安全组织机构及专职安全员设置管理制度

合集下载

安全管理机构设置与管理人员配备制度范本

安全管理机构设置与管理人员配备制度范本第一章总则第一条为了做好本单位的安全管理工作，并确保员工的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，本制度规定了安全管理机构的设置与管理人员的配备制度。

第二条本制度适用于本单位的所有员工和管理人员。

第三条安全管理机构是本单位安全生产管理工作的核心，负责组织、指导本单位的安全管理工作，并监督落实。

第四条管理人员是指具有相应安全管理职责的员工，包括安全主管、安全管理员等。

第五条本制度的制定、修改和废止由安全管理机构负责，并报单位领导批准。

第六条本制度自颁布之日起执行。

第二章安全管理机构的设置第七条本单位应设立安全管理机构，依法履行安全生产管理职责。

第八条安全管理机构的职责包括：（一）参与制定和完善本单位的安全生产管理制度、规程和操作规范；（二）组织开展安全生产培训和教育；（三）开展安全隐患排查和整改工作；（四）组织应急救援工作；（五）组织事故调查和处理；（六）监督和检查本单位的安全生产工作，并提出改进意见；（七）开展安全宣传工作；（八）接受上级安全监管部门的监督和指导；（九）其他与安全管理相关的工作。

第九条安全管理机构应根据单位的实际情况，合理配置管理人员，并确保其具备相应的安全管理能力和经验。

第十条安全管理机构的组织架构如下：（一）安全管理机构总负责人：负责安全管理机构的全面工作，统筹协调安全管理工作的开展；（二）安全管理机构副负责人：协助总负责人开展安全管理工作，代理总负责人职责；（三）安全管理机构成员：根据工作需要，合理配置安全管理人员，协助总负责人和副负责人开展工作。

第十一条安全管理机构总负责人应具备以下条件：（一）具备较高的安全管理职业素养；（二）具备较强的组织协调能力和指导员工的能力；（三）具备较强的安全分析和判断能力；（四）具备较强的应急反应和处理能力；（五）具备较强的沟通协调和团队合作能力。

第十二条安全管理机构成员应具备以下条件：（一）具备相应的安全管理知识和技能；（二）具备较强的责任心和敬业精神；（三）具备较强的沟通协调和团队合作能力；（四）具备较强的应急反应和处理能力。

安全管理机构与人员配置管理制度范文(4篇)

安全管理机构与人员配置管理制度范文第一章总则第一条为了建立安全管理机构，合理配置安全管理人员，提高企业的安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条安全管理机构是企业履行安全生产管理职责、维护生产安全和提高安全生产水平的组织和机制。

第三条安全管理人员是指企业内负责安全管理工作的人员，包括安全总监、安全副总监、安全经理、安全主任、安全员等。

第四条本制度适用于本企业及其分支机构。

第二章安全管理机构第五条设立安全管理机构是企业负责安全生产的重要组织，其职责和人员配置应根据企业规模、产业特点和安全风险等因素确定。

第六条安全管理机构应设立安全总监、安全副总监等职务，负责企业的安全管理工作。

安全总监应具备安全生产管理相关专业知识和丰富的安全工作经验。

第七条安全管理机构的职责包括：1. 制定并完善企业安全管理制度和规章制度；2. 负责安全生产的组织实施和监督；3. 开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和安全技能；4. 组织开展安全隐患排查和整改工作，防范和减少安全事故的发生；5. 协调处理安全事故，及时组织事故调查和处理工作；6. 进行安全宣传和促进安全文化建设；7. 协助企业建立安全评价和监测体系；8. 提供安全咨询和技术支持。

第八条安全管理机构应与企业的行政管理机构、生产管理机构等紧密结合，形成协同工作的机制，共同推进企业的安全管理工作。

第九条安全管理机构应根据企业需要，合理配置相应的人员和资源，确保安全管理职责的履行和安全管理工作的有效进行。

第三章安全管理人员第十条安全总监是企业安全管理的法定职务，负责企业的安全管理工作，直接向上级管理人员负责。

第十一条安全副总监是企业安全管理的重要职务，协助安全总监开展工作，并可以代理安全总监职责。

第十二条安全经理是企业安全管理的主要职务，负责企业安全管理的具体实施和监督，并可以代理安全总监或安全副总监职责。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本（三篇）

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本标题：安全生产管理机构设置及人员配备管理制度一、总则为了加强企业的安全生产管理工作，提高全体员工的安全生产意识，确保企业的安全生产工作顺利进行，特制定本《安全生产管理机构设置及人员配备管理制度》。

