迪士尼文化
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析引言概述：迪士尼公司是全球知名的娱乐公司，其成功不仅源于其优秀的产品和创意，还有其独特的企业文化。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，并从五个方面进行详细阐述。
一、迪士尼公司的核心价值观1.1 创造奇迹的激情：迪士尼公司鼓励员工保持创造力和创新精神，激发他们对工作的热情。
1.2 顾客至上：迪士尼公司始终将顾客放在首位，努力提供最优质的产品和服务，满足顾客的需求。
1.3 团队合作：迪士尼公司强调团队合作的重要性，鼓励员工相互支持、协作，共同实现目标。
二、迪士尼公司的员工培训和发展2.1 全面培训计划：迪士尼公司为员工提供全面的培训计划，包括专业技能培训、领导力发展和团队合作等方面的培训。
2.2 激励员工成长：迪士尼公司注重激励员工的个人成长，通过提供晋升机会、奖励制度和持续反馈等方式，激励员工不断提升自己。
2.3 培养创新思维：迪士尼公司鼓励员工培养创新思维，通过创意工作坊和跨部门合作等方式，激发员工的创造力和创新能力。
三、迪士尼公司的客户体验3.1 以顾客为中心：迪士尼公司将顾客的需求和体验放在首位，通过不断改进产品和服务，提供独特的顾客体验。
3.2 个性化服务：迪士尼公司注重个性化服务，通过了解顾客的需求和喜好，提供量身定制的产品和服务。
3.3 全员参预：迪士尼公司鼓励所有员工参预到顾客体验中，从接待员到高层管理人员，每一个人都要关注和改善顾客体验。
四、迪士尼公司的创新文化4.1 鼓励冒险精神：迪士尼公司鼓励员工勇于冒险，尝试新的创意和方法，推动公司的创新发展。
4.2 开放的沟通环境：迪士尼公司营造开放的沟通环境，鼓励员工分享想法和意见，促进创新的产生。
4.3 创新奖励机制：迪士尼公司设立创新奖励机制，激励员工提出创新点子和解决方案，推动公司的持续创新。
五、迪士尼公司的社会责任5.1 环境保护：迪士尼公司致力于环境保护，通过减少能源消耗、废物处理和环境教育等方式，保护自然环境。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析引言概述：迪士尼公司作为全球知名的娱乐巨头，其成功不仅仅来自于其优质的产品和服务，更源于其独特的企业文化。
本文将从五个大点出发，详细分析迪士尼公司的企业文化，包括创造力与创新、员工培训与发展、顾客体验、社会责任和领导力。
正文内容：1. 创造力与创新1.1 文化鼓励创造力：迪士尼公司的企业文化鼓励员工发挥创造力，提倡新思维和创新方法。
1.2 创新的实践：迪士尼公司通过持续的创新实践，推动业务的发展和进步。
1.3 创造力的奖励机制：迪士尼公司设立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新想法并实施。
2. 员工培训与发展2.1 培训计划：迪士尼公司为员工提供全面的培训计划，包括职业技能培训、领导力发展等。
2.2 激励机制：迪士尼公司设立了激励机制，鼓励员工参预培训和发展，提升个人能力。
2.3 员工成长路径规划：迪士尼公司为员工提供明确的职业发展路径，并提供相关资源和支持。
3. 顾客体验3.1 追求卓越服务：迪士尼公司致力于提供卓越的顾客体验，通过不断改进和创新来满足客户的需求。
3.2 个性化服务：迪士尼公司注重个性化服务，通过了解顾客需求并提供个性化的体验来增强顾客满意度。
3.3 情感共鸣：迪士尼公司通过创造有情感共鸣的故事和角色，使顾客与其产品建立深厚的情感联系。
4. 社会责任4.1 环境保护：迪士尼公司致力于环境保护，采取可持续发展的措施，减少对环境的影响。
4.2 社区参预：迪士尼公司积极参预社区活动，为社会做出贡献，推动社会进步。
4.3 企业道德：迪士尼公司注重企业道德，遵守法律法规，坚持诚信经营。
5. 领导力5.1 激励与激励：迪士尼公司的领导层通过激励和激励来激发员工的潜力和创造力。
5.2 沟通与协作：迪士尼公司的领导层注重沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。
5.3 价值观的引领：迪士尼公司的领导层通过价值观的引领来塑造企业文化，推动组织发展。
总结：综上所述，迪士尼公司的企业文化在创造力与创新、员工培训与发展、顾客体验、社会责任和领导力等方面表现出色。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析引言：迪士尼公司是全球最知名的娱乐公司之一，其成功的暗地里离不开其独特而强大的企业文化。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行详细分析，探讨其成功的原因和影响。
一、迪士尼公司的使命和价值观1.1 使命的重要性迪士尼公司的使命是通过创造和提供最优质的娱乐体验，将人们带入幻想世界，并激发他们的想象力和创造力。
这个使命不仅仅是为了赚钱，更是为了传递快乐和乐观的价值观。
1.2 价值观的核心迪士尼公司的价值观包括创新、品质、合作、诚信和社会责任。
这些价值观贯通于公司的各个层面，从员工到高层管理人员，每一个人都要遵循这些价值观来指导他们的工作和决策。
1.3 使命和价值观的影响迪士尼公司的使命和价值观不仅仅是一句口号，它们深深植根于公司的文化中。
这些价值观的影响可以在公司的产品、服务和员工的行为中得到体现。
它们也为公司树立了良好的声誉和品牌形象。
二、迪士尼公司的创意和创新文化2.1 创意的重要性迪士尼公司注重创意和创新，认为这是推动公司发展和成功的关键。
它鼓励员工提出新想法、尝试新方法，并为他们提供一个创造性的环境。
2.2 创意的培养迪士尼公司通过培养员工的创造力和想象力来促进创意的产生。
它提供培训和发展机会，鼓励员工参预创意项目和团队合作，同时也奖励和认可那些有创新思维和贡献的员工。
2.3 创意和创新的成果迪士尼公司的创意和创新文化为其带来了许多成功的产品和服务，如经典动画电影、主题公园和娱乐节目。
