总工程师访谈记录

总工程师访谈记录：

周：部门设置及下级岗位。

张：介绍：管副部长。张副部长、胜书记。本人负责生产准备。建北半球个良好的正常的生产秩序。设备、工具和工装。

本人生产提供动力（水、电、气、机、风）。权力不大责任大。与生产质量关联重大。

公司80年代引进日本技术的同时也引进了日本的管理技术。尽量少考虑人的因素。

下面有一个装备部。有40人左右。主要有两个职能：一个是管理职能，一个是服务职能。（保养是设备管理的一个重要工作。有日常保养、一级保养、二级保养，一整套制度。）当生产环节出现设备问题时，装备部的工程师会提供技术服务。还负责中修和大修的技术服务。装备部没有电工，只是专业工程师。

在生产单位给装备部打分时，装备部在职能部门中总是排在前三名。这是靠他们的服务换来的。

下面还有一个装备公司。110人左右。它是一个生产单位。是一个分公司。负责工具、工装的制造。工程部门根据生产需要提供图纸。工装的工艺是由装备部制作。装备公司负责具体制造。在中修和大修的具体修理工作由装备公司负责。同时还对外提供配件。但只生产，没有对外销售的权利。设备刃磨。

下面还有一个能源公司。100人左右。主要就是风水电气。主要是高压电。变电室由能源公司负责管理。母线以上归能源公司管。母线以下归车间管理。弱电部分由装备部管。不是电工。

全厂的压缩空气6台压缩机。风机罐以上能源公司，以下归车间管理。

水我们是自备井。四眼。每小时100吨。包括居民饮用水。深进泵、生活区用水等都归能源公司。

气：暖气。5 个月。原来有5台锅炉。现在是3台，去年新上1台。生活区的供暖于2001年推向社会。由市里统一供应。但维修由我们负责。推出去一方面是污染，一方面是成本。

是否可以提供相关的管理程序。可以

关于分权问题。重直管理。合同方面部门负责人签字即可。日常的事件由下面的各部门负责人决策。重大事件、突发事件则由本人负责决策。

本人日常需要签字的事项：年度计划外的采购由本人签署意见请董事长审批。计划内的由本人签字就可以了。

例行的报表：目前正在上信息系统。以后可以随时看到。手工状态时没有报告送上来。

有一个工程招标和议标小组。

一块是自筹资金。我们一般采取自已议标（工程、装备、生产部门、财务、审计部门参加）。效果：给大齿省钱。保质了设备质量。

目前技改项目全部都是招标形式。

与计采部不同的是每年采购数量有限。常规设备是一般不用招标的。因为之前已有合作。但非常规设备即使只有一台也需要走招标议标程序。

设备的采购计划由车间提出，装备部审核、是由装备部制作的。经过总经理办公会、董事会批准才可以实施。

备品备件的采购原则：基本上不到市场上去买，一般都是到厂家去买。零星采购不列计划。

年度采购计划的内容：做一个大致的。

有无相关的制度规范方面的文件？似乎没有

是否可以提供相关的计划范本？可以。

另一块是国债项目。则是委托招标公司来负责。

大齿在装备管理方面的优势：在同行业中大齿近三年做得是高档次水平。一方面是一整套的管理体系。队伍、现状、维护、保养。但是如果与日本人相比，我们还差很多。人家的责任心强，技术水平高。还有就是规范性。另一方面的差距：就是我们的计划性不够强。有时储备不足，供应不及时。导致事件发生时临时采购现象比较多。刀具方面的问题主要就是资金的问题。

大齿分公司的设备管理方面是怎么做的：这方面做的很清楚。假压、总装、康明斯。由我们给他们服务，但是是由费用结算的。