本制度适用于本企业所有生产经营单位。

二、安全生产管理机构设置1. 安全生产委员会：设立企业安全生产委员会，由企业主要负责人担任主任，相关部门负责人及专家、工会代表等担任委员，统筹全面协调企业的安全生产工作。

2. 安全生产管理部门：设立安全生产管理部门，负责企业安全生产工作的具体组织和实施，配备专职安全生产管理人员，由专业技术人员和安全人员组成。

3. 安全生产监督部门：设立安全生产监督部门，负责对企业的安全生产工作进行监督检查，配备专职安全监督人员，由专业技术人员和安全监督员组成。

三、安全生产管理人员的配备1. 安全生产管理人员的分类配备：(1) 负责安全生产的领导、管理人员：设置安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，具有相关专业知识和经验。

(2) 安全生产技术人员：根据企业生产规模和特点，合理配置安全生产技术人员，确保企业安全生产工作的顺利进行。

2. 安全生产管理人员的职责：(1) 负责制定和完善企业的安全生产管理制度和规章制度。

(2) 负责组织安全生产培训和教育工作，提高员工的安全生产意识和技能。

(3) 负责做好安全生产工作的监督检查和事故隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。

(4) 负责组织开展安全生产应急演练和事故应急处置工作，确保应急预案的有效实施。

(5) 负责与相关部门、单位进行安全生产交流与合作，共同促进安全生产工作的改进和提高。

四、安全生产管理人员的聘任与资质管理1. 安全生产管理人员的聘任：根据相关法律法规和职责要求，通过面试和资格审核等方式，确定安全生产管理人员的任职资格。

2. 安全生产管理人员的资质管理：企业应定期对安全生产管理人员进行考核和评价，对不符合岗位要求的人员及时进行培训或重新安排工作。

安全管理机构设置与管理人员配备制度范文（三篇）

安全管理机构设置与管理人员配备制度范文第一章总则第一条为加强企业安全管理，保障企业生产经营安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规和国家标准的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于本司所有员工，对所有安全管理人员的设置与管理进行规范。

第三条本司安全管理员是指负责本司安全生产管理工作的人员，包括安全主管、安全员等。

第四条本司将安全管理纳入企业整体管理体系，强调防患于未然，持续改进。

第五条本司将加强安全培训，提升员工安全意识和安全技能，确保安全管理工作的科学性和有效性。

第六条本司将加强对外界安全管理的沟通与合作，共同维护社会的安全稳定。

第二章安全管理机构设置第七条本司将设立安全管理部门，负责安全管理工作的组织实施。

第八条安全管理部门的职责包括：制定安全管理制度、组织开展安全教育培训、负责安全生产事故的调查处理、组织安全隐患排查整改等。

第九条安全管理部门的组织机构如下：（一）安全管理部门设部门负责人、副部门负责人和各项安全工作负责人等职位；（二）各项安全工作负责人如下：安全主管、安全员、消防安全员等。

第十条安全管理部门的人员配备应符合国家相关规定，并有充足的人员担任各项安全工作负责人。

第三章安全管理人员的要求第十一条安全主管是本司的安全管理工作的重要负责人，具体要求如下：（一）具备安全工程、劳动安全卫生或相关专业的大学本科及以上学历；（二）具备从事安全管理工作的经验，熟悉相关法律法规和标准；（三）具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效指导并协调各部门的安全管理工作；（四）具备较强的应急处理能力和风险评估能力，能够及时做出安全决策。

第十二条安全员是本司安全管理工作的基层负责人，具体要求如下：（一）具备安全工程、劳动安全卫生或相关专业的大专及以上学历；（二）具备从事安全管理工作的经验，熟悉安全事故的防范措施和应急处理方法；（三）具备良好的组织能力和沟通能力，能够协助安全主管做好安全管理工作；（四）具备一定的技术能力，能够进行安全检查和隐患排查，提出合理化建议。