这些成果不仅为公司带来了巨大的商业价值，也为人们带来了快乐和夸姣的回顾。
三、迪士尼公司的员工培训和发展文化3.1 培训的重要性迪士尼公司认识到员工是公司最重要的资产，因此注重员工培训和发展。
它相信通过培训，员工可以提升技能、增加专业知识，并为公司的成功做出更大的贡献。
3.2 培训的方式迪士尼公司采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
它还提供导师制度和职业发展计划，匡助员工制定个人目标并实现职业发展。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析一、引言迪士尼公司作为全球知名的娱乐公司，其成功不仅源于其优质的产品和服务，还得益于其独特的企业文化。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，探讨其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和激励机制等方面的特点。
二、核心价值观1. 创造幻想与梦想：迪士尼公司以创造和传播幻想与梦想为使命，通过其产品和服务带给人们乐趣和愉悦。
2. 追求卓越：迪士尼公司追求卓越的表现不仅体现在产品和服务的质量上，还体现在对员工的要求和培养上。
3. 尊重和关爱：迪士尼公司注重员工的尊重和关爱，鼓励员工互相尊重、支持和匡助，营造积极向上的工作环境。
三、组织结构1. 分工明确：迪士尼公司的组织结构清晰，各个部门和团队之间的职责和任务明确分工，确保工作高效进行。
2. 扁平化管理：迪士尼公司采用扁平化管理结构，鼓励员工参预决策和创新，提高工作效率和员工满意度。
3. 跨部门合作：迪士尼公司鼓励各个部门之间的合作与交流，以实现整体目标的共同努力。
四、沟通方式1. 开放式沟通：迪士尼公司鼓励员工之间的开放式沟通，倡导坦诚和透明的沟通方式，以促进信息的流动和团队的合作。
2. 多元化沟通渠道：迪士尼公司提供多样化的沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、内部社交平台等，以满足不同员工的沟通需求。
3. 双向沟通：迪士尼公司重视员工的意见和反馈，鼓励员工参预决策和提出改进建议，以不断完善工作和服务质量。
五、员工培训1. 进入培训：新员工入职后，迪士尼公司会为其提供全面的培训，包括企业文化、产品知识和服务技巧等方面的培训，以匡助他们快速适应工作环境。
2. 持续培训：迪士尼公司注重员工的持续学习和发展，定期组织培训和学习活动，提供专业知识和技能的提升机会。
3. 内部晋升：迪士尼公司鼓励员工通过内部晋升实现个人职业发展，为有潜力和能力的员工提供晋升机会和培养计划。
六、激励机制1. 绩效奖励：迪士尼公司设立了绩效奖励制度，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的奖励和认可，激励员工持续努力。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球最著名的娱乐公司之一，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和激励机制等方面。
1. 核心价值观迪士尼公司的核心价值观是“创造快乐、引领创新、追求卓越、坚守诚信”。
这些价值观贯穿于公司的各个层面，为员工提供了明确的指导和行为准则。
2. 组织结构迪士尼公司采用分权的组织结构，以便更好地应对市场变化和创新需求。
公司分为多个业务部门，如电影制作、主题公园、消费品等，每个部门都有自己的管理团队和决策权。
3. 沟通方式迪士尼公司注重开放和透明的沟通方式。
公司内部通过定期举行员工大会、团队会议和在线平台等方式，促进员工之间的交流和合作。
此外，公司高层领导也会定期与员工进行沟通，分享公司的战略和目标。
4. 员工培训迪士尼公司非常重视员工培训和发展，为员工提供各种培训机会，以提升他们的专业技能和领导能力。
公司设有迪士尼学院，为员工提供在线和现场培训课程，并鼓励员工参加外部培训和学习活动。
5. 激励机制迪士尼公司通过多种激励机制激励员工的工作表现。
公司设有奖励计划，包括年度绩效奖金、股权激励计划和员工认可计划等，以表彰和鼓励员工的卓越工作。
6. 创新和创造力迪士尼公司鼓励员工发挥创造力，提倡创新思维。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，并设有创新实验室，为员工提供创新项目的支持和资源。
7. 客户体验迪士尼公司以提供卓越的客户体验而闻名。
公司鼓励员工关注客户需求，提供个性化的服务，并不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
8. 社会责任迪士尼公司积极履行社会责任，关注环境保护和社区发展。
公司致力于减少对环境的影响，推动可持续发展，并通过慈善捐赠和志愿者活动支持社区发展。
总结：迪士尼公司的企业文化以创造快乐、引领创新、追求卓越和坚守诚信为核心价值观。
公司通过分权的组织结构、开放透明的沟通方式、员工培训和激励机制等方面，营造了积极向上、创新和服务至上的工作环境。
迪士尼企业文化
迪士尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪斯尼的品牌做乘数，在后面 乘上各种经营手段以获得最大的利润。迪斯尼在快乐文化背后附加上了 完整的商业文化，将艺术彻头彻尾地商业化。
品牌定位： 体验快乐
企业生产的产品和提 供的服务 01
是企业生产经营的成果，是 企业物质文化的首要内容。
企业的工作环境和生 活环境 02
一、多元化经营
电影和动画大片的票房保 障了第一轮收入
主题公园增加的电影或动 画角色来吸引游客前来
特许经营和品牌授权的产品
二、交叉营销
迪士尼
精彩的迪士尼节目提高 了美国广播公司的收视 率，增加了美国广播公
司的广告收入
交叉营销：是指与服务同类顾客的本企
业的其他部门或者其他企业建立共同合
01
作的方式
