医院可持续发展的问题与策略
医院发展战略规划
医院发展战略规划一、引言医院作为提供医疗服务的机构，其发展战略规划对于提高医疗质量、满足患者需求、实现可持续发展至关重要。
本文将对某医院的发展战略规划进行详细分析和规划，以确保医院在未来能够持续发展并提供优质的医疗服务。
二、背景该医院位于城市中心，拥有现代化的医疗设施和专业的医疗团队。
然而，面对日益激烈的医疗市场竞争和人口老龄化的趋势，该医院需要制定一套科学合理的发展战略规划，以应对挑战并实现可持续发展。
三、目标1. 提高医院的知名度和品牌形象，成为当地居民首选的医疗机构。
2. 提高医疗质量和患者满意度，为患者提供安全、高效、舒适的医疗服务。
3. 增加医院的收入和利润，实现经济可持续发展。
四、战略规划1. 建设现代化医疗设施- 更新医疗设备，引进先进的医疗技术，提高医疗服务水平。
- 扩大医院规模，增加床位数量，满足日益增长的患者需求。
- 提升医院环境，打造舒适、温馨的就诊环境。
2. 建立专业医疗团队- 招聘高素质的医生和护士，提高医疗团队的专业水平。
- 加强医生培训和继续教育，提升医疗技术和治疗水平。
- 建立团队合作机制，提高医疗服务的协同效应。
3. 加强科研和创新能力- 建立科研团队，加强医学科研，提高医院的学术声誉。
- 鼓励医务人员参与临床试验和科研项目，推动医疗技术的创新与应用。
- 加强与高校和科研机构的合作，推动医学科研成果的转化和应用。
4. 提升服务质量和患者体验- 建立全面的质量管理体系，确保医疗服务的安全和质量。
- 提供个性化的医疗服务，满足患者的不同需求和期望。
- 引入信息化管理系统，提高医院的管理效率和服务质量。
5. 加强市场营销和宣传推广- 制定市场营销策略，提高医院的知名度和美誉度。
- 加强与社区和企业的合作，拓展患者来源渠道。
- 利用互联网和社交媒体平台进行宣传推广，提升医院的品牌形象。
6. 实施人才战略- 建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀的医疗人才。
- 加强内部培训和职业发展，提高员工的专业素质和工作满意度。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议【摘要】在新医改背景下，公立医院面临着发展的新挑战。
本文首先分析了公立医院的现状，指出存在资源匮乏、管理滞后等问题。
其次探讨了新医改对公立医院的影响，包括医保政策调整、医药价格改革等方面。
随后提出了公立医院发展的对策建议，强调了推进改革、提升管理和服务水平的重要性。
最后总结了新医改背景下公立医院的未来发展，认为需要在改革创新、提高质量和效益等方面持续努力，以适应时代变革和人民健康需求的变化。
新医改为公立医院的发展提供了新机遇，也需要公立医院不断调整策略，提升竞争力和服务水平，以确保医疗资源的公平分配和医疗服务的可持续发展。
【关键词】新医改、公立医院、发展现状、影响、对策建议、改革、服务水平、未来发展1. 引言1.1 新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗体制不断变革和完善，新医改已成为当前社会关注的热点话题。
公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着医疗救治、医学教育、科研等多重职责，其发展状况备受关注。
公立医院发展现状面临诸多挑战和问题。
医疗资源分配不均衡，导致一线城市的公立医院压力过大，而部分农村地区的公立医院设施和人才配置不足。
医疗服务质量亟待提升，医患关系日益紧张，医疗纠纷频发。
公立医院管理体制亟待改革和完善，医院内部的人员流动性大，管理效率低下。
针对以上问题，应当提出一些对策建议。
加强医联体建设，优化医疗资源配置，提高基层医院服务水平，避免医疗资源过度集中。
加强公立医院管理体制改革，建立科学有效的激励机制，提高医护人员的工作积极性。
推动医疗服务价格改革，实现医改的可持续发展，促进医患关系的和谐。
新医改背景下公立医院面临着巨大的发展机遇和挑战，只有不断探索创新，加强改革，才能实现公立医院的健康可持续发展。
2. 正文2.1 公立医院发展现状分析:1.经济发展与医疗需求增加：随着我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，医疗需求也逐渐增加。
医院SWOT分析与发展建议
医院SWOT分析与发展建议XXXSWOT分析与发展建议一、SWOT分析（一）优势分析（XXX）：我院的优势可从以下几方面认识。
1．国家政策：我院作为公立性质的医院享有一定程度上的优惠政策。
加上近年来政府对医疗卫生的财政投入进一步加大。
2．地理位置优越及街道人口众多：我院地处布吉街道中心，人口众多（不小于150万人），群众医疗需求量大。
3．软硬件设施优越：医院设备精良。
作为街道内唯一的公立性综合医院，我院高学历高技术人才众多。
外二科(骨创伤科)、儿科为龙岗区重点专科，曾是业界标杆。
（二）劣势分析（Weakness Analysis）：虽然我院的市场发展具有很多优势，但由于其处于这个人口结构及人口素质特殊的地方，要发展还是存在着许多不足。
1．竞争环境地位尴尬：我院虽为街道内唯一的综合医院，然而周边医院众多，设备先进且技术雄厚，交通便利加剧病源流失；同时，首家落户龙岗区的市属公立医院——XXX就坐落在不远的布澜路，导致经济条件好的病人流往市三院。
2．我院现有的业务用房无法进一步拓展，就医环境不能提高，接诊力遭到限制，竞争力随之下降。
3．宣传力度不够：我院虽然将部分住院病房重新装修、病区布置优化，由于国家政策、法律规章制度等的限制，作为公立医院1不能对外运用广告等媒体宣传，导致我院与周边院（市三院、XXX等）相比，知名度显得远远的不够。
4．人员配置及员工积极性问题：病源的逐步下降从而不可避免的出现富余人员，影响工作绩效，也降低个别员工的积极性。
同时，住院病人减少，很多大型设备都派不上用场，造成了资源浪费。
5.业务量下降及不良工作作风产生，学科氛围消失：近年来医疗安全问题日益突出，医患纠纷风险加大，宁愿多一事不如少一事，无人愿意承担医学风险，推诿病人、乱转诊现象随之出现。
长此以往，蝴蝶效应、多米诺骨牌效应随之产生，更别提发挥重点专科的品牌效应。
（三）机会分析（OpportunityAnalysis）：随政府加在公共卫生设施建设的投入，我院的政策支持力度也逐步增加。
医院管理与可持续发展策略
医院管理与可持续发展策略医院作为一个重要的公共服务机构，其管理与发展至关重要。
医院管理面临着各种挑战和机遇，如何实现可持续发展是当前医院管理的重要课题。
