货仓管理制度
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文件编号:20130301001
发文部门:财务部
发文时间:2013-03-01
货仓管理制度
仓库管理的基本职责:
1.物料实行分区分类存放管理,物料标识清楚,及时做好物料收发卡的记录(卡上填写编码、品名、规格、日期、摘要如供应商名称等);
2. 及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,账卡记录连续、字迹清晰;
3.做好物料的收发存管理,严格按照流程收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务对物料采购与车间生产成本的控制和监督;
4.与车间领料及物控员与采购员密切配合,切实履行物料储备和配送的物流职能,及时向物控和财务反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;
5.定期或不定期地提交呆滞报废物料的处理申请表,按废品处理程序报送;
6.所有收发单据要求当天完成录入工作,次日下午送达财务,做好原始单证的传递、保管、归档工作;
7.所有收发单据严禁涂改,如有误划线更正并签名确认;发现账卡物不相符时,要查明原因并更正;
8.每月自行安排时间进行盘点,编制盘点报告表提交财务,如有差异应查证原因并及时跟进处理,财务进行抽查,根据情况严重对责任人进行处理;
9.未经许可,其他人员不得随意进出仓库,仓管员下班前通知生产部领用需求的物料,并巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭,确保仓库的安全;
10.仓库内严禁烟火,做好防锈、防水、防潮、防虫、防尘整洁卫生工作。
收货验收
1. 货物进仓,需核实物料编码、名称、规格型号、数量与订单相符方可办理入仓手续(必须要求供应商送货单填写物料编码和名称,否则推迟付款);
①严禁无订单收货:因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示陈总方可采购,但订单必须在一个工作日内补下订单;
②严禁超订单收货:除陈总特批外(超订单的汇报主管,由仓库主管请示陈总,,并由采购补下订单)。
2. 货物进仓,采用合适的方法计量、清点准确,打印入库单一式四联(财务、采购、仓库、供应商各一联),收货人签字并在单上加盖“暂收入库”章;
3. 货物进仓,需办理质量检验手续,其中:
①外协、外购物料/产品必须填报《送检单》,与送货单一起递交品质部检验;品质部检验完毕后物料及单据反馈给仓库;
②不良品数量多或虽少但贵重时,仓库填写退货单,通知采购退换货或扣款,仓库根据送检单及时调整账卡入库数量;数量少且价值小时先单放在某处,
但账上反映不良品数量,定期编制退货单,如属一次性购料直接申请报废;
③车间不良产品、物料需进仓或退仓的,进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放;
④产品入库、委外入库或退料、销售退货等均应核实物料与数量是否相符方可办理入仓。
货物出仓
1. 货物出仓,必须有合法的经批准的凭证、指令,例如:
①生产领料凭《仓库领料单》和《临时领料单》办理(生产部急需用料时填制手工领料单,但仓库催促其务必在次日前补单);
②市场部出库凭财务和仓库主管签字的《物流发货单》办理;淘宝出库凭业务和仓库主管签字的《出库单》办理;
③委外加工发外物料凭外协《加工订单》办理(加工订单由仓库主管填制并提供财务一份);
④样品出仓凭财务和仓库主管签字的《样品送出单》办理;其他部门领用物料与产品凭各部门主管签字的《仓库领料单》办理(备注写明部门);
⑤物料及产品借出凭财务和仓库主管签字的《借出单》办理。
2..货物出仓,需由发料人与领料人/提货人在出仓单上签字确认并填写日期;
3.车间领料必须是车间指定人员;本公司送货的,送货人/提货人必须是指定人员;外单位自行提货,必须核对提货人身份及授权委托。
4.严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品,一旦发现追究相关人员的责任。
货物堆码及库房管理
1. 仓库根据经营需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、良品区、不良品区并做好明显标识。
2. 所有货物均按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐,小件物料上架定置摆放。堆码整齐,同一货物仅保留一个包装尾数。
3. 物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新,摆放于对应货物当眼明显位置。
4. 仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等,在未使用时应整齐地摆放于规定位置,严禁占用通道或随意乱丢乱放。
5. 严格按“先进先出”原则发出货品。
呆滞、不良品处理
1. 仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品,至少每月定期填报一次;
2. 对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料,应随时填报处理;
3. 对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟进直至处理完毕。
人员变动及移交
1. 仓管人员变动,必须办理交接手续。移交事项及有关凭证,要列出清单,写明情况,双方签字,领导见证。
2. 应移交事项包括:①经管的货物;②单据、存卡、账本(必要时)及经管的文件、档案资料;③经管的操作设备、设施、工具及文具用品等。
领导批文签名(公司盖章):
日期:
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