工程项目策划评审管理细则(5.).doc

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项目造价审价管理细则

公司工程建设项目造价审价管理细则1.总则1.1为了加强公司工程建设项目投资管理，防止建设资金流失，提高投资效益，规范公司工程建设项目造价审价管理，完善公司工程建设项目建安工程结算的审价监督，特制定本细则。

1.2本细则适用于公司工程建设项目建安投资审价。

1.3本细则所指工程建设项目建安投资造价咨询及审价，是指对符合委托咨询及审价条件的工程建设项目，由公司投资管理部委托审价中介机构开展相应工作。

2.审价范围和委托原则2.1工程建设项目原则上应全部进行工程造价审价。

2.2原则上在公司认可的合格审价中介机构范围内，采用直接委托或招标方式确定审价中介机构承担工程建设项目造价审价；对有特殊专业要求或备选审价中介机构不能承担的项目，采用直接委托或招标等方式确定审价中介机构承担工程建设项目造价审价。

3.职责分工3.1投资管理部是工程建设项目造价审价的综合管理部门，负责造价审价的委托、组织协调等管理工作，其主要职责是：3.1.1负责制定工程建设项目造价审价管理细则，并检查管理细则的执行情况。

3.1.2根据审价公司的服务质量，向宝钢集团有限公司推荐备选合格审价中介机构，并根据审价中介机构在公司的实际业绩及时更新。

3.1.3负责确定审价中介机构，签订审价委托合同。

3.1.4负责在工程建设合同中约定与工程造价审价相关的条款内容：工程建设项目承包方是项目工程造价被审价对象，提供审价所需资料，配合项目审价工作；工程建设项目承包方提交工程造价审价资料的时间及内容，资料内容主要包括：承包合同（含补充协议）、招标文件、工程结算书、设计文件、竣工资料、现场签证、甲供料转帐等造价资料。

固定总价包干的EPC、EC合同项目，由承包方委托宝钢集团有限公司发布的《审计业务（含工程审价）合格社会中介机构名录》内单位承担审价工作并承担审价费用（根据工程项目计价方式在合同中约定）。

3.1.5负责监管工程建设项目承包方按承包合同约定的时间及要求编制并提交的工程建设项目结算资料；负责监管工程建设项目承包方配合审价中介机构进行审价工作。

项目评审细则

项目评审细则一、背景介绍项目评审是对项目进行全面、系统、客观的评估和审查，以确定项目的可行性和可行性研究报告的准确性，确保项目能够按照计划顺利实施。

项目评审细则是为了规范项目评审过程，确保评审结果的准确性和公正性而制定的一系列规定和要求。

二、评审目的1. 确定项目的可行性：评估项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面，判断项目是否具备实施的条件和潜力。

2. 验证项目计划和预测：审查项目计划、预算、进度安排等，确保项目的可行性研究报告中的数据和信息的准确性和可靠性。

3. 发现项目存在的风险和问题：识别项目可能面临的风险和问题，为项目实施提供决策依据和改进建议。

三、评审内容1. 项目概述：对项目的背景、目标、范围、时间计划等进行详细介绍。

2. 技术可行性评估：评估项目所采用的技术方案是否符合项目要求，是否能够实现预期效果。

3. 经济可行性评估：对项目的投资回报率、财务指标等进行评估，判断项目的经济可行性。

4. 市场可行性评估：对项目所在市场的需求、竞争状况等进行分析，评估项目的市场可行性。

5. 风险评估：识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，并提出相应的应对措施。

6. 项目计划和预测评估：审查项目的计划、预算、进度安排等，判断项目实施的可行性和合理性。

7. 组织和管理评估：评估项目组织结构、人员配备、管理体系等，确保项目具备有效的组织和管理能力。

四、评审流程1. 评审准备：评审组成员准备评审材料，熟悉项目背景和要求。

2. 评审召开：评审组成员根据评审细则逐项评审，记录评审意见和建议。

3. 评审讨论：评审组成员就评审结果进行讨论和交流，形成一致意见。

4. 评审报告：评审组根据评审结果，撰写评审报告，包括项目可行性评估、风险分析、改进建议等内容。

5. 评审结果汇报：评审报告提交给项目发起人或者决策者，供其作出决策。

五、评审标准1. 准确性：评审结果应基于真实、准确的数据和信息，评审过程应客观、公正。

工程管理细则

工程管理细则
一、项目目标和范围 1.明确项目的目标和范围，包括项目的目标、项目的主要内容、项目的时间计划等。

2.制定项目的关键指标和绩效评估体系，确保项目能够按时、按质、按量完成。

二、项目组织和人员配置 1.成立项目组织机构，明确项目组织结构、职责和权限。

2.合理配置项目人员，包括项目经理、技术人员、财务人员等，确保项目能够顺利进行。

三、项目计划和进度控制 1.制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、里程碑计划、资源计划等。