本文将从多个层面探讨医院管理与可持续发展策略。
医院管理的第一要务是提高医疗质量。
医院作为医疗机构，其服务质量直接关系到患者的生命安全和健康。
因此，要加强医疗质量管理，不断提升医疗技术水平，完善诊疗流程，规范医疗行为，确保医疗质量可持续提高。
其次，医院管理还需要关注医患关系。
良好的医患关系是医院管理的重要内容，医务人员要以患者为中心，尊重患者的权益，关爱患者的生命。
同时，医院要建立健全的患者投诉处理机制，及时解决医疗纠纷，维护医患和谐。
另外，医院管理还需要关注医院文化建设。
医院文化是医院管理的软实力，要建立和谐、团结、奋进的医院文化，提高医务人员的凝聚力和向心力，增强他们的责任感和使命感。
此外，医院管理要重视人才培养和激励。
医院是人才密集型组织，要加强人才队伍建设，培养高素质、专业化的医疗人才，建立科学合理的人才培养机制和激励机制，激发医务人员的工作热情和创造力。
再者，医院管理还要关注资源管理。
医院作为公共服务机构，要合理管理资源，提高资源利用效率，降低资源浪费，建立健全的财务管理制度和风险管理机制，确保医院的可持续发展。
除此之外，医院管理还需要关注信息化建设。
信息化是医院管理的重要工作内容，通过信息化建设，可以提高医院管理的效率和水平，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量，为医院的可持续发展奠定基础。
此外，医院管理还要关注与其他医疗机构的合作。
医院管理要积极参与医疗卫生体系的建设，加强与其他医疗机构的合作与交流，共同推动医疗服务的提升，促进医疗卫生事业的可持续发展。
最后，医院管理还需要关注医院的社会责任。
作为社会福利机构，医院有义务承担社会责任，要积极回馈社会，支持社会公益事业，推动社会和谐发展，为医院的可持续发展创造良好的社会环境。
综上所述，医院管理与可持续发展策略密不可分，要加强医疗质量管理，改善医患关系，建设医院文化，重视人才培养和激励，合理管理资源，推进信息化建设，加强与其他医疗机构的合作，履行医院的社会责任，共同推动医院的可持续发展。
医院发展存在的问题和建议
医院发展存在的问题和建议一、医院发展存在的问题在当今社会，医疗服务的需求量逐年增加，但同时也面临着许多挑战和问题。
以下是医院发展中常见的一些问题：1. 医患关系紧张：随着社会经济的不断发展，患者对于医疗服务有了更高的期望和要求。
然而，在现实中，由于诸多原因导致医院资源有限、就诊难度大、排队时间长等问题不断出现，这使得患者与医生之间产生紧张关系。
2. 资源分配不均：目前我国地域间和城乡之间的卫生资源分布不平衡。
大城市拥有较为完善的卫生设施和人才储备，并享受到更好的卫生服务；相反，在农村地区以及欠发达地区就诊条件较差。
3. 住院费用过高：近年来，不少患者抱怨住院费用越来越高，并且其中一部分费用难以理解。
虽然政府已开始出台相关政策调控价格水平，但住院费用仍然是困扰患者并引起公众争议的热点问题。
4. 医院管理不规范：一些医院在管理、人员培训和服务质量上存在问题。
由于缺乏科学有效的管理手段和制度，导致医疗资源浪费和效率低下，这不仅增加了患者的负担，也使得医院发展受到限制。
二、解决医院发展问题的建议为了改善上述问题并推动我国医院健康可持续发展，应采取以下措施：1. 加强政府政策引导：政府应出台更加明确的相关政策，加大投入力度，并对行业进行监管。
同时，在优化卫生资源配置过程中要坚持公平合理原则，确保城市与农村、东部地区与西部地区在卫生服务方面差距逐步缩小。
2. 提高基层卫生系统能力：实施基本药物制度、完善分级诊疗体系，并鼓励家庭和社区医疗机构承担常见病和慢性病治疗工作等举措可以提高基层卫生系统处理能力。
进一步完善基层医务人员培训机制和绩效评估体系，提高他们的职业素质和服务水平。
3. 推动医患沟通与信任建立：设立统一的投诉和申诉渠道，并加大对医院服务质量监管力度。
同时，注重加强社会公共教育，提高患者医疗知识水平和健康意识，培养理性就医观念。
4. 提升管理水平和信息化建设：引入现代化管理手段和技术手段，加强信息系统建设并提高数据共享能力。
主题教育我为医院发展献一策
优化医院组织架构，提高管理效 率
推进信息化建设，提升医院运营 效率
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加强医疗质量监管，提高医疗服 务水平
鼓励创新，加强医院科研能力建 设
探索多元化经营模式
开展医疗与养老结合模式
开设健康管理中心
开设特色专科
开展线上医疗服务
推进医院国际化发展
引进国际先进医疗技术和 管理经验
加强国际合作与交流，开 展跨国医疗服务
提高医护人员国际化水平， 吸引国际优秀人才
参与国际医疗援助和救援， 提升医院国际形象
感谢观看
汇报人：XXX
医疗旅游：结合旅 游资源，提供高端 医疗服务，吸引国 内外患者
康复医疗：针对术 后康复、慢性病管 理等领域，提供专 业的康复治疗和护 理服务
医学美容：满足消 费者对美的追求， 提供专业的医学美 容服务
拓展医疗产业链
拓展医疗服务领域，如健康管理、康复、养老等 开发医疗技术，提高医疗水平，如开展新技术、新业务等 加强与国内外医疗机构合作，引进先进医疗资源 拓展医疗产业链，如开发医疗器械、药品等
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建立完善的监督机制，确保各项 制度得到有效执行
定期对医院管理制度进行评估和 调整，以适应医疗行业的发展变 化
提高医院运营效率
优化医疗流程：通过改进医疗流程，提高医疗服务效率。 强化医疗质量管理：确保医疗服务质量，降低医疗事故风险。 推进信息化建设：利用信息技术提高医院管理效率。 加强人才队伍建设：培养高素质的医疗人才，提升医院整体服务水平。
04
拓展医疗业务范围
开展特色医疗服务
针对特定疾病或人群的特色诊疗服务，如肿瘤、心血管等专科特色医疗服务。
医疗机构节能减排与可持续发展策略
医疗机构节能减排与可持续发展策略随着全球气候变化的影响日益严重，节能减排和可持续发展已成为全球范围内关注的焦点。
作为我国社会发展的支柱，医疗机构在节能减排和可持续发展方面肩负着重要责任。
本文将结合医疗机构的特点，探讨医疗机构节能减排与可持续发展策略。
一、医疗机构节能减排的现状医疗机构排放的污染物主要包括废气、废水、医疗废物等。
据统计，我国医疗机构每年排放的废气、废水、医疗废物分别达到数千吨、数亿吨、数万吨。
这些污染物对环境造成了严重的影响，威胁着人们的身体健康。
二、医疗机构节能减排的必要性医疗机构节能减排是实现绿色医疗、构建生态文明的必然要求。
