广汽日野经营发展简析

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2009财年日本三大航运公司经营状况分析

2009财年日本三大航运公司经营状况分析

工业与 市场
航空运输业务亏损 1 1 日 。 5亿 元
3川崎汽船 ( — ie . K Ln ) 川 崎 汽 船 公 司 ( a aai K w sk KsnK i a成 立 于 1 1 i ah) e s 9 9年 , 总
给 , 解市场 运力 过剩压 力 : 缓 积极 与 上 下 游 企 业 结 成 战 略 合
司拥有船舶 ) ,占世 界商 船队保有
20 年 . 0 9财 由于 国际 航运 市 场不景气 . 日本 三 大 航运 公 司经 营业 绩 严 重下 滑 。年 报 显示 , 三 大 航 运 公 司 中 , 有 商船 三井 实 仅 现盈利 . 日本 邮 船 和川 崎 汽 船 均 陷入亏损 , 中 , 崎汽 船 亏损最 其 川 为严 重 , 高达 63亿 日元 。从 业 6
并组成 “ 阪商船 三井船舶 ” 大 , 19 9 9年 “ 阪商 船 三井 船 舶 ” 大 与 N vx航 运公 司合 并 ,组 建 成 为 ai
集装箱船业务收人 为 4 6 亿 日 60 元 , 比下 降 3 .% , 损 总 额 同 20 亏 高达 5 0 日元 。 7亿
2 日本 邮船 ( Y . N K)

汽 船 三 菱 公 司 ( t bsiMa Miui i s h l Semsi C m ay t hp o pn )和 共 同运输 a
现在 的“ 商船三井” 。 截至 2 1 00年 3月底 , 商船 三
井 船 队保 有 量 9 5艘 、43 0 63. 7万
载重吨 ( 包括租赁船舶 和控股子公
日本 国 内 2 6家 , 国外 2 3家 ) 9 。 截 至 20 09年 3月 底 。川 崎 汽 船 共 有 各 类 租 赁 和 自有 船 舶

广汽日野简介

广汽日野简介
广汽日野汽车有限公司简介
2009年10月9日
广汽日野简介
广汽日野汽车有限公司(下称广汽日野) 是由广州汽车集团股份有限公司(下称广汽集 团)、日野自动车株式会社(下称日野公司) 各出资50%设立,项目总投资约为33亿元,注 册资本15亿元。按照“一个项目、二个基地” 的方式重组广州羊城汽车有限公司和沈阳沈飞 日野汽车制造有限公司,生产和销售卡车、客 车系列商用车。
适合旅游、公务、会议 用车,还可以改装成专 用车、特种车
广汽日野简介
从化基地引进生产日野公司具有当代国际 先进水平的700系列重卡产品和技术,保留并 发展提高广汽集团原有羊城品牌系列轻卡,首 期建设规模为双班年产重型卡车20000台、轻 型卡车30000台。沈阳基地恢复原设计生产规 模单班年产客车2000台、客车底盘2500台。
重卡
图片
牵引车
车型
SS2P(6×4) [6种车型]
410/165
标准顶
轴距
变速器 型号
RT11509C
DC12J150T 3150+1410
ZF16S1650
ZF16S221
RT11509C
3450
DC12J150T
DC12J150T
3300+1410 3640+1410
RT11509C DC12J150T RT11509C DC12J150T
4500+1410 ZF16S221
P11C E13C P11C P11C P11C
P11C
E13C
功率/扭矩 驾驶室 Ps/Kg.m 型式
350/149
380/163 450/195 350/149 350/149 380/163

汽修厂车险业务渠道拓展方案

汽修厂车险业务渠道拓展方案

汽修厂车险业务渠道拓展方案目录一、内容描述 (2)1.1 背景分析 (2)1.2 目的与意义 (3)1.3 文献综述 (4)二、汽修厂车险业务现状分析 (5)2.1 汽修厂车险业务概述 (6)2.2 市场需求分析 (8)2.3 竞争格局分析 (9)2.4 存在问题分析 (10)三、汽修厂车险业务渠道拓展策略 (11)3.1 渠道选择策略 (13)3.1.1 传统渠道 (14)3.1.2 新兴渠道 (16)3.2 渠道管理策略 (17)3.2.1 合作伙伴选择 (18)3.2.2 激励政策制定 (19)3.2.3 风险控制机制 (20)3.3 渠道优化策略 (21)3.3.1 客户关系管理 (21)3.3.2 市场细分与定位 (23)3.3.3 产品与服务创新 (24)四、汽修厂车险业务渠道拓展方案实施 (25)4.1 实施计划制定 (26)4.2 资源配置与保障 (27)4.3 评估与调整机制 (28)五、结论与展望 (30)5.1 结论总结 (30)5.2 展望未来发展趋势 (32)一、内容描述本方案旨在全面规划并实施汽修厂车险业务的拓展策略,通过系统性的方法提升公司在汽车保险领域的市场份额和竞争力。

方案涵盖了市场分析、目标客户定位、营销策略制定、销售渠道开发以及风险评估与控制等多个关键环节。

通过深入分析当前汽车保险市场的现状和发展趋势,结合汽修厂的业务特点和客户需求,我们将制定出一套切实可行的拓展方案,旨在帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。

1.1 背景分析随着汽车行业的飞速发展,汽车保有量逐年攀升,汽修厂作为汽车后市场的重要服务提供商,其业务范围和服务质量直接关系到广大车主的切身利益。

在激烈的市场竞争中,汽修厂如何脱颖而出,实现业务的持续增长,成为摆在我们面前的一大挑战。

汽修厂面临的主要问题之一就是车险业务的开展,虽然车险业务对于汽修厂的利润贡献不容小觑,但传统的人工销售模式已经难以适应市场的变化。

日野汽车混合动力技术近期发展综述

日野汽车混合动力技术近期发展综述

2019年第6期邓翰文1孔莉1林长军2(1.中国第一汽车股份有限公司商用车开发院,长春130011;2.福冈大学,日本福冈8140180)【摘要】近年来日野公司的混动新产品相继问世,在轻卡和重卡领域都进行了应用推广。