收购美国广播公司ABC和ESPN
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华 特 ·迪 士寻尼找“快乐传播者”
二、快乐培训
第一阶段：传统培训
迪士尼文化、历史、现状、迪士尼服务 水准、待客之道、各项制度、员工须知
第二阶段：探索迪士尼
工作满三个月的员工都可得到公司发送的4张可全年使用 的能进入任何一个主题公园的门票
Micky's Retreat
R.A.V.E.奖 (R-respect. A-appreciate V-
value E-everyone)
“Diversity” (多样生存， 四海一家)
营销策略
（一）多元化经营 （二）交叉营销 （三）整合营销传播 （四）整合全产业联动 （五）收购优势资源 （六）本土化营销
迪士尼的百年历史：品牌、文化与创新
迪士尼的百年历史：品牌、文化与创新迪士尼是一个拥有百年历史的品牌，它的成功离不开其独特的文化与持续的创新。
迪士尼的品牌可以说是世界知名度最高的之一。
无论是年轻人还是老年人，几乎每个人都对迪士尼的卡通形象和主题公园有所了解。
这是因为迪士尼在过去几十年里，通过电影、动画片和主题公园等媒介，成功地将自己的品牌形象深入人心。
迪士尼的卡通形象如米老鼠、唐老鸭等不仅仅是一种形象的代表，还体现了品牌对于欢乐和童真的承诺。
迪士尼的主题公园更是一个个令人向往的梦想之地，每年吸引着无数游客前来体验其中的乐趣。
而在迪士尼的文化中，有一个特点是强调“幸福”和“梦想”。
迪士尼的电影和动画片往往故事情节都围绕着人们实现自己的梦想以及获得幸福生活展开。
这种文化理念在人们的心中形成了一种深刻的共鸣，让他们愿意为之付出行动。
同时，迪士尼也非常注重家庭价值观的传承。
在迪士尼的电影中，家庭经常被描绘成一种温馨、和谐和安全的场所。
这种影响使得迪士尼一向以家庭式娱乐而闻名，吸引了很多家庭带着孩子一起来体验迪士尼的乐趣。
迪士尼的创新是其成功的关键之一。
从最初的动画片到如今的主题公园和电影，迪士尼不断地推出新的创意和娱乐产品。
它通过创新不仅仅是满足人们的需求，而是创造新的需求。
举个例子，迪士尼主题公园中的快速通行券和特别活动让游客们享受到更加便捷和个性化的服务，这一创新为迪士尼带来了更多的收入。
此外，迪士尼也不断地推陈出新，尝试与其他品牌合作，例如与梦工厂合作推出《星球大战》系列电影。
这种跨品牌合作的创新不仅扩大了迪士尼的市场影响力，也为观众带来了更加多元化和刺激性的娱乐体验。
迪士尼的成功不仅仅是一个品牌的成功，更是其独特的文化和持续的创新所带来的结果。
除了卡通形象和主题公园，迪士尼还通过电影、游戏等媒介不断与观众互动，拉近了品牌与人们的距离。
同时，迪士尼也在不断探索新的市场和商业合作，为品牌注入了新的活力。
迪士尼百年历史的成功经验给我们启示：在一个品牌的建设过程中，品牌形象、文化和创新是不可或缺的要素，只有不断地适应市场变化、满足消费者需求，才能在激烈的商业竞争中脱颖而出。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析企业文化是指一个组织内部的价值观、信仰、行为准则和工作方式等共同的理念和原则。
迪士尼公司作为全球最知名的娱乐公司之一，其独特的企业文化在业界广为人知。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，从价值观、工作方式和员工关系等方面进行探讨。
一、价值观1. 创造力和想象力：迪士尼公司向来强调创造力和想象力的重要性。
他们鼓励员工斗胆创新，不断推陈出新，为观众带来新鲜和惊喜。
2. 乐观主义和幸福：迪士尼公司倡导乐观积极的态度，相信每一个人都可以创造幸福。
他们致力于通过娱乐和故事传递积极的能量和快乐。
3. 家庭价值观：迪士尼公司强调家庭的重要性，他们的产品和服务都以家庭为核心。
员工被鼓励在工作和家庭之间取得平衡，并享受家庭生活的夸姣。
二、工作方式1. 团队合作：迪士尼公司注重团队合作，鼓励员工之间的互动和协作。
他们相信团队的力量，通过合作可以实现更大的成就。
2. 客户至上：迪士尼公司始终把顾客放在首位，致力于提供最佳的娱乐体验。
员工被要求以顾客为中心，不断改进服务质量，满足顾客的需求。
3. 持续学习：迪士尼公司鼓励员工不断学习和成长。
他们提供丰富的培训和发展机会，匡助员工提升技能和知识，以适应快速变化的行业环境。
三、员工关系1. 尊重和包容：迪士尼公司重视员工的多样性和个人差异，鼓励尊重和包容。
他们创造一个平等和开放的工作环境，使每一个人都能发挥自己的潜力。
2. 奖励和认可：迪士尼公司注重奖励和认可员工的努力和贡献。
他们设立了一系列的奖励制度，包括员工表彰、晋升机会和福利待遇等，激励员工持续努力。
3. 社区参预：迪士尼公司积极参预社区活动和公益事业。
他们鼓励员工参预志愿者工作，回馈社会，提升公司的社会责任感。
综上所述，迪士尼公司的企业文化以创造力、想象力、乐观主义和幸福为核心价值观。
他们鼓励团队合作、客户至上和持续学习，创造一个尊重、包容和奖励认可的工作环境。
同时，迪士尼公司也注重员工的家庭生活和社区参预，体现了他们对员工全面发展和社会责任的关注。
迪士尼企业文化
迪士尼企业文化汇报人：目录•迪士尼企业文化的起源与发展•迪士尼企业文化的核心价值观•迪士尼企业文化的体现•迪士尼企业文化的成功经验与挑战•迪士尼企业文化的未来展望•总结01迪士尼企业文化的起源与发展沃尔特·迪士尼坚信“一切皆有可能”，这一信念贯穿于迪士尼企业的各个层面，为迪士尼企业文化的形成和发展奠定了基础。
沃尔特·迪士尼是迪士尼企业的创始人，他是一位富有创新精神和创意才华的动画制作人和企业家。
沃尔特·迪士尼生于1901年，从小就展现出对绘画和动画制作的热爱，后来创立了迪士尼公司，制作了多部经典的动画作品，如《唐老鸭》、《睡美人》、《小鹿斑比》等。
迪士尼的创始人——沃尔特·迪士尼迪士尼企业经历了从初创到成为全球领先的娱乐公司的发展历程。
1955年，迪士尼公司开设了第一家主题公园——迪士尼乐园，开创了主题公园这一行业的新篇章。