医疗机构作为公共设施，其能耗和排放问题直接关系到人民群众的生活质量和身体健康。
降低能耗、减少排放，有利于提高资源利用效率，减轻环境压力，促进经济社会可持续发展。
医疗机构节能减排是降低运行成本、提高医疗服务质量的重要途径。
通过节能减排，医疗机构可以降低能源费用，优化资源配置，从而有更多的资金用于提高医疗服务水平，提升患者满意度。
医疗机构节能减排是国家节能减排战略的重要组成部分。
医疗机构作为能耗和排放的重点领域，其节能减排工作对于实现国家节能减排目标具有重要意义。
三、医疗机构节能减排与可持续发展策略1.强化能耗统计和监管建立健全医疗机构能耗统计制度，定期对能耗进行监测、分析和评估，以便发现节能潜力、制定针对性的节能措施。
加强对医疗机构能耗的监管，将能耗纳入医疗机构绩效考核体系，推动医疗机构积极参与节能减排工作。
2.推广绿色建筑与节能技术在新建或改扩建医疗机构时，应遵循绿色建筑标准，采用节能、环保、低碳的设计和施工技术。
积极推广应用节能设备，如高效节能灯具、智能控制系统等，提高能源利用效率。
3.优化能源结构和运行模式合理配置各类能源，如电力、天然气、可再生能源等，优化能源结构。
根据医疗机构的运行特点，制定合理的运行模式，如分时段供电、合理调整空调温度等，降低能耗。
医院发展战略规划
医院发展战略规划一、引言医院作为社会服务机构，承担着保障人民健康的重要责任。
为了适应社会发展的需求，提升医院的综合实力和服务水平，制定医院发展战略规划是必不可少的。
本文将详细介绍医院发展战略规划的重要性、目标、策略和实施计划。
二、重要性1. 适应社会需求：随着人口老龄化和疾病谱的变化，医院需要根据社会需求调整发展方向，提供更加全面、高效的医疗服务。
2. 提升竞争力：医院发展战略规划可以匡助医院明确自身定位，找准竞争优势，提升在激烈竞争中的地位。
3. 实现可持续发展：医院发展战略规划可以匡助医院制定长远发展目标，规划资源配置，确保医院的可持续发展。
三、目标1. 提升医疗服务质量：通过引进先进的医疗技术和设备，提升医院的医疗服务质量，提高病人满意度。
2. 增强科研创新能力：加强科研团队建设，提高医院的科研水平，推动医疗技术的创新和应用。
3. 建立良好的管理体系：完善医院的管理体系，提高工作效率和服务质量，提升医院的整体竞争力。
4. 拓展市场份额：通过开展市场营销活动，提升医院的知名度和美誉度，吸引更多患者就医。
四、策略1. 提升医疗设备和技术：引进先进的医疗设备，提升医院的医疗技术水平，提供更加精准、高效的医疗服务。
2. 加强科研创新：增加科研投入，培养优秀的科研团队，加强与高校和科研机构的合作，推动医疗技术的创新和应用。
3. 完善管理体系：建立科学高效的管理体系，优化内部流程，提高工作效率和服务质量。
4. 加强市场营销：制定市场营销策略，加强医院品牌建设，提升医院的知名度和美誉度，吸引更多患者就医。
五、实施计划1. 医疗设备和技术升级计划：制定医疗设备和技术升级计划，明确引进先进设备和技术的时间表和预算，确保医院的医疗服务水平不断提升。
2. 科研创新计划：设立科研项目，加大科研经费投入，培养科研人员，加强与高校和科研机构的合作，推动医疗技术的创新和应用。
3. 管理体系改进计划：对医院的管理体系进行全面评估，找出问题和瓶颈，制定改进措施，提高工作效率和服务质量。
医疗行业的可持续发展与经济效益
医疗行业的可持续发展与经济效益随着人口老龄化、疾病负担的增加以及医疗技术的进步，医疗行业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
医疗行业的可持续发展不仅关乎人们的健康和生活质量，还与经济效益密切相关。
本文将探讨医疗行业的可持续发展与经济效益，并提出一些促进医疗行业可持续发展的策略。
一、医疗行业的可持续发展可持续发展是指在满足当前需求的同时，不破坏资源和环境，以保障后代子孙能够持续发展与生存。
在医疗行业中，可持续发展主要包括以下几个方面。
首先，医疗服务的可持续发展意味着医疗资源的合理利用。
医疗行业需要在保证医疗质量的前提下，合理配置医疗资源，使之能够满足人们的医疗需求。
例如，合理规划医院的建设和布局，提高医疗设备的利用率，优化人力资源的配置，都有助于提高医疗服务的可持续性。
其次，医疗技术的创新和应用是医疗行业可持续发展的关键。
随着科技的不断进步，医疗技术也在不断革新。
新的医疗技术可以提高疾病的诊断和治疗效果，降低医疗费用，提高患者的治疗效率和满意度。
因此，医疗行业需要不断投入研发资源，积极引进和应用新技术，以保持领先地位并满足人们的医疗需求。
最后，医疗行业的可持续发展还需要与其他行业的合作。
医疗行业涉及到人们的健康和生活，与食品、药品、健康养老等行业密切相关。
不同行业之间的合作能够加强资源共享、优化服务流程，提高效率和效益。
例如，医药企业和医院可以合作研发新药品，医疗机构和养老院可以合作提供综合医疗保健服务等。
这种合作可以为医疗行业带来更多的机遇和发展空间。
二、医疗行业的经济效益医疗行业的经济效益不仅体现在行业自身的财务状况，还关乎整个社会的经济发展。
医疗行业的良好经济效益对于实现可持续发展至关重要。
一方面，医疗行业的发展可以刺激经济增长。
医疗服务的需求不断增加，医疗设备的销售和维护，药品的生产和销售，医疗机构的建设和运营等都为经济发展提供了动力。
医疗行业的发展可以创造就业机会，提高居民收入水平，促进消费增长，进而带动其他相关产业的发展。
卫生健康管理策略及可持续发展
卫生健康管理策略及可持续发展随着全球人口增长和社会经济发展，卫生健康管理成为保障国民健康的重要举措。
制定科学合理的卫生健康管理策略，实现可持续发展，对于提高人民的生活质量、减轻医疗负担、促进经济社会稳定发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面介绍卫生健康管理的策略及可持续发展。
一、提高基本医疗卫生资源配置实现卫生健康管理的可持续发展，首要的一步就是提高基本医疗卫生资源的配置。
包括增加医疗卫生设施建设，优化医疗卫生资源配置布局，提高基层医疗卫生机构的服务能力等。
实施乡村医生培训计划，增加执业医师的数量和质量，确保基层医疗卫生机构能够提供良好的医疗服务。
发展远程医疗、互联网医疗等新型医疗服务模式，提高医疗资源的利用效率。
二、加强疾病预防和控制卫生健康管理策略中，疾病预防和控制是重要的一环。
加强疾病监测和报告，及时掌握疫情动态，采取相应的预防措施，防止疾病的扩散传播。
加强公共卫生宣传教育，提高公众的健康意识，引导群众养成良好的生活习惯和卫生习惯。
开展常见疾病的筛查工作，早期发现和干预，降低疾病的发病率和致残率。