2.建立项目进度控制机制，及时跟踪项目进度，发现问题及时解决，确保项目按时完成。

四、项目风险管理 1.识别项目的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。

2.制定相应的风险应对措施，包括风险评估、风险预警、风险应急预案等，确保项目能够有效应对风险。

五、项目质量管理 1.建立项目质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。

2.进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题，确保项目交付的质量符合要求。

六、项目成本管理 1.制定项目的预算和成本控制计划，包括项目的成本估算、成本控制指标等。

2.进行成本核算和分析，及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本控制在合理范围内。

七、项目沟通和协调 1.建立项目沟通机制，包括定期召开项目会议、编写项目报告等。

2.加强项目组内部和项目组与外部的沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分考虑。

八、项目评估和总结 1.定期进行项目评估，包括项目的进展情况、项目的绩效评估等。

2.总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

工程项目范围规划管理细则

工程项目范围规划管理细则标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]项目范围管理1.范围规划（1）依据事业环境因素：组织文化、组织结构、法律法规、管理部门规章、产品质量标准、工艺标准、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况组织过程资产：组织进行工作的过程与程序；组织整体信息存储检索知识库项目章程：中标通知书、投标书、协议书、合同及变更等文件，是批准项目的文件，授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，主要项目干系人都要在项目章程上签字，表示在项目需求和目标上达成一致。

外部项目章程的制定以项目合同或顾客招标文件为依据，内部项目章程的制定以项目工作说明书为依据。

项目初步范围说明书：项目的范围就是项目团队工作的边界，项目的边界是通过项目范围书来界定的，项目经理根据客户的要求整理出项目的范围，要求项目范围描述详细到完全实现客户的要求并的到相关方（内部各部门、外部客户）共同确认认可，无论是主项目还是子项目，项目经理都要主持编写其各自的项目范围说明书。

内容及要求见示例项目管理计划：项目管理计划将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划，内容因其复杂程度而异（2）工具与技术专家判断样板、表格与标准（3）成果项目范围管理计划示例：项目范围说明书1.项目名称及描述：简单描述项目所要解决的问题2.项目目的：解释执行该项目的原因3.项目目标：对项目时间期限、费用预算、质量要求等进行指标量化4.项目主要可交付成果：说明在项目完成后，可交给客户的产品或服务5.制约因素：指出项目受到的特别限制和制约，以及解决或替代的办法6.假设前提：指出制定项目计划时，对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素作出假设玻璃幕墙工程范围说明书项目名称及描述：玻璃幕墙工程项目施工该幕墙是×××工程项目外延装饰的重要组成部分，其施工质量的优劣对整体效果起到关键的作用，对申报优质工程也起到一定的影响，必须引起高度重视，该幕墙为点支撑玻璃幕墙结构，在节点安装、索张拉、支撑装置安装、及各项性能检测等要求严格，必须达到国家验收规范标准。