在轻卡上开发的HinoDutroHybrid 混合动力系统节油效果明显,其提供的ECO 经济模式有助于提高环保驾驶的意识。

在重卡上开发的ProfiaHybrid 混合动力系统,通过识别道路的坡度信息,将下坡工况的减速能量进行回收,在匀速行车时予以使用。

主题词:Hino Dutro Hybrid Profia 商用车Recent Development of Hino Hybrid Power TechnologyDeng Hanwen 1,Kong li 1,Lin Changjun 2(mercial Vehicle Development Institute of China FAW Group Co.,Ltd.,Changchun 130011;2.Fukuoka University ,Fukuoka,Japan,8140180)【Abstract 】Recently,Hino's new hybrid products have been widely used in light duty truck and heavy duty truck.The fuel-saving effect of Hino Dutro Hybrid on light truck is obvious,and the ECO model provided by the system helps enhance the awareness of Environmental Driving.By identifying the slope information of the road,the Hino Dutro Hybrid system of heavy truck can retrieve the deceleration energy in downhill condition,and use it when driving at a constantspeed.Key words:Hino Dutro Hybrid,Profia,Commercial Vehicle【引用】邓翰文,孔莉,林长军.日野汽车混合动力技术近期发展综述[J].汽车文摘,2019(06):42-45.【Citation 】Deng H.,Kong l.Lin C..Recent Development of Hino Hybrid Power Technology [J].Automotive Digest(Chinese),2019(06):42-45.日野汽车混合动力技术近期发展综述1前言日野汽车在日本商用车制造领域占据领导地位,其在轻卡及中重卡领域对混合动力技术不断钻研和探索[1],开发的混动动力卡车车型最丰富,推广应用时间最长,市场保有量最大。

忠诚缘于信任

忠诚缘于信任

忠诚缘于信任作者:王兰来源:《汽车观察》2015年第02期卡车服务的内涵与外延已不再是过去维修保养、更换配件那么简单,而是要关注客户更深层次的需求,量身定制不同的解决方案。

王国信与成斌因为广汽日野结识。

一个做了广汽日野的合作伙伴,一个做了广汽日野的客户。

俩人均因为对广汽日野的深厚感情,纷纷辞掉原本稳定的工作,选择下海创业。

一个卖车,一个用车;一个提供服务,一个使用服务。

到底广汽日野的哪些品质让他们如此欣赏?如此信任?如此忠诚?然而,他们又是如何服务?如何被服务的?难舍品牌情王国信,陕西丰义商用汽车服务有限公司总经理。

他对广汽日野这个品牌有着极深厚的感情,也对广汽日野这个品牌保持着极高的忠诚度,多年来,他的工作一直围绕着广汽日野展开。

“我对广汽日野有着很深的情怀,这么多年来一直做广汽日野的销售和服务工作。

我非常认可广汽日野的企业文化,和他们的合作沟通也很顺畅,其对客户的尊重及服务理念都达到了一个很高的级别,他们已经把对客户的服务做到非常细致、周到的境界了。

”王国信这样对《汽车观察》说。

据了解,1983年大学毕业的王国信,在当时属于“稀缺资源”,毕业后分配到国企管理车队工作,当时车队里的卡车就是以进口日野为主。

曾经一次为期半年的出国学习机会,让接受了新理念、新思维的王国信无法再安于在大国企里稳定、体面的工作。

1994年,王国信毅然选择了创业,做起了进口日野的零部件销售及维修服务业务。

二十多年的服务维修经验,让王国信对于卡车的服务有着自己的理解,“卡车服务行业是一个需要沉淀的行业,只有沉下心来、踏实做事,才能将服务做好,任何急功近利的做法都会被时间淘汰。

”成斌,伟麟物流总经理。

他和王国信的经历有些相似之处,曾经在铁路货物运输部门工作,期间接触过进口日野卡车,对进口日野优良的产品品质记忆犹新。

“从最熟悉的工作入手,做自己最擅长的事更容易成功。

”成斌另起炉灶后,做起了西安至青海全境、西安至玉门等地的整车零担运输业务。

上海日野:分享盛宴

上海日野:分享盛宴

上海日野:分享盛宴作者:岳琳来源:《汽车观察》2008年第12期谁能预料的到呢?尽管经历了股东易主的变故,但上海日野发动机有限公司仍然赶上了好时候。

这家当初定位于国际法规实施后高端柴油重机市场的有力争夺者的企业,正在按照5年前成立时制定的目标,稳步前行。

2003年10月,注册资本为2998万美元的上海日野发动机有限公司在沪成立。

上海柴油机股份有限公司与日本日野发动机有限公司各投资50%的资金,这是上海第一家重型车用发动机生产企业。

而随着2005年7月4日Pllc的下线,让上海日野成为国内第一家具有满足国际标准要求大马力柴油机批量生产能力的企业。

“在中国大马力环保发动机形成的市场空白将成为争夺的焦点,集合上柴与日野优势的上海日野,未来几年将给市场带来冲击。

”曾经雄心勃勃的上柴股份却于2007年10月15日召开临时股东大会,审议并通过了公司向目前的控股股东上海电气集团转让公司持有的上海日野50%的股权议案,作为上海电气集团向上海汽车转让上柴股份50.32%股权的准备行动。

