工作就是解决问题—业绩为导向
关于工作观、业绩观、政绩观的反思
工作观、业绩观、政绩观反思一、工作观的重要性1.工作是人们生活的重要组成部分，对于个人来说，工作可以带来物质和精神上的满足，对于社会来说，工作可以促进经济发展，提高国家的整体竞争力。
2.正确的工作观是指对工作的态度和价值观，是指对待工作的认真、负责和敬业的态度。
3.错误的工作观可能导致工作中的不积极、不负责任以及不专注的情况发生，影响个人的职业发展和社会的整体发展。
二、业绩观的转变1.在工作中，业绩观是指对于工作成果的认识和评价。
在过去，业绩观主要注重数量和速度，而忽视了质量和可持续性。
2.随着社会的发展和人们观念的改变，业绩观逐渐向着更加注重实效、可持续和社会价值的方向转变。
企业不再仅仅追求利润，而是更加注重对员工、客户和社会的贡献。
3.正确的业绩观是对工作成果的认真和可持续的态度，是对自己和团队绩效的全面认知。
三、政绩观的调整1.政绩观是指政府和政府官员对于工作成果的认知和评价。
过去，政绩观主要注重政绩的表面形式，而忽视了政绩的实质和可持续性。
2.随着社会的发展和民众的观念的改变，政绩观也逐渐向着更加注重民生、环境和未来发展的方向转变。
政府的工作不再仅仅追求政绩的形象工程，而是更加注重民生的改善和社会的稳定。
3.正确的政绩观是对政府工作成果的全面认知和评价，是对政府工作的全面监督和评价。
四、如何正确看待工作观、业绩观、政绩观1.各种观念的转变需要时间，需要社会的共同努力，需要个人和组织的积极参与。
2.建立新的工作观、业绩观、政绩观需要政府、企业和社会各界的积极努力。
3.每个个人在工作中应该正确对待自己的工作观、业绩观和政绩观，树立正确的工作态度和价值观。
五、结语1.正确的工作观、业绩观、政绩观是我们实现个人价值和社会进步的基础，是我们走向成功的保障。
2.希望大家都能够树立正确的工作观、业绩观、政绩观，共同促进社会的进步和发展。
六、建立全面的评价体系1. 为了建立正确的工作观、业绩观和政绩观，我们需要建立全面的评价体系。
(百货事业部)工作的实质就是解决问题
背得很熟。我怎么态度不认真了？
•
部门经理说："你与客户交谈时，确实使用了公司规定的礼貌用语，可你的口气中没有
一点儿对客户的亲切和热心。你背熟了产品介绍，可你并不理解它，遇到客户提问，你总
是把他们推给销售部门。小丽啊，公司应该是一个具备团队精神的整体，每个人都要为公
司的效益负责！你必须好好改进你的工作，增强责任心，努力争取每一个客户！"
2019/12/24
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抱怨——真的想辞职！
比如，你是一位销售业务员，你每天跑市 场、签合同、下单、出单、收单、催款、 为客户服务，这些事情有时顺利，在时困 难重重。所以你抱怨个不停，有时嫌研发 部门没有把产品设计得更有竞争力，有时 抱怨上司规定的任务指标太高了，有时你 觉得客户太难伺候，太不讲信用。你甚至 想放弃，准备换一份工作。
•
可是，万万没想到，工作两个月以后，部门经理质问小丽："客户们都反映，你们公司接电话的那个小姐态度冷淡，对业务知
识不熟悉，工作态度不认真。小丽，你知道吗？因为你的原因，公司丢了多少客户？如果
再这样下去的话，公司只能解雇你了。"
•
小丽觉得十分委曲，反驳道："我严格按照公司的礼貌用语与客户谈话，我把产品介绍
2019/12/24
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案例：高飞问丽莎
• 高飞问丽莎，怎么处理一个漏水的桶。丽莎答道：“那就补起来吧！亲 爱的高飞。”高飞听了，立即又问：“我用什么来补呢？亲爱的丽莎。 我用什么来补呢？”
• 丽莎对高飞不动脑子的提问感觉有点不快，但还是耐心地说：“用稻草 吧！亲爱的高飞。用稻草吧！”
• 可是，高飞仍然说，稻草太长。丽莎只好不断的给予高飞指示，而高飞 却依然不断的提出各种问题。直到最后，丽莎告诉高飞，去提一点水来， 好弄湿一块石头，磨快一把刀，去割断那些太长的稻草。
2024年务虚会以问题导向、目标导向、结果导向发言材料
2024年务虚会以问题导向、目标导向、结果导向发言材料
尊敬的领导、各位同事:
在这次2024年务虚会上,我将从问题导向、目标导向、结果导向三个方面,分享我们团队在过去一年中的工作成果和未来规划。
一、问题导向
我们团队在过去一年中,始终坚持以问题为导向,积极寻找和解决问题。
我们通过开展市场调研和用户反馈,收集了大量的数据和信息,发现了我们产品存在的问题和不足之处。
我们针对这些问题进行了深入的分析和研究,制定了具体的解决方案,并在产品开发和迭代中不断进行优化和改进。
二、目标导向
我们团队在过去一年中,始终坚持以目标为导向,努力实现我们的目标。
我们的目标是在未来三年内,将我们的产品推向全球市场,并在用户体验、产品质量和市场占有率等方面实现突破。
为了实现这个目标,我们制定了详细的发展计划和时间表,并在产品研发、市场营销和运营管理等方面进行了全面的升级和改进。
三、结果导向
我们团队在过去一年中,始终坚持以结果为导向,追求卓越的结果。
