公司领导及高级管理人员分工
公司管理层职位及分工
公司管理层职位及分工
1.董事会（Board of Directors）
董事长（Chairman）：负责领导董事会工作，对公司整体决策进行监督和指导。
董事（Directors）：负责制定公司发展战略，参与并监督日常运营及重要决策的执行。
2.高级管理层（Executive Management）
首席执行官（CEO）：负责公司整体运营管理，领导并指导各部门负责人。
首席财务官（CFO）：负责公司财务管理、资金筹集和投资决策。
首席技术官（CTO）：负责公司技术发展方向和研发管理。
首席营销官（CMO）：负责公司市场营销策略和销售管理。
首席运营官（COO）：负责公司运营管理和重要项目的实施。
3.部门负责人（Department Heads）
___负责人：负责招聘、培训和员工绩效管理。
财务部负责人：负责财务报表编制、成本控制和财务分析。
研发部负责人：负责产品研发和技术创新。
市场部负责人：负责市场调研、品牌推广和市场营销策略。
销售部负责人：负责销售业绩目标制定和销售团队管理。
运营部负责人：负责生产计划和供应链管理。
4.其他管理层职位
风险管理部负责人：负责风险评估和管理控制。
___负责人：负责公司法律事务和合规管理。
信息技术部负责人：负责公司信息系统建设和管理。
以上是公司管理层的职位及分工，每个职位都有其特定的职责范围和权责。
通过合理分工和有效协作，公司能够优化决策和推动发展。
高级管理人员职责范围和业务分工的规定
高级管理人员职责范围和业务分工的规定第一章总则第一条目的本规定旨在确定公司高级管理人员应承担的职责范围和业务工作内容，以利于划清权限，明确责任。
第二条适用范围本规定适用于公司高级管理人员职责范围和业务分工。
第二章职责范围和业务分工第三条总经理职责范围：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司总经理助理、总监、财务负责人；7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、公司章程和董事会授予的其他职权。
业务分工：主持全面工作，主管总经办、IT部、总务部、南极市场、冷冻厂、医院、寰宇纸箱公司。
第四条党委书记职责范围：1、主持党务工作（含组宣、纪监）；2、主管工会、共青团工作；3、组织企业精神文明建设（企业文化）；4、协助总经理主持公司日常工作。
业务分工：协助总经理主持全面工作，主管党群工作部。
第五条总经理助理职责范围：1、协助总经理制定公司的发展战略规划；2、负责制定所属部门和基层单位的投资项目计划、管理方案、企业操作流程；3、制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行；4、制定所负责部门的各项管理规章、制度；5、推动公司生产组织和调度，组织完成公司整体业务计划；6、负责新产品的研发工作；7、负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控与执行；8、负责公司技术的管理，重大技术决策和技术方案的制定和实施；9、积极协调和激励所属部门的工作。
业务分工：协助总经理主管品质技术部、设备工程部、物资供应部、肉制品厂、肉联厂。
第六条人力资源总监职责范围：1、全面负责公司的人力资源管理与开发工作；2、制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度；3、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划并监督各项计划的实施；4、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、规章和标准，并监督执行；5、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用；6、计划和审核人力资源管理的成本；7、及时处理公司日常管理过程中的重大人事问题；业务分工：主管人力资源部。
董事长工作职责-董事长与总经理的职能分工
董事长工作职责,董事长与总经理的职能分工 1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、任免副总经理以上高层管理人员。
5、审批财务报告。
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下; 第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。
第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- 第六条签署批准调入公司的各级管理人员。
第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
公司管理机构职责分工规定(B)
公司管理机构职责分工规定（B）
本文是针对公司内部管理机构的职责分工规定的一份详细说明。
通过规范每个管理机构的职责范围和工作内容，旨在提高公司的管理效率和运营效果，确保各部门之间协调合作，实现公司整体目标的顺利达成。
一、总体原则
公司的管理机构包括董事会、监事会、管理层等。
各个管理机构应严格按照公司章程规定的权限和职责开展工作，确保权责清晰、分工协调。
二、董事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持董事会会议；
•签署董事会决议；
•监督公司管理层的工作；
2. 董事
•参与公司重要决策的讨论和投票；
•监督公司运营状况；
•提出关于公司战略规划的建议；
三、监事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持监事会会议；
•签署监事会决议；
•监督公司财务状况；
2. 监事
•审计公司财务报表；
•监督公司资产管理；
•反馈对公司内控制度的建议；
四、管理层职责分工
1. 总经理
•负责公司日常运营管理；
•制定公司经营计划；
•汇报公司业绩和运营情况；
2. 职能部门负责人
•负责本职能部门的日常管理和运作；
•编制部门工作计划和预算；
•提出部门发展建议；
五、其他机构职责分工
公司还设立了财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门应根据公司整体战略规划，分工协作，实现职能间的协调和协作。
结语
以上是公司管理机构的职责分工规定，各个管理机构应积极履行职责，相互配合，确保公司运营顺利进行，为公司的可持续发展提供坚实基础。
公司领导及高级管理人员分工
副总经理
董事
协助董事长分管国际ຫໍສະໝຸດ 务、外事工作；协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作.主持科威特南穆特拉项目部全面工作.完成主要领导交办的其他工作.
