0-物业前期介入工作指引
物业前期介入工作计划
![物业前期介入工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/d3970c9d59f5f61fb7360b4c2e3f5727a5e92489.png)
物业前期介入工作计划物业前期介入是指物业管理公司在物业项目开发的早期阶段就参与进来,从物业管理的角度为开发商提供专业的建议和支持,以确保物业项目在建成后能够顺利交付使用,并为业主提供优质的物业服务。
为了更好地开展物业前期介入工作,特制定以下工作计划。
一、介入阶段和工作目标1、规划设计阶段工作目标:对物业项目的总体规划、建筑设计、配套设施等提出合理化建议,使其符合物业管理的要求和业主的需求。
2、施工建设阶段工作目标:监督施工过程,确保施工质量符合相关标准,避免出现影响后期物业管理的问题。
3、竣工验收阶段工作目标:协助开发商进行物业项目的竣工验收,对发现的问题及时提出整改意见,确保物业项目达到交付使用的条件。
4、物业交付阶段工作目标:做好物业交付的各项准备工作,包括人员培训、资料准备、设备调试等,确保物业交付工作的顺利进行。
二、具体工作内容1、规划设计阶段参与项目规划设计的评审,从物业管理的角度对小区的总体规划、功能布局、交通组织、配套设施等提出意见和建议,如小区出入口的设置、停车位的规划、垃圾收集点的位置等。
对物业用房的位置、面积、布局等提出要求,确保物业用房能够满足物业管理的需要。
关注小区的智能化系统设计,如安防监控系统、门禁系统、车辆管理系统等,提出合理的建议,以提高小区的安全性和管理效率。
2、施工建设阶段定期对施工现场进行巡查,了解工程进度和施工质量,重点关注隐蔽工程和关键部位的施工,如基础工程、主体结构、给排水管道、电气线路等。
对施工中发现的问题及时与开发商和施工单位沟通,提出整改意见,并跟踪整改情况,确保问题得到解决。
参与工程例会和质量检查活动,及时掌握工程建设的情况,为后期的物业管理做好准备。
3、竣工验收阶段协助开发商组织物业项目的竣工验收,按照相关标准和规范对房屋建筑、配套设施、设备安装等进行全面检查。
对验收中发现的问题进行详细记录,并编制验收报告,提出整改意见和建议,督促开发商和施工单位及时整改。
物业公司前期介入工作指引
![物业公司前期介入工作指引](https://img.taocdn.com/s3/m/16be978583c4bb4cf7ecd1c2.png)
物业公司前期介入工作指引Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】物业公司前期介入工作指引1 总则本文件规定了公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容,包括规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等阶段的全面介入。
本文件适用于(华睦)开发项目的前期服务工作。
2 定义前期物业管理是指房屋集中交付使用之日起,至业主、业主大会选聘物业管理企业之前,由开发单位委托物业公司实施的物业管理。
前期介入是指项目立项后至房屋集中交付使用前,物业公司站在业主使用的角度,从管理需求和使用合理性、管理成本、可发展性(更新、改造、升级)等方面,向开发单位提出建设性意见,以减少产品缺陷的过程。
房屋交付使用是指业主收到书面入住通知并办理完结相应手续;业主收到入住通知后在限定期限内不办理相应手续的,视为房屋已交付使用。
项目开办费是指在项目集中入住前,物业公司为实现物业前期介入及新项目的正常物业管理而产生的人员储备、办公设施购置、工具材料采购、员工生活设施完善等费用。
物业移交是指在竣工验收后开发单位将物业的公共部位、配套设施设备和场所移交给物业公司,物业公司对相关设施的质量、使用性、完好性、感观效果等进行验收的过程。
保洁开荒是指项目接管验收合格后,物业公司受开发单位委托对项目内各类房屋、共用部位、共用设备设施及场所进行全面清洁,以保证业主入住时的良好状态。
3 职责物业公司成立前期工作领导小组,由分管领导负责,综合管理部作为协调部门,组织公司内部技术力量,对各项目进行前期的介入工作,各专业技术委员会作为技术支持部门,财务部作为资源支持部门。
4 工作要求房地产工作流程与物业管理前期介入对照表4.1前期介入的一般程序4.1.1双方确定工作内容要求;4.1.2物业公司组成工作领导小组;备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认。
4.1.5物业公司与地产公司双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。
交房前期物业介入工作计划
![交房前期物业介入工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/6abcdbbc6394dd88d0d233d4b14e852458fb3997.png)
随着我国城市化进程的加快,越来越多的住宅小区相继投入使用。
为确保业主顺利入住,提高物业管理水平,树立良好的企业形象,特制定本交房前期物业介入工作计划。
二、工作目标1. 提前介入,确保业主顺利入住。
2. 提升物业管理水平,提高业主满意度。
3. 树立良好的企业形象,增强市场竞争力。
三、工作内容1. 人员安排(1)成立交房前期物业介入工作小组,由项目经理担任组长,各部门负责人为成员。
(2)明确各部门职责,确保工作顺利开展。
2. 物业服务宣传(1)通过小区公告、宣传栏、微信群等多种渠道,向业主宣传物业管理相关政策、服务内容、收费标准等。
(2)发放《业主手册》、《物业管理服务协议》等资料,让业主充分了解物业管理相关事宜。
3. 物业设施检查与维修(1)对小区内的公共设施、设备进行全面检查,确保设施设备完好,消除安全隐患。
(2)对发现的问题及时进行维修,确保业主入住后的正常使用。
4. 交房手续办理(1)设立交房手续办理窗口,为业主提供便捷的服务。
(2)指导业主办理交房手续,包括签订《物业管理服务协议》、缴纳物业费等。
5. 入住引导(1)为业主提供入住指引,包括搬家、装修、水电接入等。
(2)协助业主解决入住过程中遇到的问题。
6. 业主沟通与反馈(1)定期召开业主座谈会,收集业主意见,及时解决问题。
(2)建立业主投诉渠道,对业主反映的问题进行跟踪处理。
四、工作进度安排1. 第一阶段(交房前一个月):完成人员安排、物业服务宣传、物业设施检查与维修等工作。
2. 第二阶段(交房前一周):完成交房手续办理、入住引导等工作。
3. 第三阶段(交房后):持续关注业主需求,做好后续服务工作。
五、工作要求1. 各部门要高度重视交房前期物业介入工作,确保各项工作落到实处。
2. 加强沟通与协作,确保各项工作有序推进。
3. 注重细节,提高服务质量,树立良好的企业形象。
4. 及时总结经验,不断优化工作流程,提高工作效率。
通过本交房前期物业介入工作计划的实施,我们将为业主提供优质、高效的物业服务,为小区的和谐稳定发展奠定坚实基础。
物业早期介入、前期管理工作内容
![物业早期介入、前期管理工作内容](https://img.taocdn.com/s3/m/ef3762280508763230121263.png)