分析人士认为:“上海日野自2003年10月成立以来,一直处于亏损的境地,考虑到日野系隶属于日本丰田汽车的特征,其未来在上海汽车中难有作为。

”但这并不表明当初合资战略的失败。

2008年1月,上海日野在经历了连续3年的亏损之后,首次实现盈利。

在之后的几个月里,其销量继续攀升,并迅速成为柴油重型发动机市场一股强劲力量。

高出其他产品2万元的价格丝毫没有阻碍它继续扩张的脚步,截至2008年11月,已完成销量近万台,预计全年完成10000台。

其中,凭借较高的可靠性,上海日野在搅拌车领域已牢牢占据20%的市场份额。

在需要较长时间消化、积累、市场导入的发动机行业中,上海日野创造了一个不小的奇迹。

这固然与大的市场环境、政策推进力度和企业战略的成功有着紧密联系,但同时表明,在中国市场上,欧美日三大血统重型发动机的争夺中,日系产品凭借良好的性能、突出的经济性和出色的适用性开始显现锋芒。

广汽日野混凝土搅拌车上市

广汽日野混凝土搅拌车上市
Ir;悬e ● mI OtI ■ n -O 揽O■l _ a ll ■ o t I n_ — 肚 t e●● o n
凝 土应 用技 术”研发成 功无疑是 一大福音。日前 在京举行 的第
八届 国际水 利先 进技术 ( 产品) 推介会 透露, 由广东省水 利厅联
河北邢 台市 区将禁止现场搅拌砂 浆
则采用 了日野进 口原件, 有极高的耐磨 性, 具 使用 寿命更长, 大大
提 高 了安 全 性 。
体紧密部署安排施工计 划, 精心安排组织 人力 、 物力 , 合理 配置
设备, 提高设备 的利用率和完好 率。 对施工任务进行层层分解 , 狠抓安全生产, 文明施 工 , 认真执行 安全管理各项制度措施 , 严 格施工工序, 从毛面 、 模板平整度、 钢筋安装 、 焊接缝面 、 浇筑振
染 。 广预拌砂 浆采 取集 约生产 的模 式 , 降 低能耗 , 推 将 减少 污
染, 促进工 程文明施工 。 为积极落实预拌砂 浆生产工作, 台市 邢
散 装 水 泥 办 公 室 已联 系 了5 有 生 产 意 向的 企 业 , 在 项 目建 设 家 并
抗海水腐蚀混凝土应用技术 》 通过试验室研 究、 野外 和专项资金方面给予重 点支持。目前 , 有关企业 已开始了年产2 学编制的 《 0
抗海水腐蚀 混凝 土应用技 术》获得会 今 年, 邢台市将 全面推广预拌 砂浆 , 并从7 月底 开始 , 区 合 华南理 工大学编制 的 《 市
施 工 现 场将 全 面 禁止 搅 拌 砂 浆 。
议 颁 发的水利 先进实用技 术推广证 书。 据悉 , 技术抗 海水腐 该
蚀混 凝土寿命达普通混凝 土的3 4 , ~ 倍 应用技术前景广阔。
广汽 日野 混凝 土搅拌车上市

