创新三、访谈内容1. 职业选择与规划问：请问张工，您是如何进入地下建筑技术领域的？当时是如何规划自己的职业道路的？请问张工，您是如何进入地下建筑技术领域的？当时是如何规划自己的职业道路的？答：我大学主修土木工程专业，当时对建筑结构、岩土工程等方面有一定兴趣。
研究生阶段，我选择了地下建筑结构设计作为研究方向。
毕业后，我加入了一家地下建筑技术公司，从基层工程师做起，逐渐担任了项目负责人、部门经理等职务。
在职业生涯规划方面，我一直秉持着“学以致用、不断进取”的原则，努力提升自己的专业素养和技能水平。
我大学主修土木工程专业，当时对建筑结构、岩土工程等方面有一定兴趣。
研究生阶段，我选择了地下建筑结构设计作为研究方向。
毕业后，我加入了一家地下建筑技术公司，从基层工程师做起，逐渐担任了项目负责人、部门经理等职务。
在职业生涯规划方面，我一直秉持着“学以致用、不断进取”的原则，努力提升自己的专业素养和技能水平。
2. 职业成长与挑战问：在您的职业生涯中，有哪些成长经历和挑战？是如何克服这些挑战的？在您的职业生涯中，有哪些成长经历和挑战？是如何克服这些挑战的？答：我在职业生涯初期，面临的最大挑战是实践经验的不足。
为了弥补这一缺陷，我利用业余时间研究相关知识，积极参加各类培训和研讨会，向有经验的同事请教。
在项目实施过程中，我也努力担任技术负责人，积累实践经验。
0714杜云贵副总工程师访谈记录.doc
杜云贵副总工程师访谈记录
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会
说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
华彩咨询—中集圣达因-中集圣达因驻点访谈记录(蒋总)(1)
中集圣达因驻点访谈记录
总工程师蒋平安时间11月26日下午
1、中集圣达因在技术储备方面较差，没有实验室进行前瞻性需求分析。
2、中集圣达因的技术来源是靠从各大公司挖过来的人才所带来的，特别是MVE、江氧、
川空这三家技术实力比较雄厚的公司。
3、技术方面必须和市场紧密结合，力争不断改进，与国外同步。
4、中集圣达因在槽车方面要求重量轻、容积大、安全性能好，在设计方面应该加入引力分
析，以检验设计成果，同时必须注意外观、电路、气路等设计细节。
5、目前公司技术人才缺乏，每年招聘过来的大学毕业生素质不高，难当重任。
6、公司缺乏与外界的技术交流，应该加强国际与国外的交流。
7、中集圣达因在阀门箱设计方面水平较低，与软硬件设施都有关系。
8、工业气体杜瓦瓶的技术在国外已经成熟，中集圣达因还落后与国内一些厂家；LNG杜瓦
瓶在国内首创，可以运用与车载和小区使用。
9、加气站项目缺乏工程设计和控制设计等方面的人才，原有的联合伙伴不理想，应该寻找
相应资质的公司进行联合。
10、中集圣达因在车、箱、瓶的技术方面，都必须为二代产品做好准备。
11、技术部门人员管理难度大，大学生招聘不理想、不匹配，没有技术部门的面试。
12、现在技术投入只是在签订合同之后才加以进行，没有专项技术经费。
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总工程师访谈记录：
周：部门设置及下级岗位。
张：介绍：管副部长。
张副部长、胜书记。
本人负责生产准备。
建北半球个良好的正常的生产秩序。
设备、工具和工装。
本人生产提供动力（水、电、气、机、风）。
权力不大责任大。
与生产质量关联重大。
公司80年代引进日本技术的同时也引进了日本的管理技术。
尽量少考虑人的因素。
下面有一个装备部。
有40人左右。
主要有两个职能：一个是管理职能，一个是服务职能。
（保养是设备管理的一个重要工作。
有日常保养、一级保养、二级保养，一整套制度。
）当生产环节出现设备问题时，装备部的工程师会提供技术服务。
还负责中修和大修的技术服务。
装备部没有电工，只是专业工程师。
在生产单位给装备部打分时，装备部在职能部门中总是排在前三名。
这是靠他们的服务换来的。
下面还有一个装备公司。
110人左右。
它是一个生产单位。
是一个分公司。
负责工具、工装的制造。
工程部门根据生产需要提供图纸。
工装的工艺是由装备部制作。
装备公司负责具体制造。
在中修和大修的具体修理工作由装备公司负责。
同时还对外提供配件。
但只生产，没有对外销售的权利。
设备刃磨。
下面还有一个能源公司。
100人左右。
主要就是风水电气。
主要是高压电。
变电室由能源公司负责管理。
母线以上归能源公司管。
母线以下归车间管理。
弱电部分由装备部管。
不是电工。
全厂的压缩空气6台压缩机。
风机罐以上能源公司，以下归车间管理。
水我们是自备井。
四眼。
每小时100吨。
包括居民饮用水。
深进泵、生活区用水等都归能源公司。
气：暖气。
5 个月。
原来有5台锅炉。
现在是3台，去年新上1台。
生活区的供暖于2001年推向社会。
由市里统一供应。
但维修由我们负责。
推出去一方面是污染，一方面是成本。
是否可以提供相关的管理程序。
可以
关于分权问题。
重直管理。
合同方面部门负责人签字即可。
日常的事件由下面的各部门负责人决策。
重大事件、突发事件则由本人负责决策。
本人日常需要签字的事项：年度计划外的采购由本人签署意见请董事长审批。
计划内的由本人签字就可以了。
例行的报表：目前正在上信息系统。
以后可以随时看到。
手工状态时没有报告送上来。
有一个工程招标和议标小组。
一块是自筹资金。
我们一般采取自已议标（工程、装备、生产部门、财务、审计部门参加）。
效果：给大齿省钱。
保质了设备质量。
目前技改项目全部都是招标形式。
与计采部不同的是每年采购数量有限。
常规设备是一般不用招标的。
因为之前已有合作。
但非常规设备即使只有一台也需要走招标议标程序。
设备的采购计划由车间提出，装备部审核、是由装备部制作的。
经过总经理办公会、董事会批准才可以实施。
备品备件的采购原则：基本上不到市场上去买，一般都是到厂家去买。
零星采购不列计划。
年度采购计划的内容：做一个大致的。
有无相关的制度规范方面的文件？似乎没有
是否可以提供相关的计划范本？可以。
另一块是国债项目。
则是委托招标公司来负责。
大齿在装备管理方面的优势：在同行业中大齿近三年做得是高档次水平。
一方面是一整套的管理体系。
队伍、现状、维护、保养。
但是如果与日本人相比，我们还差很多。
人家的责任心强，技术水平高。
还有就是规范性。
另一方面的差距：就是我们的计划性不够强。
有时储备不足，供应不及时。
导致事件发生时临时采购现象比较多。
刀具方面的问题主要就是资金的问题。
大齿分公司的设备管理方面是怎么做的：这方面做的很清楚。
假压、总装、康明斯。
由我们给他们服务，但是是由费用结算的。