三、提高医疗服务质量提高医疗服务质量是卫生健康管理策略的关键之一。
建立健全医疗服务质量评价体系，开展医疗机构的评审认证工作，加强对医疗服务质量的监督检查，倡导医疗机构自我评价和监控。
加强医疗技术培训和专业知识更新，提高医务人员的专业水平和服务能力。
加大对优质医疗资源的支持力度，优化医疗服务产业结构。
加强医患沟通，建立良好的医患关系，提高患者对医疗服务的满意度。
四、改革医疗卫生体制卫生健康管理的可持续发展需要深化医疗卫生体制改革。
实施医疗卫生体制综合配套改革，全面推行公立医院综合改革，建立医疗机构分类管理制度，推动医疗卫生资源的合理流动和配置。
推进医疗服务价格改革，建立符合市场机制的价格形成机制。
加强医院管理和人员培训，提高医院管理水平和绩效。
五、加强国际合作交流卫生健康管理策略的可持续发展需要加强国际合作交流。
医疗行业的可持续发展与社会效益
医疗行业的可持续发展与社会效益近年来，随着人们生活水平的提高和医疗需求的增加，医疗行业成为了一个备受关注的领域。
然而，随之而来的是医疗资源紧张、病患就医困难等问题。
如何确保医疗行业的可持续发展并同时兼顾社会效益，成为了一个亟待解决的问题。
一、多元化的发展模式可持续发展意味着医疗行业需要不断适应和回应社会的需求。
在此背景下，医疗行业应该采取多元化的发展模式。
一方面，医疗行业应该不断创新，引入新技术、新设备，提升诊疗水平。
另一方面，医疗行业应该更加注重基层医疗服务的发展，加强全科医生、护士等基层卫生人才的培养，提高医疗资源的利用效率。
二、科学合理的资源配置资源紧张是当前医疗行业所面临的一个重要问题。
为了实现可持续发展，医疗行业需进行科学合理的资源配置。
首先，应加强对医疗资源的整合与共享。
通过建立医疗资源共享平台，实现医院之间的资源互补，降低医疗负担。
其次，应加大对基层医疗服务的投入，促进医疗资源下沉，让更多基层患者能够获得及时、有效的医疗服务。
三、改善医疗服务体系医疗行业的可持续发展需要建立完善的医疗服务体系。
首先，医疗行业应加强数字化建设，推广电子病历系统等先进技术，提高医疗信息化水平。
这将有助于实现医院之间的信息共享和医疗资源的合理利用。
其次，医疗行业应强化医患沟通，提升医生的沟通技巧和医疗服务质量。
通过加强医患信任关系的建立，可以提高医疗行业的社会效益。
四、加强医疗行业监管为了确保医疗行业的可持续发展和社会效益，需要加强对医疗行业的监管力度。
一方面，应加强医疗机构的监管，加大对医疗机构的审核力度，建立规范的评估体系，保证医疗机构的质量和安全。
另一方面，应加强对医疗人才的培训和管理，提高医疗人员的职业道德和医疗水平，确保医疗行业的良好秩序。
在医疗行业的可持续发展与社会效益方面，还有许多问题亟待解决，比如如何提高医疗服务的覆盖面和质量、如何引导医疗机构向贫困地区倾斜等。
这需要政府、医疗机构以及整个社会的共同努力。
医院三年发展规划
医院三年发展规划一、引言医院作为社会医疗服务的重要组成部份，承担着保障人民健康的重要责任。
为了适应社会发展的需要，本医院制定了三年发展规划，旨在提升医疗服务质量，拓展医院的影响力，促进医院的可持续发展。
二、背景本医院是一所综合性医疗机构，位于城市中心，占地面积5000平方米，拥有500张床位。
目前，医院的医疗技术水平和服务质量在本地区具有较高的声誉，但仍存在一些问题和挑战。
三、发展目标1. 提升医疗服务质量：通过引进先进的医疗设备和技术，加强医护人员的培训和专业知识更新，提高医疗服务质量，提升患者满意度。
2. 拓展医院影响力：加强与其他医疗机构、学术机构和政府部门的合作，开展科研合作和学术交流，提高医院的学术影响力和社会知名度。
3. 优化资源配置：合理规划医院的人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，降低运营成本，实现可持续发展。
四、发展策略1. 强化科研创新：建立科研创新中心，加强科研团队建设，鼓励医护人员参预科研项目，提升医院的科研水平和创新能力。
2. 拓宽医疗服务范围：增加特色科室，引进专家团队，提供更全面、专业的医疗服务，满足患者多样化的需求。
3. 加强人材队伍建设：加大对医护人员的培训力度，提高专业技能和服务水平，建立激励机制，留住优秀人材。
4. 提升医院管理水平：引进现代化管理理念和技术手段，优化医院流程和管理体系，提高医院的运营效率和管理水平。
5. 加强宣传推广：通过多种渠道和媒体，宣传医院的特色和优势，提升医院的知名度和美誉度，吸引更多患者就诊。
五、实施计划1. 第一年：重点推进科研创新，加强人材队伍建设，引进先进设备和技术，提升医院的医疗服务质量。
2. 第二年：加强与其他医疗机构和学术机构的合作，开展学术交流和科研合作，提升医院的学术影响力和社会知名度。
3. 第三年：优化资源配置，提高医院的运营效率，降低成本，实现可持续发展。
六、风险与挑战1. 资金压力：医疗设备和技术的引进需要大量资金投入，医院需要积极寻觅资金来源，确保项目的顺利实施。
我为医院发展献一策
我为医院发展献一策
在当今社会，医院扮演着至关重要的角色，是人们健康的守护者和生命的恩人。
然而，随着人口的增加和医疗需求的增长，医院面临着各种挑战，如人才短缺、医疗资源匮乏、管理效率低下等问题。
为了推动医院的可持续发展，我们需要提出创新的策略和举措。
首先，医院可以加强人才储备和培养。
人才是医院发展的基础，只有拥有专业
的医护人员和管理团队，医院才能提供优质的医疗服务。
因此，医院可以与高校合作，建立人才培养计划，吸引更多优秀的医学生和管理人才加入医院团队。
同时，医院也可以开展内部培训课程，提升员工的专业水平和服务质量。
其次，医院可以借助信息技术和数据分析优化医疗服务。
随着信息技术的普及
和发展，医院可以引入电子病历系统、智能医疗设备等先进技术，实现医疗信息的互联共享和智能化管理。
通过数据分析，医院可以更好地了解患者的需求和疾病特点，优化医疗资源配置，提高医疗效率和治疗效果。
最后，医院可以开展健康管理和预防工作，促进健康医疗模式的转变。
传统的
医疗服务主要是治疗疾病，而健康管理强调预防和健康促进，通过健身运动、饮食营养、心理调节等综合手段，提升人群整体健康水平，减少疾病发生率和医疗费用支出。
因此，医院可以建立健康管理中心，开展健康筛查、健康指导等工作，引导患者养成良好的生活习惯，提升自我健康管理能力。
总的来说，医院是社会的重要组成部分，为了更好地满足人民群众的医疗需求，医院需要不断创新和发展。
我们可以通过加强人才培养、借助信息技术优化医疗服务、开展健康管理和预防工作等策略，推动医院向着更加现代化、智能化、人性化的方向迈进，为人民的健康福祉贡献一份力量。
医院发展不平衡的8个问题!