广汽丰田企业前景分析报告

广汽丰田企业前景分析报告

广汽丰田企业前景分析报告一、概述广汽丰田是广东汽车集团公司和日本丰田汽车公司合资成立的汽车生产企业,于2004年正式成立。

经过多年的发展,广汽丰田已成为中国市场上一家具有竞争力的汽车制造商,并在销量、市场份额等方面取得了显著的成绩。

本报告将从宏观经济环境、行业竞争、市场需求和企业实力等方面对广汽丰田的前景进行分析。

二、宏观经济环境随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高,汽车需求持续增长。

中国政府对于环保和新能源汽车的支持力度也逐渐加大,这为广汽丰田的发展创造了有利条件。

另外,广州作为中国南方的经济中心城市,拥有较为完善的交通基础设施和消费市场,为广汽丰田的销售和生产提供了良好的支撑。

三、行业竞争汽车制造业竞争激烈,市场上存在众多的国内外汽车品牌。

作为合资企业,广汽丰田在市场竞争中面临来自国内和外资品牌的竞争压力。

近年来,中国本土汽车品牌的崛起和技术进步使得竞争更加激烈。

同时,新能源汽车市场的兴起也加剧了行业竞争。

广汽丰田需要通过提升产品技术、不断创新以及提供良好的售后服务来应对市场竞争。

四、市场需求中国汽车市场规模巨大,消费者对于汽车的需求多样化。

随着经济发展,人们对汽车的关注不再局限于基本的出行需求,更加注重车辆的品质、智能化和环保性。

广汽丰田在这方面积累了丰富的经验,并不断推出满足市场需求的新产品。

同时,广东省作为中国最大的汽车消费市场之一,为广汽丰田提供了稳定的市场需求。

五、企业实力广汽丰田作为合资企业,具备丰田汽车的品牌和技术优势,以及广东汽车集团的生产实力和市场资源。

同时,广汽丰田积极提升本土化水平,逐步在中国建立了完善的生产基地和供应链体系。

公司注重产品质量和售后服务,树立了良好的企业形象和品牌价值。

这些都为广汽丰田持续发展提供了有力支持。

六、展望与建议随着中国汽车市场的进一步发展和新能源汽车政策的推动,广汽丰田有望继续保持稳定的增长态势。

为实现可持续发展,广汽丰田需要加强品牌建设,进一步提升产品技术水平,推出更多适应市场需求的创新产品。

日本汽车发展史——日野汽车博物馆

日本汽车发展史——日野汽车博物馆

日本汽车发展史——日野汽车博物馆在日本,有许多形形色色充满历史色彩的博物馆,但这次笔者有幸来到了日野汽车的博物馆。

参观后笔者发现,日野汽车的发展史就是日本汽车业的历史。

日野汽车的前身是“东京瓦斯电工业”,该公司在二十世纪初期到二战时期主要制造铁道车辆、汽车、飞机等产品。

二战结束后,瓦斯电的公共汽车和卡车的制造部门从总部分离出来,独立成立的公司,也就是如今中国人所熟知的日野汽车。

进入博物馆的一楼映入眼帘的是一辆具有古典气息的卡车。

这是1917年东京瓦斯电的“TGE - A型”卡车的复制品。

这台卡车被赋予日本的卡车先驱,车体和装修都是用木头制作的。

TGE-A型卡车借鉴了许多美国卡车的设计,装载一台4.4升排量的水冷四缸发动机。

作为军用卡车,该车在俄国十月革命时活跃在西伯利亚地区。

这台TGE-A卡车2008年被日本经济产业省认定为“近代化产业遗产”。

前面这辆蓝色的卡车模型是仿造1946年产的“T 10 牵引车和T 20托板”。

这辆卡车使用了二战遗留下来的汽车配件组装,并且在二战以后为铁路货物运输继续服务。

值得一提的是,坐在驾驶席上的是当时东京瓦斯电的本洁厂长,人们十分尊重他,并且感激他为日本汽车工业带来的贡献。

这台奇特的巴士是基于牵引车上改造的“T12B ”型巴士,该车采用的是挂车式的设计,虽说载客量比较大但是需要很大的转弯半径。

这种车型在50年代逐渐被更加先进的客车所取代。

红色的大巴是1966年生产的日野BH15型巴士,大多数现代日本巴士都是在这种车型的基础上改造的。

在日本经济高速发展的时期,生活节奏逐渐加快,公共汽车作为最重要的代步工具成为人们生活中的一部分,带动了运输业的发展。

对日本文化有所了解的朋友,看到这个前脸是不是有一种似曾相识的感觉。

实际上在那个年代,日本无论是卡车还是客车都采用了这种设计,这个设计灵感源自于日本的剑道。

BH15型巴士的载客量为55人,以日本60年代的标准来说,这样的载客量相当的优秀。

广汽车集团简介

广汽车集团简介
目前,广汽本田的产品包括Honda品牌的歌诗图(Crosstour)、雅阁(Accord)、奥德赛(ODYSSEY)、 锋范(CITY)、飞度(FIT)五大系列车型和理念(EVERUS)品牌的理念S1车型。
2007年7月19日,广汽本田成立了广汽本田汽车研究开发有限公司,这是国内第一个由合资企业独立 投资、以独立法人模式运作的汽车研发机构,拥有包括概念设计、造型设计、整车试作、实车测试、零部件 开发等在内的整车独立开发能力。广汽本田汽车研究开发有限公司的成立,标志着合资企业自主品牌正式破 题。
Honda在广东的事业项目有广汽本田汽车有限 公司、五羊-本田摩托(广州)有限公司,以及专门 生产出口产品的本田汽车(中国)有限公司等,由本 田汽车(中国)生产的Jazz车型出口到欧洲市场,截 至2010年,已累计出口超过17万辆。此外,还有本 田生产技术(中国)有限公司,以及本田汽车零部件 制造有限公司、东风本田发动机有限公司等零部件企 业。
2009年9月21日,广汽日野从化工厂正式竣工投产,首款700系列重卡成功下线。2010年11月,广汽 日野国Ⅳ牵引车顺利通过香港环保署废气和噪音排放型式核准认证,获得在香港上牌运营的资格;广汽日野 700系列重卡6×4牵引车和混凝土搅拌车在第三届中国国际卡车节油大赛中分别获得了各自组别节油冠军, 验证了广汽日野重卡低油耗的节油特性。
广汽吉奥汽车有限公司:
成立于2010年12月9日,是由广州汽车集团股份有限公司与浙江吉奥控股集团有限公司共同组建而成的 合资公司,双方股比为51∶49。广汽吉奥的前身是总部位于浙江台州的吉奥集团有限公司。
自2003年成立以来,吉奥集团凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,得以快速的成长。现下辖台州、 杭州、东营3大生产基地、1个汽车研究院、2个营销公司、7家零部件生产厂家。经过七年的艰苦拼搏和锐意 进取,吉奥已发展成为一家集汽车整车生产及零部件制造于一体的综合性集团企业。

广汽(1)

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广州汽车集团客车有限公司
骏威GZ6107 骏威

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Logo 广汽日野汽车有限公司 经国家发展改革委员会2007年7月底核准,广汽 年 月底核准 月底核准, 经国家发展改革委员会 日野汽车有限公司于2007年11月28日获得广 日野汽车有限公司于 年 月 日获得广 州市工商行政管理局颁发的营业执照,正式成立。 州市工商行政管理局颁发的营业执照,正式成立。 投资方为广州汽车集团股份有限公司和日野自动 投资方为广州汽车集团股份有限公司和日野自动 车株式会社,各占50%。 车株式会社,各占 。 经营范围:商用车、 经营范围:商用车、底盘及发动机等零部件的开 设计、生产、销售、 发、设计、生产、销售、售后服务 广汽日野汽车有限公司将生产具有先进尾气排放 技术、节能技术和卓越品质的产品, 技术、节能技术和卓越品质的产品,为中国国产 货车行业的整体发展做出贡献。 货车行业的整体发展做出贡献。

Company Logo
Logo 总览 广汽集团主要业务有面向国内外市场的汽车整 车及零部件设计与制造,汽车销售与物流, 车及零部件设计与制造,汽车销售与物流,汽车 金融、保险及相关服务,具有独立完整的产、 金融、保险及相关服务,具有独立完整的产、供、 销及研发体系。目前集团旗下拥有广汽乘用车 广汽乘用车、 销及研发体系。目前集团旗下拥有广汽乘用车、 广州本田、广汽丰田、本田(中国)、广汽客车、 )、广汽客车 广州本田、广汽丰田、本田(中国)、广汽客车、 广汽日野、广汽部件、广汽丰田发动机、广汽商 广汽日野、广汽部件、广汽丰田发动机、 广爱公司、同方环球、中隆投资、 贸、广爱公司、同方环球、中隆投资、广汽汽研 院等数十家知名企业。 院等数十家知名企业