安全管理机构及人员配备管理制度

安全管理机构及人员配备管理制度是指企业、组织或单位为确保安全管理工作的有效开展，按照相应的规定和程序，建立和实施的机构组织和人员配备管理制度。

一、机构组织管理制度
1. 设立安全管理机构，明确职责、权限和工作任务。

2. 安全管理机构下设必要的分支机构或部门，明确各部门的职责和协作关系。

3. 建立安全管理委员会或安全管理小组，负责安全管理工作的决策和协调。

4. 制定安全管理工作条例和规章制度，明确各级安全管理机构的职责和工作流程。

5. 制定安全管理工作计划和年度安全目标，确保安全管理工作得到有效推进和落实。

二、人员配备管理制度
1. 根据企业、组织或单位的规模和安全管理工作需要，合理配置安全管理人员。

2. 建立安全职责制度，明确安全管理人员的职责和权限，确保职责明确、依法行使。

3. 安全管理人员要具备相关专业知识和技能，定期进行安全培训和考核。

4. 建立安全管理人员的岗位任职制度，实行岗位聘任、任期管理等措施。

5. 建立安全管理人员绩效考核制度，对安全管理人员的工作成绩进行评价和奖惩。

三、配备管理制度
1. 配备必要的安全设施和设备，确保安全管理工作的有力支撑。

2. 安全设施和设备要符合国家相关标准和规范，定期进行检修和更新。

3. 建立安全设施和设备的使用和维护制度，明确责任人和操作程序。

4. 进行安全设施和设备的定期检测和评估，确保设备的正常使用和有效性。

5. 对配备的安全设施和设备进行备案管理，建立资料档案和台账，做好相关记录和整理。

以上是安全管理机构及人员配备管理制度的一些基本内容，具体实施要根据企业、组织或单位的实际情况进行调整和完善。

安全管理机构配置和人员配备管理制度(3篇)

安全管理机构配置和人员配备管理制度1、为加强本厂安全生产管理，创建安全标准化企业，厂长负责组织成立厂安全标准化领导小组。

小组成员由厂长安全生产副矿长安全员组成。

组长：企业主要负责人(具备安全生产法律法规和相应的安全生产资格证书，并且掌握安全管理工作，熟悉事故、事件的调查技术)2、安全科(安全标准化创建办公室)，配备相应的安全管理人员并文件任命安全科长和相应人员。

3、主要负责人和任命的安全生产管理人员应经过培训，并取得相应安全资格证书，具备相应的安全生产知识和实践经验，清楚自己的职责和义务。

4、任命的安全生产管理机构和管理人员不能随意更改，如需变更应经安全领导小组研究，并重新任命。

安全管理机构配置和人员配备管理制度（2）是为了确保安全管理机构能够有效运作，保障组织的安全管理工作顺利进行。

以下是一个可能的安全管理机构配置和人员配备管理制度的内容：1. 安全管理机构配置：a. 设置安全管理部门或安全管理岗位，负责组织、协调和监督组织的安全管理工作。

b. 确定安全管理机构的职责和权限，明确各级安全管理人员的责任。

2. 人员配备管理：a. 根据组织规模和安全管理需求，合理确定各级安全管理人员的数量和岗位。

b. 制定招聘和选拔安全管理人员的标准，确保其具备必要的专业知识和经验。

c. 定期开展安全管理人员的培训和学习，提高他们的安全管理能力和综合素质。

d. 实行安全管理人员的轮岗制度，定期进行安全管理职位的交流和轮岗，增加他们的岗位经验和视野。

e. 建立健全安全管理人员绩效考核制度，考核内容应包括安全管理成果、安全事件应对等方面。

3. 配备管理：a. 配备必要的工作场所和办公设施，提供良好的工作环境和条件。

b. 配备必要的安全管理工具和设备，比如安全监控系统、安全检测设备等。

c. 确保安全管理人员具备必要的信息和资源，及时获取安全管理的相关信息。

d. 配备必要的安全管理文件和资料，确保安全管理工作的便捷进行。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度
一、安全生产管理机构设置
根据企业的具体规模和性质，安全生产管理机构的设置可分为以下几种模式：
1. 专职安全生产管理机构：设立独立的安全生产管理部门，由专门的安全生产管理人员负责安全生产管理工作。

2. 部门安全生产管理机构：各部门内设有安全生产管理人员，负责本部门的安全生产管理工作。

3. 岗位安全生产管理机构：设立安全生产岗位，由岗位负责人负责本岗位的安全生产管理工作。

在设置安全生产管理机构时，需要考虑包括设立机构的数量和层次、责任划分、管理权限、协调机制等因素，以实现安全生产管理的科学化和专业化。

二、人员配备管理制度
安全生产管理机构的人员配备管理制度应包括以下内容：
1. 人员配备标准：根据企业的规模和性质，确定安全生产管理机构的人员配备标准，明确各级别岗位的职责和要求。