医院发展不平衡的8个问题！在变革时代，不少医院的反应已经够快，但时代的转身更快。
著名品牌营销专家于斐老师指出，21世纪的医院经营是一种动态变革经营，不再是竞争谁的既有规模大、过去的成就多，而是竞争在转折点，决胜在创新上。
因此，医院的战略管理决策和战略管理经营模式建设是异常重要的两个方面。
医院的战略管理实际上就是指医院在对医院的经营环境分析和内部势态分析后确定在一定时期内要实现的经营、管理、市场目标，以及为了实现目标所制定的主要政策、制度、业务流程和各个阶段、各个指标执行的详细计划。
当前，面对激烈的医疗服务市场竞争，各类医疗机构正面临着重重矛盾和前所未有的考验，机遇和挑战并存。
回顾几年来医疗卫生系统改革的历程，医院的管理者也许已经意识到生存和发展的危机，但长期形成的计划经济体制和经营模式以及传统的思想观念仍然影响着医院的发展和建设，禁锢管理者的思维。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师曾在一些高峰论坛上向众多医院院长发问：在当前新的形势下，医院营销究竟常犯哪些过失？面对过失，如何调整并在激烈的市场竞争中求生存，如何保持可持续性的发展？是依赖政府等、靠、要，还是适应形势，转变策略，寻找机遇，迎接挑战，是摆在每一个医院面前新的课题。
那么，在医院管理上医院应该怎么做呢？现代医疗市场的发展可以说是瞬息万变，其未来不仅涉及面广，而且往往是不确定的，医院经营管理者在设计新目标和承担组织各种新任务时，应在科学上分析的基础上，审慎地权衡医院内外各种有利与不利条件，论证能否成功。
医院领导在作出决策时要改变以往按步就班，缺乏计划性和灵活性的做法。
医院的管理者应具备一定的战略管理意识，在现代管理理论和技术发展、以及所在地域竞争态势的指引下，有预见地解决医院经营管理工作中出现的一些新情况、新现象、新问题。
比如如调整医院服务功能规划科室设置、确定医院发展规模，进行人力资源预测和匹配规划，引入内部绩效竞争机制和考核机制等，有策略地处理社会效益与经济效益的矛盾问题，医院在区域横向发展关系建设的联合问题，纵向渠道发展分销的市场占有策略决策，以及医院品牌建设、规划、管理的持续市场资产积累的决策。
可持续发展绿色医院建设与可持续能源利用
可持续发展绿色医院建设与可持续能源利用在当今社会，环境保护和可持续发展已成为人们越来越关注的重要问题。
作为人类生活质量提高的代表，医院的建设和运营也不可避免地产生大量的能耗和环境污染。
因此，建设可持续发展的绿色医院并合理利用可持续能源成为了医疗行业亟待解决的问题。
一、绿色医院建设的必要性随着医疗技术的进步和医院规模的扩大，传统医院的能耗和废弃物产生量呈指数级增长，给环境造成了巨大压力。
而且，传统医院的建设和运营往往使用大量的非可再生能源，导致能源的浪费和环境的污染。
因此，绿色医院建设迫在眉睫。
绿色医院建设的优势主要表现在以下几个方面：1. 节约能源：绿色医院通过利用现代化的节能技术和设备，最大限度地减少能源的使用。
例如，在照明系统方面，可以采用LED灯具替代传统白炽灯，不仅可以减少电能的消耗，还能延长灯具的使用寿命。
2. 降低污染物排放：绿色医院采用先进的排污处理技术，如废水处理系统和废物处理设备，能够有效地减少废水和废物对环境的影响。
3. 提升室内环境质量：绿色医院注重室内空气质量的改善，采用新风系统和空气净化器等设备，有效减少有害物质对员工和患者的危害。
4. 合理规划空间设计：绿色医院在规划和设计上注重合理利用空间，精简医疗过程中的不必要环节，提高工作效率，减少资源的浪费。
二、可持续能源在绿色医院建设中的应用可持续能源是指能够满足当前需求而不危及子孙后代满足自身需求的能源。
在绿色医院建设中，合理利用可持续能源既能满足医院的能源需求，又能减少对环境的影响。
1. 太阳能利用：太阳能作为最主要的可再生能源之一，在绿色医院建设中具有巨大的潜力。
可以利用光伏发电技术将阳光转化为电能，为医院的供电提供可再生的能源。
此外，太阳能热水系统也可以用于医院的热水供应，减少对传统能源的依赖。
2. 风能利用：部分地区的医院可以利用风能发电。
通过在医院建筑上设置风力发电装置，将风能转化为电能，满足医院的一部分能源需求。
医院发展战略规划
医院发展战略规划一、引言医院发展战略规划是指为了适应社会发展和满足人民群众日益增长的医疗需求，制定医院未来发展的长远规划和策略。
本文将详细介绍医院发展战略规划的背景、目标、方法和实施计划。
二、背景随着人口老龄化和疾病谱的改变，医疗服务需求不断增加，医院面临着巨大的发展机遇和挑战。
为了适应这一变化，医院需要制定科学合理的发展战略规划，以提高医疗服务质量、满足患者需求、增强医院竞争力。
三、目标1. 提高医疗服务质量：通过引进先进的医疗设备和技术，提升医院的医疗技术水平，提供更加安全、高效、便捷的医疗服务。
2. 满足患者需求：根据患者的需求和期望，提供个性化的医疗服务，提高患者满意度和忠诚度。
3. 增强医院竞争力：通过不断提高医院的综合实力和品牌影响力，增强医院在市场竞争中的地位和竞争力。
4. 实现可持续发展：在提高医疗服务质量的同时，注重医院的经济效益和社会效益，实现医院的可持续发展。
四、方法1. 市场调研：通过对市场需求、竞争对手和潜在机会的调研，了解医院所处的市场环境和发展趋势，为制定战略规划提供依据。
2. 内外部份析：对医院内部的资源、能力和优势进行分析，同时对外部的政策、经济环境和社会需求进行分析，确定医院的发展定位和重点领域。
3. 制定发展目标：根据市场调研和内外部份析的结果，制定医院的发展目标和战略方向，明确医院的发展重点和路径。
4. 制定实施计划：根据发展目标，制定具体的实施计划，包括资源配置、人员培训、技术引进等方面的安排，确保战略规划的顺利实施。
5. 监测和评估：定期监测和评估战略规划的实施效果，及时调整和优化战略，确保医院的发展与市场需求保持一致。
五、实施计划1. 加强技术引进和人材培养：引进先进的医疗设备和技术，提高医院的医疗水平；加强医务人员的培训和学术交流，提升医院的专业能力。