北京京东方光电科技有限公司突发环境事件应急预案

北京京东方光电科技有限公司突发环境事件应急预案
2.2 生产工艺及污染物分析 ...................................................8 2.2.1 生产工艺 ..................................................................8
2.2.2 产污环节 ..................................................................8 2.2.3 污染物分析 ............................................................10 2.3 危险化学品基本情况 .....................................................22 2.3.1 危险化学品储存及使用 ........................................22 2.3.2 危险化学品理化性质 ............................................29
6.4 应急结束 .........................................................................75 6.4.1 应急结束的条件 ....................................................75 6.4.2 应急结束程序 ........................................................75 6.4.3 追踪监测 ................................................................75

广汽发展历程

广汽发展历程

广汽发展历程
广汽发展的起步是在1958年,当时中国正处于农业社会向工业社会转型的初期阶段。

广州汽车制造厂作为中国汽车工业的先驱,成为了国内首家汽车制造企业,也标志着广州汽车工业的诞生。

在成立初期,广州汽车制造厂主要生产和组装军用卡车和吉普车,以满足国防和农村运输的需求。

然而,随着国家经济的不断发展和人民生活水平的提高,汽车市场需求开始迅速增长。

为了适应市场需求的变化,广州汽车制造厂于1984年与意大利著名汽车制造商菲亚特公司建立了合资企业,共同生产小型乘用车。

这次合作标志着广汽进入了乘用车市场,并开始向汽车制造技术和管理经验引进国外的先进技术。

随着合资企业的成功运营,广汽决定在自主品牌上下更大的赌注。

在1997年,广汽推出了首款自主品牌轿车“华骐”,标志着广汽正式进军自主品牌车市。

为了更好地提高自主品牌车辆的竞争力,广汽加强了与国际汽车制造商的合作。

与欧洲最大的汽车集团之一法国PSA集团的合作让广汽获得了更多的先进汽车制造技术和管理经验。

近年来,广汽持续加大自主研发和创新力度,推出了众多具有竞争力的自主品牌车型。

同时,广汽积极扩大国际市场,不断在海外投资兴建生产基地。

如今,广汽已成为中国汽车制造业的龙头企业之一,拥有庞大的生产线和销售网络,产品涵盖了乘用车、商用车以及新能源车等多个领域。

广汽的发展历程充分展示了中国汽车工业的巨大变革和提高。

两大因素助力广汽日野实现高品质

两大因素助力广汽日野实现高品质
的 供 应 商 。 ”Leabharlann 野 的各道生产工序都会对此道
5 I 工 序所 使 用 的 零 部 件 进 行 品 质 ) 高的 生产要求。在试验标准方 广 汽 日野 随 时 沟 通 。 同时 .对 Ⅲ产 品 ,会 造成 油 耗 1% 2 % 在 严 格 的 筛 选 之 外 ,广汽 面 ,广汽 日野 要求也颇高 。举 自己的产品进行持续性改进 。 的增加 。同时 ,由于 车辆匹配 检查 ;之后 ,组装科对组装完 日野 也向零 部件 供 应 商提 供 例来说 ,针对 气囊式 座椅的耐 在 广 汽 日野 使 用 的 变 速 器 的 发 动 机 品 牌 、性 能 不 一 样 , 成后 的车辆整体进行检查 ,发
检 查 , 第二 是 进 入 生 产 线 后 每
泛 认可。可 靠 、舒 适 、节油 、 安全是 《 商用汽车新闻 》记者 在 采访 中 经常 听 用 户提 起 的 词 。那 么 ,广汽 日野 是 如 何 做 到产品的高品质呢? “ 质 的 打 造 分 为 两 方 品 面 ,第一 ,要有高品质的零部 件作为基础。第二 ,在工厂内 有 先 进 的 生 产 工 艺 和 管 理 作 为保障 。 0 0 l ”2 1 年 2月 2 1日,
施 是 生产 线 的 最 大特 色。例 广汽 日野 质量检 查人 员对车辆进行 品质检 查 的高要求 ,给江苏常卅1 吴邦汽 力量 。 车零部件有限公司 销售经理刘 如 ,在冲压车间 ,除 了用常规 方法检验其是否平滑外 ,我们
务站进 行了走访 ,并联合 广汽 还 专 门 培 训 员 工用 手 去 触 摸 , 江 苏 常 州吴 邦 汽 车 零 部 件 日野在指 定地点对服 务站人 员 从而 感 觉 出 肉眼 看 不到 的不 ” 平 滑 的 地 方 ,这 样 在 确 保 冲 “ 们 用 了 3年 时 间 进 行 全 面 远 富 留 下了深 刻 印象 :“ 们 有限公 司就是其 中一 个典 型的 进 行 集 中培 训 。 我 我 的 市 场 调 查 拜 访 ,在 国 内选 为广汽 日野提供 的产品是驾驶 例 子 。 这 家 成 立 于 19 年 的 98 采埃 孚传 动技 术 ( 州 ) 压件 品质 方面就 更有保 障了 。 杭

经销商为何选择广汽日野 日野高品质助力销售

经销商为何选择广汽日野 日野高品质助力销售

03□邮箱:wanganews@03 专 题■本报记者 余梦洁 文/图野重卡的经销商,首先请介绍一下,各位在2010年取得了怎样的销售业绩?采取了哪些市场开拓方法?侯玉龙:2010年6月,我与广汽日野厂家签订代理意向书,到2010年11月底,已经销售了40多辆。

