问责考核制度
公司员工问责与考核管理制度
公司员工问责与考核管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强对公司员工的管理和考核，确保员工的工作品质和绩效，健全公司的运营机制，依据公司的发展需要和相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
第三条基本原则1.公平公正原则：员工的问责与考核应当依据客观标准，公平公正，避开任何形式的鄙视和偏见。
2.真实准确原则：员工的问责与考核应当基于实际工作表现和成绩，充分反映员工的工作本领和业绩。
3.激励引导原则：问责与考核旨在激励员工乐观进取，促使员工连续提升自身本领和业绩。
第四条重要内容本制度重要包含以下内容： 1. 考核指标和标准 2. 考核流程和周期 3. 考核方式和方法 4. 问责措施和程序 5. 员工申诉和复核 6.奖惩措施和激励机制 7. 管理责任和监督机制第二章考核指标和标准第五条考核指标为确保员工的工作本领和工作质量，公司将依据部门和岗位的不同设定相应的考核指标。
考核指标可包含但不限于工作完成质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第六条考核标准针对不同岗位，公司将订立相应的考核标准，明确各项指标的权重和评分规定，确保考核是客观、科学和公正的。
考核标准将依据实际情况进行定期修订和优化。
第三章考核流程和周期第七条考核周期公司将依据实际需要，确定统一的考核周期，通常为每年一次。
具体考核周期将在每年初进行公告，员工需在规定时间内完成相关考核任务。
第八条考核流程1.目标设定阶段：公司将与员工沟通，明确考核目标和指标，并订立个人工作计划。
2.考核执行阶段：员工依据工作计划，依照规定时间节点完成工作任务，并做好记录和汇报。
3.考核评估阶段：上级主管将依据员工的工作完成情况，对其进行综合评估，并填写相关的评估表。
4.考核结果反馈阶段：上级主管将与员工进行反馈，共同对考核结果进行讨论，确保员工对评估结果有充分的了解和认得。
5.结果确认和归档阶段：考核结果经公司高层审核确认后，将进行档案归档，作为员工绩效考核的一部分。
绩效考核问责管理办法
绩效考核问责管理办法一、背景介绍二、制定原则1. 公平公正：绩效考核问责应以公平公正的原则进行，避免出现任何形式的偏袒或歧视。
2. 目标导向：绩效考核问责应与组织的总体目标相一致，以完成工作任务和达成绩效目标为核心。
3. 管理与激励并重：绩效考核应既注重对绩效不达标者的问责，又重视对绩效优秀者的激励，以提高整体绩效水平。
4. 信息透明：绩效考核的标准、流程、结果等信息应对组织成员公开透明，确保制度的可信度和可操作性。
三、考核标准1. 工作目标完成情况考核员工对工作目标的完成情况，包括目标的具体量化指标和时间要求，准时完成工作任务的权重将更高。
2. 工作质量考核员工工作成果的质量，包括工作报告、项目成果、客户满意度等等。
3. 工作态度和团队合作考核员工的工作态度，包括积极主动、责任心、合作性和沟通能力等，以及员工在团队中的表现和贡献。
4. 自我提升和学习能力考核员工的自我提升和学习能力，包括参加培训、学习新知识和技能的积极性和成果。
四、评估流程1. 绩效设定在每个考核周期开始前，组织将与员工共同确定工作目标，并明确工作任务、绩效指标等。
2. 绩效收集组织成员在考核周期内应负责收集和整理与绩效相关的数据和信息，包括工作成果、客户满意度、项目报告等。
3. 绩效评估绩效评估通过组织内部的专门评估机构或者评估小组进行，依据考核标准对每位员工的绩效进行评估和打分。
4. 绩效反馈评估结果将及时反馈给员工，包括绩效评分和评估意见，员工可针对评估结果进行申诉。
5. 绩效总结绩效总结是根据评估结果，对组织成员的绩效进行总结和分析，提出一些改进意见和建议。
五、问责措施1. 激励措施：对于绩效优秀者给予表扬和奖励，以激励员工提高绩效。
2. 培训补救：对于绩效不达标者，组织应提供相应的培训和辅导措施，帮助其改进工作表现。
3. 调整岗位：对于长期绩效不达标者，组织可考虑对其岗位进行调整或者解雇。
4. 绩效记录：对于绩效不达标的员工，将记录在档案中，作为日后人事管理和晋升的参考。
公司问责考核 制