技术方案评审细则

技术方案评审细则1. 引言技术方案评审是项目开发过程中非常重要的环节，旨在对技术方案进行全面、系统的评估和审查，以保证项目的可行性、高效性和可维护性。

本文档旨在提供一个评审细则，为评审人员提供指导以确保评审的准确性和一致性。

2. 评审准备在进行技术方案评审之前，评审人员需要做一些准备工作，以确保评审过程的顺利进行。

2.1 熟悉项目需求评审人员需要在评审前仔细阅读项目需求文档，了解项目的背景、目标、功能和限制条件，以便能够准确评估技术方案的合理性和适用性。

2.2 确定评审标准评审人员应当与项目团队共同确定评审标准，明确评审的重点和要求。

评审标准可以包括但不限于技术可行性、可维护性、性能要求、安全性、扩展性等方面。

2.3 制定评审流程评审人员应当制定评审流程，明确评审的步骤和时间安排。

评审流程可以包括但不限于技术方案的初步评估、详细评估、问题讨论和最终评审意见的形成等环节。

3. 技术方案评审流程3.1 初步评估在初步评估阶段，评审人员主要对技术方案进行整体的概览评估，包括技术选型、架构设计、数据模型等方面。

评审人员应当根据评审标准对技术方案进行评分，并提出初步的意见和建议。

3.2 详细评估在详细评估阶段，评审人员应当对技术方案进行逐项的详细评估，包括但不限于接口设计、算法实现、代码规范等方面。

评审人员应当根据评审标准对每一项进行评分，并提出详细的意见和建议。

3.3 问题讨论评审人员在评估过程中发现的问题应当及时记录，并与项目团队进行讨论。

讨论的目的是找出问题的原因，并寻找解决方案。

评审人员应当与项目团队达成共识，并在评审意见中体现出来。

3.4 最终评审意见评审人员根据评估结果和讨论情况，形成最终的评审意见。

评审意见应当包括但不限于评估结论、问题列表、建议和改进措施等内容。

评审意见应当是客观、明确、可操作的，以便项目团队能够根据意见做出相应的改进。

4. 评审要点评审人员在评估技术方案时，应当关注以下几个方面：4.1 技术选型评审人员应当评估技术选型的合理性和适用性。

工程管理实施细则

工程管理实施细则一、项目准备阶段1.明确项目目标和需求：明确项目的目标、范围和需求，制定项目计划和进度。

2.成立项目团队：确定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。

3.编制项目管理计划：包括项目范围、进度、质量、成本、资源等的计划，并明确项目变更管理程序。

4.确定项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道和方式，明确信息传递的流程和标准。

二、项目实施阶段1.项目启动与监控：确定项目启动时间，对项目进行监控和调整，确保项目按计划执行。

2.进度控制和管理：按照项目计划进行进度控制，及时做好项目进度跟踪，确保项目能够按时完成。

3.质量控制和管理：建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求，并进行质量检查和控制。

4.风险评估和管理：对项目中可能发生的风险进行评估和管理，制定应对措施，降低风险对项目的影响。

5.资源分配和管理：合理分配项目资源，确保项目的顺利进行和高效完成。

6.沟通和协调：及时进行项目相关方的沟通和协调，确保各方共同参与和支持项目的实施。

三、项目收尾阶段1.项目验收和交接：按照项目计划进行项目验收，确保项目交付按时、按质完成。

2.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议。

3.项目档案整理和归档：将项目相关文件和资料整理归档，便于后期查阅和管理。

4.项目队伍解散和人员安置：根据项目实施情况，安排项目团队成员工作调动和后续安置。

以上是关于工程管理实施细则的一个简要范例，当然在实际的工程项目管理中，还可能需要根据具体情况进行修改和完善。

通过制定实施细则，可以使工程项目的实施过程更加规范和有序，保证工程项目的顺利进行和高质量完成。

工程项目管理实施细则

工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理是指对工程项目进行全面、系统、协调的管理活动，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

为了规范和统一工程项目管理的实施，制定本细则。

二、项目立项1. 项目背景：描述项目的背景和目的，包括项目的需求和重要性。

2. 项目目标：明确项目的目标和预期成果，包括项目的范围、时间、质量和成本目标。

3. 项目可行性分析：对项目进行可行性研究，包括市场分析、技术可行性和经济可行性分析。

4. 项目立项程序：明确项目立项的程序和流程，包括申报、评审和批准等环节。

三、项目计划1. 项目组织结构：明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队和相关部门的职责和权限。

2. 项目工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的任务和子任务，建立WBS，明确每个任务的责任人和完成时间。

3. 项目进度计划：制定项目的进度计划，包括关键路径、里程碑和关键任务的确定。

4. 项目资源计划：确定项目所需的人力、物力和财力资源，合理安排资源的调配和使用。

5. 风险管理计划：识别项目的风险，并制定相应的风险管理计划，包括风险评估、风险应对和风险监控等措施。

四、项目执行1. 项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目的目标、计划和任务，确保项目组成员的理解和共识。

2. 项目执行控制：建立项目执行控制机制，包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制等方面的措施。