1928年，沃尔特·迪士尼创立了迪士尼兄弟工作室，制作了第一部长篇动画电影《汽船威利号》，奠定了迪士尼的基石。
随着时间的推移，迪士尼企业不断拓展业务范围，包括电影制作、主题公园、电视播放、消费品等，成为全球多元化的娱乐巨头。
迪士尼的成长历程这个理念体现在迪士尼企业的各个方面，从创意设计到生产制作，从产品服务到主题活动，都充满了无限的可能性。
这一理念鼓励员工和合作伙伴积极思考、勇于创新，不断追求卓越，为顾客提供最优质的产品和服务。
迪士尼企业文化的基本理念是“一切皆有可能”。
迪士尼企业文化的基本理念02迪士尼企业文化的核心价值观迪士尼始终追求创新，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
持续改进探索未知创造惊喜迪士尼鼓励员工尝试新的想法和创意，不怕失败，勇于探索未知的领域。
迪士尼致力于为客人创造惊喜，让他们在迪士尼的体验中获得意想不到的收获。
030201创新精神迪士尼对产品和服务的质量有着极高的要求，致力于提供最优质的产品和服务。
高标准迪士尼注重每一个细节，无论是产品开发、生产还是服务，都力求做到最好。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球知名的娱乐公司，以其独特的企业文化而著称。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、领导风格、员工参预度以及对业绩和创新的影响等方面。
一、核心价值观迪士尼公司的核心价值观是创造幻想和欢乐，通过提供高质量的娱乐产品和服务来让人们感到快乐。
这一价值观贯通于公司的各个方面，从动画电影到主题公园，都体现了迪士尼公司对于创造夸姣体验的追求。
二、领导风格迪士尼公司的领导风格以创造力和激励为核心。
公司的创始人沃尔特·迪士尼以其独特的创造力和激情，塑造了迪士尼的企业文化。
迪士尼公司的领导者鼓励员工发挥创造力，提供支持和资源，以匡助他们实现个人和公司的目标。
三、员工参预度迪士尼公司非常重视员工的参预度和参预感。
公司通过定期举办员工活动、培训和团队建设活动来增强员工的凝结力和归属感。
此外，迪士尼公司还鼓励员工提出创新和改进的建议，并通过奖励和认可来激励员工的积极参预。
四、业绩和创新迪士尼公司的企业文化对业绩和创新有着积极的影响。
公司鼓励员工追求卓越，并提供良好的培训和发展机会，以匡助员工不断提升自己的技能和能力。
迪士尼公司还鼓励员工从不同的角度思量问题，推动创新和变革，以满足不断变化的市场需求。
五、团队合作迪士尼公司的企业文化强调团队合作和协作。
公司鼓励员工之间的沟通和合作，以实现共同的目标。
迪士尼公司的团队以高效的工作方式、积极的沟通和相互支持的精神而闻名。
六、员工发展迪士尼公司非常重视员工的发展和成长。
公司提供广泛的培训和发展计划，匡助员工提升技能和职业能力。
此外，迪士尼公司还鼓励员工参预跨部门项目和机会，以扩展他们的经验和知识。
七、客户体验迪士尼公司的企业文化将客户体验放在首位。
公司致力于为客户提供独特、难忘的体验，通过创造性的娱乐和服务来满足客户的需求和期望。
迪士尼公司通过不断改进和创新，不断提高客户满意度和忠诚度。
综上所述，迪士尼公司的企业文化以创造幻想和欢乐为核心价值观，注重员工的参预度和发展，强调团队合作和协作，追求业绩和创新，并将客户体验放在首位。
迪士尼企业文化
迪士尼的企业文化创新
本土化是迪士尼创新一大利器 不断开发和培育新的系列人物
迪士尼拥有一个强大的本 土化的团队，致力于推出国际 化娱乐内容与当地元素相结合 的引人入胜的精彩故事。 迪士尼非常注重市场调查，
歌舞青春就是迪士尼创造 的一个新的系列，它并不是源于 一个卡通动画形象，而是来自真
创新
实生活当中的人物。 它最初始于电视节目，而
准则的前提下保证工作具有高效率。
迪士尼企业文化核心：欢乐=财富
每一个公司的品牌创立都需要有自 己的文化氛围和特色，而迪士尼的理念, 或者我们可以称之为企业精神,就是欢乐
等于财富。
任何一个在迪士尼工作过的人都必 须要学会创造欢乐和带给别人欢乐。可 以说，米老鼠这样一个品牌形象的出现 为迪士尼公司的起步创造了一个契机； 而公司的企业文化，也就是“欢乐等于 财富”的理念则成为了迪士尼品牌得以 继续发展的一个基础。
迪士尼
的企业文化Fra bibliotek迪士尼简介
迪士尼是总部设在美国的大 型跨国公司，主要业务包括娱 乐节目制作，主题公园，玩具， 图书，电子游戏和传媒网络。
“It all started with a mouse”
“一切都始于一只老鼠”
迪士尼是一个传奇， 他的名字就是一种梦想的 象征，他创造了卡通人物 的米老鼠，制作了电影史 上第一部完整的动画影片， 他创建了迪士尼主题公园， 组建了现代化多媒体公司， 他的创意改变了世界的面 貌。
Carbon 缩减 Footprint 碳足迹
企业文化核心
迪士尼公司在1928年推出了世界上第一部有声动画片《威利 汽船》，在这之后经历了80多年的发展，但是迪士尼这个企业 文化核心却一直都是没有变的。它们就是： 创新 ：迪士尼一直坚持创新的传统 品质 ：迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在 迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。 共享 ：对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪 士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。 故事 ：每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总 是给人们带来欢乐和启发 乐观 ：迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观 坚定的决心。 尊重 ：迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基 于我们自己的体验，并不取笑他人。