物业早期介入、前期管理工作内容(总5页)-本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-工作内容物业管理企业在物业早期介入、前期物业管理主要涉及以下几个阶段的工作内容:一、早期介入1、立项决策阶段在对项目的市场定位、业主群的构成等进行严谨调研分析的基础上,可做出以下主要工作内容。
1)根据物业建设和目标客户群的定位确定物业管理模式;2)根据规划和配套情况确定物业管理服务的基本内容;3)根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准;4)根据物业服务成本初步确定物业公共服务费的收费标准。
2、规划设计阶段要求物业企业根据以往的管理经验和日后方便物业管理的需求提出合理建议。
1)对物业的结构布局及功能定位提出合理建议;项目的整体构思、布局、楼间距的合理性,项目区域内人车分流,物业的采光、通风状况等问题,根据物业性质和项目定位提出合理建议;2)就物业环境、配套设施的合理性提出意见或建议;项目区域内的道路交通布置、环境的和谐美化,社区文化活动与文体设施的配置,停车区域的布局、车位数目等问题提出意见或建议;3)提供设施设备的设置、选型及服务方面提出合理建议;物业企业根据自身管理经验,对项目中央空调、电梯的选型与配置,建筑的智能系统(如:红外自动报警系统、门禁系统、停车场智能管理系统、电子巡更管理系统、消防联动系统等)的设置内容,配电房的设置位置及配电方案是否合理,供水系统是否采用变频技术,水电气的供应容量、集水井、污水井水泵使用功率是否合理,是否设置双电路、电路接口的数量、位置是否方便检修,开关、插座的高度、数量及具体的位置是否适当,是否方便以后使用等内容提出合理化建议;4)其它问题:在规划设计中易忽略的,如:物业服务用房、社区服务场所、垃圾通道及垃圾房的设置等公共配套设施、场地提出合理建议。
3、施工建设阶段在这一阶段中物业管理的介入,是加强工程监理的力量,保证建筑移交和日后管理的连续性。
1)与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同协商,及时向建设单位提出并落实整改方案。
小区物业前期介入流程及时间安排
![小区物业前期介入流程及时间安排](https://img.taocdn.com/s3/m/f92d7983ba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb237.png)
小区物业前期介入流程及时间安排随着小区社区的发展,物业管理的重要性也日益凸显。
为确保小区物业管理的顺利进行,需要在小区成立之初进行前期介入工作。
以下是小区物业前期介入流程及时间安排的一个简单范例:1.制定计划(1周)在小区成立之初,物业管理公司应该制定一个详细的计划,包括前期介入的各项任务、时间安排、人员配备等内容。
2.制定规章制度(2周)物业管理公司应当根据小区的需求与实际情况,制定小区的规章制度,包括小区的安全管理、环境卫生、车辆管理、设备维护等方面,确保小区的居民有一个良好的居住环境。
3.人员培训(1周)物业管理公司需要对接手小区的物业管理人员进行专业培训,包括物业管理知识、服务态度、应急处理等方面的培训,从而确保物业管理人员能够胜任自己的职责。
4.设备采购与安装(2周)根据小区的需求,物业管理公司需要采购一些必要的设备,如监控系统、门禁系统、消防设备等,并保证设备的合理安装与调试。
5.维修保养工作(1周)确保小区的设施设备都能正常运行,物业管理公司需要进行一次全面的维修保养工作,如对公共区域的照明、房屋外墙的漏水等进行检查与维修。
6.招聘与安排工作人员(2周)物业管理公司需要根据小区的规模与需求,招聘适当数量的物业管理人员,并根据工作内容进行工作人员的岗位安排与培训。
7.与业主进行沟通(1周)物业管理公司需要与小区的业主进行密切的沟通,了解业主们对小区物业管理的期望与建议,从而不断改进与提升物业管理的质量。
8.建立信息管理系统(2周)物业管理公司需要根据小区的需求,建立起一个完善的信息管理系统,包括人员管理、财务管理、设备设施管理、维修记录等,从而为物业管理提供更加便捷高效的手段。
以上只是一个简单范例,实际的小区物业前期介入流程与时间安排会因实际情况的不同而有所变化。
物业管理的前期工作通常需要进行较长的时间,以确保各项准备工作的充分与有序进行,并为之后的物业管理工作打下良好的基础。
物业前期介入方案
![物业前期介入方案](https://img.taocdn.com/s3/m/55220cda6394dd88d0d233d4b14e852459fb3973.png)
物业公司前期介入方案物业服务公司前期介入工作是站在业主未来使用物业和物业管理公司维修便利、节约的角度,对物业的环境布局、功能规划、材料选用、设备造型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提出意见,避免日后使用过程中产生不足或缺陷.同时,早期介入可以使物业管理者更好地了解物业设施设备的安装、施工状况,为日后设施设备的管理打下基础.第一部分、规划设计阶段的物业公司介入工作一、规划设计阶段介入的意义规划设计是各功能区能否形成完整、舒适、便利的区域的先天制约因素.同时,设计人员主要是从设计技术角度考虑问题,往往忽视了以后的管理和使用问题.因此,物业管理人员在规划设计阶段,从业主或使用人的角度,从物业管理的角度,全面细致地反映物业管理能得以顺利实施的各种需要,以及在以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题或缺陷,对不当之处提出修改方案,可优化设计,完善设计中的细节,尽量避免或减少在接管楼盘后出现的难以解决的问题.二、规划设计阶段介入的要点1、必须完善配备设施居住小区,幼儿园、小学校、商业配套、饮食店、商务中心、娱乐场所等基本的生活配套设施就必须在规划设计中予以考虑,也要考虑地下车库地上车位的合理布局及合理使用方案.2、规划好水电供应容量物业在规划设计时,要根据实际情况,充分考虑到地域特点和发展需要,以此来规划设计水电供应容量问题.3、设计好安全保卫系统在考虑成本的前提下,尽可能设计防盗报警系统,给业主创造一个安全的居住环境.完善可靠的报警系统能替代防盗网,因为各式各样的防盗网不仅影响美观,而且一旦发生火灾,就无法逃离火场,彼时的安全,此时却成了更大的危险.4、决定垃圾处理的方式根据气温不同,决定是否适宜采用集中垃圾房.如采用这种方式,则应考虑如何通过管理来保持清洁,使之不成为一个异味和蚊蝇孽生的源头;如不采用集中垃圾房,则应考虑如何在各楼栋外设垃圾桶,分发垃圾袋,并由专人收倒垃圾.5、消防设备设置要细致周密在建筑设计中,消防设备的配套是有严格要求的.物业管理公司则应着眼于各种消防死角,比如通道部分,电缆井部分,水枪及喷淋装置的安装部位等.6、择优选用建筑材料物业管理公司应根据自己在以往所管理项目中所见建材的使用的情况,向开发提交一份各种品牌、型号建材使用情况的报告,以便设计单位择优选用.7、对于一些细微之处提出合理意见物业管理公司应从业主的立场出发,尽可能全面细致地考虑到各种可能的使用问题,提请开发单位注意.第二部分、施工阶段的物业公司介入工作一、熟悉、掌握项目物业基本状况是筹建物业管理机构、配备管理服务人员、测算物业管理成本、制定物业收费标准等的基本依据,只有了解了这些基本状况,物业公司才能够有效参与前期管理.