公司问责考核制一、总则近年来，公司多次发生责任事故，不仅严重影响公司声誉，而且造成较大经济损失。
为防微杜渐，使广大干部员工牢固树立工作责任意识，防范公司生产经营活动中较大事故的发生，严肃追究较大事故的责任，维护公司利益和企业声誉，公司将严格实行精细化管理，推行“违者必究、有错必追”的问责制，依据《楚源管理大全》，参照行业相关制度，结合华丽公司目前实际情况，制定本制度。
1、问责制，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在工作过程中，因玩忽职守，造成公司经济损失、合法权益受损害、造成社会不良影响等后果，都要实行责任追究，触犯法律的交司法机关处理。
2、坚持“四不放过”即：责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，对在工作过程中造成事故或损失的，都要严肃追究其相应责任。
3、各线正职负责人是第一责任人，对本线生产经营活动中相应工作负领导责任，分管部门的负责人，是直接责任人，其它负责人对涉及到的工作负管理责任。
二、问责范围(一) 生产、技术、质检、设备1、生产过程中出现违章指挥，造成投料失误，出现坏料、漏料、混料﹔2、生产过程中出现违章操作，造成设备坏损，影响生产，出现人身伤亡﹔3、生产车间屡次违反生产工艺，设备管理规定，严重违章操作，技术部门、设备部门未发现、制止、上报﹔4、技术部门引进开发的相关产品，小试试验工作准备不充分，制定的生产工艺存在缺陷，仓促进行大生产试产，连续五批试产产品坏料，不能返工回用﹔5、在产品因中控检测失误发出错误指令，严重影响正常生产备货、交货﹔6、公司重要的样品、剧毒有害试剂等因保管不善，出现丢失或外漏，造成社会影响与损失﹔7、客户对印染有特别要求的指标，质检、应用部门未检，造成客户投诉、退货或索赔﹔8、产品标准化，未按相关程序要求操作，造成箱差，发货前质检部门未监督检测出来﹔9、公司及重要客户标准样保管不善，出现变质，误导生产、销售，造成客户投诉、退货或索赔﹔10、公司重要的特殊设备如锅炉系统、制冰系统、干燥系统等，未严格按章操作，未定期检修、保养，造成系统不能正常运行，影响到公司正常生产﹔11、因管理不力，无正当理由导致原辅材料、包装物、水、电、汽、煤、冰等超耗。
安全生产问责制度（四篇）
安全生产问责制度第一条为认真贯彻落实《安全生产法》、____《____特大安全事故行政责任追究的规定》(302____)、《生产安全事故报告和调查处理条例》(493____)和国家安全生产监督管理____、国家煤矿安全监察局《煤矿生产安全事故报告和调查处理规定》、《____省安全生产责任事故约谈制度》等法律法规，落实各级领导干部安全生产责任，严肃追究安全生产事故的行政责任，有效防止和减少安全生产事故的发生，保障职工生命安全和企业安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各单位。
第三条本制度所称安全生产问责(以下简称问责)，是指安全生产责任单位负责人对本单位安全生产工作不履行或不正确履行职责，以致影响、贻误安全生产工作，导致产生重大安全隐患和发生安全生产事故，造成不良社会影响和后果的行为，对责任单位及其单位责任人采取行政问责措施。
行政问责措施是指依照本制度，对责任单位给予黄牌警告、经济处罚和一票否决；对单位负责人给予警告、记过、记大过、降级(行政职务)、撤职处分或免职____处理。
第四条制定本制度的目的是为了严格执行集团公司内部统一问责标准、规范问责程序，强化责任管理。
侧重于重大安全隐患治理和安全生产事故预防过程全面问责及管理过程控制责任问责。
通过问责充分调动干部职工的积极性，抓住安全隐患来控制安全生产过程，最终达到安全生产的目的。
第五条凡发生一起生产安全死亡事故的单位按照有关规定追究主要负责人责任，并按规定进行处理。
第六条安全生产问责制度遵循“公开、公平、公正”和“四不放过”(事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)的原则。
第二章问责方式和范围第七条问责方式分为重大安全隐患问责和安全生产事故问责，对重大安全隐患产生单位、事故单位和责任人进行行政问责。
第八条重大安全隐患和安全生产事故问责的范围是对事故单位的相关责任人进行行政问责。