商用车用户最看重的就是性价比。

由于广汽日野成立时间不长,很多用户没有接触过其产品,单凭销售人员的介绍,用户很难体会到其高品质。

为此,我们在市场推广前期采用了一个很大胆的方式,就是选择几位比较信任的重点用户,在不收任何费用的情况下,让他们试用广汽日野重卡半年。

这个方式取得了不错的效果,带来了不少回头客。

肖志明:我公司在2010年4月开业,截至当年年底已经有70多辆的订单,同时还有很多意向客户。

我们主要采取“走出去,请进来”的方式开拓市场。

“走出去”就是深入用户当中,我们走访了北京的物流园区和检测厂;在北京周边的维修站张贴宣传资料;此外,我们还积极参加行业内的活动,如物流节、用车论坛,向与会人员详细介绍产品。

“请进来”就是把客户请到店里来,给他们展示我们的规范服务,也让他们了解到广汽日野产品与原装日野车的品质是不相上下的。

同时,我们还开展了免费检测活动,主要针对北京原装日野车用户(特别是混凝土搅拌车用户)。

这也为我们带来了销售上的帮助,比如,一位用户使用的某品牌车辆的方向轴几乎断裂,如果是上路后发生这一状况,后果难以预料。

我们的服务人员检测出了这个问题,建议用户及时更换,客户对我们很感激,并在我们这里订了10辆车。

陈志坚:我们的广汽日野销售服务店是在2009年8月开业的,2010年我们销售了350辆左右。

我们先寻找产品的卖点,制定营销策略,找最容易突破的用户。

有了根据地之后,再寻求面上的带领,接着是纵向突破行业、横向突破区域,逐步在行业、区域形成优势。

到,不少用户在试用过广汽日野产品后成为回头客,说明广汽日野的产品品质得到了市场认可。

这是不是也为各位的销售工作带来了便利?侯玉龙:确实是这样。

广汽日野(沈阳)汽车有限公司(企业信用报告)- 天眼查

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一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称:
广汽日野(沈阳)汽车有限公司
工商注册号: 210100401003663
统一信用代码: 91210106604611558N
法定代表人: 王炯
组织机构代码: 604611558
企业类型:
有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)
所属行业:
汽车制造业
经营状态:
存续
注册资本:
100421.828000 万人民币
注册时间:
1993-12-02
注册地址:
沈阳经济技术开发区开发大路2号
营业期限:
1993-12-02 至 2023-12-01
经营范围:
动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六.知识产权信息:商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七.经营信息:招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
品信息、进出口信息 八.年报信息
*以上内容由天眼查经过数据验证生成,供您参考 *敬启者:本报告内容是天眼查接受您的委托,查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负
2014-06-09 2014-06-09
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序号
15 16 17 18
变更项目
(包括出资 额、出资方 式、出资日 期、投资人名 称等) 高级管理人员 备案(董事、 监事、经理 等) 负责人变更 (法定代表 人、负责人、 首席代表、合 伙事务执行人 等变更) 高级管理人员 备案(董事、 监事、经理 等)
变更前内容
变更后内容

广汽日野重型卡车湖北总店开业庆典策划案

广汽日野重型卡车湖北总店开业庆典策划案

宣传策略
以日野4S店为开业为主线,通过开业前、中、 后的不同程度的宣传,将开业信息广泛传递 给受众,力求引起市场的强烈关注,也体现 对品牌的推广。
媒体策略
以报纸、广播、电视、网络及户外广告等多
种媒体充分结合,对受众进行深入宣Βιβλιοθήκη 。宣传执行前期预热宣传
目的
前期以多种媒体的整合强势宣传,引起轰动效应,获得市场的期待。
宣传执行
开业当日宣传
店面
条幅悬挂,祝贺类如“热烈广汽日野重 卡湖北总店隆重开业”等。
现场升空气球装饰。
现场布置 接待区的氛围布置,宣传资料,印有企业LOGO的签名册、登记表等。 表演区舞台背景,显示活动主题及车型、品牌LOGO的喷绘布置。 车辆展示区的关于车型介绍的展板、易拉宝等。 洽谈区的宣传资料及印有品牌LOGO的物品摆放如笔、水杯等。
广汽日野重型卡车湖北总店
开业庆典策划案
活动概述 功能区域 活动亮点 活动流程 宣传推广 人员安排 物料及预算
目的
通过开业庆典活动运作,使广汽日野品 牌在目标消费者、媒体及行业知名度获 得提升,品牌形象获得深度传播,以利 于后续销售的顺利展开。
开业的隆重运作,有利于增加员工对企 业的信心,加强企业的凝聚力。
信息植入。 网络:在部分汽车专业网站发布店面开业信息。 户外:在开业前,将店面附近的主干道悬挂刀旗,宣传开业时间,以烘
托氛围并吸引人气。可一直持续到开业后。
宣传执行
开业当日宣传
目的
开业当天吸引更多的客户到现场。
媒体应用
开业当天主要进行以报纸广告宣传开业及相关 促销信息。在《楚天金报》、《武汉晚报》等 投放整版广告,强化受众关注,并吸引顾客到 现场。
活动当日流程
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广汽日野经营发展简析一、广汽集团概况广汽集团是我国第六大汽车工业集团,前身是成立于1997年6月的国有独资企业广州汽车集团有限公司;2005年6月由大股东广汽工业联合万向集团、中国机械工业集团、广州钢铁及长隆集团四家企业作为共同发起人,对原广汽集团有限公司进行股份制改造;2010年8月广汽集团对旗下上市子公司骏威汽车进行私有化,并以介绍方式实现H 股整体上市;2012年3月又通过换股吸收合并广汽长丰,实现A股IPO,成为首家A+H 整体上市的大型国有控股汽车集团。

1、股权结构广汽集团实际控制人为广州市国资委,其通过全资拥有的广汽工业集团(含子公司)持有广汽集团58.81%的股份,万向集团等4 家原始发起人合计持有4.93%股权;其余股份为公众持有的流通股,包括H 股33.16%和A 股3.10%。

图表为广汽集团股权结构2、经营情况概述作为投资控股类企业,广汽集团主要通过下属合并子公司和合联营公司经营四大业务板块:乘用车及相关贸易业务、零部件业务、商用车业务以及其他(汽车金融保险及摩托车等)业务。