我们通过开展多种形式的用户测试和反馈,不断优化我们的产品,提高了用户体验和产品质量。
我们的产品在市场上取得了良好的口碑和业绩,受到了广大用户和行业专家的好评。
同时,我们也不断探索和创新,开发了多项新技术和新产品,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
未来,我们团队将继续以问题导向、目标导向和结果导向为指引,不断提升我们的产品质量和用户体验,为实现企业的战略目标做出更大的贡献。
谢谢大家!。
学会以结果为导向的工作方法
学会以结果为导向的工作方法在现代社会中，工作愈发繁忙，每天面对的任务和挑战也越来越多。
如果没有一个有效的工作方法，很容易陷入疲惫和困惑的状态。
我们需要学会以结果为导向的工作方法，这样才能高效地完成工作任务并发挥自己的潜力。
一、理解以结果为导向的工作方法以结果为导向的工作方法是一种注重终点的方法。
即在着手完成任务前，将任务需要达到的目标先予以确定，并通过反复检查达成目标的进度来确保自己正走在正确的方向上。
可以说，这种方法是为了确保工作效率最大化，而且往往会有高质量的结果。
二、如何实施以结果为导向的工作方法1. 拆解任务将任务分解为若干个小目标，并为每个小目标设立具体的可达成目标。
这样确保自己的任务不会变得太混乱，更好地把握任务的重点。
2. 设定优先顺序排列所有小目标的重要性，并在适当的情况下将其相互协调。
如果退出某项任务对于实现其他目标更为重要，则需要放弃那些不那么重要的任务。
在这种情况下，切勿轻易服从自己的情绪，应该冷静地考虑需要做出何种抉择。
3. 安排时间根据任务的优先程度和预期完成时间，为每个小目标设定具体的时间表和期限。
这样可以更好地规划日程，使自己能够掌控整个进程。
但是，在实施中，要根据实际情况适时进行调整。
4. 这些小目标可以汇聚成一个总目标，而这个总目标正是要以结果为导向的工作方法中非常重要的部分。
总目标应该明确地阐述自己的任务，以便能够用到一开始设定的每一个小目标。
5. 监督进度跟踪小目标设定的进度并随时进行监督。
针对任何落后或异常，应该立即进行调整。
要注意的是，监管的目的不只是监督进度的推进，更是为了保证质量、发现问题并及时进行纠正。
三、好处以结果为导向的工作方法，除了能够提高工作效率之外，还有以下几个好处：1. 精确度：当你钦定了一个目标，你会发现自己需要思考如何实现这个目标，并且可能在过程中直接或间接地制定了其他较小的任务。
这将使你非常清楚自己的任务，而这种精确性有助于提高你的工作效率。
工作总结以结果为导向评估工作价值
工作总结以结果为导向评估工作价值在现代社会，每个人都面临着各种各样的工作任务与挑战。
为了评估工作的价值，我们需要以结果为导向进行工作总结。
结果是衡量工作质量与成果的标准之一，对于我们的个人发展和组织的发展都具有重要意义。
本文将从不同的角度探讨如何以结果为导向评估工作的价值。
第一，成果是工作的核心。
工作价值的核心在于获得的成果。
无论是完成一个项目，提出创新的想法，还是解决困难的挑战，我们都应该以成果来衡量工作的价值。
只有真正实现了预期的目标，才能体现自己的能力与价值。
第二，效益是评估的重要标准。
在评估工作价值时，效益是一个不可忽视的因素。
不仅是完成工作任务，还要看是否达到了预期的效果。
一个好的工作总结应该能体现出所做工作的效益，例如提高工作效率、降低成本、增加收益等。
通过分析效益，我们可以评估自己在工作中所创造的价值。
第三，创造力是工作价值的重要组成部分。
工作总结不仅要关注工作完成情况和效益，还要关注自身的创造力。
创造力是指能够提出新的思路和解决问题的能力。
只有不断地追求创新，才能不断提高工作质量和价值。
因此，工作总结中应该强调自己在工作中体现出的创造力和创新能力。
第四，自我反思是提升工作价值的方法之一。
在工作总结中，自我反思是非常重要的环节。
通过反思自己在工作中的表现和成果，我们可以找到自己的不足之处并进行改进。
只有通过不断地反思，才能使自己的工作越来越好，不断提高自己的工作价值。
第五，团队合作也是提升工作价值的关键因素之一。
无论是哪个行业，团队合作都是不可或缺的。
在工作总结中，我们应该体现出自己在团队中的贡献和合作精神。
通过与他人的合作，我们可以互相学习和借鉴，共同完成工作任务，提高整个团队的工作效率和工作价值。
第六，学习和成长也是衡量工作价值的重要标准。
工作总结应该强调自己在工作中学到的知识和技能，以及对自己的成长和进步。
通过不断的学习和自我提升，我们可以不断完善自己的工作能力和水平，提高自己在工作中的价值。
以高效解决问题为导向的工作理念
以高效解决问题为导向的工作理念高效解决问题是我工作的核心理念，我相信通过科学的方法和良好的团队合作，可以迅速、准确地解决工作中遇到的种种问题。
以下是我通过高效解决问题所遵循的原则和实践方法。
首先，我始终将问题解决的目标明确化。
在面对问题时，我会不断问自己：我想要达到什么样的结果？问题的根源在哪里？只有明确问题的目标和根源，才能更好地制定解决方案。
我会将问题进行细致的分析和拆解，找出其中的关键因素，以便从整体和细节两个方面来寻找解决办法。