党委常委
纪委书记
工会主席
主持公司纪委、工会工作。协助董事长分管职工培训工作；协助党委书记分管廉政建设、共青团工作；协助舒敬辉同志分管监察、信访维稳、人武保卫、社会治安综合治理工作；协助总经理分管人力资源管理工作；负责宜昌基地管理、社区管理、离退休职工管理、职业健康、计划生育、卫生、联络监事会工作。完成主要领导交办的其他工作。
党委常委
总工程师
协助舒敬辉同志分管资质管理工作；协助总经理分管国际、国内在建工程管理工作；协同刘志强同志分管国际市场开发、国际在建工程管理工作;负责科技创新、科技信息管理、企业信息化建设。完成主要领导交办的其他工作。
党委常委
副总经理
协助总经理分管生产安全、质量、环保、应急、防汛、消防及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作；协助总经理分管国内在建工程管理、尾工项目管理工作；负责安全质量环保及应急管理委员会日常工作.完成主要领导交办的其他工作。
党委副书记
总经理
董事
主持公司生产经营日常工作。协助董事长分管干部管理、金融财务、责任制考核、风险管理、诚信建设和外事工作；协助党委书记分管廉政建设；负责市场开发、在建工程管理、人力资源管理、集中采购管理、资质证照使用管理、内部控制、档案管理工作；负责新兴（高端）业务市场开发领导小组、在建工程项目管理委员会、集中采购管理委员会日常工作。
副总经理
协助总经理分管国内在建工程管理、国内市场开发工作。主持巨单总承包项目部、荆松项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作.
领导权责与管理层职责分工制度
领导权责与管理层职责分工制度为了明确企业内部各级管理人员的权责，规范企业管理层的职责分工，提高企业的运营效率和管理水平，特订立本规章制度。
第一章总则第一条规章制度的目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了明确企业领导层的权责和各级管理人员的职责分工，保证企业的连续稳定发展。
1.2 本规章制度的依据是企业章程、公司法以及相关法律法规。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于企业内部全部的管理层和组织。
2.2 本规章制度的内容适用于企业内部各级管理人员的领导权责和职责分工。
第二章领导权责第三条企业领导层的职责3.1 企业领导层是企业的最高决策层，负责订立企业的发展战略和目标，以及决策重点问题。
3.2 企业领导层应当确保企业各项经营活动符合法律法规的要求，并确保企业各项政策的顺利执行。
第四条领导层的权力4.1 企业领导层具有以下权力：•订立企业的发展战略和目标；•决策重点事宜，包含合同签订、投资决策等；•任免企业的高级管理人员；•确定企业内部组织架构和职责分工；•监督并评估企业各级管理人员的履职情况。
第五条领导层的责任5.1 企业领导层应当保证企业的整体利益最大化，切实履行领导责任。
5.2 企业领导层应当确保企业的经营活动合法、规范、透亮，维护企业的声誉和形象。
第三章管理层职责分工第六条管理层的级别划分6.1 依据企业的组织架构和业务需求，将管理层划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员。
6.2 高级管理人员包含企业总经理、副总经理以及其他紧要职位的人员；中级管理人员包含各部门的经理和主管；基层管理人员包含组长和班长等。
第七条高级管理人员的职责7.1 高级管理人员是企业领导层的紧要成员，负责组织和引导企业的日常经营管理工作。
7.2 高级管理人员应当订立和实施企业的经营战略，协调各部门的工作，推动企业的发展。
第八条中级管理人员的职责8.1 中级管理人员是各部门的领导，在高级管理人员的引导下，负责具体部门的日常管理工作。
董事长工作职责董事长与总经理的职能分工
董事长工作职责-董事长与总经理的职能分工董事长工作职责,董事长与总经理的职能分工1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、任免副总经理以上高层管理人员。
5、审批财务报告。
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理委员会--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。