3. 项目沟通协调：建立项目沟通协调机制，确保项目组成员之间的有效沟通和协作，及时解决问题和冲突。

4. 项目监督检查：对项目的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

5. 项目变更管理：对项目的变更进行管理，包括变更的申请、评审和批准等流程，确保变更的合理性和影响的控制。

五、项目收尾1. 项目验收：进行项目的验收工作，包括内部验收和外部验收，确保项目交付的质量和完整性。

2. 项目总结：对项目的执行情况进行总结和评估，总结项目的成功经验和教训，为后续项目提供参考。

项目评审制度

项目评审制度项目评审制度是指对项目进行全面评估、审查和决策的一套规范化程序和流程。

它旨在确保项目的可行性、合规性和可持续性，以及项目的目标达成和资源利用的最优化。

下面是项目评审制度的标准格式文本：一、背景和目的项目评审制度的制定是为了提高项目管理的规范性和科学性，确保项目的顺利进行和成功实施。

通过评审制度，可以对项目进行全面的审查和评估，从而减少项目风险，提高项目的质量和效益。

二、评审范围和内容项目评审制度适合于所有项目的启动、执行和关闭阶段，包括项目的前期准备、项目计划、项目实施、项目控制和项目总结等环节。

评审内容包括但不限于项目的目标和目标达成度、项目的可行性和可持续性、项目的风险和风险管理、项目的资源利用和效益、项目的进度和质量等方面。

三、评审程序和流程1. 项目启动评审：在项目启动前，进行项目启动评审，包括项目的背景和目标、项目的可行性和可持续性、项目的资源需求和预算等方面的评估和审查。

2. 项目计划评审：在项目计划编制完成后，进行项目计划评审，包括项目的工作分解结构、项目进度计划、项目资源计划等方面的评估和审查。

3. 项目实施评审：在项目实施过程中，进行项目实施评审，包括项目的发展情况、项目的风险管理、项目的质量控制等方面的评估和审查。

4. 项目控制评审：在项目执行过程中，进行项目控制评审，包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等方面的评估和审查。

5. 项目总结评审：在项目结束后，进行项目总结评审，包括项目的成果和效益、项目的经验教训、项目的改进措施等方面的评估和审查。

四、评审参预方和责任评审参预方包括项目经理、项目团队成员、项目相关部门和外部专家等。

评审参预方应按照评审程序和流程，履行相应的评审责任，提供真实、准确的评审意见和建议。

五、评审结果和决策评审结果应以评审报告的形式记录和归档，包括评审的目标和内容、评审的过程和发现、评审的结论和建议等。

评审结果应由项目管理委员会或者相关决策机构进行审查和决策，并及时通知项目经理和相关参预方。

建设工程设计评审规章制度

建设工程设计评审规章制度第一章总则第一条为规范建设工程设计评审工作，保障建设工程质量，提高设计水平，落实设计监理责任，保障国家利益和社会公共利益的实现，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，制定本规章。

第二条本规章适用于建设工程设计评审活动，包括各类建设工程设计文件的评审、验收以及相应的组织管理工作。

第三条建设工程设计评审应当依法、科学、公正、独立原则，维护国家利益、社会公共利益和当事人合法权益。

第四条设计评审应当遵循“先设计、后施工”的原则，保证设计在建设过程中的质量和安全。

第五条设计评审应当充分考虑行业标准、法律法规、技术要求和实际情况，保证设计文件合理、合法、符合规范。

第六条设计评审应当严格按照程序进行，确保设计文件的科学性和可行性。

第七条设计评审机构应当具备相应的专业技术人员和设备，保证评审工作的准确性和可靠性。

第八条设计评审机构应当建立健全内部管理制度，保证评审工作的规范性和高效性。

第九条设计评审机构应当保密设计文件，不得泄露相关信息，维护建设单位和设计单位的合法权益。

第十条设计评审机构应当遵守诚实信用原则，不得虚报、篡改评审结果，保证评审工作的公正性和透明性。

第二章设计评审的程序第十一条设计评审应当根据建设工程的性质、规模和复杂程度确定评审程序，包括初步评审、详细评审和定稿评审。

第十二条初步评审主要对设计文件的合理性、完整性和符合性进行初步审核，确定是否符合相关规范和技术要求。

第十三条详细评审主要对设计文件的技术性和实用性进行详细审查，确定设计方案的可行性和安全性。

第十四条定稿评审主要对设计文件的细节进行最终审核，保证设计文件的准确性和可靠性。

第十五条设计评审机构应当严格按照评审程序进行，确保评审结果的科学性和可信度。

第十六条设计评审机构应当在评审结束后及时向建设单位和设计单位反馈评审意见，确保设计文件及时得到修订和完善。

第十七条设计评审机构应当建立合理的评审记录和档案管理制度，保留评审过程和结果的相关资料，便于查阅和监督。

项目策划管理实施细则(2020版)

项目策划管理实施细则（2020版）1 总则1.1 《项目策划书》是企业和项目部执行的纲领性文件，是《项目管理目标责任书》及《项目部实施计划书》编制的依据，应具有指导性。

1.2 《项目策划书》的主要内容应包括：项目调查、风险评估、项目战略定位、投标策略、项目部组织形式、主要节点工期、主要施工组织方式、设计管理、主要资源组织方式、主要指标分析、项目资金流分析等。

1.3 对于“三边（边勘测，边设计，边施工）工程”或其它特殊工程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续的同时，进行《项目策划书》的编审。

1.4 临时设施管理严格执行公司《项目临建设施管理规定》（2020版）（附件1）。

1.5 项目临时设施组织方式未通过审批前，项目部不得进行临建施工；项目主要施工组织方式未通过审批前，项目部不得进行任何实体工程施工。

1.6 《项目策划书》的编制、评审和执行情况纳入各级机构评价考核体系，通过日常工作检查、项目综合考评、二级机构管理考评、内部审计等监控手段，对本规定的执行情况进行检查。