其次，我注重合理安排时间并设立合理的优先级。
对于不同的问题，我会根据其紧急程度和重要性来设定解决的优先级。
我把紧急且重要的问题放在优先解决的位置，而将次要或可以拖延的问题放在次要位置。
这样不仅可以高效地解决问题，还能够有效地控制工作的进度。
同时，在解决问题的过程中，我会设立明确的时间限制，以督促自己按时完成工作。
我会制定详细的计划，将任务分解为小步骤，并设定每个步骤的时间。
第三，在解决问题时，我注重团队合作。
我相信团队中的每个成员都拥有独特的才能和优势，他们可以为解决问题提供不同的视角和创新的想法。
我会积极寻求团队成员的意见和建议，并将其综合考虑在解决方案中。
同时，我也会与团队成员保持良好的沟通和合作，及时分享信息和任务的进展，以确保团队的协作顺利进行。
第四，我注重学习和不断改进。
高效解决问题需要不断学习和积累经验，以及不断改进自己的方法和技能。
我会定期回顾和总结解决问题的经验，挖掘其中的不足和改进的空间，并思考如何能够更好地解决相似的问题。
我还会通过读书、参加培训和与行业专家交流，不断扩充自己的知识和能力，以提高解决问题的效率和准确性。
最后，我认为高效解决问题需要保持积极的态度和良好的心态。
在面对困难和挫折时，我不会气馁或抱怨，而是坚定地相信问题是有解决办法的。
我会保持乐观的态度，并通过积极思考和行动来找到解决问题的途径。
我相信只要持续努力，就一定能够克服各种困难，取得成功。
建立以业绩为导向的
组织能力
顾客对产 品服务的 定义
素质模型
需要的个性特征 相关行为 团队特性
外部 标杆
素质模型的应用
产出
在关键岗位上的优秀员工：
二、模型建立
1、何谓区别高绩效的素质？
素质 是产生员工个体工作绩效差异的各种个性特征 的集合
结果（做什么）+ 素质与行为（如何做）
= 优秀业绩
2、什么是素质模型？
5、如何思考高绩效的员工素质模型
1、高绩效素质与行为特征研究：
如何从组织战略的角度，从顾客需求与竞争要求去寻找并 开发员工的核心专长。 何种素质与行为特征的员工应当被安排在哪些岗位上能产 生企业所需要的高绩效。 高绩效员工素质与行为模型 识别高绩效的员工潜能方法与手段
员工胜任特征研究
素质访谈的核心则在于：
访谈举例
7、建立素质模型的方法
其他工具
2）个人行为量表。本量表通过对一系列具体行为表 现的描述，来衡量一个人的工作行为的特点。
3）测量工具。工作样本测验，评价中心测验，无领 导小组讨论、管理游戏、文件筐。
素质与竞争力（能力）模型的参考内容 职责
1.影响力
2.监督管理
实际案例分析 一
高绩效素质模型构建思路
一、提出：
店长的职责与高绩效需要的素质？ 选拔和招聘？ 培养？
高绩效素质模型构建思路
二、流程：
全 面 调 研 业务绩效 现有绩效 综合测评 管理绩效 标杆的绩效 工作分析 素质普查 标杆的行为 与素质 标杆 绩效 素质 模型
范围 3.责任范围 4.沟通技巧
复杂性
5.任职资格
6.解决问题难度
7.环境条件
以业绩和结果为导向的FS
6、对执行结果的业绩跟踪与评估
不论哪种管理模式的引进，其实都是企业内部思想的一种变革，既然是变革，就肯定会有牺牲和阻力，所以想企业管理推进成功，就必须要体现公平、公开和公正，规则面前人人平等，任何人都没有特权，因此业绩跟踪和评估是企业推行成功的一个重要措施，功是功，过是过，不可以相互抵消和牵扯，业绩评估是相对的平等，这个世界上是没有绝对的东西的。
以上六个方面就组成了所谓的FS-PDCP模型，其实就是在充分理解和分析企业自身的实际情况后，形成对公司有重大影响的结构策划体系，在此基础上，形成目标推进工作计划，通过对过程的监控，将结果与业绩进行挂钩，以业绩和结果为导向的一种模型。
坚持问题导向干工作的能力
坚持问题导向干工作的能力
坚持问题导向干工作的能力，指的是在工作中始终以解决实际问题为目标，积极寻找问题、分析问题并采取有效措施解决问题的能力。
1. 发现问题：保持敏感度和观察力，及时察觉工作中存在的问题。
2. 分析问题：对问题进行深入分析，探究其产生的原因、影响和解决方案。
3. 解决问题：根据分析结果，采取适当的措施解决问题，注重实际效果。
4. 总结反思：对解决问题的过程进行总结反思，提炼经验教训，提升解决问题的能力。
不断提升坚持问题导向干工作的能力，有助于更好地应对复杂多变的工作环境，提高工作效率和绩效，为公司或组织的稳健发展做出贡献。
重视业绩导向发言稿范文
重视业绩导向发言稿范文
大家好，今天我想谈一谈我们重视业绩导向的理念和做法。
在这个竞争激烈的商业世界里，业绩是衡量一个企业成败的重要指标之一。
因此，我们不仅要关注业绩的结果，更要重视业绩的导向，即如何通过有效的管理和实施，达到和超越业绩目标。
首先，我们要设定明确的业绩目标。
这些目标必须具体、可衡量、可达到，并与企业的长期发展目标相一致。
只有有了明确的目标，我们才能更好地指导和激励团队成员努力奋斗。
其次，我们要建立有效的绩效评估机制。
通过对业绩的量化评估，可以客观地判断团队成员的贡献和表现，从而及时给予肯定或者调整。
这有助于激励员工积极参与，努力实现目标。
另外，我们要运用科学的管理方法和有效的资源配置，确保业绩目标的实现。