其中,乘用车板块是公司的业务重心,具体包括两大日系合资品牌广汽本田、广汽丰田,新成立的合资公司广汽菲亚特、广汽三菱,以及自主品牌传祺等;零部件板块是仅次于乘用车板块的业务板块,以内部配套为主,兼顾出口外销;商用车和其他业务板块目前规模较小,且基本处于微亏或微利状态,对公司整体盈利影响有限。

图表为广汽集团业务板块及下属主要子公司从合并层面收入贡献来看,90%来自乘用车及相关贸易板块,其中以全资子公司广汽商贸经销自有乘用车形成的贸易收入为主;商用车、零部件以及保险等其他业务板块规模较小,合计贡献收入占比仅10%左右。

图表为广汽集团2011 年销售收入分板块列示从利润贡献来看,合并层面业务以自主品牌乘用车为主,目前处于经常性亏损状态;公司盈利基本来自合联营企业贡献的投资收益,其中乘用车板块的两大合资品牌广汽丰田、广汽本田贡献比重在85%左右,其余15%基本由零部件板块的广丰发动机和广汽部件旗下的十余家合联营公司贡献。

另外,新合资公司广汽菲亚特和广汽三菱由于建设培育期费用支出较大,目前处于亏损阶段;但中长期来看,是公司的主要增长看点。

图表为广汽集团2011 年净利润(含少数股东损益)拆分3、产能布局截至2012年底,广汽集团具备整车145.4万台、发动机85万台、变速器20万台以及摩托车100 万台的年生产能力。

乘用车方面,公司下属各子公司合计产能达到139万台,包括广汽乘用车(自主品牌传祺)10万台、广汽吉奥(微客及SUV)13万台、广汽长丰5万台,广汽本田48万台、广汽丰田38万台、本田中国6万台、广汽菲亚特14 万台以及广汽三菱5 万台产能。

商用车方面,广汽客车年产能约2000台、广汽吉奥(皮卡)4 万台、广汽日野(含日野沈阳)约2.2 万台,合计产能共6.4 万台。

发动机方面,包括广丰发动机50 万台和上海日野发动机3万台产能。

另外,去年下半年广汽菲亚特和广汽乘用车发动机工厂逐步投产,产能规模分别为22万台和10万台。

图表为广汽集团旗下整车及部分零部件生产布局(截至2012 年底)4、销量与市场份额2012 年广汽集团(含下属子公司)汽车总销量共计71 万台;其中乘用车销售70.5万台,涵盖中高级轿车、经济型轿车、SUV 和MPV 等,主要由两大日系合资品牌广汽丰田和广汽本田以及自主品牌传祺、长丰、吉奥等贡献;商用车(不含皮卡)销量7355台,由旗下广汽客车和广汽日野完成销售。

图表为广汽集团各分部销量列示从增速来看,2008-2012年广汽集团整体销量的年复合增长率仅为7.9%,远低于行业及主要竞争对手,这与近些年以丰田、本田为代表的老牌日系合资企业新品匮乏、竞争力和市场地位削弱有很大关系。

从市场份额来看,最近五年广汽集团市场占有率逐年走低,2012年降至3.7%,与上汽、东风、一汽、长安等前五大汽车集团差距进一步拉开。

图表为我国主要汽车集团2008-2011 年销量及市场份额列示5、业绩根据盈利预警,广汽集团2012年归属母公司净利润在8.5-12.8亿元,同比大幅下滑70-80%。

由于前3 季度公司实现归属母公司净利润18.4亿元,故第4 季度单季亏损额高达5.6 亿-9.8亿元。

公司4季度乃至全年业绩的大幅下滑,一方面受到去年9月钓鱼岛事件的冲击,作为盈利支柱的两大日系品牌广汽丰田和广汽本田销量和盈利骤然萎缩;另一方面,新成立的合资公司广汽菲亚特和广汽三菱,以及自主品牌传祺尚处起步期,在品牌培育、网络建设、新车广告宣传等方面费用开支较大,皆处在亏损阶段,对公司整体业绩形成不小的拖累。

此外,估计2012 年政府补贴等营业外收入较2011 年呈现大幅减少。

6、乘用车板块(略)7、零部件板块广汽集团的零部件板块是仅次于乘用车板块的盈利主体,盈利贡献比重在15%左右。

广汽零部件资产涵盖发动机、变速箱以及各种内外饰件系统,主要为集团旗下的主机厂提供配套。

除了广丰发动机和上海日野发动机是直接由广汽集团和外方共同投资设立,其余零部件参、控股公司主要是通过集团的全资子公司广汽部件间接持有。

广汽部件广汽部件(全称“广汽集团零部件有限公司”)成立于2000年8月,由广汽集团对旗下零部件公司重组而成,作为广汽集团的零部件产业的投资平台。

广汽部件先后与东京座椅、电装、普利司通、丰田纺织、斯坦雷、昭和、丰田通商等国际知名零部件集团共同组建了十余家合资公司,包括广州电装、广州樱泰内饰件、广州斯坦恩电器、广汽荻原模具等;产品涵盖汽车内外饰件系统、热交换系统、照明系统、底盘和传动系统等。

客户方面,目前除了主要配套集团旗下两大合资品牌广汽丰田、广汽本田外,还有部分投资企业供货东风本田、东风日产等外部日系企业。

另外,为配套集团旗下新成立的两大合资公司广汽菲亚特和广汽三菱,广汽部件于2011 年先后与合作伙伴在长沙成立了内外饰件、车身件及底盘等合资公司。

图表为广汽部件旗下主要控股、参股公司8、商用车板块广汽集团商用车资产板块主要由全资子公司广汽客车、广汽吉奥(皮卡)以及合资公司广汽日野构成。

与乘用车板块相比,广汽集团商用车产销规模较小,对集团整体盈利影响非常有限。

图表为广汽集团商用车板块布局广汽客车广汽客车前身骏威客车,2007 年由广汽集团将下属老牌羊城汽车的轻客业务以重组方式并入骏威客车,2008年又合并广汽五十铃客车,并组建成现在的广汽客车。