1.7 编制人员：直管项目层级的工程部、市场部、技术部、商务部、物资部、人力资源部/办公室、财务部等部门。

1.8 审核人员：直管项目层级的生产副总、营销副总、总工程师、总经济师、总会计师、单位负责人等。

1.9 审批人员：单位负责人（指分公司总经理或城市公司总经理）。

1.10 发放范围：公司领导、公司部门部长和副部长；各直管项目层级领导、部门经理和副经理；项目部。

1.11 本细则规定了《项目策划书》的编制、评审、检查等一系列要求，各级机构应严格遵照执行。

2 项目策划书的编制、审核2.1 编审要求：2.1.1 由直管项目层级负责项目策划编制工作。

2.1.2 接到中标通知后2天内，由直管项目层级市场部经理通知工程部经理，启动项目策划书编制工作，流程同步知会项目拟派项目经理。

流程启动后，5天内完成线上项目策划书编制、审核。

2.1.3 倡导拟任项目经理、技术经理和商务经理等项目主要管理团队，提前介入项目营销工作、投标工作，倡导项目营销阶段拟派项目管理团队和实施阶段履约管理团队的连续性。

施工组织设计评审细则

施工组织设计评审细则引言概述：施工组织设计评审是确保工程施工顺利进行的重要环节，通过评审可以发现和解决施工中可能浮现的问题，提高施工效率和质量。

本文将详细介绍施工组织设计评审的细则，包括设计文件的准备、施工方案的制定、施工组织设计的评审要点等。

一、设计文件的准备：1.1 确定设计文件的范围和内容：包括施工图纸、技术规范、施工说明书等，确保设计文件的完整性和准确性。

1.2 检查设计文件的合规性：核对设计文件是否符合国家相关法规和标准要求，确保设计文件的合法性和合规性。

1.3 确保设计文件的更新性：检查设计文件是否与最新的设计变更和调整相符，及时更新设计文件，避免施工中浮现错误。

二、施工方案的制定：2.1 确定施工方案的目标和要求：根据工程的特点和要求，制定明确的施工方案目标和要求，包括施工时间、施工工艺、施工方法等。

2.2 制定施工方案的步骤和流程：详细规划施工方案的实施步骤和流程，包括施工顺序、施工工序、施工任务等，确保施工过程的有序进行。

2.3 考虑施工方案的可行性和安全性：评估施工方案的可行性和安全性，确保施工过程中不会浮现安全事故和质量问题。

三、施工组织设计的评审要点：3.1 施工过程的合理性评审：评审施工组织设计的合理性，包括施工流程、施工工序、施工任务等，确保施工过程的合理性和高效性。

3.2 施工资源的充分利用评审：评审施工组织设计中对施工资源的合理利用，包括人力资源、物资资源、设备资源等，确保施工资源的充分利用和节约。

3.3 施工安全的保障评审：评审施工组织设计中对施工安全的保障措施，包括安全防护、安全培训、安全管理等，确保施工过程的安全性和稳定性。

四、施工组织设计评审的方法和流程：4.1 确定评审人员和评审时间：确定评审人员的专业背景和经验，安排评审时间，确保评审的专业性和及时性。

4.2 制定评审指南和评审标准：制定评审指南和评审标准，明确评审的要求和标准，确保评审的准确性和一致性。

《建设项目工程总承包管理规范》最新版

5、关于如何使《规范》具有前瞻性与现实性
曾经考虑过多个方案，经分析、比较并按主编部门（建设部）指示，决定采用：在符合我国当前的建设程序和有关法规、规定的基础上，尽可能将当前国际上先进项目管理的模式、程序、方法和技术纳入，向国际模式靠拢。既不是全部按国际模式，不利于法制化，也不是全部按现有的做法，不利于科学化。考虑到改进要有个过程，<<规范>>条文中有的用“应”，有的用“宜”。
本章共54条术语。这些术语基本上与国际上通用的项目管理术语是一致的。除部分术语因条文中的解释已比较明显，不再附加说明之外，多数术语在后面的 “条文说明”中有附加说明。
这些术语也将在后面的相关各章节中作出进一步说明。
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第3 章工程总承包管理的内容与程序
工程总承包管理是将项目管理的理论、模式、程序、方法和技术运用于工程总承包这种工程项目组织实施之中的管理。对工程总承包项目管理的层次、范围、内容和程序进行规范。
② 职业健康、安全管理
《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001
管理模式：职业健康安全方针→策划→实施和运行→检查和纠正措施→管理评审→持续改进。为螺旋式上升的PDCA循环。
③ 环境管理
《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996 idt ISO 14001等七个标准管理模式：环境方针（承诺和方针) →规划（策划） →实施与运行→检查与纠正措施（测量与评价） →管理评审（评审和改进） →持续改进。为螺旋式上升的PDCA循环。
② 大型公共设施和基础设施工程项目（public Engineering),如：公路、铁路、机场、航道、市政工程等。
③ 建筑工程项目（Building Engineering):主要是房屋建筑工程。