团队成员需要清楚自己的任务和职责，领导者需要为他们提供良好的工作环境和资源支持，使他们能够充分发挥自己的能力，实现个人及团队业绩目标。
最后，我们要不断总结经验，及时调整和改进业绩导向的做法。
在市场竞争日益激烈的情况下，只有不断学习和改进，才能适应不断变化的环境，保持领先地位。
总之，重视业绩导向是企业持续发展的基础，也是我们取得成功的关键之一。
希望我们每一个人都能从自身做起，用实际行动践行重视业绩导向的理念。
谢谢大家。
深化工作计划的目标分解和结果导向
深化工作计划的目标分解和结果导向在当代社会中，人们面对的工作任务越来越复杂多样化，因此，提高工作效率和质量变得尤为重要。
而要达到这一目标，就需要深化工作计划的目标分解和结果导向。
本文将从不同角度探讨这个话题，旨在提供一些有价值的思考和建议。
一、建立明确的工作目标一个好的工作计划必须建立在明确的工作目标之上。
在制定工作计划之前，我们应该仔细思考和分析我们的工作目标是什么，以及实现这些目标的时间和资源限制。
只有通过对目标的明确理解，我们才能制定出切实可行的工作计划。
二、将目标分解为具体任务一旦我们制定好了明确的工作目标，接下来就需要将这些目标分解为具体的任务和行动步骤。
这是工作计划的核心步骤之一。
通过将目标分解为具体任务，我们可以更好地理解工作的具体方向和要求，也能更好地规划工作进展的时间和进度。
三、合理安排工作时间在制定工作计划时，我们还需要合理安排工作时间。
每个任务的完成时间都应该有一个明确的截止日期，并且要留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况。
同时，我们还需要根据任务的重要性和紧急程度来决定工作的先后顺序，确保高优先级的任务能够得到妥善处理。
四、明确工作责任和分工在组织内进行工作计划时，明确工作责任和分工是至关重要的。
每个参与者都应该清楚自己在工作中的角色和责任，并且在分工时要充分考虑每个人的专长和能力。
只有通过明确的分工和责任，才能确保工作计划的执行效率和质量。
五、合理调配资源和预防风险工作计划的有效执行离不开合理的资源调配和风险预防。
在制定工作计划时，我们需要评估和预测可能出现的各种风险，并采取相应的措施加以规避。
同时，我们还需要合理调配各种资源，确保工作能够顺利进行，并且达到预期的结果。
六、建立有效的工作监控机制在工作计划的执行过程中，建立有效的工作监控机制是非常重要的。
通过对工作进展和结果的监控，我们可以及时发现问题和障碍，并采取相应的纠正措施。
因此，我们应该建立清晰的指标体系，并定期对工作进展进行评估和反馈。
重视业绩导向发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个重要的议题——重视业绩导向。
业绩是衡量一个团队、一个企业乃至一个国家综合实力的重要标准，是实现国家富强、民族振兴的关键因素。
在此，我谨代表全体员工，就如何重视业绩导向发表以下意见。
首先，我们要明确业绩导向的重要性。
业绩导向是企业发展的生命线，是衡量员工工作成果的标尺。
只有关注业绩，才能激发员工的积极性、主动性和创造性，推动企业不断向前发展。
在新时代背景下，我们要紧紧围绕业绩导向，以提高企业核心竞争力为目标，全力以赴实现高质量发展。
其次，我们要树立正确的业绩导向观念。
业绩导向不是简单的追求业绩数字，而是要注重业绩质量、效益和可持续性。
我们要坚持实事求是，以数据说话，把业绩与员工个人发展相结合，让员工在实现企业目标的同时，实现个人价值。
为此，我们需要从以下几个方面着手：一、加强业绩考核体系建设。
建立科学、合理的业绩考核体系，将考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工的工作热情。
二、强化目标责任意识。
明确各部门、各岗位的职责和目标，层层分解任务，确保人人有压力、个个有动力。
三、优化工作流程，提高工作效率。
简化审批流程，加强沟通协作，缩短决策周期，确保各项工作顺利推进。
四、注重人才培养和引进。
加强员工培训，提升员工综合素质，为企业发展储备人才；同时，引进优秀人才，为企业注入新鲜血液。
五、加强团队建设，营造良好的工作氛围。
强化团队凝聚力，促进员工之间的沟通与协作，形成团结、互助、共进的团队精神。
六、注重企业文化建设。
传承和弘扬企业文化，激发员工的主人翁意识，增强企业凝聚力和向心力。
最后，我们要强化执行力。
业绩导向离不开执行力，只有将战略目标转化为具体行动，才能确保业绩目标的实现。
我们要强化执行力，做到“说了就做、做了就成”。
总之，重视业绩导向是企业发展的必然要求。
让我们携手共进，以优异的业绩迎接新时代的挑战，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！谢谢大家！。
管理职责中的目标导向和结果导向
管理职责中的目标导向和结果导向在现代社会中，管理职责是各个组织中不可或缺的一部分。
无论是企业、政府还是非营利组织，管理者都需要承担起管理职责，以达到组织的目标。
然而，管理职责中的目标导向和结果导向之间存在着微妙的关系。