物业基本情况包括以下几个方面:1、未来小区人口密度和数量.2、建筑物的密度、层高、地下建筑状况.3、附属建筑物的使用功能和建筑面积.4、区内环境及周边环境,包括景观及绿化面积、公共设施.5、公建区域及面积.6、小区出入口及区内道路.7、公共设备,如供电系统、给排水系统、供热系统、供水系统、电梯、通系统、安全防范系统、自动消防系统、通信及宽带网络系统、有线电视系统.8、停车场库等的基本状况.二、掌握项目工程进度在现场巡视过程中,记录所有关注的细节,为物业接管后的维修维护工作做准备.1、根据工程计划,调整工作计划;随着现场情况的变化,工程进度计划也在随时调整,物业现场介入人员应关注该计划,及时调整物业的跟进计划及工作侧重点.2、记录设计方案和施工图纸变更;物业现场介入人员在施工中要认真记录设计方案、施工图纸变更及整改记录,为物业公司的后期接管提供便利.3、记录施工现场发现问题,并提出合理化建议,为日后的维修维护做准备.4、施工过程会根据施工便利与否而适时调整,所以,有许多设备设施安装的位置与图纸不符,物业现场介入人员必须在图纸上进行标注;如记录一些隐蔽工程和阀门等的位置变化,使今后的物业维修能准确判断位置.三、掌握各配套专业的施工图纸1、施工图纸;收集、整理各类图纸,包括建筑、结构、机电设备等各系统图纸; 2、机电设备及建材的资料;收集机电设备及建材的资料,包括:封样、产品来源、原装保修书、使用说明书、环保认证书等相关认证资料复印件,并关注必需的配件、配料、专用工具,为日后的维修保养工作作好充分的准备.四、掌握各配套专业的技术方案1、通过参加设计协调会、施工协调会、监理会等了解施工焦点;参加专业会议,通过会议上的问题讨论、焦点争论,了解项目情况,并在会议上明确物业要求,适时的提出合理化建议.2、根据会议等的实际情况,适时提供书面建议.五、掌握各系统设备的配置情况;各专业的技术、方案论证,工程相关建议;各专业的技术参数分析、设计方案论证;对各专业提出技术建议;对各系统提出管理建议1、改进设计中不利于后期物业管理及业主使用的优化建议;设计中有许多不尽人意之处,对设计中忽略后期维护、管理的需求,物业现场介入人员要了解、记录这些信息,并结合实际根据优化的可能性,有针对性的适时提出物业书面建议.2、改进施工中不利于后期物业管理及业主使用的优化建议;物业现场介入人员应通过记录现场的情况,汇总后及时向开发单位提供书面建议,督促整改不便于后期物业管理的事项.关注各单项工程设备的调试、试验,特别要关注隐蔽工程的隐检、验收.3、优化施工质量的建议;关注施工中的问题,对施工质量及时提出意见和建议,从而辅助提升工程质量和项目品质;无论是对设计还是对施工的现场建议应注意时效性.4、对重要设施设备的选型、采购合同中的维保条件提供建议.六、工程质量跟踪1、参与施工监理,及时发现施工过程中出现的质量问题,并适当地向开发、相关部门反映,促使施工单位尽快改正,尽可能将建设质量隐患消灭在建造过程中,从而提高楼盘的建造质量;注意的重点是隐蔽工程,如埋地线管的材质、管线的连接、暗敷线是否穿管、采用导线的型号是否阻燃,电气连接的紧固,以及是否按设计要求施工;2、熟悉管线走向、设备安装及设备调试等情况,并对图纸的改动作出记录,便于后期管理,也为接管验收竣工验收打下基础,可提高验收质量,对验收中发现的仍需改进之处,也比较清楚,容易交涉和协调.七、物业管理用房的装修监督及验收;参与物业用房的规划、装修方案制定物业管理用房是开发单位委托设计单位进行规划设计的,物业公司应根据将来物业管理的规模和实际需求对设计进行审核,避免以后给物业管理工作带来困难.物业管理用房的规划一般应从以下几个方面进行审核.1、提供良好的办公环境:1、以方便业主为目的,物业公司办公地点距各住宅楼的距离应大体相当.2、以方便业主为目的设计物业办公的流程模式,并在此基础上对物业的办公用房布局进行审核,看其是否符合办公流程的要求.3、办公用房间数量和面积是否够用.4、库房及工作间的面积是否够用,并且尽可能将库房和工作间安排在相邻处,这对日后的工作和管理十分有利.5、认真审核建筑平面图,对哪些地方需要改变门的位置、哪些地方需要打隔断并重新开门、哪些房间便于使用功能的组合等都要仔细研究和规划,否则等施工完毕就无法进行改造了.6、如有需要应考虑外聘方办公用房、工作用房、库房的需求.外聘方是指电梯维修保养公司、保安公司、保洁公司和绿化公司等.7、由于物业办公用房多被安排在地下,所以要尽可能争取良好的采光和通风条件.2、提供良好的休息环境员工的生活环境同办公环境一样,都是物业公司对环境管理的重要组成部分.物业公司对办公环境提出要求,是为了给员工提供良好的工作条件;对生活环境提出要求,是为了给员工提供良好的休息条件.二者的目的都是提高员工的身心健康,提高工作效率.八、负责物业用房配套设施的方案确定上下水、照明、动力电、采暖空调、通风、卫生间等;物业用房的装修监督验收九、人员招聘;制定人员架构;做好人员招聘计划;制订人员招聘标准;一、合理选择配备现场介入人员现场工作十分复杂,对于物业服务企业而言是一项经验型工作,所以对于现场物业工程人员的选择招聘应掌握以下标准:1、有丰富的物业工程管理经验,最好是了解装饰装潢管理、设备设施管理、工民建隐蔽工程管理土建、电气、水暖、给排水、消防、门襟楼宇对讲、智能停车场、小区监控等的人员;2、有物业工程服务经验,了解客户需求,善于将施工与实际需求结合的人员;3、有丰富的现场施工经验,能够保证自身安全;4、专业比较全面,能独立完成工作并能与他人配合工作的人员.二、按照计划做好招聘工作十、工程档案1、安装完毕的设备,建立设备台帐;2、建立初步设备台帐;随着施工进入设备安装阶段,大量设备将到位,通过物业现场介入人员的记录等需要按照不同系统整理建立设备台帐,为后期交接奠定基础.十一、资料的接收整理、归档;各系统试运行资料的收集、整理、归档;一、消防设备系统施工图纸;1、消防系统施工图纸2、消防烟感系统技术说明施工图纸3、消防栓系统施工图纸4、消防弱电施工图纸5、消防监控设备说明及施工图纸6、维修及操作说明二、给排水系统施工图纸1、给排水管道施工图纸2、给排水设备技术说明,位置及施工图纸3、隔油井及化粪池位置及施工图纸4、雨水管施工图纸5、维修及操作说明三、配电系统施工图纸1、高低压配电系统设备施工图纸2、高低压设备型号,供应商名称及技术说明3、后备发电机技术说明供货商名称及系统设备施工图纸4、给排水配电图纸5、消防设备配电施工图纸6、维修及操作说明四、停车管理系统1、收费设备说明及施工图纸2、配电要求及管线走向位置施工图纸3、维修及操作说明五、电梯系统1、电梯技术,供货商名称2、电梯机房设备施工图纸3、维修及操作说明六、土建1、结构图纸2、布置3、建材用料4、立面5、质检报告6、维修及操作说明7、机电维修口布置图纸8、所辖物业设备保养及供货商名单七、小区市政管道设备1、变压器位置及设计图纸2、小区低压配电管总图纸从变压器至小区各楼栋3、小区内照明及动力图纸4、小区内防雷接地5、有线电视6、图纸小区燃气管道布置7、供电管道进入小区布置图纸8、小区燃气管道用量设计及说明9、燃气调压站或调压箱位置及设计图纸说明10、小区市政供水及排水管道布置及说明11、小区总化粪池设计及说明12、小区中央消防及保安系统设计图纸13、小区电话布线及设计施工图纸八、工程遗留问的备案九、工程备品、备件1、制定好备品、备件采购计划、按照计划采购备品、备件2、根据项目需要,协调建设单位保留一定数量备品、备件;十、工程维修工具1、制定好工具采购计划、按照计划采购工具;十一、工程合同1、工程维修、保养合同的起草主要设备维保合同等十二、协助施工单位调试各系统,并做好记录1、配合开发单位做好前期单项工程调试验收辅助工作.物业工程部现场介入人员根据项目施工单项工程的调试、验收进度,拟定辅助调试、验收方案,记录相关信息,提出前期物业工程部管理相关人员逐步进入的建议,做好相关的辅助工作.十三、监督完成自来水系统清洗、保养工作。