工程项目策划评审管理细则

工程项目策划评审管理细则一、前言作为工程项目的策划人员，我们不仅要对市场和需求有着深入的了解，更需要对工程项目各阶段进行全面细致的规划、评审和管理。

本文将从工程项目的策划、评审和管理三个方面，为大家详细介绍工程项目策划评审管理的具体细则。

二、工程项目策划（一）确定项目目标与任务首先，我们需要进行市场研究，了解当前的市场需求和市场进入难度，了解竞争对手的情况，然后再进行目标的制定。

在具体制定目标时，我们需要考虑项目的投资、利润、回报等多方面的因素，以及项目实施的技术、资源、工期等方面的因素。

（二）确定项目的组织机构和工作流程组织机构是指项目的整体组织和管理机构，包括职能部门、岗位职责和工作流程等。

在制定组织机构时，我们需要明确每个职能部门的职责和权责、部门间的协调机制以及管理层的决策机制。

（三）确定项目的资源配置和预算在项目的资源配置方面，我们需要考虑各个子系统与资源之间的关联性和协作关系，并且要根据实际情况制定预算。

需要着重考虑的资源包括人力、物力、资金等。

（四）制定项目计划项目计划是指针对工程项目整体的规划计划，需要确定项目的战略方向、实施步骤、实施时限等详细计划，同时在项目执行过程中需要根据实际情况进行及时修订和调整。

（五）编制项目申报书和可行性研究报告项目申报书和可行性研究报告是项目启动的必备文件，需要全面、准确、详细地描述项目的目的、内容、计划、资源、预算等信息。

这些文件需要经过严格的审查和评审，才能获得正式的批准。

三、工程项目评审（一）工程设计评审工程设计评审是指针对工程项目的设计文件，从安全性、经济性、适用性等多个方面进行全面审查，以确保设计方案符合相关标准、规范、要求以及客户的需求。

（二）工程施工方案评审工程施工方案评审是指对施工方案的各个方面进行评审，保证合理、可行和安全，并对可能存在的风险和问题提出改进和预防措施。

（三）工程验收评估工程验收评估是指在完成工程项目后，对工程项目的设计、施工、质量等方面进行全面评估，以确保项目达成预期效果，同时评估项目的投资成本、效益、利润等指标是否符合预期。

工程项目管理考核细则(3篇)

第1篇一、总则为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行和目标的实现，特制定本考核细则。

本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。

二、考核原则1. 客观公正：考核过程应客观、公正，确保考核结果的真实性。

2. 综合评价：考核应全面评价项目管理者的综合素质和能力。

3. 激励与约束并重：通过考核激励项目管理者的积极性，同时约束其行为。

4. 定期与不定期相结合：定期考核与不定期抽查相结合，确保考核的全面性和有效性。

三、考核内容1. 项目前期管理（1）项目可行性研究：考核项目可行性研究报告的完整性、准确性、合理性。

（2）项目立项：考核项目立项手续的完备性、审批程序的规范性。

2. 项目策划与设计（1）项目策划：考核项目策划的全面性、可行性、创新性。

（2）工程设计：考核工程设计方案的合理性、先进性、经济性。

3. 项目实施管理（1）施工组织设计：考核施工组织设计的科学性、合理性、可行性。

（2）施工进度：考核施工进度计划的合理性、实施过程中的调整情况。

（3）施工质量：考核工程质量控制措施的有效性、质量检查的规范性。

（4）施工安全：考核施工现场安全管理措施的有效性、安全事故的处理情况。

（5）合同管理：考核合同签订、履行、变更、解除的规范性。

（1）竣工验收：考核竣工验收报告的完整性、准确性、真实性。

（2）交付使用：考核工程交付使用的及时性、质量、服务。

（3）项目总结：考核项目总结报告的全面性、客观性、实用性。

四、考核标准1. 项目前期管理（1）可行性研究报告：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

（2）项目立项：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

2. 项目策划与设计（1）项目策划：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

（2）工程设计：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

工程施工管理细则(4篇)