2. 完善医疗服务体系：建立科学合理的医疗服务流程，提高患者就诊体验；加强与社区医疗机构的合作，提供全方位的医疗服务。
医疗行业对环境的影响与可持续发展
医疗行业对环境的影响与可持续发展在当今社会，医疗行业是一个不可或缺的部分。
随着人口的增加和医疗技术的发展，医疗行业对环境产生的影响也越来越大。
然而，为了实现可持续发展，我们必须认识到这种影响，并采取相应的措施来减少其负面作用。
本文将探讨医疗行业对环境的影响，并提出相关的可持续发展措施。
一、医疗废物的处理与管理医疗行业产生的废物是对环境影响较大的一个方面。
医院每天产生大量的废弃物，包括医疗器械、药品包装、医疗废液等。
这些废物中可能含有各种有害物质，例如化学药品、放射性物质等。
如果这些废物不得当地处理和管理，将会对环境和人类健康产生严重威胁。
为了解决这个问题，医疗机构应制定科学合理的废物处理方案。
首先，应对医疗废物进行分类，将不同类型的废物分别处理。
例如，可以对有害物质进行专门处理，确保其不对环境造成污染。
其次，医疗机构应建立完善的废物处理系统，包括废物收集、中转和最终处理。
这些步骤需要依据相关法规和标准进行，并与专业的废物处理公司合作。
同时，医疗机构也应加强对员工的培训，提高他们对废物处理的意识和操作技能。
二、能源消耗与节约医疗设施是耗能量大的场所之一。
医院每天需要提供24小时不间断的电力供应，用于医疗设备、照明、通风等方面。
这不仅对能源供应构成了挑战，也给环境带来了巨大的能源消耗和污染。
为了降低能源消耗并实现可持续发展，医疗机构可以采取以下措施。
首先，引入节能技术，如LED照明、高效节能的空调设备等，可以显著降低能源的使用量。
其次，医疗机构可以通过改善建筑结构和绝缘措施来减少能量损耗。
例如，在建设新的医疗设施时，可以选择使用环保材料和设计高效节能的建筑。
此外，医院还可以制定能源管理政策，鼓励员工节约能源，并通过监测和审核制度来确保政策的执行。
三、药物使用与环境保护医疗行业的一个重要方面是药物的使用和管理。
药物不仅对人类健康产生影响，也可能对环境造成潜在的危害。
药物残留可能经过废水排放进入水源，对水生生物产生毒害。
浅谈医院可持续和谐发展的实现策略
横在医务人员 和患者及 家属之 间的一道沟。社会 医疗保 障 体系的逐步完善 ， 为解决 医疗急救 欠费 问题 提供 了保 障 ， 但
不断增长的健康需求为 目标 ， 获得患者的信任 ， 为患者提供优
质、 高效 、 便捷、 价廉 的服务 ， 建立起和谐 、 健康的医患关系。
参 考文 献
［ ］ 时维武． １ 如何加 强医患 关系管 理 ［ ］ 中 国医药导报 ，０ ６ ３ Ｊ， ２０ ，
Ｌ Ｕ Ｊｅ ａ ，ＭＯ Ｘｉｏ ｏ ｇ Ｉ ｉ ｎ ｙ ａｄｎ
【 摘
要 】 医院可持 续和谐发展的 实现策略 ： 高医疗水平是关键 ； 提 狠抓 医疗质量 ， 范 医疗秩 序； 管 规 在 和谐 策略
来。在保证 医疗质量与安全 的前提下积极 开展新 的医疗技
理 中注重数字化和信 息化 ； 高病人的参与度 ， 提 缩短 医患距 离； 实现 医疗满意是 目标 ； 构建和谐 医患 关系。
刘婕燕 莫晓东 ：中山大学 附属第二医院
广东广州
５ ０ ７ １２５
（ 上页） 接
２７ 加强社会 医疗保障体 系的管理 ， ． 妥善 解决 医疗急救 欠
费 问题 ’ 医疗 急救欠费 问题一直是困扰医院管理者 的问题 ， 也是
保证病人合理费用。近几年亦有 不少专家在进 行单病种 费 用控制方面 的研究。 医患关系的形成是为 了战胜疾病 ， 医患 和谐是百姓健康 的保证 。医院管理的不断完善 ， 着力制度上创新 ， 以满足群众
（３ ：３ 、 １ ） １２
是如何使用好 和管理医疗保障资金 ， 也是医院管理 者必须 面 对的问题 ， 建立健全规 范的管理机 制 ， 保证 规范 、 合理 使用 ，
才能使之 真正有利于建 立 良好 的医患关系 。 ２ ８ 开展 节能管理 ， 高效率 ， ． 提 有助于改善 医惠关系 医院效率指的是在既定 的成本下服务量的最大化 ， 或者 是在既定 的服务量下的成本最小化。患者到医院就诊 ， 不但 要求医方态度好 、 技术 精 、 救治快 、 疗效佳 ， 而且 在 同等质量
非营利性医院的可持续发展问题
是着力提高医疗质量 ， 实施 方位 全过程 的医疗质量控制 、
一
流的医疗技术质量吸引病人
三是加强对医院形象 的宣
传， 提高 医院 的知名度 ， 增强吸引力
２ 降 低 医疗 成 本 高竞 争 能 力 提
“ 加强熙疔机构的经济管理 ， 进行成本核算 ， 这是非营利 胜医院提高竞争力的重要举措 各级非营利性 医院应建立健 全成本核算制度和体 系 ，确定成本控制的 目标 。在管理上落 实成本控制责任制 ，把成本消耗与职工的考核奖惩等切身利
益挂钩 ， 使控制成率成为每一职工的 自觉行动 ， 促进医院的人
力、 物力 、 财力得到充分 而有效利用 ， 优质的服务 低成本的 消耗 台理的收费吸能 力 ， 可持 续 发展 提 供 强 劲动 力 为
２ 世纪 ． ｌ 是知识 不断创新 ， 科技宾飞猛进 的世 纪。没有创 新就无以岩 院，更谈 不上可持续发展 ：医院的创新屉个综台 体系 ． 体制的剖新 有 管理 的创新 观念的刨新以及服务模式 服务思想的创 新等 但医院创 新的核心是医疗技 术创新 。医 院要引进 人 ， 培养人才 ， 并通 过各种途径积极引导医务人员 开展科研 活动， 断开发新 的服务项 目 如新的诊疗方法 新 不 的医疗器械 、 新的药物配方等 ， 或是积极引进国内外新 的医疔
文献 标 识 码 ： 文 章编 号 ：０４ ７ ８２ｘ ） １ ０ ２ Ｏ Ａ １ —７７ （（】 ［ ０ ２ ） ０１ Ｉ
《 关于城镇 医药 生体制 改革 的指导意 见》 把 我目医疗 ， 机构分为营利性 与非营利 ｆ两类 、实行不 『 ： ｝ ＝ 的财政 税收歧 策． 进行分类管理 作 为卫生服务主体的非营利性 医院 ， 舶 何适应宏观环境的变化 ，如何在 日趋激 烈的市场竞争中站稳 脚跟 ， 实现 可持续发展 ， 自然成 为』 们关注的焦点 、