第三章重大安全隐患问责第九条煤矿重大安全隐患认定标准(一)超能力、超强度或者超定员____生产：：(二)瓦斯超限作业：(三)井下未建立瓦斯监控系统或者瓦斯监控系统不能正常运行；(四)通风系统不完善、不可靠，未采取措施的；(五)有严重水患，未采取有效措施；(六)矿井出现瓦斯治理工程亏欠，导致重大隐患的；(七)矿井采掘工作面和矿井抽采率不达标____生产的；(八)矿井采掘工作面未进行“一通三防”安全评价许可的；(九)掘进工作面在区域治理措施掩护下进行“拼刺刀”式掘进的；(十)矿井通风、抽采能力富余系数不足，采掘工作面不执行上限配风的；(十一)带压开采矿井采掘工作面生产前未进行防治水安全评价许可的；(十二)越层越界开采；(十三)自然发火严重，未采取有效措施；(十四)使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺；(十五)矿井没有双回路供电系统或系统不完善、不可靠的；(十六)各种证照过期或不健全，煤矿将井下采掘工作面和井巷维修工程进行劳务承包的；(十七)煤矿未及时明确安全生产责任人和安全管理机构的，未及时取得或变更采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证和营业执照的；(十八)存在可能导致人身伤亡事故或者可能造成重大经济损失的其他重大安全隐患。
工程考评问责制度
工程考评问责制度工程考评问责制度是指钤可对工程项目进行全面的考核评估，并对工程项目相关责任人进行问责的一种管理制度。
在建设工程领域，为了确保工程质量、工程安全、工程进度等方面的合理性和可靠性，建立和实施一套有效的考评问责制度显得尤为重要。
只有将责任明确、问责有力，才能使工程建设真正落到实处，取得令人满意的效果。
工程考评问责制度的内容和程序1. 考核内容工程考核内容应包括但不限于以下几个方面：- 工程质量：采用考核标准，根据工程质量、工程进度等不同项目阶段进行综合评估。
- 工程安全：及时发现和排除工程存在的安全隐患，保障工程施工的安全进行。
- 工程进度：按照计划完成工程施工任务，确保工程项目按时完工。
- 工程成本：合理控制工程费用开支，提高工程效益。
2. 考核程序工程考核程序分为定期考核和临时考核两种形式：- 定期考核：按照规定的时间节点，对工程项目负责人、相关责任人进行考核评估。
- 临时考核：针对问题工程项目或突发事件，及时组织考核小组进行评估并制定处理措施。
3. 问责内容工程问责内容主要包括但不限于以下几个方面：- 一般问责：对不履行职责、不达标完成考核内容的责任人进行警告、批评、通报等处理。
- 重大问责：对发生工程质量事故、安全事故、进度拖延等问题的责任人追究严重责任，甚至追究刑事责任。
4. 问责程序工程问责程序分为听证问责和处理问责两种形式：- 听证问责：责任人有权申请听证，进行申诉和陈述自身情况。
- 处理问责：听证结果根据考核内容严格执行相应的处理措施。
工程考评问责的意义和作用1. 可分析问题建立工程考评问责制度有助于及时发现工程中存在的问题和矛盾，有利于深入分析问题的根源和原因，并制定相应的解决措施。
2. 可提高质量通过对工程考评问责制度的执行，可以有效提高工程质量，确保工程施工过程符合规范标准，减少工程质量事故的发生。
3. 可规范管理工程考评问责制度的建立有助于规范工程项目管理流程，明确责任分工，加强人员监督，保障工程进度和工程质量。
学校问责制度制度
学校问责制度制度引言概述：学校问责制度是指学校内部建立的一套问责机制，用于监督和管理学校工作人员的表现和行为。
这一制度的建立可以有效提高学校管理的效率和透明度，保障学校教育质量和教学秩序。
下面将从几个方面详细介绍学校问责制度的重要性和具体内容。
一、明确责任分工1.1 学校问责制度明确各职能部门的责任分工，确保每个部门都清楚自己的职责范围和目标任务。
1.2 学校领导层要明确各级领导的责任和权力，建立起层级分明的管理体系，确保责任不会出现漏洞。
1.3 学校教师和员工也需要清楚自己的职责和任务，明确工作目标和绩效评价标准。
二、建立绩效考核机制2.1 学校问责制度需要建立科学合理的绩效考核机制，对学校工作人员的表现进行评价和奖惩。
2.2 绩效考核应该以学校的整体目标和发展规划为基准，注重绩效指标的科学性和客观性。
2.3 绩效考核结果要与奖惩机制相结合，对表现优秀和不合格的工作人员进行相应的奖励和惩罚。