物业管理前期人员介入方案
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物业管理前期人员介入方案一、前期人员准备在物业管理前期介入阶段,需要合理安排前期人员,以保障项目的顺利进展和顾客的满意度。
合适的前期人员介入方案可以有效提高物业管理效率,优化服务质量,为后续运营工作奠定坚实基础。
1.人员招聘首先,物业管理公司需要进行人员招聘工作,招募具备相关从业经验和专业知识的人员。
招聘的对象应具备良好的沟通能力、团队合作精神以及解决问题的能力。
此外,对于一些具有特殊技能要求的特殊岗位还需要针对性进行招聘,以确保物业管理的各项工作能够顺利进行。
2.人员培训在招募到具备基本素质和技能的员工后,物业管理公司需要对员工进行系统的培训,包括对企业文化、服务理念、工作流程和操作规范等方面进行培训。
此外,还要对员工进行专项技能的培训,例如房地产法律法规、安全管理、环保知识等方面的培训,以提升员工的整体素质和专业水平。
3.团队搭建在前期人员介入阶段,需要建立一个高效的团队。
不同的员工在不同的岗位上发挥各自的专长和优势,形成合作共赢的工作氛围。
同时,团队内部还需要建立有效的沟通机制和协同工作模式,以确保各项工作能够有序进行。
二、前期人员任务分工1.项目策划在前期介入阶段,项目策划是至关重要的一环。
需要设立一个专门的项目策划团队,负责对整个项目进行调研和评估,设计合理的管理方案和服务标准。
项目策划团队还要与开发商、设计单位、承建商等相关方进行密切合作,确保项目的设计、建设和管理与市场需求相适应。
2.销售与营销在前期人员介入阶段,销售与营销团队需要充分了解项目的特点和市场需求,为项目进行定位和推广。
销售与营销团队需要通过各种途径,包括线上线下宣传渠道,进行项目的宣传与推广,吸引更多的潜在用户。
3.运营管理在前期介入阶段,需要设立专门的运营管理团队,负责项目的保安、环境卫生、设备维护等方面的管理。
运营管理团队需要与相关部门进行沟通协调,确保项目的正常运转,并及时处理各种问题和突发事件。
4.客服与投诉处理在前期介入阶段,客服与投诉处理团队需要充分了解项目的服务标准和用户需求,设立一个全天候的客服热线,并及时解决用户的投诉和建议,保障项目的服务质量和用户满意度。
物业管理前期介入工作指引
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规划设计阶段介入—项目评估细则
分类评估
消防布局 1、消防设备、设施配置(灭火器、消防箱、室内(外) 消防栓、消防泵、烟感、自动喷淋等)充分合理,使用可 靠。 2、消防车道设置合理,其位置及转变半径符合国家规范。 3、消防登高面(场地)设置合理,其位置及面积符合国 家规范。 4、消防通道、门、墙、避难区设置合理,符合国家规范。
造型优美。 2、绿化率、集中绿地率设置合理,分布均衡,集中绿地位置适中,便于人
流自然汇聚。 3、绿化品种合适本地气候条件,以变色观叶植物为主,茂盛期长,成活率
高,抗病虫性好。 4、绿化品种便于养护,养护成本节省。 5、绿化布局不遮挡住宅采光,便于人行通行,宜考虑行走习惯。 6、绿化品种宜无污染,兼具吸收有害污染功能(如尾气)。 7、主干道两侧及集中绿地宜有大型树木。
2、营销筹划阶段涉及:
物业管理方案筹划、物业管理模式研究、以及销售推介应注意旳内容。。
3、施工建设阶段涉及: 电气设备、给排水工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、 回填土工程、地下室工程等方面应注意旳问题。
规划设计阶段介入
规划设计评估准备 1、规划设计评估需要取得旳资料。 2、报批报建文件 《可行性研究报告》及批复、《详规》及批复、项目选址意见书、《勘测定界 报告》、配套条件明细资料、扩初批复。 3、企划文件 市场调研、产品定位、目旳客户定位、目旳客户资料。 4、设计文件 总阐明、修建性详规规划图、建筑〈设计阐明书、设计图纸(平面图、立面图、 透视图)〉、构造设计阐明书、给水排水设计阐明书、电气设计阐明书、弱电 设计阐明书、采暖通风空调设计阐明书、动力设计阐明书、交通分析、绿化分 析、经济指标等。 5、地产需组织项目阐明会,会同其所属项目、设计、工程、营销、物业等有 关部门专题简介项目情况并解答疑问。 6、物业企业组织对项目宗地情况、类似经典楼盘,周围配套情况,进行实地 考察。
物业管理前期介入方案
![物业管理前期介入方案](https://img.taocdn.com/s3/m/75bbc2335bcfa1c7aa00b52acfc789eb162d9e13.png)
物业管理前期介入方案一、前期准备工作1、了解物业基本情况在物业管理公司介入前,需要对目标物业的基本情况进行充分了解。
这包括了解物业的建筑结构、规模、业主结构、管理体系、运营状况等。
通过这些基本情况的了解,可以为后续的管理工作提供有力的依据。
2、与业主进行沟通在介入前,物业管理公司需要与业主进行充分的沟通。
这包括了解业主的需求和期望,以及他们对目前物业管理状况的评价和意见。
通过与业主的沟通,可以更好地把握业主的需求,并为后续的管理工作做好准备。
3、团队建设在介入前,物业管理公司需要组建一个专业的管理团队。
这个团队需要包括房地产管理、运营管理、维修管理、财务管理等专业人才。
这些人才应该具有丰富的管理经验和专业知识,能够对物业进行全面的管理和运营。
4、制定管理方案在了解物业基本情况和业主需求的基础上,物业管理公司需要制定一份符合实际情况的管理方案。
这个方案应该包括管理的目标、任务、组织结构、管理流程等内容,并且需要与业主进行充分的沟通和协商,以确保管理方案的可行性和合理性。
二、管理工作开展1、建立信息平台为了更好地管理和运营物业,物业管理公司需要建立一个完善的信息平台。
这个平台应该包括物业的基本信息、业主信息、维修信息、运营信息等内容,并且需要建立合理的信息管理和传递机制,以便及时准确地获取和传递各种信息。
2、完善管理体系为了更好地管理物业,物业管理公司需要对物业的管理体系进行完善。
这包括建立合理的管理结构、制定科学的管理政策、建立健全的管理流程等内容。
通过这些措施,可以更好地对物业进行全面的管理和运营。
3、加强服务意识为了更好地满足业主的需求和期望,物业管理公司需要加强服务意识。
这包括提高服务质量、建立完善的服务体系、加强服务培训等内容。
通过这些措施,可以更好地满足业主的需要,提升物业的管理水平。
4、改善运营状况为了提升物业的运营状况,物业管理公司需要通过改进管理方式、优化运营流程等措施,来提高物业的运营效率和效益。
物业前期介入工作计划
![物业前期介入工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/fe561c32854769eae009581b6bd97f192279bf95.png)
物业前期介入工作计划