2. 人员选拔与培训：按照人员配备标准，进行人员选拔和培训，确保安全生产管理人员具备必要的专业知识和技能。

3. 岗位职责与权限：明确安全生产管理人员的岗位职责和权限，确保各级别人员在安全生产管理中发挥作用并履行相应责任。

4. 绩效考核和奖惩制度：建立安全生产管理人员的绩效考核和奖惩制度，激励人员积极履行职责，提高管理水平和工作效率。

5. 培训和继续教育：安全生产管理人员应接受定期的培训和继续教育，保持专业素养和技能水平的提升。

以上是关于安全生产管理机构设置及人员配备管理制度的一些建议，具体的设置和管理制度应根据企业的具体情况进行调整和完善。

设置安全管理机构和配置安全管理人员制度（3篇）

设置安全管理机构和配置安全管理人员制度安全管理在现代社会中显得尤为重要，任何组织或机构都离不开对安全问题的高度关注和管理。

为了保障组织或机构的安全，设立专门的安全管理机构，并制定相应的安全管理人员制度是必不可少的。

本文将详细介绍如何设置安全管理机构和配置安全管理人员制度。

一、安全管理机构的设置1. 安全管理机构的背景和作用安全管理机构是指专门负责组织或机构内部安全管理工作的机构，它的主要作用是确保组织或机构的正常运营和人员的安全。

安全管理机构应该有一定的规模和权力，能够独立开展安全管理工作，并对各个部门和岗位进行监督和指导。

2. 安全管理机构的组织架构安全管理机构的组织架构应该根据组织或机构的规模和特点来设计。

一般而言，安全管理机构包括安全管理委员会、安全管理部门和安全管理人员。

安全管理委员会是最高决策机构，负责审议和决策重要的安全管理事宜；安全管理部门是主要负责具体安全管理工作的部门，负责制定安全管理制度和开展安全培训等工作；安全管理人员是具体负责各个部门和岗位的安全管理人员，负责执行安全管理工作。

3. 安全管理机构的职责和权限安全管理机构的职责包括安全管理规划、安全风险评估、安全培训、应急预案制定和执行等。

安全管理机构应该具有一定的决策权和执行权，可以对各个部门和岗位进行巡查和监督，并对存在的安全问题提出改进意见和建议。

二、安全管理人员的配置制度1. 安全管理人员的要求和选拔安全管理人员应具备一定的专业知识和技能，对安全管理工作有一定的了解和经验，能够独立开展安全管理工作。

安全管理人员的选拔应该根据其专业背景、工作经验和职业素质来确定，可以通过面试、笔试和实践能力测试等方式进行选拔。

2. 安全管理人员的编制和岗位设置安全管理人员的编制数量和岗位设置应该根据组织或机构的规模和特点来确定。

一般而言，安全管理人员的编制应符合一定的比例原则，并根据各个部门和岗位的安全管理需求来设置相应的岗位。

例如，可以设立安全主管、安全员、安全培训师等岗位，分别负责不同层级和领域的安全管理工作。

设置安全管理机构和配置安全管理人员制度

建立安全管理机构，配备安全管理人员制度（一）客观的规范本公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，确保任命合格的安全生产管理人员和职业健康安全委员会人员。

（二）适用范围适用于公司各部门。

（三）设置原则3.1 相应原则：符合《安全生产法》与本公司行政机构相匹配，根据年度组织机构调整情况调整安全组织机构。

3.2设立常务管理机构的原则：成立生产技术部，作为公司的日常安全管理机构。

（四）设置级别4.1 公司成立由总经理任主任的公司级安委会。

成立以总经理为主任的公司安全生产委员会。

4.2 安全委员会成员由公司管理层、部门主管、生产技术部专职安全管理人员、工会代表、员工代表组成。

4.3 各部门应满足安全生产管理的要求，配备兼职安全员。

（五）工作内容及要求5.1 安全管理机构5.1.1 公司设生产技术部为安全管理部，生产技术部设专职安全管理人员2人，负责公司安全管理工作；各部门设置兼职安全员，兼职安全员3名；以公司发文形式下发安全管理机构设置和安全管理人员任命书。

5.1.2 安全委员会成员公司设立安委会，并以文件形式出具任命书。

安委会的人员组成包括：1主任：总经理2副主任：副总经理、专职安全管理人员、工会代表3委员：部门主管、员工代表。

5.1.3 公司安委会至少每季度召开一次安全专题会，协调解决安全生产问题，并形成会议纪要予以保存。

会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题的整改措施，以及新的工作要求。

5.2 安全生产管理网络公司安全管理网络见《xx水泥股份有限公司安全管理网络图》。

5.3 安全管理人员管理规定5.3.1安全委员会主任、副主任和委员应以文件形式任命。

5.3.2应以文件形式任命安全管理人员。

5.3.3安全管理人员必须接受相关培训，具备必需的安全管理知识和能力，或者相应的安全资格证书。

5.3.4公司安全委员会成员、安全生产管理网络每年以文件形式发布一次。

当本公司出现重大变化时及时更新。

5.3.5生产技术处按照安全教育管理制度的要求，做好安全管理人员内外部培训考核和资格证书办理工作。

安全员管理制度及人员配置

为加强公司安全管理，落实安全生产主体责任，提高员工安全意识，确保公司安全生产形势稳定，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