三、建立信息公开制度3.1 学校问责制度需要建立信息公开制度，让学校内外的各方都能够了解学校的管理和运作情况。
3.2 学校应该及时公布学校的各类信息，包括财务状况、教学质量、师生情况等，确保信息透明。
3.3 信息公开可以促进学校内外的监督和沟通，提高学校管理的效率和公信力。
四、建立问责机制4.1 学校问责制度需要建立健全的问责机制，对学校工作人员的不当行为和失职行为进行问责。
4.2 问责机制应该公正、严格，根据事实和证据对违规行为进行处理，保证问责的公正性和公开性。
4.3 问责机制要有权威性和约束力，能够有效地约束学校工作人员的行为，确保学校管理的规范性和稳定性。
五、持续改进和完善5.1 学校问责制度是一个动态的过程，需要不断改进和完善，以适应学校管理的发展和变化。
5.2 学校应该定期对问责制度进行评估和调整，及时发现问题和弱点，加强制度的有效性和可操作性。
5.3 学校管理者和工作人员要积极参与问责制度的建设和改进，共同推动学校管理的现代化和规范化。
岗位追责问责制度内容范本
岗位追责问责制度内容范本一、总则第一条为了加强公司管理，明确岗位责任，提高工作效率，保障公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位，对员工在岗位工作中出现的失误、不作为、违规行为等进行追责问责。
第三条追责问责应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
二、岗位责任第四条各岗位员工应当明确自己的岗位职责，认真履行工作职责，保证工作质量和效率。
第五条员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，积极配合同事，共同完成工作任务。
第六条员工应积极参与公司组织的培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。
第七条员工应保守公司机密，不得泄露公司内部信息，损害公司利益。
三、追责问责第八条员工在工作中出现失误，导致公司利益受损，应承担相应的责任。
第九条员工不履行职责，玩忽职守，导致公司利益受损，应承担相应的责任。
第十条员工违反公司规章制度，违规操作，应承担相应的责任。
第十一条员工在工作中出现严重失职，给公司造成重大损失，应承担相应的法律责任。
第十二条员工在追责问责过程中，如有隐瞒事实、提供虚假信息等行为，将加重问责。
四、问责程序第十三条问责申请：当发现员工存在应追责问责的情况时，可以向上级领导提出问责申请。
第十四条问责调查：上级领导接到问责申请后，应立即展开调查，核实事实。
第十五条问责决定：根据调查结果，上级领导应做出问责决定，并将决定通知被问责员工。
第十六条问责执行：被问责员工应按照问责决定执行，对问责决定不服的，可以申请复议。
第十七条问责记录：各级领导应将问责情况记录在案，作为员工考核、评价的依据。
五、附则第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
通过以上范本，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，建立一套适合自身的岗位追责问责制度，从而提高企业管理水平，保障公司目标的顺利实现。
医院考核问责制度模板范本
医院考核问责制度模板范本第一章总则第一条为加强医院内部管理，提高医疗服务质量，明确岗位职责，建立责任追究制度，根据《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本院全体医务人员、管理人员和后勤工作人员。
第三条医院考核问责制度坚持公平、公正、公开的原则，实行谁主管、谁负责，分级负责、逐级问责的管理机制。
第二章问责范围与内容第四条问责范围：（一）医疗服务行为：包括诊断、治疗、护理、药事服务等环节；（二）医院管理行为：包括人事管理、财务管理、设备管理、后勤保障等；（三）医德医风建设：包括职业道德、行业纪律、服务态度等；（四）其他违反医院规章制度的行为。
第五条问责内容：（一）违反法律法规、部门规章、行业规范和医院规章制度的行为；（二）未完成岗位职责和目标任务的行为；（三）工作中出现失误，造成不良后果的行为；（四）廉洁自律方面的问题，如收受贿赂、违规收费等；（五）其他应予问责的行为。