物业前期的介入工作是指在物业项目立项之后,物业公司参与其中的工作。
为了确保项目的顺利开展和物业管理的有效实施,物业公司需要进行前期的介入工作,包括但不限于以下几个方面。
首先,物业公司需要对项目进行全面的规划和设计。
这包括确定项目的定位和功能,确定物业管理的范围和内容,以及编制物业管理方案。
在规划和设计过程中,物业公司需要参与项目的总体布局和设计方案的制定,确保项目的功能和物业管理的需求得以满足。
其次,物业公司需要参与项目的预算和资金的筹措。
这包括对项目的投资进行评估和预测,确定物业管理的费用和收入,并制定整体的财务预算和资金计划。
物业公司需要与项目方进行合作,确保项目的预算和资金来源的充足,并与相关部门进行协调和对接。
再次,物业公司需要进行项目的营销和推广工作。
这包括确定项目的市场定位和目标客户群体,开展市场调研和竞争对手分析,制定物业营销策略和推广计划。
物业公司需要与市场部门进行合作,开展各项推广活动,提高项目的知名度和吸引力。
最后,物业公司还需要进行人员的招募和培训工作。
这包括确定物业管理所需的岗位和人员数量,制定人员招募和培训计划,以及与人力资源部门进行合作,进行招聘和培训工作。
物业公司需要确保所招募和培训的人员具备相关的专业知识和技能,
以保证物业管理的高效运作。
总而言之,物业前期的介入工作是一个全面而复杂的过程,需要物业公司积极参与和全力配合。
只有做好前期的工作,才能为后期的物业管理奠定良好的基础。
物业公司应该认真制定工作计划,明确工作目标,合理分配资源,做好各项工作,确保项目的顺利进行。
前期介入物业管理前期介入工作要点
![前期介入物业管理前期介入工作要点](https://img.taocdn.com/s3/m/0d36e252640e52ea551810a6f524ccbff121ca93.png)
前期介入物业管理前期介入工作要点1.调研分析阶段:在介入物业管理前,需要进行调研分析,了解物业管理的现状和问题。
这一阶段的工作要点包括:-调查物业的基本情况,包括物业的规模、结构、建筑状况等。
-调研物业的使用情况,了解租户的规模、行业分布、租金收入等。
-分析物业的运营状况,包括物业设施的运行情况、租赁合同的履行情况等。
-调查物业管理公司的情况,包括公司的规模、行业声誉、服务品质等。
2.现状评估阶段:通过对物业进行现状评估,确定存在的问题和改进的方向。
这一阶段的工作要点包括:-评估物业设施的状况,包括建筑物的老化程度、设备设施的正常运行情况等。
-评估物业管理公司的服务质量,包括物业管理公司对租户的响应速度、服务态度等。
-评估物业的资产价值,包括租金收入、资产增值潜力等。
-分析物业存在的问题,例如设备设施维护不及时、租户投诉问题频发等。
3.目标设定阶段:根据现状评估的结果,制定物业管理的目标和策略。
这一阶段的工作要点包括:-设定物业管理的发展目标,例如提高租户满意度、降低运营成本等。
-制定物业管理的策略和计划,包括设施维护计划、租赁市场开发计划等。
-定义管理团队的职责和权责,明确各岗位的工作职责。
4.引入合作伙伴阶段:在前期介入物业管理时,可以考虑引入合作伙伴来提升物业管理的水平和效果。
这一阶段的工作要点包括:-确定合作伙伴的选择标准,例如行业声誉、资质证书等。
-筛选潜在合作伙伴,进行评估和比较,选择最适合的合作伙伴。
-和合作伙伴进行谈判,制定合作协议和合作模式。
5.人员培训阶段:在引入合作伙伴的同时,也需要对物业管理团队进行培训,提升他们的专业水平和管理能力。
这一阶段的工作要点包括:-分析物业管理团队的现状,了解他们的职业素质和能力水平。
-制定培训计划,包括管理知识培训、技术培训等。
-组织培训活动,例如请专业培训机构进行培训、组织内部培训讲座等。
-加强人员管理,定期评估和考核,及时调整和补充人员。
物业工程前期介入管理工作指引
![物业工程前期介入管理工作指引](https://img.taocdn.com/s3/m/bcd489ac14791711cd791785.png)
物业工程前期介入管理工作指引1.结构:在结构方面,应防止各分包单位(土建装修、室内装饰装修、机电设备安装、智能设备安装等)因管线预埋不到位或更改管线位置,而在剪力墙、梁、柱、板位置随意开孔或开凿,破坏结构稳定及安全。
2.建筑:1)外立面装修防水工程:外墙渗水的位置多出现在窗框周边。
原因在于土建装修施工过程中,因窗框周边封堵不严、不实、交义作业疏漏及防水工程工艺问题,造成日后窗边渗漏水。
2)建筑天面女儿墙四周内侧,建议每隔1.5,2米距离预埋安装钢结构挂环(拉环所用圆钢直径不小①20)或钢管带,方便日后外墙清洁及维修吊挂固定使用。
此方案应请设计院核实计算受力情况,不能III施工单位随意施工安装。
3)建筑外轮廓30M以上所有金属门窗、金属栏杆扶手、设备要做可靠接地,并有施工接地电阻测试记录。
3.广场排水:1)注意排水坡度,广场、道路雨水集水口数量要满足排水要求,注意集水井口是否比四周标高要低。
特别是有较大坡度的道路、广场、绿地或护坡、挡土墙附近,要有充足的排水口或截水沟,排水口不应按平面布局理想的均匀设置,应根据现场实际情况设置,防止暴雨时局部地区积水,影响社区整体环境。
2)绿化区域、花坛花池要设置排水系统,以防止雨季或浇水进量时泥水涌入广场,影响整体形象或客人的视觉效果。
4.9座前期验收室内装修:1)地面、墙面空鼓位置,多出现在窗边、管道口、管线周边位置等。
出现空鼓的原因一般情况是因为砂浆和砌体不能良好粘结,或者因雨季空气湿度太高,而砂浆没有控制好水的比例,砂浆不能在一定时间内挥发水分凝固,受重力作用下坠造成局部空鼓及裂缝,应予以注意。
2)墙面裂纹是一条水平线,一般是因为砌体未沉降稳定,砌体与结构梁接合处未贴钢网就抹砂浆造成,应予以注意。
scope this document applies to all branches of the Bank's personal loans (not including personal loans and fund loans)・2・2 target customers, consumer loan customers: with a focus on marketing the Government civil servants, official staff of public institutions, telecommunications, electricity, tobacco and other more efficient State- owned enterprises staff, finance, insurance, education, scientific research3)墙面裂纹是斜纹,一般是山于梁承受砌体重量产生自然挠度,砌体未沉降稳定就抹砂浆,造成砌体变型裂缝所至。
物业管理前期介入工作计划
![物业管理前期介入工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/e50e3b35b6360b4c2e3f5727a5e9856a57122677.png)
根据集团的管理要求和物业管理运作需要,物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等) 和常规管理三部份。