个人对医院发展提意见
个人对医院发展提意见个人对医院发展提意见随着社会的发展和人们生活水平的提高，医疗服务成为了人民生活中最重要的一部分。
随之带来的是医院的迅猛发展，从单一的门诊到综合性医院，从医生主导到团队合作，从治疗疾病到健康管理，医院的服务不断地向更加全面、便利、高效的方向发展。
但是，随着医院的规模和服务范围的扩大，也面临着一系列的挑战。
例如人力成本的上升、医患矛盾的不断加剧、医院信息化建设的缓慢等问题，这些问题都需要我们认真对待，寻求有效的解决方法。
针对这些问题，本文从以下六个方面提出一些个人的意见。
一、加强人才引进和培养医院是一个高端人才集聚的地方，拥有一支高素质的医疗团队是医院不断发展的重要保证。
因此，加强医学人才的引进和培养是医院发展的关键。
在此，我对医院的人才培养提出以下建议：1. 加大与高校、科研机构、医学院等机构的合作力度，积极开展校企合作，为医院引进更多的优秀人才。
2. 建立完善的医师职业发展和晋升机制，引导医师持续学习和完善自我发展规划。
3. 加强医师对病情判断和所有治疗方法的综合考虑，并注重医师对患者的沟通和咨询能力培训，提升医疗服务的质量和效率。
二、提高医院信息化建设水平以信息化技术为代表的数字化革命正在深刻影响着医疗服务。
医院信息化建设已经成为医院管理和服务的关键，为了推动医院的可持续发展，医院应该积极探索和推动信息化建设，从而提升医疗服务效率和质量。
在此，我对医院信息化建设提出以下建议：1. 建立健全的医疗信息系统，并注重医院操作的标准化和规范化。
2. 为患者提供便捷的网上预约、医疗服务查询等网络服务，并借助社交网络等互联网技术，积极开展医疗健康宣传和教育。
3. 开发和应用新技术，实现医学影像的远程诊断、患者数据的智能化分析等应用。
三、加强医患沟通和风险管理医患矛盾是医院发展中的常见问题，如何有效地加强医患沟通和风险管理成为当前急需解决的问题。
在此，我对医患沟通和风险管理提出以下建议：1. 建立健全的医患沟通机制，注重患者的意见和建议，并鼓励医师在有条件的情况下开展家庭式医疗服务。
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医院可持续发展的问题与策略This manuscript was revised on November 28, 2020【最新资料,Word版，可自由编辑！】医院发展必须适应经济体制的变革，按国家对卫生事业的定性，医院应不以盈利为目的。
但当前政府投入严重不足，近几年市财政对我院的财政补贴投入基本为零，各个医院均面临着较大的资金压力，医院在固定资产建设、大型医疗设备的购进更新方面，均为自筹资金。
医疗价格与价值严重背离，医院方面按“福利价格”向社会提供服务，另一方面却按市场价格支付各项开支，同时医院还肩负着人道援助及救护的义务，医院发展步履艰难。
如何在激烈的医疗市场竞争环境下取得国有资产的保值增值，同时还要取得良好的社会效益和经济效益，是当前各个医院面临的重要问题。
1、医院发展必须改变以药养医的格局。
在目药品定价标准下，药品利润不足以应付医院的基本支出，但目前各个医院药品收入仍占医院业务收入的40%以上，在一些中小型医院甚至占到50%，在目前国家对药品价格实行控价、药品利润有限的不利因素下，医院必须改变以往的重药轻治疗的传统思想，在不加大病人负担的前提下，加强对治疗康复环节的重视。
在国家对医院补偿机制不完善的情况下，医院只有深化改革，挖掘潜力，开发新的经济增长点是医院增加经济收入，保证医院良性运转的重要举措。
2、新形势下医院人才管理面临的外部环境问题国内外对人才的争夺日趋激烈，21世纪，医药专业已是人才需求量最大的十大专业之一。
国内公立医院与私立医院在争夺医学人才也越来越激烈，事实上，公立医院人材时刻面临着私立医院高薪的诱惑。
公开招聘医院学科带头人已经成为一些医院争夺人才的一种手段，而且提供的条件越来越丰厚。
一方面国内医院之间对高层人才的竞争已近白热化；另一方面，我国高层次人才存量严重不足，供不应求。
如何培养人才，更要想办法留住人才是目前各医院的重大问题，尤其是近十年，内地医院人才流失严重，医院培养的多年的医疗骨干，挥挥手，招呼都不打的就开溜的大有人在。
医院应加强管理，在薪酬待遇上加大利度，努力为医院技术人员提供更好的服务。
3、实施科教强院战略，增加教育投资费用，提高对疾病的诊断、和预防的知识体系的认识与掌握。
要加强人才培养力度。
以优惠的待遇吸引高层次技术人才来院开展工作，可短期、可长期。
改善内部条件、适应外部环境，具有人才竞争的危机感和紧迫感，提高人才管理水平是医院战略管理的当务之急建立医院服务战略，适应医院发展战略的变迁，医院的核心竞争力是医院的创新能力，而这种创新能力主要表现在技术和服务两大方面。
面对医院竞争的加剧、医院发展空间的拓宽，医院技术和服务的发展显得最为重要，而且两者不可偏废。
医院服务质量与服务水平是一所医院好坏的最直观表现，在医疗服务管理上，关注患者感受度更有意义。
因此，确立医院服务发展的理念势在必行，是提升医院服务价值的需要，是更好地满足人民群众的医疗需求的需要，是医院实现可持续发展的需要。
医院管理应由“以医疗为中心”向“以病人为中心”的方向转变，医疗工作不仅仅只是对病人整体的故障性零部件的“维修”，而是将病人的医疗视作一个有机的整体。
医院的服务也从防治疾病扩大到保护健康，还要逐步扩大到健康促进、提高生命质量和延长寿命等。
很显然，建立医学审美价值观，加强现代医学人文关怀，更符合学和医学发展的医院的发展从“重技术、轻服务”的倾向向医院“重技术和服务的整合”的品牌上转变。
现代医学模式的转变是强调从整体医学出发的综合医疗模式，既重视人的属性，又重视人的社会属性。
这一医学模式的转变从根本上说是医学发展的必然趋势和结果，表现出5大趋势：（1）从生理服务转向综合服务;（2）从粗放式服务转向精细化服务;（3）从普遍化服务转向个性化服务;（4）从基本服务转向特需服务;（5）从职业化服务转向社会化服务。