第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第六条签署批准调入公司的各级管理人员。
第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
第八条处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
首席执行官(CEO)及高级管理人员工作细则
XX股份有限公司首席执行官（CEO）及高级管理人员工作细则第一章总则第一条为进一步完善公司治理结构，充分发挥XX股份有限公司（以下简称“公司”）首席执行官（CEO）以及其他高级管理人员的生产经营管理职能，保证公司经营管理层依法行使职权，科学决策，提高公司运作效率，保障股东合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《上市公司治理准则》等法律法规及规范性文件的规定，特制定本细则。
第二条公司设首席执行官（CEO）一名，实行轮值制度。
轮值人选范围为公司高级管理人员。
参与轮值的高级管理人员在当值期间为公司CEO。
CEO主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，行使法律、行政法规、部门规章、公司章程和董事会赋予的职权，对董事会负责。
CEO职权范围内的事项，由其承担最后责任。
CEO应根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会进行报告，并保证报告的真实性。
公司设轮值CEO职务，属于董事会聘任的公司高级管理人员。
公司CEO、轮值CEO均由董事长或董事会提名委员会提名，董事会聘任。
第三条公司高级管理人员包括CEO、总裁/联席总裁、高级副总裁、财务负责人、董事会秘书以及董事会聘任的与上述人员履行相同或类似职务的其他人员。
轮值CEO属于董事会聘任的公司高级管理人员。
第四条公司CEO及其他高级管理人员的资格和义务，应遵照法律法规、规范性文件、《公司章程》的有关规定。
第二章CEO及高级管理人员的职权及管理分工第五条CEO是公司经营管理权的总代表，负责公司日常经营管理，拥有经营权，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度计划和投资方案；（三）拟订公司的内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司高级副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会或管理委员会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）公司章程或董事会授予的其他职权。
公司领导及高级管理人员分工
协助董事长分管金融财务工作；协助总经理分管责任制考核、市场开发工作；负责财税管理、资金预算管理、筹资融资和资金委员会日常工作。完成主要领导交办的其他工作。
项目管理总监
协助总经理分管国内在建工程管理、国际在建工程（水利水电）管理、国内市场开发工作。主持水电分公司、杨宣总承包项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。
总经理助理
协助王军同志分管宜昌基地管理、离退休职工管理、人武保卫、社会治安综合治理、社区管理、计划生育、卫生工作。完成主要领导交办的其他工作。
总经理助理
协助总经理分管国内传统业务市场、新兴（高端）业务市场开发。完成主要领导交办的其他工作。
总经理助理
协助刘志强同志分管国际业务市场开发、国际在建工程管理；负责孟加拉在建工程管理。主持萨泰项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。
副总经理
质量总监
协助总经理分管国内在建工程管理、国内市场开发工作；协同马经春同志分管技术管理工作；协同饶建国同志分管质量管理、尾工项目管理工作。主持晋铁项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。
副总经理
协助总经理分管国内传统业务市场开发工作；协同周亚军同志分管在建项目重大商务管理事项。完成主要领导交办的其他工作。
副总经理
协助总经理分管国内在建工程管理、国内市场开发工作。主持巨单总承包项目部、荆松项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。