本文将探讨这两者之间的联系，并讨论如何在管理职责中达到平衡。
目标导向是指管理者将组织的目标作为工作的核心，通过制定明确的目标和策略来指导员工的行为。
目标导向的管理者注重规划和预测，他们会制定长期和短期目标，并通过有效的沟通和激励措施来激发员工的积极性。
目标导向的管理者通常注重过程，他们相信通过正确的方法和途径，组织的目标可以得到实现。
然而，仅仅追求目标并不足够。
结果导向是指管理者注重实际的成果和绩效，他们更加关注实际的结果，而不是仅仅停留在计划和目标的层面。
结果导向的管理者注重评估和反馈，他们会定期检查组织的绩效，并根据结果做出调整和改进。
结果导向的管理者通常注重结果，他们相信通过实际的成果，组织的目标才能得到真正的实现。
目标导向和结果导向并不是对立的，而是相辅相成的。
目标导向为结果导向提供了方向和动力，而结果导向则是目标导向的验证和补充。
一个成功的管理者需要在管理职责中找到目标导向和结果导向的平衡点。
首先，管理者应该明确组织的目标，并将其传达给员工。
目标应该具体、明确、可衡量和可达成。
管理者应该与员工共同制定目标，并确保员工理解和接受这些目标。
同时，管理者应该提供必要的资源和支持，以帮助员工实现这些目标。
其次，管理者应该建立有效的绩效评估机制。
通过定期的绩效评估，管理者可以了解员工的工作表现和组织的绩效情况。
评估结果可以为管理者提供参考，以调整和改进工作方法和策略。
同时，管理者应该及时给予员工反馈，鼓励他们在工作中取得更好的成绩。
此外，管理者应该注重员工的发展和成长。
通过提供培训和发展机会，管理者可以帮助员工提升能力和技能，更好地完成工作任务。
管理者应该关注员工的个人目标和职业发展，鼓励他们在工作中追求个人成长和价值实现。
办公室工作要讲方法讲结果讲奉献
办公室工作要讲方法讲结果讲奉献首先，讲方法意味着我们应该有适当的工作方法和流程来提高工作效率和质量。
办公室工作通常涉及各种任务和项目，因此，拥有一套明确的工作方法是至关重要的。
这可以包括任务分配、工作计划、时间管理和沟通等方面。
通过制定明确的工作方法，团队成员可以更好地理解和履行自己的职责，降低工作中的混乱和冲突。
此外，良好的工作方法还可以确保任务按时完成，并提高工作质量和客户满意度。
其次，讲结果意味着我们应该专注于实际的工作成果。
这是办公室工作的核心目标之一、每个人都应该有明确的工作目标和指标，并努力实现这些目标。
团队成员应该明确自己的工作职责，并以此为基础制定工作计划和行动方案。
同时，我们还应该注重评估和反思工作成果，及时发现问题并采取改进措施。
只有通过关注结果，我们才能持续提高自己的工作能力和团队的表现。
最后，讲奉献是指我们应该以积极的态度和精神投入到工作中。
办公室工作需要团队成员的合作和协调，因此，我们必须与他人建立良好的合作关系，并乐于为集体的利益而付出。
这意味着需要在工作中展现出团队合作、乐于助人和责任感等品质。
此外，我们还应该有愿意学习和成长的心态，持续提升自己的专业知识和技能，为团队的发展做出贡献。
通过奉献，我们可以建立良好的工作声誉，并成为组织中的关键人物。
在实践中，讲方法、讲结果和讲奉献可以采取以下措施来落实：首先，制定明确的工作方法和流程。
通过明确的工作方法，团队成员可以更好地分配任务、协调工作和解决问题。
同时，团队应该建立定期的工作交流和反馈机制，以确保工作顺利进行。
其次，设定明确的工作目标和指标。
每个人都应该有明确的工作职责和目标，并制定相应的工作计划和行动方案。
团队可以通过设定追踪指标和评估体系来监控工作进展和结果。
再次，建立良好的团队合作关系。
团队成员应该积极沟通、合作和支持彼此，在工作中互相帮助和理解，共同为团队的目标努力。
最后，持续学习和提升自己的能力。
办公室工作的环境和要求处于不断变化中，因此，团队成员应该不断学习和适应新的知识和技能，以提高自己的工作能力和适应力。
三个导向工作总结
三个导向工作总结
在当今社会，工作已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了更好地适应工
作环境，提高工作效率，我们需要树立正确的工作导向。
本文将从三个导向工作的角度出发，总结一下如何在工作中取得更好的成绩。
首先，我们要以目标为导向。
在工作中，我们需要明确自己的工作目标，明白
自己想要达到的成就是什么。
只有明确了工作目标，我们才能更好地规划工作步骤，有针对性地进行工作安排。
同时，目标导向能够激发我们的工作热情和动力，让我们更有动力去实现自己的目标。
其次，我们要以学习为导向。
工作是一个不断学习和成长的过程。
只有不断学习，我们才能不断提高自己的工作能力，不断适应工作环境的变化。
因此，我们要以学习为导向，不断学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质，才能更好地适应工作的需要。
最后，我们要以创新为导向。
在当今社会，创新是推动工作发展的重要动力。
只有不断创新，我们才能在工作中脱颖而出，实现自己的价值。
因此，我们要以创新为导向，不断开拓创新思维，勇于尝试新方法、新理念，不断创造出更好的工作成果。