迪士尼企业文化(一)
迪士尼企业文化（一）引言概述：迪士尼企业文化一直被广泛赞誉和称赞，这是迪士尼成功的重要原因之一。
迪士尼企业文化主要体现在其团队合作、员工培训、创新精神、追求卓越以及强调客户至上等方面。
本文将深入探讨迪士尼企业文化的五个主要方面。
正文：一、团队合作1. 迪士尼注重构建积极的团队合作氛围，鼓励员工相互支持和合作。
2. 迪士尼重视团队协作，通过员工培训和团队活动来增进团队合作能力。
3. 迪士尼鼓励员工分享自己的专业知识和经验，提高团队整体效益。
4. 迪士尼设有多个跨部门的团队，以应对复杂的业务挑战。
5. 迪士尼鼓励内部团队与外部合作伙伴进行合作，实现共同目标。
二、员工培训1. 迪士尼致力于为员工提供全面的培训机会，包括专业知识、技能和领导力培养等方面的培训。
2. 迪士尼提供丰富多样的培训课程，包括在线培训、内部培训和外部培训等。
3. 迪士尼鼓励员工参与跨部门的培训活动，以增加员工的综合素质。
4. 迪士尼注重培养员工的创新思维和问题解决能力，以适应不断变化的市场环境。
5. 迪士尼提供职业规划和晋升机会，鼓励员工不断学习和发展。
三、创新精神1. 迪士尼倡导创新和创造力，并鼓励员工提出新的创意和想法。
2. 迪士尼为员工提供创新平台，鼓励他们参与创新项目和活动。
3. 迪士尼注重跨领域的创新合作，以推动企业持续发展。
4. 迪士尼鼓励员工在工作中尝试新的方法和工具，寻找改进的机会。
5. 迪士尼重视员工对创新的贡献，通过奖励制度和赞扬来激励员工的创新精神。
四、追求卓越1. 迪士尼对产品和服务的要求极高，追求卓越是企业文化的核心价值观。
2. 迪士尼通过持续的质量管理和流程改进，不断提升产品和服务质量。
3. 迪士尼鼓励员工设立高标准，并提供相应的培训和支持，以实现卓越目标。
4. 迪士尼建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工超越自己并取得优异成绩。
5. 迪士尼注重客户反馈，根据客户需求和意见不断改进，追求卓越的客户体验。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球著名的娱乐公司，以其独特的品牌形象和优质的娱乐产品而闻名。
企业文化在迪士尼公司的发展中起着重要的作用，它是公司长期成功的关键因素之一。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工关系以及对外形象等方面。
1. 核心价值观迪士尼公司的核心价值观是创造力、创新和幸福。
创造力是迪士尼公司的灵魂，鼓励员工不断创新和突破，为公司带来新的娱乐体验。
创新是迪士尼公司的动力，公司积极推动技术和业务的创新，以满足不断变化的市场需求。
幸福是迪士尼公司的目标，公司致力于为员工和顾客创造愉悦和快乐的体验。
2. 组织结构迪士尼公司采用分权和分散决策的组织结构。
公司分为多个业务部门，每个部门都有自己的管理层和决策权。
这种组织结构使得公司能够更加灵活地应对市场变化和顾客需求，同时激发员工的创造力和创新能力。
3. 沟通方式迪士尼公司非常注重内部沟通和团队合作。
公司定期举行各种会议和培训活动，以确保信息的传递和共享。
此外，公司还鼓励员工之间的交流和合作，以促进团队的凝聚力和效率。
4. 员工关系迪士尼公司重视员工的发展和福利。
公司提供全面的培训计划和职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
此外，公司还提供丰厚的薪酬和福利待遇，以及良好的工作环境和员工关怀措施，使员工感到满足和快乐。
5. 对外形象迪士尼公司注重对外形象的塑造和维护。
公司积极参与公益活动和社会责任，以回馈社会。
此外，公司还与各种合作伙伴建立长期合作关系，以提供更多的娱乐产品和服务。
总结：迪士尼公司的企业文化以创造力、创新和幸福为核心价值观，通过分权和分散决策的组织结构，促进内部沟通和团队合作，重视员工的发展和福利，注重对外形象的塑造和维护。
这些特点使得迪士尼公司成为一个充满活力和创造力的企业，不断推动娱乐行业的发展。
浅谈迪士尼文化论文(1)
浅谈迪士尼文化论文(1)迪士尼是全球闻名的娱乐产业巨头，它的影响力不仅限于影视、主题公园等领域，更为关键的是其独特的迪士尼文化。
本文将浅谈迪士尼文化的内涵、价值、建设和传承。
一、内涵迪士尼文化的核心价值是“创造奇迹，传递幸福”。
“创造奇迹”指的是在娱乐产业中实现世界领跑的创新和领先，追求卓越、细节精湛，给观众带来意想不到的惊喜和乐趣。
“传递幸福”包含两层意思，一是追求以幸福为核心价值的服务，关注观众的感受和需求，为其营造快乐、舒适、安全、健康的氛围；二是通过丰富多彩的创意和故事，将幸福的情感体验传递给观众，让他们获得温暖、希望和勇气。
二、价值迪士尼文化的核心价值体现在以下几个方面：1.文化影响力：迪士尼通过对各类文化元素的挖掘、整合、创新，打造了一系列富有代表性的角色、故事和形象，在全球范围内拥有强大的文化号召力和传播力。
2.品牌价值：迪士尼品牌是全球最知名的文化品牌之一，拥有超过30个不同类型的子品牌。
这个品牌价值不仅仅是财务的，迪士尼的各个方面都透露出品牌核心价值、品牌实力以及品牌信任。
3.体验价值：迪士尼主题公园作为其体验营销的重要载体，通过巨大的投入和完美的服务体系，为游客提供了无与伦比的消费体验。
丰富多彩、惊喜无限的活动让游客感受到迪士尼文化的独特魅力。
三、建设迪士尼文化建设包含以下几个方面：1.员工培训：迪士尼以“魔法创新科技”为理念，为员工提供全方位的专业技能和文化教育培训，打造一个具有创造力、敬业精神、勇于创新和服务意识的精英团队。
2.文化内涵：迪士尼注重细致入微地强化品牌文化，通过设立针对各类观众的品牌形象、文化元素等，从而塑造多样化、互动化、创新化的品牌特点。
3.营销创新：迪士尼文化还在营销创新方面引领了各个领域，以强大的研发实力和技术条件，开拓新的媒介途径。
迪士尼的营销创新对现代广告和品牌具有引领意义。
四、传承迪士尼文化是一个不断传承和创新的系统。