总经济师
协助董事长分管风险管理、诚信建设工作；协助总经理分管集中采购管理、内部控制、在建工程管理、责任制考核、国内市场开发工作；负责商务管理、合同管理、经济责任制、法律事务工作。完成主要领导交办的其他工作。
党委常委
总工程师
协助舒敬辉同志分管资质管理工作；协助总经理分管国际、国内在建工程管理工作；协同刘志强同志分管国际市场开发、国际在建工程管理工作；负责科技创新、科技信息管理、企业信息化建设。完成主要领导交办的其他工作。
4人公司分工权责规章制度
4人公司分工权责规章制度第一章总则第一条为规范公司成员的行为，明确各人员的分工和权责，提高公司整体运作效率，特制定本《公司分工权责规章制度》。
第二条本规章制度适用于公司的所有成员，包括董事、高级管理人员、部门负责人和员工等。
第三条公司成员应遵守公司制定的各项规章制度，恪守职业操守，勤奋工作，密切合作，为公司的良性发展做出贡献。
第四条公司成员在行使职权和履行职责的过程中，应当以公司利益为重，保持公平公正，杜绝以权谋私、徇私舞弊等行为。
第五条公司成员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和其他机密信息，责任严重造成公司损失的，应当承担相应的法律责任。
第六条公司成员在履行职责时，应当遵循公司的规章制度，服从公司管理，服从公司的工作安排和业务规划，提高工作效率和质量。
第七条公司成员应当自觉维护公司形象，保持公司的声誉和信誉，对公司形象造成损害的，应当承担相应的法律责任。
第二章董事的分工权责第八条公司董事是公司的最高决策机构，享有公司的最高管理权。
董事应当集体决策公司的重大事项，确保公司的正常运作和良性发展。
第九条公司董事应当按照公司章程和公司规章制度，履行董事职责，维护公司的合法权益，保障公司股东的利益。
第十条公司董事应当认真履行职责，勤勉尽责，不得擅自决定公司的重大事项，不得违反公司章程和公司法律法规。
第十一条公司董事应当及时向股东和监事会报告公司的经营管理情况，保障公司的透明度和公平性。
第十二条公司董事应当尊重公司股东和员工的合法权益，不得侵犯他们的权益，不得利用自己的权力谋取不正当利益。
第十三条公司董事应当定期对公司的经营情况进行全面审查，及时纠正经营中的问题，确第十四条公司董事在履行职责的过程中，应当遵守法律法规，不得违法乱纪，不得利用公司的资源谋取私利，否则将追究其法律责任。
第三章高级管理人员的分工权责第十五条公司的高级管理人员是公司的管理者，负责具体的经营管理工作。
高级管理人员应当服从董事会和董事长的领导，执行公司的决策和规定。
公司领导层决策管理制度
公司领导层决策管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了规范公司领导层的决策管理过程，确保决策的科学性、合理性和有效性，提高公司的经营效益和竞争力。
1.2 本规章制度依据公司章程和法律法规，参照国家相关管理制度和企业管理经验订立。
第二章任务分工第二条领导层构成2.1 公司领导层由董事长、总经理以及其他高级管理人员构成，他们共同负责公司的战略规划和重点决策。
2.2 董事长负责总体决策引导，总经理负责具体决策执行，其他高级管理人员按职责分工参加具体决策。
第三条决策层级3.1 领导层决策分为战略决策、经营决策和日常管理决策三个层级。
3.2 战略决策由董事长和总经理共同订立，经营决策由总经理负责，日常管理决策由各部门负责人进行。
第四条任务职责4.1 董事长负责订立公司的发展战略、经营目标和大的决策方向，进行重点投资和合作决策，并审查决策执行情况。
4.2 总经理负责订立公司的年度经营计划、业务发展策略和具体的决策方案，进行业务运作和管理，并定期向董事长汇报决策执行情况。
4.3 其他高级管理人员负责依据职能职责参加具体决策，并搭配总经理完成相关任务。
第三章决策程序第五条信息取得5.1 决策前，领导层应充分了解市场、行业、竞争对手等信息，及时掌握各部门的运营、财务和人力资源数据，并定期召开汇报会议，进行信息共享。
5.2 领导层还可以借鉴专家咨询、市场调研等手段取得外部看法和市场反馈。
第六条决策分析6.1 领导层在订立决策方案时，应进行充分的数据分析和风险评估，确保决策的合理性和可行性。
6.2 领导层应重视前瞻性分析，综合考虑市场趋势、技术创新和风险因素，做出具有远见和竞争力的决策。