总之，以目标为导向、以学习为导向、以创新为导向是我们在工作中应该遵循
的三个重要导向。
只有树立了正确的工作导向，我们才能更好地适应工作环境，提高工作效率，取得更好的成绩。
希望大家都能够在工作中牢记这三个导向，不断提升自己的工作能力，实现自己的工作目标。
以高质量的工作成果为导向的工作理念
以高质量的工作成果为导向的工作理念我的工作理念始终以高质量的工作成果为导向。
对我而言，工作不仅仅是为了养活自己和家人，更是一种对自己的追求和对社会的责任。
我坚信只有通过出色的工作成果，才能真正实现个人价值，并为社会做出重要贡献。
首先，高质量的工作成果源于自我要求的严格。
我相信要想做出优秀的工作，首先要对自己有高要求。
不断追求进步，并不断提高自己的能力和技术水平。
我会通过学习和实践，不断提升自己的专业知识，不断学习新技术和新方法，以便在工作中能够应对各种挑战。
其次，高质量的工作成果需要团队的努力和协作。
我深知一个人的力量是有限的，只有通过与团队成员紧密合作，才能真正实现卓越的成果。
我会积极与团队成员沟通和协商，共同制定工作目标和计划，并合理分工，确保整个团队能够高效地工作。
同时，我也会尊重团队成员的意见和建议，充分发挥每个人的潜力，提升整个团队的工作效率和质量。
第三，高质量的工作成果需要细致的准备和周密的计划。
在开始工作之前，我会认真分析任务的要求和工作的背景，制定详细的工作计划，并合理安排时间和资源。
我相信好的准备是工作的成功的重要保证，只有确保工作计划的合理性和可行性，才能在工作中避免出现错误和纰漏。
第四，高质量的工作成果需要持续的反思和改进。
我相信工作是一个不断学习和进步的过程，只有不断反思自己的工作，找出问题所在，并及时进行改进，才能做出更好的工作成果。
我会定期进行工作总结和评估，找出工作中的不足和改进的方向，并制定相应的改进计划，以便在下一次的工作中做得更好。
最后，高质量的工作成果需要对客户和利益相关者负责。
在工作中，我会时刻保持对客户和利益相关者的关注和理解，确保满足他们的需求和期望。
我会积极与客户和利益相关者沟通，确保他们对工作的满意度，并根据他们的反馈和建议，进行相应的调整和改进，以提供更好的工作成果和服务。
综上所述，以高质量的工作成果为导向是我的工作理念。
我相信只有通过不断努力和持续改进，才能在工作中做出卓越的成绩。
工作就是要解决问题读后感
工作就是要解决问题读后感工作就是要解决问题读后感（精选5篇）看完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，需要回过头来写一写读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的工作就是要解决问题读后感（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工作就是要解决问题读后感1每一天，我们都会在工作中遇到各种各样的事情，有的事情能够解决，有的事情解决不了或是解决不好，就会形成问题，困扰好久。
读了《工作就是要解决问题》，让我颇受启发。
主动性是解决问题的法宝。
在问题出现前就能有所察觉，主动采取行动是很多优秀员工或管理者具有的共同特点。
遇到问题才有所反应，被迫处理有可能会让自己陷入险境，如果经常处于被动状态，那工作就会变成疲于奔命，苦不堪言。
而未雨绸缪往往能起到事半功倍的效果。
前瞻能力让人受益匪浅。
守株待兔的事情当然也是有的，但是等待的煎熬需要更大的勇气。
曾经听一个在会计师事务所工作的朋友讲过，在和客户的交流中对于客户提到的额外问题要特别引起注意，因为这些额外问题中都会蕴含着额外的机会，甚至有可能成为一个大项目。
对于各个行当来说，抓住新机遇，充分利用，才能拓展并取得更大的成就。
问题总是存在的，关键是我们如何去对待它，与其听之任之，不如奋起攻之，或是扼杀在萌芽里。
把握自己的每一天，就离我们心中的梦不远了。
工作就是要解决问题读后感2"彻底解决工作中出现的问题，把工作做到最出色"。
这是企业对员工最为根本的要求，也是励志在职业生涯当中有所收获的人所必须具备的职业素养。
《工作就要解决问题》这本书紧密围绕"怎样成为积极寻找方法解决问题的好员工"这个问题，分别从思想态度，工作习惯以及方法等方面出发，结合生动的小案例，为大家指明了实现这一目标的途径。
在工作当中，我们会遇到各式各样的问题。
解决问题就是我们工作的实质。
也许每个人在工作中面对的问题各不相同，但工作当中的每个问题都隐藏着机遇，当我们选择逃避，推诿扯皮，把问题的责任转给其他人，或者是把问题留给老板的时候，就意味着我们已经在机遇面前选择了放弃。
一切以业绩结果为导向读后感
一切以业绩结果为导向读后感随着学院的不断发展，对个人、团队执行能力要求不断提高，对每一个管理人员的思维也在不断地改变，为求高速、稳步的发展，创造更多价值，三要素是必不可少的：人才、团队、执行力！有一句话说的特别精辟，个人执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。