按照轻重有序、科学实效的原则,拟定如下管理工作计划:<一>介入期根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排,制定相应的前期介入工作计划,力求务实、高效,并有利于集团的销售服务。
1、从物业管理的角度出发,提前掌握物业的情况,做好以下各项前期准备工作:(1)根据集团公司相关销售承诺内容,制定《业主暂时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》,并与集团签定《前期物业服务协议》;对集团公司售楼承诺文书从物管视角赋予评审,避免入伙后口实不符导致纠纷;(2)对园林布置及景观设计方案、园林绿化,从物业管理角度提供专业建议;(3)参预项目组的工程例会,适时提出物业管理的专项建议;对智能化系统提出专项建议;对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工,从物管专业角度提出合理化建议;(4)采集工程图纸,建立设备档案,参预设备的安装调试;(5)对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理;(6)配合销售部物业管理咨询,同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通;(7)业主入伙前,先行参预房屋的验收过程,发现问题及时汇总提交书面整改报告;(8)采集装修、装饰材料供应商,以及相关设备厂家的信息(厂家联系人、联系方式等),以满足日后维修中的材料供应;(9)与集团公司相关部门商议建立维保机制,力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率,使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决;(10)建立与社会专业机构的联系,开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作;(11) 与集团公司商议确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置,确定装修方案;人员配置、培训计划的制定与实施;(12) 拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料,并印刷装订成册(业主入伙时发放给业主)。
前期物业介入工作计划
![前期物业介入工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/b19d39990408763231126edb6f1aff00bed570d0.png)
一、计划背景随着我国城市化进程的加快,物业管理行业得到了迅速发展。
前期物业介入作为物业管理的重要环节,对于确保物业管理工作的顺利开展、提升业主满意度具有重要意义。
为确保项目顺利交付和使用,提高物业管理水平,特制定本工作计划。
二、工作目标1. 保障项目顺利交付和使用;2. 提升业主满意度;3. 建立健全物业管理制度;4. 增强物业管理团队综合素质。
三、工作内容1. 物业服务早期介入(1)与开发商签订《物业管理委托合同》,明确双方权利义务;(2)了解项目基本情况,包括项目规模、地理位置、配套设施等;(3)组织人员对项目进行实地考察,了解项目施工进度、设备安装等情况;(4)与开发商协调,确定物业临时办公地点及装修方案;(5)完成投标书制作,并在房管局物业办进行备案;(6)申报物业费收费标准及其他服务费用标准。
2. 物业接管工作(1)与开发商办理资料交接,包括项目施工图纸、经济数据等;(2)编制接管、入住所需资料清单,报项目经理审批;(3)协助项目经理完成物业用房选址、装修、办公室布置及办公用品采购等工作;(4)依据项目《物业接管验收计划》,落实相关物业验收的标准、方法和日程安排;(5)协助项目经理与开发沟通,初步建立业主联系清单;(6)结合项目实际情况汇总交接资料,并配合工程部进行钥匙、资料等接管验收;(7)对交接验收存在的问题汇总,提交项目经理。
3. 业主入住服务(1)依据开发商的入住通知时间,配合公司财务计算物业费、供暖费、垃圾消纳费等应收及代收代缴费用;(2)依据入住时间协助公司做好入驻现场的布置及相关资料的印制工作;(3)熟悉周边环境、小区布局,熟知业主手册、物业协议中的内容;(4)完成业主入住时签约、资料钥匙的发放工作,解答业主对物业的疑问;(5)对业主反馈的问题进行梳理,及时上报项目经理,协调解决。
四、工作进度安排1. 第一个月:完成物业服务早期介入工作,与开发商签订《物业管理委托合同》,确定物业临时办公地点及装修方案;2. 第二个月:完成投标书制作,并在房管局物业办进行备案,申报物业费收费标准及其他服务费用标准;3. 第三个月:完成物业接管工作,包括资料交接、接管验收等;4. 第四个月:完成业主入住服务,包括入住通知、费用计算、现场布置等。
物业前期介入工作指引
![物业前期介入工作指引](https://img.taocdn.com/s3/m/9d3ec9b4581b6bd97e19ea97.png)
物业前期介入工作指引1、目的规范物业公司对项目物业管理前期介入的程序和内容,指导物业管理业务的开展。
2、范围适用于集团内全资及控股的所有房地产公司、集团控股之物业公司和外包物业公司(以下简称开发商、物业)。
3、职责3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。
3.2 各地物业公司负责参照本工作指引,结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划,以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。
3.3 各区域、项目公司应与物业保持良好的沟通,及时向物业提供相关资料,共同研究,听取采纳合理的建议,对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。
4.方法和过程控制4.1物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房开发商开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。
4.2前期介入的一般程序4.2.1 项目公司物业主管牵头协调、组织协同区域物业经理审核前期介入工作计划,作必要的补充,并对物业前期介入全过程实施监督、协调。
4.2.2双方确定工作内容要求;4.2.3物业组成工作小组;4.2.4制定工作计划;4.2.5计划实施,物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认,计划实施过程中开发商应积极配合物业开展上述工作;4.2.6 物业与开发商双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查;4.2.7对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:管理费定价、物业管理合同、销售中涉及物业的承诺以及涉及到设备设施合同中的维保条款等。
物业公司物业前期介入工作内容及流程