三、安全管理人员配置1. 安全生产领导小组（1）组长：由公司总经理担任，负责全面领导安全生产工作。

（2）副组长：由公司主管安全负责人担任，协助组长开展工作。

（3）成员：各车间、部门负责人及安全生产管理人员。

2. 安全管理部门（1）安全管理部门负责人：由公司主管安全负责人担任，负责组织实施本制度。

（2）安全管理人员：根据公司规模和实际需要，设置专职或兼职安全员。

3. 各车间、部门安全管理人员（1）车间安全管理人员：由车间主任或其指定人员担任，负责本车间安全生产工作。

（2）部门安全管理人员：由部门负责人或其指定人员担任，负责本部门安全生产工作。

四、安全管理人员职责1. 安全生产领导小组职责（1）贯彻落实国家、地方安全生产法律法规、方针政策、标准规范和其他要求。

（2）组织制定公司安全生产管理制度，并监督实施。

（3）编制公司安全生产事故应急预案，并组织培训和演练。

（4）保证安全生产费用的有效使用。

（5）组织编制公司危险性较大工程的安全专项施工方案。

（6）定期组织召开安全例会，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。

2. 安全管理部门职责（1）负责公司安全生产管理制度的制定、修订和实施。

（2）负责安全生产检查、隐患排查和整改。

（3）负责安全生产宣传教育、培训和考核。

（4）负责安全生产事故的调查和处理。

3. 各车间、部门安全管理人员职责（1）负责本车间、部门的安全生产工作，落实安全生产责任制。

（2）负责安全生产检查、隐患排查和整改。

（3）负责安全生产宣传教育、培训和考核。

（4）负责安全生产事故的报告和处理。

五、安全管理人员培训1. 安全生产领导小组成员应参加上级安全生产培训，每年不少于8课时。

2. 安全管理部门人员应参加上级安全生产培训，每年不少于16课时。

安全管理机构设置及人员配置制度模版（三篇）

安全管理机构设置及人员配置制度模版第一章总则第一条为了规范安全管理机构的设置和人员配置，提高机构的工作效能，保障企业的安全生产和员工的人身安全，制定本制度。

第二条安全管理机构是指负责企业安全管理工作的组织机构，包括安全管理部门、安全管理人员和安全管理制度。

第三条安全管理机构应当建立完善的制度和流程，明确各级职责，确保安全管理工作的顺利进行。

第四条本制度适用于所有企业，包括生产企业、服务企业和其他类型的企业。

第二章安全管理机构的设置第五条安全管理机构的设置应当根据企业的规模和特点进行科学合理的安排，充分发挥管理机构的作用。

第六条安全管理机构的设置应当明确组织架构、职责分工和岗位要求。

第七条安全管理部门是指直接负责组织、协调和监督企业安全管理工作的部门。

第八条安全管理部门的职责包括制定安全管理制度、组织开展安全培训、监督安全工作的执行等。

第九条安全管理部门的人员应当具备相关的专业知识和技能，经过专门培训合格后方可任职。

第十条安全管理人员应当具备较高的责任心和专业素质，能够独立完成安全管理工作。

第三章安全管理人员的配置第十一条安全管理人员的配置应当根据企业的规模和特点进行科学合理的安排，确保安全管理工作的顺利进行。

第十二条安全管理人员的配置应当符合国家有关法律法规和标准的要求，确保安全管理工作的有效性和可行性。

第十三条安全管理人员的核心岗位包括安全主任、安全员和安全监督员。

第十四条安全主任是企业安全管理工作的负责人，直接向企业的领导层负责。

第十五条安全员是企业安全管理工作的执行者，负责具体的安全管理工作。

第十六条安全监督员是企业安全管理工作的监督人，负责监督安全管理工作的执行情况。

第十七条安全主任应当具备安全管理的相关专业知识和技能，能够独立负责企业安全管理工作。

第十八条安全员应当具备安全管理的基本知识和技能，能够独立完成具体的安全管理工作。

第十九条安全监督员应当具备安全管理的基本知识和技能，能够独立监督安全管理工作的执行情况。

安全生产管理机构和专职人员制度

安全生产管理机构和专职人员制度一、安全生产管理组织机构全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

二、公司成立安全生产领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由总工和副经理担任，成员由安全科、技术科等科室组成，日常具体工作由安全科科室负责，主要是对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。