目前广汽客车产品涵盖从6米到12米,包括混动、纯电动在内的各种动力的城市公交车、公路客车以及团体客车,在广州市中高端客车市场具有较高的份额。

最近 3 年广汽客车产销基本稳定在1600-1800台左右,较2000台的年产能,产能利用率基本维持在80%以上的较高水平。

但由于规模效应不显著,且主要面向公交等盈利能力偏弱的市场,故近年来始终在盈亏平衡点上下徘徊。

图表为广汽客车2008-2012 年销量及增速广汽日野广汽日野成立于2007年11月,由广汽集团和日野自动车株式会社按50:50的出资比例共同设立。

目前公司拥有从化和沈阳两大生产基地,其中从化基地是在原有广州羊城汽车工厂基础上改扩建而成,现主要生产日野中重卡、羊城轻卡等,年产能1.6万台;沈阳基地是在保留原有商用客车系列产品的基础上引进日野多功能量产商用客车,目前年产能客车(含底盘)6000 台左右。

自2009年首款日野700 系列重卡投产以来,广汽日野产销实现大幅增长,年销量由2009 年不到2000台攀升到2012年接近6000台,特别是2011-2012年在重卡行业整体低迷的情况下呈现逆势上扬。

但另一方面,从经营层面来看,由于产能利用率偏低,且产品尚处在投入开拓期,故整体业绩仍在亏损状态。

2012 年亏损额约在2 -3亿元。

预计今年如销量继续增长,有望减亏。

图表为广汽日野2008-2012 年销量及增速9、盈利展望从现有盈利结构看,广汽集团无疑是一家以日系品牌为主要利润来源的汽车集团。

而过去几年在与德系、美系、韩系等竞争对手的角逐中,日系品牌节节败退。

这其中不排除外部环境影响(如2011 年日本地震、2012年钓鱼岛冲突),但与日系保守的在华策略也影响很大:无论在产能扩建还是新车型、新技术导入等方面,以丰田、本田为代表的日系合资企业都远远落后于以大众、通用为首的欧美系。

展望未来,钓鱼岛问题悬而未决,中日关系仍存有变数。

在政治环境趋于明朗化之前,日系车企可能会维持相对谨慎的在华策略。

就广汽集团而言,公司寄望于新的合资伙伴菲亚特和三菱,来减少对原有日系品牌的依赖度,寻求更合理的盈利组合。

因此,广汽菲亚特和广汽三菱将成为公司中长期的主要增长看点。

销量2013年,预计广汽集团总销量有望达到91.5万台,较2012年71.2万台增长28%。

具体来看,预计20 万台的增量主要来自广汽菲亚特、广汽三菱和广汽乘用车(传祺),其中菲亚特和三菱主要依托去年9月和11月上市的两款新车菲翔和劲炫拉动增长,全年销量有望达到7万台和5万台的既定目标;传祺除GS5 继续增长外,下半年新车GS3 有望贡献一定增量,全年销量有望较2012年继续翻番。

关于两大日系合资品牌丰田和本田,今年销量恢复的进度和程度主要取决于中日政治环境,目前看仍有一定不确定性;暂中性预计两者实现10%左右的恢复性增长。

对于广汽本田,虽然今年有多款新车上市,但考虑到都是3、4季度投放上市,因此预计今年贡献增量有限,待明年有望放量。

图表为广汽集团整车销量及预测投资收益广汽集团的盈利基本全部来自合联营公司贡献的投资收益,主要包括乘用车板块的四大合资企业以及配套的零部件板块。

如前分析,未来很长一段时间,广汽本田和广汽丰田仍将是公司利润的主要来源;广汽菲亚特和广汽三菱短期内较难产生盈利正贡献,但中长期来看,将成为未来公司盈利的主要增长看点。

另外,零部件合资公司贡献的收益有望随集团内下游配套主机厂实现恢复。

商用车和其他业务板块整体规模较小,对投资收益影响非常有限。

图表为广汽集团投资收益拆分表二、广汽日野发展概述广汽日野汽车有限公司成立于2007年11月28日,由广州汽车集团股份有限公司与日本日野自动车株式会社各以50%股比出资组建中日合资企业,注册资本15亿元人民币,项目合作期限30年。

按照“一个项目、二个基地”的方式重组广州羊城汽车公司和沈阳沈飞日野汽车制造公司,新增总投资约31.2531亿元,用在重组羊城汽车并易地建设,重组沈飞日野项目。

第一期投资约15亿元人民币,用于广州从化工厂建设和收购重组沈阳公司(包括5亿元债务)。

基地一:广汽日野从化工厂(广东省从化市明珠工业园区)基地二:广汽日野沈阳分公司(客车公司)(沈阳经济技术开发区)1、公司概要公司名称:中文名称:广汽日野汽车有限公司英文名称:GUANGQI HINO MOTORS CO.,LTD.地 址:广东省广州市从化明珠工业园区总经理: 前田启二(日野自动车株式会社)执行副总经理:区永坚(广州汽车集团股份有限公司)成立时间:2007年11月28日总投资额:31亿元注册资本:15亿元经营范围:商用车、底盘及发动机等零部件的开发、设计、生产、销售、售后服务面 积:106万平方米(广州从化基地)员工人数:约900人(广州从化基地)组织机构:综合管理部、工务部、生产制造部、技术中心、采购部、品质保证部、 财务部、人力资源部、销售部2、从化基地工厂广汽日野在从化螯头镇明珠工业园区新建1600亩新厂区,一次规划分期实施。

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