![物业公司物业前期介入工作内容及流程](https://img.taocdn.com/s3/m/8fb04c664a35eefdc8d376eeaeaad1f3469311f4.png)
对接部门
物业工作费测算工作指引》执行。
成果输出 《前介档案目录》
《周边项目收费调 研表》
注意事项
《项目物业管理方 案》、《物业服务 费测算表》
先通过编制《项目规划设计前置建议书》与设计部
门进行初步沟通。
考察过程中注意交 通安全及进入项目 地块时的人身安全
审核过程中与设计 部保持充分沟通, 必要时召开物业内 部专题会进行充分 研讨后提出。
初步 设计
获取项目初步设计 获取信息 图纸,为后续审核
初设图纸做准备。
收集初步设计图纸,包括建筑结 构(目录、说明、平面图、立面 图、剖面图、节点图等)、建筑 电气、给排水、暖通空调等专业 (目录、说明、图例、系统、平 面图、立面图、剖面图等)、园 林、市政(综合管网图)等。
暖通、土建综合等专业,每个专业均应熟知相应的
设计说明和图例,再按照平面图—立面图—剖面图
的顺序分别审核。其中电气专业还应首先关注系统
图。
在施工图外审定稿 后,应向设计部门 索取终版施工图, 并对照审批完成的 《项目施工图审图 建议书》逐项复 核,复核结果无误 后,将终版施工图 、建议书存档,以 供施工建设阶段使 用。
规划 设计 阶段
获取项目施工设计 获取信息 图纸,为后续审图
工作做准备。
收集项目施工设计图纸,包括建 筑结构(目录、说明、平面图、 立面图、剖面图、节点图等)、 建筑电气、给排水、暖通空调等 专业(目录、说明、图例、系统 、平面图、立面图、剖面图等) 、园林、市政(综合管网图)等 。
1、参与新项目施工图审核工作,物业前介人员应根
项目前期物业管理规划设计阶段介入工作指引
![项目前期物业管理规划设计阶段介入工作指引](https://img.taocdn.com/s3/m/2255e8200a1c59eef8c75fbfc77da26925c596ea.png)
项目前期物业管理规划设计阶段介入工作指引1. 引言本文档旨在为物业管理规划设计阶段的工作提供指引,确保项目在前期阶段充分考虑到物业管理的需求,从而为后续的物业管理工作打下良好的基础。
本文档主要介绍了物业管理规划设计阶段的工作内容和步骤,并提供了一些实操建议。
2. 工作内容2.1 项目概述在物业管理规划设计阶段介入工作之前,首先需要了解项目的背景和概况。
这包括项目的基本信息、规划设计图纸、用地面积、建筑总面积等。
同时,还需要了解项目的发展方向和目标,以及项目所处的市场环境和竞争对手的情况。
2.2 确定物业管理策略在本阶段,需要明确项目的物业管理策略。
这包括确定物业管理的服务类型(如住宅、商业、综合等)、物业管理的定位和定价策略、服务范围等。
此外,还需要考虑项目的品牌定位和市场定位,制定符合项目特点的物业管理策略。
2.3 确定工作目标和任务在介入工作之前,需要制定明确的工作目标和任务,以确保项目的物业管理规划设计阶段取得预期的效果。
这些目标和任务可以包括但不限于:制定项目物业管理的规划方案、确定物业管理组织架构、制定物业管理工作流程、提供物业管理技术支持等。
2.4 进行市场调研和需求分析在物业管理规划设计阶段,对项目所在的市场进行调研和需求分析至关重要。
这包括对目标客户群体的认识、市场的需求状况、竞争对手的情况等。
通过深入了解市场需求,在后续的物业管理规划设计中能够更好地满足客户的需求,提高项目的竞争力。
2.5 制定物业管理规划设计方案根据前期调研和需求分析的结果,制定适合项目的物业管理规划设计方案。
该方案应包括但不限于:物业管理的组织架构、工作流程、管理体系、服务标准、技术支持等。
在制定方案时,需要充分考虑项目的特点和需求,并与项目开发方进行充分的沟通和协商。
2.6 编制物业管理规划设计报告在完成物业管理规划设计方案后,需要将其整理成物业管理规划设计报告。
该报告应包括项目概述、物业管理策略、工作目标和任务、市场调研和需求分析结果、物业管理规划设计方案等内容。
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物业前期介入工作指引目录1.目的 (3)2.范围 (3)3.职责 (3)4.方法和过程控制 (3)5.规划设计阶段介入 (4)6.营销策划阶段介入 (14)7.施工建设阶段介入 (14)8.物业公司对竣工验收阶段 (17)1.目的规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容,指导各前期介入小组工作的开展。
2.范围适用于物业管理公司各项目前期介入小组(以下称物业)。
3.职责3.1 物业公司综合管理部负责编制、发布和修订本工作指引。
3.2 各项目参照本工作指引,结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划,以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。
3.3 物业应与地产公司保持良好的沟通,及时收集相关资料,共同研究,提出合理的建议,促使物业公司的前期介入工作开展得到地产公司的配合和协助。
4.方法和过程控制4.1物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。
4.2前期介入的一般程序4.2.1 双方确定工作内容要求。
4.2.2 物业组成工作小组。
4.2.3 制定工作计划。
4.2.4 计划实施,物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认。
4.2.5 物业与地产双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。
4.2.6 对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:管理费、物业管理合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。
4.3前期介入的内容前期介入主要分三个阶段实现:规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段,三个主要阶段结束后配合地产进行竣工验收。
4.3.1规划设计阶段包括:对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房等方面应注意的内容。
4.3.2营销策划阶段包括:物业管理方案策划、物业管理模式研究、以及销售推介应注意的内容。
4.3.3施工建设阶段包括:电气设备、给排水工程、暖通工程、消防工程、监控工程、门禁可视对讲工程、园林景观工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、回填土工程、地下室工程等方面应注意的问题。
5.规划设计阶段介入5.1规划设计评估准备5.1.1规划设计评估需要获得的资料5.1.1.1报批报建文件《可行性研究报告》及批复、《详规》及批复、项目选址意见书、《勘测定界报告》、配套条件明细资料、扩初批复。
5.1.1.2企划文件市场调研、产品定位、目标客户定位、目标客户资料。
5.1.1.3设计文件总说明、修建性详规规划图、建筑〈设计说明书、设计图纸(平面图、立面图)〉、结构设计说明书、给水排水设计说明书、电气设计说明书、弱电设计说明书、采暖通风空调设计说明书、动力设计说明书、交通分析、绿化分析、经济指标等。