项目部安全生产小组组长由项目经理担任，并按规定配备专职安全生产管理人员。

三、安全生产主要责任人的划分：项目经理是项目部安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

四、专职安全员配置（一）施工现场必须按规定设置专职安全员，专职安全员必须经安全监督部门培训考核，持证上岗，并由建设部人事教育司发放继续教育证书。

（二）专职安全员配置的一般规定：1、施工面积10000M2以下时，必须至少有一名专职安全员；2、施工面积10000M2以上时，必须设2-3名安全员；3、施工面积50000M2以上时，必须设不同专业专职安全员，组成安全管理组进行安全监督检查；（三）专职安全员上岗证1、专职安全员应按建设部的规定，每年集中培训40学时，经考核合格后才能上岗。

2、专职安全员上岗证复印件必须是符合规定的有效证件。

五、各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

六、各科室必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

七、项目部专职安全员职责：(1)协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

(2)汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

(3)制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

(4)组织开展安全生产大检查。

经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。

遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

安全机构设置及安全管理人员配置管理制度

安全机构设置及安全管理人员配置管理制度第一章总则第一条为加强公司的安全管理，确保生产安全和员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及所属单位的安全管理机构设置和安全管理人员配置。

第三条公司应建立健全安全管理制度，设立安全管理机构，配备充足的安全管理人员，确保安全生产工作的有效实施。

第四条公司应遵循科学、合理、高效的原则，优化安全管理机构设置，明确安全管理人员职责，确保安全生产工作的顺利开展。

第五条公司应加强对安全管理人员的教育培训，提高其业务素质和能力，保障安全生产工作的顺利进行。

第二章安全管理机构设置第六条公司应设立安全管理机构，负责公司安全生产工作的组织、协调、监督和管理工作。

第七条安全管理机构应由公司主要负责人担任负责人，负责安全生产工作的全面领导。

第八条安全管理机构应设立专职安全管理人员，负责安全生产的具体工作，包括制定安全生产规章制度、组织安全生产培训、开展安全生产检查等。

第九条公司各部门应设立兼职安全管理人员，负责本部门的安全生产工作，协助专职安全管理人员开展相关工作。

第十条安全管理机构应定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题，部署安全生产工作。

第三章安全管理人员配置第十一条公司应根据生产经营规模、员工数量、生产工艺流程等因素，合理配置安全管理人员。

第十二条专职安全管理人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉安全生产法律法规和标准，具备较强的组织协调能力和应急处理能力。

第十三条兼职安全管理人员应具备一定的安全生产知识和经验，能够胜任本部门的安全生产工作。

第十四条公司应定期对安全管理人员进行教育培训，提高其业务素质和能力，确保安全生产工作的有效实施。

第十五条公司应建立健全安全管理人员考核制度，对安全管理人员的工作绩效进行定期评估，对不合格的安全管理人员进行调整。

第四章安全管理职责第十六条安全管理机构负责组织制定和实施公司安全生产规章制度，开展安全生产培训和宣传教育。

安全管理制度人员组织架构

一、目的为加强公司的安全生产管理，确保员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工。

三、组织架构1. 安全生产委员会（以下简称“安委会”）（1）安委会是公司安全生产管理的最高决策机构，负责全面领导公司安全生产工作。

（2）安委会成员由公司总经理、副总经理、各部门负责人及专职安全管理人员组成。

2. 安全生产办公室（以下简称“安办”）（1）安办是公司安全生产管理的日常执行机构，负责组织实施安委会的决策。

（2）安办设主任一名，副主任一名，由公司总经理任命。

3. 安全生产管理部门（1）安全生产管理部门是公司安全生产管理的专业部门，负责对公司安全生产进行全面监督、检查、指导和服务。

（2）安全生产管理部门设主任一名，副主任一名，由安办任命。

4. 专职安全员（1）专职安全员是公司安全生产管理的关键岗位，负责对安全生产进行全过程监督、检查、指导和服务。

（2）专职安全员由安办任命，负责对公司各生产环节进行安全检查，确保安全生产。

5. 兼职安全员（1）兼职安全员是公司安全生产管理的辅助岗位，协助专职安全员开展工作。

（2）兼职安全员由各部门负责人任命，负责对本部门安全生产工作进行监督、检查、指导和服务。

6. 安全生产班组（1）安全生产班组是公司安全生产管理的最基本单位，负责对本班组安全生产工作进行监督、检查、指导和服务。

（2）安全生产班组设班长一名，由部门负责人任命。

四、职责1. 安委会职责（1）贯彻落实国家、地方安全生产法律法规、方针政策、标准规范和其他要求；（2）对公司安全生产重大事项作出决策；（3）对公司安全生产工作进行监督检查，确保安全生产责任制落实到位；（4）对公司安全生产事故进行调查处理，追究相关责任。