第七条决策沟通7.1 在订立决策方案的过程中，领导层应充分沟通各相关部门和人员，听取他们的看法和建议，确保决策的多元化参加和民主化决策。
7.2 领导层应建立决策沟通渠道，及时向全体员工通报紧要决策，加强员工的参加感和归属感。
高层管理的日常管理制度
高层管理的日常管理制度第一章总则为了规范和强化公司高层管理人员的日常管理工作，提高管理效率和管理水平，特制定本制度。
第二章职责分工1. 总经理1.1 总经理是公司的最高管理者，负责全面领导和管理公司各项业务工作；1.2 总经理负责制定公司的发展战略、业务规划和年度经营计划，并提出决策建议；1.3 总经理负责对公司的各项业务进行监督和指导，并及时进行调整和解决重大问题；1.4 总经理负责制定公司的机构设置、人员编制和薪酬政策，并对公司管理人员和核心人才进行选拔和培养。
2. 副总经理2.1 副总经理协助总经理管理公司的各项业务，并负责指导、检查和监督公司各部门的工作；2.2 副总经理负责处理和协调公司的重大问题，协助总经理指导公司的发展方向和发展策略；2.3 副总经理负责与公司各部门建立沟通和协调机制，推动公司各项工作的顺利开展。
3. 部门经理3.1 部门经理负责本部门的日常管理工作，包括人员安排、业务开展、绩效考核等事宜；3.2 部门经理负责编制本部门的年度工作计划和预算，确保公司的目标和任务能够顺利完成；3.3 部门经理负责指导和培训本部门的员工，提高员工的综合素质和工作能力。
第三章工作流程1. 总经理工作流程1.1 总经理每月定期召开公司经营分析会议，评估公司的经营状况和市场变化情况，制定调整措施；1.2 总经理每季度召开公司业务总结会议，评价公司各项业务的完成情况和问题改进建议；1.3 总经理每年组织全公司管理人员进行规划研讨，确定下一年度的工作目标和发展计划。
2. 副总经理工作流程2.1 副总经理每月定期向总经理汇报公司各项业务的进展情况和问题反馈；2.2 副总经理每季度协调公司各部门进行工作总结和规划调整，确保公司的整体运营目标得以实现；2.3 副总经理每年组织全公司管理人员进行业务交流和经验分享，促进公司管理水平的提升。
3. 部门经理工作流程3.1 部门经理每周向副总经理汇报本部门的工作进展和问题情况，及时解决部门内部的运营问题；3.2 部门经理每月组织本部门管理人员进行业务总结和计划制定，确保本部门年度业务目标得以实现；3.3 部门经理每季度协调本部门员工进行绩效考核和绩效奖励，提高员工的责任心和工作积极性。
混改企业董事长和总经理的分工
混改企业董事长和总经理的分工如下：
•董事长。
主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决策的贯彻落实；组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项；决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。
•总经理。
主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；
提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。
公司董事会的人员职能和专业分工
公司董事会的人员职能和专业分工一、公司董事会的人员职能和专业分工公司董事会是一家企业最高决策机构，起着至关重要的作用。
董事会的人员职能和专业分工将直接影响到企业的运作和发展。
在本文中，我们将深入探讨公司董事会的人员职能和专业分工，并探讨董事会为企业带来的价值。
1. 主席/董事长董事会主席/董事长是董事会的负责人，负责领导和管理董事会的运作。
主席/董事长应具备丰富的经验和广泛的业务知识，能够协调各董事会成员间的关系，促进有效的决策和合作。
他/她通常会主持董事会会议，并担任公司对外代表。
2. 首席执行官（CEO）首席执行官是董事会任命的高级管理人员，负责执行董事会的决策，并全面负责企业的日常经营管理。
CEO应具备良好的领导能力和战略眼光，能够在市场竞争中为企业谋求发展和增长。
他/她与董事会密切合作，向董事会报告企业的运营情况和策略。
3. 独立董事独立董事是在董事会中具有独立地位的成员，他们不属于公司的雇员，也不与公司有任何其他利益关系。
独立董事通常由具有相关行业经验和专业知识的外部人士担任，他们独立、客观地监督和评估企业的经营情况和决策。
独立董事的存在可以提高企业的透明度和治理水平，保护股东的权益。