执行力起着极其重要的作用，其实，执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
那么个人执行力和团队执行力又有什么区别呢？个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力，而团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说，小到每一个员工，大到组建的一支团队，每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份日常工作，又必须按规定保质保量的参加活动，一支团队的组建需要很多的前期准备，包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特殊情况、突发情况等等，这时，领导力固然重要，但更重要的是个人的执行能力及团队的协作执行能力，困难肯定是有的，但在遇到阻碍时，大家都没有推脱、找借口，而是在积极的寻求解决问题的方法。
所以，这么多年来，我们公司的活动月、晚会等活动有条不紊的进行，开展的有声有色。
执行力是需要培养的，是可以从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯，这就要求我们摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的`成败。
在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
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1、思考？工作是什么？
（1) 工作就是养家糊口？——踩着时间上下班，到日子领回自己的薪水。 ………… (2) 工作中问题的认知——老板不开明、条件不具备、同事不配合。 （3）遇到问题采取的态度——抱怨、应付差事、得过且过。
2、工作就是解决问题
2、工作就是解决问题
（1）在任何一家企业，不论他是负责协调与指挥的管理人员，还是 负责执行、完成任务的操作人员，工作中遇到问题总是难免的，而设法 解决这些问题，恰恰就是工作的核心与本质内容。这就像松下电器创始 人松下幸之助所说的那样：“工作就是不断发现问题，分析问题，最终 解决问题的一个过程——晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开 着。” （2）所有的工作都是上大大小小的问题组成的，工作的实质，就是 解决这些问题，员工的基本责任也就是解决自已工作中的问题，优秀员 工、从来就不会指望着别人替自已解决“我的问题”而是努力解决好与 自已有关的所有问题，包括“我的问题”、同事的问题、上司的问题， 当然还有客户的问题。
（3）感悟与反思 a.优秀的人，知道如果找不到自己的问题，进步就是一句空话。因此他们总是会反思自已的工作，找不 到自己的问题时，他们甚至会求助于比自己做得好的人，或者自己的领导，为自己提出新的要求。他们 会通过横向比较，帮助自己看到的问题。 b.一般来说，不能勇敢地面对问题，可能有这样几个方面的原因： ●觉得面子上过不去，自尊心受到伤害，假装问题不存在。 ●认为自己只负责执行，解决问题是主管的事，应该由他做决定。 ●解决问题需要改变自己，但自己不愿意放弃那些自己觉得舒服却对工作有害无益的不良习惯。 ●害怕冒险，害怕失败，害怕承担责任。你是哪种情况呢？
工作就是解决问题
——业绩为王，以结果为行动导向
分享主持：冯 X X
2017年3月2日11时54分
培训大纲
1、工作是什么？
2、工作就是解决问题
3、没有问题才是最大的问题
4、能解决问题才能说明你有价值 5、要解决问题，不要成为问题 6、将问题的压力变成工作的动力
前言：问题不会自动消失 ——不彻底解决，就会不断骚扰你
面对工作当中不断出现的问题，不同的人有不同的表现： 1.有的人逃避问题，因为他们对自己解决问题的方法和能力 没有自信。 2.有的人害怕问题，因为他们害怕在解决问题的时候给自己 带来麻烦。 3.有的人解决问题，因为他们知道只有解决问题才己是哪一种？以后应该怎么做的更好？ 遇到问题时，我们要想想，我们能做点什么？而不是 将问题推出去！推掉问题也就是推掉机会！
c.有贡献的人，一定是能够解决问题的人。你怎么看这句话？
5、要解决问题，不要成为问题
（1）“如果你不能成为解决问题的一部分，那么你就是问题的一部分。” 如果你是公司的一个员工，在工作中遇到问题，应该挺身而出，成为问题的 解决者，而不能把问题留给别人；如果没有选择全力以赴，不能为公司解决 问题，那么你的存在本身对公司来说，就是一个需要解决的问题。
题，如何改善？
6、将问题的压力变成工作的动力
6、将问题的压力变成工作的动力
（1）在短时间内，在压力之下，由于目标明确，时间有限，我们的精力往往会 更加集中，这不仅能提高我们的工作效率，挖掘我们的潜能，还能提高我们解决
问题的能力。