第三章问责方式与程序第六条问责方式：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）停职检查；（四）调离岗位；（五）降低职务等级；（六）解除劳动合同；（七）其他问责方式。
第七条问责程序：（一）发现问题：各部门、科室在日常工作中发现需问责的问题，应及时报告上级主管部门；（二）调查核实：上级主管部门对报告的问题进行调查核实，确有违规行为的，提出问责建议；（三）问责决定：院长办公会议根据调查结果，作出问责决定；（四）执行问责：相关部门按照问责决定，对被问责人进行处理；（五）反馈结果：将被问责人的处理结果反馈给本人及其所在部门、科室；（六）整改落实：被问责人应认真整改，所在部门、科室应加强管理，防止类似问题再次发生。
第四章问责后的复出与申诉第八条问责结束后，被问责人在规定期限内不得晋升职务、级别。
第九条被问责人对问责决定不服的，可在接到问责决定之日起5个工作日内向院长办公室提出申诉，院长办公室应在收到申诉之日起10个工作日内作出答复。
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浙江先锋彩印包装有限公司【问责考核标准制度】一目的、通过考核标准规范化提高员工综合素质、提高员工的成本、质量意识，激发员工的自我修正错误、自我反省不足、自我比较他人、自我提升从而各负其责打造公司内部竞争，特制订技能、自我体现个人价值；体制以下问责管控体系标准，各流程工序操作员工必须严格执行。
二：质量事故的界定质量事故是指：从业务接单、物料采购开始到仓库、生产（含印前、印刷、印后）品检、运输出货到客户的过程中出现失误的严重后果。
例：造成返工、欠数、补印。
：因交期原因给客户扣罚。
：产品交货后客户投诉或退货。
：漏检或4QC23错检的、批量出错被下工序投诉或客户投诉等等。
三：质量事故责任的划分：造成质量事故的责任可划分为：岗位职责责任、管理连带责任、工序连带责任：岗位职责责任：员工或管理人员在岗位职责范围内履行自己实际操作的事1务出现错误，导致质量事故的属于岗位职责责任。
：管理连带责任：管理人员在岗位职责范围内履行自己实际操作的事务并没2有出现错误，而是在管理范畴内属下的员工在工作中出现错误导致质量事故的，管理人员应负事故的管理连带责任，员工应负质量事故岗位职责责任。
：工序连带责任：上道工序没有履行好岗位职责造成质量事故并没有发现，3在转工序后若下工序在工作中延续或放大损失，上工序除应负本岗位责任外，还应对所有下工序延续或放大的损失承担工序连带责任；若下工序在工作中没有岗位职责而延续或放大损失，就必须同时对延续或放大的损失承担岗位职责责任。
四下列情况属岗位职责责任.：：承接订单资料不清不全不明确造成质量事故或影响生产交期的。
1：没按客户的明确要求设计制作、打印彩稿、打样或出现行业低级错误造成内2部重做或被客户要求重做影响交期的。
：因下错生产工单、工单不够明确、样品资料不全不正确或安排生产不当等造3成质量事故或影响生产交期的。
：采购错误的原、辅料造成质量事故或影响生产交期的。
4：因采购原、辅料存在质量问题，经质检或生产领料后检查发现不符合产品用5料要求或不能做到适合生产印刷，已向采购部提出，但采购部坚持使用造成质量事故或影响生产交期的。
：没按工单生产或没按工序岗位职责要求生产造成质量事故或影响生产交期的。
6：没按正确样稿检查或检查不出错误造成质量事故或影响生产交期的。
7：管理人员签错首件造成质量事故或影响生产交期的。
8：机组人员没按主管签样生产或没签发首件而私自生产造成质量事故或影响生9产交期的。
：主管拒签而私自生产造成的质量事故按销售价加重处理。
10：发错，领错物料造成质量事故或影响生产交期的。
11：在接上工序半成品进行加工时，没对上工序半成品实行手续上和数量上的验12．收而造成质量事故或影响生产交期的。
：产品质量全数检验时出现漏检，不良品混入良品中进行下工序加工，或将良13品当作不良品报废的。
：打包、装箱、标签及数量不符合要求，产品张冠李戴或发错货给客户的。
14：其它没有履行好岗位职责出现质量事故影响生产的事故。
15五下列情况属管理连带责任.：：签对首件，下属员工没按首件生产而造成质量事故或影响生产。