2. 安办职责（1）组织实施安委会的决策；（2）对公司安全生产进行全面监督、检查、指导和服务；（3）组织安全生产培训、演练等活动；（4）编制安全生产报告，向安委会汇报工作。

安全管理机构设置及专职安全生产管理人员配备制度

安全管理机构设置及专职安全生产管理人员配备制
度
1. 安全管理机构设置：
根据企业规模和性质的不同，安全管理机构可以设置为公司级、部门级或者项目级。

以下是一般的安全管理机构设置：
a. 公司级安全管理机构：由公司总经理或者董事会设立，并直接向公司最高管理层负责。

主要职责是制定公司安全管理政策、目标和计划，并监督各级安全管理机构的工作。

b. 部门级安全管理机构：根据企业内部部门的不同设置。

每个部门都应该设立一个安全管理机构，负责本部门的安全工作，包括制定部门安全管理制度、培训员工、监督安全生产等。

c. 项目级安全管理机构：针对一些大型项目或者重点项目，可以设立项目级安全管理机构，负责项目的安全管理工作。

项目级安全管理机构应该与公司级、部门级安全管理机构密切合作，确保项目的安全工作得到有效监督和管理。

2. 专职安全生产管理人员配备制度：
根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，企事业单位应当配备专职安全生产管理人员，并明确其职责。

一般来说，企业的专职安全生产管理人员应该具备以下条件：
a. 具备相关的安全生产管理知识和技能；
b. 具备安全生产管理经验；
c. 具备较高的工作责任心和敬业精神；
d. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；
e. 具备较强的应急处理能力和风险评估能力。

企业应根据自身情况，合理确定专职安全生产管理人员的数量。

同时，对专职安全生产管理人员应进行培训和评估，以确保其能够胜任安全管理工作。

企业还可以建立专职安全生产管理人员的考核制度，对其履职情况进行定期评估和奖惩。

安全管理机构及人员配备管理制度

安全管理机构及人员配备管理制度为了完善公司的安全管理机构和配备安全管理人员，全面贯彻公司的安全生产责任，本公司特制定了安全管理机构及人员配备管理制度。

本制度适用于本公司按照实际情况设立具有公司特色的安全管理机制，并规定了安全管理组织机构设置和人员配备的要求。

安全生产领导小组是公司的安全生产管理机构，由公司法人任组长、管生产的副总任副组长、管安全的部门领导为常设办公室主任，各部门及车间领导为成员组成。

安全管理部门则设置专职或兼职安全员一名，各车间按要求可设置一至二名兼职安全管理人员（原则上由作业区负责人担任）。

安全生产领导小组的职责包括贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准，组织制定公司安全生产管理制度并监督实施，编制公司安全生产事故应急预案并组织培训和演练，保证安全生产费用的有效使用，组织编制公司危险性较大工程的安全专项施工方案，定期组织召开安全例会，开展安全教育培训，组织实施安全检查和隐患排查并监督整改，建立公司安全生产管理档案，及时、如实报告安全生产事故，制定公司年度、季、月安全环保工作计划，督促有关部门实施，经常向主管领导汇报本部门工作，参加部门新、改、扩建项目的安全环保措施项目审查，并参与项目验收，严把安全环保职业卫生“三同时”关。

安全管理部门的主要职责包括负责现场安全生产日常检查并做好检查记录，监督危险性较大施工、检修安全专项技术方案的实施，对作业人员违规违章行为有权予以纠正或处罚，对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改，对于发现的重大安全隐患，应向公司安全生产领导小组长报告，对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向公司主管领导报告，按照程序组织对事故的调查处理，及时报告生产安全事故情况，建立本公司的安全管理档案资料，负责做好安全教育、告知、警示和宣传工作，定期向公司安全生产领导小组书面报告安全生产实际情况和总结。

车间兼职安全员的主要职责包括负责所属作业区现场安全生产日常检查并做好记录。

安全管理机构和安全管理人员管理制度(3篇)

安全管理机构和安全管理人员管理制度1.目的为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备和管理，特制定本制度。

2.适用范围2.1本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备及管理。

2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。

3.职责3.1总经理3.1.1授权任命主要负责人(安委会主任)。

3.2主要负责人3.2.1负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员。

3.2.2负责主持召开每季度安全专题会。

3.3安委会主任3.3.1协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。

3.3.2负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。

3.4安全生产委员会的主要职责：3.4.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；____组织制定安全生产管理制度并监督实施；3.4.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；3.4.4保证安全生产费用的有效使用；____组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；3.4.6定期组织召开安全生产例会；3.4.7开展安全教育培训；____组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；3.4.9建立安全生产管理档案；3.4.10及时、如实报告安全生产事故。