工程施工管理细则是指在工程施工过程中，为保证项目的顺利进行和质量控制，制定的一系列管理细则和规定。

下面是一份常见的工程施工管理细则：1.施工组织管理- 制定施工计划，明确工程进度和工期；- 组织编制施工组织设计，明确施工队伍结构和任务分工；- 制定施工安全管理规定，保障工程施工安全；- 组织人员培训，提高施工作业技术水平；2.质量控制管理- 制定施工质量管理计划，明确质量目标和控制要点；- 严格按照设计要求进行施工，确保质量符合标准；- 建立施工质量检查制度，定期进行质量检查；- 及时处理施工中的质量问题，及时修复和整改；3.材料和设备管理- 确定材料和设备的采购渠道和供应商选择；- 建立材料和设备的验收制度，确保符合技术要求；- 对材料和设备进行分类存放和管理，防止损坏和丢失；- 及时清理和报废不符合要求的材料和设备；4.施工安全管理- 制定施工安全管理规定，包括施工人员的安全要求和操作规程；- 建立安全教育制度，对施工人员进行安全培训；- 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改；- 建立事故报告和处理制度，遇到事故要及时上报和处理；5.现场管理- 设立施工现场办公室，统一管理施工文件和资料；- 制定施工现场秩序管理规定，确保施工现场整洁有序；- 组织施工现场会议，协调解决施工过程中的问题；- 建立施工现场安全警示标识，警示施工人员注意安全；以上是一份常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据具体工程的特点和要求来制定。

工程施工管理细则（2）是指在工程施工过程中，为了保证施工的顺利进行，确保工程质量和安全，经过研究和实践总结出的一套具体实施措施和管理规定。

下面，我们将从工程施工的前期准备、施工组织管理、质量管理、安全管理和文明施工等方面，详细介绍工程施工管理细则。

一、前期准备1. 准备项目施工组织设计，包括施工方案、施工组织设计、安全生产方案等，须经相关部门审核并得到批准。

2. 编制工程施工进度计划和详细施工任务书，明确施工目标和时间节点。

项目评审细则

项目评审细则引言概述：项目评审是项目管理过程中至关重要的一环，它可以确保项目的质量和可行性。

项目评审细则是指在项目评审过程中需要考虑的各项细节和要求。

本文将从五个大点出发，详细阐述项目评审细则的内容和要求。

正文内容：1. 项目目标和可行性评估1.1 项目目标明确性：评审过程中需要确保项目目标明确，能够清楚地表达项目的预期成果和目标。

1.2 可行性评估：评审过程中需要对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面的考虑。

2. 项目计划和进度管理2.1 项目计划合理性：评审过程中需要对项目计划的合理性进行评估，包括时间安排、资源分配和任务分解等方面的考虑。

2.2 进度管理：评审过程中需要对项目的进度管理进行评估，包括进度控制、里程碑的设定和进度报告等方面的考虑。

3. 项目团队和组织结构3.1 团队组成和能力：评审过程中需要对项目团队的组成和能力进行评估，包括团队成员的专业素质和沟通协作能力等方面的考虑。

3.2 组织结构：评审过程中需要对项目的组织结构进行评估，包括项目组织架构、职责分工和决策机制等方面的考虑。

4. 风险管理和变更控制4.1 风险管理：评审过程中需要对项目的风险管理进行评估，包括风险识别、风险评估和风险应对等方面的考虑。

4.2 变更控制：评审过程中需要对项目的变更控制进行评估，包括变更管理流程、变更影响评估和变更记录等方面的考虑。

5. 质量管理和交付验收5.1 质量管理：评审过程中需要对项目的质量管理进行评估，包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的考虑。