（2）压力研究专家塞勒博士说：“压力是人生的香料，”他告诉我们：不要认 为压力只有不良影响，应当转换认识和情绪，多去开发压力的有益之处，适当的 压力和逆境能磨炼人，逼着你想出办法。这也许就是卓越者和平庸者的区别。 （3）只要有工作，压力就会存在，它其实是工作中无法回避的组成部分。面对 压力，变问题的压力为解决问题的动力，就成了每个人的日常功课。 （4）从严格意义上来说，问题所带来的压力，并不是来源于事情本身，而是接 受这项任务的人自己产生出来的，是自己在给自己加压。
4、能解决问题才能说明你有价值
4、能解决问题才能说明你有价值
（1）职场打拼，靠什么安身立命？升职加薪，靠什么脱颖而出？领导倚重，靠什么平步 青云？一份研究报告给出了一个答案：无论哪种行业，企业对各级员工解决问题能力的要 求占到总职业要求的25%，远远高于对其他能力的需求。解决问题的能力已经成了当今企 业在招聘过程中更为看重，更为关注的能力，它才是打开职场大门，让你安身立命、脱颖 而出、平步青云的“金钥匙”。 （2）我们在公司里存在的作用和必要性就在于：我们能够通过实际的工作，去解决一个
（3）感悟与反思 a.描述一下你的工作岗位、工作性质。平时你是以一种什 么样的心态工作的？你对这份工作有什么看法？ b.你怎样看待：工作就是解决问题这个观点？你觉得你的 工作是在解决问题吗？
2、工作就是解决问题
★工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个
过程——晋升之门永远为那些随时解决问题的人敞开着。 ★工作的实质就是凭借我们自身的能力、经验、智慧，凭借 我们自身的干劲、韧劲、钻劲，去克服困难，解决那些妨 碍我们实现目标的问题。
工作就是解决问题， 从现在开始，
我们用行动践证，问题到我为止！
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结束，
谢谢！
★2017年，南龙炊具管理团队行动口号：工作就是解决问题，
从现在开始，我们用行动践证，问题到我为止！
3、没有问题才是最大的问题
3、没有问题才是最大的问题
（1）没有发现问题、不代表没有问题，如果你希望没有问题，试图回避问题， 那才是最大的问题。 （2）在很多企业中，很多人看不到问题，更看不到自已的问题，这不单单是因 为能力不足，而是他自已从来就没想看出问题，说得再残酷一点，就是从来没有 要求自已不断进步，把工作进一步做好。如果不能反思自已的工作，如果不能发 现工作中的问题，如要不能对自已提出更高的要求，这本身就是最大的问题。
个的问题。个人的作用大小，职位的重要程度，就取决于我们能够解决多少个这样的问题，
能够通过解决问题来体现自己多大的价值。 （3)感悟与反思 a.你想成为成功的人吗？你想受到企业的重视吗？那么，首先问自己一个问题：你善于 解决问题吗？ b.一方面成千上万的人找不到工作，一方面一些高级职位长期空着找不到理想的人，你 怎么看待这个问题？你认为这与学历、专业和能力哪个更相关？
b 注意各方面的素质和技能培养。俗话说：“艺高人胆大”，自己解决问题的能力越强，
日常工作的效率越高，面对突发任务时就越自如，就不会感到特别紧张，特别有压力。 c 要做到知己知彼，清楚自己的能力极限，凡事要根据自己的能力和素质量力而行，不要 给自己订超出极限的不切实际的目标，不能稀里糊涂地投入工作。 d 不要给自己增添无谓的压力，减少你所关注的琐事数量，对自己无法控制的事情就由它 去。
6、将问题的压力变成工作的动力
（5）压力大与小，能不能承受与舒解，最关键的还是在于面对压力时自己的心态如何。面
对压力，首先想到的不应该是放弃。而应该调整心态，换种思考；压力是提高人的能力水 平的有力工具，压力越大，越能挖掘自己的潜力，解决了这个，以后再碰到类似的事情， 就能有所参照，迎刃而解了。压力即是动力，动力即是压力。 (6)感悟与反思 a 首先要培养自己的正面心态，也要以说是阳光心态，要不甘平庸，要感觉到工作是自己 的价值来源。这样处在一个主动的姿态中，才能有创造业绩的冲劲。
5、要解决问题，不要成为问题
（2）问题就是人生，你的成就与尊严就在于迎接挑战，不畏困难，解决问题。作为公司的 一员，在其位谋其职，第个人都应该勇于承担自己的责任，不能总想着避重就轻，而要敢
于面对问题，并全力以赴地解决工作中遇到的问题。
（3）没有人会真正地帮助我们解决问题，我们只有对自己的一切负责，我们的问题只能靠 我们自己解决问题。不管是从现实的眼光看，还是从发展的眼光看，职场需要的人才必须 具备自多解决问题的能力。如果不具备，我们就有可能成为一个问题，被别人解决掉。 （4）感悟与反思 a.以下是一些员工不称职的表现：“我不知道”，“是他没做好，所以我才没有做 好”，“我也不知道怎么会变成这样了”，“这不是我一个人做错的”，“谁让你不说清 楚”，“我以前就这么做，没什么不对啊”，“我就这样，有本事自己弄”，“大不了我 走人”，“为什么又是我去做”，“我明天不想上班了，让别人替吧”，“就给这点钱， 还想让我干这干那”，“这件事不可能完成，肯定不行”，“这个问题我不知道，是前任 遗留的”，“我只是个员工，很多事情我可做不了”，“我可是按经理要求做的”，“大 家都这个做的啊”…… b.请参照自身行为看看你是否存在这样的现象？同时思考一下，为什么会存在这样的问