3.5专职安全生产管理人员主要职责3.5.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；3.5.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；3.5.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；3.5.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；3.5.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；3.5.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；3.5.7按照程序报告生产安全事故情况。

3.6车间兼职安全生产管理人员主要职责。

3.6.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录；3.6.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；3.6.3对本车间作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；3.6.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；3.6.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；3.6.6对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全科报告；3.6.7按照程序报告生产安全事故情况。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范文（3篇）

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范文1目的为更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障员工的健康和安全，规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展，根据国家、地方有关安全生产、职业健康和消防等法律法规、标准、规范，制定本制度。

2适用范围本制度适用于公司内部安全管理机构的设置和安全管理人员的配置。

3编写依据《中华人民共和国安全生产法》、《江西省安全生产条例》4安全管理机构设置和人员配备____公司成立安全生产委员会4.1.1安委会作为公司安全生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的安全管理。

4.1.2安全生产委员会(以下简称安委会)以公司总经理为主任，公司总经理是公司安全生产的第一责任人，公司厂办负责分管责任。

各单位负责人为安委会成员，是本部门的安全生产第一责任人。

安委会的组成如下:主任：总经理副主任：厂办成员：设备科科长、质检科科长、财务科科长、仓管管理员、果奶车间车间主任、利乐车间车间主任、超净车间车间主任、党员代表、工会代表、职工代表、女工代表。

4.1.3安委会职责4.1.3.1审查公司安全工作计划和实施。

4.1.3.2审查公司重大安全生产技术项目。

4.1.3.3安全生产投入情况。

4.1.3.4研究和审定公司有关安全生产的重大事项。

4.1.3.5督促落实消除事故隐患的措施。

4.1.3.6决定安全生产方面的其他重大事项。

4.1.3.7其他方面____公司厂办4.2.1厂办是安委会的常设机构，负责公司的日常安全生产管理工作。

4.2.2厂办应配备不少于两名安全生产管理人员。

4.2.3厂办应当履行下列职责：4.2.3.1监督、贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与公司安全生产决策4.2.3.2参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行。

4.2.3.3开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。

安全管理机构和安全管理人员管理制度范文（三篇）

安全管理机构和安全管理人员管理制度范文一、概述本安全管理机构和安全管理人员管理制度旨在加强企业内部安全管理工作，确保员工的人身安全以及保障企业财产的安全。

本制度适用于公司所有员工，并规定了安全管理机构的设置、职责及安全管理人员的选聘、制度执行等事宜。

二、安全管理机构的设置1. 安全管理机构由公司的高级管理层决定成立，由专业的安全管理人员组成。

2. 安全管理机构应设立安全委员会，由公司领导担任主任，相关部门负责人、安全管理人员及员工代表参与。

三、安全管理机构的职责1. 负责制定并完善安全部门的管理制度、规章制度及安全操作规范。

2. 监督安全工作的开展，并对安全管理人员进行督导、评估和培训。

3. 协调各部门间的安全工作，加强信息共享与交流。

4. 处理突发安全事件，制定应急预案和应对措施，及时进行安全处置和救援工作。

5. 定期组织安全演练和培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。

四、安全管理人员的选聘1. 安全管理人员应具备相关专业知识和工作经验，通过资格认证，并定期参加培训。

2. 安全管理人员应具备较强的责任心和敬业精神，能够独立制定安全工作计划和措施。

3. 安全管理人员应具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决安全问题及突发事件。

五、安全管理人员的职责1. 制定并落实公司安全管理制度和规章制度。

2. 开展安全检查，发现并纠正不安全行为和环境。

3. 进行安全培训和宣传，提高员工的安全意识。

4. 提供安全技术咨询和建议，参与安全设备和装备的选购与安装。

5. 参与突发安全事件的处理和应急预案的制定。

6. 定期汇报安全工作情况，评估安全管理绩效。

六、制度执行1. 所有员工都应遵守公司的安全管理制度和规定，严禁违反安全操作规范和程序。

2. 安全管理人员有权对安全违规行为进行批评教育、责令整改。

3. 对于严重违反安全管理制度和规定的人员，安全管理人员有权提出纪律处分建议，并报公司领导审批。

七、安全管理机构和安全管理人员的评估1. 安全管理机构和安全管理人员应定期进行绩效评估，评估内容包括安全工作的推进情况、突发事件的处理能力等。