4. 行政董事行政董事是董事会中担任实际管理职能的成员，负责指导和管理企业的具体业务部门和职能部门。
行政董事应具备丰富的管理经验和专业知识，在企业战略和运营方面能够发挥重要作用。
他们与CEO紧密合作，协调各部门的工作，确保企业顺利运营并实现目标。
5. 财务董事财务董事是在董事会中负责财务管理的成员，负责监督和评估企业的财务状况，确保合规性和财务稳健。
财务董事应具备深入的财务知识和专业技能，能够评估和解读财务报表，并提供财务战略建议。
他们与财务部门紧密合作，确保企业的财务健康和持续增长。
6. 战略董事战略董事是在董事会中负责制定和评估企业战略的成员，负责为企业指明方向和目标。
战略董事应具备广泛的业务知识和前瞻性的眼光，能够分析市场趋势和竞争环境，为企业制定可持续增长的战略计划。
执行董事职责分工
执行董事职责分工
执行董事是一家公司的高级管理人员，在公司的决策和运营中扮演重要角色。
执行董事的职责分工通常根据公司的组织结构和业务需求而定，但以下是一些常见的职责分工：
1. 管理层协调：执行董事通常负责协调公司的高级管理层，包括各部门负责人和高级职员。
他们负责确保公司各个部门之间的协作和沟通顺畅。
2. 战略规划：执行董事参与公司的战略规划，包括制定长期发展目标和关键战略计划。
他们与其他董事会成员一起讨论和决策公司的发展方向。
3. 监督管理：执行董事负责监督公司的日常管理活动，包括监测业绩表现、制定决策政策和确保公司遵守法规。
他们负责追踪公司的业务运营和执行效果，并采取行动来解决任何问题或改进运营。
4. 建立沟通和关系：执行董事负责与公司的股东、投资者、合作伙伴和其他利益相关者建立并维护良好的沟通和关系。
他们通常代表公司参与商业谈判、签署重要合同和与外部机构合作。
5. 风险管理：执行董事负责监督公司的风险管理工作，包括评估和管理潜在风险，确保公司遵守各种法规和规定，并建立适当的内部控制措施。
6. 人才发展：执行董事负责管理公司的人力资源，包括人才招
聘、培训和发展。
他们负责确保公司有足够的高素质员工，并制定适当的人力资源策略和计划。
7. 财务管理：执行董事与财务团队合作，确保公司的财务状况良好，并制定适当的财务战略和计划。
他们负责监督财务报告和预算，确保公司的财务活动符合法规和内部规定。
总的来说，执行董事在公司的决策、管理和监督方面发挥着关键作用，他们需要具备广泛的管理知识和经验，以及领导能力和战略眼光。
公司管理机构职责分工规定C
公司管理机构职责分工规定C
一、总则
为规范公司管理机构职责分工，提高管理效率，促进公司长期稳定发展，根据公司章程及相关法律法规，特制订本规定。
二、管理层职责分工
1.董事会：
–制定公司发展战略和业务规划
–监督公司经营管理情况
–审议并决定重大事项
2.监事会：
–监督公司财务状况
–监督公司经营活动符合法律法规
–提出改进建议
3.执行管理层：
–负责具体业务运营管理
–落实董事会决议
–保障公司正常运转
三、部门职责分工
1.财务部：
–负责公司财务管理和预算编制
–监督公司资金使用情况
–编制财务报表
2.人力资源部：
–负责公司人力资源策略规划
–组织培训和招聘工作
–管理员工关系
3.市场部门：
–负责市场调研和销售策略制定
–推动产品推广和营销活动
–维护客户关系
四、其他职能部门职责分工
1.法务部：
–起草、审核公司法律文件
–处理公司法律事务
–防范法律风险
2.技术部：
–研究新技术、新产品
–提供技术支持和维护
–确保信息安全
五、管理机构职责变更
1.若发生管理机构职责分工调整，应由董事会决议，并报公司股东大会
审议通过；
2.该职责分工变更自决议通过之日起生效。
六、附则
1.本规定自发布之日起生效；
2.公司管理机构及部门应按规定履行相应职责，确保公司正常运行。
结语
以上，即为公司管理机构职责分工规定C，希望此规定能为公司管理工作提供明确指引，促进企业的稳健发展。
愿公司各部门积极落实，共同努力，达成我们的发展目标。
法人金融机构董事会监事会高级管理层职责分工
法人金融机构董事会监事会高级管理层职责分工
1、董事会是由董事组成的，对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。
一般由股东会选举的董事组成，对股东会负责; 董事会依法对公司进行经营管理.对外代表公司进行业务活动,对内管理公司的生产和经营.也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。