在品牌和团队建设上，迪士尼注重归纳自己的文化，提取文化中的精髓并进行深入探讨，以打造更具迪士尼特色的品牌文化，不断推陈出新、传承发展。
迪士尼企业文化
迪士尼企业文化迪士尼公司是全球著名的卡通文化娱乐传媒巨头，其品牌价值深受消费者喜爱，成为电影、动画乃至主题公园的代表，吸引了全球亿万玩家和游客为其疯狂打call。
那么，迪士尼的优秀企业文化是如何成为其成功的关键呢？在这篇文章中，我们将详细地探讨一下迪士尼公司的企业文化，并从中了解其成功的影响因素。
1. 追求卓越的“四个基石”迪士尼公司的企业文化以传承创始人华特·迪士尼的创新精神为基础，具有极高的魅力和吸引力。
它围绕着追求卓越这个基础理念，以“四个基石”为核心内容，包括安全、服务、敬业和创新。
这四个基石是迪士尼公司成为世界知名品牌的关键。
2. 注重员工的创造力和创新教育迪士尼公司注重员工的培训和发展，关注员工的成长和创新能力的提高。
其职业发展计划和教育培训项目帮助员工掌握了新的技能和知识，并提高了员工的个人价值。
迪士尼公司还定期开展创意培训、团队训练和艺术培训活动等。
在迪士尼主题公园中，每只工作人员都有自己的角色和任务，每个角色都被赋予了特定的任务和责任，迪士尼公司通过各种培训和游戏活动来提高员工的精神水平和自我意识。
3. 创新和品质导向迪士尼公司的成功离不开其创新和品质导向的企业文化。
追求创新是迪士尼公司的核心价值。
华特·迪士尼强调要“不断革新、不断创新，要在娱乐领域做到最好，也要使整个环境变得更好”。
在各个层面，迪士尼公司良好的品质和创新精神都体现了出来。
还有，迪士尼公司注重提高产品质量，不断改进工艺流程和技术，要求所有产品都必须符合制定的质量标准，从而为消费者提供最好的产品和服务。
4. 强调团队合作团队协作性是迪士尼公司的成功的重要因素之一。
在迪士尼公司中，每个员工都被赋予了不同的角色和责任，他们必须在团队中密切合作，发挥所长，克服难关，达到最终目标。
在这一过程中，每个人都会有所改变，个人的工作成果也得到了改善。
因此，迪士尼公司号召员工成为“团队”的一员，为公司的整体利益而奋斗。
迪士尼企业文化
迪士尼不仅在动画电影领域进行创新，还将其IP扩展到实景 娱乐、主题公园、消费品等多个领域，如迪士尼乐园、漫威 电影宇宙等。
跨界合作与授权经营：迪士尼的商业模式
跨界合作
迪士尼通过与不同产业领域的公 司进行合作，将其IP扩展到更多 领域，如与苹果合作推出Apple Watch迪士尼版等。
授权经营
迪士尼在全球的传播与影响
迪士尼产品在全球范围内受到广泛的认可和喜爱 ，拥有庞大的粉丝群体。
迪士尼的影视作品在各大电影节上获奖无数，引 领着全球电影产业的潮流。
迪士尼主题公园成为全球最受欢迎的旅游目的地 之一，为游客提供沉浸式的体验。
迪士尼的消费品也深受消费者喜爱，包括玩具、 服装、文具等。同时，迪士尼还通过合作与授权 等方式，与各行各业进行跨界合作，进一步扩大 了其在全球范围内的影响力。
06
总结与展望
迪士尼文化对企业的启示
以消费者为中心
迪士尼致力于为消费者创造快乐和美好的体验， 从主题公园到电影制作，都以消费者需求和满意 度为导向。
品牌建设
迪士尼的品牌形象具有强大的辨识度和认同感， 通过长期的积累和持续的维护，使其在全球范围 内拥有广泛的影响力和号召力。
创新精神
迪士尼不断探索新的技术和创意，将想象力和创 新融入到产品和服务中，以满足消费者的期待和 激发他们的想象力。
迪士尼通过授权经营的方式，将 其IP和品牌影响力扩展到全球范 围内，如迪士尼商店、迪士尼酒 店等。
持续盈利
通过跨界合作和授权经营，迪士 尼可以持续盈利并扩大其业务范 围，同时还可以不断推出新的产 品和服务来满足消费者的需求。
04
客户至上的服务理念
体验式消费：让游客融入故事中
主题乐园
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球知名的娱乐和媒体公司，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和激励机制等方面。
1. 核心价值观迪士尼公司的核心价值观包括创新、品质、故事和乐趣。
创新是迪士尼公司成功的关键，公司鼓励员工提出新的创意和想法，并积极支持创新项目的实施。
品质是迪士尼公司的承诺，无论是产品还是服务，公司都追求最高的品质标准。
故事是迪士尼公司独特的魅力所在，公司通过讲述精彩的故事来吸引和留住观众。
乐趣是迪士尼公司的核心目标，公司致力于为观众带来愉悦和娱乐的体验。
2. 组织结构迪士尼公司采用分业务部门的组织结构，包括媒体网络、主题公园和度假区、影片制作和发行等部门。
每一个部门都有自己的管理团队和员工，并负责各自领域的运营和发展。
此外，迪士尼公司还设有中央管理团队，负责整体战略规划和资源分配。
3. 沟通方式迪士尼公司注重内部沟通，通过定期的会议、电子邮件、内部网站和员工活动等方式促进信息共享和交流。
公司高层管理人员定期与员工进行沟通，分享公司的最新动态和发展计划。
此外，迪士尼公司还鼓励员工之间的沟通和合作，以促进团队合作和创新。
4. 员工培训迪士尼公司非常重视员工培训和发展。
公司提供广泛的培训课程，涵盖领导力发展、技术技能、客户服务等方面。
迪士尼公司还设有迪士尼学院，为员工提供专业的培训和学习机会。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的市场需求。
5. 激励机制迪士尼公司通过多种激励机制激励员工的积极表现。
公司设有绩效奖金制度，根据员工的表现和贡献赋予相应的奖励。
此外，迪士尼公司还设有员工福利计划，包括健康保险、退休计划和员工优惠等福利。
公司还定期举办员工活动和奖励仪式，表彰员工的优秀工作和贡献。
综上所述，迪士尼公司的企业文化以创新、品质、故事和乐趣为核心价值观，通过分业务部门的组织结构、内部沟通、员工培训和激励机制等方式来实现。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球知名的娱乐公司，以其独特的品牌形象和丰富多样的娱乐产品而闻名于世。