1：管理人员在岗位职责范围内履行自己实际操作的事务中并无出错，但管辖范2围内员工在工作上造成质量事故或影响生产的。
：下属反映问题不作处理或处理不及时，造成或放大损失的。
3六下列情况属工序连带责任：.：将本工序出错导致质量问题的产品转入下工序再生产，导致下工序延续或放1大损失。
：因本工序质量问题造成下工序不能正常生产而需修补的。
2七问责考核标准..岗位职责责任负原材料纸张加上机成本的并全厂通报。
40%1.管理连带责任直接部门主管负原材料纸张加上机成本的，生产经理负原材6%2..料纸张加上机成本的，生产副总负原材料纸张加上机成本的，并全厂通报。
3%3%工序连带责任负责原材料加上机成本的，例一些特殊性的事故【例：色差、10%3.材料错误、工单开错、客户下错单等等】跟后工序本职工作无关的异常，后工序不能按连带责任承担。
．为鼓励大家主动上报质量问题凡主动上报的质量事故，其本人在事故中责任.4.可从轻按此【问责考核标准】的进行考核。
80%异常产品经过管理确认出货后的质量问题遭退货或遭投诉扣款的损失，管理人5.员所承担的责任加重上调，直接部门主管负原材料纸张加上机成本，8%2%品质检验员、组长元一次，品质经理负原材料纸张加上机成本，生产经5%50理负原材料纸张加上机成本，生产副总负原材料纸张加上机成本，并全5%5%厂通报。
异常产品主要岗位责任人强烈要求管理人员内部特采放行出货，经管理人员同6.意后出货的质量损失，主要岗位责任人的承担责任上调，管理人员考核不20%变达不到品质要求印刷主管拒签机台自行生产造成质量事故按总成本的进行80%7.考核并全厂通报。
经过印刷主管签样的质量事故损失印刷主管承担原材料纸张加上机成本的8.，机台人员承担，并全厂通报。
10%30%部门主管每月在资料齐全不能把握自行签样的每次考核分并全厂通报。
109.不合格产品经质检部标识提示、或有标示卡明确标明停止加工作业的半成品，10.仍然继续进行作业的事故按总成本进行考核并全厂通报。
80%公司内部管理会议研究确定不良品需要冒险出货的，客户接受的情况按原纸张11.成本考核责任部门并全厂通报，并要求作出整改措施，交品质部、生产副6%总批准后交总经办备档。
对于采购弄错材料的如果可以采用的给予直接责任人考核10元/每次，若不可12.采购物料不及时造成停工待料延,】进行考核问责考核标准使用报废的按此【．长交货遭投诉无经济损失的给予直接责任人考核10元/次。
影响交期遭客户扣款的要按此【问责考核标准】进行考核并全厂通报。
对于计划部工作技能失误无经济损失按【计划部管控制度】执行，对造成经济13.成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
对于客户有关信息未及时传达到相关部门，造成经济损失的直接责任人按以上14.【问责考核标准】执行，投诉无扣款的10元/次并全厂通报批评。
对于漏单或压单未完成遭客户投诉造成经济损失的按此【问责考核标准】执15.行并全厂通报。
对于工艺评审、流程制作工艺问题损失按【工艺考核标准】执行并全厂通报。
16.对于印刷车间切纸机台工作技能失误无经济损失按【切纸管控制度】执行，17.对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
18.对于印前版房工作技能失误无经济损失按【版房管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
对于印刷车间各机台工作技能失误无经济损失按【印刷车间管控制度】执行，19.对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
资料员的工作失误按【资料袋管控制度】执行并全厂通报。
20.对于品管QC选页组工作失误放大经济损失的按【选页组管控制度】连带责任21.承担。
对于印后表面处理工作技能失误无经济损失按【印后表面处理管控制度】执22.行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
对于裱纸工作技能失误无经济损失按【裱纸管控制度】执行，对造成经济成.23．本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