2、监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构. 监事会，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。
监事会的职责是对董事会和经理的活动实施监督,但对内它一般不能参与公司的业务决策和管理,对外一般无权代表公司。
董事、高级管理人员不得兼任监事。
3、高级管理层是执行机构，对董事会负责。
高级管理层与董事会严格划分职责权限，根据董事会授权，决定其权限范围内的经营管理与决策事项。
董事会对高级管理人员进行绩效评价，作为对高级管理人员的薪酬和其他激励安排的依据。
公司管理机构职责分工规定(C)(1)
公司管理机构职责分工规定（C）(1)1. 绪论公司作为一种经济组织形式，在追求效益和实现经营目标的过程中，需要合理划分管理职能和明确各部门的职责分工。
本文旨在就公司管理机构职责分工进行规定，以提高公司运作效率和管理水平。
2. 总则2.1 管理机构设置公司管理机构包括董事会、监事会、总经理办公室等部门，各部门的设置应符合公司规模和经营特点。
2.2 职责分工原则公司管理机构的职责分工应基于专业性、分工明确、协同合作的原则，确保各部门间的协调与配合。
3. 董事会3.1 董事会组成董事会由董事长、董事和独立董事组成，董事会成员应具备相关经验和知识，独立董事的职责是保障公司治理的公正性和独立性。
3.2 董事会职责董事会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司重大事项，监督公司经营管理，确保公司合法合规经营。
4. 监事会4.1 监事会组成监事会由监事长、监事和职工代表监事组成，职工代表监事应代表广大职工的利益监督公司经营。
4.2 监事会职责监事会是公司的监督机构，负责监督公司财务状况、经营行为是否合法、是否符合公司章程等，保障公司职工利益和社会责任。
5. 总经理办公室5.1 总经理办公室设置总经理办公室由总经理和相关部门负责人组成，负责公司日常经营管理和执行董事会、监事会决议。
5.2 总经理办公室职责总经理办公室是公司的执行机构，负责实施董事会、监事会决策，协调各部门工作，推动公司整体发展。
6. 其他相关规定6.1 薪酬制度公司管理机构成员的薪酬应按照公司经营绩效和个人贡献，确保薪酬体系公平合理。
6.2 审计监督公司应定期进行内部审计，接受外部审计监督，保障公司财务状况的透明和合规。
通过上述规定，公司可以有效管理各部门职责，并明晰各管理机构职责的分工，最终达到提高公司运作效率和管理水平的目的。
七级职员分工
七级职员分工七级职员分工，是一种基于职务分类的组织人员分配方式，是现代企业管理中常用的一种有效的分工方法。
七级职员分工主要按照各种职务等级分为7种不同的职务层次，从高到低分别是：总经理级、副总经理级、部门经理级、高级主管级、一般主管级、普通员工级和管理等级。
首先，总经理级，是企业管理者的最高层次，总经理负责组织人员，拟定企业的发展规划，制定整体的工作安排和落实管理策略，并对企业的全局工作负责，掌握企业的核心资源，对企业的运营状况和发展趋势做出判断。
其次，副总经理级，负责企业的日常管理，指挥全面的经营活动，并负责监督和督促企业的各项工作。
副总经理要担任总经理的首席代表，牵头组织部门经理做好协调组织工作。
接着是部门经理级，部门经理负责指挥部门内部的日常事务，督促部门管理的实施，拟定和完善部门的管理制度，分析部门的运行情况，控制部门的人员和经费，确保部门的完成任务，并完成领导交办的其他任务。
紧接着是高级主管级和一般主管级，高级主管督导和管理部门工作，实施部门管理规定，协调各部门和各种部门间工作，督促部门人员按照规定完成工作，并给出合理化建议，以推动部门开展工作。
一般主管主要负责部门内部日常工作，督促部门内部的工作秩序，并维护部门的运营状态。
普通员工级，则是企业最广泛的管理组成部分，普通员工负责完成上级领导交待的工作任务，遵守公司的管理制度，积极投入到工作中，严格按照管理制度要求，做到权责明确，避免劳动者的重复劳动，提高工作效率。
最后，管理等级，是企业职员分工中不可缺少的，管理人员负责指导和督促管理工作，帮助领导实施管理决策，制定出完善的管理系统，确保部门能够正常运行，管理人员还要根据领导的要求，定期检查企业的各项规章制度，确保企业管理规范。
以上就是七级职员分工的基本内容，七级职员分工是企业管理和组织结构运行的基础和条件，能很好的指导和约束企业的人员组织，规范和科学地分配任务，提高企业绩效，降低管理成本和风险，从而有效地提升企业的运营能力，促进企业发展。