总之，随着经济全球化进程的不断加快，整个社会环境发生了前所未有的变化，医院的发展已经面临着学科的竞争、经济效益的竞争、规模效益的竞争、医疗特色的竞争和社会效益的竞争，作为现代医院管理者只有把握好发展机遇，谋划好发展未来，才能溶入变革的轨道，迎接服务经济的到来，使医院进入可持续发展的良性轨道。
如何作大作强科室国有医院管理的目标是在为广大人民群众提供医疗服务的前提下，保障国有资产的保值增值。
在目前医疗市场竞争环境激烈，国家财政投入严重不足的情况下，医院各个科室如何规划发展，决定着医院整体的发展方向。
经管办作为医院的核算管理部门，肩负着制定政策，规范科室业务收入，同时以合理科学的核算体系，严格的绩效考核制度，激发广大干部职工的工作热忱，在作大作强科室方面，经管办应本着小科室，大职能的指导思想，立足医院经济管理，通过一系列的管理办法，向管理要效益，向社会要要人材。
本着分工明确，高效快捷的工作理理念，紧紧跟随医院发展的步伐，不断探索前进。
1、在确定科室基本职能的前提下，制定本科室工作流程，制定每个工作人员的工作职责，并严格招待，只有在此基础上，才能发挥科室每个人的能动性，并带动科室整体工作。
只有科室人人努力，紧密团结，才能保证科室强有力凝聚力和战争力。
2、学习新知识新理论，在不断调研、测算的基础上，不断调整效益工资核算办法，通过制定适合我院发展的薪酬管理办法和绩效考核办法，提高中高级人员的待遇水平，合理拉开收入档次，为医院留住人才，提高医院竞争力提供政策支持。
3、本着增收节支的经济意识，制定相关的经济政策，对全院办公用品、一次性医疗用品进行管理，使科室合理使用医疗资源，使全院职工养成勤俭节约的工作习惯和严谨的工作态度。
当前医疗市场竞争激烈，医院服务成本高，只有狠抓内部管理，向管理要效益，从细节作起，减少不必要的支出，才作增强医院的竞争力。
4、及时研究分析政策动态，针对医院管理中出现的各种问题，及时发现并提出解决方案，为领导决定提供理论和事实依据。
通过制定相关的管理政策，把握有利于医院发展的新理论、新政策，及时调整现行的各项规章制度，促进医院快速高效发展。
根据市医疗场形势、环境的改变，不断调整医院宏观政策，适应医疗市场发展的需要，在医院发展和科室发展中统一思想，统一步伐，走与医院共进退同荣辱和谐道路。
医院近十年发展的成就和经验我院创建于1965年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的三级甲等医院，新乡医学院附属医院。
医院目前占地面积四万余平方米，建筑面积九万余平方米（不包括在建的内科病房楼），固定资产总值贰亿多元，拥有职工1000余人，58个临床、医技科室。
一、成就硬件：通过医院近十年的发展，我院固定资产成倍增加，10年前，医院的门诊大楼正在建设之中，院领导、机关人员数百人挤在破旧的四层小楼内办公，医院仅有的住院病房也拥挤不堪，住院环境十分恶劣。
十年以来，随着宽敞明亮的门诊综合服务大楼，高标准建设的老干部病房楼，典雅、舒适，布局规范科学的外科影像楼的相继投入使用，使得我院的就医环境得到极大的改善，我院当前专科布局越来越合理，同时医院加大对院内环境的建设，修建了桂花林、玉兰林、欧式走廊等服务休闲设施，院内芳草茵茵、花木葱茏、为患者提供了舒适、悠闲的就医环境，极大的改善了住院病人紧张焦虑的心情。
同时在建的内科病房楼也已经封顶，在不久的将来就能投入使用，它的投入使用将会给医院带来新的活力。
同时，医院花大力对大型医疗设备进行购进和更新，目前我院设备总价值一亿多元，为河南省同级医院中拥有设备最先进的医院之一，十年前我院刚刚投入使用的螺旋CT为我院当时最为高级的诊断设备之一，十年之间，我院加大对医疗诊疗设备的投入，相继购买了一系列大型高新医疗设备，其中我院率先购入当时最为先进的DR，取得了极好的社会效益和经济效益，当前我院的乳腺钼钯机、四维彩超为我市独有，这些医疗设备的投入使用，在我市引起了较大的影响，为我院的带来了非常好的社会声誉。
同时我院新建了职工多媒体阅览室和多媒体教室，方便了职工的工作需要和教学需要。
通过这些设施的投入使用，我院业务收入明显提高，就医环境得到明显改善，医护服务质量得到提高，软件：硬件的投入使用，使得我院的软实力也得到提高。
我院业务收入年年以两位数的形式增长，经济效益和社会效益明显增加。
十年前我院年业务收入仅为万元，2007年底我院业务收入万元，业务收入翻了番。
医院的发展壮大，使得我院干部职工的个人收放也得到增加，2003年我院平均月效益工资发放80余万元，2008年七月我院发放效益工资115万元，增长43.75%。
二、经验：我院目前取得的成就，和我院锐意进取，改革开放，加大医疗投入，培养人才有着密不可分的联系。
1、加大固定资产投入，尤其是医疗设备的投入，这是保证医院吸引病人的原因之一，是正确诊断的前提之一，是保障医疗服务的基础之一。
通过近十年的不断对大型医疗设备的购进，使得我院成为市内较有竞争力的三甲医院之一，吸引和加强了各县区医院与我院的医疗合作关系，医院医疗服务价值和医院品牌得到提升。
加强对医疗设备的投入和维护，使设备处于稳定高效的运行中，是我院取得新时期新成就的主要法宝之一。
同时我院解放思想，通过定期在我市有影响的媒体上宣传医院的新技术新设备，形成了较为有力的社会影响力。
2、提高对中高级技术人员的待遇，在近十年的医疗改革顺中，我院不断探索适合我院的职工待遇标准，在保证大多数职工利益的前提下，通过一系列的薪酬分配制度改革，加强对科技型、知识型人才的投入，引进有能力的学科带头人到我院工作, 只有让这一部分人安心工作，以医院为家，以医院兴亡为己任医院才能得到持续性的展。
3、医院不断改革和探索的结果。
2005年我院率先在全市通过实施了尤其是通过对分配制度的改革，我院目前职工收入合理拉开档次，保证了医疗一线的工作热忱。
同时通过绩效考核制度，保证了机关后勤工作人员的工作作风，避免了人浮于事的懒散习惯。
通过医院近十年的发展，医院先后获得全国百姓放心示范医院、全国优质高效百强医院、省级文明单位等各项荣誉，展望未来，我们在高效科学、锐意进取的院领导班子的带领下，医院将在激烈的市场竞争环境下，取得更加辉煌的成绩。