.对于模切工作技能失误无经济损失按【模切管控制度】执行，对造成经济成24本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
对于打废纸边工作技能失误无经济损失按【打废纸边管控制度】执行，对造25.成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
.对于粘盒工作技能失误无经济损失按【粘盒管控制度】执行，对造成经济成26本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
对于打包装工作技能失误无经济损失按【包装管控制度】执行，对造成经济27.成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
对于司机送货员工作失误无经济损失按【包装管控制度】执行，对造成经济28.成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
每道工序必须做到仔细阅读工程单并核对样板检查上道工序的来料，如有异29.常立即反馈，否则造成张冠李戴的低级质量事故按此工序【连带责任标准】进行考核。
对于发错料无造成损失给予直接责任人考核10元/次，造成经济损失的按此30.【问责考核标准】执行并全厂通报。
对于仓库过期物料未能及时提前处理的考核10元一项,帐目与实物不符的处罚31.50元一项并全厂通报。
对于每月仓库发料员一个月内无异常情况奖励元并全厂通报奖励。
. 3250各工序必须严格按签样流程生产，否则每次处罚主管、机长、工序组长10元/33.次，造成补单损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
生产部门无样生产的，部门所有干部各考核10元/次，直接责任人10元一次，34.重复出现的加倍处理，。
造成补单损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
生产工序作业人为因素超损导致不够数补印按此【问责考核标准】执行,没有35.直接责任人的,由当次工序所有人员[包括管理]人员共同按此【问责考核标准】承担并全厂通报。
全厂每月生产所有部门评比选出一个机台当月内产能最高、品质最好、配合度36.最好最好、机器保养最好的机台进行当月大会现金奖励机长元、二手5S100元、三手元、学徒元，并总结当月度产能、品质情况，连续3个月10 2030最差的给予全厂通报批评，连续6个月最差的给予降职降薪并全厂通报批评。
连续6个月评为优秀员工或优秀干部给予加薪100元或升职。
37.对于年度评比机台机长产能最高、品质最好、配合度最好最好、机器保养38.5S最好的机长进行奖励机长元并全厂通报。
800生产各工序不按流程工艺操作要求作业的补单按此【问责考核标准】考核，重39.犯加倍处罚并全厂通报。
生产工序数量统计不准、标识不清不楚导致交接异常欠数的按【数据交接控制40.标准】执行，对干部及责任人作出相应处罚10元/次，造成补印的损失按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
生产设备未按保养制度维护的初次对直接责任机长、机修通报批评,重复出现41.机长、机修、当班干部各考核10元/次并全厂通报。
损坏公物设备或未经机长或管理人员允许开机所造成经济损失和工伤事故的一42.切责任由当事人负责总费用50%对5S现场检查中未能及格的区域，对部门区域直接责任人初次通报批评，要43.求期限未能改善的考核10/次并全厂通报批评。
包装数量不准，写错、粘错合格证、混料、送错货或客户ROHS标识不清楚无44.经济损失的,对直接责任人30元一次，负责人处罚10元/次并全厂通报批评。
对于品质部发出的异常单超过时间未及时处理（18小时内）给予考核10元/45.次,不见单的考核20元/次。
.本工序所生产的异常产品超出部门所规定范围需要其他部门投入修补的按个46人元一小时计算，从直接责任机组或个人中扣除。
8质量事故的相关工序处理时若有条款上冲突则按最高罚金方式进行处罚【或.47.者金额太小的】八产品质量奖罚执行由生产部负责执行行政部、财务部配合于监督.1.所有质量事故部门负责人必须在两个工作日做出质量事故检讨报告两份，经总经办审核后，一份交由行政由员工签名公告张贴【员工拒签名不影响处理】，一份交财务。