5.1.2地产需组织项目说明会,会同其所属项目、设计、工程、营销、物业等相关部门专题介绍项目情况并解答疑问。
5.1.3物业公司组织对项目宗地状况、类似典型楼盘,周边配套状况,进行实地考察。
5.2项目评估细则5.2.1总体评估5.2.1.1住宅区规划功能区分合理,居住私密性和社区交流协调。
5.2.1.2住宅区道路交通规划合理,车流人流组织兼顾,停车位充足。
5.2.1.3建筑与自然和谐,采光、通风充足,环境优美。
5.2.1.4生活便利,基本生活配套齐全,出行便捷。
5.2.1.5设备、设施保障充分,水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污水处理等可靠完善。
5.2.1.6注重环境生态,使用环保、节能等环保材料、设备设施。
5.2.1.7安全防卫设计完备,运用先进技防手段,安全及消防配置充分。
5.2.1.8智能化配置先进,网络资源充分,便于数字化小区建设。
5.2.1.9便于物业组织管理,节约管理成本。
5.2.1.10各项技术经济指标在同类住宅区中水平领先。
5.2.2分类评估5.2.2.1安保布局(1)便于安保管理区域分割,消除管理死角。
(2) 便于安保管理视线的巡查,避免管理的盲点。
(3) 人员及车辆各级出入口设置清晰,便于动态管理。
(4) 安保设备设施配置齐全,可采取有效措施防范。
(5) 安保技防措施完备,形成多层次的安保体系,信息汇总通畅,反应快速(详见5.2.2.6智能化设备)。
5.2.2.2消防布局(1) 消防设备、设施配置(灭火器、消防箱、室内(外)消防栓、消防泵、烟感、自动喷淋等)充分合理,使用可靠。
(2) 消防车道设置合理,其位置及转变半径符合国家规范。
(3) 消防登高面(场地)设置合理,其位置及面积符合国家规范。
(4) 消防通道、门、墙、避难区设置合理,符合国家规范。
5.2.2.3交通布局(1)各级道路的功能分配充分合理,有层次感,线路清晰,便于分流管理。
(2)主要道路和出入口人车分流,在设计和设施配置上考虑到限速要求及回车余地。
(3)机动车位配置充分(一般住宅不少于户数的2:1、另加访客车位占车位数的5%,联排别墅等高标准住宅应按户数1:1,另加访客车位占车位数的10%)。
非机动车位配置充分(一般住宅不少于户数1:1.5),便于停放。
(4)有条件,宜设置地下机动车停车库,应符合国家规范。
5.2.2.4生活配置(1)根据小区周边(1公里范围)市场、商业配套状况设置充足市政、商业用房。
(2) 一般应考虑超市、菜市场、医疗、教育、邮政、银行、餐饮、美容美发、建材、文化娱乐、交通等的配套服务功能。
(3)如住宅区设置商业配套,宜独立集中,并事先规划商业功能的划分和商业经营的配套条件,应尽量避免产生干扰。
如利用住宅层设置营业场所,出入口或楼梯须与住宅分开。
(4)如住宅区设置会所,宜独立设计。
会所面积、活动项目宜根据住宅区面积、档次、经营方式合理配置。
例如:一般10万平方米以上的住宅小区宜设置项目:健身、乒乓、阅览、儿童活动室、棋牌、桌球、多功能厅等,面积在400平方米左右,住宅区建筑面积每增加10万平方米会所面积增加200平方米。
5.2.2.5设备配套(1)水、电、煤、电信、广播电视、污水处理等的设计容量应能满足使用需要,并留有适当扩展余地。
(2)配电、水泵、电梯、中央空调的设备定型成熟可靠。
(3)沟、管、渠、井的设置合理,便于维护保养。
(4)公共照明、楼道照明配置合理。
公共照明数量、亮度、位置合适、控制合理,宜采用节能装置。
楼道照明十层以下住宅宜采用节能自熄开关,十八层以上高层住宅宜应设疏散诱导照明和灯光疏散指示标志。
(5) 配电房、水泵房、电梯机房、中央空调机房等设备房设计应符合国家规范。
水泵房不应设在住宅建筑内,给水泵房内不应有污水管穿越,电梯井不应紧邻卧室,紧邻书房及起居室时,应采取隔音措施。
5.2.2.6智能化配置(1)安保智能化一般可配置红外线周界防越系统、门禁可视对讲系统、小区巡更系统,电视监控系统、车辆道闸管理系统、室内紧急呼叫系统、电梯内紧急呼叫系统、居家安防系统等,并与中央控制中心联网。
(2)网络智能化一般可配置社区宽带、电子公告牌、社区物业管理网络平台、家电远程控制系统。
(3)设备管理智能化一般可配置公共照明管理系统、停车库管理系统、电梯运行状态管理系统、消防管理系统、配电及给排水管理系统、家庭表具管理系统、煤气泄漏报警系统、紧急广播系统等,并与中央控制中心联网。
(4)中央控制中心位置宜设于管理部内,或与管理部相邻相近,布线系统应分考虑与中央控制中心的距离和由此造成的信号衰减。
(5)智能化设备和技术应考虑技术先进性、设备标准化、网络开放性、系统可靠性及可扩性,采用成熟产品。
5.2.2.7房屋单体(1)屋面应充分考虑到防水及隔热效果,可上人屋面及屋顶花园满足其特殊要求。
(2) 墙体应充分考虑到防水、隔热、隔音效果。
(3)楼板厚度与隔音符合国家规范。
(4)住宅分户门宜采用统一制作的安全防卫门。
(5)住宅外窗应考虑开启方便,尺度(安装空调要求),隔音防水效果好,不宜近距离直接面对其他住户的门窗。
(6)厨房设计应遵循洗、切、炒流线,操作面长度宜在2—3米,燃气热水器位置合理,灶宜避开窗口设置。
(7)卫生间不应直接开向起居房,餐厅或厨房不应布置在下屋住户厨房、卧室、起居房和餐厅上层,有上下水的洁具宜尽量避开卧室墙面布置。
(8)厨房、卫生间隔楼板及墙身应充分考虑防水隔声设置,地漏位置合理,便于检修。
(9)管道、管线布局合理、互不干扰碰撞,尺寸符合国家规范,管道井检修孔应设置合理,便于检修。
(10)宜采用垂直烟道,断面尺寸充分(一般不少于250毫米),应有防止油烟回流和串烟措施。
出屋顶口高度适中,高层宜安装无动力风帽。
(11)底层地坪应充分考虑防潮措施。
(12) 房型设计应考虑生活习惯,不宜引起装修时的大改动(敲墙、再次分隔等)。
(13)有上部屋面阳台或管道可直接下至下一层屋面(阳台)时,应考虑防盗措施。
(14)阳台栏杆或栏板高度合理(一般不少于1.10米),宜采用垂直杆件,杆件距小于0.10米,防止儿童攀爬。
5.2.2.8室内配置(1)室内空调机位设置合理,应与家具布置一并考虑。
卧室内宜避免对床直吹。
(2)室外空调机位应考虑外墙美观、设置统一机座(可放置达到室内使用量的空调机的尺寸)、利于散热、安全隐蔽。
(3)室外空调机位应考虑安装及维修便利。
距离过近而对吹的室外机应相互错开,与邻套住宅机座相邻时,应采取安全隔离措施。
(4)空调机冷凝水和隔霜水应设专管排放,或接入阳台排水系统。
(5)室内空调洞位置合理,应靠近室内机位,管中应距地2.2米左右,向外倾斜10度左右。
(6)当户型或厅房过大时,应考虑柜式空调的要求。
(7)如使用小型中央空调,层高应大于3.3m,并留有室外机位置。
(8)室内各类插座、开关位置合理,应与家俱布置和使用习惯一并考虑。
配电箱配出回路设计分配合理。
(9)电视、信息(电话和数据)插座宜在主卧、起居、书房分别设置,且不宜并行设置。
(10)联排别墅及跃层宜在二层设置进户对讲。
(11)高档住宅宜考虑居家安防系统的配置及扩展功能。
5.2.2.9绿化配置(1)绿化布局合理,乔木、灌木、花、草的配置层次丰富,数量品种充足,造型优美。
(2)绿化率、集中绿地率设置合理,分布均衡,集中绿地位置适中,便于人流自然汇聚。