迪士尼公司的企业文化是其成功的关键之一。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，从价值观、领导风格、员工参与度和创新能力等方面进行探讨。
1. 价值观迪士尼公司的核心价值观是“创造快乐的奇迹”。
这一价值观贯穿于公司的各个层面和业务领域，体现了迪士尼对于创造快乐、奇迹和魔幻体验的执着追求。
迪士尼公司通过其独特的品牌形象和高质量的娱乐产品，致力于给消费者带来愉悦和难忘的体验。
2. 领导风格迪士尼公司的领导风格以创新、激励和鼓励为特点。
公司的高层管理人员注重培养和激发员工的创造力和独特才能，并提供良好的工作环境和发展机会。
迪士尼公司的领导层注重与员工之间的沟通和合作，鼓励员工参与决策过程，激励他们为公司的发展做出贡献。
3. 员工参与度迪士尼公司非常重视员工的参与度和工作满意度。
公司鼓励员工积极参与公司的发展和决策过程，并提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。
迪士尼公司还通过举办团队建设活动、员工福利和奖励制度等方式，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 创新能力迪士尼公司以其创新能力而闻名。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供支持和资源来实现这些创意。
迪士尼公司注重创新和技术发展，不断推出新的娱乐产品和体验，满足消费者的需求。
公司还鼓励员工跨部门合作和知识共享，促进创新和知识的传播。
总结：迪士尼公司的企业文化以创造快乐、奇迹和魔幻体验为核心价值观，体现了公司对于创新、员工参与度和创造力的重视。
公司的领导风格鼓励员工的发展和参与，提供良好的工作环境和发展机会。
迪士尼公司通过创新和技术发展不断推出新的娱乐产品和体验，满足消费者的需求。
这些特点使得迪士尼公司在全球范围内取得了巨大的成功，并成为娱乐行业的领导者之一。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球最著名的娱乐公司之一，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，并探讨其对公司业务和员工的影响。
一、迪士尼公司的使命和价值观迪士尼公司的使命是通过创造和提供高质量的娱乐体验，使人们在世界各地感受到快乐。
公司的价值观包括创新、品质、社区、多样性和包容性。
1. 创新：迪士尼公司鼓励员工不断创新，寻找新的方式来提供娱乐体验。
他们鼓励员工提出新的想法，并提供资源和支持来实现这些想法。
2. 品质：迪士尼公司注重产品和服务的品质。
他们致力于提供最好的娱乐体验，确保每个细节都符合高标准。
3. 社区：迪士尼公司积极参与社区事务，并通过慈善捐赠和志愿者活动来回馈社会。
他们鼓励员工参与社区服务，并提供支持和资源。
4. 多样性和包容性：迪士尼公司重视多样性和包容性，致力于创造一个包容和平等的工作环境。
他们鼓励员工尊重和欣赏不同背景和观点的人。
二、迪士尼公司的文化特点迪士尼公司的企业文化有以下几个显著特点：1. 客户至上：迪士尼公司将客户体验放在首位。
他们致力于提供令人难忘的娱乐体验，通过细致入微的服务和创新的产品来满足客户的需求。
2. 团队合作：迪士尼公司鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们认为团队合作是实现公司目标的关键，通过鼓励员工分享知识和经验来促进团队合作。
3. 激励和奖励：迪士尼公司注重激励和奖励员工的努力和成就。
他们提供丰厚的福利和奖励计划，鼓励员工在工作中展现出色的表现。
4. 创造力和想象力：迪士尼公司鼓励员工发挥创造力和想象力，推动公司的创新和发展。
他们相信创造力是公司成功的关键，通过提供培训和发展机会来激发员工的创造力。
5. 持续学习：迪士尼公司鼓励员工持续学习和个人发展。
他们提供各种培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识，实现个人和职业目标。
三、迪士尼公司的文化对业务和员工的影响迪士尼公司的企业文化对其业务和员工产生了积极的影响。
1. 业务影响：迪士尼公司的客户至上的文化使其成为全球最受欢迎的娱乐公司之一。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球知名的娱乐产业巨头，致力于创造令人难以忘怀的娱乐体验。
其杰出的商业成就不仅源于创新的产品和服务，也离不开其独特的企业文化。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，探讨其对公司成功的影响。
首先，迪士尼公司注重创造和传递乐趣的文化使命。
迪士尼的使命是通过创造和传递令人愉悦的娱乐体验来丰富人们的生活。
从迪士尼乐园、电影、动画到消费品，无论是哪个细分领域，迪士尼都将乐趣视为核心。
这使得迪士尼成为了全球娱乐行业的领导者。
通过强调乐趣，迪士尼公司将其文化融入到每一个产品和服务中，给顾客带来愉悦的体验。
其次，迪士尼公司建立了鼓励创新与想象力的文化氛围。
公司鼓励员工大胆尝试新事物，并提供充分的支持和资源。
迪士尼相信只有通过创造性的思维和想象力才能实现突破性的创新。
这种文化氛围不仅仅存在于公司高层，也贯穿于每个部门和团队。
通过鼓励创新，迪士尼不断提升产品和服务的质量，满足不断变化的市场需求。
迪士尼公司还注重塑造积极、友善的工作环境。
公司鼓励员工相互尊重和关爱，并提供良好的福利和培训机会。
迪士尼致力于构建一个团结和谐的工作团队，通过团队合作和互相支持来实现共同目标。
员工不仅在工作中获得发展，也在个人成长和满足感方面得到满足。
这种积极友善的工作环境吸引了诸多优秀的人才加入，并促进了员工的忠诚度和士气。
此外，迪士尼公司以服务至上的价值观塑造了其独特的企业文化。
公司注重给予顾客高质量的服务体验，提供超出顾客期望的服务。
从乐园工作人员到客服代表，每个员工都被培养出具备专业技巧和卓越服务意识。