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公司领导及高级管理人员分工
职务分工
党委书记董事长主持公司党委和公司全面工作。
负责发展战略、企业治理、班子建设、干部管理、队伍建设、党的建设、廉政建设、机构编制、制度建设、金融财务、绩效考核、风险管理、诚信建设、职工培训、审计、外事、干部考核和机关管理工作。
党委副书记副董事长主持公司党委日常工作。
协助董事长分管发展战略、企业治理、干部管理、机构编制、资质升级、管理提升、管理创新、制度建设、机关管理、全员绩效管理、审计和外事工作；协助党委书记分管党的建设、廉政建设、队伍建设、干部考核；负责企业文化、企业宣传、品牌建设、文明建设、信访维稳、社会责任、人武保卫、监察、保密、统战、社会治安综合治理工作。
党委副书记总经理
董事主持公司生产经营日常工作。
协助董事长分管干部管理、金融财务、责任制考核、风险管理、诚信建设和外事工作；协助党委书记分管廉政建设；负责市场开发、在建工程管理、人力资源管理、集中采购管理、资质证照使用管理、内部控制、档案管理工作；负责新兴（高端）业务市场开发领导小组、在建工程项目管理委员会、集中采购管理委员会日常工作。
党委常委副总经理董事协助董事长分管国际业务、外事工作；协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。
主持科威特南穆特拉项目部全面工作。
完成主要领导交办的其他工作。
党委常委纪委书记工会主席主持公司纪委、工会工作。
协助董事长分管职工培训工作；协助党委书记分管廉政建设、共青团工作；协助舒敬辉同志分管监察、信访维稳、人武保卫、社会治安综合治理工作；协助总经理分管人力资源管理工作；负责宜昌基地管理、社区管理、离退休职工管理、职业健康、计划生育、卫生、联络监事会工作。
完成主要领导交办的其他工作。
党委常委总工程师协助舒敬辉同志分管资质管理工作；协助总经理分管国际、国内在建工程管理工作；协同刘志强同志分管国际市场开发、国际在建工程管理工作；负责科技创新、科技信息管理、企业信息化建设。
完成主要领导交办的其他工作。
党委常委副总经理协助总经理分管生产安全、质量、环保、应急、防汛、消防及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作；协助总经理分管国内在建工程管理、尾工项目管理工作；负责安全质量环保及应急管理委员会日常工作。
完成主要领导交办的其他工作。
. . 2 副总经理 质量总监 协助总经理分管国内在建工程管理、国内市场开发工作；协同马经春同志分管技术管理工作；协同饶建国同志分管质量管理、尾工项目管理工
作。
主持晋铁项目部全面工作。
完成主要领导交办的其他工作。
副总经理 协助总经理分管国内传统业务市场开发工作；协同周亚军同志分管在建
项目重大商务管理事项。
完成主要领导交办的其他工作。
副总经理 协助总经理分管国内在建工程管理、国内市场开发工作。
主持巨单总承
包项目部、荆松项目部全面工作。
完成主要领导交办的其他工作。
总经济师 协助董事长分管风险管理、诚信建设工作；协助总经理分管集中采购管
理、内部控制、在建工程管理、责任制考核、国内市场开发工作；负责
商务管理、合同管理、经济责任制、法律事务工作。
完成主要领导交办
的其他工作。
总会计师 协助董事长分管金融财务工作；协助总经理分管责任制考核、市场开发
工作；负责财税管理、资金预算管理、筹资融资和资金委员会日常工作。
完成主要领导交办的其他工作。
项目管理总监 协助总经理分管国内在建工程管理、国际在建工程（水利水电）管理、
国内市场开发工作。
主持水电分公司、杨宣总承包项目部全面工作。
完
成主要领导交办的其他工作。
总经理助理 协助王军同志分管宜昌基地管理、离退休职工管理、人武保卫、社会治
安综合治理、社区管理、计划生育、卫生工作。
完成主要领导交办的其
他工作。
总经理助理 协助总经理分管国内传统业务市场、新兴（高端）业务市场开发。
完成
主要领导交办的其他工作。
总经理助理 协助刘志强同志分管国际业务市场开发、国际在建工程管理；负责孟加
拉在建工程管理。
主持萨泰项目部全面工作。
完成主要领导交办的其他
工作。
安全总监 协助饶建国同志分管安全管理工作。
完成主要领导交办的其他工作。
注：党员领导班子成员除按上述分工开展工作外，还应按照党委要求，履行好党建工作职责。