5.2 交付验收：评审过程中需要对项目的交付验收进行评估，包括交付标准、验收标准和验收流程等方面的考虑。

总结：综上所述，项目评审细则是确保项目质量和可行性的重要工具。

通过对项目目标和可行性评估、项目计划和进度管理、项目团队和组织结构、风险管理和变更控制以及质量管理和交付验收等方面的评估，可以有效地提升项目的成功率和质量。

工程项目方案评审

工程项目方案评审一、项目概况本项目为某地区城市道路拓宽改造工程，包括对现有道路进行重新规划和改造，新建交通枢纽和相关设施等。

项目总投资额为5000万元，预计工期为2年，涉及面积10000平方米。

二、项目背景目前，该地区交通拥堵问题严重，主要道路车流量大，容易发生交通事故。

为缓解交通拥堵，提高通行效率，改善交通环境，市政府决定对城市道路进行拓宽改造。

三、项目目标1. 提高道路通行效率，缓解交通拥堵；2. 改善交通环境，提升城市形象；3. 安全、舒适的道路交通环境；4. 最大程度减少对市民正常生产生活的影响。

四、项目方案及评审1. 方案一：通过对现有道路进行改造，不对交通枢纽和相关设施进行新建，可以节约成本，但对交通拥堵问题的改善效果有限。

评审意见：考虑到改善交通拥堵和提高通行效率的目标，方案一的效果不甚理想，不予通过。

2. 方案二：在对现有道路进行改造的基础上，新建交通枢纽和相关设施，提高道路通行效率，改善交通环境。

对原有道路进行重新规划，增加车道数目，提高车辆通行效率，并对交通枢纽进行智能化设计，减少交通事故发生的可能。

评审意见：方案二考虑到了项目的整体目标，提高了工程项目的可行性，符合项目要求，可以通过。

五、项目实施计划1. 确定项目实施阶段，按照先建设完成交通枢纽和相关设施，再对道路进行改造；2. 制定详细的工程施工计划，并安排项目进度管理；3. 确定项目所需要的人员、设备和材料，并进行采购；4. 确定项目的经费来源和使用计划；5. 确定项目实施完成后的验收标准和验收程序。

六、项目风险评估1. 施工风险：由于改造工程需要影响到城市道路和交通枢纽，可能会对道路通行产生一定的影响，需要合理安排施工时间和地点，以最小的影响行人和车辆通行。

2. 资金风险：项目总投资较大，因此项目资金的使用和来源需要合理安排，避免出现资金紧张的情况。

3. 环境风险：本项目改造范围较广，需要充分考虑对周边环境的影响，合理制定环保措施，减小对周边环境的影响。

项目精细化管理

双方同时进行。
严禁在未经评审通过的合同上盖章；严禁将仅有我方签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页交寄给对方签字盖章；严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。
• 4.对于公司授权项目部签订的合同，应由项目经理或分管领导组织评审。评审通过后，由项目经理签字，加盖项目部公章。项目部综合办公室应严格按有关文件规定用章，建立工程项目合同用章台账。
• 一、总则
• （一）、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过
程、全覆盖”原则，通过“制定一套文件、建立一套定额、规范一套流程、运用一套软件”，强化集团公司、公司对项目的管控力度，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
• （二）、项目管理突出“13化”管理理念：项目管理层级化、要素
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• 4.加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算
等各环节的管理。项目部负责编报物资计划，参与物资集中采购，组织非集采物资采购供应，按核算单元进行限额发料管控，加快周转材料的周转次数，降低周转材料成本，按月对库存物资和工地材料进行盘点，按规定对废旧料进行回收和处置，并按核算单元进行盈亏分析。 • （四）、机械费管理
管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。
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• （三）、项目管理应突出“12大集中”管控：物资集中
采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

施工实施方案评审规则

施工实施方案评审规则施工实施方案评审是施工项目管理的重要环节，它的质量直接关系到施工过程中的安全和效率。

因此，制定一套科学合理的施工实施方案评审规则对于保障施工质量和安全具有重要意义。

下面将就施工实施方案评审规则进行详细阐述。

1. 评审程序。

施工实施方案评审程序应包括提交申请、资料审核、专家评审、整改反馈等环节。

首先，施工单位应向相关主管部门提交施工实施方案评审申请，并提供相关资料。

然后，主管部门应组织专家对施工实施方案进行审核和评审，对不合格的地方提出整改意见，并要求施工单位进行整改。

最后，施工单位应根据专家意见进行整改，并重新提交评审。

2. 评审要点。

在施工实施方案评审中，应重点关注以下几个方面，施工方案的合理性和可行性、施工工艺的安全性和稳定性、施工材料的质量和供应保障、施工周期和进度计划、施工现场管理和环境保护等。

评审专家应根据这些要点进行全面评估，确保施工实施方案符合相关标准和规定。

3. 评审标准。

施工实施方案评审标准应当明确具体，遵循科学性、合理性、可操作性和可控性原则。

评审标准应包括相关法律法规、行业标准、技术规范等，同时也应结合具体施工项目的特点和实际情况进行制定。

评审标准的明确性和严谨性对于评审结果的客观性和公正性至关重要。

4. 评审人员。

评审人员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够客观、公正地进行评审。

评审人员应当由主管部门或相关行业协会组织，确保其独立性和权威性。

同时，评审人员应接受相关培训，提高评审水平和专业素养。

5. 评审结果。

评审结果应当及时向施工单位通报，并明确不合格的地方和整改要求。

施工单位应积极配合，按照要求进行整改，并在规定时间内重新提交评审。

评审结果的公正性和严肃性对于维护施工管理秩序和保障施工质量至关重要。

综上所述，施工实施方案评审规则的制定和执行对于规范施工行为、提高施工质量和保障施工安全具有重要意义。

只有严格执行评审规则，确保评审程序的公正性和严谨性，才能有效提升施工实施方案的质量和可行性，为施工项目的顺利进行提供保障。