这种价值观使迪士尼能够与竞争对手区别开来，并获得了良好的口碑和顾客忠诚度。
最后，迪士尼公司秉持着持续学习与不断进步的文化观念。
公司鼓励员工不断学习、成长，并提供多种培训和发展机会。
迪士尼相信只有通过不断学习和改进才能适应不断变化的市场环境，保持竞争力。
这种文化观念使得员工具备了全球娱乐产业所需的技能和知识，并不断为公司带来新的机遇和成功。
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他们写了一首关于Anna刚出生和Elsa一起表达自己怎么叛逆的曲子，
一首关于预言的曲子（最终的片子可ห้องสมุดไป่ตู้啥预言都没有），
一首关于Heir和Spare的曲子（有一版故事中将两姐妹关系重点放在Elsa是皇位继承人而Anna只是一个被忽视的备胎上。这首歌是Anna的独白，说自己不仅仅是一个备胎，有自己的价值。最终的故事没有把重心放在这个关系上，但Elsa仍然还是皇位继承人。Anna是备胎这个信息在最终版中没有被突出，但是从这首被剪掉的歌中我们确实可以更好的理解Anna这个人物），
一首Anna和Hans的爱情歌（最终的曲子完全不是这个调子），
一首Elsa和Anna的曲子（由于冲突，Elsa主动把Anna的心冻上。最终版中这只是个意外），
另外一首Elsa和Anna的曲子（Elsa在监狱里，Anna开始慢慢被冻死，这个时候两个人才开始慢慢的理解对方。当然最终版也不是这个样子的）
迪士尼文化
自从皮克斯和梦工厂崛起后，迪士尼一直处于一种困境中。他们在努力找寻和竞争对手相比，自己身上最独特的地方是什么，自己代表着什么。他们也比谁都清楚，没有创新就不会前进，但同时也不能丢掉自己的文化遗产。本片也算是真正做到了”keep moving forward”的承诺
其实和其他动画公司比，迪士尼动画最大的特点就是他们的音乐。每当观众想起那些经典的迪士尼动画的时候，音乐往往是他们第一个回忆起的元素。《小美人鱼的》”Part of Your World”，《美女与野兽》里动人的旋律，《狮子王》的”Circle of Life”，还有迪士尼公园里总在单曲循环的”A Whole New World”......往往是音乐让迪士尼动画有如此不朽的魔力。本片便是迪士尼又一次对音乐剧的拥抱。这也体现出了电影制作中的核心—合作。本片作曲家Robert Lopez和Kristen Anderson-Lopez(还竟然是夫妻)为本片创作的音乐可以说是令人印象深刻并且积极为电影叙事服务。开头短短三分钟的由“Do You Want to Build a Snowman”这首歌带领的montage干净利索的把Elsa和Anna从小到大的隔阂表现的淋漓精致，并且旋律令人心碎，节奏和情感把握的相当到位。很有《飞屋环游记》前十分钟的感觉。如果没有前期导演与作曲家的配合，这段剪辑是绝对不会如此有力。“Frozen”前身“Snow Queen”这个项目可算是历经坎坷。由于迪士尼当时的一个头头非常喜欢这个安徒生原版的童话，让这个项目立的很早，可是在故事上有很多挫折。原版故事中Snow Queen是个大反派，如果不改动的话就又会成为典型的女主为了救男主踏上一个旅程然后皆大欢喜归来，live happily ever after的片子，那和以前那些片子又有什么区别呢？这个项目后来被搁置，然后班底经过了大换血，换成了现在Chris Buck和Jennifer Lee带领的团队。（两位导演也是故事的创作者，但只有Jennifer Lee是编剧） 两位作曲家也是积极的与导演们沟通和创作音乐。有意思的是，本片的所有由配音演员唱的曲子都是夫妻俩人操刀的(他们是songwriter)，但是原声带(score)是另外一个人Chris Beck创作的。所以夫妻二人组也少了些压力，可以更加专心的创作有百老汇风格的歌曲。Chris Beck在自己的背景音乐加入了他们二人原创歌曲的一些旋律以保证整张专辑的连续性。比如说全片最结尾的音乐就是“Do You Want to Build a Snowman”的变奏版，这又体现了合作
Frozen豪华版原声带中的第二张碟收录了两位作曲家为本片创作但最终没有被采纳的曲子，我们也可以能从中瞥见这个故事在设计过程中是经历了多少的变动。这些被剪掉的“原型”曲子都是在两位作曲家自己家里录的，声音是他们自己的声音和他们孩子的声音。（由于他们小闺女的声音太萌了于是在最终版"Do You Want to Build a Snowman"中为童年Anna配音的就是他们的小闺女Katie）
总而言之，从这些没有采用的曲子中我非常欣慰的看到两位导演在积极的和作曲家合作，让音乐成为叙事的一部分，而不是在一切都决定好以后再”通知“他们二位去写几首歌。事实上，“Do You Want to Build a Snowman”这首我认为是全片最催泪的曲子在一开始是没有被采用的。但是在试映给员工以后他们强烈要求留下这首曲子，连约翰拉赛特都说”我脑子里全是这首歌，我开车的时候都还在哼哼。” 后来这首歌也被留下，被制作成如此出色的一段montage。我完全无法想象本片没有这段的样子。所以作曲家也能成为叙事成分中的重要一员，这一首曲子由于广受喜爱，甚至改变了原先的叙事。这也是很欣慰的一件事，因为这体现了电影制作的核心：合作。导演不是独裁者，他们没有守着已经定好的创意一点变化不许有，而是积极的与其他艺术家合作，经常改变和尝试以达到更好的效果。估计这也是本片音乐为何能如此出色的达到叙事效果，而不是为了唱而唱。事实上，“Let It Go”是全片第一首确定的歌，也正是这首歌让导演们意识到，Elsa不是邪恶的反派，她只是一个压抑的青少年，因此他们也决定放弃反派这个设定。导演Chris Buck一开始向迪士尼老总们pitch故事的时候影片名是“Anna and the Snow Queen”，Elsa还是反派。因为这首歌和约翰拉赛特的缘故，他们打算把俩人变成姐妹关系，这样观众才会开始关心他们，然后所有问题都迎刃而解。估计没有一部迪士尼动画中songwriter会如此紧密的参与故事创作过程